企業(yè)如何有效加強內部財務控制論文
摘要：內部控制是企業(yè)重要的管理工具，也是企業(yè)財務控制的重要體現(xiàn)。通過內部控制諸要素的分析，可以較好地把握企業(yè)的關鍵風險點，并通過合理的流程、授權審批加強管理，以最大限度地規(guī)避風險。文章分析了財務控制對我國企業(yè)發(fā)展的深遠影響，并且針對性地提出了加強企業(yè)內部財務控制的有效措施。
關鍵詞：企業(yè) 內部控制 財務控制
一、內部財務控制對企業(yè)發(fā)展的重要影響
市場經濟的不斷發(fā)展，在為我國企業(yè)帶來規(guī)模擴大和業(yè)務量增多的同時，也使企業(yè)的財務風險劇增。內部財務控制，是企業(yè)進行內部控制最基本同時也是重要的手段，它對我國企業(yè)的發(fā)展具有非常深遠的影響。為此，只有不斷加強企業(yè)內部的財務控制，才能為企業(yè)未來的發(fā)展奠定夯實的基礎，才能提升企業(yè)應對市場競爭和財務風險的能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造出源源不斷的經濟效益。內部控制一般是通過控制環(huán)境、控制活動、信息與溝通、風險評估、內部稽核等要素發(fā)揮作用的。
二、企業(yè)加強內部財務控制的有效措施
1.樹立正確內部意識，營造良好財務控制氛圍
企業(yè)進行內部財務控制的最終目的，是利用現(xiàn)代化的企業(yè)內部管理手段，為企業(yè)獲取更多地經濟效益。所以，企業(yè)經營者和領導者都要及時轉變自己的陳舊觀念，在對企業(yè)的經營和管理方面樹立起正確的內部財務控制意識，為企業(yè)未來的發(fā)展營造良好的內部控制氛圍。具體而言，不論是企業(yè)的經營者、領導者還企業(yè)的全體員工，都要及時解除對內部財務控制的錯誤認識，充分認識到其對企業(yè)發(fā)展的深遠影響。并且在實際的內部控制管理工作中，形成科學、正確的財務風險控制意識，讓企業(yè)更快地適應現(xiàn)代化的社會發(fā)展需求。
2.建立完善的信息溝通系統(tǒng)，加強企業(yè)內部的信息交流
定期從企業(yè)管理部門和員工處收集信息，做好不同部門之間的信息溝通和交流，是企業(yè)及時掌握自身真實經營狀況的重要基礎。而依靠傳統(tǒng)方式憑借手工來收集和整理企業(yè)信息，不僅會消耗大量的人力和物力，造成企業(yè)資源的大量浪費，而且還會降低企業(yè)經營信息的真實性，增加信息的滯后性，并削弱其可利用性。所以，利用現(xiàn)代化的信息技術，在企業(yè)內部建立科學、完善的信息溝通系統(tǒng)，是企業(yè)內部財務控制實現(xiàn)信息化的重要保障。利用計算機技術來對企業(yè)財務進行內部控制，不僅能極大地提升工作效率，提高了信息在企業(yè)內部的傳輸和交流速度；而且還有效地減少了人為因素導致的內部財務控制失誤，為企業(yè)內部信息的交流和溝通建立了良好、高效的信息化系統(tǒng)，增強了企業(yè)內部信息的安全性和完整性。
3.健全內部財務控制制度，強化對企業(yè)財務行為的管理
對企業(yè)進行高效、科學的財務控制與管理，離不開健全的內部控制制度作保證。所以，加強企業(yè)內部的財務控制，首當其沖就要在企業(yè)內部建立一套符合國家法律及規(guī)章制度且與時俱進的內部控制制度。第一，要在完全符合國家相關法律法規(guī)的基礎下，充分結合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況和經營現(xiàn)狀，并且嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，去制定一套能夠覆蓋企業(yè)所有財務活動的內控制度。第二，建立起完善的內部財務控制制度后，企業(yè)的管理者還應該定期對企業(yè)的經營現(xiàn)狀進行調查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題和內部財務環(huán)境的變化，并據(jù)此不斷完善內部財務控制制度，盡可能讓企業(yè)一切的經濟經營活動都能夠有章可循。第三，建立好內部財務控制制度后就必須要認真地在企業(yè)內部落實和實施，切不可使其失去可操性，最終不得不流于形式。
4.建立嚴密的監(jiān)督考核機制，增大制度的執(zhí)行效力
為了最大限度地確保企業(yè)內部財務控制系統(tǒng)的順利、良性運行，必須要定期對企業(yè)的內部財務控制制度實施情況進行核查。一旦發(fā)現(xiàn)內控制度不能執(zhí)行或者難以全部執(zhí)行的情況，要在第一時間內給出解決措施或方案。為了保證企業(yè)內部財務控制目標的順利達成，還可以在企業(yè)內部實行獎優(yōu)懲劣的激勵機制，將壓力與動力結合起來，盡可能地加大內部財務控制制度的執(zhí)行效力。此外，還要在企業(yè)內部形成系統(tǒng)的考核與評價體系，來對企業(yè)的內部財務控制進行嚴格的稽查和評估。將企業(yè)自查與上級管理部門的外部稽查結合起來，促使企業(yè)各個管理部門都能不折不扣地執(zhí)行好內部財務控制制度，進而使企業(yè)的內部管理水平能夠再上一個臺階。
三、結論
內部財務控制不僅能夠對企業(yè)所有經營活動進行控制，甚至還能對包括企業(yè)的生產、經營以及投資等各個方面產生深遠影響。加強企業(yè)的內部財務控制，就要樹立正確內部意識，營造良好財務控制氛圍，讓企業(yè)更快地適應現(xiàn)代化的社會發(fā)展需求。并且不斷健全內部財務控制制度，強化對企業(yè)財務行為的管理，讓企業(yè)一切的經濟經營活動都能夠有章可循。最后，還要建立嚴密的監(jiān)督考核機制，增大制度的執(zhí)行效力，促使企業(yè)能不折不扣地執(zhí)行好內部財務控制制度。
參考文獻
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