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企業(yè)如何做好員工的鼓勵(lì)機(jī)制
成功的靈丹妙藥就是鼓勵(lì)。如果領(lǐng)導(dǎo)都用鼓勵(lì)的辦法領(lǐng)導(dǎo)員工，尤其是管理有文化、有知識(shí)、有思想的員工，企業(yè)的管理水平肯定會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。那么企業(yè)如何做好員工的鼓勵(lì)機(jī)制?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
首先，鼓勵(lì)員工可以培養(yǎng)員工，提高員工的自信心。
一個(gè)人的成長(zhǎng)、成功，離不開(kāi)鼓勵(lì)，鼓勵(lì)就是給員工機(jī)會(huì)鍛煉及證明自己的能力。在員工每天的工作、生活中，一個(gè)溫暖的言行，一束期待的目光，一句激勵(lì)的評(píng)語(yǔ)會(huì)激發(fā)員工的上進(jìn)心，可能會(huì)改變一個(gè)員工對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)人生的態(tài)度。在鼓勵(lì)的作用下，員工可以認(rèn)識(shí)到自己的潛力，不斷發(fā)展各種能力，成為生活中的成功者。
鼓勵(lì)還可以喚起員工樂(lè)于工作的激情。管理者的鼓勵(lì)就像一縷春風(fēng)，滋潤(rùn)著員工的心田，又像一架橋梁，拉近了管理者與員工的距離。在這種情況下，員工豈有不愛(ài)工作、不愿工作之理?
其次，鼓勵(lì)員工可以促進(jìn)工作順利完成，保證工作質(zhì)量。
“哀莫大于心死”，管理者用尖刻的語(yǔ)言奚落、諷刺、挖苦員工，表面上員工是在聽(tīng)你的，按你說(shuō)的去做，但實(shí)際上員工只是在敷衍了事，因?yàn)樗倔w會(huì)不到工作的樂(lè)趣，工作質(zhì)量肯定不高。同時(shí)，因?yàn)檗陕�、諷刺、挖苦更多的是傷害員工的心靈，長(zhǎng)期以往，員工的自尊被摧毀，自信被打擊，智慧被扼殺，工作可能干得更不好，最后抱著“死豬不怕開(kāi)水燙”的態(tài)度，對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)企業(yè)的都不利。
再次，鼓勵(lì)員工可以體現(xiàn)管理者的個(gè)人修養(yǎng)。
管理的藝術(shù)不在于作指示、下命令，而在于如何激勵(lì)、喚醒、鼓舞員工為你的工作目標(biāo)去奮斗。我個(gè)人以為，一個(gè)只會(huì)下命令的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，特別是對(duì)執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)。
第四，鼓勵(lì)員工可以樹(shù)立管理者的個(gè)人威信。
鼓勵(lì)員工，無(wú)疑會(huì)樹(shù)立管理者在員工心目中可親、可敬的形象，覺(jué)得管理者是值得信賴(lài)的人，這對(duì)于促進(jìn)員工與管理者的溝通，促進(jìn)工作很有好處。員工也愿意為這樣的管理者努力工作。
第五，鼓勵(lì)員工可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的文化。
管理者鼓勵(lì)員工，可以在公司形成非常好的互助互勵(lì)的氛圍，這無(wú)疑是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，同時(shí)也能體現(xiàn)企業(yè)管理“以人為本”的理念。
鼓勵(lì)員工并不是說(shuō)對(duì)員工的錯(cuò)誤視而不見(jiàn)，譬如員工做某事方法欠妥，那么就不要側(cè)重批評(píng)他所犯的錯(cuò)誤，而應(yīng)該在肯定他工作的同時(shí)，明確指出他的不足。在肯定的基礎(chǔ)上對(duì)員工提出批評(píng)，員工往往更容易接受。
一句鼓勵(lì)的話，可改變一個(gè)人的觀念與行為，甚至改變一個(gè)人的命運(yùn);一句負(fù)面的話，可刺傷一個(gè)人的心靈與身體，甚至毀滅一個(gè)人的未來(lái)，希望管理者以及期望成為一個(gè)好的管理者謹(jǐn)記。
員工的鼓勵(lì)機(jī)制
一、評(píng)價(jià)范圍
根據(jù)《江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度》規(guī)定，股份公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)分為自我評(píng)價(jià)和獨(dú)立評(píng)價(jià)兩部分，20xx年的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作依照此原則進(jìn)行。
自我評(píng)價(jià)工作由股份公司組成評(píng)價(jià)工作組選取部分單位進(jìn)行。20xx年度自我評(píng)價(jià)選擇的樣本單位為股份公司總部、江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(包含總部、蘇州制藥廠、中凱生物制藥廠)、江蘇吳中醫(yī)藥銷(xiāo)售有限公司、江蘇吳中進(jìn)出口有限公司、江蘇中吳置業(yè)有限公司(包含紅璽項(xiàng)目)、蘇州隆興置業(yè)有限公宿遷市蘇宿置業(yè)有限公司、蘇州興瑞貴金屬材料有限公司。
蘇州中吳物業(yè)管理有限公司、江蘇吳中蘇藥醫(yī)藥開(kāi)發(fā)有限公司、江蘇吳中海利國(guó)際貿(mào)易有限公司因?qū)儆诠痉侵匾獦I(yè)務(wù)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，因此不納入本次自我評(píng)價(jià)范圍。
獨(dú)立評(píng)價(jià)選擇的樣本單位為股份公司總部、江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(包含總部、蘇州制藥廠)、江蘇吳中醫(yī)藥銷(xiāo)售有限公司、江蘇吳中進(jìn)出口有限公司、江蘇中吳置業(yè)有限公司(包含紅璽項(xiàng)目)、蘇州隆興置業(yè)有限公司、宿遷市蘇宿置業(yè)有限公司、蘇州興瑞貴金屬材料有限公司。
二、工作任務(wù)
本次評(píng)價(jià)工作主要包括公司層面和業(yè)務(wù)層面兩個(gè)層面的評(píng)價(jià)工作。
在公司層面，對(duì)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個(gè)方面從內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性?xún)煞矫孢M(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
在業(yè)務(wù)層面，對(duì)為確保戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整目標(biāo)、資產(chǎn)安全目標(biāo)、合法合規(guī)目標(biāo)等單個(gè)或整體控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所設(shè)置的內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
對(duì)股份公司總部以企業(yè)層面的控制是否有效為主線，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等;對(duì)下屬企業(yè)以業(yè)務(wù)層面控制是否有效為主線，對(duì)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并關(guān)注企業(yè)層面的控制活動(dòng)。
評(píng)價(jià)工作重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：
1.被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制是否在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上涵蓋了企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)和所有重要的業(yè)務(wù)流程層面的風(fēng)險(xiǎn)。
2.被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的方法是否適當(dāng)，內(nèi)部控制建設(shè)的時(shí)間進(jìn)度安排是否科學(xué)、階段性工作要求是否合理。
3.被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的組織是否有效，人員配備、職責(zé)分工和授權(quán)是否合理。
4.被評(píng)價(jià)單位是否開(kāi)展內(nèi)部控制自查并上報(bào)有關(guān)自查報(bào)告。
5.被評(píng)價(jià)單位是否建立有利于促進(jìn)內(nèi)部控制各項(xiàng)政策措施落實(shí)和問(wèn)題整改的機(jī)制。
6.被評(píng)價(jià)單位在評(píng)價(jià)期間是否出現(xiàn)過(guò)重大風(fēng)險(xiǎn)事故等。
三、主要工作流程
1.內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià)由所屬各單位按照股份公司統(tǒng)一安排，自行開(kāi)展。內(nèi)控評(píng)價(jià)部門(mén)審計(jì)部制定年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作方案，提交董事會(huì)審議，根據(jù)工作方案的時(shí)間安排啟動(dòng)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)，下發(fā)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)表。
總部及所屬各分子公司接到自我評(píng)價(jià)表后，按內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度的相關(guān)要求，成立自我評(píng)價(jià)工作小組，制定工作實(shí)施方案，組織本單位(部門(mén))進(jìn)行自我評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后上報(bào)審計(jì)部匯總，股份公司內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組將對(duì)各單位的自我評(píng)價(jià)情況進(jìn)行分析和審核，并報(bào)內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
2.內(nèi)部控制獨(dú)立評(píng)價(jià)
內(nèi)部控制獨(dú)立評(píng)價(jià)，由股份公司內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組綜合運(yùn)用訪談、測(cè)試和比較分析等方法，廣泛收集內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)，研究分析內(nèi)部控制缺陷，對(duì)各單位內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。股份公司內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各小組初步認(rèn)定的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行全面復(fù)核、分類(lèi)匯總，初步確認(rèn)綜合獨(dú)立評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)經(jīng)內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。同時(shí)結(jié)合提出的內(nèi)控缺陷整改建議，組織內(nèi)部控制缺陷整改，跟蹤整改落實(shí)情況。
3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告編制
內(nèi)控評(píng)價(jià)部門(mén)審計(jì)部在協(xié)調(diào)各部門(mén)完成內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作及內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組完成獨(dú)立測(cè)試工作后，結(jié)合內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿和內(nèi)部控制缺陷匯總表，形成書(shū)面的《內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》，呈交內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)審閱。
一、激勵(lì)企業(yè)員工的重要性
1.激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績(jī)效。作為企業(yè)，有效地運(yùn)用激勵(lì)手段，想方設(shè)法地調(diào)動(dòng)人在工作中的主動(dòng)性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為企業(yè)員工，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績(jī)得到認(rèn)可;希望在一個(gè)公平公正的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng);希望工作、生活得富有意義。
2.激勵(lì)可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動(dòng)性。激勵(lì)之所以有效，原因在于人們?cè)谟龅阶约呵猩砝娴臅r(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。只有需要達(dá)到滿足，企業(yè)員工才有積極性。有國(guó)外專(zhuān)家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20～30%，如果受到充分激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80～90%。
3.激勵(lì)能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力。行為學(xué)家們通過(guò)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)一種個(gè)體行為的激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。激勵(lì)是保持和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要因素。
二、激勵(lì)的有效途徑
1.創(chuàng)造激勵(lì)性的薪酬機(jī)制。薪酬非常重要，是企業(yè)員工收入的主要來(lái)源，然而無(wú)論薪酬多么重要，它一定要與企業(yè)員工的工作表現(xiàn)發(fā)生直接關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮應(yīng)有激勵(lì)的作用，就是在一個(gè)薪酬總體水平的較高的企業(yè)也理應(yīng)如此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，即表現(xiàn)的優(yōu)劣來(lái)區(qū)分薪酬。關(guān)鍵崗位、重要崗位以及技能含量高等崗位企業(yè)員工的薪酬要高于其它崗位。但無(wú)論在什么崗位，只要表現(xiàn)優(yōu)異就應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不能單純看學(xué)歷高低，學(xué)歷高低只是勝任本職崗位的必要條件，是你潛能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。能夠明顯量化的工作崗位，可將工作效率作為報(bào)酬的重要依據(jù)，制訂效率與薪酬緊密掛鉤的政策，激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)。不可否認(rèn)，企業(yè)企業(yè)員工總體薪酬水平較高，企業(yè)的凝聚力相對(duì)地也就較強(qiáng)。
2.營(yíng)造良好的人文環(huán)境。建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。作為企業(yè)在制訂各種政策、制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)以不斷提高企業(yè)的凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各方面因素來(lái)制訂有激勵(lì)的條款。作為領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)好各項(xiàng)考核實(shí)施辦法，給企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓他們有踏實(shí)感，感到跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不吃虧。開(kāi)通多個(gè)上升通道，不要全體人員只走“仕”途一條路。應(yīng)當(dāng)建立科技人員、技能人員以及銷(xiāo)售人員的專(zhuān)門(mén)管理制度，認(rèn)真考慮在薪酬激勵(lì)方面的具體措施，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮作用。為企業(yè)員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。愛(ài)美之心人皆有之。打造花園式企業(yè)，創(chuàng)造整潔文明、舒適宜人的工作環(huán)境能為企業(yè)增加不少分，這也是影響企業(yè)員工滿意度的一個(gè)重要因素。
3.設(shè)立個(gè)性化的激勵(lì)方案。人的需求有若干層次，當(dāng)一種需求得到滿足之后，企業(yè)員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)員工的具體情況進(jìn)行個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)。
�、贋閮�(yōu)秀企業(yè)員工提供額外的福利。將福利作為企業(yè)員工表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)的報(bào)酬，既是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也是特殊的精神獎(jiǎng)勵(lì)。
�、跒槠髽I(yè)員工設(shè)定工作目標(biāo)。對(duì)許多人而言，最強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)來(lái)自工作自身的挑戰(zhàn)性、成就一番事業(yè)的愿望。出于這樣的因素，可為有才能者提供多種發(fā)揮創(chuàng)意的機(jī)會(huì)，設(shè)定工作目標(biāo)。明確地告訴企業(yè)員工他們的工作目標(biāo)是什么，并提供足以回報(bào)他們貢獻(xiàn)的回饋，以此鼓勵(lì)。明確的工作目標(biāo)不但清楚的傳達(dá)企業(yè)員工的工作職責(zé)，并且也是評(píng)估其工作表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。如以集體為主的項(xiàng)目，就以集體表現(xiàn)作為報(bào)酬的依據(jù)，可以有效提升團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。
�、劢M織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。不定期的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以增強(qiáng)凝聚力，有助于營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如拓展訓(xùn)練、專(zhuān)題晚會(huì)、趣味比賽、出游爬山等。這些活動(dòng)可以有效地將企業(yè)員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光，感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨，并留下美好的記憶。
④通過(guò)崗位輪換，豐富工作內(nèi)容，增加挑戰(zhàn)性。這樣既可培養(yǎng)多面手、克服崗位疲勞，同時(shí)又可消除不同分工造成的隔閡，達(dá)到互相信任、互相了解的作用。
�、萁逃嘤�(xùn)也是激勵(lì)手段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)相當(dāng)于未來(lái)的長(zhǎng)期薪酬，具有明確的激勵(lì)作用。參加外部培訓(xùn)是企業(yè)員工最為喜歡的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.精神與情感激勵(lì)。
�、僮⒅乇�?yè)P(yáng)與稱(chēng)贊。要及時(shí)傳達(dá)你對(duì)企業(yè)員工杰出表現(xiàn)的贊賞。當(dāng)企業(yè)員工完成了某項(xiàng)工作取得成績(jī)時(shí)，最需要得到的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的肯定，但在實(shí)際工作中這一點(diǎn)最容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視。其實(shí)，表?yè)P(yáng)和稱(chēng)贊企業(yè)員工并不復(fù)雜，根本無(wú)需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問(wèn)題，隨處隨時(shí)都可以稱(chēng)贊企業(yè)員工。一句溫暖或鼓勵(lì)的話、一個(gè)真心的問(wèn)候、一個(gè)肯定的肢體動(dòng)作都能起到應(yīng)有的作用。
�、谧⒅販贤ㄅc指導(dǎo)。溝通是互信的基石，是上下級(jí)的粘合劑。溝通可以增進(jìn)相互了解。在溝通中，真誠(chéng)地指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作方法，真誠(chéng)地為企業(yè)員工答疑解惑，就能拉近你與企業(yè)員工的情感距離。通過(guò)溝通傳遞給企業(yè)員工的信息是你非常在乎他們、關(guān)注他們。
�、圩⒅仃P(guān)心與尊重。月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。當(dāng)企業(yè)員工家中出現(xiàn)大事，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)予以關(guān)心關(guān)注，必要時(shí)給予適當(dāng)?shù)膸椭ｊP(guān)鍵時(shí)刻你有心幫了他，他會(huì)記你的好，在工作中哪有不支持你的道理。領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)會(huì)尊重人，尤其是尊重有才能的人，并將這份尊重轉(zhuǎn)換為讓企業(yè)員工盡情發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意的時(shí)候，工作成效必定直線上升。這樣一來(lái)，企業(yè)員工不僅能滿足實(shí)現(xiàn)的需求，也能使他們覺(jué)得自己受到重視與尊重。
�、茏⒅貛蛶ё饔�。幫帶的核心就是身教大于言傳，示范和榜樣的力量是無(wú)窮的。領(lǐng)導(dǎo)的品行和作風(fēng)直接影響你的企業(yè)員工，一個(gè)拖拉的領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)不出來(lái)一個(gè)雷厲風(fēng)行企業(yè)員工的，己身不正何以令其行。幫帶也不要變成事必躬親，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)干。
5.負(fù)激勵(lì)。處罰在實(shí)施的時(shí)候都是嚴(yán)肅的，冷漠無(wú)情的。處罰是對(duì)于公司內(nèi)部規(guī)章制度的維護(hù)，是必須的，是必不可少的重要手段。處罰時(shí)千萬(wàn)不可在人情面前打折，打一次折處罰的價(jià)值就永遠(yuǎn)不能升值了。有個(gè)很有趣的現(xiàn)象，挨罰的很多人都是有特長(zhǎng)的、優(yōu)秀的。過(guò)去有句話講“人才有用不好用，奴才好用沒(méi)有用”是很有道理的，如果企業(yè)采用一罰了事，萬(wàn)事大吉，就極有可能造企業(yè)人才的流失。處罰決不單單是冷酷無(wú)情的，只要大膽創(chuàng)新思維，處罰完全可以變得和正面的表?yè)P(yáng)一樣激勵(lì)人，甚至比正面的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)還要積極有效能。
三、激勵(lì)需要把握以下幾點(diǎn)
1.激勵(lì)時(shí)機(jī)。超前的激勵(lì)可能會(huì)使企業(yè)員工感到無(wú)足輕重;遲來(lái)的激勵(lì)可能會(huì)讓企業(yè)員工覺(jué)得多此一舉，使激勵(lì)推動(dòng)失去意義，發(fā)揮不了應(yīng)該發(fā)揮的作用。
2.激勵(lì)頻率。激勵(lì)頻率與激勵(lì)效果之間并不完全是簡(jiǎn)單的正比關(guān)系。在某些特殊的條件下，二者成一定的反比關(guān)系。只有對(duì)具體情況進(jìn)行綜合分析，才能確定恰當(dāng)?shù)募?lì)頻率。
3.激勵(lì)程度。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度，直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮。超量激勵(lì)和不足量激勵(lì)不但起不到激勵(lì)的真正作用，有時(shí)甚至還會(huì)起反作用，造成對(duì)工作熱情的嚴(yán)重挫傷。
4.激勵(lì)方向。在不同時(shí)期，各種需要的動(dòng)機(jī)作用是不一樣的。理論表明，激勵(lì)方向的選擇與激勵(lì)作用的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。
5.激勵(lì)原則。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、以精神激勵(lì)為主的原則;正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、以正激勵(lì)為主的原則;內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)相結(jié)合、以?xún)?nèi)激勵(lì)為主的原則。
6.科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障。有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。包括對(duì)績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)�？陀^、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)員工努力工作的肯定，是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以企業(yè)員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)企業(yè)員工的目的。
總之，激勵(lì)機(jī)制建立得好，各因素利用得當(dāng)，不會(huì)使企業(yè)增加很多成本，而又使企業(yè)員工產(chǎn)生極大的動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)員工會(huì)在價(jià)值得到認(rèn)同后，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意感，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種積極向上、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取而又良好和諧的氛圍。
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