企業(yè)三個(gè)階段的戰(zhàn)略管理

　　引導(dǎo)語(yǔ)：下面小編就給大家?guī)��?lái)企業(yè)三個(gè)階段的戰(zhàn)略管理，希望能夠幫助到您，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)重要階段

　　從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)看，可以把它分為三個(gè)階段：

　　第一階段：資金積累階段

　　在這個(gè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀的建立以情感為基礎(chǔ)，企業(yè)組織存在的管理危機(jī)是資金危機(jī)。企業(yè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)是聽(tīng)話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來(lái)引導(dǎo)員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢(qián)。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。

　　第二階段：人才資源積累階段

　　企業(yè)組織進(jìn)入人才資源積累階段，對(duì)人才的需求層次越來(lái)越高，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)組織共同價(jià)值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來(lái)學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價(jià)值觀。老板要學(xué)習(xí)，在這個(gè)階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿(mǎn)足人才的各個(gè)層級(jí)需求的條件還不完全具備。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應(yīng)該是：將企業(yè)做為人才實(shí)踐的場(chǎng)所，發(fā)展的平臺(tái)。不要害怕人才超越老板自我。

　　第三階段：企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候

　　企業(yè)組織人力資源、市場(chǎng)資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，這個(gè)時(shí)候企管理的危機(jī)是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會(huì)建設(shè)企業(yè)組織的共同價(jià)值觀。

　　企業(yè)組織的三個(gè)發(fā)展階段所表現(xiàn)出來(lái)的特性不一，但自始自終企業(yè)組織的發(fā)展都是物質(zhì)文明與精神文明相互推動(dòng)的過(guò)程。在企業(yè)處于任何階段，共同價(jià)值觀都是核心。它的作用是通過(guò)企業(yè)物質(zhì)條件與環(huán)境變化來(lái)推動(dòng)的。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè)

　　1.整體性

　　整體性是相對(duì)于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問(wèn)題，而不是局部性問(wèn)題。

　　2.長(zhǎng)期性

　　長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長(zhǎng)期性問(wèn)題，而不是短期性問(wèn)題。

　　3.基本性

　　基本性是相對(duì)于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問(wèn)題，而不是具體性問(wèn)題。

　　4.計(jì)謀性

　　計(jì)謀性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問(wèn)題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)具備上述四個(gè)特征，缺少其中一個(gè)特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。

　　正確戰(zhàn)略管理的7個(gè)好習(xí)慣

　　一、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。

　　增長(zhǎng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)作為最高目標(biāo)。

　　相反，把增長(zhǎng)看作產(chǎn)出(而不是投入)會(huì)令基礎(chǔ)更為牢固，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)是否必須增長(zhǎng)，能否增長(zhǎng)或者無(wú)論如何不可以再增長(zhǎng)了，這些都僅由戰(zhàn)略性信息來(lái)決定。

　　二、超越企業(yè)規(guī)模的雙面性。

　　一方面，企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑?guī)模。另一方面，企業(yè)在新世界中不能再變得更大了，因?yàn)楹苡锌赡�，大的市�?chǎng)將被小企業(yè)操控，甚至被小企業(yè)統(tǒng)治。想象赫爾曼·西蒙所說(shuō)的“隱形冠軍”。

　　實(shí)際上，其決定作用的不是規(guī)模，而是實(shí)力;不是數(shù)量，而是速度、質(zhì)量、適應(yīng)能力以及自我管理的能力。

　　三、洞察多元化戰(zhàn)略的復(fù)雜性管理本質(zhì)。

　　對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本不能推薦多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)�，它們通常缺乏兩個(gè)重要的前提條件：資本與管理。

　　四、優(yōu)先處理的任務(wù)是開(kāi)發(fā)利用自身優(yōu)勢(shì)，而不是去除自身弱點(diǎn)。

　　一個(gè)去除了自身所有弱點(diǎn)的企業(yè)，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現(xiàn)有的弱點(diǎn)在每一條戰(zhàn)略中都產(chǎn)生一定的影響。

　　真正的企業(yè)成果源自于對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)和充分利用。

　　五、依賴(lài)于數(shù)據(jù)的精確性來(lái)制定戰(zhàn)略。

　　正確的戰(zhàn)略不依賴(lài)于數(shù)據(jù)的精確性。一項(xiàng)依賴(lài)于數(shù)據(jù)資料精確性的戰(zhàn)略，從一開(kāi)始就具有極高的風(fēng)險(xiǎn)，它在面對(duì)數(shù)據(jù)中不可避免的波動(dòng)和不精確時(shí)，也不再那么強(qiáng)有力了。

　　六、不依賴(lài)于預(yù)測(cè)來(lái)制定戰(zhàn)略。

　　最好的戰(zhàn)略不依賴(lài)預(yù)測(cè)。企業(yè)必須注意那些一次也沒(méi)有能預(yù)測(cè)到的個(gè)別事件，其中往往有著最好的機(jī)會(huì)。

　　真正其決定性作用的，不是那種還未發(fā)生，而是已經(jīng)發(fā)生，即其自身已經(jīng)發(fā)生改變的事件。

　　七、避免陳詞濫調(diào)和空洞言論使合理戰(zhàn)略化為烏有。

　　認(rèn)真負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)需要徹底且謹(jǐn)慎的思考，通常還有對(duì)關(guān)乎企業(yè)生存能力核心問(wèn)題進(jìn)行著魔般的討論。

　　管理概述：從該章可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理概述分為四個(gè)方面：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征、層次與作用

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制)

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進(jìn)(產(chǎn)生的背景、發(fā)展的階段、理論流派)

　　心得體會(huì)：本章可以使閱讀者能夠劃分企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次以及管理的過(guò)程及分析。

　　項(xiàng)目2：外部環(huán)境分析。從該章可以看出。外部環(huán)境分析分為三個(gè)方面，

　　1、宏觀環(huán)境分析(根據(jù)政治法律、經(jīng)濟(jì)、自然、人口、社會(huì)文化及科學(xué)技術(shù)這六方面環(huán)境分析)

　　2、行業(yè)環(huán)境分析(潛在競(jìng)爭(zhēng)力量、同行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力量、買(mǎi)方競(jìng)爭(zhēng)力量、供貨者競(jìng)爭(zhēng)力量、替代品競(jìng)爭(zhēng)力量這五項(xiàng)。同時(shí)也被稱(chēng)作波特五力)

　　3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的含義、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容和步驟、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類(lèi)型、確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)反應(yīng)行為)

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，分析企業(yè)所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境以及對(duì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)分析。

　　項(xiàng)目3：內(nèi)部環(huán)境分析。從該章可以看出。內(nèi)部環(huán)境分析分為三個(gè)方面，

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析(內(nèi)涵及特征、分類(lèi)、獲取)。

　　2、企業(yè)能力分析(基礎(chǔ)能力、核心能力以及動(dòng)態(tài)能力)。

　　3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)(價(jià)值鏈分析法以及SWOT分析法)

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法以及SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。

　　項(xiàng)目4：企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，從該章可以看出三個(gè)方面，

　　1、企業(yè)使命的內(nèi)涵及確定。

　　2、企業(yè)愿景的內(nèi)涵及確定。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則和程序)。

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的要求和方法。分析具體企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　項(xiàng)目5：企業(yè)總體戰(zhàn)略。從該章可以看出五個(gè)方面，

　　1、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述(定義、內(nèi)容、類(lèi)型、規(guī)劃的步驟)。

　　2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。

　　3、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。

　　4、緊縮型戰(zhàn)略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。

　　5、企業(yè)發(fā)展的實(shí)施方式(并購(gòu)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內(nèi)部發(fā)展)。

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，理解公司不同層次戰(zhàn)略的區(qū)別，應(yīng)用不同類(lèi)型的公司戰(zhàn)略分析問(wèn)題，以及具體到案例公司用不同戰(zhàn)略類(lèi)型進(jìn)行具體分析和選擇。項(xiàng)目6：企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)及選擇。從該章可以看出四個(gè)方面，

　　1、用波士頓矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇

　　2、用GE矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)即選擇。

　　3、用生命周期矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇

　　4、戰(zhàn)略選的影響因素(公司過(guò)去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對(duì)外界的依賴(lài)程度、決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、公司文化、企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力因素、競(jìng)爭(zhēng)這反映)。

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到使用不同方法分析進(jìn)行選擇及評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略方案。項(xiàng)目7：戰(zhàn)略實(shí)施。從該章可以看出五個(gè)方面，

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容及模式。

　　2、組織結(jié)構(gòu)選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響(組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型以及企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合)。

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置。

　　4、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施配置(戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系、匹配)。

　　5、企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響(企業(yè)家與管理者在戰(zhàn)略上的差異以及企業(yè)家與戰(zhàn)略的匹配)。

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行分析，實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析并提出改進(jìn)措施。

　　項(xiàng)目8：戰(zhàn)略控制。從該章可以看出三個(gè)方面，

　　1、戰(zhàn)略控制的概念、層次及類(lèi)型、原則和作用。

　　2、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)(步驟、應(yīng)考慮的因素及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)績(jī)衡量以及戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)變革)。

　　3、戰(zhàn)略控制的方法(預(yù)算與預(yù)算控制、杜邦分析法、平衡計(jì)分卡法、審計(jì)控制)。

　　心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)能夠用戰(zhàn)略控制系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略控制以及能夠用戰(zhàn)略控制的方法進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的控制。

　　總結(jié)：在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，我們首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行內(nèi)外部詳細(xì)的分析，然后從企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)這三個(gè)方面制定具體的企業(yè)總體戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)及選擇，最后再落以實(shí)施并控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更改。

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