第一部分的一些題目

1.你有幾個(gè)內(nèi)部客戶，需要在今天結(jié)束之前和他們進(jìn)行交談。你注意到，你的幾個(gè)同事現(xiàn)在有些空余時(shí)間，因?yàn)樗麄兲崆疤幚硗炅水?dāng)天的事務(wù)。你的最佳行動(dòng)是：

A.請(qǐng)其中一位同事替你與一些內(nèi)部客戶進(jìn)行交談

B.繼續(xù)獨(dú)自工作，盡管你也許無(wú)法與你所有的內(nèi)部客戶進(jìn)行交談

C.在你處理內(nèi)部客戶的問(wèn)題上，要求得到管理層的協(xié)助

D.請(qǐng)你的主管指示其他團(tuán)隊(duì)成員來(lái)幫助你

2.陳潔，你所在職能部門的一位同事，在一次項(xiàng)目會(huì)議后把你叫到一旁，向你抱怨另一職能部門的一位同事，她與這位同事在一系列項(xiàng)目任務(wù)上搭檔過(guò)。她說(shuō)這個(gè)人很少聽(tīng)她的建議和想法。因此，陳潔覺(jué)得這位同事獨(dú)自住到了這個(gè)項(xiàng)目。這時(shí)，你最好的回應(yīng)是：

A.提出和陳潔及這位同事見(jiàn)面以討論這個(gè)情況

B.與陳潔的這位同事見(jiàn)面，并讓她了解陳潔的顧慮

C.要陳潔與那個(gè)人對(duì)抗，并堅(jiān)持要他聽(tīng)陳潔的建議

D.與來(lái)自另一職能部門的另一位同事討論陳潔的兩難處境，并請(qǐng)求那個(gè)人來(lái)幫助解決這個(gè)狀況。

3.你正在從事一項(xiàng)以客戶為導(dǎo)向的項(xiàng)目。你一開(kāi)始就被告知非常具體的操作準(zhǔn)則，客戶在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中都用這些準(zhǔn)則來(lái)批評(píng)你。不過(guò)，你的結(jié)果還是達(dá)到或者超出了客戶的所有標(biāo)準(zhǔn)。在交付產(chǎn)品后，你的主管說(shuō)，客戶不高興，因?yàn)橛袔醉?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)到。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，你從未告知過(guò)這幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。鑒于你在項(xiàng)目上投入的時(shí)間和精力，你非常惱火。最好的回應(yīng)是：

A.打電話給客戶，要求召開(kāi)一次會(huì)議來(lái)討論他們的困擾

B.復(fù)印最初的項(xiàng)目明細(xì)單，然后給你的主管

C.提出對(duì)產(chǎn)品加以修改，并向你的主管解釋事情的原委

D.將最初的項(xiàng)目準(zhǔn)則及預(yù)計(jì)時(shí)間和成本記錄在案，以滿足客戶提出的出乎意料的要求

4.你正在與一位客戶和其他職能部門的兩位同事進(jìn)行一次項(xiàng)目會(huì)議。你被你的主管派去參加會(huì)議，代表你們團(tuán)隊(duì)的利益。在討論中，客戶提出了一個(gè)要求，你知道這對(duì)你的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，即便不是不可能，也是很難達(dá)到的。你最應(yīng)該做的是：

A.告訴客戶，你的團(tuán)隊(duì)能滿足他的要求

B.告訴客戶，你的團(tuán)隊(duì)無(wú)法滿足這樣的要求

C.建議一個(gè)你確信你的團(tuán)隊(duì)有把握的、更合理的替代方案

D.暫緩回答客戶，直到你能與團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員一起決定是否有辦法滿足該要求之后再回答

5.你和你的項(xiàng)目小組被要求制定一個(gè)問(wèn)題解決方案。問(wèn)題并不復(fù)雜，你也確定自己有了解決方案。你的主管要求你和你的小組一起研究問(wèn)題，并在下次的會(huì)議上制定解決方案。最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是：

A.等到和項(xiàng)目小組的會(huì)議后再把解決方案提交給你的主管

B.讓小組知道你有了可能的解決方案，但你首先想聽(tīng)聽(tīng)他們的想法

C.和小組一起研究問(wèn)題，然后看看小組成員是否形成和你一樣的解決方案

D.向小組闡述問(wèn)題和你的解決方案，然后讓小組努力想出更好的方案

6.你的項(xiàng)目小組到達(dá)了一個(gè)階段，這是需要你們工作的一項(xiàng)重要成果與組織內(nèi)其他關(guān)鍵成員分享。你的主管指定由你和另一位來(lái)自另一個(gè)職能部門的同事作為小組代表，你的一名項(xiàng)目小組成員王翔，告訴你的主管他想要這份工作。王翔也跟一些小組成員說(shuō)，他認(rèn)為你不是這個(gè)工作的合適人選。你最應(yīng)該做的是：

A.將情況告訴你的主管，并請(qǐng)他和王翔談?wù)?

B.執(zhí)行你被分派的工作并希望王翔最終能接受這種情況

C.告訴王翔是主管分派你做這個(gè)工作的，并要他停止在小組中詆毀你

D.告訴王翔你很遺憾事情沒(méi)有像他希望的那樣，你會(huì)感謝他為確保成功提供的支持。

7.在對(duì)一個(gè)問(wèn)題的潛在方案進(jìn)行腦力激蕩后，你的項(xiàng)目小組決定要實(shí)施一個(gè)方案。然而，一位小組成員明顯抵制團(tuán)隊(duì)的決定。盡管這個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，任何將來(lái)可能的延誤都會(huì)導(dǎo)致不能在最后期限內(nèi)完成任務(wù)。應(yīng)該采取的最佳行動(dòng)是：

A.繼續(xù)推進(jìn)小組決定的建議方案

B.將項(xiàng)目小組的處境告訴你的主管，讓他來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題

C.和有抵觸意見(jiàn)的那位團(tuán)隊(duì)成員面談，以獲得他對(duì)提議方案的支持

D.向該成員解釋，大多數(shù)小組成員支持該解決方案，而且現(xiàn)在是在最后期限前完成任務(wù)的時(shí)候了。

8.你在一個(gè)為其他運(yùn)營(yíng)職能制定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目小組中任職。在設(shè)定了一套標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)月后，你收到了內(nèi)部客戶的反饋，說(shuō)其中一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際情況中不可能達(dá)到。最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是：

A.在下一次小組會(huì)議上提出這個(gè)問(wèn)題

B.召開(kāi)一次小組緊急會(huì)議來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題

C.通過(guò)備忘錄回答那些給你反饋的人，告訴他們你將在下次小組會(huì)議上討論這個(gè)問(wèn)題

D.發(fā)給所有團(tuán)隊(duì)成員一份備忘錄，記錄下問(wèn)題并請(qǐng)他們?cè)谙麓螘?huì)議上擬定一些可選方案

9.你被分派了一項(xiàng)全新的任務(wù)。你花了些時(shí)間從以前做過(guò)這項(xiàng)工作的人那里學(xué)習(xí)。任務(wù)很清楚，但讓你有點(diǎn)被動(dòng)。這要求他們部門在你執(zhí)行任務(wù)的兩星期前為你提供信息。如果一個(gè)部門沒(méi)有及時(shí)提供信息，你將被嚴(yán)重耽誤。你的最佳行動(dòng)是？

A.召開(kāi)一次所有相關(guān)人員參與的會(huì)議來(lái)進(jìn)行腦力激蕩，尋找解決問(wèn)題的方案

B.繼續(xù)像以前一樣工作，但是提前兩星期給所有部門發(fā)出及時(shí)的提醒

C.告訴你的主管，你將改變這個(gè)任務(wù)的工作流程，希望得到他的指導(dǎo)

D.花時(shí)間來(lái)調(diào)查整個(gè)流程，制定一個(gè)不危及生產(chǎn)效率的較不被動(dòng)的系統(tǒng)

10.在一次會(huì)議中，一位同事提出了一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題在你們部門最近開(kāi)展的項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，但是因?yàn)橛衅渌�議題，這次會(huì)議沒(méi)有時(shí)間進(jìn)一步討論這個(gè)問(wèn)題。盡管你沒(méi)有參與提到的任何一個(gè)項(xiàng)目，但你可能很快就會(huì)開(kāi)始另一個(gè)類似的項(xiàng)目。在這種情況下，最適合的行動(dòng)是：

A.向?qū)⒃谙乱粋�(gè)類似項(xiàng)目中工作的員工建議一些改進(jìn)建議

B.聯(lián)系那位同事，向他提出一些有關(guān)問(wèn)題細(xì)節(jié)和可能原因的額外問(wèn)題

C.在會(huì)議后去找你的主管，問(wèn)她是否知道導(dǎo)致問(wèn)題的原因

D.在新的項(xiàng)目開(kāi)始后，密切監(jiān)控任何顯示該問(wèn)題可能再次發(fā)生的跡象

德勤公司招聘大學(xué)畢業(yè)生的推理題

五個(gè)人來(lái)自不同地方，住不同房子，養(yǎng)不同動(dòng)物，吸不同牌子香煙，喝不同飲料，喜歡不同食物。根據(jù)以下線索確定誰(shuí)是養(yǎng)貓的人。

1，紅房子在藍(lán)房子的右邊，白房子的左邊(不一定緊鄰)

2，黃房子的主人來(lái)自香港，而且他的房子不在最左邊。

3，愛(ài)吃比薩餅的人住在愛(ài)喝礦泉水的人的隔壁。

4，來(lái)自北京的人愛(ài)喝茅臺(tái)，住在來(lái)自上海的人的隔壁。

5，吸希爾頓香煙的人住在養(yǎng)馬的人?右邊隔壁。

6，愛(ài)喝啤酒的人也愛(ài)吃雞。

7，綠房子的人養(yǎng)狗。

8，愛(ài)吃面條的人住在養(yǎng)蛇的人的隔壁。

9，來(lái)自天津的人的鄰居(緊鄰)一個(gè)愛(ài)吃牛肉，另一個(gè)來(lái)自成都。

10，養(yǎng)魚(yú)的人住在最右邊的房子里。

11，吸萬(wàn)寶路香煙的人住在吸希爾頓香煙的人和吸“555”香煙的人的中間(緊鄰)

12，紅房子的人愛(ài)喝茶。

13，愛(ài)喝葡萄酒的人住在愛(ài)吃豆腐的人的右邊隔壁。

14，吸紅塔山香煙的人既不住在吸健牌香煙的人的隔壁，也不與來(lái)自上海的人相鄰。

15，來(lái)自上海的人住在左數(shù)第二間房子里。

16，愛(ài)喝礦泉水的人住在最中間的房子里。

17，愛(ài)吃面條的人也愛(ài)喝葡萄酒。

18，吸“555”香煙的人比吸希爾頓香煙的人住的靠右。

1. a比 b快,c比 a慢。不能判斷 b和 c誰(shuí)快誰(shuí)慢是對(duì)是錯(cuò)?

2. 6個(gè)硬幣加起來(lái)為 0.41元,可能的面值為 1分、5分、10分和 25分。是否能肯定其中三個(gè)必為 1角(1角為 10分)?

3.三個(gè)單詞：dos、tam、man相疊加書(shū)寫。dos在最上面，tam在中間，man在最下面。問(wèn)：能否找出 nad和 mas這兩個(gè)單詞?

4.從起點(diǎn)向西走 1個(gè)單位，向南走 2個(gè)單位，再向東走 1個(gè)單位后，距起點(diǎn)的距離是否是 2個(gè)單位?

5.有三種顏色涂一個(gè)立方體，每一面一種顏色。問(wèn)：能否讓相鄰兩面均為不同種顏色?

6.一個(gè)正八邊形( regular octagon)，能否用 4條直線分成 8個(gè)三角形?

7.三個(gè)大小相同的圓互相重疊，能否劃分出九個(gè)區(qū)域?

8.從第 b頁(yè)開(kāi)始看，看到第 e頁(yè)，問(wèn)：一共看了幾頁(yè)?

9. a、b、c、d四本書(shū)放在書(shū)架上，b在 c的左側(cè)。如果 b和 c相鄰，則 d和 b一定也相鄰。問(wèn)：共有幾種可能的擺放順序?

10.一群老太太帶著她們的貓?jiān)谖葜芯蹠?huì)，共 22個(gè)頭和 72只腳。問(wèn)：有多少老太太，多少只貓?

11.一只原本戴在右手的手套從里向外翻出(inside-out)后，能否戴在左手?

12.選出與其它幾項(xiàng)不同的一項(xiàng)：(1)a;(2)z;(3)n;(4)f;(5)e。

13.尋找規(guī)律填寫：3968，63，8，3，。

14.尋找規(guī)律填寫：k，w，x，y，j，t，u，v，i，q，r，s，，，。

15. 6個(gè)分散的任意點(diǎn)，兩兩相連，需多少根線?

16.某商品降價(jià) 20%，問(wèn)現(xiàn)在要漲百分之多少才能恢復(fù)到原來(lái)的價(jià)格水平?

17. 7個(gè)芭蕾舞演員跳 8小時(shí)，共消耗 20單位熱量�，F(xiàn)在若只跳 4小時(shí)，仍消耗 20單位熱量，需多少新加入者?(新加和者消耗熱量數(shù)為原演員的一半)

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