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李竹兵：從修車(chē)工到身家數(shù)億的成功逆襲
引導(dǎo)語(yǔ)：李竹兵：從修車(chē)工到身家數(shù)億的成功逆襲，在李竹兵看來(lái)，功夫動(dòng)漫極大改變了動(dòng)漫行業(yè)的布局。下面我們來(lái)看一下具體內(nèi)容。
郎咸平是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物，曾被譽(yù)為“中國(guó)十大直言君子”。在大多數(shù)人眼中，郎咸平多少有些清高與自負(fù)。
但誰(shuí)能想到，就是這樣一位風(fēng)云于財(cái)經(jīng)界的重量級(jí)人物，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，竟然能夠主動(dòng)放下身段向一個(gè)“80后”表達(dá)佩服贊嘆之意。
事情緣于6月18日在江蘇南通舉辦的“‘互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)漫’創(chuàng)新趨勢(shì)峰會(huì)暨南通產(chǎn)業(yè)與動(dòng)漫品牌對(duì)接會(huì)”。郎咸平和功夫動(dòng)漫(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼CEO李竹兵作為特邀嘉賓，共同以“互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)漫”為 主題，深入探討中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
起初郎咸平用恨鐵不成鋼之意“炮轟”中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這源于他對(duì)中國(guó)動(dòng)漫的愛(ài)深責(zé)切，認(rèn)為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)跟外國(guó)差距依舊很大。但是在聽(tīng)完李竹兵詳細(xì)講解“動(dòng)漫網(wǎng)”全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的概念之 后，他既震驚又帶些興奮。對(duì)于郎咸平來(lái)講，他覺(jué)得功夫動(dòng)漫目前所創(chuàng)造這模式是全球首創(chuàng)，是他從未見(jiàn)過(guò)的。于是，從“放炮”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)“動(dòng)漫網(wǎng)”模式的期待，開(kāi)始為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出謀劃策，并希望李竹兵領(lǐng)銜的功夫動(dòng)漫能開(kāi)創(chuàng)動(dòng)漫4.0時(shí)代。
李竹兵所構(gòu)建的動(dòng)漫網(wǎng)，是全球首個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以整合全球動(dòng)漫資源，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目的。據(jù)李竹兵在峰會(huì)上透露，動(dòng)漫網(wǎng)貫通了動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，集創(chuàng)、播、銷(xiāo)、授四大平臺(tái) ，與用戶共同打造世界級(jí)動(dòng)畫(huà)片，通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行動(dòng)畫(huà)片的全球發(fā)行，快速銷(xiāo)售兒童衍生產(chǎn)品，并將動(dòng)漫版權(quán)授權(quán)給全球衍生產(chǎn)品企業(yè)，未來(lái)還將延伸出動(dòng)畫(huà)片眾籌、動(dòng)漫教育等板塊，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和動(dòng) 漫產(chǎn)業(yè)的雙贏，打造全球最大的動(dòng)漫生態(tài)鏈交易平臺(tái)。
動(dòng)漫網(wǎng)包括，創(chuàng)作系統(tǒng)的三個(gè)子平臺(tái)，動(dòng)畫(huà)片定制的“功夫漫工廠”、供應(yīng)鏈整合的“人人功夫”與全程制片管理的“功夫動(dòng)畫(huà)大師”;發(fā)行系統(tǒng)則根據(jù)國(guó)內(nèi)外發(fā)行區(qū)域的區(qū)別細(xì)分為“功夫看看TV”及“功夫漫世界”;授權(quán)系統(tǒng)則打造了首個(gè)版權(quán)在線交易平臺(tái)“卡通授權(quán)商店”;最后的銷(xiāo)售系統(tǒng)重磅推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)播銷(xiāo)一體化平臺(tái)“功夫看看”。
在李竹兵看來(lái)，功夫動(dòng)漫極大改變了動(dòng)漫行業(yè)的布局。在這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)渴盼營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)的時(shí)期，在這個(gè)人們審美觀念不斷提升的時(shí)期，動(dòng)漫網(wǎng)的“橫空出世”正好滿足和填充了人們的所有需求�！肮Ψ騽�(dòng) 漫是一家想要用動(dòng)漫連接世界的公司。”李竹兵說(shuō)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平對(duì)話功夫動(dòng)漫CEO李竹兵
沒(méi)有什么不可能，只有我們不去做
對(duì)于被寄予重任的后輩，郎咸平關(guān)切有加。峰會(huì)上，他問(wèn)李竹兵：“這條路前景很好，但肯定非常難壓力也非常大，你是否做好準(zhǔn)備了?”
“沒(méi)有什么不可能，只有我們不去做，做不到死了都要做到”，李竹兵表示，“這股信念，我從17歲當(dāng)修車(chē)工到現(xiàn)在的奇跡，我感到了沒(méi)有什么不可能，這么多年的艱辛努力，應(yīng)該說(shuō)我不僅準(zhǔn)備好了�！�
但是再?gòu)?qiáng)大的信念與勇氣，也該回歸到商業(yè)的本質(zhì)，尤其對(duì)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)家郎咸平，他非常敏銳地問(wèn)李竹兵：“你的資本是否充足?有些風(fēng)投進(jìn)入后容易給企業(yè)造成強(qiáng)大壓力，甚至逼死企業(yè)�！薄拔覀兪盏皆S多投資方的邀請(qǐng)，投資人對(duì)于公司也相當(dāng)信任，非常相信我能把企業(yè)做好，很多投資公司爭(zhēng)先來(lái)投資功夫動(dòng)漫，都提出了沒(méi)有對(duì)賭的約定，有利于保持公司的獨(dú)立性與長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展�！崩钪癖f(shuō)。
對(duì)于李竹兵破釜沉舟的決心和勇氣，郎咸平大為贊賞，同時(shí)對(duì)這位年輕人能整合到這么強(qiáng)大的資源感到相當(dāng)欣慰。在臺(tái)上，他與李竹兵頻頻互動(dòng)，大有相見(jiàn)恨晚之意。即使在其他嘉賓發(fā)表演講期間，他仍然心無(wú)旁騖地與李竹兵“竊竊私語(yǔ)”。他對(duì)李竹兵說(shuō)：“希望你可以成功，我看好你。我很佩服你，真的非常佩服你�！�
“創(chuàng)意是第一生產(chǎn)力，資源整合才能贏得天下”，李竹兵表示，“當(dāng)你全身心專(zhuān)注做一件事情時(shí)，你就會(huì)有所成就�！�
功夫動(dòng)漫CEO李竹兵
從修車(chē)工洗碗工到身價(jià)數(shù)億
懷抱中國(guó)動(dòng)漫夢(mèng)想的功夫動(dòng)漫，承載著李竹兵走到舞臺(tái)中心的雄心。他幾乎把百分百的精力與激情都投注在功夫動(dòng)漫上，更多強(qiáng)調(diào)的是自己的激情與執(zhí)著，連個(gè)人微信簽名檔也寫(xiě)著“沒(méi)有不可能”。
李竹兵，祖籍福建泉州，1982年出生，自小喜好藝術(shù)，17歲離家出走闖蕩社會(huì)，為了生活，先后做過(guò)修車(chē)工學(xué)徒、洗碗工。但是即便生活艱辛，成長(zhǎng)環(huán)境惡劣，李竹兵依舊保持著一個(gè)追逐夢(mèng)想的熱血之心。
李竹兵從22歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，成立了自己的第一家廣告公司。27歲那年，他放棄了十幾萬(wàn)年薪的工作，正式創(chuàng)立動(dòng)漫公司。從成立泉州首個(gè)動(dòng)漫基地，到成為家喻戶曉的動(dòng)漫界知名人物，李竹兵僅僅用 了七年時(shí)間。此時(shí)，他的功夫動(dòng)漫估值已經(jīng)達(dá)到6億元人民幣，相信不久的未來(lái)將達(dá)到百億以上市值。
李竹兵以不懈的堅(jiān)持，成就了他的動(dòng)漫夢(mèng)。他雖經(jīng)歷萬(wàn)般艱難卻不曾放棄夢(mèng)想，讓不可能成為可能。
這位平均每天只睡四個(gè)小時(shí)的造夢(mèng)者，盡管受到業(yè)界的充分肯定與資本市場(chǎng)的狂熱追逐，但是他的目標(biāo)和夢(mèng)想?yún)s沒(méi)有因此而止步。有人把李竹兵稱之為“動(dòng)漫界的馬云”，然而，李竹兵卻低調(diào)不失謙和 地說(shuō)：“我不是馬云，我只是我自己，希望今后人們可以直接叫我動(dòng)漫界的李竹兵�！�
李竹兵逆襲：從底層起步到身家數(shù)億的 4 個(gè)核心邏輯
李竹兵的逆襲堪稱 “平凡起點(diǎn)的破局范本”—— 從零基礎(chǔ)的底層從業(yè)者到身家數(shù)億的企業(yè)家，其經(jīng)歷藏著普通人可復(fù)制的成長(zhǎng)密碼，尤其適配 “先立足再進(jìn)階” 的職場(chǎng)生存邏輯。
一、起點(diǎn)突圍：用 “笨功夫” 補(bǔ)平差距
無(wú)學(xué)歷不設(shè)限，技能是硬通貨：16 歲進(jìn)入廣告公司時(shí)，李竹兵是零基礎(chǔ)、低學(xué)歷的 “門(mén)外漢”，但他靠不分晝夜的鉆研，僅用一年多就從普通設(shè)計(jì)員逆襲為首席設(shè)計(jì)師兼設(shè)計(jì)總監(jiān)。核心邏輯：比起糾結(jié) “起點(diǎn)太低”，不如聚焦 “能力補(bǔ)位”，把基礎(chǔ)技能練到極致，是底層突破的第一步。
放下 “身份焦慮”，先接住機(jī)會(huì)：他從未因 “半路出家” 自我否定，反而抓住每一個(gè)練手的機(jī)會(huì)打磨作品。這與 “3000 塊工資先立足” 的邏輯相通：不糾結(jié) “配不上”，先靠行動(dòng)積累資本，才能迎來(lái)質(zhì)變契機(jī)。
二、創(chuàng)業(yè)破局：低谷中抓準(zhǔn) “關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)”
小成本試錯(cuò)，在實(shí)戰(zhàn)中找方向：22 歲時(shí)借 4 萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，初期廣告公司經(jīng)營(yíng)艱難，但他沒(méi)有陷入 “空想焦慮”，而是持續(xù)接單、積累資源。對(duì)應(yīng)職場(chǎng)啟示：比起等待 “完美機(jī)會(huì)”，不如用最小成本行動(dòng)，在實(shí)踐中摸清賽道。
借 “標(biāo)志性事件” 放大價(jià)值：2008 年設(shè)計(jì)的農(nóng)運(yùn)會(huì)吉祥物 “同同” 中標(biāo)，成為他聲名鵲起的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這印證了 “立足后謀突破” 的重要性：先穩(wěn)住基本盤(pán)，再瞄準(zhǔn)高價(jià)值機(jī)會(huì)發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)層級(jí)跨越。
三、長(zhǎng)期主義：把 “執(zhí)念” 變成護(hù)城河
對(duì)核心資產(chǎn)的極致堅(jiān)守：原創(chuàng) IP “笨笨鼠” 因合作方倒閉流落他人手中，李竹兵不惜花幾百萬(wàn)元 “贖回”。這種對(duì)核心創(chuàng)作的執(zhí)念，讓他后來(lái)能依托 “笨笨鼠” 打造跨界 “笨店”，形成獨(dú)特商業(yè)壁壘。
“慢下來(lái)” 的反常識(shí)成長(zhǎng)：贖回 “笨笨鼠” 后因忙碌雪藏一年，卻意外沉淀出 “用笨創(chuàng)造可能” 的理念。這打破 “急于求成” 的誤區(qū)：如同接受 3000 塊工資是為積累時(shí)間，適當(dāng)沉淀反而能孕育更大機(jī)會(huì)。
四、模式升級(jí)：從 “單點(diǎn)能力” 到 “生態(tài)布局”
從技能者到資源整合者：從廣告設(shè)計(jì)到創(chuàng)辦功夫動(dòng)漫，再到為三只松鼠、特步等企業(yè)定制動(dòng)畫(huà)，李竹兵完成了 “技術(shù)→公司→產(chǎn)業(yè)” 的升級(jí)，核心是從 “靠手藝賺錢(qián)” 到 “用平臺(tái)整合資源”。
IP 跨界變現(xiàn)，打破行業(yè)邊界：打造 “笨店” 時(shí)，將動(dòng)漫 IP 與火鍋、茶飲、文創(chuàng)等多業(yè)態(tài)融合，創(chuàng)造出新零售模式。這啟示：立足本職后，要跳出 “單一收入思維”，像 “主業(yè) + 副業(yè)” 的邏輯一樣，挖掘核心能力的多元價(jià)值。
逆襲底層邏輯總結(jié)
李竹兵的經(jīng)歷完美呼應(yīng)了 “先立足再發(fā)展” 的生存智慧：不抱怨起點(diǎn)低（如 3000 塊工資），而是用 “笨功夫” 補(bǔ)能力、用小行動(dòng)找機(jī)會(huì)、用長(zhǎng)堅(jiān)守筑壁壘。正如他從底層起步的逆襲，每一份平凡的立足，都是未來(lái)躍遷的鋪墊。
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