2017年中考作文指導(dǎo)：中考滿分作文秘訣

　　目前一些中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境不健康，主要有三個(gè)原因：

　　一是職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)指標(biāo)不健全，所謂的績(jī)效管理大多是發(fā)放工資、扣發(fā)獎(jiǎng)金的一種形式，沒有指標(biāo)就無法評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人做得好與壞，企業(yè)內(nèi)部常說“干得好不如說得好”。

　　二是基層管理人員的素質(zhì)特別的差，跟老板打江山的老臣子、老板的親戚們居功自傲，以及關(guān)鍵技術(shù)崗位自以為掌握了公司技術(shù)命脈，任何涉及他們個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)小利益的改革，都是不支持和不配合，讓任何改革都是在大張旗鼓中開始，中途中夭折了，最后只好在孤獨(dú)的名號(hào)中偃旗息鼓。

　　三是老板們的工作習(xí)慣依然沒有改變，沒有管理層級(jí)及流程概念，習(xí)慣了自己拍板，沒有系統(tǒng)的考慮拍板后利弊，授權(quán)后又擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人損害企業(yè)利益，又要找一堆人進(jìn)行監(jiān)督，后來發(fā)現(xiàn)，每位職業(yè)經(jīng)理人配了一個(gè)助理或副手，這些副手都是監(jiān)督一把手。

　　筆者結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)，提出以下具體解決方案：

　　首先是解放思想，在變革之前先組織思想觀念的培訓(xùn)，讓大家明白為何要改革，做這項(xiàng)改革會(huì)帶來哪些好處，組織大家一起交流和探討。同時(shí)帶領(lǐng)大家外出參觀，到優(yōu)秀的企業(yè)去走一走看一看，因?yàn)槟阒v一百遍不如其看一遍。讓大家先從思想上變革，因?yàn)榻夥潘枷牒驼{(diào)整心情是任何改革的首要工作。

　　其次是改革的進(jìn)度，不要采取新官上任三把火的方式去燒，那樣燒的結(jié)局可能是三敗俱傷：老板不愉快、下屬很生氣、自己不高興。我們常常推薦，這類企業(yè)比較適合采用溫水煮青蛙的方式推進(jìn)變革，讓大家在不知不覺中按照你的思想在進(jìn)步。因?yàn)榇蠹伊?xí)慣了雷聲大雨點(diǎn)小，那你就采取雷聲小雨點(diǎn)大的推進(jìn)方式，也許能夠取得意想不到的效果呀。

　　中小型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境不健康這是不爭(zhēng)的事實(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人只有了解環(huán)境后，多跟老板溝通，采取上面闡述的改革的步驟去推進(jìn)，相信你會(huì)取得意想不到的效果。

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