財務(wù)風(fēng)險管理論文（實用）
在社會的各個領(lǐng)域，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
摘要：本篇文章首先對內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的基本含義進行概述，其次從內(nèi)部控制制度的滯后、財務(wù)預(yù)算的不規(guī)范、財務(wù)控制系統(tǒng)落后等多個方面，對影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素進行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險；防范策略
近年來，我國相關(guān)部門也加大了對行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財務(wù)管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財務(wù)管理、內(nèi)控建設(shè)以及核算管理的重要性。加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與財務(wù)風(fēng)險管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量，推動行政事業(yè)單位的順利運行和穩(wěn)定發(fā)展。本篇文章將進一步對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的防控措施進行探究和分析。
一、內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的概述
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制
內(nèi)部控制通常就是指一個單位要想實現(xiàn)自身設(shè)置的經(jīng)營目標，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財務(wù)信息的真實性和可靠性，保證運營活動的高效性、可行性而對單位內(nèi)部進行統(tǒng)一調(diào)整、束縛、規(guī)劃、評估以及控制的完整的管理方式的總稱。單位要想構(gòu)建和執(zhí)行有效性的內(nèi)部控制，應(yīng)該包含五方面的要素：第一，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是單位開展內(nèi)部控制活動的基本條件，通常包含了治理框架、機構(gòu)建立、職權(quán)分配、內(nèi)部審計、企業(yè)文化等；第二，風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的主要目的就是對單位運營活動中可以存在的風(fēng)險進行識別、評估和分析，進而采取相應(yīng)的防護和控制措施；第三，控制活動。控制活動通常指單位借助風(fēng)險評估結(jié)果，采取一系列的控制措施，把風(fēng)險控制在一個合理的范疇內(nèi)；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關(guān)信息進行及時傳遞，保證單位和內(nèi)部以及外部進行實時交流；第五，內(nèi)部監(jiān)督。它的主要作用就是對內(nèi)部控制構(gòu)建和執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)管，對內(nèi)部控制的有效性進行綜合評估，及時找出內(nèi)部控制中存在的問題，并加以改正。
（二）財務(wù)風(fēng)險
所謂的財務(wù)風(fēng)險主要指單位財務(wù)框架缺乏合理性，資金應(yīng)用欠妥當，使得單位喪失可償付能力，進而造成投資預(yù)期收益得到減少的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是每個單位在財務(wù)管理的過程中或多或少會經(jīng)歷的一個現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險通常是以客觀身份出現(xiàn)的，單位的相關(guān)人員可以采用相關(guān)的措施來將財務(wù)風(fēng)險控制到最低，但是不能完全消除風(fēng)險。
二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務(wù)管理職能的實現(xiàn)
�。ㄒ唬┴攧�(wù)決策
為了有效的降低資金浪費以及各個風(fēng)險的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員要制定完善的'內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理方案，以此來實現(xiàn)財務(wù)指標的落實。只有采用綜合經(jīng)濟標準的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財務(wù)管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現(xiàn)象，保證財務(wù)管理工作人員看待問題時的全面性，進而減少成本投入。投資決策作為單位開展所有決策的主要環(huán)節(jié)，因此，我們經(jīng)常會說投資決策出現(xiàn)失誤，就會給單位帶來重大的失誤，一個關(guān)鍵的決策如果出現(xiàn)了失誤，就會給單位帶來嚴重的損失，情節(jié)嚴重者還會使得單位面臨倒閉的危機。所以，財務(wù)管理可以對單位制度投資決策進行合理的把關(guān)。
（二）財務(wù)分析
財務(wù)分析指財務(wù)管理工作人員結(jié)合行政事業(yè)單位的財務(wù)報表以及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，采取專業(yè)的分析手段和方式，對一段時間內(nèi)單位的財務(wù)收支情況進行合理的分析和評估。開展財務(wù)分析工作的主要目的就是對行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟效益以及社會效益進行評估，找出預(yù)算沒能實現(xiàn)的主觀以及客觀因素，同時對這些因素進行解析，提出相應(yīng)的解決措施，進而確保預(yù)算管理工作順利落地。財務(wù)分析必須建立在真實的會計信息之上，行政事業(yè)單位加強內(nèi)部控制建設(shè)有利于會計信息的客觀真實，從而提高財務(wù)分析的客觀性。
（三）財務(wù)控制
財務(wù)控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個部門的財務(wù)行為。換句話說，行政事業(yè)單位財務(wù)控制標準應(yīng)該和內(nèi)部控制標準相吻合，這樣不但可以促進財務(wù)管理框架的構(gòu)建，同時，還能保證財務(wù)管理框架的合理性。另外，財務(wù)控制還能根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對行政事業(yè)單位的財務(wù)收支行為進行規(guī)范，督促事業(yè)單位構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，加大風(fēng)險管理力度，明確各個員工的職責(zé)，確保各項活動的正常運轉(zhuǎn)。采用財務(wù)控制的方式，可以將風(fēng)險隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現(xiàn)象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。
三、影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度的滯后
當前，大多數(shù)的行政事業(yè)單位在開展財務(wù)管理以及內(nèi)部控制等工作時，依舊采用手工預(yù)算以及核算方式，在賬戶記錄、財務(wù)工作組織、賬戶構(gòu)建、內(nèi)部控制管理方法、財務(wù)處理流程、財務(wù)檔案保管等多個方面缺乏變化性，無法迎合時代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應(yīng)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制機制，但是一味的注重在財務(wù)上的作用，缺少財務(wù)功能上的認知，導(dǎo)致行政事業(yè)單位在進行財務(wù)管理時，只是將管理范疇規(guī)劃在財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報賬以及財務(wù)核算三個方面，沒有重視財務(wù)管理整體的掌控性，無法開展有效的財務(wù)控制工作。
�。ǘ┴攧�(wù)預(yù)算的不規(guī)范
由于一部分行政事業(yè)單位在進行財務(wù)管理以及財務(wù)控制時沒有構(gòu)建完善的財務(wù)核算機制，導(dǎo)致預(yù)算過程缺少合理性。在現(xiàn)實工作中，各個部門的預(yù)算和行政機構(gòu)的預(yù)算管理相背離，使得預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行完全脫節(jié)，預(yù)算項目缺少細化性，在開展預(yù)算支出活動時，也沒有做好統(tǒng)一監(jiān)管和審核，在進行預(yù)算編制時，沒有預(yù)留充足的編制時間，導(dǎo)致預(yù)算標準以及內(nèi)容缺少全面性。在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中，有一部分行政事業(yè)單位沒有構(gòu)建分析、評估以及跟進機制，無法對各個部門預(yù)算經(jīng)費進行真實分析，不能對資金的應(yīng)用效益進行全面評估。還有一部分行政事業(yè)單位在進行資金預(yù)算時，沒有進行統(tǒng)籌安排，存在盲從性，因此，在進行資金應(yīng)用時無法做到合理控制，進而影響資金應(yīng)用的高效性和安全性。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制系統(tǒng)落后
隨著我國科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用在單位的內(nèi)部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進技術(shù)以及設(shè)備運用在內(nèi)部管理和財務(wù)管理中，但是，由于缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制體系，依然是按照原有體系和機構(gòu)來開展工作，這就導(dǎo)致財務(wù)管理和內(nèi)部控制管理相關(guān)信息缺少實時性，工作效率不高，工作流程反復(fù)性大，反饋結(jié)果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進行內(nèi)部控制和財務(wù)管理體系改革和配置時，對原始體系分析和改革不到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制中心環(huán)節(jié)以及重復(fù)環(huán)節(jié)過多，不能依照先進技術(shù)需求來對業(yè)務(wù)流程進行合理規(guī)劃。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人才的缺少
在新時代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制管理工作時，不但要求財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)相關(guān)知識和技能，同時，還要對相關(guān)法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，并且還要進行先進技能和知識的培訓(xùn)，懂得一些相關(guān)的財務(wù)控制體系的改進和維護技能。然而，當前，財務(wù)控制人才比較短缺，這也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位財務(wù)管理和內(nèi)部控制受到制約的關(guān)鍵因素。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)控制監(jiān)督不到位
財務(wù)管理是行政事業(yè)單位開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制的主要構(gòu)成因素，其主要將兩種機制進行結(jié)合，一種是內(nèi)部控制機制，另一個是財務(wù)管理機制。一部分行政事業(yè)單位由于沒有充分認識到財務(wù)控制監(jiān)督的重要性，缺少完善的財務(wù)控制監(jiān)督體系，監(jiān)管機制不健全，影響監(jiān)管職責(zé)的明確性，使得監(jiān)管機制如同擺設(shè)，無實質(zhì)內(nèi)涵，進而不能對行政事業(yè)單位的財務(wù)進行有效監(jiān)管和控制。
四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險防范措施
�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部控制制度
制定完善的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理機制，加大行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管力度，將相關(guān)的管理機制貫穿在整個管理工作中，使得行政事業(yè)單位財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作有章可循，對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制程序和管理方式進行梳理，明確各個部門職員的相關(guān)職責(zé)，構(gòu)建一個制單、監(jiān)管、審核等多方位管理模式，進而保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的真實性和合理性。
（二）加強財務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算管理作為財務(wù)控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開展財務(wù)控制管理工作時，需要秉持收支均衡的原則，結(jié)合單位的發(fā)展策略標準以及預(yù)算管理流程來進行收支預(yù)算編制。行政事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理機制，使得財務(wù)管理和控制得到進一步提升。此外，在進行財務(wù)預(yù)算時，還要將一部分資金用于新型技術(shù)的引進和研發(fā)上，同時，對資金的應(yīng)用過程進行全方位監(jiān)管，借助信息化平臺，將信息化管理作用進行全面發(fā)揮，讓單位各個部門可以及時了解各個項目的真實信息，保證在該部門預(yù)算不超出的前提下，對單位部門的預(yù)算進行適當?shù)恼{(diào)整，保證單位資金預(yù)算的合理性和規(guī)范性。結(jié)合行政單位的實際需求，對預(yù)算進行合理調(diào)整，從而保證各項工作的順利運行。
�。ㄈ└倪M財務(wù)控制的系統(tǒng)
為了保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的實時性和有效性，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財務(wù)信息的準確性提供保障。構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析機構(gòu)，同時，為了保證單位資金應(yīng)用的合理性，需要把單位制作的預(yù)算、工作人員工資、管理經(jīng)費、物資采購經(jīng)費等信息進行公開，盡量做到共同監(jiān)管，保證單位資金應(yīng)用安全。
�。ㄋ模┡囵B(yǎng)財務(wù)專業(yè)的人才
任何工作都離不開人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部控制水平，就要定期對單位員工進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員能夠及時掌握先進的技術(shù)，對先進設(shè)備的操作熟練掌握，進而提升行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管和行政事業(yè)單位的工作效率。
�。ㄎ澹┙∪攧�(wù)控制監(jiān)督的體制
構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。財務(wù)控制監(jiān)管機制的完善性和高效性，能夠?qū)π姓聵I(yè)單位財務(wù)管理標準進行確立、對行政事業(yè)單位的管理流程進行梳理、對行政事業(yè)單位管理進度進行跟蹤，對行政事業(yè)單位管理職責(zé)進行明確，保證行政事業(yè)單位財務(wù)資金的優(yōu)化配置，推動行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
五、結(jié)語
總而言之，隨著時代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險監(jiān)管力度，及時找出行政事業(yè)單位在進行財務(wù)管理時存在的問題，構(gòu)建完善的管理機制和控制策略，對未來行政事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制與風(fēng)險防范工作奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]田闖，韓穎，孫喜元.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與廉政風(fēng)險防控協(xié)同的可行性研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，20xx（25）.
[2]王曉群.基于內(nèi)部控制角度的行政事業(yè)單位財務(wù)管理探究[J],行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx（15）.
[3]任榮鋒.基于內(nèi)部控制的行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx（16）.
[4]孫曉慧.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險防范探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx（28）.
[5]田闖，韓穎，孫喜元.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與廉政風(fēng)險防控協(xié)同研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx（28）.
[6]張芳.論行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與廉政風(fēng)險防控的關(guān)系[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx（18）.
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
一、民辦高校存在的財務(wù)風(fēng)險
�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險。
我國民辦高校大部分的教學(xué)經(jīng)費是自己籌集的，學(xué)生的學(xué)費是高校辦學(xué)經(jīng)費的主要來源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學(xué)費經(jīng)費已經(jīng)無法支撐學(xué)校的正常運行，民辦高校也開始主動尋找生源，緩解招不到學(xué)生的壓力，為了防止資金來源枯竭，提高教學(xué)質(zhì)量，擴寬教學(xué)資源，增加學(xué)生和家長對民辦高校的認可程度，高校貸款便是必不可少的一項籌資方式，大量的貸款只能解決一時的困難，面對巨額的貸款本息給高校帶來了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運營，提高了財務(wù)籌資風(fēng)險。
�。ǘ┩顿Y風(fēng)險。
我國一些民辦高校的財務(wù)管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴謹，一些高校的辦學(xué)投資者往往還經(jīng)營其他企業(yè)，在不規(guī)范的財務(wù)管理制度下，投資者會存在挪用私款的現(xiàn)象，從而影響民辦高校的正常發(fā)展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發(fā)展現(xiàn)狀時，經(jīng)常會高估教學(xué)的發(fā)展空間，把資金直接投入到基礎(chǔ)建設(shè)或其他行業(yè)中，不考慮項目投資給民辦高校帶來的風(fēng)險，導(dǎo)致資金管理不當，高校資金鏈斷裂，加大財務(wù)管理風(fēng)險。
�。ㄈ┻\營風(fēng)險。
我國一些民辦高校是新成立的，相對于公辦高校來說，運營時間比較短，缺乏豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗，浪費了許多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，教學(xué)設(shè)備利用率低，同時民辦高校的師資力量不夠強大、穩(wěn)固，部分教師的從業(yè)水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質(zhì)，如果教學(xué)質(zhì)量提不上去，優(yōu)秀生源就會流失，使得民辦高校的聲譽降低，一旦民辦高校的辦學(xué)質(zhì)量低于國家教育管理部門的規(guī)定，高校最終將會因運營不善而關(guān)閉，不利于民辦高校的快速、可持續(xù)發(fā)展。
二、民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
（一）民辦高校管理者缺乏風(fēng)險管理意識。隨著我國教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運營規(guī)模不斷擴張，導(dǎo)致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現(xiàn)象嚴重，這都是因為管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，缺乏現(xiàn)代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險，不結(jié)合民辦高校的自身實際情況，盲目擴張運營規(guī)模，辦學(xué)經(jīng)驗不豐富，資金管理不科學(xué)、合理，加大了高校的財務(wù)管理風(fēng)險，制約了民辦高校的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展。
（二）民辦高校的財務(wù)管理制度不完善。
1、財務(wù)預(yù)算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理制度，財務(wù)預(yù)算沒有與國家目前的教育體系和高校實際發(fā)展情況有效的結(jié)合起來，預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，缺乏動態(tài)監(jiān)管制度，沒有建立有效的預(yù)警機制，不能及時發(fā)現(xiàn)民辦高校存在的財務(wù)風(fēng)險且加以防范，沒有做好預(yù)算的事前、事中、事后工作，降低了預(yù)算的效力，阻礙了高校財務(wù)資金的高效管理。
2、缺乏有效的'內(nèi)部審計機制。民辦高校在運營過程中缺乏有效的內(nèi)部審計機制，內(nèi)部審計委員會機構(gòu)缺乏獨立性，財務(wù)信息披露滯后、透明度低，對民辦高校財務(wù)管理制度的約束力較差，沒有充分、有效的發(fā)揮出內(nèi)部審計的監(jiān)督管理作用，使財務(wù)管理運行缺乏制約性、規(guī)范性。
�。ㄈ┤狈Φ胤秸呢斦龀帧ｋS著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府部門加大了對教育事業(yè)的投入、財政補貼，但是地方政府對民辦高校教育資金的投入有限，無法跟上時代經(jīng)濟的發(fā)展，加上民辦高校之間的競爭十分激烈，教育經(jīng)費缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動、運營資金，加重了民辦高校的財務(wù)負擔(dān)，不利于高等教育事業(yè)的生存和快速發(fā)展。
（四）民辦高校缺乏資金籌集渠道。我國民辦高校的資金來源主要是教學(xué)收入、銀行貸款和少量的地方財政補貼，現(xiàn)有的資金籌資渠道較少，教學(xué)收入取決于高校生源問題，隨著我國學(xué)生人口數(shù)量的逐漸減少，很多民辦高校出現(xiàn)生源緊張的問題，這樣直接影響了高校的教學(xué)收入。為了維持民辦高校的正常運轉(zhuǎn)，高校會向銀行申請貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產(chǎn)、設(shè)備等抵押貸款出去，高校很難再次進行大額借貸，同時貸款利息也會加大高校的財務(wù)壓力，財政補貼金額有限，無法長期解決民辦高校的資金問題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩(wěn)固民辦高校的發(fā)展。
三、民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理的防范對策
�。ㄒ唬┘訌娒褶k高校管理者的風(fēng)險管理意識。
我國現(xiàn)代教育體系管理理念更加注重財務(wù)風(fēng)險管理，只有加強財務(wù)風(fēng)險管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險，民辦高校的管理者應(yīng)加強風(fēng)險管理意識，充分考察教育事業(yè)的發(fā)展趨勢以及國家對教育體系的實施政策，明確高校自身的運營狀況和未來的發(fā)展目標，制定科學(xué)、合理、可行的財務(wù)決策。加強民辦高校的教學(xué)管理知識學(xué)習(xí)，管理者應(yīng)積極參加教育部舉辦的教學(xué)相關(guān)講座，通過交流汲取成功的辦學(xué)方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善民辦高校的財務(wù)風(fēng)險管理體系。
�。ǘ┘訌娒褶k高校財務(wù)管理制度的建設(shè)。
1、加強財務(wù)預(yù)算管理制度建設(shè)。民辦高校應(yīng)引入全面預(yù)算管理體系，根據(jù)高校辦學(xué)情況制定合理的預(yù)算編制方法和執(zhí)行程序，加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度，將預(yù)算的執(zhí)行情況定期進行分析、上報、總結(jié)，對于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與初期預(yù)算目標差異較大的事項，應(yīng)及時分析原因，并作出合理的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管的目的。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，量化風(fēng)險，通過定性和定量相結(jié)合，有效識別高校的財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
2、完善內(nèi)部審計機制。民辦高校應(yīng)注重內(nèi)部審計委員會機構(gòu)的有效建立，確保其工作的獨立性，不受高校領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，對于存在問題的財務(wù)信息及時披露，實現(xiàn)公開透明，主動接受國家教育部和社會大眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)管作用，促進民辦高校的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ┘訌姷胤秸姆龀�。
我國民辦高校之間的競爭壓力較大，地方政府除了在財政補貼方面加以扶持，還可以由政府出臺一系列稅收優(yōu)惠政策，建立教育基金，由社會資本出資給教育事業(yè)捐款，將獲得的捐款獎勵給有需要的高校。地方政府也可以轉(zhuǎn)變職能，鼓勵民辦高校自主辦學(xué)，政府在民辦高校的運營過程中起到指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督作用，通過對高校的考核和監(jiān)督來規(guī)范民辦高校的運行、發(fā)展，從而提高高校的管理水平、承擔(dān)風(fēng)險的能力。
�。ㄋ模┩貙捗褶k高校的籌集渠道。
民辦高校應(yīng)提高教學(xué)質(zhì)量，增加升學(xué)率，提高社會聲譽，吸引社會資本的投資，相對于銀行貸款來說減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門組織的活動，獲取財政補貼項目的競爭資格。同時，民辦高校的聲譽提升了，生源問題也會有所提升，增加了教學(xué)收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。
四、總結(jié)
隨著我國教育事業(yè)的快速發(fā)展，國家及社會大眾越來越關(guān)注民辦高校的運營情況，民辦高校要想在激烈的競爭中生存并長期發(fā)展下去，應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險的管理，拓寬籌資渠道，合理調(diào)整高校的資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，加強地方政府的支持和職能轉(zhuǎn)變，提升民辦高校的教學(xué)質(zhì)量和聲譽，促進高校健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]李文鵬。廣州市民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理研究[J]。高教學(xué)刊，20xx（1）：148—150。
[2]蘇亞民，黃曼光。論民辦高校財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及對策[J]。科技創(chuàng)業(yè)，20xx（6）：50—52。
[3]杜書英。我國高校財務(wù)風(fēng)險管理與控制對策研究[J]。經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，20xx（28）：79—80。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)療體制改革的逐步加深，醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化，對醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高的要求。在財務(wù)管理工作中，風(fēng)險防范于控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，與醫(yī)院的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系，必須予以高度重視。本文在分析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理不足的基礎(chǔ)上，提出有效的內(nèi)部控制措施，為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險管理；內(nèi)部控制
近些年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展與改革，醫(yī)院已經(jīng)進入了快速發(fā)展階段，面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜。在醫(yī)院擴大規(guī)模與購置新儀器設(shè)備的時候，需要大量的資金，其來源渠道主要為籌資，因此醫(yī)院在獲取相關(guān)經(jīng)濟效益的同時，也面對著一定的財務(wù)風(fēng)險。作為一種不穩(wěn)定的因素，財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院的各環(huán)節(jié)中，強化醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范與控制，對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益與競爭力有著至關(guān)重要的作用。
一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的不足
(一)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度
從整體角度考慮，在醫(yī)院財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的過程中，因為財務(wù)部門、采購部門、資產(chǎn)管理部門缺乏對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的.重視，致使各部門之間存在著嚴重不協(xié)調(diào)的情況。財務(wù)部門也沒有對財務(wù)物資的轉(zhuǎn)移、報廢等給予相關(guān)手續(xù)，造成財務(wù)人員不能對賬務(wù)展開統(tǒng)一處理。在物資采購過程中，采購部門具有很大的盲目性與隨意性，未形成明確的授權(quán)計劃與計劃方案，制約了財務(wù)工作的全面展開。作為影響財務(wù)工作的重要部門，資產(chǎn)管理部門在易耗品采購、驗收及固定資產(chǎn)中存在著分工不清的問題，致使影響了財務(wù)工作的順利進行。
(二)財務(wù)人員素質(zhì)不高
在醫(yī)院財務(wù)工作中，財務(wù)人員是開展工作的重要所在，大多數(shù)內(nèi)部控制均需財務(wù)人員展開，即便醫(yī)院財務(wù)部門具備健全的制度，但是倘若財務(wù)人員素養(yǎng)不達標，那么也會對財務(wù)內(nèi)部控制產(chǎn)生重大影響。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)財務(wù)內(nèi)部控制人員只是具備一些簡單的內(nèi)部控制知識，缺乏對內(nèi)部控制制度與實施效果的了解，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制工作落實不到位。與此同時，我國很多醫(yī)院中均缺少一些具備專業(yè)水平的主管人員與財務(wù)人員，普遍存在著財務(wù)人員素質(zhì)不高的問題，使得財務(wù)控制不僅意識不強，還存在著松懈情況，嚴重影響了財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。
(三)監(jiān)督機制與評價機制缺乏
在醫(yī)院發(fā)展過程中，財務(wù)部門與其經(jīng)濟發(fā)展有著密切的關(guān)系，目前，很多醫(yī)院財務(wù)部門均缺少相應(yīng)的監(jiān)督機制與評價機制，從整體角度而言，盡管許多醫(yī)院均設(shè)立了內(nèi)部控制監(jiān)督機制，但是因為內(nèi)部控制監(jiān)督機制標準不統(tǒng)一，加之發(fā)展體系缺陷，導(dǎo)致整個監(jiān)督機制與評價機制的實施效果不佳，從而影響了財務(wù)內(nèi)部控制的落實，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些財務(wù)風(fēng)險。
二、強化醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的策略
(一)重視宣傳，提高財務(wù)內(nèi)部控制意識
在醫(yī)院發(fā)展中，不管是領(lǐng)導(dǎo)人員，還是有關(guān)業(yè)務(wù)人員均是財務(wù)內(nèi)部控制的重要行為主體，其可以為財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展起到推動作用，也可以在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上發(fā)揮重要作用。對于此種情況而言，相關(guān)部門需要組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員及有關(guān)負責(zé)人，對財務(wù)內(nèi)部控制知識予以學(xué)習(xí)，并且加大培訓(xùn)力度，讓醫(yī)院人員可以充分認識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，進而加以重視，確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的全面落實。同時，一定要不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，強化宣傳，從根本上提高醫(yī)院人員的內(nèi)部控制意識，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(二)完善內(nèi)部控制制度
要想從根本上強化財務(wù)內(nèi)部控制與管理，就要加強對內(nèi)部控制制度的完善，增強控制水平，為財務(wù)風(fēng)險管理的展開打下堅實的基礎(chǔ)。其主要包括兩個方面：一是完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。詳細劃分醫(yī)院內(nèi)部崗位，確保權(quán)責(zé)分明，從而有效完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益提供可靠保障。二是完善財務(wù)內(nèi)部預(yù)算制度。針對醫(yī)院部分部門來說，因為預(yù)算管理不統(tǒng)一，致使預(yù)算部門不能按照有關(guān)規(guī)定展開工作，進而對財務(wù)工作產(chǎn)生了重大影響。所以，一定要建立健全醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算制度，強化醫(yī)院各部門間的預(yù)算管理，提高醫(yī)院預(yù)算管理水平，有效防范財務(wù)風(fēng)險。
(三)強化內(nèi)部審計與監(jiān)督
要想從根本上落實財務(wù)內(nèi)部控制制度，就要形成有制可依的環(huán)境，對醫(yī)院人員予以定期培訓(xùn)，并且監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)部控制制度的執(zhí)行狀況，做到獎罰分明，用制度保護每個崗位的員工，同時給予一定的制約，以此達到內(nèi)部控制的目標。在醫(yī)院發(fā)展中，內(nèi)部審計部門不僅要對內(nèi)部控制制度予以評價、修訂，還要對其執(zhí)行狀況予以監(jiān)督，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
三、結(jié)束語
綜上所述，在醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理中，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度非常重要。所以，醫(yī)院一定要深入分析財務(wù)風(fēng)險管理的不足，進而提出有效的控制策略，如重視宣傳，提高財務(wù)內(nèi)部控制意識；完善內(nèi)部控制制度；強化內(nèi)部審計與監(jiān)督等，以此防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)內(nèi)部控制水平，促使醫(yī)院得到長遠、健康的發(fā)展。
參考文獻:
[1]玄志軍.現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在醫(yī)院風(fēng)險管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx(16):55-56
[2]楊蓉.新形勢下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險及其控制略見[J].今日湖北（中旬刊）,20xx(08):95-95
[3]金建偉.基于風(fēng)險管理的醫(yī)院內(nèi)部控制體系構(gòu)建與實施探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx(24):121-122
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風(fēng)險，這些風(fēng)險潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應(yīng)該重視這些風(fēng)險，對風(fēng)險進行有效的處理，通過財務(wù)管理手段來減小風(fēng)險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務(wù)風(fēng)險，同時有效衡量財務(wù)風(fēng)險，才可以在企業(yè)財務(wù)沒有產(chǎn)生問題之前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，當企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時候，應(yīng)該及時采取相應(yīng)的措施來進行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務(wù)風(fēng)險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。
一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理
�。ㄒ唬┚唧w概念
現(xiàn)階段，在我國市場經(jīng)濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經(jīng)濟建設(shè)需要面對的一項重要任務(wù)[2]。所謂企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風(fēng)險財務(wù)現(xiàn)象，當明確了解了企業(yè)財務(wù)狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業(yè)風(fēng)險進行進一步控制，同時減少企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)帶來盡可能多的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。
�。ǘ┕芾韮�(nèi)容
具體管理內(nèi)容主要有：對經(jīng)營風(fēng)險進行財務(wù)管理、對自然風(fēng)險進行財務(wù)管理、對市場風(fēng)險進行財務(wù)管理以及對社會風(fēng)險進行財務(wù)管理[3]。對經(jīng)營風(fēng)險進行財務(wù)管理以及對市場風(fēng)險進行財務(wù)管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風(fēng)險進行財務(wù)管理這項內(nèi)容產(chǎn)生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業(yè)財產(chǎn)安全，可是會給企業(yè)經(jīng)營管理活動造成一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動受到限制；對自然風(fēng)險進行財務(wù)管理這項內(nèi)容會嚴重威脅到企業(yè)經(jīng)濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務(wù)管理角度上來看，才能減少企業(yè)風(fēng)險損失。
�。ㄈ┢髽I(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具體特征和管理環(huán)節(jié)
風(fēng)險財務(wù)管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風(fēng)險財務(wù)管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據(jù)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業(yè)發(fā)展都和風(fēng)險財務(wù)管理密切相關(guān)，風(fēng)險財務(wù)管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應(yīng)該在觀念上對風(fēng)險財務(wù)管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內(nèi)容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現(xiàn)出先進性，這樣風(fēng)險財務(wù)管理效果才會顯著。對于風(fēng)險財務(wù)管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風(fēng)險財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)、風(fēng)險財務(wù)預(yù)防環(huán)節(jié)、風(fēng)險財務(wù)控制環(huán)節(jié)、風(fēng)險財務(wù)決策環(huán)節(jié)以及風(fēng)險財務(wù)解決環(huán)節(jié)。
二、對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素
對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據(jù)來源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟因素以及非經(jīng)濟因素[4]。其中，非經(jīng)濟因素給風(fēng)險財務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營目標，這種非經(jīng)濟因素是給企業(yè)帶來風(fēng)險的`關(guān)鍵因素之一，目前，大多數(shù)企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風(fēng)險威脅；并且企業(yè)風(fēng)險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風(fēng)險財務(wù)管理機制造成的影響等。而經(jīng)濟因素方面給風(fēng)險財務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個角度來看，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來對企業(yè)風(fēng)險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學(xué)性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風(fēng)險隱患更加嚴重。
三、加強企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理所采取的策略
�。ㄒ唬┘哟筘攧�(wù)管理力度，對風(fēng)險進行準確的預(yù)測
企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)︼L(fēng)險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風(fēng)險及時處理掉[5]。如果是隱藏風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理必須采取相應(yīng)的預(yù)測方案，及時找到合理有效的風(fēng)險預(yù)測措施，通過財務(wù)管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風(fēng)險，從而為企業(yè)經(jīng)營活動減少風(fēng)險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進行。除此之外，加大企業(yè)財務(wù)管理力度，可以有效減少企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生，提出并且實施相應(yīng)的預(yù)測方案，從而有效控制企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)決策以及正常運行。
（二）實施有效的管理
通過實施有效的管理，可以應(yīng)對企業(yè)中的各種風(fēng)險。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對是不可缺少的一項內(nèi)容，同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的時候，企業(yè)財務(wù)管理能不能為企業(yè)提供并且實施有效的處理措施，做好風(fēng)險應(yīng)對工作，是對企業(yè)進行綜合評價的一種主要體現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要高效進行財務(wù)管理，通過管理來對風(fēng)險進行有效的控制以及處理，避免風(fēng)險進一步擴展，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外，財務(wù)管理能夠利用風(fēng)險應(yīng)對相關(guān)經(jīng)驗，對財務(wù)系統(tǒng)所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風(fēng)險應(yīng)對成功經(jīng)驗，為即將面臨的企業(yè)風(fēng)險做好相應(yīng)的解決措施，促進企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。
（三）通過財務(wù)管理來合理解決風(fēng)險
通過財務(wù)管理來解決風(fēng)險，是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險所采取的一種主要策略，其中財務(wù)部門為發(fā)揮作用的一個主要部門，肩負了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任，所采取的風(fēng)險處理方式會對企業(yè)經(jīng)濟利潤產(chǎn)生直接的影響。財務(wù)管理的主要任務(wù)就是合理的評估企業(yè)風(fēng)險，計算出企業(yè)面對風(fēng)險可能遭受的損失，同時財務(wù)管理還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)實際資金水平和發(fā)展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風(fēng)險損失減到最小。此外，財務(wù)管理應(yīng)該盡量從風(fēng)險里面尋求機遇，通過管理對策來對風(fēng)險進行平衡分配。
�。ㄋ模┳龊秘攧�(wù)決策
企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務(wù)決策，財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據(jù)豐富經(jīng)驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務(wù)決策，在控制財務(wù)管理風(fēng)險方面非常重要。實際工作中，應(yīng)該全面、客觀和真實地對風(fēng)險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責(zé)任制，也對風(fēng)險財務(wù)管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風(fēng)險。
�。ㄎ澹⿲︼L(fēng)險財務(wù)管理體系進行完善
對企業(yè)來說，風(fēng)險財務(wù)管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風(fēng)險財務(wù)管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現(xiàn)階段企業(yè)資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎(chǔ)，與時俱進制定出具備科學(xué)性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎(chǔ)，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責(zé)任落實到相應(yīng)的責(zé)任人身上；三是落實資金風(fēng)險管理具體管理責(zé)任制。不斷強化工作人員的責(zé)任意識，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。
四、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)管理能夠有效抑制企業(yè)風(fēng)險，對企業(yè)來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業(yè)管理人員應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險差異，同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況來進行風(fēng)險財務(wù)管理，采取有效的策略提升風(fēng)險財務(wù)管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
摘要：風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)會計中有著重要的作用，因此，必須認識到財務(wù)會計風(fēng)險管理的意義，重點分析企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎(chǔ)上，提出財務(wù)會計風(fēng)險管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財務(wù)會計風(fēng)險的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會計風(fēng)險管理進行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；風(fēng)險管理；優(yōu)化
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理越來越重視。在企業(yè)管理中財務(wù)會計風(fēng)險管理非常為重要。財務(wù)會計風(fēng)險有不同的形式和原因，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理問題將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強財務(wù)會計風(fēng)險管理的意識，只有人人關(guān)心風(fēng)險，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須了解財務(wù)會計風(fēng)險管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財務(wù)會計風(fēng)險管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、財務(wù)會計全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
(一)風(fēng)險的意識淡薄
近年來，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，不重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理工作滯后。企業(yè)風(fēng)險存在著隨機性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當風(fēng)險發(fā)生時，驚惶失措，難于應(yīng)對。企業(yè)應(yīng)當定期對風(fēng)險評估，識別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風(fēng)險，提高風(fēng)險管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險，如不提前管控風(fēng)險，將會使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險的邊緣。
(二)風(fēng)險管理體系不完善
由于財務(wù)會計風(fēng)險管理沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風(fēng)險管理缺失的主要問題，在風(fēng)險來臨時，企業(yè)全然不知，更不知風(fēng)險產(chǎn)生的原因，只能被動應(yīng)付，對風(fēng)險的“破壞力”難于承受，即使采用了對策，也是亡羊補牢，各部門之間相互扯皮更加深了風(fēng)險對企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應(yīng)當建立和完善風(fēng)險管理體系，從容應(yīng)對風(fēng)險襲擊，化危為安，甚至將危險轉(zhuǎn)為難得的機遇。
(三)風(fēng)險管理制度不健全
有的企業(yè)，未健全風(fēng)險管理制度和流程，沒有結(jié)合企業(yè)自身的.特點，形成一套全面系統(tǒng)、行之有效的風(fēng)險管理制度和流程，甚至有的只是簡單的條條框框，流于形式，難于落實，何談風(fēng)險管理系統(tǒng)和制度的執(zhí)行力。(四)風(fēng)險管理手段落后還有的企業(yè)對財務(wù)會計風(fēng)險管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導(dǎo)致了對風(fēng)險辨別、評估、管控、應(yīng)對方法單一性、局限性、隨意性、主觀性，缺乏科學(xué)有效的管理工作思路和方法。
二、財務(wù)會計在風(fēng)險管理中的作用
(一)提高財會人員的風(fēng)險意識
風(fēng)險意識是風(fēng)險管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強對財務(wù)會計人員風(fēng)險意識教育，讓他們真正明白風(fēng)險的內(nèi)涵，對風(fēng)險全面、完整、系統(tǒng)把握，在風(fēng)險發(fā)生時坦誠應(yīng)對。風(fēng)險，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險，還包括可能取得利益的機會，是危險和機會并存。從謹慎性原則來看，討論風(fēng)險，應(yīng)多思考危險，多分析危險原因，多預(yù)防危險發(fā)生，讓事件向取得收益的機會發(fā)展。因此要樹立正確的風(fēng)險觀，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風(fēng)險有效管理。比如企業(yè)負債經(jīng)營，它會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險同時也會帶來杠桿效應(yīng)，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負債經(jīng)營可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營，必然要付出代價，問題是什么代價，代價多大，代價是否可以彌補，如果收益大于代價，就能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富。只有對風(fēng)險有了深刻認識，才能樹立正確的風(fēng)險意識，為企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營創(chuàng)造更大的財富。
(二)完善風(fēng)險考核評價機制
企業(yè)必須提高企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理意識，找出和衡量風(fēng)險因素、建立風(fēng)險管理策略、方法和企業(yè)內(nèi)部各級風(fēng)險管理體系。不少企業(yè)風(fēng)險評估簡單落后，必須完善風(fēng)險評估機制，確保企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營有效運行。組織開展風(fēng)險管理評比，使風(fēng)險管理處于常態(tài)化，提高財務(wù)會計風(fēng)險管理的有效實施，使企業(yè)在風(fēng)險中茁壯成長。
(三)衡量風(fēng)險的大小
衡量風(fēng)險，是財務(wù)會計風(fēng)險管理的技術(shù)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從容應(yīng)對財務(wù)會計風(fēng)險的前提。從財務(wù)管理角度看，風(fēng)險與收益相關(guān)。對于單項資產(chǎn)，可以用方差、標準差和變化系數(shù)等方法衡量風(fēng)險。比如企業(yè)有兩個互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計算它們的標準差大小，標準差越大則風(fēng)險越大，標準差越小則風(fēng)險越小。如果它們的期望收益率不同，可以計算它們的變化系數(shù)大小，變化系數(shù)越大則風(fēng)險越大，變化系數(shù)越小則風(fēng)險越小。對于投資組合的風(fēng)險，可以采用資產(chǎn)組合標準差等方法衡量。風(fēng)險可以分為公司風(fēng)險和市場風(fēng)險。公司風(fēng)險，是個別公司特有事件產(chǎn)生的風(fēng)險，可以通過投資組合分散風(fēng)險，公司風(fēng)險又分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是由生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是借款引起的風(fēng)險，可以通過經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)分別衡量它們風(fēng)險大小，總杠桿系數(shù)可以衡量公司整體風(fēng)險。市場風(fēng)險，是那些影響所有公司因素引起的風(fēng)險，雖然不能通過投資組合分散市場風(fēng)險，但承受市場風(fēng)險也會得到市場補償，市場風(fēng)險對有的資產(chǎn)影響大，對有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數(shù)衡量單項資產(chǎn)和投資組合的市場風(fēng)險大小。企業(yè)必須根據(jù)實際情況、運用多種經(jīng)濟指標和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險的大小。由此可見，通過對風(fēng)險定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險，將風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，獲得承擔(dān)風(fēng)險的額外收益。
(四)提出風(fēng)險應(yīng)對策
根據(jù)不同類型的風(fēng)險，可以選擇相應(yīng)的對策。風(fēng)險對策一般包括規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險。對于難以承擔(dān)墊資的投資項目，支出大于收益的研發(fā)項目等，企業(yè)可以采用規(guī)避風(fēng)險策略。企業(yè)多種經(jīng)營、組合投資等屬于減少風(fēng)險策略，企業(yè)購買的財產(chǎn)保險、發(fā)行債券等屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計入成本費用、資產(chǎn)減值計提準備金等屬于接受風(fēng)險策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險，需要具體問題具體分析，沒有一成不變方法可循，需要全程監(jiān)控風(fēng)險，掌握風(fēng)險產(chǎn)生、變化的規(guī)律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險，主要是避免高風(fēng)險事件發(fā)生，將風(fēng)險限制在可接受的范圍內(nèi)，持續(xù)不斷地降低風(fēng)險，接受風(fēng)險需要得到補償。
三、優(yōu)化財務(wù)會計風(fēng)險管理的具體措施
(一)提高會計人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)當加強對會計人員綜合知識培訓(xùn)，提高綜合運用能力，駕馭復(fù)雜事情和大數(shù)據(jù)能力，剖解各種難題。其次，加強對會計人員法制教育和道德教育，讓財務(wù)會計員以法核算、以法監(jiān)督，以德修身，以德工作，提供真實的會計信息，從容地管理企業(yè)風(fēng)險，做好預(yù)算、控制、評價、考核等財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財務(wù)會計管理水平。
(二)落實財務(wù)預(yù)算管理的使命
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)工作的奮斗目標，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源的工具，控制財務(wù)支出的標準和考核財務(wù)支出的依據(jù)，在財務(wù)管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)會計人員要落實使命，做好財務(wù)預(yù)算的前期準備工作，運用現(xiàn)代財務(wù)預(yù)算方法，制訂出切實可行的財務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)財務(wù)行為指南，完成企業(yè)財務(wù)目標。
(三)建立健全崗位責(zé)任制
規(guī)范會計行為，提高會計工作效率，落實會計工作責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當建立和健全會計崗位責(zé)任制。有了會計崗位責(zé)任制，才能使會計人員以法辦事，以德辦事，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度，規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險，完成財務(wù)目標。
(四)建立獎懲機制
獎懲機制是抑惡揚善的重要手段，對會計人員起著引導(dǎo)或威懾作用，促使會計人員自覺地做好工作。對遵循工作規(guī)范的會計人員褒獎，對違反工作規(guī)范的會計人員懲罰，體現(xiàn)了權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的關(guān)系，從而形成講先進、學(xué)先進、做先進的良好工作風(fēng)尚。
四、結(jié)束語
企業(yè)管理的發(fā)展，財務(wù)會計工作的各種風(fēng)險與企業(yè)利益有著密切的關(guān)系。加強會計風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用加以探究和分析。筆者通過研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內(nèi)容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。
一、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。
二、財務(wù)風(fēng)險的類型和其形成原因
1.財務(wù)風(fēng)險的類型財務(wù)風(fēng)險從資本運動流程的角度可分為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業(yè)的價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能�；I資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險還有另一種說法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會因為企業(yè)營銷或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的`企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風(fēng)險，同時，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點也是籌資風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
2.防止資本性風(fēng)險現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標之后才能進行風(fēng)險識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應(yīng)的管理機制。在制定財務(wù)方面決策的時候要從多個渠道來對風(fēng)險損失進行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時間內(nèi)預(yù)測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個職能部門進行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應(yīng)收賬款項的管理
眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。
參考文獻：
[1]陳劍.淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理上的應(yīng)用[J].科技廣場,20xx(6):98-102.
[2]焦宏光.論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx(14):151-152.
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
企業(yè)在運營過程中都會遇到財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟效益金和服務(wù)效益的一項重要內(nèi)容。
一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險
醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將會導(dǎo)致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至?xí)䦟?dǎo)致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務(wù)管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
( 一) 外部環(huán)境
醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預(yù)測時，醫(yī)院就會面臨較多風(fēng)險。其中主要內(nèi)容包括：
1. 我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構(gòu)，在我國建設(shè)醫(yī)院。
2. 由于經(jīng)濟的波動較大，市場不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。可見，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
( 二) 內(nèi)部因素
醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點：
1. 醫(yī)院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問題�，F(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財務(wù)管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務(wù)部門工作無法得到落實。
2. 預(yù)算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實際，過分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。
3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務(wù)管理措施，但是從實際應(yīng)用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制在醫(yī)院財務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財務(wù)預(yù)警機制是財務(wù)內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵組成部分，通過合理應(yīng)用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的`預(yù)測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務(wù)風(fēng)險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務(wù)管理方面只實現(xiàn)了財務(wù)管理工作，對財務(wù)相關(guān)活動可能會產(chǎn)生的風(fēng)險并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機制，規(guī)避風(fēng)險能力有待提高。
三、解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施
( 一) 適應(yīng)外部環(huán)境的改變
加強對宏觀經(jīng)濟的關(guān)注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務(wù)管理政策進行動態(tài)調(diào)整，適當?shù)膶ω攧?wù)管理措施進行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險。
( 二) 做好庫存處理，收回應(yīng)收款項
在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險，進行有效控制。為某醫(yī)院20xx 年藥品采購情況。
從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當對其重點控制，而對C 類藥品則應(yīng)當進行適當控制。
( 三) 提高風(fēng)險意識，提升內(nèi)控水平
1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財務(wù)制度，財務(wù)制度是進行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度，這對財務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。
2. 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避要做到以人為本。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財務(wù)體系中的地位，使團隊防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風(fēng)險責(zé)任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務(wù)管理水平能夠得到進一步提升。
3. 增強財務(wù)人員的法律意識。對醫(yī)院財務(wù)上的崗位人員進行法律教育，提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的能力，并加強對醫(yī)院財務(wù)中存在的風(fēng)險的有效控制。
四、結(jié)語
醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
摘要：隨著高�；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。高校基建財務(wù)管理存在的風(fēng)險主要包括項目預(yù)概算風(fēng)險、償還債務(wù)風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險等，防范風(fēng)險要從建立健全風(fēng)險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：基建;財務(wù)管理;風(fēng)險;內(nèi)部控制;高校
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，20xx年，中國各種形式的高等教育在�？傄�(guī)模達到3 105萬人，相應(yīng)的高�；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高�；ㄘ攧�(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。
一、高�；ㄘ攧�(wù)管理存在的主要風(fēng)險
1.項目概預(yù)算風(fēng)險。目前，高校存在建設(shè)項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設(shè)計工作，編制設(shè)計概算，甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴，或是審而不調(diào)，對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預(yù)算。
2.償債風(fēng)險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學(xué)費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13 000億左右�，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學(xué)校面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險。
3.專項資金被挪用風(fēng)險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導(dǎo)致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示高�；ㄒ殉蔀樾碌�**源泉，許多高校當政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬�；ǜ髀毮懿块T權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復(fù)計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財務(wù)人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。
二、高�；ㄘ攧�(wù)管理風(fēng)險的成因分析
1.對基建負債風(fēng)險認識不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認為，高校是國家辦學(xué)，國家不會對高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設(shè)項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財務(wù)隊伍建設(shè)，造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設(shè)計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責(zé)機制不嚴厲，建設(shè)單位幾乎不必為項目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標準，增加建設(shè)內(nèi)容。
4.基建財務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法，財務(wù)監(jiān)管無章可循，使許多財務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣�，F(xiàn)高�；〞嫼怂愫拓攧�(wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設(shè)單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過基建會計的人員很少，財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規(guī)定和國有建設(shè)單位會計核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風(fēng)險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。
三、高�；ㄘ攧�(wù)管理風(fēng)險防范對策
1.建立健全負債風(fēng)險控制機制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的'總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險而影響發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益。化解基建財務(wù)風(fēng)險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負責(zé)多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風(fēng)險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴密而科學(xué)的內(nèi)部決策機制，風(fēng)險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險。(3)建立風(fēng)險預(yù)防制度。可以按穩(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險預(yù)防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務(wù)風(fēng)險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務(wù)風(fēng)險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高�；üこ添椖拷ㄔO(shè)投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復(fù)雜 、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負責(zé)人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負責(zé)人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應(yīng)定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門對完工后的工程項目進行財務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務(wù)部門應(yīng)及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應(yīng)及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預(yù)算、強化過程控制管理�；窘ㄔO(shè)過程中要維護預(yù)算的嚴肅性，將基礎(chǔ)工程項目細化，具體成本責(zé)任到人，嚴格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進一步細化分類，將預(yù)算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預(yù)算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎(chǔ)工程明細項目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，應(yīng)按時向校領(lǐng)導(dǎo)報送各類基建項目預(yù)算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強基建財務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責(zé)、專業(yè)知識強的財務(wù)人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務(wù)工作者進行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢下高�；ㄘ攧�(wù)管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風(fēng)險問題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責(zé)任意識，積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，切實保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文9
一、引言
20xx年席卷全球的次貸危機為全球經(jīng)濟的發(fā)展帶來了巨大沖擊，中國的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤而盲目進行投資、融資和生產(chǎn)，由于這些企業(yè)的管理者、經(jīng)營者缺乏風(fēng)險管理經(jīng)驗與意識，即使是一個小小的錯誤也會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營或者投資受損，嚴重的還會危及到企業(yè)的生存。瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境要求集團公司必須對每一個變化都要做出迅速的反應(yīng)，特別是對于那些影響到集團公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標的變化，集團公司的決策層、管理層必須根據(jù)自身的實際情況，分析集團公司的優(yōu)劣勢，并最終做出科學(xué)的決策。但是，由于個別集團公司自身的管理特點、組建原則等方面的原因，導(dǎo)致集團公司的管理層不能及時獲得真實的、科學(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料。因此，有效地防范集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，或?qū)⑵髽I(yè)發(fā)生的風(fēng)險損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問題。
二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因分析
�。ㄒ唬┪茨苤贫鞔_的發(fā)展目標。
有的企業(yè)集團在進行投資時采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團對風(fēng)險管理采取的是分散的狀態(tài)；由于有的集團并未能制定明確的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對于不同業(yè)務(wù)之間存在的差異、集團下屬公司所處的地區(qū)差異等缺乏客觀的認識，因此導(dǎo)致集團在經(jīng)營實踐過程中缺乏對市場的前瞻性和預(yù)測性，在未進行充分的市場評估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢、效益好就跟風(fēng)進行投資。這種缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的投資最終導(dǎo)致企業(yè)的主營業(yè)務(wù)不斷更替，例如某集團，為了迅速占領(lǐng)市場份額、擴大市場經(jīng)營規(guī)模，將自己的業(yè)務(wù)觸角探到眾多的行業(yè)領(lǐng)域，如汽車工業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)等領(lǐng)域，投資成本不斷增加，最終導(dǎo)致集團對市場的掌控能力不斷下降，從而增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┤狈︼L(fēng)險管理意識。
我國有的傳統(tǒng)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，經(jīng)濟規(guī)模上漲快、發(fā)展勢頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風(fēng)險意識。例如，某集團在經(jīng)過長達30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬多名員工的大型集團公司。這么大的企業(yè)集團公司，不論是人事部門、技術(shù)部門、企業(yè)文化的建設(shè)等都構(gòu)成一個相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，但是由于集團內(nèi)部各企業(yè)之間的關(guān)系復(fù)雜，很多聯(lián)系只能通過統(tǒng)一的制度來維系，集團的管理者認為子公司應(yīng)無條件的服從集團制定的各種規(guī)章制度，由于缺乏對集團成員之間的相互制衡，使得集團內(nèi)部管理風(fēng)險增加，一旦出現(xiàn)內(nèi)部問題必將給集團的發(fā)展帶來巨大的損失。
�。ㄈ┤狈Y金的優(yōu)化配置。
企業(yè)集團中多元化的經(jīng)營理念使得很多集團的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來，必然導(dǎo)致企業(yè)集團的資金使用率下降。由于缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的理念，集團中效益較好的子公司會自由支配銷售資金，不將資金上交到集團進行統(tǒng)一調(diào)配；相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團申請資金，無形中增加了集團的貸款金額和籌資成本，從而導(dǎo)致了資金管理的失控，增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。另外，有的集團的對外投資量不斷增加，有的投資已經(jīng)占到企業(yè)所得收入的30%以上，而一旦投資市場出現(xiàn)問題，集團的.資金問題將十分嚴重，從而增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。
（四）信息系統(tǒng)發(fā)展滯后。
很多集團的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，集團內(nèi)部各成員單位之間業(yè)務(wù)往來也較多，而在業(yè)務(wù)往來中產(chǎn)生的大量信息如果不能及時得到匯總，必將使集團管理層不能及時掌握集團的經(jīng)營與發(fā)展現(xiàn)狀。例如，有的小公司為了自己的經(jīng)濟利益，故意向集團隱瞞各種財務(wù)信息，使得集團的信息匯總?cè)狈ν晟菩�、科學(xué)性、準確性，從而為集團的統(tǒng)一管理帶來了影響，同時更加大了集團財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
三、有效防范集團財務(wù)風(fēng)險的建議
�。ㄒ唬⿲⒇攧�(wù)風(fēng)險管理融入集團戰(zhàn)略管理中。
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，投資的沖動、粗放式的經(jīng)營管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團作為政府完成經(jīng)濟增長目標的重要手段，企業(yè)集團為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團將制定出跨越式的發(fā)展目標與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團的戰(zhàn)略性風(fēng)險。這樣的集團戰(zhàn)略是缺少對財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略管理的一種不全面的極值分析，因此集團必須將財務(wù)風(fēng)險管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中。例如，集團公司可以將價值最大化作為導(dǎo)向，制定出財務(wù)風(fēng)險管理的戰(zhàn)略。
�。ǘ┎扇〖瘓F資金集中管理模式，提高資金使用效率。
對集團而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應(yīng)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源分布等實際情況進行判斷和選擇。因此，集團應(yīng)遵循尊重現(xiàn)狀、立足長遠發(fā)展的實際情況。
財務(wù)風(fēng)險管理論文10
風(fēng)險控制一直是管理會計關(guān)心的問題,其對于公司的發(fā)展也是至關(guān)重要,它使企業(yè)在向前沖刺的時候也能注意到腳下的陷阱,避免一些不必要的損失。然而,隨著市場競爭的日益激烈,風(fēng)險管理往往一個巴掌拍不響,行業(yè)間的協(xié)作和共同標準的制定漸漸占領(lǐng)一席之地,成為不可忽視的重點。
行業(yè)協(xié)作于風(fēng)險控制勢在必行
風(fēng)險控制的初衷很大程度是為了防范合規(guī)風(fēng)險,需要內(nèi)部會計人員盡早的發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,以避免此“傷疤”被外部審計人員來揭開,對公司的發(fā)展造成無法挽回的損失。那么,既然要合規(guī),企業(yè)內(nèi)部就要制定一套標準,而這套標準必須是整個行業(yè)都要遵守的,不然厚此薄彼,頗多非議,對于真?zhèn)�行業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。
“合規(guī)和風(fēng)險控制,有的時候已經(jīng)超出了一個公司自己的范圍,我們是跟著行業(yè)的,行業(yè)的協(xié)作非常重要,一個企業(yè)想做的事業(yè),整個行業(yè)都能這么做,這樣工作才能推得下去”,日前,在高頓財務(wù)培訓(xùn)舉行的一次管理會計實踐活動上,華潤制藥CFO莊康就風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作提出了自己的觀點。
阻擋行業(yè)協(xié)作的“攔路虎”
風(fēng)險控制需要整個行業(yè)的共同協(xié)作來完成,但由于行業(yè)之間更多的是競爭關(guān)系,有的時候甚至是惡性的競爭,“踩著別人向上走”的案例屢見不鮮,這就給行業(yè)協(xié)作帶來了很大的挑戰(zhàn)。由于資源是有限的,行業(yè)之間對于市場的搶奪變得異常激烈,“同行如敵國”的現(xiàn)狀一時半會兒難以改變。
除此之外,快速變化的市場帶來的機遇和挑戰(zhàn)一直存在,企業(yè)單憑自身內(nèi)部的資源已經(jīng)難以把控,紛紛把觸角伸向企業(yè)外部,從而試圖實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。雖然這個愿望是美好的,卻遭遇了現(xiàn)實的“滑鐵盧”,由于行業(yè)之間信息的不對稱性導(dǎo)致企業(yè)在利用外部資源的時候風(fēng)險較大,因為誰也不知道對方的底細。信息體系的不完備往往使得合作伙伴間相互猜忌,在風(fēng)險與投入的分擔(dān)、收益分配等方面存在分歧。
那么,既然有“攔路虎”,如何實現(xiàn)風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作呢?
行業(yè)協(xié)作——無規(guī)則不成方圓
風(fēng)險控制是針對整個行業(yè)的,就應(yīng)該有一套標準限制企業(yè)的行為,“無規(guī)則不成方圓”,只有標準和規(guī)范制定出來了,企業(yè)之間才會理清“內(nèi)部”關(guān)系,都按照標準來,行業(yè)才能實現(xiàn)“有序”,不然雜亂無章,惡性競爭就難以避免了。
那么,標準和規(guī)則的制定靠誰來完成呢?行業(yè)協(xié)會的作用就凸顯出來了。
“行業(yè)協(xié)會里面應(yīng)該要有人來倡導(dǎo),找一些規(guī)則,大家都要遵守的規(guī)則,必須要有人來做這個事”,莊康提到。
通過行業(yè)協(xié)會制作標準,并實行監(jiān)督,使得行業(yè)之間規(guī)范運行,良性競爭,很大程度上避免了信息不對稱帶來的風(fēng)險,也使得企業(yè)在合作的時候有了相互信任的根基。
行業(yè)協(xié)作——競爭之外,信息互享
風(fēng)險控制需要行業(yè)協(xié)作并不是說行業(yè)之間就不要再競爭了,畢竟只有相互競爭才能相互促進,從而推動真?zhèn)�行業(yè)的.發(fā)展,關(guān)鍵在于一個度的把握。
“行業(yè)協(xié)會做風(fēng)控的目標,不忽視競爭的存在,但是要在該競爭的地方競爭,在不該競爭的地方,先把利益撇開,按照規(guī)范來看誰是誰非”,莊康提到。
行業(yè)之間的競爭在良性運行的基礎(chǔ)上,還應(yīng)聯(lián)合起來,共同提升整個行業(yè)的競爭力,以此來應(yīng)對整個行業(yè)共同面臨的風(fēng)險。比如,行業(yè)之間可以建立一個信息共享系統(tǒng),企業(yè)在外部審計所面臨的問題可以反饋到系統(tǒng)中去,這樣就可以避免同行其他企業(yè)再次出現(xiàn)這樣的問題,這看似有違競爭,實則是共贏效應(yīng),大家都這樣做,整個行業(yè)的風(fēng)險防控能力就會得到提升。
要想風(fēng)險控制做得好,不僅需要企業(yè)內(nèi)部實行一整套完整的措施來預(yù)防和控制,也需要行業(yè)之間進行協(xié)作,制定共同的標準和規(guī)范,實現(xiàn)風(fēng)險控制的信息共享,從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。如何實現(xiàn)風(fēng)險控制的行業(yè)協(xié)作也是管理會計一直關(guān)注的問題,其未來的發(fā)展依然有很大的空間值得探討。
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
一、風(fēng)險投資公司的投資風(fēng)險管理
風(fēng)險投資公司面臨的財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本退出的風(fēng)險。下面就對風(fēng)險投資公司面臨的各個財務(wù)風(fēng)險進行一一闡述。
1.籌資風(fēng)險風(fēng)險投資公司要投資很多公司,需要其他的后續(xù)資金。風(fēng)險投資公司的籌資風(fēng)險與所籌集資金的來源與結(jié)構(gòu)有關(guān)。而在我國,很多風(fēng)險投資公司都是政府撥款組建,籌資的來源比較單一。這些資金主要來源于政府的財政資金、私人資本、養(yǎng)老基金、銀行和保險資金。由于籌資會產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流支出,而一旦公司沒有持續(xù)的盈利,在某一環(huán)節(jié)上失誤,就會發(fā)生公司喪失償付能力,引發(fā)破產(chǎn)風(fēng)險。
2.投資風(fēng)險這是指風(fēng)險投資公司面臨眾多需要資金的公司時對哪些公司進行投資的風(fēng)險。一些公司會投資失敗,傾家蕩產(chǎn),另一些會投資成功,賺的盆滿缽滿。如何進行投資項目的選擇,是擺在風(fēng)險投資公司面前的一個難題。首先,風(fēng)險投資人才的匱乏會產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險。很全面的風(fēng)險分析人才很難找到,阻礙了風(fēng)險投資公司的發(fā)展。其次,政策的影響也會加大投資風(fēng)險。比如國家對新能源產(chǎn)業(yè)的扶持,會降低風(fēng)險投資公司投資于新能源的風(fēng)險。另外,投資項目的壽命也會產(chǎn)生投資風(fēng)險。一個項目壽命越長,所面臨的不確定性越大,政策的變更也越大,面臨的風(fēng)險越大。
3.資本退出風(fēng)險這是指當風(fēng)險投資資金準備退出的時候,遇到的資金難以回收的風(fēng)險。如果資本無法做到便捷安全的退出,那么風(fēng)險資本就無法實現(xiàn)收益的最大化,也違背了風(fēng)險投資公司的初衷,從而會限制更多的風(fēng)險資金的流入。目前產(chǎn)權(quán)市場還不是很成熟,產(chǎn)權(quán)的流動性不足。再加上風(fēng)險投資公司的`資本退出機制不是很便捷,造成了很多風(fēng)險投資公司的資本成為了投資項目的永久性股東,形成財務(wù)風(fēng)險。
二、風(fēng)險投資公司財務(wù)風(fēng)險的管理
對于籌資風(fēng)險的管理前文已述,我國的風(fēng)險投資公司的籌資來源單一,籌集的資金量就不會太多。而拓寬籌資渠道可以降低風(fēng)險投資公司的籌資風(fēng)險。首先,要培育以上市公司為主導(dǎo)的風(fēng)險資本供給機制。上市公司一般資金實力雄厚,治理能力以及風(fēng)險投資的參與意識較強。其次,要適當放寬養(yǎng)老基金,商業(yè)銀行以及保險公司的投資限制。在現(xiàn)行的法律制度下,這些坐擁大筆資金的機構(gòu)還無法進行風(fēng)險投資。最后,鼓勵證券公司或者證券投資基金以直接或間接的方式進入風(fēng)險投資領(lǐng)域。證券公司和基金公司都有著優(yōu)秀的人才,可以利用這些人才的優(yōu)勢來培育風(fēng)險管理人才。
2.對于投資風(fēng)險的管理首先,先要對所投資企業(yè)的價值做出一個評估,被投資項目預(yù)期的現(xiàn)金流能否達到預(yù)期。這就需要財務(wù)人員對于被投資企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析,包含對各項資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的真實性進行鑒定。其次,要有分階段投資的方式,資本不宜一次性全部投入,可以考慮分步驟的投入。分步驟的投入既是對被投資企業(yè)的一種監(jiān)督約束,也是一種有效的激勵工具,可以促使被投資企業(yè)更好的發(fā)展。
3.對于資本退出風(fēng)險的管理風(fēng)險投資的目的是適時退出以攫取高額超常利潤,而非成為公司股東長期控制公司。最初時候的投資就遵循著分散投資的策略,將資本投資于不同行業(yè),不同地區(qū),不同企業(yè)的不同發(fā)展階段上。在這些前提下,風(fēng)險投資公司應(yīng)該按照投資組合原理,根據(jù)項目的不同發(fā)展階段,對資本退出的渠道、時機做出預(yù)期,形成風(fēng)險項目組合退出方案。然后,在收益一定的情況下尋求最小的風(fēng)險或者風(fēng)險一定的情況下尋求最大的收益,從退出方案中選擇出最合適的退出方案,即最有退出方案。
三、結(jié)論
綜上所述,風(fēng)險投資越來越成為資本市場的一個重要工具。如何利用好這個工具是擺在財務(wù)工作者面前的一個問題。風(fēng)險投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理也成為一個新的研究方向,需要結(jié)合國外的經(jīng)驗,促進我國風(fēng)險投資行業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：創(chuàng)新型企業(yè)具有創(chuàng)新型、高技術(shù)知識和高成長性等一系列特點，總體來說創(chuàng)新型企業(yè)面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險隱患。本文針對創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，首先簡要概述了創(chuàng)新型企業(yè)的特點，進而分析了創(chuàng)新型企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險，最后就加強創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，進行了系統(tǒng)論述。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控
近年來，國家大力扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)的數(shù)量迅速增加，在市場經(jīng)濟中所占比例結(jié)構(gòu)也不斷提升。但是由于不少創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模整體相對較小，因而創(chuàng)新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險。因此，加強對創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的研究，尤其對創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)占比高、融資難度較大等主要特點，有針對性的研究制定財務(wù)風(fēng)險管控措施，已經(jīng)成為創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點和關(guān)鍵，這對于促進創(chuàng)新型企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。
一、創(chuàng)新型企業(yè)特點概述
按照國家關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作通知中的有關(guān)要求，創(chuàng)新型企業(yè)主要是指在技術(shù)創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及文化理念創(chuàng)新等方面相對較為突出的企業(yè)。具體來說，創(chuàng)新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點：第一，創(chuàng)新型企業(yè)的`無形資產(chǎn)占比相對較高，很多創(chuàng)新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面，專利權(quán)、商標權(quán)、版權(quán)、設(shè)計研發(fā)專有權(quán)等一系列的知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)在創(chuàng)新型企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大分量，這也是關(guān)系到創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，創(chuàng)新型企業(yè)融資難度相對較大。創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長期復(fù)雜以及廣泛等特點，尤其是開展技術(shù)創(chuàng)新需要長期穩(wěn)定和較大規(guī)模的資金投入，因此在融資方面主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資，受到創(chuàng)新型企業(yè)自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流相對較高�，F(xiàn)階段不少創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)杠桿相對較小，無形資產(chǎn)占比較高決定的創(chuàng)新型企業(yè)的融資難度較大，要求創(chuàng)新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現(xiàn)金”流，投入無形資產(chǎn)確保無形資產(chǎn)的保值，這也要求創(chuàng)新型企業(yè)必須重視現(xiàn)金流管理，確�，F(xiàn)金頭寸的充足。
二、創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)
財務(wù)風(fēng)險類型的劃分可以按照風(fēng)險產(chǎn)生原因、產(chǎn)生環(huán)節(jié)以及強度等進行分類。對創(chuàng)新型企業(yè)來說，按照風(fēng)險產(chǎn)生環(huán)節(jié)，可以分為以下幾項：
(一)研發(fā)風(fēng)險問題
創(chuàng)新型企業(yè)大多以技術(shù)知識開發(fā)為主，在創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)活動階段需要大量的資金投入，而這一階段企業(yè)同樣會開展多種多樣的財務(wù)活動，如果研發(fā)過程中研發(fā)費用的持續(xù)供給或者是合理分配不科學(xué)，很容易由于資金不足出現(xiàn)風(fēng)險問題。
(二)財務(wù)管理風(fēng)險
如果創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全，財務(wù)管理機構(gòu)不完善，則容易由于財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中的漏洞造成財務(wù)管理風(fēng)險問題的發(fā)生。
(三)資金管理風(fēng)險
在創(chuàng)新型企業(yè)的資金管理風(fēng)險方面，籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利潤收益分配風(fēng)險等風(fēng)險問題如果管理不當，同樣會對創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生嚴重影響。
三、創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控對策分析
(一)強化對創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測
有效防范創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的實際情況建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系。通過對財務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)的信息分析，對企業(yè)盈利、現(xiàn)金流、償債等進行全面的風(fēng)險分析，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患。需要注意的是在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測方面，應(yīng)該把研發(fā)風(fēng)險作為重點監(jiān)測項目，創(chuàng)新型企業(yè)在這方面資金投入量較大，更應(yīng)該注意風(fēng)險問題，盡可能的實現(xiàn)資金投入產(chǎn)出效益的最大化。
(二)把握節(jié)點做好創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換
對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，無形資產(chǎn)占比較高是最大的特點，同時也是造成創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的重要因素。雖然無形資產(chǎn)在某一階段能夠發(fā)揮較大價值，但是由于無形資產(chǎn)的價值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無形資產(chǎn)的有效轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)金流吃緊的問題就難以及時得到解決。因此，創(chuàng)新型企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，應(yīng)該注重加快實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)向現(xiàn)金或者是固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，尤其是各種發(fā)明專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，可以探索直接進行現(xiàn)金轉(zhuǎn)化，降低財務(wù)風(fēng)險的同時，為創(chuàng)新型企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。
(三)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的整體能力
首先，應(yīng)該不斷拓寬創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道�，F(xiàn)階段創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力，必須注重進一步拓展創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道。其次，重點加強投資風(fēng)險管控，建立科學(xué)投資決策機制，對投資項目資金運轉(zhuǎn)進行深入分析，積極調(diào)整技術(shù)投資方向，實現(xiàn)多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強資金回收風(fēng)險管控，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際合理安排資金投放，同時強化對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，進一步提升企業(yè)資金使用效率。
四、結(jié)語
對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，防范創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全落實財務(wù)風(fēng)險管控責(zé)任，強化財務(wù)風(fēng)險評估控制體系，加強內(nèi)部風(fēng)險審計，以防止財務(wù)風(fēng)險問題的蔓延發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定有序。
參考文獻：
[1]李澤一，宋清.科技型企業(yè)并購績效評價研究[J].會計之友，20xx(9)：45-47.
[2]吳雋，張建琦，劉衡.效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效關(guān)系研究——因果推理與效果推理的調(diào)節(jié)作用[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，20xx.
[3]王保華.“變革式”自主創(chuàng)新型大學(xué)的范例——西安歐亞學(xué)院案例再研究[J].清華大學(xué)教育研究，20xx.
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘 要:隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險。本文對縣級供電公司存在的財務(wù)風(fēng)險進行了細致的分析,并就如何防范風(fēng)險進行了探討。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 防范對策
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結(jié)合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。
一、縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:
1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明
財務(wù)關(guān)系界定不清是當前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙�？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
2、管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全
內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。例如,有的單位對站所一級的財務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過大,站所財務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔(dān)保、惡性透支費用等現(xiàn)象時有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經(jīng)營問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
3、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重
受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負債經(jīng)營壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現(xiàn)象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大;四是應(yīng)付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。
4、資本性支出控制不力,投資盲目
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的.財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。
5、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風(fēng)險認識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。
二、防范財務(wù)風(fēng)險的幾點建議
1、宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為
首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
其次規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動機制,實現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應(yīng)嚴格按國家相關(guān)規(guī)定進行關(guān)聯(lián)方交易,在促進多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時,有效地防范財務(wù)風(fēng)險。2、完善和強化內(nèi)部控制制度,加大內(nèi)審及財務(wù)稽核力度
一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴格分離,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的全方位、全過程控制。
另一方面要加大財務(wù)稽核和內(nèi)部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。
3、加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況
首先要嚴把資金關(guān),實行現(xiàn)金流量預(yù)算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風(fēng)險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時準確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實現(xiàn)資金的“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險。
其次要加大對應(yīng)收電費的管理,防止應(yīng)收電費轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降低到最小程度。
另外要加大債權(quán)債務(wù)的清收
和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。
4、嚴格投資過程管理,控制投資風(fēng)險
供電公司要規(guī)避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個方面的問題:
一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營業(yè)務(wù)和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。
二是要嚴格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會論證通過。
第三,實行基建工程效益與責(zé)任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責(zé)任到人,并進行嚴格的責(zé)任審計。
5、實行集中核算,規(guī)范站所財務(wù)管理
站所財務(wù)管理是縣級財務(wù)管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務(wù),對規(guī)范縣級供電公司的財務(wù)管理,化解財務(wù)風(fēng)險尤為重要。
要根據(jù)財務(wù)管理需要,整合財務(wù)機構(gòu),在公司內(nèi)部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責(zé)任主體的日常財務(wù)工作上移到縣公司財務(wù)科,由財務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對其進行代理記賬,同時進行會計監(jiān)督和控制,使財務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
其次規(guī)范站所財務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進行統(tǒng)一規(guī)范,促進站所財務(wù)管理工作程序化運行。
第三是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設(shè)經(jīng)費戶頭,防范經(jīng)營風(fēng)險。
6、加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險意識
首先要對單位負責(zé)人進行必要的財經(jīng)知識培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。
其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。
第三要加大專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提高財務(wù)人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務(wù)人員能自覺地將風(fēng)險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
7、探索實施縣級財務(wù)總監(jiān)委派制,防范化解財務(wù)風(fēng)險
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權(quán)。在這種情況下,省市公司如何實現(xiàn)對縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財務(wù)風(fēng)險?財務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說是一種大膽的嘗試和探索。財務(wù)總監(jiān)委派制度是通過對縣公司整體財務(wù)進行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達到建立一種兩權(quán)制約機制,從而強化所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的約束,使經(jīng)營者在重大決策和財務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機制。目前,國內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內(nèi)試行財務(wù)總監(jiān)制度,取得了不錯的效果。
總之,縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的�？h級公司只有建立健全各項財經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
隨著社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展和人民生活水平不斷提高，也帶動了我國旅游業(yè)快速發(fā)展。市場競爭日漸激烈，使得我國旅游企業(yè)面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，它對我國旅游企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。面對著這種激烈的市場競爭環(huán)境和國家旅游企業(yè)宏觀形勢，旅游企業(yè)要取得競爭中的有利優(yōu)勢，必須不斷加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，盡量減少財務(wù)風(fēng)險造成的損失，只有這樣才能使旅游企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。
一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類別分析
�。ㄒ唬┞糜纹髽I(yè)系統(tǒng)風(fēng)險
任何一種籌資形式都存在風(fēng)險，在國家宏觀政策與激烈市場競爭的影響下，都會給旅游企業(yè)經(jīng)營帶來一定的籌資風(fēng)險。政治因素是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，政治不穩(wěn)定會給旅游企業(yè)資金成本高低帶來不同程度的影響，從而造成旅游企業(yè)的資金籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)資金籌集中的典型特征就是資金回收期長，受不穩(wěn)定因素的影響就會導(dǎo)致資金變動。除此之外，游客的需求結(jié)構(gòu)、供給數(shù)量以及市場供求變化是難以準確預(yù)測的，對旅游企業(yè)進行投資就會給企業(yè)帶來不可預(yù)測的系統(tǒng)風(fēng)險，受各種經(jīng)濟環(huán)境的影響，旅游企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也難以進行準確預(yù)測，這就會對旅游企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。
�。ǘ┞糜纹髽I(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險
旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險，對旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險的討論應(yīng)該從這四個角度進行討論。
1.籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)要開拓市場，擴展規(guī)模，就必須加大投資，擴大資金籌集力度。旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要指的是企業(yè)采用負債籌資而到期不能準時償還債務(wù)的可能性，現(xiàn)階段我國旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要存在先進性風(fēng)險與收支性風(fēng)險。其中，先進財務(wù)風(fēng)險是由旅游企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和理財不當引起的，而收支性風(fēng)險的主要特征為市場競爭力差、管理水平低等，不加強旅游企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，就會對旅游企業(yè)的長遠發(fā)展形成極為不利的影響作用。
2.旅游企業(yè)投資風(fēng)險主要指的是投資后難以達到預(yù)期收益而遭受損失的可能性，旅游企業(yè)進行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節(jié)性的影響，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，資金回收期長就會增加企業(yè)的投資風(fēng)險。
3.旅游企業(yè)資金回收風(fēng)險主要指的是應(yīng)收賬款風(fēng)險，即經(jīng)營過程中資金流動產(chǎn)生的風(fēng)險，其風(fēng)險主要是由于回收時間及金額不準確造成的，資金回收風(fēng)險的存在會對企業(yè)長遠發(fā)展和正常運營產(chǎn)生極為不利的影響作用。
4.資金收益分配風(fēng)險指的是收益分配不均勻給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不利影響的可能性，主要是由收益確認風(fēng)險和對投資者分配收益的時間、形式以及金額把握不當而造成的風(fēng)險。
二、加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效對策
�。ㄒ唬﹪栏褙瀼刎攧�(wù)風(fēng)險理念
為增強旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，必須深入貫徹財務(wù)風(fēng)險理念，在旅游企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險是必不可少的，而經(jīng)濟收益與財務(wù)風(fēng)險也是成正比的`。旅游企業(yè)工作人員對財務(wù)風(fēng)險認識不足，就難以使企業(yè)利潤達到最大化的目標。所以，要實現(xiàn)旅游企業(yè)的長遠發(fā)展，必須充分發(fā)揮旅游企業(yè)經(jīng)營管理者重要的引導(dǎo)作用，貫徹落實財務(wù)風(fēng)險理念，從財務(wù)角度對資金運用的各個環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)要素進行深入分析，探索出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的特點和規(guī)律，只有這樣才能保證旅游企業(yè)的收益和實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的可能性。
�。ǘ┱嚓P(guān)部門加強監(jiān)管
旅游企業(yè)發(fā)展過程中，必須充分展現(xiàn)出政府相關(guān)部門監(jiān)管和宏觀調(diào)控的重要職能，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下，要規(guī)范財務(wù)控制制度，必須加強財務(wù)控制和管理，對于旅游經(jīng)營項目，必須明確相應(yīng)的收費計價標準，并保證整個財務(wù)運作系統(tǒng)嚴格按照要求進行操作，在旅游行業(yè)形成完善的監(jiān)督和制約財務(wù)控制機制，對旅游企業(yè)經(jīng)營過程中的費用進行嚴格地控制和管理，在旅游項目結(jié)束經(jīng)營之后，按照相關(guān)的制度進行相關(guān)單據(jù)的報銷，只有這樣才能實現(xiàn)旅游企業(yè)財務(wù)控制和管理的重要工作目標。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)風(fēng)險評估，提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)
為加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)該充分認識和了解財務(wù)風(fēng)險，正確認識財務(wù)風(fēng)險，并加強財務(wù)風(fēng)險評估。因此，旅游企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的估測財務(wù)風(fēng)險的大小，并有效掌握財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度，通過正確的財務(wù)風(fēng)險評估，可以為旅游企業(yè)財務(wù)管理者做出財務(wù)風(fēng)險決策、控制和規(guī)避措施提供科學(xué)的理論依據(jù)，進而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響損失程度降到最低。旅游企業(yè)財務(wù)管理人員與財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理中發(fā)揮著極其重要的作用，所以，要促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，必須提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)。
三、結(jié)語
全面加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，必須提高企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)，只有這樣才能提高自身的財務(wù)管理水平，促進旅游企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在激烈的市場競爭環(huán)境下要實現(xiàn)旅游企業(yè)長遠發(fā)展目標，必須加強財務(wù)風(fēng)險管理。
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
1 我國會計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理概述
1.1 我國會計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理的涵義
審計風(fēng)險管理是指針對來自政治、經(jīng)濟、社會、自然和審計業(yè)務(wù)本身有關(guān)的種種風(fēng)險，通過對各種風(fēng)險進行分析、估價和衡量，并選擇科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的方法和手段，為減少和避免這些風(fēng)險而形成的一系列管理活動的總稱。
1.2 我國會計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理的特征
1.2.1 審計風(fēng)險管理的二重性
審計風(fēng)險管理的二重性是審計風(fēng)險的不可避免性和可以避免性，審計風(fēng)險的發(fā)生從總體上來說具有必然性，審計風(fēng)險具有客觀實在、不可避免的性質(zhì)，舊的審計風(fēng)險源消失，新的審計風(fēng)險源又會發(fā)生。
1.2.2 審計風(fēng)險管理的模糊性
審計風(fēng)險管理的模糊性是指風(fēng)險與機會并存、損失與收益并存，成功的機會可能發(fā)生風(fēng)險，而風(fēng)險的可能發(fā)生又給我國會計師事務(wù)所帶來更多的收入。
1.2.3 審計風(fēng)險管理的潛在性
審計風(fēng)險在一定時期里具有潛在性，審計責(zé)任的存在是形成審計風(fēng)險的一個基本因素，如果審計人員在執(zhí)業(yè)上不受任何約束，對自己的工作結(jié)果不承擔(dān)任何責(zé)任，就不會形成審計風(fēng)險。
2 我國會計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理存在缺陷
2.1 我國會計師事務(wù)所對審計風(fēng)險的控制力度不足
我國審計事業(yè)起步較晚，審計風(fēng)險尚未被人們系統(tǒng)、全面地認識。而對審計風(fēng)險的正確認識是有效防范和化解審計風(fēng)險的前提，我國尚未建立起健全的審計風(fēng)險理論體系，導(dǎo)致會計師事務(wù)所對審計風(fēng)險的控制力度不足，注冊會計師不能系統(tǒng)地認識和了解審計風(fēng)險，在其具體的審計工作之中不能自如應(yīng)用，使審計風(fēng)險不斷擴大。
2.2 我國會計師事務(wù)所對審計風(fēng)險缺乏綜合而有效的監(jiān)督
長期以來，我國會計師事務(wù)所的監(jiān)管主要是靠行業(yè)自律，在行業(yè)自律的監(jiān)管模式下，注冊會計師應(yīng)自覺地遵守職業(yè)道德，審慎地實施審計，以保證審計質(zhì)量。然而，并不是所有會計師事務(wù)所都能嚴格遵循規(guī)范，這樣使會計師事務(wù)所在違規(guī)成本遠小于其因違規(guī)而獲得的收益的情況下，追求自身利益最大化。
2.3 我國會計師事務(wù)所對審計風(fēng)險的意識淡薄
在我國，保險公司還未開展對會計師事務(wù)所的責(zé)任保險業(yè)務(wù)，使其未能參加職業(yè)責(zé)任保險。會計師事務(wù)所審計是一個高社會責(zé)任和高執(zhí)業(yè)風(fēng)險的行業(yè)，即使足夠重視對審計風(fēng)險的管理，也要承受一部分風(fēng)險。而且隨著與審計相關(guān)法律制度的建立健全，會計師事務(wù)所的民事賠償責(zé)任會不斷增大，風(fēng)險事故帶來的損失也會非常巨大。
3 我國會計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理缺陷的成因
(一) 我國會計師事務(wù)所缺乏系統(tǒng)的審計質(zhì)量控制體系
部分會計師事務(wù)所質(zhì)量控制機制不健全，存在業(yè)務(wù)經(jīng)營上的短期化行為，沒有建立嚴格的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制機制，缺乏長遠經(jīng)濟利益的'驅(qū)動及品牌意識，不能正確處理經(jīng)濟利益與業(yè)務(wù)質(zhì)量的辯證關(guān)系，難以主動保持其審計服務(wù)的獨立性，影響了執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范和業(yè)務(wù)報表的質(zhì)量。
(二) 我國會計師事務(wù)法律及道德制度不規(guī)范
我國現(xiàn)有的審計風(fēng)險規(guī)章制度仍然存在著一些漏洞，使得具體的審計工作不能夠合理的、科學(xué)的展開，不僅如此，缺乏完善的法律及職業(yè)法規(guī)建設(shè)。還會直接的造成審計行業(yè)混亂無章的現(xiàn)象發(fā)生。從而弱化了追究會計師事務(wù)所審計責(zé)任的制度約束，這是會計師事務(wù)所出現(xiàn)不規(guī)范執(zhí)業(yè)行為的重要原因。
(三)我國會計師事務(wù)所審計工作監(jiān)管不到位
在我國監(jiān)管部門，對出具不實審計意見的注冊會計師的處罰力度不夠，多頭監(jiān)督的現(xiàn)象較嚴重，這樣既容易出現(xiàn)監(jiān)督空白，又人為地加大了監(jiān)督的成本。對會計師事務(wù)所行業(yè)監(jiān)管不力，權(quán)威性不夠，缺乏有效的監(jiān)督檢查方式。
(四) 我國會計師事務(wù)所的規(guī)模和組織形式各不相同
由于合伙制會計師事務(wù)所在我國起步較晚，雖然會計師事務(wù)所數(shù)量多，但規(guī)模較小，承擔(dān)大型企業(yè)的審計能力及風(fēng)險承受能力均不足，加上一些配套制度沒有跟上，因此合伙制的發(fā)展受到一定的限制，不利于抗拒風(fēng)險。
4 完善我國會計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理對策
(一) 建立有效的審計質(zhì)量控制體系
建立健全的會計師事務(wù)所質(zhì)量控制制度是審計風(fēng)險管理的重要內(nèi)容之一。會計師事務(wù)所質(zhì)量控制的提高會減少審計風(fēng)險，有利于審計風(fēng)險管理。會計師事務(wù)所必須建立一套嚴密、科學(xué)的質(zhì)量控制制度，并把這套制度推行到每一位審計人員、每一個部門和每一個項目中，迫使注冊會計師按照專業(yè)標準執(zhí)業(yè)，保證整個會計師事務(wù)所的質(zhì)量。
(二) 完善我國會計師事務(wù)所法規(guī)及職業(yè)規(guī)范體系
審計業(yè)務(wù)要由審計人員來操作，審計風(fēng)險控制的方法也需要人去實施，如果審計人員的素質(zhì)不提高，降低審計風(fēng)險就無從談起。會計師事務(wù)所應(yīng)從招收員工和職業(yè)培訓(xùn)等方面入手，不斷提高審計人員的職業(yè)道德水準和強化審計人員的風(fēng)險意識，使審計人員勤勉盡責(zé)，以應(yīng)有的職業(yè)謹慎態(tài)度和超然的獨立性執(zhí)行審計業(yè)務(wù)，從而降低審計風(fēng)險。注冊會計師嚴格遵守審計準則和職業(yè)道德的要求，保持應(yīng)有的職業(yè)謹慎，從而避免審計風(fēng)險。
(三)建立風(fēng)險管理制度，成立專門風(fēng)險管理部門
三級復(fù)核制度存在一定的弊端，我國會計師事務(wù)所應(yīng)該結(jié)合三級復(fù)核制度建立一套全面有效的風(fēng)險管理制度，同時建立風(fēng)險管理檔案，成立風(fēng)險管理部門，對審計風(fēng)險實施監(jiān)督和控制，并按審計事項對審計風(fēng)險進行分類整理和綜合分析，以對未來審計事項提供參考和預(yù)警。
(五)建立審計風(fēng)險基金制度
會計師事務(wù)所應(yīng)按年收入的20%提取職業(yè)風(fēng)險基金或辦理職業(yè)保險，以轉(zhuǎn)嫁審計風(fēng)險。提取職業(yè)風(fēng)險基金是把審計風(fēng)險引起的損失平均分攤到各個時期，使在會計師事務(wù)所內(nèi)部所遭受損失得以緩減。參加職業(yè)責(zé)任保險是國際上會計師事務(wù)所抵御審計風(fēng)險的一種通行做法，它可以使會計師事務(wù)所的資金積累起來，由全行業(yè)共同承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險事故造成的損失，發(fā)生事故后的賠付能力可以滿足社會公眾的需要，這樣不僅可以提高自身的風(fēng)險承受能力，而且也是對社會公眾負責(zé)的表現(xiàn)。
結(jié)語
本文通過對我國會計師事務(wù)所審計風(fēng)險管理的探討。由于目前注冊會計師行業(yè)對審計風(fēng)險的意識還比較淡薄，注冊會計師在審計執(zhí)業(yè)過程中普遍存在僥幸心理，并且對審計風(fēng)險也沒有一個正確的認識，這些都不利于審計風(fēng)險的管理。因此，對審計風(fēng)險的管理不僅需要注冊會計師予以重視，監(jiān)管部門也需要給注冊會計師提供一個良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。
- 相關(guān)推薦