以哲理為話題作文

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以哲理為話題作文（通用40篇）

　　【摘要】在縣以下機關(guān)實行公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度是我國干部人事制度改革的一個重要舉措;在保持原有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升通道不變的情況下，增加職級晉升的通道，來解決基層公務(wù)員“晉升難、待遇低”的矛盾。

以哲理為話題作文（通用40篇）

　　十二屆全國人大三次會議新聞中心于3月10日上午10時在梅地亞中心多功能廳舉行記者會，人力資源和社會保障部部長尹蔚民、副部長胡曉義對就業(yè)和社會保障的相關(guān)問題回答中外記者提問。

　　有記者在會上提問：長期以來，基層干部反映待遇低、崗位晉升的通道很窄，“千軍萬馬擠獨木橋”，很多基層公務(wù)員干一輩子，也很難晉升到科級和處級崗位上。前一段時間我們印發(fā)了《關(guān)于縣以下機關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的意見》，請問這個改革舉措能否有效地解決這個問題?與原有的制度相比它有什么改進?

　　人力資源和社會保障部部長尹蔚民回應(yīng)，在縣以下機關(guān)實行公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度是我國干部人事制度改革的一個重要舉措，也是公務(wù)員管理制度的創(chuàng)新和完善。這項制度的核心內(nèi)容就是在公務(wù)員法的框架下，在保持原有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升通道不變的情況下，增加職級晉升的通道，來解決基層公務(wù)員“晉升難、待遇低”的矛盾。

　　尹蔚民表示，我國有720多萬公務(wù)員，60%分布在縣以下機關(guān)工作，條件更為艱苦，工作任務(wù)十分繁重。但是由于縣以下機關(guān)機構(gòu)規(guī)格比較低，所以基層公務(wù)員晉升難、待遇低的矛盾比較突出。為了解決這個問題，提出建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度。經(jīng)過中央批準，去年在4個省選擇了4個縣進行試點工作，經(jīng)過一年的試點達到了預(yù)期目的，驗證了公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的可操作性。經(jīng)過中央批準，在今年全國縣以下機關(guān)都要實行公務(wù)員職務(wù)與職級并行的制度。

　　尹蔚民表示，這個制度的建立，第一，有利于加強基層公務(wù)員的隊伍建設(shè)。在縣以下機關(guān)工作的公務(wù)員，他們直接面對老百姓服務(wù)，是政府公共服務(wù)的提供者，他們工作成效的好壞，在很大程度上能夠體現(xiàn)黨在基層工作的政策落實情況。所以，調(diào)動他們工作的積極性，是至關(guān)重要的。

　　第二，有利于緩解“千軍萬馬擠獨木橋”的矛盾。因為在公務(wù)員管理職務(wù)序列里面，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的數(shù)量是非常有限的，不能晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可以晉升職級。職級和待遇掛鉤，這樣就為基層公務(wù)員又開辟了一條職業(yè)發(fā)展的道路，拓展了職業(yè)發(fā)展的空間。

　　第三，有利于完善公務(wù)員的工資制度。公務(wù)員目前工資制度是職務(wù)職級相結(jié)合，這次制度的設(shè)計，就凸顯了職級的激勵功能，使公務(wù)員的工資制度進一步完善。

　　這項工作目前剛剛進行部署，各個省都在制定具體實施方案。這是為基層公務(wù)員辦了一件好事，也是辦了一件實事。我們將認真地把好事辦好，把實事辦實，真正讓這項制度起到應(yīng)該起的作用。

　　【相關(guān)評論：職務(wù)職級全國并軌，如何把好事辦實】

　　人力資源和社會保障部部長尹蔚民對就業(yè)和社會保障的相關(guān)問題回答中外記者提問時提到，在縣以下機關(guān)實行公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度是我國干部人事制度改革的一個重要舉措，也是公務(wù)員管理制度的創(chuàng)新和完善。這項制度的核心內(nèi)容就是在公務(wù)員法的框架下，在保持原有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升通道不變的情況下，增加職級晉升的通道，來解決基層公務(wù)員“晉升難、待遇低”的矛盾。

　　捅破職級“天花板”，拓寬晉升“獨木橋”，職務(wù)與職級并軌對于廣大基層公務(wù)員來說，是合理增收入、謀福利的好方法。正如尹蔚民部長所言，繼去年在四個縣試點成功后，這一制度今年將在全國縣以下機關(guān)廣泛推行。一來可以激發(fā)基層公務(wù)員干事積極性，二來可以有效遏制“官本位”，鼓勵專業(yè)技能人才發(fā)展。然而，如何“把好事辦實”，同樣值得思考。

　　我國720多萬公務(wù)員，60%分布在縣以下機關(guān)。其中絕大部分終其一生在基層，卻因領(lǐng)導(dǎo)職位有限，無法晉升，既影響了干事的積極性，導(dǎo)致“不作為”;也因薪酬過低容易誘發(fā)各種問題，導(dǎo)致“亂作為”，如何平衡?此外，在落實決策的過程中，如何防范被曲解誤讀，念歪了經(jīng)?任何決策的出爐，都需考量社會綜合效應(yīng)，都需通過社會反應(yīng)進行不斷調(diào)整。在東中西部，在涉藏涉疆地區(qū)，因經(jīng)濟水平發(fā)展不一，干部成分不同，必然要有所區(qū)別。

　　盡管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是“稀缺資源”，但越是實行職務(wù)和職級并行，越要加強管理，堅持一定淘汰率，避免形成“自動晉升”的假象。職級晉升，要以工作年限作為必要前提，以干事實績?yōu)閰⒖紭藴剩形鹞晗奘菑�，造�?shù)據(jù)說話，讓干部產(chǎn)生“熬年頭”、“混資歷”的心理惰性。職級晉升必須綜合考慮干部的能力、業(yè)績、貢獻、德才表現(xiàn)。只有把那些“鉆空子”、“混日子”的干部曬在民意陽光下，擋在晉升通道之外，鼓勵干部以民生問題為導(dǎo)向，以苦干為先，拿實績說話，多謀民生之利，多解民生之憂，才能真正發(fā)揮激勵作用。

　　此外，基層干部個體千差萬別，職級晉升也不應(yīng)“一刀切”。首先要強調(diào)職級的獨立性，打破職務(wù)與級別的對應(yīng)關(guān)系，允許符合條件的低職務(wù)人員破格、越格晉升，才能為基層一線留下真正的專業(yè)人才。其次要注重職級晉升的差異性，探索不同類型、不同層級機關(guān)的級別管理辦法，對行政執(zhí)法、專業(yè)技術(shù)、行政管理等類型實施不同類型的職級晉升。另外還要允許一定的特殊性，如按照公務(wù)的復(fù)雜性、危險性、緊迫性程度，對艱苦邊遠地區(qū)、急難險重崗位的公務(wù)員進行適當(dāng)傾斜，這是該政策如何公平執(zhí)行的應(yīng)有之義。

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