2.2.1晉升機(jī)制

目前，GE公司每位員工都有一張“通用電氣價(jià)值觀”卡。卡中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點(diǎn)：痛恨官僚主義、開(kāi)明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。這些價(jià)值觀都是GE公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題。也是決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人，GE提出了“A級(jí)人才標(biāo)準(zhǔn)”并向各個(gè)業(yè)務(wù)部門和全球推廣。這種領(lǐng)導(dǎo)人需要具有4E品質(zhì)，即：充沛的精力（Energy）；激發(fā)別人的能力（Energizer）；敢于提出強(qiáng)硬要求——要有棱角（Edge）；執(zhí)行的能力（Excute）——不斷將遠(yuǎn)見(jiàn)變?yōu)閷?shí)績(jī)的能力。

2.2.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

學(xué)習(xí)型文化是GE企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，這不僅保證我們能夠吸引和培養(yǎng)世界上最優(yōu)秀的人才，也能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的智慧型動(dòng)力。

早在 1956 年，GE 就在紐約克勞頓村興建了時(shí)稱“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”的 GE 管理發(fā)展學(xué)院。2006 年， 這個(gè)現(xiàn)名“韋爾奇培訓(xùn)中心”的學(xué)院迎來(lái)了它的 50 周年紀(jì)念。50 年來(lái)，這個(gè)培訓(xùn)中心一直在為來(lái)自全球各地 的 GE 高級(jí)管理人員提供全面而高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

2003 年，GE 在上海建立了“中國(guó)的克勞頓村”——GE 中國(guó)培訓(xùn)中心，這是 GE 公司在美國(guó)以外最大的培訓(xùn)發(fā)展中心。三年多來(lái)，GE 中國(guó)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)一直在努力為中國(guó)員工設(shè)計(jì)和完善適合個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)體系，力求實(shí)現(xiàn)：從基層員工到高級(jí)經(jīng)理人，處于職業(yè)生涯不同階段的人才都能找到適合自己的培訓(xùn)課程。

在 GE，每一位新員工都會(huì)被安排參加關(guān)于 GE文化的入職培訓(xùn)；此外，六西格瑪綠帶培訓(xùn)和考試也是每個(gè)員工都必須完成的學(xué)習(xí)任務(wù)。每一年，員工都會(huì)根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃、個(gè)人興趣、工作需要、經(jīng)理意見(jiàn)參 加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。從“GE 領(lǐng)導(dǎo)力入門”到“執(zhí)行官發(fā)展課程”，GE 為處于不同職業(yè)生涯階段的員工都設(shè)計(jì)了 相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程，這也是 GE 培訓(xùn)最為聞名的特色。

職業(yè)技能培訓(xùn)，如演講技巧、溝通技巧、內(nèi)部項(xiàng)目管理等，切實(shí)幫助員工在日常工作中提高效率。 商業(yè)知 識(shí)培訓(xùn)，面向不同階段的員工提供專業(yè)的商業(yè)管理技巧培訓(xùn)。 2006 年，GE 在中國(guó)共開(kāi)設(shè)了 290 多門課程，總計(jì)為 6300 人次提供了培訓(xùn)。

除了為員工提供豐富的課堂學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以外，GE還開(kāi)發(fā)建設(shè)了一個(gè)全球性的內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)站 “myLearning@GE”，方便每一位員工靈活安排和參與培訓(xùn)。2006 年，該培訓(xùn)網(wǎng)站共為全球員工提供了 300 萬(wàn)節(jié)網(wǎng)絡(luò)課程。

通過(guò)內(nèi)部和外部培訓(xùn)，GE 每年為人才培訓(xùn)和培養(yǎng)投資超過(guò) 10 億美元。

論是通過(guò)社會(huì)招聘進(jìn)入 GE 的高級(jí)人才，還是大學(xué)剛畢業(yè)就投入 GE 懷抱的年輕人才， 進(jìn)入 GE 后，都必須要參加一系列基礎(chǔ)培訓(xùn)�；�礎(chǔ)培訓(xùn)包括新員工的入職培訓(xùn)、誠(chéng)信觀 的培訓(xùn)、六個(gè)西格瑪培訓(xùn)等內(nèi)容。

新員工進(jìn)入 GE 后，需要進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)讓新加入 GE 的員工了解 GE 的企業(yè)文化與價(jià)值觀，了解 GE 的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、好員工的標(biāo)準(zhǔn)，以及 GE 的宏觀管 理體系。 入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一是讓新員工了解 GE 的文化與價(jià)值觀，這是在 GE 發(fā) 展事業(yè)至關(guān)重要的一點(diǎn)。價(jià)值觀中最重要的一點(diǎn)是誠(chéng)信，培訓(xùn)員工應(yīng)該遵紀(jì)守法。GE 有一個(gè)誠(chéng)信守則，里面有 10 多項(xiàng)不同法則，所有新員工必須知道在 GE 的生涯當(dāng)中，如 果違反了這些原則隨時(shí)都有被開(kāi)除的可能性。在新員工培訓(xùn)當(dāng)中，GE 還會(huì)請(qǐng)到高級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)人，比如 GE 的總裁去跟新員工見(jiàn)面，不斷強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的重要性，價(jià)值觀怎么樣能夠 深入人心。每一名新員工都必須明白，要在 GE 成長(zhǎng)，恪守價(jià)值觀將起到關(guān)鍵的作用。 新員工還必須學(xué)習(xí) GE 的“語(yǔ)言”，這不是指英語(yǔ)等某一門外語(yǔ)，而是 GE 在管理與技術(shù)上的 縮略語(yǔ)和特殊詞語(yǔ)。例如： 關(guān)鍵的質(zhì)量因素

新員工必須盡快地融入到 GE 的文化中去，接受 GE 的工作節(jié)奏與價(jià)值觀，學(xué)會(huì)“GE 語(yǔ)言”，為在 GE 的職業(yè)生涯發(fā)展做準(zhǔn)備。 對(duì)員工誠(chéng)信的培訓(xùn)是基礎(chǔ)培訓(xùn)中非常重要的 一點(diǎn)。公司會(huì)用專門時(shí)間培訓(xùn)每一名新員工，告訴大家遵紀(jì)守法的重要性。GE 不但教 育員工去執(zhí)行誠(chéng)信的價(jià)值觀，還要求員工敢于檢舉，只要發(fā)現(xiàn)哪里做得不對(duì)，違反了規(guī) 章制度，每一名員工都有責(zé)任去檢舉，不論他的級(jí)別有多高，都要馬上指正。GE 每個(gè) 業(yè)務(wù)部門都有專門的人員，負(fù)責(zé)接受檢舉，處理舉報(bào)，所有舉報(bào)信息都是保密的，會(huì)在 非常嚴(yán)格的程序下解決。一切對(duì)誠(chéng)信價(jià)值觀的培訓(xùn)都是為了保證公司的經(jīng)營(yíng)道德是行業(yè) 中最好的。

基礎(chǔ)培訓(xùn)中，也會(huì)對(duì)公司正在全面實(shí)施的六個(gè)西格瑪進(jìn)行介紹，告訴員工如何利用 六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸椒▽W(xué)習(xí)知識(shí)，做好自己的本職工作。

專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)主要是針對(duì)不同的職能崗位進(jìn)行的培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)、銷售等不同職能類別。GE 要求每一名員工都能夠跨部門、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跨文化開(kāi) 展工作，要求每一名 GE 人都能夠做一個(gè)“多面手”，能夠隨時(shí)接受公司挑戰(zhàn)，滿足 GE 業(yè) 務(wù)發(fā)展的需要。所以，GE 也非常重視通過(guò)各種專業(yè)技能培訓(xùn)來(lái)提高員工的專業(yè)技能水 平，幫助他們迎接職業(yè)生涯挑戰(zhàn)。 用“誠(chéng)信觀、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力、變革心”武裝起來(lái)的 GE 人 融入 GE 工作過(guò)程中的價(jià)值觀培訓(xùn) 給予員工的，不是堅(jiān)不可摧的盔甲，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn) 勝過(guò)盔甲。

把誠(chéng)信觀注入員工的大腦 把業(yè)績(jī)觀與創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力植入員工的骨骼與肌肉 把 渴望變革的血液融入員工的心臟 一名 GE 人就誕生了。 有了誠(chéng)信、業(yè)績(jī)觀與創(chuàng)造業(yè)績(jī) 的能力、變革心的 GE 人，將完全可以在 GE 自行進(jìn)步。GE 的核心的價(jià)值觀是 GE 的精神 綱領(lǐng)，是 GE 在全球產(chǎn)業(yè)界立于不敗之地的靈魂精粹，并以其培訓(xùn)每一名 GE 人。新員 工進(jìn)入 GE 之初的新員工培訓(xùn)，是 GE 對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀培訓(xùn)的第一步。在新員工培訓(xùn)過(guò) 程中，價(jià)值觀培訓(xùn)被視為最重要的培訓(xùn)。GE 讓每一名新員工明白，他們要想在 GE 取得 職業(yè)生涯的成功必須恪守 GE 價(jià)值觀，首先要誠(chéng)信，遵紀(jì)守法，遵守 GE 的誠(chéng)信法則。其次，必須注重業(yè)績(jī)，進(jìn)入 GE 之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷無(wú)論有多輝煌，都已經(jīng)成為過(guò)去， 必須在 GE 創(chuàng)造出業(yè)績(jī)。再者，要渴望變革，不停進(jìn)步。 還時(shí)刻讓每一名員工認(rèn)識(shí)到， 價(jià)值觀是考核與評(píng)估的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，所有員工必須注重在日常工作的每一刻認(rèn)同 GE 的價(jià)值觀。在日常事務(wù)中，GE 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人也起到了示范作用。事實(shí)上，在價(jià)值觀方面 表現(xiàn)突出的員工，他們才得以成為 GE 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)員工認(rèn)同與恪守價(jià)值觀起到感染和激勵(lì)作用。