財務風險管理論文

時間：2025-09-16 08:06:04 會計畢業(yè)論文我要投稿

財務風險管理論文（集合）

　　在平時的學習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的財務風險管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務風險管理論文（集合）

財務風險管理論文1

　　企業(yè)在運營過程中都會遇到財務風險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風險進行科學防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟效益金和服務效益的一項重要內(nèi)容。

　　一、醫(yī)院財務風險

　　醫(yī)院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財務管理內(nèi)容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。

　　二、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的主要原因

　　( 一) 外部環(huán)境

　　醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內(nèi)容包括：

　　1. 我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構(gòu)，在我國建設醫(yī)院。

　　2. 由于經(jīng)濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益�？梢�，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現(xiàn)。

　　( 二) 內(nèi)部因素

　　醫(yī)院財務管理風險產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點：

　　1. 醫(yī)院的財務管理模式仍然存在一定問題�，F(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務管理制度，導致醫(yī)院在財務管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務部門工作無法得到落實。

　　2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。

　　3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫(yī)院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務管理方面只實現(xiàn)了財務管理工作，對財務相關(guān)活動可能會產(chǎn)生的風險并沒有監(jiān)理相應的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。

　　三、解決財務風險的有效措施

　　( 一) 適應外部環(huán)境的改變

　　加強對宏觀經(jīng)濟的關(guān)注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務管理政策進行動態(tài)調(diào)整，適當?shù)膶ω攧展芾泶胧┻M行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務上出現(xiàn)的各種風險。

　　( 二) 做好庫存處理，收回應收款項

　　在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫(yī)院20xx 年藥品采購情況。

　　從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的.變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對C 類藥品則應當進行適當控制。

　　( 三) 提高風險意識，提升內(nèi)控水平

　　1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務風險管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。

　　2. 提高財務人員的綜合素質(zhì)，財務風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業(yè)務素質(zhì)，使全體財務人員能夠了解其在醫(yī)院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務管理水平能夠得到進一步提升。

　　3. 增強財務人員的法律意識。對醫(yī)院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務中存在的風險的有效控制。

　　四、結(jié)語

　　醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務風險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務風險管理，提高醫(yī)院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。

財務風險管理論文2

　　一、文獻綜述

　�。ǘ┆毩⒍掠行院拓攧诊L險研究

　　國內(nèi)外相關(guān)董事會規(guī)模對企業(yè)財務風險影響的研究，得出了兩種相反的觀點。一種觀點認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)存有財務風險的可能性就越小。Chaganti等（1985）認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務風險水準就會越低，因為越大規(guī)模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來更多有用的信息和資源。國內(nèi)李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認為，企業(yè)董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務風險的水準就越高。

　　Beasley等（1996）通過分別研究75家規(guī)模相當，但是財務狀況存有顯著差異的企業(yè)，并進行比較分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)董事會的規(guī)模與企業(yè)財務風險存有著正相關(guān)的關(guān)系。國內(nèi)劉銀國、吳夏琴（20xx）等學者也得出了同樣的結(jié)論。相關(guān)獨立董事人數(shù)所占董事會人數(shù)的比例對企業(yè)財務風險影響的研究成果，目前得出的結(jié)論基本是統(tǒng)一的，即獨立董事比例越大，企業(yè)存有財務風險的水準就會越低。Chen&Jagg（i20xx）研究發(fā)現(xiàn)獨立董事比例越高的企業(yè)，存有財務風險的概率就越小。國內(nèi)周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點。

　�。ㄈ﹥�(nèi)部控制與財務風險研究

　　Ross.Westerfield.Jordan在公司治理這個大框架下研究了內(nèi)部控制對企業(yè)財務風險的影響，得出了內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務風險負相關(guān)的結(jié)論。國內(nèi)袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學者得出了同樣的結(jié)論。但Doyle等人通過研究企業(yè)財務風險和內(nèi)部控制有效性之間的相互關(guān)系，得出了企業(yè)財務狀況對內(nèi)部控制有效性的發(fā)揮有著嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內(nèi)部控制和風險管理就是控制風險的兩種不同的語義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結(jié)論，內(nèi)部控制是風險管理的一部分，二者是不能等同的。

　　二、研究設計

　�。ㄒ唬┭芯考僭O

　　本文探討獨立董事有效性時主要以獨立董事監(jiān)督能力有效性為標準，將從內(nèi)外因兩個方面進行界定。

　　（1）獨立董事有效性與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。獨立董事可以保持自身獨立性，從而能夠有效規(guī)避企業(yè)財務丑聞，為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化發(fā)揮作用。證監(jiān)會在20xx年頒發(fā)了《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》中明確指出，獨立董事成員中，至少應該有一名具有高級職稱的會計專業(yè)人士或者注冊會計師。董事會下設審計委員會，并且由獨立董事中財務方面的人員在審計委員會中起到領導作用，審計委員會主要職能是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度是否有效實施以及企業(yè)內(nèi)部控制的自我評價。內(nèi)控控制質(zhì)量作為衡量企業(yè)內(nèi)部控制實施效果的標準，因此，獨立董事監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，能夠極大的促進企業(yè)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。為此假設：假設1：獨立董事有效性與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量正相關(guān)

　　（2）獨立董事有效性與企業(yè)財務風險。當企業(yè)面臨風險的時候，獨立董事利用其專業(yè)知識和實際經(jīng)營可以將企業(yè)面臨的風險降到最低。獨立董事除了對大股東和經(jīng)營者進行監(jiān)督，防止其為了自身利益而有損企業(yè)整體的價值；

　　在企業(yè)運營的過程中，當企業(yè)面臨經(jīng)營問題時，可以利用其自身的專業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)做出準確的決策，避免財務風險的發(fā)生。所以，如果獨立董事在企業(yè)內(nèi)部能夠有效發(fā)揮了監(jiān)督和控制的作用，可以將企業(yè)面臨的財務風險降到最低。為此假設：假設2：獨立董事有效性與企業(yè)風險負相關(guān)

　　（3）內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務風險。內(nèi)部控制，旨在為企業(yè)的正常運營提升一定的保障。內(nèi)部控制對企業(yè)財務狀況的改善發(fā)揮著積極的作用。因為企業(yè)委托代理的存有，信息不對稱的情況必然存有，從而出現(xiàn)了代理風險。代理人為了追求自己價值的最大化，會忽視企業(yè)的.利益和安危，將企業(yè)置于面臨財務風險的處境。作為委托人的企業(yè)所有者，為了降低代理風險，減少代理成本，避免財務風險的發(fā)生，就會對管理者的行為進行一定的控制。從內(nèi)部控制設置的目的，以及國家相關(guān)部分的重視，內(nèi)部控制可以很好的控制代理人的代理風險，為企業(yè)的正常運營提供一個有力的保障。為此假設：假設3：內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)風險負相關(guān)

　�。ǘ颖具x取和數(shù)據(jù)來源

　　本文研究對象的樣本數(shù)據(jù)選取20xx年至20xx年上市所有民營企業(yè)。在進行數(shù)據(jù)的收集時，內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)來自國泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫和色諾芬數(shù)據(jù)庫，其中，公司財務重述通過手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關(guān)變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續(xù)四年的2532個樣本。

　�。ㄈ┳兞窟x取

　�。�1）獨立董事有效性綜合評價指數(shù)變量的設計標準。本文以獨立董事監(jiān)督能力來界定獨立董事的有效性，將從內(nèi)部因素和外部因素兩個方面來考了獨立董事的設置情況，對其監(jiān)督能力進行全面考慮，從而得出獨立董事有效性綜合評價指數(shù)。影響獨立董事的內(nèi)部因素主要有：性別、年齡和背景；

　　外部因素主要有：薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標設置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數(shù)所占總成員人數(shù)的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數(shù)；背景：如果獨立董事成員有財務背景、經(jīng)濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數(shù)；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數(shù)；聲譽：本公司所有獨立董事?lián)萎斈晟鲜泄镜目倲?shù)量除以本公司獨立董事的人數(shù)的對數(shù)；獨董比例：獨立董事人數(shù)占董事會人數(shù)的比例。

　�。�2）內(nèi)部控制質(zhì)量綜合評價指數(shù)變量的設計標準。本文以內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)水準來界定內(nèi)部控制質(zhì)量。內(nèi)部控制的目標主要有：戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標、合規(guī)目標和資產(chǎn)安全目標，具體指標如下：戰(zhàn)略目標：用市場份額（銷售收入）和系統(tǒng)風險來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略目標。經(jīng)營目標：用投資資本回報率和凈利潤率來衡量企業(yè)的經(jīng)營目標。報告目標：用注冊會計師發(fā)表的審計意見和企業(yè)自身披露的財務重述來衡量企業(yè)的財務報告目標。如果財務報告中出具的是標準無保留審計意見，則賦予啞變量值1；

　　如果出具的是無保留審計意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務重述現(xiàn)象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規(guī)目標：如果沒有違法違規(guī)和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規(guī)則進行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產(chǎn)安全目標：用凈資產(chǎn)的增長率、股東分紅和企業(yè)納稅來衡量企業(yè)的資產(chǎn)安全目標。對上述內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)的二級變量，除啞變量外，都需要進行標準無量綱化處理，目的是為了反映企業(yè)內(nèi)部控制水平在整個行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。

　�。�3）企業(yè)財務狀況的界定和劃分。本文采用國際上常用來界定企業(yè)財務狀況的Z分數(shù)模型，來界定本文研究樣本的財務狀況。Z模型的具體公式為：Z=1.2*X1+1.4*X2+3.3*X3+0.6*X4+0.999*X5．其中，X1表示營運資本與總資產(chǎn)的比值；

　　X2表示留存收益與總資產(chǎn)的比值；X3表示息稅前收益與總資產(chǎn)的比值；X4表示股東權(quán)益的市場價值與總債務賬面值的比率；X5表示銷售收入總額與總資產(chǎn)的比值。除了上述相關(guān)解釋變量和被解釋變量外，根據(jù)研究設置的需要，本文選取資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務增長率、高管薪酬、董事長與總經(jīng)理兼任情況、董事會規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產(chǎn)負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。

　　三、實證檢驗分析

　�。ㄒ唬┟枋鲂越y(tǒng)計

　　上市民營企業(yè)四年統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如下結(jié)果：處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于上市民營企業(yè)內(nèi)控控制質(zhì)量均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于財務危機狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財務狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財務狀況也呈現(xiàn)同方向變化的趨勢，這與本文前面進行的推理和假設是一致的，即獨立董事有效性影響企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，以及獨立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量同時影響企業(yè)財務狀況。

　�。ǘ┗貧w分析

　　AdjR-squared=0.5234，說明所選擇的線性回歸模型對研究獨立董事和內(nèi)部控制質(zhì)量有著很好的擬合性；獨立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說明獨立董事有效性與內(nèi)部控制質(zhì)量存有著顯著正相關(guān)的關(guān)系，與本文提出的第一個假設相符。獨立董事有效性與財務風險回歸結(jié)果如表（9）和表（10）�？梢园l(fā)現(xiàn)：PseudoR2=0.4196，說明運用次序logistic模型研究獨立董事有效性與企業(yè)財務狀況的關(guān)系有著很好的擬合效果；

　　獨立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說明獨立董事對企業(yè)財務狀況的變化呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財務狀況的變好。以上分析結(jié)果，表明本文提出的第二個假設是成立。PseudoR2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務狀況之間的相關(guān)性有著很好的擬合效果；內(nèi)部控制質(zhì)量（ici）的系數(shù)顯著為正，說明內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務狀況呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即內(nèi)部控制質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)財務狀況的改善，從而降低企財務風險的水準。表明本文提出的第三個假設成立。

　　四、結(jié)論

　　本文分析得出以下結(jié)論，即獨立董事有效性的提升對企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量有著積極正向的影響作用，對企業(yè)的財務狀況的完善也有著重要的意義，內(nèi)部控制質(zhì)量的改善對企業(yè)財務狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務狀況的影響，但是對內(nèi)部控制影響的系數(shù)要小于對企業(yè)財務狀況影響的系數(shù)。因為獨立董事有效性對內(nèi)部控制和企業(yè)財務風險的影響水準不同，說明內(nèi)控控制不等于企業(yè)的風險管理；因為獨立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務狀況的影響，內(nèi)部控制對企業(yè)財務狀況的影響也呈現(xiàn)顯著為正的關(guān)系，可以認為，內(nèi)控控制是獨立董事影響企業(yè)財務狀況的中間環(huán)節(jié)，即獨立董事通過內(nèi)部控制影響企業(yè)的財務狀況。

財務風險管理論文3

　　良好的上市公司財務風險管理體系可以有效促進證券市場健康發(fā)展，優(yōu)化配置社會資源，提高社會資本利用率和盈利水平，但是當前我國上市資產(chǎn)負債率較高，負債資本多來源于國家商業(yè)銀行。加強上市公司財務風險管理，降低銀行壞賬風險，提高資本利用率具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、上市公司財務風險管理概述

　　與傳統(tǒng)公司企業(yè)相比較，上市公司具有管理規(guī)范、業(yè)績效益好、籌資擴張能力強的優(yōu)勢，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國上市公司財務風險管理情況卻不盡如意，某些風光一時的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財務風險可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風險，P是不利事件發(fā)生的概率，C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出，上市公司財務風險管理具有三大屬性：自然屬性、社會屬性和經(jīng)濟屬性。風險是客觀、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來講，企業(yè)財務風險可以分為四類：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。上市財務風險管理首先要制定總目標，對各種風險進行預測、識別、測定和分析評價，采用及時有效的方法進行防范、控制，以經(jīng)濟、合理、可行的風險管理方法保證經(jīng)營活動正常開展，最終達到提升企業(yè)價值服務、獲取利潤的目的。

　　二、造成上市公司財務風險管理的原因

　　上市公司應該建立健全的風險管理體系，通過方案優(yōu)化對比，優(yōu)化配置公司資源，選擇科學合理的風險管理方案。造成上市公司財務風險管理的原因有多種，概括來說可以分為兩方面：外部因素和內(nèi)部因素，

　　(一)上市公司財務風險管理外部因素

　　財務風險管理外部因素指的是企業(yè)財務風險及其管理產(chǎn)生作用的外部條件，外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會文化、經(jīng)濟、技術(shù)和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場的變動、經(jīng)濟形勢的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動、匯率變動、收稅政策變動。其中市場變動對財務影響是最直接的，所以把握市場動向，積極應對市場是最為有效的財務風險管理方式。通貨膨脹會導致融資成本上升，企業(yè)收入支出不成比例，加大了財務管理難度和風險，所以建立應對通貨膨脹的財務管理措施十分必要。此外，國家的稅收政策、征管方法的變化和調(diào)整都會直接影響企業(yè)稅金，加大企業(yè)財務風險。

　　(二)上市公司財務風險管理內(nèi)部因素

　　企業(yè)財務活動在籌集、使用、回收和分配過程中會使財務風險發(fā)生的概率增加，比如籌資過程中數(shù)量不當、時機不對、資金結(jié)構(gòu)不當都會造成財務風險。企業(yè)業(yè)務規(guī)模直接決定了企業(yè)籌資數(shù)量，過多或者不足都很難發(fā)揮資金效用，籌資數(shù)量的“規(guī)�！辈⒉皇枪潭ǖ�，也不是容易界定的，但是實際過程中企業(yè)籌集規(guī)模很可能偏離這一數(shù)量目標，造成財務風險�；I資時機不當也會造成財務風險，過早會加大資金成本，過晚會影響資金正常運作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對財務影響又不盡相同，無形之中增加了財務風險。資金使用過程中配置不當也會造成財務管理的風險，因為資金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動態(tài)變化的。此外，企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、擴大生產(chǎn)規(guī)模等活動都伴隨著資金投入和財務風險。

　　三、上市公司財務風險管理的具體過程

　　上市公司財務風險管理主要指的是對財務風險的識別、分析和應對，在財務活動過程中對財務風險進行檢測和處理，確保重大損失之前及時糾正解除財務風險危機。財務風險管理應該做好事前控制，制定財務控制管理目標，通過內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，檢測和處理財務管理風險，做好風險識別、風險分析和風險應對，并且根據(jù)應對效果進行反饋和改進，形成循環(huán)式財務風險管理體系。

　　(一)上市公司財務風險識別

　　上市公司財務風險識別是財務風險管理的前提，可以對各種財務風險進行系統(tǒng)、連續(xù)地識別和歸類，從而為財務風險管理決策提供依據(jù)。企業(yè)籌資風險可以分為債務籌資風險和股權(quán)籌資風險，前者的識別主要通過監(jiān)測現(xiàn)金預算安排和執(zhí)行力情況，來判斷債務期限結(jié)構(gòu)，達到識別風險的效果。后者是發(fā)行股票籌資時,由于發(fā)行數(shù)量、發(fā)行時機、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風險。投資風險主要指資金投入實際效果偏離預期結(jié)果造成的財務管理風險，可以分為實體資產(chǎn)投資風險和金融資產(chǎn)投資風險，前者主要表現(xiàn)為投資項目不能按期投產(chǎn)，或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產(chǎn)投資風險指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性，伴隨著一定風險。收益分配風險識別作為風險識別最后一個環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，主要作用是彌補虧損、擴大積累和提供職工集體福利設施，其可以通過分析公司各種財務報表得出。

　　(二)上市公司財務風險分析

　　高效的財務風險分析是財務風險管理的關(guān)鍵，可分為定性風險分析和定量風險分析。常用的定性分析方法包括：標準化調(diào)查法、四階段狀況分析法、三個月資金周轉(zhuǎn)表分析法、管理評分法。定量風險分析可以了解企業(yè)財務運行狀況，通過各種數(shù)學方法和分析計算，判定經(jīng)濟現(xiàn)象量的特征，定量把握公司財務運行狀況。定量分析法包括兩種：單變量模型和多變量模型。以單變量模型為例，運用某一單一變量，評估財務風險模型�；I資風險單變量分析主要參數(shù)：流動比例=流動資金/流動負債速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(EBIT)/利息費用資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%財務杠桿系數(shù)=每股收益(EPS)變動百分比/息稅前利潤(EBTI)變動百分比其中前兩個指標主要用來衡量企業(yè)短期償債能力，流動性和償債風險呈現(xiàn)法反向關(guān)系，流動性越強，風險越小。后三項指標主要反映公司長期償債能力，利息保障倍數(shù)越高，說明企業(yè)利息支付能力越強。與之類比，投資風險單變量指標包括經(jīng)營杠桿系、投資收益率方差，資金回收風險單變量參數(shù)包括應收賬款周轉(zhuǎn)率、壞帳損失率、應收賬款收現(xiàn)率。實際過程中，通過分析相應的字數(shù)和數(shù)據(jù)，來分析上市公司財務運行狀況。

　　(三)上市公司財務風險應對

　　財務風險應對有四種方式：接受、轉(zhuǎn)移、回避和分散，其中風險接受是指企業(yè)接受可承受范圍內(nèi)的風險，并且盡量采取減緩措施，而不是被動接受風險，比如準備“壞賬準備金”、“投資跌價準備金”等等，風險轉(zhuǎn)移的措施主要有兩種：以投保方式將風險轉(zhuǎn)給保險公司，或者將風險較大的經(jīng)營活動委托給經(jīng)驗豐富的專業(yè)機構(gòu)。風險回避指的是有效合理避開財務風險，減少風險帶來的損失，比如將資金投入到風險小的項目，對外金融活動選擇幣值穩(wěn)定的貨幣。一句話概括風險分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個籃子中”，比如在大項目投資過程中，可以和其他公司一起投資，將風險分散開來。

　　四、加強上市公司財務風險管理的幾條措施

　　(一)加強上市公司財務管理工作，建立上市公司信息支持系統(tǒng)

　　加強上市公司財務管理工作首先要提高資金使用效率，適度負債，合理搭配流動負債和長期負債。在投資管理過程中，首先要加強投資方案對比，優(yōu)化方案選擇，合理進行投資組合，選擇合理銷售、結(jié)算方式，制定合理的收帳政策，及時催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權(quán)益資本在公司資本中的'比例，減少財務風險，樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統(tǒng)，將各方面信息進行加工整理，形成全方位、立體化的風險預防、檢測和處理系統(tǒng)。

　　(二)健全上市公司內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　健全上市公司內(nèi)部控制制度，樹立先進管理思想，強化董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督功能，加強人力資源管理，提高風險管理水平，完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系和內(nèi)部審視機構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理進行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準備金制度，當有可能發(fā)生壞賬損失的時候，提前提取準備金，減少本期虛增的利潤。

　　(三)綜合管理企業(yè)投資活動，加強現(xiàn)金流控制力度

　　加強方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購項目，并購項目之前要對項目進行全面準確的分析，掌握并購企業(yè)所有信息，控制現(xiàn)金流，建立及時有效的預警機制，采用滾動方式編制現(xiàn)金流量預算，盡早得知潛在的現(xiàn)金缺口，及時采取相應措施，調(diào)整資產(chǎn)，加強應收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門，加強應收賬款管理。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮社會中介機構(gòu)、投資者的約束作用，建立其企業(yè)約束機制，將企業(yè)財政管理“約束”在一個合理的范圍內(nèi)�？傊�，加強上市公司財務風險管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展，更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源，合理使用人力、物力和財力，以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。

財務風險管理論文4

　　摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，融資租賃這一全新租賃交易形式隨之誕生，作為一種全新的金融產(chǎn)業(yè)，對于中小企業(yè)而言，因自信與擔保門檻相對較低，進而在中小企業(yè)中得到了迅猛發(fā)展。而在實際開展融資租賃業(yè)務的過程中，相應財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣直接影響到了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，因此，如何實現(xiàn)對綜合財務風險的科學且完善評價，以實現(xiàn)對財務風險的有效管理，進而提升盈利空間，亟待解決。本文就如何針對融資租賃公司實現(xiàn)綜合財務風險的科學評價進行了分析，并為如何實現(xiàn)對財務風險的有效管理提出了對策。

　　關(guān)鍵詞：融資租賃公司；綜合財務；風險評價；管理；分析

　　基于國際市場形成與社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展的背景下，我國企業(yè)在迎來嶄新發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在此工程中，財務風險作為一種客觀存在的風險，需要以科學的評價分析來落實有效的管理對策，以此來規(guī)避或降低風險，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對于融資租賃企業(yè)而言，相應財務風險隱患極大，進而致使融資租賃型企業(yè)難以實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模的壯大，而如何實現(xiàn)對財務風險的有效管理，則成為當前融資租賃企業(yè)所面臨的一大難題與挑戰(zhàn)。

　　一、融資租賃概述

　　所謂的融資租賃指的是出租方基于租賃方實際條件與需求下，在購進相應融資租賃資產(chǎn)后，以出租的方式租給承租人，雙方根據(jù)所合同約定，相應承租人需要按照合同支付租金與利息，并在合同規(guī)定期間內(nèi)享有相應資產(chǎn)使用權(quán)，但所有權(quán)屬于出租方，在合同期滿時，承租方需要按照約定交付所有的款項，并將相應資產(chǎn)轉(zhuǎn)交給出租方。融資租賃主要的形式為直接租賃、轉(zhuǎn)租賃、售后回租以及杠桿租賃這四種；而融資租賃的基本流程為：第一，租前準備階段。指的是相應承租方要針對所需租賃物的要求給出最終決策包括廠商與型號，然后出租方結(jié)合這一要求進行設備購買，進而與承租方簽訂相應的融資租賃合同；第二，租賃中期。相應出租方在支付物價款之后，相應供貨商將設備交付給承租方，相應承租方則需要按照相應合同約定，支付相應的租金給出租方；第三，租后階段。指的是在租期屆滿之時，雙方需要按照合同約定來實現(xiàn)對租賃物的處置。

　　二、融資租賃公司綜合財務風險評價

　　1.財務風險來源。在融資租賃業(yè)務中，因所涉及的當事人較多，因此，相應業(yè)務較為復雜，通常而言，主要涉及到的三方為承租人、出租人與供應商；融資租賃隸屬于金融服務，因此，在實際進行經(jīng)營管理的過程中，其與一般性質(zhì)的商品貿(mào)易有著極大的不同，作為一種債券融資方式，在實際踐行的過程中，需要將風險控制放在首位，而基于在這一業(yè)務中，相應投資規(guī)模加大，且周期長，加上資產(chǎn)流動性偏弱，因此，相應這就意味著在實際開展經(jīng)營管理活動的過程中，需要針對風投實現(xiàn)對風險的有效防范。但基于很多金融風險是由外部客觀環(huán)境引起的，尤其是其中的利率、匯率風險，一旦發(fā)生都將給融資租賃企業(yè)帶來嚴重的影響與損失，加上社會經(jīng)濟環(huán)境所帶來的風險，致使承租人很可能發(fā)生還租困難問題，進而給出租人帶來一定的風險與損失�；谌谫Y租賃企業(yè)中，相應財務風險管理通常按照如下步驟來開展：風險識別、風險評估、風險應對以及風險檢查。

　　2.風險成因。第一，融資風險。這一風險主要是由如下因素導致的：首先，因償債風險的產(chǎn)生，致使相應籌資風險隨之顯現(xiàn)。因融資租賃隸屬于資金密集型行業(yè)，對于承租人而言，因所需設備量較大，進而需要以這一方式來購買使用配設備，在此過程中，相應租期較長，需要一定的時間才能夠收回成本，此種情況下企業(yè)對資金的需求加大，促使需要借助融資籌資的方式來滿足資金需求，進而在債務風險下使得籌資風險隨之產(chǎn)生。其次，利率風險。在融資租賃業(yè)務中，承租人需要按合同要求，需要向銀行支付貸款利息，而銀行利率一旦上漲，就意味著所還利息增加，進而也就降低了利潤，相應利率風險隨之產(chǎn)生。第二，資金營運風險。這一風險產(chǎn)生的原因如下：一是在融資租賃業(yè)務中，因信用風險的存在，致使租金收入與流動資金因此而減少；二是因經(jīng)營環(huán)境的不確信性，致使在實際開展融資租賃業(yè)務的過程中，受到國家政策以及市場環(huán)境的影響，致使企業(yè)經(jīng)營成本提升，相應資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，進而使得資金營運風險隨之產(chǎn)生；三是內(nèi)部控制制度不健全而導致這一風險產(chǎn)生。第三，投資風險與收益分配風險。其中，投資風險是基于融資租賃企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理，加上行業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境因受到諸多因素的影響而存在多變性，同時現(xiàn)有的風險控制機制體系部件，致使相應投資風險隨之產(chǎn)生。收益分配風險主要是基于在實際開展這一業(yè)務的過程中，因在資金需求上極大，致使在實際進行收益分配的過程中，因分紅存在一定盲目性等，致使相應風險隨之產(chǎn)生；同時，相應分配機制不合理也是導致這一風險產(chǎn)生的主要原因之一。

　　三、融資租賃公司綜合財務風險管理對策

　　1.針對資金運用過程實現(xiàn)風險控制措施的落實。對于融資租賃企業(yè)而言，在實際進行籌資的過程中，因此資金供求關(guān)系存在著不確定性，加上市場環(huán)境等一系列客觀因素的存在，對于融資租賃企業(yè)而言，就意味著會承擔一定的風險損失，相應財務也隨之受到影響。因此，在實際開展財務管理工作的過程中，因其主要融資渠道是銀行，所以要進一步強化與銀行間的合作關(guān)系，加上相應應收賬款的期限長且數(shù)量大，部分權(quán)利通常會轉(zhuǎn)讓給銀行，進而促使企業(yè)能夠具備資產(chǎn)盤活能力。而在應收賬款方面，相應保理方式則是將未到期的應收賬款，以轉(zhuǎn)讓給銀行的方式來開辟流動資金獲取途徑，進而實現(xiàn)籌資目標，在此過程中，需要強化對壞賬風險的重視與防范力度。此外，對于像資產(chǎn)證券化等全新籌資方式的開展，為了盡快回收資金，就需要實現(xiàn)對風險的科學且全面評價，以此開來落實完善管理措施。

　　2.提升財務風險管理質(zhì)量與水平。在企業(yè)的'經(jīng)營管理中，財務風險的客觀存在，就需要相應經(jīng)營管理者在強化自身風險管控意識理念的基礎上，將財務管理工作置于核心地位，并通過風險的預測與管理，來實現(xiàn)對風險的有效控制與規(guī)避。在實際踐行的過程中，要求要進一步提升企業(yè)自身的適應能力，能夠在面對當前的行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)財務理念的更新與財務管理方法手段的創(chuàng)新，借助財務管理系統(tǒng)的搭建、提升財務管理人員的能力素質(zhì)并健全財務管理制度體系，來實現(xiàn)對內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的有效應對。同時，要以科學且完善財務決策體系的搭建，促使能夠?qū)崿F(xiàn)科學財務決策的生成，并實現(xiàn)對財務風險的有效防范，通過對財務指標的綜合評價來實現(xiàn)對財務狀況的全方位掌握。

　　3.實現(xiàn)財務風險預警系統(tǒng)的搭建�；谪攧诊L險這一客觀存在的性質(zhì)下，對于融資租賃企業(yè)的發(fā)展而言，在實際落實財務風險管理活動的過程中，要以完善風險預警體系的搭建為基礎，能夠針對企業(yè)的經(jīng)營計劃與財務報表等，以合理模型的選用來實現(xiàn)科學且合理的分析預測，進而針對所存在的風險制定完善應對措施，以事前風險預測來實現(xiàn)對企業(yè)所存在的財務風險進行全方位掌握。對于融資租賃企業(yè)而言，可借助資本結(jié)構(gòu)與財務指標相結(jié)合的方式，通過Z-Score模型進行計算，以此來科學定位風險預警閥值，并通過對風險程度的量化與標準化處理，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對財務風險的有效控制與規(guī)避。

　　四、結(jié)語

　　綜上，對于融資租賃公司而言，面對所存在的財務風險，需要借助對財務風險的科學評價，以明確財務風險的成因，進而針對財務風險實現(xiàn)科學管理對策的落實。在實際踐行的過程中，則需要針對資金運用過程實現(xiàn)對風險的有效控制，并在提升財務管理質(zhì)量與水平的同時，實現(xiàn)財務風險預警系統(tǒng)的搭建，以此來實現(xiàn)對融資租賃企業(yè)綜合財務風險的科學評價與管理，促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

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財務風險管理論文5

　　一、會計管理風險規(guī)避存在問題

　　1.管理者風險規(guī)避意識滯后。我國企業(yè)管理者滯后的風險規(guī)避意識意識是導致上述問題的主要的原因之一，這可以從兩個方面進行分析。第一方面，管理者在自己的思想意識上并沒有將風險規(guī)避意識居于十分重要的地位，而是放置在了無關(guān)緊要的位置，這就使得風險規(guī)避意識制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外來引進一些規(guī)章制度，從而形成了自己的風險規(guī)避意識制度，在落實期間，往往出現(xiàn)碎片化的問題，即制度不成體系，與內(nèi)部管理、內(nèi)部審計、會計管理無法結(jié)合在一起，執(zhí)行起來缺乏力度。另一方面，管理者風險管理思想意識滯后，還表現(xiàn)在無法把握風險規(guī)避企業(yè)文化這一問題之上。毋庸置疑，有關(guān)會計風險規(guī)避的企業(yè)文化的建設是目前我國企業(yè)風險規(guī)避意識管理最為影響的因素之一，但是，一些企業(yè)的管理者在自己的思想意識上并未認識到這一點，存在“人云亦云”、“得過且過”的問題。在實施企業(yè)文化的建設的實踐中，不重視企業(yè)文化的滲透力與長效性建設，從而導致會計風險規(guī)避制度建設的低效化問題，無法對風險規(guī)避意識管理實施有效支撐。

　　2.會計風險管理的獨立性建設亟待完善。作為企業(yè)來說，是否具有完善的會計風險管理體系是規(guī)避金融風險的有效對策之一，如果反其道而為之，則會產(chǎn)生上述諸多會計管理風險的表現(xiàn)形式。為切實發(fā)揮其作用，要實現(xiàn)企業(yè)收益合理分配，首先構(gòu)建起會計風險監(jiān)管體系，并根據(jù)實際需求予以優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展離不開會計管理風險規(guī)避體系的完善，但是，就目前來說，其獨立性建設亟待加強成為一個值得關(guān)注的問題。具體表現(xiàn)在下面幾個方面。一是過程控制階段。企業(yè)會計風險管理體系是為了防止會計業(yè)務與預算相背離的一個主動預警的體系，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的保障作用，可以對可能發(fā)生的風險進行及時預測、主動糾錯的手段，從而達到降低風險的實效。但是在具體的監(jiān)管中，會計人員不具有獨立的獨立監(jiān)管權(quán)，從而使得過程監(jiān)管只能是處于形式化的發(fā)展狀態(tài)，無法實現(xiàn)過程監(jiān)管的實效化發(fā)展。二是機構(gòu)的設置。一些企業(yè)低估會計風險管理體系所發(fā)揮的作用，在機構(gòu)的設置上并未將其作為獨立監(jiān)管機構(gòu)單獨予以設置，即使有的企業(yè)設置了相關(guān)的機構(gòu)，但是卻存在職責不明、權(quán)力不夠的問題，從而導致其處于“名義監(jiān)管卻無實權(quán)”的尷尬境地。

　　3.會計風險管理人力資源建設不能滿足需要。會計風險管理人力資源建設是目前我國企業(yè)所面對的主要的風險因素之一，在其業(yè)務經(jīng)營的過程中，會計風險管理人力資源建設如果高度重視自己崗位上的會計風險管理管理，就會在會計風險管理崗位上強化自己的職責，注重對自己相關(guān)的部門與人員實施有效的會計風險管理監(jiān)管，并將落實各項會計風險管理要求作為自己的首要任務，在這一會計風險管理思想意識的指導下，必然會使得企業(yè)的會計風險管理管理處于一個較高的水平，但是在事實上卻并非如此，各崗位的管理人員與相關(guān)從業(yè)人員無法履職，相關(guān)制度落實總是存在一定的漏洞，從而使得企業(yè)會計風險管理面臨諸多風險。這主要表現(xiàn)在目前一些會計風險管理崗位人員技術(shù)水平低下、實際的從業(yè)經(jīng)驗不夠往往就會直接導致個人的會計風險管理職責無法得到切實有效的履行，其最終的結(jié)果就是增加企業(yè)會計風險管理的難度。

　　4.各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通。我國企業(yè)目前缺乏專門制定和執(zhí)行內(nèi)部控制制度的機構(gòu)，不同部門的會計管理風險規(guī)避制度往往是由本部門來制定，其執(zhí)行也是具有部門化的特點，這就導致我國企業(yè)的會計管理風險規(guī)避就存在政出多門，各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度整體性和協(xié)調(diào)性極為匱乏，再加之上各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通，從而使得不同部門之間的會計管理風險規(guī)避的制度規(guī)范在具體的執(zhí)行實踐的過程中互相打架，這就使得制度的落實難以有效發(fā)揮其控制作用，以致會計管理風險規(guī)避制度的落實只是流于形式。

　　二、我國企業(yè)會計管理風險規(guī)避對策

　　1.強化會計風險規(guī)避管理意識。我國的企業(yè)的發(fā)展還處于低級的階段，其從業(yè)人員對于實施全面的會計風險規(guī)避管理還處于認知的階段，為有效實施企業(yè)的會計風險規(guī)避管理，就應該強化管理者與員工的風險規(guī)避優(yōu)先性的意識，即在自己的崗位上，積極落實國家、行業(yè)的會計管理風險規(guī)避的各項制度規(guī)范，同時強化企業(yè)文化在會計風險規(guī)避制度建設中的滲透力，并將其作為自己履行職責的基本前提。

　　2.提高會計風險管理的獨立性。正如前文所言，制度的建設是強化會計風險管理的基礎，為達此目的，就要從市場化的角度出發(fā)，根據(jù)市場變化的實際情況與自己企業(yè)的主要具體的實際發(fā)展水平相結(jié)合，對現(xiàn)在的.企業(yè)的業(yè)務實況作出全面的梳理，從而使得制度的制定更具有實踐性，具體來說，則是要建立長效化的會計風險管理的制度體系，同時要明確各崗位的主要的職責，并以此作為考核獎懲的主要依據(jù)。

　　3.完善會計風險管理人力資源建設。強化培訓是合理規(guī)劃會計風險管理人力資源建設有效手段。培訓，可以使企業(yè)會計風險管理員工成長，或是提高員工會計風險管理操作技能，或是提高員工理論知識，或是增強會計風險管理員工的質(zhì)量意識，或是使會計風險管理員工了解企業(yè)企業(yè)的文化，提高凝聚力。開展著實有效培訓是可行之道。

　　4.健全企業(yè)會計風險管理內(nèi)部構(gòu)架。對于企業(yè)的會計風險管理實踐而言，完善的內(nèi)部組織架構(gòu)起到了重要的領導作用，這是抵御風險，最大限度降低風險的最為有效的手段之一，基于此而言，企業(yè)就應該切實按照現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)規(guī)定予以落實內(nèi)部組織架構(gòu)建設的具體任務，針對企業(yè)在內(nèi)部組織架構(gòu)建設方面所存在的“只建設不落實”的問題，注重制度的落實，即以公司制的構(gòu)建為契機，明確各部門、各相關(guān)人員的基本職責，盡力做到“依法辦事、各司其職”。

　　三、結(jié)語

　　當前，我國的市場經(jīng)濟還是處于逐漸完善的過程中，企業(yè)的會計風險管理的實際發(fā)展依然無法滿足市場的發(fā)展需求，基于此而言，我國企業(yè)的會計風險管理就要從強化會計風險規(guī)避管理意識、提高會計風險管理的獨立性、完善人力資源建設、健全企業(yè)會計風險管理內(nèi)部構(gòu)架等方面著力。

財務風險管理論文6

　　一、強化企業(yè)財務風險管理及控制的策略

　　（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務管理風險

　　企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務管理風險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價值最大化為導向，促進企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問題，應在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進，創(chuàng)造低風險的發(fā)展環(huán)境。

　　（二）建立健全企業(yè)財務風險管理制度，降低企業(yè)財務風險水平

　　當前，企業(yè)財務風險管理的強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業(yè)財務風險管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財務風險管理制度體系，強調(diào)企業(yè)財務風險管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務風險管理的.有效性；其次，企業(yè)要注重財務風險管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務風險管理的有效性。

　　（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制

　　企業(yè)財務風險管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程，強調(diào)企業(yè)應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務風險預警機制的建立，實現(xiàn)企業(yè)對財務風險的實時性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財務風險管理的有效措施。

　　二、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財務風險管理具有復雜性、專業(yè)性等特點，強調(diào)管理制度、風險控制體系的完善性。當前，企業(yè)財務風險管理及控制的強化，應注重內(nèi)外環(huán)境的夯實，逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場環(huán)境，強調(diào)企業(yè)在抓發(fā)展的同時，要實現(xiàn)風險管理的同步推進。風險管理落實到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

財務風險管理論文7

　　隨著我國市場經(jīng)濟制度的建立，事業(yè)單位也進行了市場化的改革，但是并未完全按市場化運作，由此產(chǎn)生了許多不同于企業(yè)的財務管理的風險問題，并且由于事業(yè)單位的經(jīng)濟活動基本上是非營利性的，加強事業(yè)單位的財務管理和風險防控問題尤為重要。

　　一、事業(yè)單位財務管理的主要風險

　�。ㄒ唬┻`規(guī)支付風險

　　事業(yè)單位在對部門預算進行改革的時候，因為制度的不健全，事業(yè)單位在對部門預算進行改善時，主要是對預算經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)進行完善，從而有效的緩解預算經(jīng)費之間相互擠占的矛盾。隨著預算財政體制改革的逐步深入，各級財政部門加大了對預算執(zhí)行的監(jiān)管，這就使得有些事業(yè)單位一味的注重預算的執(zhí)行進度，而忽視對各項支出細節(jié)的把關(guān)，發(fā)生違規(guī)資金，導致了違規(guī)支出風險的存在。

　　（二）財務核算風險

　　為了不斷的適合社會的發(fā)展變化，會計制度的內(nèi)容也隨之發(fā)生了變化。但是受各種原因的限制，不知道從何做起，往往在實際操作中出現(xiàn)錯誤，核算失誤現(xiàn)象也時有發(fā)生，導致財務核算風險的產(chǎn)生。

　　（三）人員道德風險

　　對于事業(yè)單位而言，財務人員的道德素質(zhì)如何，對其財務管理的影響是不容小覷的。但是就現(xiàn)在的.情況看，事業(yè)單位在財務人員的選擇上，還沒有科學合理的選拔方法，對于財人員道德素質(zhì)的重視程度普遍不高，因此在財務人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)上，存在很大的。

　　二、造成事業(yè)單位財務管理風險的主要原因

　�。ㄒ唬⿲ω攧诊L險的認識不足

　　對財務風險認識不足主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，事業(yè)單位是在政府的授權(quán)下成立的，政府對其幫助很大，導致事業(yè)單位的風險意識不強；另一個方面，事業(yè)單位又渴望獲得更好的發(fā)展，不計后果的開展投資，導致各個財務風險的出現(xiàn)。

　　（二）沒有健全的財務管理制度

　　事業(yè)單位的風險意識普遍不強，因此在風險的控制上也沒有加以重視，無論是國家，還是事業(yè)單位內(nèi)部，都沒有建立一個完善的風險控制體系，而且在工作績效考核方面也做的不夠好，使得事業(yè)單位的工作效率極為低下。除此之外，對于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理以及歸屬問題，均沒有得到很好的解決。

　�。ㄈ┤狈茖W的財務風險防范機制

　　就事業(yè)單位而言，雖制定了單位的內(nèi)部控制制度，但制度未能根據(jù)工作實際進行修訂完善，常與實際脫節(jié)，在財政風險防控方面存在盲點，導致財務風險的發(fā)生。尤其在大額資金的使用上，將會助長個人獨斷現(xiàn)象的發(fā)生，導致資金的大量浪費，在加重事業(yè)單位的債務負擔的同時，導致各種財務風險的出現(xiàn)，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此建立一個科學的財務風險防范機制極為重要。

　　三、事業(yè)單位財務管理的風險防范措施

　　（一）培養(yǎng)財務人員的風險意識

　　我們在對財務人員的風險意識進行培養(yǎng)的時候，可以將崗位責任、職業(yè)道德教育、自身綜合素質(zhì)結(jié)合起來進行。除此之外，對風險管理進行培訓也是不可或缺的重要部分，讓財務人員掌握財務風險知識的同時，更好的進行財務風險的管理工作。具體方法而言，主要如下：第一，加強風險識別能力的培養(yǎng)，是財務人員在平時的工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)各種財務風險，將損失減到最小；第二，加強風險檢測能力的培養(yǎng)，幫助財務人員更好的對風險進行檢測；第三，加強風險控制能力的培養(yǎng)，風險一旦發(fā)生，財務人員要采取正確的方法加以控制。

　　（二）完善財務管理制度

　　按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對于財務預算中的各個環(huán)節(jié)，制定嚴格的內(nèi)部控制程序，健全和完善財務管理體系，并在合理合法的范圍內(nèi)，對預算執(zhí)行比例指標進行規(guī)定，大大提升自己的使用效率，使財政的功能得到最大的發(fā)揮。具有方法有：按年制定資金預算報表、按月制定資金執(zhí)行報表；根據(jù)資金預算報表中的相關(guān)內(nèi)容，對資金的使用情況進行合理的安排；每年的資金都要進行合理的預算；在事業(yè)單位的內(nèi)部建立一個資金管理中心，；對于資金的編制，一定要科學合理，充分發(fā)揮每一筆資金的作用，使財務資金在一個良性的環(huán)境中進行循環(huán)。

　　（三）發(fā)揮內(nèi)部審計的功能

　　對于違規(guī)資金的使用，一定要有對其進行嚴格的監(jiān)管。在單位內(nèi)部，挑選優(yōu)秀的財務人員組建內(nèi)部審計機構(gòu)，其具體功用為：對事業(yè)單位中的各種財務活動進行審計；對于財務管理活動，也要加強監(jiān)督管理力；在資金、資產(chǎn)等方面的建設以及制度，也要進行監(jiān)督和管理。綜上所述，內(nèi)部審計機構(gòu)的最終目的是實現(xiàn)會計、管理、職能的監(jiān)督和管理，防范各種財務風險的出現(xiàn)，提升事業(yè)單位在財務風險控制方面的能力。

　�。ㄋ模┘訌娯攧诊L險的防控

　　對于事業(yè)單位而言，財務監(jiān)督是否到位，對于財務風險的控制而言是極為重要的，因此建立和健全事業(yè)單位內(nèi)部財務監(jiān)督機制迫在眉睫。具體措施為：首先，對傳統(tǒng)的內(nèi)部財務監(jiān)督機制進行改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管的電子化以及網(wǎng)絡化；其次，內(nèi)部監(jiān)督管理要增強，對于可能出現(xiàn)財務風險的情況，及時進行處理，將財務風險扼殺在搖籃里面；接著，資金制度、資產(chǎn)制度等相關(guān)配套制度的監(jiān)管力度也要加強，不能忽視；最后，要保障相關(guān)的制度都確實落實到位，使每項制度的功能得到最大的發(fā)揮，建立健全部門財務監(jiān)督體系，財務風險的管理以及控制能力得到極大的提升。

　　結(jié)束語：財務風險管理作為財務管理的重要組成部分，其重要程度不言而喻，對于事業(yè)單位而言，財務風險管理也是極為重要的，因此事業(yè)單位的負責人要充分認識財務風險出現(xiàn)的原因，并在此基礎上，不斷完善事業(yè)單位的財務風險控制機制，保障事業(yè)的不斷發(fā)展。

財務風險管理論文8

　　水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營管理中面臨經(jīng)營風險、財務風險、破產(chǎn)風險等多重風險，而財務風險是水電投資企業(yè)需重點關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩(wěn)定等特點，決定了水電投資企業(yè)面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務風險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務風險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務風險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務風險管理的認知，還能夠促進企業(yè)財務風險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風險。

　　一、財務風險管理的特點

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會面臨一定的財務風險。財務風險主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務風險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。系統(tǒng)性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務風險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財務風險的管理手段需要依據(jù)財務風險的種類及其發(fā)展性特點，進行動態(tài)、靈活地應對;持續(xù)性是指財務風險管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個業(yè)務流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。

　　二、加強水電投資企業(yè)財務風險管控，提高財務管理的意義

　　( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效

　　益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率

　　水電投資企業(yè)面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。

　　( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制

　　財務風險的管控一直是水電投資企業(yè)財務管理過程中的重點與難點。水電投資企業(yè)的財務管理風險表現(xiàn)在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內(nèi)。當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現(xiàn)在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的.管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。

　　( 三) 加強水電投資企業(yè)財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價

　　水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關(guān)的會計準則也對企業(yè)的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產(chǎn)生兩種作用：一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。

　　三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財務保障機制，提升水電投資企業(yè)風險管控水平的舉措

　　( 一) 提高水電投資企業(yè)財務風險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務管理體系

　　當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務風險管理機制，一是要提升風險防范意識，另一方面建立完善的財務管理體系。具體來說，提高水電投資企業(yè)的風險防范意識，就財務管理人員來說，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風險進行評估，提升應對財務風險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來說，為降低財務風險，必須重視財務管理工作，提升財會人員的風險防范意識，并通過企業(yè)研討和管理培訓等形式將風險防范有效實施。此外，實現(xiàn)對水電投資企業(yè)財務風險的有效管控離不開體制機制的建設。建立和完善水電投資企業(yè)的財務管理體系，就是要將財務管理、風險防范及財務監(jiān)督等有效結(jié)合，通過制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財務管理控制在相對較高的水平之上。

　　( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風險管控

　　建設支出有效管控水電投資企業(yè)的財務風險，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風險管控建設支出，將風險防范成本納入財務管理的總成本之中，通過建設風控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進行有效的財務風險管理。

　　( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務風險管控觀念，并有效規(guī)范財務管理活動

　　水電投資企業(yè)當前面臨的突出問題是財務風險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會人員的財務風險管理觀念，并結(jié)合項目的實際發(fā)展狀況進行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財務管理活動，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風險指標納入到財務評價之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營發(fā)展流程，要注重對現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營風險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價及監(jiān)督，要建立科學合理的財務管理體系，并根據(jù)“收益—風險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進行評定。

　　( 四) 創(chuàng)新水電投資企業(yè)財務管理領導體制，引進財務風險管控人才，提升管理專業(yè)化水平

　　水電投資企業(yè)通過設立總會計師職位，實現(xiàn)了財務管理的有效性。為建立相適應的財務管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會計師負責制，以制度形式確立總會計師的經(jīng)濟責任。通過這項改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對水電投資企業(yè)建設發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財務風險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務管控活動中，如將風險管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。

　　四、束語

　　加強水電投資企業(yè)財務風險的管理是促進其健康發(fā)展的重要基礎。本文在探討了企業(yè)財務風險管理的特點及有效財務風險管理意義水平的基礎上，針對存在的問題，系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財務風險，加強企業(yè)財務風險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實現(xiàn)財務風險的可管、可控提供有益借鑒。

財務風險管理論文9

　　一、我國企業(yè)財務風險管理與控制的基本概況

　　1.我國企業(yè)財務風險管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀

　　企業(yè)財務部門是對企業(yè)的經(jīng)濟水平有重要影響作用的一個部門，在財務部門的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出進行嚴格的記錄，并在需要財務的分析結(jié)果時要對所有的記錄進行統(tǒng)計并進行相關(guān)計算，得出需要的企業(yè)財務結(jié)果�，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險管理與控制正在積極的進行，但是進行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對財務風險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對財務部門的管理力度較弱，不對財務工作進行定期的檢查，從而使企業(yè)財務風險明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對于降低我國企業(yè)財務風險十分不利。現(xiàn)階段我國的企業(yè)財務風險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務部門在進行工作時嚴格的遵循著機制中所規(guī)定的內(nèi)容進行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關(guān)工作人員進行認真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財務風險管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進一步的提高。企業(yè)財務風險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎，在進行工作中還需要一些實際的工作經(jīng)驗，來使進行工作時減少不必要的工作失誤。

　　2.提高對企業(yè)財務風險管理與控制的必要性

　　我國經(jīng)濟水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義�，F(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進步的時期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進行仍存在一些有待進一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進行進一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進行首要重視的問題就是財務風險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對企業(yè)財務風險管理與控制就是對財務部門的工作進行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財務部門對每項的經(jīng)濟利用進行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務風險管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項內(nèi)容，在經(jīng)過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務部門將會提高其工作水平，減少存在的財務風險，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進步有著促進的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進步不僅會對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經(jīng)濟水平的進一步提高有著一定的影響。

　　二、提高企業(yè)財務風險管理與控制的基本策略

　　1.加強企業(yè)對財務管理的重視程度

　　堅強企業(yè)對財務管理的重視程度是提高企業(yè)財務風險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問題進行重視后才能采取接下來的一系列手段來進行進一步的改善。我國對企業(yè)的相關(guān)規(guī)章條例中要對企業(yè)財務風險的要求指數(shù)進行合理的加強，這就會使企業(yè)本身注重對財務風險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務風險指數(shù)低于相關(guān)的規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進行進一步的發(fā)展。

　　2.建立完善的管理與控制的機制

　　建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務風險管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機制制定將對企業(yè)財務部門進行很大程度上的約束，進而將有效地降低企業(yè)財務風險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統(tǒng)的管理與控制機制進行必要的研究，找出一些需要添加的新內(nèi)容，這樣就進一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務部門按照完善的'管理與控制機制進行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時，要對企業(yè)財務問題進行注意，這對預防企業(yè)財務風險的必要環(huán)節(jié)。

　　3.提高企業(yè)財務風險管理與控制人員的工作素質(zhì)

　　我國企業(yè)中財務風險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財務風險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門進行合理的調(diào)控。在對風險管理與控制工作進行人員挑選的過程中，不僅要對應試人員進行理論內(nèi)容上的考核，更主要的是對其進行進行處理問題能力的考驗，在經(jīng)過這些基本的考試后，應試人員將被相關(guān)企業(yè)進行試用。在試用過程中，要對企業(yè)財務風險管理與控制實習工作人員進行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務風險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著積極地影響意義。

　　三、結(jié)語

　　現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險問題較為嚴重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進行解決的一項問題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標，只有對企業(yè)中存在的這些問題進行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會更為廣闊。

財務風險管理論文10

　　摘要：隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)組織形式勢必朝向大型集團企業(yè)發(fā)展，財務風險的危害性與傳導性更加容易發(fā)生，企業(yè)組織規(guī)模愈來愈大，其組織層級更加復雜，這種危害就更容易發(fā)生。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務風險變得更加明顯。那么如何遏制財務風險就是本文所要探討的問題。本文作者通過研究和探討其他論文著作，從企業(yè)發(fā)展的宏觀視角出發(fā)，建立適合集團發(fā)展的財務風險管理體系，并且以系統(tǒng)性、環(huán)境分析起點為原則，構(gòu)建了三個層面，確定構(gòu)建的五要素，確立了新型集團企業(yè)財務風險管理框架，為如何做好集團企業(yè)財務風險管理提供了參考。

　　關(guān)鍵詞：風險管理體系；集團企業(yè)；財務風險管理框架；財務風險

　　財務風險存在于任何一種類型的企業(yè)組織形式中，經(jīng)濟形勢時刻變化，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，財務風險無論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務風險是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財務風險被學者廣泛論述和研究。集團企業(yè)的規(guī)模大，層級體系多，財務風險管理難度也相應增大。二十世紀初，世界著名集團公司相繼破產(chǎn)，如香港百富勤投資集團、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團企業(yè)內(nèi)部和外部因素都有放大財務風險產(chǎn)生的可能性。同時，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團的破產(chǎn)也足以讓我們認識到集團企業(yè)所面臨的財務風險。

　　一、集團企業(yè)財務風險管理框架的構(gòu)建

　　健康的財務框架增加企業(yè)提高其面對風險處理的能力，財務風險框架的建設應應遵循如下原則:

　　(一)系統(tǒng)性原則

　　集團企業(yè)財務風險管理體系是一個系統(tǒng)，財務管理強調(diào)其整體性，其組成要素共同支撐其財務系統(tǒng)運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財務的各組成要素互相關(guān)聯(lián)、共同作用，所形成的一個有機整體。

　　(二)環(huán)境分析起點原則

　　首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個集團企業(yè)制定其戰(zhàn)略目標前的必須課，戰(zhàn)略目標的的基礎就是環(huán)境分析。本文所談到的`集團企業(yè)財務風險管理的目標服從集團企業(yè)戰(zhàn)略目標，兩者具有一致性。

　　(三)目標導向原則

　　目標導向原則是指我們在構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理框架時，以確立的目標為導向。我們應該以目標為導向確定集團企業(yè)財務風險管理的主體、活動和保障措施。集團企業(yè)財務風險管理是集團企業(yè)財務管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分。

　　(四)具體問題具體分析原則

　　集團企業(yè)財務風險管理框架的構(gòu)成要素依據(jù)企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問題具體分析原則要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化對框架構(gòu)成要素進行重新評估、分析，要求集團企業(yè)財務風險管理在實施目標的過程中要立足于國家現(xiàn)狀，依據(jù)國情，而不是照抄照搬國外的制度、實施措施或框架結(jié)構(gòu)，并且有針對性的不斷完善環(huán)境保護目標中出現(xiàn)問題。

　　二、集團企業(yè)財務風險管理框架的構(gòu)建

　　本文的框架是具有內(nèi)在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關(guān)問題的參照藍圖。COSO的內(nèi)部控制框架和企業(yè)風險管理框架理論對實踐具有指導意義，但理論框架的落地需要實施框架來切實解決集團企業(yè)財務風險管理的實施問題。集團企業(yè)財務風險管理框架的三層結(jié)構(gòu):

　　(一)目標層。目標是指導實施層依靠目標層進行指導，也是其參考的的重要依據(jù)，最終也是企業(yè)實踐活動的最終歸宿。集團企業(yè)的行動方向就是既定的目標，對其行動成效的考評依據(jù)也是其目標是否實現(xiàn)，無具體目標的行動沒有任何實施價值，沒有目標的實施活動也不能為企業(yè)帶來任何實際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點原則進行分析、制定目標，選擇其中切實可行的目標，這就是目標層構(gòu)成的要素。目標包括具體目標和戰(zhàn)略目標，不同結(jié)構(gòu)層級責任主體的目標為具體目標，戰(zhàn)略目標則是企業(yè)層的整體、長期的目標。

　　(二)管理層。程序方法、責任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標層進行的實踐活動具體體現(xiàn)在管理層。集團企業(yè)財務風險管理框架的核心部分就是管理層。基礎層的支持和保障是管理層存在基石。目標層是管理層方向，受制于目標層，但其存在對目標層層級目標的實現(xiàn)起決定性作用。管理層是基礎層和目標層之間連接的橋梁，是基礎層的現(xiàn)實表現(xiàn)和目標層的具體實踐。

　　(三)基礎層�；A層是整個過程的基準點，即企業(yè)所開展的所有管理活動都是為了從目標的建立到目標的完成，從實際出發(fā)所建立的基礎層，是構(gòu)建整個框架的基礎，基礎層體現(xiàn)了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實際狀態(tài)。管理層為基礎層提供保障和支持，同時基礎層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動。

　　三、結(jié)語

　　集團企業(yè)財務風險無處不在，財務管理復雜多變，我們必須構(gòu)建一個框架，完善整個系統(tǒng)進而通過規(guī)范的體系進行綜合治理。企業(yè)要達到有效、高效管理集團企業(yè)財務風險的效率和效果緊緊靠責任主體落實財務風險管理流程和實施程序方法很難完成，我們通過構(gòu)建目標層、管理層和基礎層三個管理層次，這其中又包括五個要素，分別是責任主體、管理目標、保障體系、程序方法和管理基礎。三個層次與五個要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統(tǒng)，從而預防企業(yè)財務風險。

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　　[6]張雙才，于增彪，劉強.企業(yè)集團財務控制系統(tǒng)研究[J].中國財經(jīng)出版，20xx.

財務風險管理論文11

　　摘要：企業(yè)規(guī)模越大的企業(yè)，存在的財務風險越大。為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，應當針對企業(yè)的實際情況，建立風險管理框架。我國集團企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，財務風險管理還存一定問題，為了使集團企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得勝利，必須要做好風險管理框架研究。

　　關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；管理框架；風險管理

　　在我國多數(shù)的集團都是有單體企業(yè)一步一步發(fā)展而來的，這在一定程度上決定了我國集團企業(yè)在財務上會存在一定風險。集團企業(yè)在規(guī)模變大后，風險的預測、辨別、管理難度都變的更大。因此，對于集團企業(yè)來說，要做好財務風險框架管理研究，促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、集團企業(yè)財務風險管理框架構(gòu)建的基本原則

　　近幾年，我國集團企業(yè)加強了對財務風險管理的重視程度，同時在框架構(gòu)建上也做出了較大努力，同時在一系列實踐基礎上，對財務風險管理框架的構(gòu)建進行了總結(jié)，基本原則如下。

　　1.財務風險管理框架的建立，要堅持起點原則。在進行財務風險管理框架中，要從分析環(huán)境入手，也就是構(gòu)建財務框架的起點，在財務框架構(gòu)建之前，要對集團企業(yè)進行詳細的研究，以大量的實踐經(jīng)驗作為財務風險管理框架構(gòu)建的基礎，確保構(gòu)建的合理性。需要注意的，在構(gòu)建財務框架的最初階段存在邊界，這是對外部環(huán)境進行區(qū)分的最佳方法，集團企業(yè)的風險管理不僅會受到該環(huán)境的影響，而且也依據(jù)環(huán)境進行風險管理框架研究。我國集團企業(yè)在日益發(fā)展過程中，發(fā)展戰(zhàn)略目標會對企業(yè)的財務管理方向和實施造成直接影響。因此，在集團企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展目標制定過程中要對與企業(yè)有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境進行詳細明確，明確企業(yè)當前所面臨的財務風險現(xiàn)狀，同時要對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的缺陷和勢進行明確，在對外部環(huán)境進行合理利用的基礎上，合理規(guī)避風險，抓住機會，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。從我國集團企業(yè)的發(fā)展情況來看，將環(huán)境因素作為起點的意義重大。

　　2.財務風險管理框架的建立，要具有系統(tǒng)性。系統(tǒng)性原則在集團企業(yè)財務風險管理過程中意義重大。第一，該原則對系統(tǒng)的整體性有著很高的要求，企業(yè)在實施財務風險管理過程中要將其視作一個完整系統(tǒng)，同時應當對內(nèi)部的要素進行相互合作與協(xié)調(diào)，不能對其中的要素進行不合理分隔，否則系統(tǒng)的整體性將遭受到破壞，無法發(fā)揮出其應有的作用。第二，系統(tǒng)性原則同時也具有較強的目的性，在財務風險管理系統(tǒng)中，要對風險管理目的作用進行充分發(fā)揮，注意系統(tǒng)成員之間的相互聯(lián)系，確保各項目能夠得以實現(xiàn)。

　　3.財務風險管理框架的建立，以目標為導向。目標導向原則指的是在構(gòu)建風險框架中，目標必須要明確，同時應當將導向作為各種實施的措施。企業(yè)財務風險管理實施過程中要以一定的方向、目標、管理為基礎，這一切管理都需要在明確的目標下完成。良好的目標導向下，集團企業(yè)內(nèi)部的風險管理部門的工作人員、策略、措施都能夠得到確定，在該環(huán)節(jié)中，要對環(huán)境進行分析需要總結(jié)，需要注重措施同企業(yè)之間的和諧發(fā)展，從而使戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

　　二、風險管理框架的層次

　　風險管理框架應當分為三個層次，具體分層情況如下：

　　1.基礎層，集團企業(yè)風險管理框架的基石就是風險管控框架，通過基礎層，可以實現(xiàn)對風險管理措施的分析，依據(jù)市場的具體形式，向管理層提出合理的建議。由此可見，基礎的工作需要建立在市場的基礎上，是財務風險風險管理框架的基礎，同時也是管理層在工作中的數(shù)據(jù)參考的主要來源。

　　2.管理層，管理層是集團企業(yè)財務風險框架的核心，能夠客觀、公平的反映框架中各個部門的工作成果。其在集團企業(yè)總的主要職責是負責財務風險管理工作的開展，為基礎層提供合理的指導和科學的對策。管理層在集團風險管理中要起到連接基礎層和目標層的作用。

　　3.目標層，財務風險管理框架的最頂端，是集團企業(yè)財務風險管理活動的最終目標，目標層為基礎層和管理層指明了工作方面。目標層主要包括短期目標和戰(zhàn)略性目標，主要為整個集團的財務風險管理框架的長期戰(zhàn)略目標負責，在框架中的各個結(jié)構(gòu)和職能部門同時要對集團的短期目標負責，避免集團在短期經(jīng)營過程中出現(xiàn)過度虧損，影響集團企業(yè)的正常運營。

　　三、財務風險管理系統(tǒng)的建立

　　1.財務風險管理系統(tǒng)的構(gòu)建。財務風險集成管理體系并非集團企業(yè)財務風險管理工作的結(jié)合體，而是以系統(tǒng)思想作為指導，展開的財務風險防控整體框架，其會融入到集團經(jīng)營管理的全過程中，母公司與下屬企業(yè)預計財務報表和規(guī)范經(jīng)營資料要做到有所依據(jù)，對系統(tǒng)方面、財務方面、金融方面的知識要合理應用。結(jié)合財務風險集成管理框架系統(tǒng)，構(gòu)建財務風險管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.財務風險管理要素。

　　2.1理念集成。財務風險理念機的集成需要在集團企業(yè)的總體指導下進行，財務風險管理理念們需要企業(yè)文化的支持，讓風險管理貫穿企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策、整體戰(zhàn)略，在企業(yè)經(jīng)營過程中，在企業(yè)中所有的工作人員的意識中都創(chuàng)建風險管理意識，或者提高工作人員的.風險意識，使其能夠勝任風險理念集成工作。

　　2.2目標集成。財務風險集成管理目標，在一定程度上可以將其看作為對集成風險管理目標的一種細化，其主要是基于集團企業(yè)風險管理目標和財務風險管理目標的前提下開展的，將集團企業(yè)以及下屬各個企業(yè)得到財務風險管理工作都貫穿戰(zhàn)略管理工作和戰(zhàn)略目標下，集團企業(yè)的財務管理工作都集團的戰(zhàn)略引導下，達到企業(yè)方面、集團方面等多個方面的風險管理目標。風險管理理念集中于風險管理的各個階段，并且在不同的階段的風險管理理念中也有著重要體現(xiàn)，可以說其是財務風險管理理念集成和過程集中的主要樞紐。

　　2.3風險管理集中。風險管理集成指的主要是風險管理過程集中，也就是將集成管理信息體系與方面進行適當?shù)募�，在企業(yè)經(jīng)營過程中，對財務工作中的多個環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營、風險評估、風險預警、風險解決等各個環(huán)節(jié)的集成管理，控制工作集成管理過程以及對集成管理過程中集成反饋。

　　2.4組織集成。集團企業(yè)風險管理工作的實施需要滿足特性風險管理組織。組織的集成需要局域集團企業(yè)外部集成和內(nèi)部集成的雙重前提下完成。在人力自然資源培養(yǎng)過程中，構(gòu)建高效風險管理組織綜合機制，其也是財務風險集成管理是的保障和基礎。內(nèi)部制度的集成，就是集團方面、企業(yè)方面和下屬企業(yè)之間構(gòu)建管理控制機制，其中風險控制方面和風險控制機制兩者要的配合必須默契，為集團企業(yè)財務風險管理集成目標奠定基礎，為內(nèi)部控制打下堅實的基礎。外部制度集成，也就是集團企業(yè)法律法規(guī)控制監(jiān)督機制、風險控制運轉(zhuǎn)機制、監(jiān)管機制、監(jiān)督機制相互融合而成的風險外部監(jiān)督機制。在集團企業(yè)內(nèi)部，風險集成管理中最活躍、最重要的因素就是人力資源，其也是集團企業(yè)財務風險管理合理性的保障。集團企業(yè)風險管理組織的建立需要在內(nèi)部制度和人力資源的基礎下構(gòu)建的，其是一種風險管理機構(gòu)，具備較高的獨立權(quán)限，同時還要擔負一定的風險管理任務，風險管理的實施要從集團角度出發(fā)。

　　四、結(jié)語

　　集團財務風險管理與一般的小企業(yè)相比復雜程度更高，責任主體如果簡單的依據(jù)程序進行，很難使財務風險管理達到理想的效果。因此，在集團企業(yè)中應當依據(jù)集團企業(yè)的具體情況，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建一個綜合框架，構(gòu)建一個合理的財務風險管理系統(tǒng)，使其能夠更好的為人們服務。

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　　[3]翟勇.新形勢下對企業(yè)集團財務風險管理的探討[J].中國外資,20xx,23:100-101.

財務風險管理論文12

　　稅務風險是在企業(yè)履行稅務職責以前就存在的，對風險進行提前預估，充分了解企業(yè)財務管理中的稅務風險能夠有效降低稅務風險成本。我國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，利用現(xiàn)有的稅務資源幫助企業(yè)防范稅務風險是現(xiàn)階段財務管理的重要工作內(nèi)容。

　　一、企業(yè)財務管理中稅務風險概述

　　第一，企業(yè)財務管理中稅務風險概念。我國關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國外著名經(jīng)濟學家對稅務風險的闡述比較完善，明確說明稅務風險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務機構(gòu)或者有關(guān)稅法的政策對稅務風險定義的解釋變化、會計記賬標準發(fā)生變化、企業(yè)的監(jiān)督管理制度發(fā)生變化，都會增加稅務風險發(fā)生的概率。企業(yè)財務管理中稅務風險指的是由于企業(yè)在稅務活動中沒有正確、及時地執(zhí)行稅法規(guī)定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財務管理中稅務風險的具體內(nèi)容包括：企業(yè)的納稅行為沒有按照有關(guān)的法律規(guī)定進行，例如由于應該繳納的稅款沒有繳納或者繳納金額不足而進行的補交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風險，這樣的行為將會導致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽與信用等級，從長期發(fā)展來看風險成本會進一步增加;企業(yè)由于對稅法的誤解或者其他原因?qū)е碌慕?jīng)營行為沒有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒有利用好國家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒有必要的款項，白白浪費政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟負擔。

　　第二，企業(yè)財務管理中稅務風險產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務征收部門的實際工作與企業(yè)財務管理中稅務風險產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務征收部門未按照國家政策對企業(yè)進行規(guī)范與調(diào)整，或者工作效率低，這些行為都會增加企業(yè)財務管理中稅務風險;內(nèi)部原因：企業(yè)對稅務風險不夠重視以至于沒有制定合理的風險應對措施或者措施的有效性與專業(yè)性不達標，沒有建立完善的防范風險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學會給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風險成本�？傊髽I(yè)財務管理中稅務風險產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識差、企業(yè)與稅務機構(gòu)缺乏溝通。

　　第三，企業(yè)財務管理中稅務風險的特點。一是主觀性。納稅企業(yè)與稅務征收部門都具有主觀意識，對稅務的認識也不盡相同，而且不同的稅收機構(gòu)對同一納稅政策或者不同政策的認識也都具有主觀性。這種主觀意識的不同會造成納稅企業(yè)與稅務機構(gòu)之間的溝通困難，增加風險。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進行經(jīng)營活動的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會盡量控制稅務風險成本達到最小，導致與稅務機構(gòu)之間的信息存在不對性，企業(yè)難以進行有效規(guī)避風險的措施，帶來持續(xù)性風險。三是預見性。稅務風險是在企業(yè)進行財務管理過程中就已經(jīng)知道風險的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。

　　二、企業(yè)財務管理中所面臨的稅務風險分析

　　第一，企業(yè)稅務管理人員素質(zhì)不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來源，關(guān)系著國家各項基礎設施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。來自企業(yè)的稅款又是整個稅收收入中的重要組成部分。但是，現(xiàn)階段卻有一些企業(yè)對稅收的重要性與必要性認識不夠深刻，一些財務管理以及稅務工作人員業(yè)務水平不足，素質(zhì)不達標，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關(guān)的稅收政策認識不足不能準確把握，或者沒有按照國家規(guī)定去進行稅務行為，最終極有可能導致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風險。另一種情況更為嚴重，企業(yè)的稅務管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當利益伺機鉆稅收政策的空子，進行違法行為。

　　第二，企業(yè)對稅收風險防控措施重視不足。企業(yè)自身問題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務的機制，沒有制定合理的風險防控措施，導致在風險真正發(fā)生時無法及時應對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對稅收的貢獻不像大企業(yè)那么大，因此稅務機構(gòu)對這類型的企業(yè)的約束與監(jiān)督比較少，而且這些企業(yè)數(shù)量比較多，對其控制需要各地區(qū)、縣的稅收機構(gòu)花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強�，F(xiàn)在普遍存在著稅源大的企業(yè)能夠顯著提高稅收成效，而中小企業(yè)這類小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。

　　第三，企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全。企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠有效減少稅務風險成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實效性的風險成本管理制度，而且缺少專業(yè)的財會人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務風險。另外一個影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導致稅收情報不能及時被知曉。若企業(yè)不能夠隨時掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進行有效避稅，導致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟利益的損失。

　　三、企業(yè)財務管理中稅務風險成本控制措施

　　第一，提高稅務管理人員的素質(zhì)。稅務管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著納稅行為是否合法，風險規(guī)避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門檻，篩選出接受過正規(guī)財會教育的專業(yè)稅收管理人才;聘請業(yè)內(nèi)知名的專家、學者定期進行最新稅法法規(guī)以及政策方面的培訓，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進行合理避稅;加強對稅務管理人員的內(nèi)部培訓，以便他們及時知曉企業(yè)的經(jīng)營狀況及稅收情況，加強他們對企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實行績效考核，對具體的指標進行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。

　　第二，提升對中小企業(yè)稅收風險防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實體化程度加強，以后將會對大企業(yè)進行集中管理，因此應付稅收風險的主要對象就轉(zhuǎn)變?yōu)檫^去不受重視的`中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)稅收風險防控將成為有關(guān)部門的重要任務。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實行有效的風險防控與應對措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規(guī)范自己的納稅行為，規(guī)范納稅市場。此外，一些中小企業(yè)實際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務機關(guān)將很難發(fā)現(xiàn)與之配套的大企業(yè)中存在的稅務風險，對我國的納稅遵從水平有著很大的負面影響。

　　第三，建立完善的稅務管理機制。企業(yè)財務管理中稅務風險成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內(nèi)部建立完善管理機制，在納稅活動中形成一個完整的發(fā)現(xiàn)風險、防范風險的體系。企業(yè)要結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀況與地方征稅政策建立風險管理的框架，建立框架的過程實際上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身風險、制定防范措施的過程，實質(zhì)就是對企業(yè)的整個納稅過程進行控制。框架的建立能夠給稅務管理人員提供風險防控依據(jù)，保證風險應急方案的及時實施，在風險來臨時不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會，選取專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的人員作為委員，對風險成本進行有效評估，并制定具有實效性的舉措。

　　第四，明確目標，提升數(shù)據(jù)信息情報的工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，稅收信息情報對于防范風險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實踐服務，案頭分析與應對人員要及時提出信息需求，圍繞專業(yè)管理進行獲取信息的行為。另外，風險應對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機構(gòu)之間的信息不可能在完全對稱的，在這種外界環(huán)境無法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價值充分挖掘出來，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統(tǒng)的稅務機構(gòu)的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財務信息，還要關(guān)注非財務信息在應對風險中的重要作用。除了核實銷售信息、存貨信息、成本變動、收入變動、存貨周轉(zhuǎn)等外，還要在了解企業(yè)實際生產(chǎn)力變動的基礎上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財會信息，保證數(shù)據(jù)的整體準確性，對潛在風險進行合理規(guī)避。

　　第五，企業(yè)定期開展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長治久安。企業(yè)定期對納稅進行健康檢查能夠保證行為不出現(xiàn)較大偏差，不僅可以降低自身財務管理中稅務風險成本，還有利于稅務機關(guān)納稅活動的展開。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而制定有效的糾正措施，必要時聘請專業(yè)的稅務審計師對企業(yè)的納稅行為進行嚴格審查，從內(nèi)部、源頭規(guī)避風險。

　　四、結(jié)語

　　綜上可知，企業(yè)財務管理中稅務風險成本是一定會存在的，防范風險、控制風險的過程牽涉到的范圍很廣，過程十分復雜，需要運用多種領域的知識并結(jié)合納稅政策進行統(tǒng)籌籌劃�，F(xiàn)階段，在研究企業(yè)財務管理中稅務風險成本這一問題上，財務界對其的討論一直在進行，至今沒有完整的、被普遍認可的定論。還需要稅務相關(guān)人員開展更為深入的研究，通過對企業(yè)財務管理中稅務風險成本進行不停歇的探索，找出其中的問題，最后將這些措施運用到企業(yè)中進行實效性分析。

財務風險管理論文13

　　摘要：企業(yè)管理對于增強企業(yè)的運作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用，財務管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，優(yōu)化財務管理，對企業(yè)核心競爭力的提高，利益收入最大化具有重要意義。然而財務管理中首先要面臨和解決的問題就是企業(yè)的財務風險問題，本文從研究金融企業(yè)的財務風險管理問題入手，結(jié)合財險公司實際狀況，分析財務風險產(chǎn)生的原因，并提出相應的管控解決方案，為金融企業(yè)財務風險管理提供有效建議。

　　關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務風險；管理；對策

　　經(jīng)濟全球化的發(fā)展為我國金融企業(yè)帶來前所未有的豐富資源與發(fā)展機遇，管理經(jīng)驗的交流也為金融企業(yè)的發(fā)展提供了契機，各種保險公司、金融資產(chǎn)管理公司、證券公司等如雨后春筍般發(fā)展壯大。然而由于管理理論、管理手段尚不成熟，金融企業(yè)在管理方面仍然存在著很多風險，財務風險尤其突出，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與競爭力的提升造成巨大威脅，深入探討分析財務風險管理成因及干預措施，為金融企業(yè)安全經(jīng)營保駕護航。

　　一、企業(yè)財務風險管理相關(guān)問題概述

　　1.財務管理概述

　　財務管理是企業(yè)管理活動的一種，指的是企業(yè)的專門財務管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程之中，運用相關(guān)專業(yè)知識、手段對企業(yè)融資活動、投資活動、資金的分配使用以及資金政策等一系列與財務有關(guān)的事務的管理，目的在于明確企業(yè)資金動態(tài)與流向，加強資金管理，合理配置資源，使企業(yè)獲得最大收益，促進企業(yè)整體管理水平的提升與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。金融企業(yè)作為直接整合資源、為實現(xiàn)價值利潤等效流通為目的的企業(yè)，與一般的企業(yè)相比，對融資投資與資金的利用、資金的周轉(zhuǎn)有更高程度的要求，即對企業(yè)的財務管理有更高程度的要求。財產(chǎn)保險公司則是金融企業(yè)的典型代表，其以相關(guān)財產(chǎn)保險業(yè)務為主要經(jīng)營對象，承擔巨大的風險與償付責任，面對劇烈的市場競爭與強大的經(jīng)營壓力，財務管理在公司的經(jīng)營之中顯得尤為重要。

　　2.財務風險概述

　　財務風險指的是企業(yè)在其財務管理經(jīng)營活動之中，由于受到各種可控制的或者不可控制的因素的影響，包括人為的或者自然的因素，在企業(yè)融資籌資、投資、資金使用分配中出現(xiàn)失誤或問題，導致于財務管理制度不健全，致使企業(yè)在運用過程中，實際與目標發(fā)生偏離，甚至出現(xiàn)了償債能力危機，使企業(yè)陷入資金危機，導致企業(yè)收益下降。財務風險在企業(yè)的管理經(jīng)營過程中是普遍存在的`，在一定程度上是無可避免的，財產(chǎn)保險公司作為經(jīng)營風險的單位，與其他金融企業(yè)相比，由于投保人具有未來的不可預測性，導致財保公司具有特殊性，償付風險可能會使財保公司面臨更大的財務風險。

　　二、金融企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險

　　1.金融企業(yè)的籌資風險

　　金融企業(yè)的正常運營必須有充足的資金，所以金融企業(yè)需要從各處進行融資，以財產(chǎn)保險公司為例，籌資環(huán)節(jié)關(guān)系到財險公司的運營規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)與資本結(jié)構(gòu)，如果籌資過程中出現(xiàn)問題，極易引發(fā)財險公司的籌資風險，如公司通過借貸方式進行融資擴大公司經(jīng)營范圍與規(guī)模，借貸越多，利息也會越大，負債規(guī)模也會過大，超出公司的承受能力，會給財險公司帶來巨大經(jīng)濟壓力，經(jīng)分析研究，財險公司出現(xiàn)財務風險的原因有以下幾個方面：（1）籌資方式選擇不當在實際運營中，可供財險公司選擇的籌資方式是多種多樣的，如銀行貸款、民間借貸、發(fā)行債券、發(fā)行股票、吸引其他企業(yè)與投資商入股等，財險公司應根據(jù)自身情況，選擇合理的籌資方式，使其保持在一定的比例或者范圍之內(nèi)，如果資金方式選擇不合理，將會導致公司負債過多，面臨財務風險。（2）籌資規(guī)模過大財險企業(yè)為擴大經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍，提高市場占有率，會過多進行籌資，為償還債務，又以籌資彌補籌資債款，將會陷入無限籌資的循環(huán)，致使公司負債規(guī)模愈來愈大，公司將面臨巨額債務以及利息，如果公司經(jīng)營不善，公司可能將面臨無能力償還債款的風險，甚至會導致破產(chǎn)。

　　2.金融企業(yè)的投資風險

　　金融企業(yè)的資金的籌集其真正目的是用于企業(yè)的投資，通過投資來獲得更好的收益與利潤。財保公司通過與投保人簽訂保險協(xié)議來獲取保費，將保費用于其他產(chǎn)業(yè)其他領域的投資，是一種特殊的“融資”方式，與其他金融企業(yè)不同，財險公司所收取保費，在投保人發(fā)生保險事故時，需要向投保人進行理賠，如果財險企業(yè)投資比例過大或者投資時間過長而無法獲得及時收益，在進行保險償付之時可能會面臨財務風險。（1）投資安全性風險財險公司在進行投資之時，過多關(guān)注其投資領域投資方向可能會帶來的巨大收益，而忽略了對投資對象與被投資方進行考察與全面的了解，忽略了對投資中可能出現(xiàn)的風險的考察，進行盲投，如果被投資方經(jīng)營不善產(chǎn)生虧損或者缺乏信譽，財險公司不僅不能獲得投資收益，還會承擔一定損失，嚴重情況下會導致公司面臨財務管理風險。（2）投資方式單一可供財險公司選擇的投資方式與投資渠道多種多樣，如投資房地產(chǎn)、國債等等，每種投資方式將會面臨不同的投資風險與投資收益，市場發(fā)展規(guī)律下，風險越大的投資方式可能獲得的收益也就越大，如果企業(yè)將資金都投入高風險行業(yè)，雖然可能會獲得巨額收益，但同時也面臨巨大風險，一旦稍有差池，可能導致血本無歸；如果公司將資金投入低風險行業(yè)，如債券，雖然風險小，但將來所獲得的收益也相對較少，無法滿足收益要求。

　　3.金融企業(yè)的運營風險

　　金融企業(yè)在運營過程中也面臨一定的財務風險，財產(chǎn)保險公司以經(jīng)營風險為生，其在運營過程中保費的測算、保費收取、事故理賠等環(huán)節(jié)也會面臨財務風險，需要公司管理者進行重視。（1）保費測算風險財險公司在市場中面臨巨大競爭，為了盡可能的吸引客戶，擴大市場份額，一些財險公司在保費測算方面缺乏正確的經(jīng)營理念，以過低的保費來吸引客戶進行投保，在此情況下，保費將不能滿足賠付的需要，財險公司將面臨一定的財務風險。（2）保費收取風險保費是財險公司獲得融資的主要來源，保費的收取關(guān)系到公司的收入、投資的份額、員工的保障，如果保費因為客戶財務狀況等原因不能及時收取，且應收保費比例過大，將會對公司的實際收益造成影響，給資金周轉(zhuǎn)、事故理賠等造成困難，使公司面臨一定財務風險。（3）理賠環(huán)節(jié)風險財險公司收取保費，對客戶的財產(chǎn)等進行保險，就一定要面臨相應的理賠問題，目前大多數(shù)公司的理賠水平不夠高，在理賠管理過程中出現(xiàn)很多漏洞，缺乏高素質(zhì)的理賠鑒定人員，對偽造事故等事件的鑒定能力不足，使理賠過程中賠付失誤的事件時有發(fā)生，給公司造成嚴重財務風險。

　　三、財產(chǎn)風險管理對策研究

　　面對各個環(huán)節(jié)中可能面臨的財務風險，金融企業(yè)特別是財產(chǎn)保險公司應該如何進行風險的管控，對風險進行有效監(jiān)控與評估，減少財務風險發(fā)生的可能性與帶來的損失是我們討論的重點。

　　1.籌資環(huán)節(jié)的風險控制

　　金融企業(yè)要樹立堅固的風險意識，強化公司員工的風險教育，使每一位員工都深刻認識到積極應對財務風險對企業(yè)與個人發(fā)展的重要意義。金融企業(yè)還應該建立一整套切實有效的風險防范機制，設置專門機構(gòu)對企業(yè)財務籌資風險的預測、監(jiān)控、評估進行管理，提高規(guī)避籌資風險的效率，在籌資風險發(fā)生之事，能及時發(fā)現(xiàn)并上報，便于管理者采取措施，將損失減少到最小。同時，企業(yè)管理者應該合理安排籌資比例，將總籌資金額限定在一定范圍之內(nèi)，保持企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。

　　2.投資環(huán)節(jié)的風險控制

　　企業(yè)管理者應該根據(jù)企業(yè)自身能力，在充分考察想要投資項目的安全性、收益度以及被投保公司的經(jīng)營狀況與信譽度的情況下，慎重進行投資，對投資中可能出現(xiàn)的風險深入分析，提前預防。此外，企業(yè)管理者應該選擇多樣投資方式與投資渠道，多方面考察比較，合理分配投資比例與投資數(shù)額，在保障企業(yè)周轉(zhuǎn)與賠付能力的基礎上進行投資，盡可能減小投資風險，提高投資的收益率。同時建立專門投資分析機構(gòu)，招聘專門投資收益分析人員為企業(yè)投資貢獻力量。

　　3.運營過程中的風險控制

　　金融企業(yè)在運營過程中，應該樹立正確的競爭意識，避免盲目競爭，對企業(yè)安全經(jīng)營產(chǎn)生影響，在保障收益的基礎上采取正確的營銷策略，設置專門機構(gòu)負責應收賬款的回收，保障公司的正常運營，對于財險公司，應該提升公司人員的專業(yè)素質(zhì)，建立一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)過硬的鑒定團隊，減少理賠過程中的失誤，保護公司權(quán)益。

　　作者:張鑫宏單位:人保財險寧夏分公司

　　參考文獻：

　　[1]郭慧.論企業(yè)財務管理的風險及對策[J].經(jīng)管空間，20xx.11.

　　[2]彭春曉.財產(chǎn)保險公司財務管理風險分析及對策研究[J].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學.

財務風險管理論文14

　　摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國企業(yè)面臨的財務風險更加多樣化和復雜化。全面財務風險管理的主要目的，是以最小的財務風險成本實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，主要手段是建立一個全面有效的財務風險防范與控制體系。在充分研究財務風險的成因和內(nèi)在特征的基礎上，構(gòu)建了企業(yè)全面財務風險管理體系模型，該模型是企業(yè)全面防范與控制財務風險的可操作系統(tǒng)，具有可實踐意義。

　　關(guān)鍵詞：全面財務風險管理;模型;構(gòu)建;企業(yè)

　　構(gòu)建全面財務風險管理模型既是企業(yè)財務風險管理實踐的內(nèi)在要求，也是財務風險管理理論發(fā)展的需要。構(gòu)建全面財務風險管理模型的基本思路：以全過程的財務風險管理為基礎，主要由預警系統(tǒng)、防范與控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)組成。模型中還包含了全面財務風險管理的全方位、全程序、全企業(yè)的各種內(nèi)在要求和財務風險管理的多種基本方法。

　　1企業(yè)全面財務風險管理預警系統(tǒng)的構(gòu)建

　　企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而建立的報警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)使企業(yè)可以利用該模型或管理活動提高自身防范風險的能力，及早發(fā)現(xiàn)財務惡化征兆，采取有效措施避開或化解可能出現(xiàn)的財務危機，同時也可以使企業(yè)獲得更多的有預測性、能反映企業(yè)真實價值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。

　　(1)財務風險預警指標體系的構(gòu)建。企業(yè)財務風險預警指標體系的設計與選擇，是企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)建設的首要環(huán)節(jié)，具體選擇哪幾類指標和選擇哪些指標，要根據(jù)企業(yè)的具體實際情況來定，并根據(jù)實際成果作相應的調(diào)整。如下表1可以作為企業(yè)制定自身指標體系的參考：

　　具體指標變現(xiàn)能力指標流動比率、速動比率資產(chǎn)管理能力指標營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率負債指標產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率、有形凈值負債率贏利能力指標銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)受益率、資產(chǎn)凈利率表1企業(yè)使用的指標體系

　　(2)財務風險預警模型的建立。

　�、賳巫兞磕Ｐ汀Ｋ^單變量模型就是運用單一的財務比率來預測財務風險，單變量模型是1967年由美國芝加哥大學的威廉·比弗教授提出的�？捎米黝A測財務危機的重要的比率有：

　　債務保障率=現(xiàn)金流量/債務總額

　　資產(chǎn)收益率=凈收益/資產(chǎn)總額

　　資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額

　　資金安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率/資產(chǎn)負債率

　　良好的現(xiàn)金流量、凈收益和債務狀況可以表現(xiàn)出一個公司的`穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，所以應對上述比率的變化趨勢予以特別注意。當這些指標出現(xiàn)惡化，以至于達到警戒值，就必須要注意公司是否會出現(xiàn)財務危機。

　　②多元判別模型。多元判別模型的思路是運用多種財務指標加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來預測財務危機風險。多元判別模型認為，公司是一個綜合體，各個財務指標之間存在某種相互聯(lián)系，對公司整體的風險影響作用也是不一樣的。多元判別模型最早由奧特曼提出，奧特曼模型如下：

　　Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5

　　其中：

　　X1=(期末流動資產(chǎn)-期末流動負債)/期末總資產(chǎn)

　　X2=期末留存收益/期末總資產(chǎn)

　　X3=息稅前利潤/總資產(chǎn)

　　X4=期末股東權(quán)益的市場價值/期末總負債

　　X5=本期銷售收入/平均總資產(chǎn)

　　該模型是以5個財務比率，將反映企業(yè)償債能力的指標(X1，X4)、獲利能力指標(X2，X3)和營運能力指標(X5)有機聯(lián)系起來，一般認為Z值大于2.675時，表明公司財務狀況良好，無財務風險可言，相當安全;當Z小于1.81時，表明公司財務狀況堪優(yōu)，面臨破產(chǎn)的危機;在2.675和1.81之間，說明公司財務狀況不穩(wěn)定，需要企業(yè)及時找出對策防范風險。奧特曼模型的預測能力也是很高的，預測準確性達到90%左右。

　　2企業(yè)全面財務風險管理防范與控制系統(tǒng)的構(gòu)建

　　(1)籌資風險及其防范與控制。

　�、倩I資風險的識別。

　　籌資風險，指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定性。

　　企業(yè)籌集資金的方式主要有兩種：自有資金和借入資金。自有資金是所有者投入的資金，不存在還本付息的問題，其風險只存在于其使用效益的不確定上。借入資金是引發(fā)籌資風險的主要原因。借入資金嚴格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點之一是定期支付固定利息，當企業(yè)資金收益率高于負債利率時，企業(yè)通過負債籌資經(jīng)營獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實際收益率高于企業(yè)資金收益率。負債籌資的這個作用稱為財務杠桿作用。

　�、诨I資風險的衡量。

　　評價企業(yè)籌資風險程度的指標有多種，其中自有資金收益率和資金成本率指標分別從效益和成本二個不同角度反映企業(yè)籌資風險程度，具有計算簡單且準確性高的特點，是較為實用的籌資風險評價指標。

　　A.自有資金收益率指標。

　　企業(yè)在籌資過程中，往往要同時安排自有資金和借入資金，而二者比例不盡相同。自有資金收益率就是判斷這一風險程度的指標。其計算公式為：

　　自有資金收益率=投資收益率+(借入資金/自有資金)*(投資收益率-借入資金利息率)

　　式中：

　　投資收益率=(投資項目利潤總額+借款利息額)/(自有資金+借入資金)

　　從上式可以看出投資收益率、借入資金與自有資金的比例、借入資金利息率的變化決定了自有資金收益率的高低。通過對自有資金收益率指標的分析，可以判斷籌資風險程度，調(diào)整籌資決策。

　　B.資金成本率指標。

　　資金成本是企業(yè)為籌集和使用資金所支付的各種費用。資金成本率是指資金成本占籌措資金的比例。其計算公式為：

　　資金成本率=資金占用費/(籌集資金總額-資金籌集費)

　　如果企業(yè)籌集的資金為負債，上述公式中的資金占用費還應扣除因增加利息支出而少交的所得稅額，上述公式可改為：

　　借入資金成本率=借入資金占用費以(1-所得稅率)/(借入資金總額-借入資金籌集費)

　　企業(yè)多種渠道用多種方式同時籌集資金時，由于不同的資金成本不一樣，為此就需要計算全部籌集資金的綜合資金成本率，其計算公式為：

　　綜合資金成本率=∑各項資金成本率×該項資金占全部資金比例

　　資金成本率指標是企業(yè)選擇資金來源，擬定籌資方案的依據(jù)，通過對資金成本率變化的分析，可以判斷籌資風險程度。

　　(2)籌資風險的防范與控制。企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有兩種：一是投資生產(chǎn)項目;二是投資購買證券。無論項目投資還是證券投資，都不能保證一定達到預期收益。這種投入資金的實際使用效果偏離預期結(jié)果的可能性就是投資風險。

　�、僦苯油顿Y風險。

　　A.直接投資風險的識別。

　　造成直接投資風險的原因主要是由于企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營方面的問題所導致的經(jīng)營風險。具體有如下3種：一是投資項目不能如期投產(chǎn)，不能取得效益;或雖然投產(chǎn)，但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償還能力的降低。二是投資項目并沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有出現(xiàn)虧損，利潤率也高于銀行利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤水平。

　　B.直接投資風險的衡量。

　　通常用經(jīng)營杠桿系數(shù)來衡量投資風險：

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤(EBIT)變動百分比/銷售量(Q)變動百分比

　　該指標用來評估項目投資風險的大小。經(jīng)營杠桿系數(shù)愈大，投資項目所面臨的風險愈大;經(jīng)營杠桿系數(shù)愈小，投資項目所面臨的風險愈小。

　　C.直接投資風險的防范與控制。

　　a.加強投資方案的可行性研究：企業(yè)如果能夠在投資之前對未來收益情況進行合理預測，將風險高而收益低的方案排除在外，只將資金投向那些切實可行的方案，對防范與控制投資風險具有十分重要的作用。

　　b.提高投資決策的科學化水平：為防范投資風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

　　②證券投資風險。

　　A.證券投資風險的識別。

　　證券投資風險可分為系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。系統(tǒng)性風險，又稱不可分散風險，是指由于全局性因素的變化，導致證券市場上所有證券的收益發(fā)生變動的風險，如經(jīng)濟形勢變化、通貨膨脹、利率匯率變化等等，都會給市場上所有的金融資本帶來損失。對于投資主體來說，它不能通過多角化投資來加以消除或降低，它的影響是整體性的，所以又稱不可分散風險。非系統(tǒng)性風險，又稱可分散風險，是指因某些因素的變化，導致證券市場上個別證券收益變動的風險。圖2是利用證券投資組合分散非系統(tǒng)風險示意圖。實證研究表明，科學選擇30~40種證券能夠在保證收益率的情況下有效地分散非系統(tǒng)風險。

　　B.證券投資風險的防范和控制。

　　證券投資風險的防范與控制主要通過運用投資組合理論，合理進行投資組合來實現(xiàn)。根據(jù)投資組合理論，在其他條件不變的情況下，不同投資項目收益率的相關(guān)系數(shù)越小，投資組合降低總體投資風險的能力越大。因此，為達到分散投資風險的目的，在進行投資決策時要注意分析投資項目之間的相關(guān)性。

　　? (3)資金營運風險及其防范與控制。

　　企業(yè)資金的營運過程是指從資金投入開始到資金收回的過程，在這一過程中企業(yè)主要面臨現(xiàn)金、應收賬款和存貨的風險。

　　①現(xiàn)金風險及其防范與控制。

　　現(xiàn)金風險主要指企業(yè)現(xiàn)金短缺或者現(xiàn)金持有過量所形成的風險。企業(yè)財務部門要掌握各部門對資金的日常需求量及資金的支付時間，來確定合理的現(xiàn)金余額以防范與控制現(xiàn)金風險。圖3是現(xiàn)金成本分析模式，即通過分析持有現(xiàn)金的機會成本、管理成本和短缺成本，尋求持有成本最低的現(xiàn)金持有量。

　　(2)應收賬款風險及其防范與控制。

　　企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，經(jīng)常采用賒銷方式，但往往導致企業(yè)應收賬款大量增加。大量的應收賬款會妨礙企業(yè)資產(chǎn)的流動性，同時相當比例的應收賬款由于長期無法收回而成為壞賬，嚴重影響企業(yè)的安全性。

　　為了防范與控制應收賬款對企業(yè)造成的不利后果，首先，應當合理控制應收賬款的規(guī)模，在采用各種信用政策的時候，注重評估對方企業(yè)的財務狀況和信用狀況，評價其償債能力和信譽，謹慎簽訂合同，綜合衡量各種得失，選擇效用最大的方案;其次，采取適當?shù)拇呤辗绞胶土Χ燃涌鞈召~款的收回。如定期分析賬齡分析表，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，根據(jù)不同賬齡制定收款政策，必要時可依靠訴訟方式，以控制應收賬款風險，減少壞賬損失。

　　3企業(yè)全面財務風險管理反饋系統(tǒng)的構(gòu)建

　　全面財務風險管理的反饋系統(tǒng)主要由財務風險管理的后評價系統(tǒng)和財務風險管理的修正系統(tǒng)組成。

　　(1)財務風險管理的后評價系統(tǒng)。

　　企業(yè)財務風險管理后評價是指企業(yè)實施財務風險管理方案后的一段時間內(nèi)，由財務風險管理部門對相關(guān)部門進行回訪，考察企業(yè)實施財務風險管理方案后管理水平、經(jīng)濟效益的變化，并對企業(yè)財務風險管理全過程進行系統(tǒng)的、客觀的分析。通過對財務風險管理活動實踐的檢查總結(jié)，評價企業(yè)財務風險管理問題的準確性、檢查財務風險處理對策的針對性、分析財務風險管理結(jié)果的有效性;通過分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓;通過及時有效的信息反饋，為未來企業(yè)財務風險管理決策和提高財務風險管理水平提出建議。

　　企業(yè)財務風險管理的后評價應有一個嚴密、科學的工作程序，后評價工作才能井然有序地展開，評價結(jié)果才具有客觀性和權(quán)威性。后評價的主要步驟為：

　　建立后評價機構(gòu)

　　↓

　　確定評價項目

　　↓

　　建立科學的評價指標體系

　　↓

　　資料、數(shù)據(jù)的搜集與整理

　　↓

　　對數(shù)據(jù)的比較和分析

　　↓

　　總結(jié)與反饋

　　企業(yè)財務風險管理后評價的主要內(nèi)容如下：

　　①財務風險管理決策后評價：財務風險管理決策后評價是評價現(xiàn)時企業(yè)所面臨的財務風險狀況和財務風險管理決策執(zhí)行的實際情況，驗證財務風險管理前做出的風險預測及對企業(yè)風險抵御能力分析是否正確，并重新評價財務風險管理決策是否符合企業(yè)發(fā)展的需要。

　　②財務風險管理方案實施情況后評價：財務風險管理方案實施情況后評價主要是評價財務風險管理各環(huán)節(jié)工作實際成績，總結(jié)各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗教訓，找出每個階段的工作對實際風險管理效益和預計風險管理效益的偏差程度。

　�、圬攧诊L險管理經(jīng)濟效益后評價：財務風險管理經(jīng)濟效益后評價，是對實施風險處理方案后企業(yè)的實際財務狀況進行再評價，并與財務風險處理方案實施前指標對比分析偏差原因，提出改進措施，為今后財務風險管理決策提供參考。

　　(2)財務風險管理的修正系統(tǒng)。

　　財務風險管理的修正系統(tǒng)通過對后評價的結(jié)果進行分析，對財務風險管理過程中行之有效的方法和措施予以保留，對不合理的指標、方法、決策程序和措施等提出改進方案，并反饋給相關(guān)的部門，以不斷完善企業(yè)的全面財務風險管理模型。具體來說，通過明確本企業(yè)財務風險預警的主要目的，參考社會平均水平、行業(yè)水平、企業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)政策、本企業(yè)或同行業(yè)歷史經(jīng)驗，制定出適合于本企業(yè)財務特點的預警指標體系，以保持預警系統(tǒng)的先進性和有用性。

　　參考文獻：

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財務風險管理論文15

　　摘要：旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區(qū)財務管理的要求越來越高。本文立足旅游景區(qū)財務管理實際，指出了當前我國旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理中存在的財務管理目標不太明確、未按權(quán)責發(fā)生制要求登記財務賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒有專款專用實行收支兩條線等問題，并對進一步加強和改進旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度；精細管理，切實落實景區(qū)財務規(guī)范；加強培訓，提高景區(qū)財務人員能力素質(zhì)；規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理。

　　關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；財務風險；財務管理；對策

　　隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長，促進了我國旅游景區(qū)的建設和發(fā)展，也對旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務提出了越來越高的要求。同時，旅游景區(qū)營業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設施改造和維護的成本投入越來越大，旅游景區(qū)面臨的各類風險越來越多等原因，都使得加強旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理顯得越來越重要。本文將結(jié)合旅游景區(qū)財務管理工作實踐及體會思考，探討一下旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理的相關(guān)問題。

　　一、當前我國旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理中存在的問題

　　(一)有些景區(qū)財務管理的目標不太明確

　　由于我國旅游業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實需要的現(xiàn)象。其中一個很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒有建立科學有效的財務管理目標，導致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學，從而造成旅游景區(qū)運營不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發(fā)，進而影響和制約了旅游景區(qū)開發(fā)建設和運營管理水平的落后。

　　(二)有些景區(qū)未按權(quán)責發(fā)生制要求

　　登記財務賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類賬及科目，會計核算、會計監(jiān)督、會計預算等會計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會計準則和旅游行業(yè)會計制度，統(tǒng)一使用財務軟件，對原始票據(jù)、會計賬簿有專門的人員來管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務控制不到位，沒有按照會計法、財務制度要求，認真貫徹執(zhí)行權(quán)責發(fā)生制，做到日清月結(jié)。如：原始憑證跨年入賬，與實際年度不符。因為一些景區(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務稽查部門檢查財務賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因為原始票據(jù)、報銷單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關(guān)部門不予認可。

　　(三)有些景區(qū)印鑒管理制度不規(guī)范

　　印章是景區(qū)經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區(qū)正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財務章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財務人員。按會計法等相關(guān)規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內(nèi)部監(jiān)管機制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過程中存在著嚴重的財務風險隱患。

　　(四)有些景區(qū)沒有專款專用實行收支兩條線

　　收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收執(zhí)罰職能的單位，根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財務管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財政部門的專項撥款“�？顚Ｓ谩保瑳]有實行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設置不規(guī)范，缺乏良好的財務風險防范能力。沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實、不準確。

　　二、進一步加強和改進旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理的對策思考

　　(一)建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度

　　科學制定和嚴格執(zhí)行《旅游景區(qū)財務管理實施辦法》，嚴格經(jīng)費收入管理，嚴格經(jīng)費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴格執(zhí)行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關(guān)，對大額費用開支需事前申報，堅持重大財務事項由集體研究決定；堅持財務收支公開透明，要定期向職工公開財務執(zhí)行情況，自覺接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強對景區(qū)各部門報賬經(jīng)費的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷。同時，旅游景區(qū)管部門要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，領導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經(jīng)制度辦事，堅持原則，嚴格把關(guān)，財務部門在研究問題時要敢于對違反財經(jīng)紀律的事項說“不”。要幫助規(guī)模較小、開發(fā)較晚、財務管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財務管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，認真研究，并整改落實。

　　(二)精細管理，切實落實景區(qū)財務規(guī)范

　　財務精細化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財務管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財務報賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規(guī)范報賬流程，達到更好地實現(xiàn)財務規(guī)范管理的目的。同時，要開源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開支，又要厲行節(jié)約。對于個人來講，景區(qū)管理人員和財務人員要勤于學習、善于學習、主動學習，要深研政策，精通業(yè)務，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)。對于景區(qū)管理機構(gòu)來講，要加強內(nèi)外培訓，凝聚共識，既要加強對財經(jīng)紀律、財務知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)加強對財務的管理。對于工作來講，旅游景區(qū)財務工作要強化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進旅游景區(qū)財務管理工作精細化、規(guī)范化。

　　(三)加強培訓，提高景區(qū)財務人員能力素質(zhì)

　　一方面，要經(jīng)常性地組織景區(qū)領導、財務、會計、報帳員等參加財務管理及財務常識業(yè)務知識培訓，集中學習《會計法》和《財務管理辦法》以及有關(guān)規(guī)范財務管理的文件精神，通過培訓學習，使大家熟悉財經(jīng)法規(guī)和各種會計準則，在處理各種業(yè)務事項中合法、合理、規(guī)范財務運作，提高財務人員專業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會計科目核算內(nèi)容，準確處理會計事項。另一方面，要本著關(guān)心、愛護、幫助和嚴格要求的原則，切實加強對旅游景區(qū)財務監(jiān)督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財務檢查和督查工作，特別要重點抓好旅游景區(qū)財務收支審計、領導干部的經(jīng)濟責任審計和審計問題的整改落實工作；要通過定期審計，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)進行遠程網(wǎng)絡監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實幫助旅游景區(qū)財務人員規(guī)范財務管理，提高管理水平。

　　(四)規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理

　　對景區(qū)內(nèi)部購置的.設備和物品及時登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門要與財務人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財、物，完善物品的登記和領用手續(xù)，避免財物的損失。確定由景區(qū)資產(chǎn)管理部門負責整個景區(qū)固定資產(chǎn)的購置、入賬、清查、報廢，管理景區(qū)固定資產(chǎn)卡片，定期盤點，對景區(qū)固定資產(chǎn)負總管責任。各景點負責人是各自管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理的第一責任人，使用人員對固定資產(chǎn)負直接管理責任。對景區(qū)會計、各部門報賬員也分別明確職責，使旅游景區(qū)財務管理工作分工具體，職責明確，運轉(zhuǎn)有序。

　　三、結(jié)束語

　　旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展正積極作出越來越大的貢獻，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區(qū)開發(fā)、建設和維護加大投入的同時，也對旅游景區(qū)的管理要求越來越高、越來越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區(qū)財務管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放共享發(fā)展提供強有力的財務保障。

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