財務管理論文（薦）

　　無論是在學校還是在社會中，大家或多或少都會接觸過論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么你有了解過論文嗎？以下是小編收集整理的財務管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務管理論文1

　　【文章摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律,其中一個很重要的線索就是管理科學進步的一般規(guī)律。歸納財務管理進步的一般規(guī)律,包括:財務管理的對象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應用各種工具,等等。由此可開拓出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一般路徑。

　　【關鍵詞】財務管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑

　　 一、引言

　　管理科學的進步具有一般規(guī)律性,掌握這些規(guī)律,對于企業(yè)實現管理創(chuàng)新具有重要的意義。

　　管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類型:一種是應用型創(chuàng)新;一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法;后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無論是哪種類型的管理創(chuàng)新,掌握管理科學進步的一般規(guī)律都是重要的。對一般規(guī)律性的把握,有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過對企業(yè)財務管理演化一般規(guī)律的描述,為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因為任何一個階段的財務管理的進步都是與企業(yè)當時所處的環(huán)境背景相聯系的,都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進入了這樣一個特定的背景,有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求,企業(yè)就可以遵循這個演變的規(guī)律,找到企業(yè)財務管理創(chuàng)新的路徑。

　　 二、財務管理對象的演進

　　財務管理對象是隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變而變化的,從有形的資本到無形的資本,從單一的資本金到虛實結合的多維度資本,還有不確定性帶來的風險資本。總之,財務管理的對象由單一的要素發(fā)展到多要素的結合,并由企業(yè)內部擴展到企業(yè)外部,對象的內涵越來越豐富,不斷擴大,新的對象不斷出現。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展,財務管理的對象還會擴展到諸如智慧資本,對象占用的資本。

　　三、財務管理方法的演進

　　財務管理方法是企業(yè)財務管理者在進行籌資管理、投資管理、利潤分配中所采取的方法。下面從幾個方面闡述財務管理方法的演進。

　　(一)從經驗管理到科學管理

　　籌資是財務管理的起點,起初籌資方式、渠道比較單一,籌資對象有限,企業(yè)規(guī)模小,金融市場不發(fā)達,所以籌資沒有標準的方法,只要找到有資金的人就可以了,資金的數量也沒有相對標準,完全依靠個人經驗以及當時的籌資對象。

　　直到1910年,米德(Meade)出版了《公司財務》,主要研究企業(yè)如何最有效地籌資,財務管理才有了初始的理論形態(tài),開始向科學管理邁進。到了二戰(zhàn)以后,隨著投資的興起,金融市場不斷完善,財務管理從對一些出現的問題的本質認識發(fā)展到用一些數學模型進行量化分析。

　　19世紀以前,由于金融市場不完善,企業(yè)融資的渠道和方式比較單一,因此分配收益也沒有專門的理論方法,只是根據企業(yè)和股東的需要簡單地在所有者和企業(yè)之間進行分配。直到二戰(zhàn)后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學化。1956年3月,美國著名的財務管理學教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關于股利分派和股票價格的理論模型,與此同時,哈佛大學教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行為的理論模型,闡述了分配股利的行為。

　　財務管理方法發(fā)展到今天,理論模型多種多樣,研究的內容也越來越精細,統(tǒng)計學、運籌學等其它學科在財務管理理論中的應用,使財務管理方法更加科學化。

　　(二)從關注物到關注人

　　從財務管理對象的變化可以看出,在20世紀80年代之前,企業(yè)的生產經營主要依靠機器設備,雖然人的技術知識在生產中也占一定地位,但從未被重視。在1960年,美國經濟學家西奧多.W.舒爾茨就在他著名的演講中,提出并解釋過“人力資本”的概念,在經濟的發(fā)展中,人的因素顯得越來越重要。直到80年代后,計算機的普及,信息在生產經營中地位的提高,使人們意識到知識的重要性,信息、知識、技術以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用日益重要,知識成為企業(yè)價值的主要決定因素。美國經濟學家加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)在這時首先提出知識資本概念,為新型企業(yè)的出現奠定了基礎。在現在的新經濟時代,知識資本成為企業(yè)中最有價值的資本,包括反映學習知識的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結構性資本,如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計劃、領導力、企業(yè)的數據庫、企業(yè)對信息技術的應用程度、企業(yè)的設備結構、企業(yè)的產品品牌和企業(yè)的公眾形象,等等。財務管理的對象也發(fā)生了變化,投資的重點轉向無形資產投資:知識資本——人才的取得日益重視起來,企業(yè)開始關注用什么渠道和什么方式取得知識資本,如何降低知識資本的成本,怎樣優(yōu)化知識資本與財務資本之間的.關系,如何提高知識資本的效益。企業(yè)的價值不再體現在企業(yè)的規(guī)模或者企業(yè)流通在外的普通股和債券的市價上,而是體現在所擁有的知識資本上。在分配收益時,知識資本也要與財務資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識及利用知識、創(chuàng)新知識的能力成為重要的分配依據。與此相適應,企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破,企業(yè)員工的工資及其他形式的報酬提高,資本所有者的報酬會相對減少。將來知識資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東,分配理論也會隨之創(chuàng)新。

　　財務管理方法的發(fā)展也是隨著經濟和社會的發(fā)展而變化的,從簡單的籌資、投資、分配,到利用各種金融衍生工具進行籌資、投資。在統(tǒng)計學、運籌學等一些其他學科應用于財務管理中之后,從單純依靠數字分析問題到數字和實際情況相結合的模型理論,也就是定性分析和定

　　量分析相結合。國際籌資、投資的發(fā)展,為企業(yè)經營開辟了更廣闊的空間,使財務管理理論朝國際化方向發(fā)展�？傊�,這些變化說明財務管理的方法隨著經濟和社會的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,總會有和其它方面相匹配的財務管理方法出現。

　　四、財務管理手段的發(fā)展

　　財務管理手段是財務管理者在實際工作中運用的工具。在財務管理發(fā)展初期,只有籌資功能,職能的單一性決定了手段的低級性。直到20世紀初,泰羅的科學管理理論提出后,財務管理也開始向科學化發(fā)展,開始把重點轉移到內部控制,出現了一些量化模型,1914年杜邦財務分析體系提出后,標志著財務管理進入數字管理時代。 財務管理起始于籌資,所以在財務管理產生時,只有籌資功能,另外傳統(tǒng)財務管理以企業(yè)內部情況為管理重點,提供的信息也局限于一個財務主體,尤其是在20世紀80年代以前,雖然財務管理有了籌資、投資、分配等功能,但是企業(yè)設置的財務管理部門主要的工作還是會計記帳,作一些簡單的預測分析。

　　當前,以Internet為代表的信息技術的普及和發(fā)展,交互式Web應用的出現,電子商務浪潮作為網絡經濟和知識經濟的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規(guī)模的生產到個性化生產,從企業(yè)以產品為中心到以客戶為中心,從企業(yè)間產品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭,從單個企業(yè)間的競爭到供應鏈競爭,從區(qū)域競爭到全球化競爭,從以規(guī)模取勝到以速度取勝,這些變化使財務管理在管理過程中的手段隨之提高,尤其是全球經濟一體化的進程不斷加快,通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動,資源高度集中,電子商務浪潮的掀起使企業(yè)財務管理走向網絡化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實時動態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞,尤其數據平臺的建立,將企業(yè)內部各部門之間、企業(yè)與供應商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯系在一起,同時也將企業(yè)的財務流程和經濟業(yè)務流程有機地融合在一起。供應鏈管理的發(fā)展,也是財務管理網絡化的一個動因,在供應鏈管理中,財務管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣,財務管理的網絡化為企業(yè)經營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時間,降低了經營費用,加速了企業(yè)的資金周轉,同時在企業(yè)做財務決策時,也可以在這個鏈上獲得及時的信息。可見,計算機和網絡技術的發(fā)展,引起了財務管理手段的變革,使財務管理從一個簡單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個部門甚至供應鏈上的各個企業(yè)的復雜系統(tǒng),網絡成為財務管理的主要手段,基于網絡的財務軟件普遍應用。除此之外,財務管理的外延不斷擴展,如知識財物、財務智能,使財務管理更準確地把握企業(yè)全局經營活動的總體概況,出現了智能分析型財務軟件,如財務雷達預警系統(tǒng),可以保證企業(yè)執(zhí)行計劃的有效性,增強管理控制職能,業(yè)務環(huán)節(jié)上的預警機制如短缺預警、應收賬款預警等,都是財務智能的應用。

　　五、財務管理視角的演進——戰(zhàn)略財務管理

　　財務管理在近一個世紀的時間里,理論方法的發(fā)展異乎尋常,碩果累累。然而,縱觀其發(fā)展,無論是理論的提出與完善,還是方法手段的改革,都是站在企業(yè)一個部門職能的角度。財務管理的目標就是利潤最大化,籌資、投資等財務管理的職能實施的目的只是針對短期的企業(yè)經營中出現的問題。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:盡管財務管理理論取得了很大的發(fā)展,但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒有影響,財務理論必須擴展,以協調財務和戰(zhàn)略分析。自20世紀80年代起,戰(zhàn)略因素被引入財務管理理論方法中,首先是應用于管理會計中,英國學者肯尼斯西蒙茲(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會計的概念,之后有關戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理論初步形成并在20xx年內得到深入研究,把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產運作的總體成本進行全面了解、控制和改善,從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。美國管理會計學者桑克(ShankJ.K.)和美國學者邁克爾.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年,英國教授羅賓.庫珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作業(yè)成本計算)為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀90年代以后,日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃(其本質是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術),SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展證明,現代財務管理理論已經有了戰(zhàn)略的特性:全局性、長期性。企業(yè)的財務管理工作和戰(zhàn)略管理結合的越來越緊密,財務管理的視角從企業(yè)本身轉移到市場競爭者、供應鏈上的企業(yè),戰(zhàn)略眼光從眼前轉移到產品的生命周期和企業(yè)的長期利益。

　　六、總結

　　上面是對財務管理歷史演進規(guī)律的總結。由此可以看出,無論是財務管理的對象、方法還是手段,它的創(chuàng)新路徑是隨著社會經濟的發(fā)展而逐漸由低級到高級、由簡單到復雜。未來學家阿爾溫.托弗勒在他所著的《第三次浪潮》中說過:“每個時代都產生出與它發(fā)展速度相適應的組織形式”,財務管理也不例外。隨著經濟的不斷發(fā)展,新事物的出現,促使財務管理不斷創(chuàng)新。手段不斷改進,越來越先進,更多地應用了現代信息技術。財務管理的內涵更加豐富,外延也延伸了,與其他學科的關系越來越密切。未來財務管理隨著經濟和社會的發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,會出現更深層次的對象、多樣化的方法、先進的手段。

　　 【參考文獻】

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財務管理論文2

　　【摘要】經濟全球化的逐漸深入，金融危機的發(fā)生，嚴重沖擊了全球的經濟市場。國內市場經濟在逐漸的深入發(fā)展當中，而當金融危機發(fā)生之后，市場經濟的效益有所減退，同時企業(yè)出現財務危機的可能性十分之大。金融危機的發(fā)生，將會給經濟發(fā)展造成一定的威脅，國有企業(yè)需要加強財務管理工作，提升自身對金融危機的應對水平。本文主要是從國有企業(yè)財務管理在金融危機背景下中的問題入手，針對提升國有企業(yè)財務管理工作的有效策略和方式進行全面細致的分析和說明。

　　【關鍵詞】金融危機；背景；國有企業(yè)；財務管理；方式

　　一、前言

　　國有企業(yè)是國內重要的經濟組成部分，對于國民經濟的全面發(fā)展具有極其重要的意義和作用。在金融危機發(fā)生之后，國有企業(yè)需要積極做好自身的各項管理工作，尤其是財務管理工作。國有企業(yè)在金融危機的背景之下，極容易發(fā)生一些財政問題，國有企業(yè)需要有針對性的積極開展有效的財務管理工作，促進企業(yè)自身經濟活動的平穩(wěn)運行。

　　二、國有企業(yè)財務管理在金融危機背景下中的問題

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　　很多國有企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，對于該項工作所給予的關注度不夠高，通常情況下的財務管理還是只停留在了收支管理和財務核算方面。一些國有企業(yè)建立的財務管理制度不夠健全，其中容易出現一定的漏洞，影響到了經濟活動的順利進行。當金融危機發(fā)生之后，國有企業(yè)自身的財務管理工作不足以有效應對危機[1]。

　　（二）國有企業(yè)自身的`市場營銷模式缺乏競爭力

　　金融危機將會給市場經濟的全面健康發(fā)展造成十分不利的影響，主要是體現在企業(yè)市場營銷方面、生產管理方面。一些國有企業(yè)自身的市場營銷工作還處在計劃經濟的負面影響之下，國有企業(yè)自身使用的市場營銷模式不夠先進、合理，在當前的市場競爭環(huán)境之下不能夠良好的發(fā)揮有效作用，不利于國有經濟的全面健康增長[2]。

　　三、提升國有企業(yè)財務管理工作的有效策略和方式

　　國有企業(yè)在金融危機的沖擊下，容易產生于一定的財務危機，影響到企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，同時還會對國民經濟的穩(wěn)定運行產生十分不利的影響。針對國有企業(yè)財務管理工作中出現的一些問題，需要積極采用有效的方式和措施加以應對，提升財務管理的總體效果和水平。

　�。ㄒ唬┎粩鄤�(chuàng)新市場營銷模式

　　市場營銷，是企業(yè)的生產經營中占據重要地位，國有企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，需要積極采用有效的營銷模式，改善自身的營銷策略。從市場經濟體制的角度出發(fā)，做好市場營銷的各項工作。國有企業(yè)領導人員需要積極創(chuàng)新自身的經營理念和管理觀念，根據市場的變化，及時調整自身的營銷模式和經營策略。國有企業(yè)創(chuàng)新自身的市場營銷模式，需要對于市場的變化情況有著較為敏銳和準確的觀察力和判斷力，同時還需要保證市場營銷模式，能夠和國有企業(yè)自身的經營發(fā)展狀況相適應[3]。

　�。ǘ�）國有企業(yè)需要設置好相應的戰(zhàn)略目標

　　戰(zhàn)略目標的良好設置，對于國有企業(yè)的經營和發(fā)展具有重要意義和作用。國有企業(yè)需要從自身的經營、生產和管理工作出發(fā)，設置出有效的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標之中，需要積極有效的融合了國有企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略規(guī)劃情況。國有企業(yè)在設置戰(zhàn)略目標的過程中，首先需要做好資金的事前準備工作，保證單位的正常運轉能夠有充足的資金作為支撐。通常情況下，金融危機的發(fā)生，將會對國有企業(yè)的財務、市場和資金造成負面影響，這時候做好目標設置管理工作，將能夠有效應對金融危機[4]。

　�。ㄈ�）積極開展財務風險的控制工作，做好業(yè)務風險和財務風險管理的結合工作

　　國有企業(yè)為了有效應對金融危機，需要針對財務風險進行全面有效的控制，并將業(yè)務風險和財務風險進行全面有效結合。金融危機發(fā)生時，將會直接沖擊到國有企業(yè)自身的經營管理狀況，想要將財務損失控制在最低限度，需要積極做好財務風險控制工作，主要是將企業(yè)自身的各項風險情況進行全面細致的分析和研究，將風險的表現情況和后果進行有效控制[5]。

　　四、結束語

　　在金融危機背景下，國有企業(yè)財務管理過程中容易出現一定的問題，主要集中在了針對財務管理工作不夠重視，國有企業(yè)自身的市場營銷模式缺乏競爭力。針對這種情況，需要積極采用有效方式，提升國有企業(yè)財務管理工作的實際效果，比如說不斷創(chuàng)新市場營銷模式，國有企業(yè)需要設置好相應的戰(zhàn)略目標，以及積極開展財務風險的控制工作，做好業(yè)務風險和財務風險管理的結合工作。

　　參考文獻

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財務管理論文3

　　關鍵詞：財務管理，創(chuàng)新

　　一、財務管理觀念的更新

　　現代經濟的發(fā)展，客觀上要求企業(yè)財務人員必須樹立新的財務管理觀念。要做理財能手，必須不斷學習新知識，工作中認真思考和探索，樹立起知識經濟時代的理財觀念。

　�。ㄒ唬�樹立起人本化理財觀念，充分協調好各相關利益者的財務關系。企業(yè)財務管理人員樹立“以人為本”的思想，將各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務運行體制，強化對人的激勵與約束，充分協調人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。

　　(二) 爭與合作相統(tǒng)一的財務觀念。財務管理人員在作財務決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風險的能力，使各方的經濟利益達到和諧統(tǒng)一。

　　（三）風險理財觀念。在現代市場經濟中，企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降低到最低限度。

　�。ㄋ模�樹立信息化的知識理財觀。財務管理人員應樹立信息化的知識理財觀，從全面、準確、迅速、有效地收集、分析和利用入手，進行財務決策和資金運籌。

　　二、現代企業(yè)應重新確立的財務管理目標

　　企業(yè)財務管理目標是與經濟發(fā)展精密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態(tài)的轉化和社會進步而不斷深化。論文參考網。西方發(fā)達市場經濟國家財務管理的目標先后經歷了“利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉換。世界經濟向知識經濟轉化，企業(yè)知識資產在企業(yè)資產中的地位和作用日益突出，知識不斷增加、更新、擴散和應用加快，深刻影響企業(yè)生產經營活動的各方面，使企業(yè)財務管理的目標向高層次演化；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護社會生活質量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一；知識最大化目標不排斥物質資本的作用，他的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。

　�。ㄒ唬┴攧漳繕硕嘣�化。知識經濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變企業(yè)資本結構，物質資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化，物質資本的地位將相對下降，而知識資本地位將相對上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。

　�。ǘ�）財務責任社會化。從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求；又有兼顧企業(yè)社會責任的財務要求，如何維護社會公共利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)事業(yè)發(fā)展等，既有助于實現其經營目標，也有利于在社會大眾中樹立其良好的形象。

　　三、以經濟效益的目標為基礎，創(chuàng)新和調整財務管理理論與內容。論文參考網。

　　現代企業(yè)作為一個自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經濟實體，取得并不斷提高經濟效益是其最基礎特征之一，也是企業(yè)生存和發(fā)展的內在活力，所以理財人員必須牢固樹立經濟效益觀。在投資方面，一是要重視科技含量高的無形資產，特別是技術創(chuàng)新能力的投資，已成為知識經濟時代的主流。這就要求企業(yè)進行投資決策時，應對企業(yè)的技術研究開發(fā)部門、職工教育培訓部門等投入資金，對培養(yǎng)優(yōu)秀的、有市場競爭力的企業(yè)文化進行更多的投資。無形資產將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產所占比重將會大大提高。二是投資方案效益的評價，從單純的追求財務效益向更加注重無形資產的全方位的效益轉變。要盡可能降低成本，提高資金使用效率，做到開元和節(jié)流并舉。論文參考網。但由于受下列等應訴的影響，將是企業(yè)面臨更大的風險：①信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)的內部和外部的各種信息不能及時而有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風險。②知識積累、更新的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)及其職工不能隨著社會知識水平及其結構的變化相應的調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能適應環(huán)境的`發(fā)展變化，從而會進一步加大企業(yè)的風險。③產品的壽命周期將會不斷縮短。④“媒體空間”的無限擴展性及“網上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現，使得國際間的資本流通加快，資本解決可在瞬間完成，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質的變化，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。⑤無形資產投入加快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚的劃分出期限與階段，從而使得投資的風險進一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵制各種風險及危機中取得成功，便是財務管理需要不斷研究解決的一個重要問題。

　　四、改革財務機構、提高財務人員素質，以適應企業(yè)理財創(chuàng)新發(fā)展的需要

　　隨著知識經濟時代對財務結構高效靈活的要求，人力資本將成為企業(yè)乃至整個社會和經濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素。改革現有財務結構、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質財務人員，以適應知識經濟發(fā)展對高素質財務人員的要求。首先、財務人員既要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制定相應的理論策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估的要求，根據國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工具開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。

　　通過創(chuàng)新企業(yè)財務管理在新經濟形態(tài)下的思路，認清現代企業(yè)財務管理現狀，積極尋找對策不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)競爭和抵御風險的能力，逐步提高我國企業(yè)財務管理水平的資金營運經濟、社會效益。

　　參考文獻：

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財務管理論文4

　　現代企業(yè)制度下的公司治理水平提升的重點在于強化融資管理。融資管理是指企業(yè)向企業(yè)外部有關單位或個人以及從企業(yè)內部籌措和集中生產經營所需資金的財務管理活動。

　　1.基于融資方式視角的公司財務管理現狀

　　財務管理由社會經濟所決定。我國企業(yè)的財務管理，經營了一個從社會主義計劃經濟到社會主義市場經濟的過程。我國企業(yè)財務管理方面存在頗多問題，本文主要從融資方式視角研究。

　　1.1 融資渠道少

　　目前公司主要的融資渠道包括內源融資渠道和外源融資渠道兩大類。其中，內源融資渠道包括內源性權益資本融資渠道和內源性債務資本融資渠道，外源融資渠道包括直接融資渠道、間接融資渠道和政策性融資渠道等。在實踐中，我國不少公司的融資渠道少，主要是依賴業(yè)主投資、內部集資和銀行貸款等融資渠道，盡管風險投資、發(fā)行股票和債券等融資渠道也被使用，但對很多公司來說根本無法發(fā)揮實際效果。

　　1.2 獲取銀行貸款的難度逐漸加大

　　公司處于不同的發(fā)展階段，所需要的資金數量也不同，但是不少公司存在發(fā)展資金短缺問題，尋找銀行貸款，但是整個經濟的不景氣，導致市場資金缺口比較大，銀行貸款的門檻逐漸增加，因此公司從銀行獲取貸款的難度逐漸加大。

　　1.3 民間借貸盛行

　　公司正常渠道獲取資金難度大，很多公司尋找非正規(guī)金融渠道。由于受到信息相對封閉、資產抵押能力弱等方面的局限，很多公司從銀行等正規(guī)金融機構獲得融資面臨較大約束。公司的融資時效性要求迫使一些公司求助于手續(xù)簡便的商業(yè)信用和民間借貸等非正規(guī)金融，這些渠道的融資成本往往高于金融機構的融資成本，給公司經營帶來很大的經營風險。

　　2.基于融資方式視角的公司財務管理存在的問題

　　2.1 現金管理不嚴格，造成公司資金沒有有效應用

　　很多公司經營過程中存在大量的現金，沒有有效的現金應用，或者沒有加入生產周轉過程，造成比較嚴重的資金限制;或者公司對資金使用缺乏規(guī)劃性，導致企業(yè)內部資金難以有效應對經營急需，給公司帶來嚴重的財務危機。

　　2.2 缺乏融資的管理和創(chuàng)新

　　不少公司融資都只是顧及自己資金的需要，忽視宏觀的市場經濟環(huán)境。對那些需要資金對未來進行規(guī)劃的公司，這個問題更加的`明顯。資金市場出現供不應求或緊縮銀根的情況時，企業(yè)不得不拿出比原來成本更高的融資。由此可以看出一個企業(yè)如果沒有制定融資管理詳細的規(guī)劃，而是依據自身的情況進行適時的調整，很可能引起公司的融資周期和資金市場背道而馳。大多數公司企業(yè)進行融資缺乏管理和創(chuàng)新。

　　2.3 部分公司融資缺乏融資積極性和主動性

　　很多公司期待政府減免稅收或者追加投入，對于融資的態(tài)度比較消極，依賴政府。有些公司積極爭取政府對銀行進行干預，使銀行對不符合條件的企業(yè)下發(fā)貸款或實行一定的優(yōu)惠。公司對于融資渠道開發(fā)與維護缺乏積極性和主動性。

　　3.基于融資方式視角的公司財務管理問題的解決對策

　　3.1 加強財務管理的融資目標

　　公司以實現組織價值最大化為最終目標，因此，公司在具體經營管理過程中必須通過財務管理來確定具體的融資目標。通過目標引導公司注重研究所處的經營環(huán)境，包括政治與法律、經濟、科技、社會文化等影響因素，權衡公司內部和公司外部的各項財務關系，規(guī)范企業(yè)項目融資行為，降低資本成本，減少融資風險，提高融資效率，保證資金通暢。

　　3.2 有效地預測公司的資金需求

　　公司所處不同的發(fā)展階段，所需要的資金量也不一樣，如果公司資金不足導致無法正常運轉，抑或出現公司資金過程無法有效發(fā)揮作用，進而影響公司的正常發(fā)展。因此，公司在融資視角下必須加強資金預測，通過正確的預測方法，獲取正確的數據，促進財務管理工作的實效性提升，做出正確的經營與投資決策。

　　3.3 選擇合理的融資渠道和方式

　　融資渠道是指公司取得資金的來源，而融資方式是公司取得資金的具體形式。在財務管理實踐中，公司同一渠道的資金可以采用不同的方式取得，而同一融資方式又可以適用于不同的融資渠道，二者結合可以產生多種可供選擇的融資組合。因此，公司有必要對二者的特點加以分析研究，以確定適合公司自身發(fā)展的合理的融資組合。

　　3.4 確保資金結構的合理性

　　一般來說，資金結構就是指企業(yè)負債資金和權益資金的比例關系，有時也被稱為資本結構。由于不同的融資方式會帶來不同的資金成本，并且對應不同的財務風險，因此，公司在將不同的融資渠道和方式進行組合時，必須充分考慮企業(yè)實際的經營和市場競爭力，適度負債，追求最佳的資本結構，從而實現財務管理目標，促進企業(yè)經營效益提升。

　　結論

　　總之，公司財務管理中融資問題是解決企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)沒有有效的融資渠道和方式，將嚴重影響企業(yè)的深度發(fā)展�；�于融資方式視角解決公司財務管理問題就是要通暢企業(yè)的融資渠道、創(chuàng)新企業(yè)的融資方式，促進企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

財務管理論文5

　　1.分析會計事項中權限管理的內容

　　在國有企業(yè)中，其權限管理主要是從管理的角度來進行分析，如有效、科學、合理的在企業(yè)財務部門和各類業(yè)務活動中有效的配置、優(yōu)化相關的權利，對于授予的權利給予相應的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權不當或濫用權利帶來的內險。根據對國有企業(yè)發(fā)展的特點進行分析后得出，在會計事項權限管理體系中，主要包括兩個體系：①財務授權的審批體系，在國有企業(yè)中其財務的審批體系又包括財務授權審批的層次、范圍、責任以及財務授權審批等多個內容；②財管授權審批的程序，這個程序是指國有企業(yè)依據相關原則，對各類會計事項審批程序的先后進行規(guī)定，讓相關的財務人員依照規(guī)定的審批程進行業(yè)務處理，避免越級、違規(guī)審批問題的出現，確保國有企業(yè)的會計審批工程得以順利進行。

　　2.對影響國有企業(yè)會計事項權限管理的因素進行分析

　　2.1對組織的構架因素進行分析

　　在國有企業(yè)的生產經營活動中，組織的構架是支撐活動有序進行的重要體系，其中比較常見的幾種組織架構體系有直線式、分權制、矩陣式及中央集權制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過程中無論選用哪種形式，都包含內部職能部門的設置及治理組織結構；而內部職能部門這一層面會對國有企業(yè)的會計事項的權限管理工作造成一定影響。同時，國有企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定和長久的發(fā)展，就需要讓自身的財務審批效率得到提升，對企業(yè)的職能部門在資源分配、設置、決策程序等方面進行適當的改善，優(yōu)化管理層與企業(yè)各部門之間的關系，從而完善組織的架構。避免不完善的組織架構，造成國企職能部門的`不合理設置，或是造成不當或失控的企業(yè)財務審批，從而引起財務風險的發(fā)生。

　　2.2對職工的分工因素進行分析

　　在國有企業(yè)中，職責的分工就是指該企業(yè)依據其設置的內部機構對各崗位的工作職能、名稱、工作需求及任職有條件等條件等相關內容進行明確。在對國有企業(yè)中的各項職責進行分工時，其最終的目的是設置組織架構中的職能部門，并對不相容的職務進行分離。根據目前國有企業(yè)的內部職務的設置情形來看，不相容的職務主要體現在授權審批的各個職務中，如業(yè)務經辦、審核監(jiān)督、財產保管以及會計記錄等，為使各職務正確性得到確保，必須注意把以上的職務兩兩間進行相互的分離。

　　2.3對業(yè)務性質方面的因素進行分析

　　國內的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務內容對不同性質業(yè)務進行劃分，國有企業(yè)的性質及業(yè)務雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務大致是一樣的。為了便于業(yè)務的管理，國有企業(yè)會將業(yè)務的發(fā)生率作為依據，把性質不同的業(yè)務劃分開來，如將業(yè)務分為特殊業(yè)務與常規(guī)業(yè)務兩種，那么在業(yè)務辦理中兩者的審批配置和控制就會有所不同。根據業(yè)務的內容對業(yè)務的性質進行劃分，直接影響著企業(yè)的職能部在會計事項的中審批權歸屬和具體審批的程序。而依據業(yè)務的發(fā)生率和范圍來對業(yè)務的性質進行劃分，則影響著財務審批方式的特殊性和一般性，并決定著財務授權的控制方式。由此可見，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務性質，直接影響著企業(yè)會計事項的管理權限。

　　3.國有企業(yè)會計事項權限管理及其風險控制

　　國有企業(yè)的會計事項權限管理及其風險控制的措施一般體現在下面的兩點內容中：(1)制度方面的風險及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風險，具體表現在制度的缺失、缺陷，而為規(guī)避這一方面的風險，提升國有企業(yè)會計事項權限管理的質量，應從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)應參照自身實際的業(yè)務性質以及崗位職責進行審批授權，將其審批的責任落實到位，并對審批責任中的實際要求進行明確。其次，企業(yè)應對其內部財務的審批體系不斷進行完善，且明確財務的審批權限和范圍，避免發(fā)生制度風險。最后，國有企業(yè)應綜合分析業(yè)務的特點、風險以及授權的體系等，制定出一套統(tǒng)一、系統(tǒng)、規(guī)范以及科學的審批流程，并明確審批流程各個節(jié)點的順序。(2)道德方面的風險及控制；道德的風險主要是指窺覬事項的權限管理過程中，和授權審批的人員的品德相關的風險，例如，授權審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實、不正直，均是導致道德風險的主要原因�；�于道德風險分析，國有企業(yè)應該通過樹立積極向上的個體價值觀、營造良好的企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權審批人員的道德建設，防范道德風險的發(fā)生。

　　4.優(yōu)化國有企業(yè)會計事項的權限管理以及風險的控制

　　4.1完善事前審批流程

　　國有企業(yè)事前審批環(huán)節(jié)主要是設置各個業(yè)務主管手中審核、審批的權利，以便能夠及時處理經辦人的申請；而在此過程中，對業(yè)務事項事前流程審批尤為關鍵。與此同時，國有企業(yè)財務部門還應對財務的授權進行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預算管理內容，并根據不同經濟業(yè)務類型實施不同層級審批，進而進而使審批的環(huán)節(jié)得到相應的簡化、有效的優(yōu)化，使會計事項權限管理的效率得到提升。

　　4.2做好相關會計事項授權工作

　　結合國有企業(yè)發(fā)展的特征強化會計事項授權工作，這就要求國有企業(yè)財物部門根據企業(yè)中全面的預算管理工作，安排財務工作人員嚴格審核批復數額比較大、性質較為特殊以及非定額的項目；或由部門主管直接繼續(xù)擰審核及轉付。與此同時，國有企業(yè)財物管理部門還應參照職能組織的模式，將會計事項權限管理授予到相應的部門主管、財物工作人員、分管財物的副總經理以及最高的管理者手中，不斷強化會計事項的授權力度，對會計事項中財務審批權力失控的風險進行控制。

　　4.3對全面預算與管理體系進行完善

　　國有企業(yè)應該建立一個全面的預算管理機構，且企業(yè)在開展內部預算、管理工作的過程中由預算管理的組織對其進行相應的處理，并全權負責預算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預算以及管理效率。與此同時，國有企業(yè)還應進一步建立和健全企業(yè)全面預算管理的體系，擬定出科學合理、切實可行的管理指標；并根據國有企業(yè)經濟業(yè)務水平變化的基礎上，對其進行調整、改進以及補充，進而進而對其相應的風險進行有效的控制。

　　5.結束語

　　國有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)均客觀存在著會計事項的權限管理，而會計管理風險的出現，在很大程度上會治愈著企業(yè)的生存和發(fā)展。對于會計風險，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠對其進行防控和規(guī)避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學的風險控制措施、體制，對各種風險進行有效的處理，進而才可以使會計事項權限管理的整體水平得到提升，使其風險最大限度的降低，促進國有企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

財務管理論文6

　　歲月飛逝。轉眼間，兩年半的研究生生涯就要結束了�；仡欉^去，有收獲也有遺憾。雖然時間很短，但受益匪淺。無論是在學習中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。

　　首先要感謝的是我的。導師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細心指導下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導。在這個過程中，傅老師嚴謹的學術態(tài)度、淵博的知識和待人接物的態(tài)度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的詩歌、關心和鼓勵表示衷心的感謝。

　　其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質支持，而且吃苦耐勞。他們的'毅力和樂觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對寫論文的困難，他們讓我冷靜下來，最終堅持完成論文。

　　我還要感謝我周圍的同學在困難的時候互相鼓勵，在無聊的時候一起旅行，在快樂的時候一起慶祝，并祝愿每個人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。

財務管理論文7

　　摘 要：分析了我國企事業(yè)單位財務管理工作現狀，提出其中存在的問題，并對計算機信息管理在財務管理中的應用價值進行了闡述，最后結合筆者多年財務工作實踐經驗，圍繞計算機信息管理在財務管理中的應用對策進行探討與研究，針對計算機財務管理系統(tǒng)的創(chuàng)新提出幾點個人看法與建議，希望能夠為企事業(yè)單位財務管理工作的推進提供一點理論指導與支持。

　　關鍵詞：計算機 信息管理 財務管理

　　引言

　　現代科技的發(fā)展推動著計算機信息技術的進步，現階段社會各領域都對該項技術加以廣泛運用，以企事業(yè)單位中的財務管理工作為例，目前大部分單位都圍繞會計電算化內控制度進行了建設，在財務管理系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用，計算機信息技術與計算機信息管理系統(tǒng)的價值得到有效體現。然而不可否認的是，現階段一些單位在開展財務管理工作時依然面臨諸多問題，計算機信息管理并不到位，這就要求相關工作人員圍繞此展開研究與分析，并提出有效的改進對策。

　　一、財務管理現狀

　　1、財務數據缺乏準確性

　　目前，我國一些企事業(yè)單位的財務管理工作存在數據準確性不足的問題，具體表現為財務數據滯后性突出，開放性與透明度嚴重不足，管理人員對財務數據的掌握程度有待提升，導致其決策與判斷受到影響，甚至有的工作人員在經濟利益的驅動下，對財務信息作假，進而導致財務數據整體的準確性嚴重缺失。

　　2、資金浪費普遍

　　有的大型企業(yè)下設了子公司，而這些子公司在開戶時卻沒有考慮實際情況，進而導致資金管理面臨困難。在與其他公司進行投資時，這些公司缺乏準確判斷，整個經濟行為的盲目性十分突出，進而面臨巨大投資風險，存在嚴重的資金浪費問題。此外，有的企事業(yè)單位對財務管理的重視程度并不高，沒有考慮自身經營能力，在面對巨額貸款時往往無法進行有效周轉，如此就難以保障經濟效益。

　　3、財務監(jiān)管不力

　　財務管理工作的開展離不開財務管理監(jiān)督的支持，然而有的企事業(yè)單位卻并沒有加強資金監(jiān)管力度，進而導致資金管理存在嚴重缺陷，這一點在一些政府單位中尤為突出，由于沒有充分掌握財務狀況，導致這些單位的資金收支情況存在諸多漏洞，情況嚴重時還面臨資金損失問題。

　　二、計算機信息管理在財務管理中的應用價值

　　站在企事業(yè)單位的角度，財務管理在經濟活動中占據著重要地位，在社會經濟不斷發(fā)展的背景下，為了充分發(fā)揮財務管理的作用，就必須對其提出嚴格要求，并對先進技術手段加以利用。而計算機信息技術在財務管理中具有極高的應用價值，對于財務管理整體水平的提升有著十分積極的影響，具體表現為：

　　第一，有利于企業(yè)經濟消息的提升。基于對計算機信息管理技術的運用，財務數據的開發(fā)性得到強化，其透明度也更高，如此一來，管理人員就能基于此作出準確決策與判斷，為自身所在單位的經濟效益提供可靠保障；第二，有利于財務數據準確性提升。在企事業(yè)單位開展財務管理工作時，運用計算機信息管理技術，可以使金融錯誤率得到有效控制，如此一來就可以提高財務數據的準確性；第三，有利于財務管理工作效率的提升。相較于傳統(tǒng)財務管理模式，計算機信息技術的運用能夠幫助財務人員應付繁雜的工作，減輕他們的工作壓力，避免相關錯誤出現；第四，通過計算機信息技術的運用，財務管理監(jiān)督力度也得到相應提升，同時對于財務管理系統(tǒng)建設與完善有著積極的影響；第五，傳統(tǒng)財務管理工作主要以人工方式為主，而在計算機信息技術的運用之下，財務管理趨于智能化與自動化，如此一來工作人員就必須圍繞計算機信息管理技術的運用進行學習與提升，掌握相關管理方法與手段，如此一來他們的綜合素質自然就得到提升，對于改善財務管理工作效果而言無疑起到了巨大作用。

　　三、計算機信息管理技術在財務管理中的應用對策

　　在企事業(yè)單位開展財務管理工作時，為了充分發(fā)揮出計算機信息管理技術的作用，使其價值得到體現，就必須做好以下幾方面工作：

　　1、加強財務管理人員隊伍建設，提高其綜合素質

　　作為開展財務管理工作以及實施計算機信息管理技術的主體，財務管理人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素質直接決定了整個財務管理工作的效果。因此，站在企事業(yè)單位的角度，必須加強財務管理人員隊伍建設，促使其綜合素質得到全面提升。為了實現這一點，企事業(yè)單位必須努力引進高水平、高層次的專業(yè)財務人員，使財務管理人員結構得到優(yōu)化。其次，單位還應對原有的財務管理人員進行培訓與提升，為他們提供更多的機會去學習先進的財務管理方法與技術，促使他們財務管理水平得到提升，并且對計算機信息管理相關技術有所掌握，在財務管理中充分發(fā)揮作用。

　　2、提高計算機運行的安全性與可靠性

　　為了使計算機信息管理技術滲透到財務管理工作中，還必須對其使用環(huán)境提出更高的要求，確保整個計算機運行安全、可靠，對相關數據進行有效保護。因此，企事業(yè)單位可以對口令等方式加以利用，使計算機應用權限制度得到落實，同時也要做好數據備份工作，為財務數據的有效性、安全性提供強有力的保障。

　　3、建設單位內部控制制度

　　在開展財務管理工作時，計算機信息技術的運用還離不開強大的制度支持。這就要求企事業(yè)單位圍繞內部控制制度進行建設與完善，使相關監(jiān)督力度得到強化。例如實行個人責任制，對崗位結構進行優(yōu)化，明確相關財務人員權責，嚴格控制其操作流程與方法，為提高財務管理工作水平提供強有力的支持。

　　4、加強財務信息檔案建設

　　作為企事業(yè)單位的財務部門，在運用計算機信息技術的'過程中應注重財務信息檔案的建設，在工作實踐中，財務人員應對現有計算機設備加以充分利用，合理劃分財務數據信息，并圍繞此對信息檔案進行補充與完善，以此完善計算機財務信息管理。

　　四、計算機財務管理系統(tǒng)的創(chuàng)新對策

　　在企事業(yè)單位財務管理工作中，計算機信息管理技術的運用還體現在財務管理系統(tǒng)的建設與創(chuàng)新方面。所謂的計算機財務管理系統(tǒng)，就是基于對計算機用戶需求的分析，提供更具針對性的服務，使其需求得到滿足的系統(tǒng)。作為企事業(yè)單位財務部門，圍繞計算機財務管理系統(tǒng)進行建設勢在必行，一般而言，可以將其劃分為多個模塊，例如系統(tǒng)管理模塊、綜合查詢模塊、財務指標分析模塊以及財務會計模塊等等，對于不同模塊應安排相應的財務人員進行管理，使其作用得到充分發(fā)揮，為財務管理工作的有序開展提供強有力的支持，以此實現財務管理工作效率與質量的全面提升。

　　五、結束語

　　綜上所述，相較于傳統(tǒng)財務管理工作模式，基于計算機信息管理的財務管理工作在各方面具有十分突出的優(yōu)勢。在未來企事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展過程中，作為財務人員必須針對自身存在的問題進行分析，并提出有效改進對策，提高對該項技術的應用水平，以此推動財務管理工作開展，為保障單位經濟利益提供強有力的支持。

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財務管理論文8

　　一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇

　　作為世界大國，中國和俄羅斯互為領邦，一方面，中俄享有經濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經濟結構體系存在很大的不同，通過經貿合作的方式能夠實現產業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術、資源及產業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。

　　1.中俄經濟聯系日益密切

　　隨著社會經濟的不斷進步，我國和俄國的經濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經貿合作呈現多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領域的大型項目的合作。在交通領域，中俄將共同建設兩個大型高鐵項目；在科技領域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關于中俄全面戰(zhàn)略協作伙伴關系新階段的聯合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經貿領域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。

　　2.俄投資環(huán)境日趨強大

　　20世紀末期，由于蘇聯解體造成的削弱，俄國經濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風光，自然成為了俄國投資的第一選擇。

　　二、黑龍江旅游企業(yè)財務情況

　　1.企業(yè)財務信息失真

　　由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務以及業(yè)務信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關信息主要來源還是一線的業(yè)務工作人員，對于他們的財務管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務的各種決策就很可能出現問題。隨著市場經濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場進行及時的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場競爭。財務決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。

　　2.企業(yè)財務部門冗雜

　　很多企業(yè)的財務部門交叉冗雜，部門內部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數企業(yè)沒有對財務管理投入足夠的關注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務信息管理系統(tǒng)的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至會令企業(yè)資產出現流失。

　　三、黑龍江省旅游企業(yè)財務管理存在的問題

　　1.旅游財務管理的信息欠缺

　　現階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關的業(yè)務人員進行反饋獲得，造成了旅游財務管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產的收益情況，且不同財務管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務管理的發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財務管理制度松散

　　企業(yè)的'財務管理制度，就是該企業(yè)的財務信息統(tǒng)計以及財務工作安排的相關制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理制度是其進行財務管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業(yè)來說，其財務管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經營規(guī)模偏小，財務管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務管理制度，卻也不能把財務管理和其經濟業(yè)務有效結合起來，從而導致不能保證財務管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。

　　3.旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全

　　目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務管理現狀，我們發(fā)現，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務之急。

　　四、解決黑龍江省旅游財務管理問題的對策

　　1.采取有效的旅游財務管理模式

　　針對黑龍江省旅游財務管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務管理過程中，要提升旅游財務管理的觀念，采取有效的旅游財務管理模式，重視旅游財務管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務管理人員學習先進的旅游財務管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質，督促并支持財務管理人員履行職責，充分認識到旅游財務管理的核心作用，落實旅游財務管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務管理的能力，保障黑龍江省旅游財務管理的健康發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財務管理制度建設及管理力度

　　旅游企業(yè)要進行有效的財務管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規(guī)的基礎上，根據自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務管理制度。各個旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責，來進行有效科學的內部管理；制定科學的財務監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現問題時及時的進行修復和完善；深入了解參與財務管理各個環(huán)節(jié)和相關崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務行為的發(fā)生。

　　3.逐步健全旅游企業(yè)財務風險預估體系

　　財務風險的管理對于企業(yè)來說至關重要，激烈的市場競爭風險無處不在，對于各類財務風險，企業(yè)應當投入大量的精力進行預估和避免，樹立足夠的財務風險意識，密切關注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務風險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產要素的矛盾。同時要有效的評判相關風險，對企業(yè)運作的內外經濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風險進行管理，企業(yè)應有自己的預警系統(tǒng)，對于各類預警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務風險產生的企業(yè)虧損。

　　4.引進現代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)

　　隨著科學技術的快速發(fā)展，信息技術已經成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F代市場經濟中，信息技術能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務管理過程中，要積極引進現代化的信息技術，擴大財務信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務管理信息，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務的有序管理，提升黑龍江省財務管理的水平。同時，旅游財務管理人員要強財務管理的信息理念，關注與旅游財務管理相關的有效信息，為財務管理提供有價值的反饋信息和財務決策依據。

　　五、結語

　　在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務管理制度松散、企業(yè)財務風險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務風險防范機制，引進現代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經濟發(fā)展的特色企業(yè)。

財務管理論文9

　　作為具有革命意義的最新科學技術，大數據正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務領域。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)經營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務管理關乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數據時代企業(yè)財務管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。

　　一、大數據對企業(yè)財務管理的影響

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理所依據的數據是非常有限的，這使得財務數據分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數據基礎。建立在數據不完全可靠基礎上的企業(yè)財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。

　　而大數據技術能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數據和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數據分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理和更有效的財務決策依據。具體而言，大數據對企業(yè)財務管理的影響主要包括以下五個方面：

　　1.企業(yè)財務處理方式的變化

　　首先，大數據改變了財務處理的范圍。傳統(tǒng)財務管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關的財務數據。但是在大數據環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關的數據都在收集和處理范圍之內，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務狀況變化等信息都逃不過大數據的關注和數據挖掘。

　　其次，與傳統(tǒng)財務管理方式相比，大數據更注重非財務信息的價值。大數據技術能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關的數據并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務管理相關的經濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務管理提供扎實的數字依據，更重要的是為企業(yè)指明提高財務管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關鍵的財務管理節(jié)點上，實現財務管理資源的最大化利用。

　　2.企業(yè)會計核算方式的變化

　　傳統(tǒng)財務管理大多采用“人-機”結合的半手工方式，而大數據環(huán)境下財務管理則向全自動化方向發(fā)展。在大數據平臺的處理中，企業(yè)財務與外部相融合進行統(tǒng)一核算�；�礎核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標準化。

　　以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來IBM的財務團隊為華為量身定做了以大數據為支撐的集成財務體系（IFS），用大數據的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權力下放的”。

　　3.對企業(yè)財務管理人員知識結構要求的變化

　　目前我國很多企業(yè)已經意識到大數據對財務管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數據技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數據和進行大數據分析方面存在一定難度。在大數據時代下，企業(yè)財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學等方面的知識，使大數據能夠真正服務于企業(yè)。

　　4.企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化

　　大數據的出現改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念，在經濟領域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經濟團體的眾多金融行為都成為大數據收集的內容，眾多企業(yè)應用大數據判斷業(yè)務影響，加深對服務的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現高水平的財務管理就不可能離開大數據的支持。

　　二、大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)

　　1.大數據給企業(yè)財務管理帶來的機遇

　　首先，大數據采用巨量數據集合技術采集海量數據并進行分析，使企業(yè)財務人員從浩如煙海的數據中得到潛在的、具有關鍵財務價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數據支持。

　　其次，通過對企業(yè)內外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負面因素。如經過大數據對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務相關的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題和潛在風險，提前做好規(guī)避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務。

　　再次，大數據可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內外融合的財務分析工具。一方面，大數據分析能夠有效降低企業(yè)財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數據通過綜合性分析結果，提供以往財務部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據，使財務部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。

　　最后，大數據將促進企業(yè)內部人員架構向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數據處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數據，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關”的數據。

　　財務部門與其他部門共同調取、選擇和分析數據，這就要求財務部門與其他部門建立更直接和更協調的關系，財務部門關注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內容更全面。

　　這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務部門向高端化轉型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業(yè)領導與普通員工之間的管理關系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。

　　2.大數據給企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)

　　首先是如何科學有效應用大數據的挑戰(zhàn)。大數據浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數據對于企業(yè)財務部門來說是一項全新的`挑戰(zhàn)。

　　從硬件角度來看，多數企業(yè)帶寬不足，也不具備大數據所需的數據儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數據處理、建立超大型數據倉庫和進行深度數據挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業(yè)的財務管理人員并不具備應用大數據技術的技能。

　　其次，企業(yè)將面對財務管理模式轉型的挑戰(zhàn)。大數據環(huán)境下，企業(yè)財務管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務方式向現代的價值型財務管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。

　　最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務管理人才的挑戰(zhàn)。大數據的應用對企業(yè)財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數據、如何結合企業(yè)所處行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數據分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識和大數據應用技能的高水平人才。當前我國多數企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。

　　三、大數據下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思維

　　1.創(chuàng)新企業(yè)財務管理組織結構

　　企業(yè)通常根據職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數據對財務管理的改變，企業(yè)應主動創(chuàng)新財務部門的組織結構。首先，企業(yè)應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數據及與財務相關的非財務數據，進行數據獲取、數據挖掘和分析。

　　對于暫時不具備創(chuàng)建大數據財務管理體系的，可以購買第三方的大數據平臺使用權，但仍需專人管理和分析數據。其次，大數據的產生使財務管理與企業(yè)其他部門的聯系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業(yè)中的作用。

　　根據企業(yè)自身的特點進行合理的重組�；驅W習長虹，提升財務管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或學習海爾，通過制度和新的財務體系將財務管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調動企業(yè)全員參與到財務管理中去。

　　2.構建大數據財務管理系統(tǒng)

　　大數據的有效信息密度較低，想要從巨量數據中提取有效信息就必須依靠大數據財務管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過數據預測和數據挖掘分類等技術對所有與企業(yè)財務相關的大數據進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務數據、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務及經營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數據。

　　在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數據財務管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數據平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業(yè)的大數據庫。對于大多數企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。

　　3.建設大數據財務人才隊伍

　　無論是依靠企業(yè)自身能力建設大數據財務分析體系，還是購買第三方大數據平臺的使用權，財務管理部門都離不開能夠應用大數據軟件和對大數據進行分析的財務人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學和財務管理知識，還要能夠應用統(tǒng)計學、大數據技術，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。

　　只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數據在財務管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務決策依據。為了得到這樣的財務管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數據人才，組建起具有現代化大數據綜合處理和應用能力的財務管理團隊。

　　無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數據的優(yōu)勢，使其真正體現在企業(yè)財務管理中的價值。大數據從根本上改變了企業(yè)財務管理的實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務管理帶來質的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。

財務管理論文10

　　一、互聯網環(huán)境下財務管理問題

　　(一)網絡安全問題

　　伴隨著網絡技術的發(fā)展，復雜的計算機網絡安全問題變成了財務管理中的一個關鍵風險因素。數據庫以及計算機網絡等新興理論和技術應用于會計核算和財務管理工作中，互聯網主要使用的是流行的開放式TCP/IP協議，具有易被攔截偵聽并且容易身份假冒，網絡信息容易試探和竊取，使得財務管理中安全存在極大威脅。在傳統(tǒng)的財務管理中，內部網(Intranet)和基于單機是主要的財務軟件，對于重大商業(yè)機密一級財務數據比較忽略。病毒無處不在，財務工作會遇到遭遇電腦攻擊、病毒侵害，一旦發(fā)生安全問題，最終導致系統(tǒng)癱瘓，信息就會泄密，形成不能估量的損失。企業(yè)財務管理的風險加劇，增加了財務管理的難度。當前是財務管理網絡化的轉型時期，傳統(tǒng)的財務管理在對網絡安全的認識上還沒有充分，缺乏財務管理中網絡經濟角度的完善。

　　(二)工作方式轉變問題

　　在傳統(tǒng)的財務管理方法中主要是運用經濟數學和統(tǒng)計學實現會計資料的整理。但是在互聯網環(huán)境下，主要是通過互聯網和計算機介質實現財務的管理。財務管理方法只有不斷擁有彈性、適應性和及時性，才能在決策、計劃、財務預測等多個環(huán)節(jié)適應分散的財務管理模式。在使用網絡技術下，對下屬分支機構開展實時的數據處理以及財務資源的整合，與此同時，在互聯網的工作方式下，會計數據和會計計算對工作人員的業(yè)務素質要求相對比較高，只有不斷提高財務管理中使用互聯網的水平，才能適應新的管理模式和工作方式，提高自己工作效率的同時，提高企業(yè)未來的效益。

　　二、互聯網環(huán)境下財務管理對策

　　(一)創(chuàng)新管理理念

　　企業(yè)財務信息化進入新階段,互聯網正在改造或顛覆一個又一個傳統(tǒng)企業(yè),財務部門是企業(yè)的核心管理部門，在互聯網環(huán)境下能夠對企業(yè)信息進行全面掌控，實現成本控制、內部控制、資金管理、預算管理，甚至影響到公司未來的規(guī)劃。在公司健康成長中是基石支撐角色。當前，互聯網的財務管理已經不是資金、融資管理，而是信息的重點管理。財務管理要求快速的反映信息，及時開展處理。將新技術與管理創(chuàng)新融合為管理會計，新技術的'發(fā)展也給財務共享服務帶來了新的變化，總之，要轉變管理理念，從財務核算型向管理型的角度轉變，就得利用信息化工具來實施。

　　(二)創(chuàng)新管理模式

　　1、組織結構

　　互聯網改變了會計核算的記賬方法、數據存儲方式、組織程序，改變了傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中的不足。在工作方式轉變的情況下，會計管理在組織方式也改變了當前互聯網條件下，“星型組織結構”、“虛擬組織結構”、“水平組織結構”、被作為新型財務組織結構被提出來了。這些模式下，互聯網財務可以提供在線企業(yè)在財務內部的服務，使得企業(yè)各部門、總部以及分部之間的溝通交流就顯得萬為重要，財務必須做好內部的協調對接工作。使一個企業(yè)在和別的企業(yè)間進行商業(yè)圈。交易更加便捷，使得交易額成倍增長。這種組織模式不僅涉及企業(yè)，并且對所有分支機構都有著重要影響。大企業(yè)的分支機構一般是遍及全國的，少數的企業(yè)遍及全世界。在這樣一個分散情況下，決策人員希望可以對整個企業(yè)實際的營業(yè)額每天有總體性的把握。改變傳統(tǒng)的受時間、空間制約，財務信息系統(tǒng)隔天核算、處理、上報的滯后情況。如果健全一套企業(yè)內部的網絡財務管理系統(tǒng)，僅僅將原始單據在網上輸入就可以完成整個財務處理，從各層級做到日清日結，決策層就能得到即時數據，而不是僅僅在在總部進行。在創(chuàng)新管理模式下，財務管理和其他部門之間的聯系緊密了，使得分工也分明了，轉變管理中集中的實體部門實現了虛擬部門機構，扁平化方向的管理模式，使得人員分散程度增加。

　　2、處理流程

　　在互聯網背景下，互聯網促進了辦公自動化的發(fā)展，物流、信息流、資金流實現了整合，所需的任何財務信息通過網絡技術得到提高。例如，無現金報賬、網上預約報銷、不等候報賬、網上繳費多種服務功能實現了開發(fā)和應用。使企業(yè)財務信息得到集成和綜合，增強財務信息決策有用性這一觀點，形成了搜索引擎、各種指標在線生成的網絡財務報告，減少了財務活動的冗余，最佳的財務活動被制定出來。

　　3、控制方法

　　在互聯網背景下，用信息技術處理財務是十分有必要的。當前，我國財務部門處理控制方法上已經應用了不少新的方法，但是還有先進方法普及度仍然很低，例如無形資產計量評價、全面預算等方面�，F代會計信息系統(tǒng)控制系統(tǒng)要信息技術、會計學和管理學高度融合，同時要借助信息技術這一有效的工具,構建新型最關鍵內部財務控制系統(tǒng),實現監(jiān)督和控制。所以，實際的財務工作中，要發(fā)揮出其財務更大的作用必須將先進的方法和信息技術結合起來。

　　(三)創(chuàng)新管理技術

　　1、財務再生管理

　　為了提高企業(yè)生產效率，降低企業(yè)成本就需要財務再生管理，主要是在重新配置和企業(yè)只見關系密切一切財務資源，對從企業(yè)內外部需求實現滿足，同時促進企業(yè)的管理目標逐步實現。在財務再生管理下有著企業(yè)再生管理使企業(yè)財務部門減少了人工成本，分工更加明確，工作效率最大化的特點。

　　2、財務柔性管理

　　財務柔性管理，主要是指企業(yè)的財務管理可以依照企業(yè)的實際變化而進行變化。在互聯網的財務管理的逐漸變得復雜以及飄渺的背景下，企業(yè)為了實現這個復雜的競爭環(huán)境生存，適應變化多端的市場的策略是其中必要的條件。通過財務的控制、計劃、核算和分析角度來開展是財務的柔性管理的重要手段。

　　3、信息提供方式

　　網絡技術的支持下會計信息的提供方式逐漸變得多元化，主要通過網絡技術的交流的方式給使用者一切信息。企業(yè)的實時信息，使用者可以通過網絡了解到，實現問題及時發(fā)現和解決。除此之外，使用者所需的決策信息，還可以搜索自己得到�；ヂ摼W背景下，也不僅僅是信息文字，實現了聲音、圖像多種形式對滿足需求者的不同需求的滿足。

　　三、結束語

　　從信息高速公路一詞出現以來,Internet旋風席卷整個世界。只有在適應現代化社會的發(fā)展，才能滿足互聯網環(huán)境下企業(yè)財務工作的發(fā)展。我們只有從財務管理技術、財務管理模式以及財務管理理念多方面入手，不斷進行創(chuàng)新，減少財務管理信息風險，才能提高企業(yè)財務管理水平，減少企業(yè)財務信息風險的出現。

財務管理論文11

　　一、加強電力企業(yè)的基建財務管理意識與預算監(jiān)督

　　很多電力企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，認為財務管理只是記幾下借貸平衡，按期對賬本進行核查，不能給企業(yè)帶來直接經濟利益。所以在企業(yè)不是特別受重視，導致財務管理部門積極性不高�，F在實行的審計制度在大多數企業(yè)得到了執(zhí)行，對企業(yè)的財政狀況進行預算。于是就又出現了公開招標的現象，公開招標其中包括了由其他部門所出現的預算。所以中途就免去了許多以往出現的工程成本的預算狀況。而存在的問題就是因為沒有考慮到各預算的細節(jié)支出，也就無法清楚地了解企業(yè)的資產運行狀況，對企業(yè)資本運行狀況的不了解又會導致許許多多無法控制的意外發(fā)生，所以就無法實現對企業(yè)的基建財務管理和預算監(jiān)督。使企業(yè)在處于一個成本不確定的條件下，風險會變大，利潤也會下降所以，總的來說財務管理部門應該受到極大的重視，應當給以預算權力，事先知情權，僅僅只是知道為企業(yè)提供生產、銷售、供應等財務系統(tǒng)數據共享，借助數據資料和熟練的計算機技術，實現企業(yè)內部資料的及時傳統(tǒng)、整理與分析是不夠的`，更要讓預算更清晰明了。企業(yè)不要把預先核算與財務管理分開，使他們相互監(jiān)督，相互合作，各付其責。預算要以公司現有的資產為基礎，本著實事求是的態(tài)度，而對資產最熟悉的部門就是財務部，他們應當發(fā)揮指揮和控制權。他們應該是應一個整體，是一項工作完成的事先預算與事后監(jiān)督與分析。

　　二、預算與監(jiān)督并存

　　加強預算可以更有效地提高辦公效率，讓員工不在有資金缺少的而放不開手腳的顧慮，也增加了與同行企業(yè)競爭的底氣。而預算加強的同時更應該加強監(jiān)督，使企業(yè)資金用到實處，也能更有效地管理財務部。預算的使用責任都在財務部門這邊，有利于調動員工的積極性和主動性�，F在大多數電力企業(yè)都是國有企業(yè)，企業(yè)的所以權在國資委，國資委作為電力企業(yè)法人代表對企業(yè)的決策與經營狀況有著行駛權和決策權、監(jiān)督權力。財務部門應和業(yè)務部門董事們加強溝通，加強企業(yè)的預算管理，使它成為一個完善的核算系統(tǒng)。修改預算指標必須由財務部門和業(yè)務部門共同商議決定。這樣，企業(yè)能實現良好的發(fā)展，監(jiān)督部門也能實現更好地監(jiān)督作用。

　　三、加強電力企業(yè)工作過程中的基建財務管理

　　一個電力項目的執(zhí)行，往往需要很長的時間，在這么長時間的作業(yè)周期中，企業(yè)往往實行委派或輪班制來協調工作。委派和輪班制度使得企業(yè)可以實現財務的統(tǒng)籌管理，但也出現了一些弊端。電力公司企業(yè)的高管需要頻繁委派財務人員來回工作，既不利于企業(yè)對人員的管理，也給企業(yè)帶來了額外的經濟開銷，甚至因為頻繁地調動財務人員會使得工作效率大大降低，因為他們往往需要一定的時間去分析和了解新單位的財政狀況，如果某一職員剛了解了這個地方的財政狀況，企業(yè)再把他調到另一個地方，則會給他帶來額外的工作負擔，因為他需要花費時間重新做工作，這樣就極大地打擊了職員的工作積極性，既不利于職工的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展，還會使項目的時間大大推后，增加了企業(yè)的預算成本。又要花時間了解，影響了工作效率，可能使施工進度減慢。使企業(yè)工程成本增加。前期的目的不明導致后期接手的財務人員在完工時的計算可能有出入。同時財務部門應和工程部門開展工程結算，對工程賬目進行全面清理。包括清理工程余結金、核對應收付款項、復核設備資產清冊、編制竣工決策、竣工決策與審核與批復、正式轉資工程資金清理。重視施工現場的清理，及時反饋相關工程材料，做好記錄，并分析及對后續(xù)財務支出做安排。加強部門之間的聯系，這里的部門不僅是指部門內部還指與其他部門之間的聯系。這是有基建財務部門與其他部門的，經常要收集一些賬戶科目的借貸，只要是與生產部門和工程部門聯系與溝通多。投資人的投資額可能達到幾百萬甚至幾百億，如此大的一比金額進進出出，應該有一個強有力部門進行監(jiān)督、管理、控制。要不然風險很大。項目竣工決策報告的全面性完整性、及時性、準確性直接影響項目投資效益風險與竣工后移交資產的管理。另外，近幾年來。電力企業(yè)項目竣工決策報告仍然存在以下問題會計科目設置的不規(guī)范，不能按照工程預算來寫賬目。比如說有些企業(yè)進行了會計的明細賬戶的分類。導致支出過程不清楚，資金成本不實。比如說本應在“待攤基建支出”反應費用，結果在“安裝工程”中反應。導致資金成本不實。項目管理監(jiān)控失效。對工程建設的相關知識了解不淺，較大程度地制約了基建項目工程財務水平的提高。因此財務部門嚴格按照批準的概預算建設內容，做好賬戶設置和明細內賬戶的分類。建立健全的財務管理制度；對工程基本建設的原材料、設備、存貨等進行詳細的原始記錄，及時地掌握進度，定期對財產進行清查。每月各部門按工程進度、企業(yè)各項費用支出情況向財務部門送財務報告。財務部門結合資金來源，核算與分析。為了更有效地控制工程造價，在基建工程在開展的全過程的預算管理，由工程部門、生產部門等協助財務部門完成。

　　四、結束語

　　一個企業(yè)的成功，不僅僅是它的強大的技能儲備，更在于它的財務管理制度，試想一下如果沒有一個合理的資金管理制度，企業(yè)的運轉就一定會受到很大的阻礙。所以加強電力企業(yè)建設有利于企業(yè)合理、及時地籌備建設資金、使用建設資金；實現賬目明朗化，資金合理化，管理便捷化。

財務管理論文12

　　一、基建投資財務管理中存在的主要問題

　　1.基建概預算控制控制不嚴

　　在實際的基建財務管理中，經常會出現概預算超支以及結算超支的現象。出現這種現象的原因主要是由于以下三種原因造成的：第一，基本建設項目中，對于設計項目中針對節(jié)約工程造假的肯定及相關獎勵幾乎沒有，同時降低成本會在一定程度上影響到設計工程的成功與否，為了降低其承擔風險的可能，最終使得其降低了對于節(jié)約成本的積極性與熱情。第二，在基本的基建項目中，有時為了使項目可以順利通過相關部門的審核，人為的降低項目中的賦稅及相應的對預算進行壓縮，在項目最終審核完成后又不斷擴大工程規(guī)模增加相應的預算。第三，由于我國對于建筑企業(yè)的相關管理制度與體系相對來說不是很嚴謹，這就使得在最終的預算審核過程中比較寬松，使得大多數建筑公司都存在著諸多漏洞與弊端，造成了在建筑項目中對于預算的調整難度增加了很多，最終舍得工程造價嚴重超出預算成本。

　　2.沒有完善的工程價款支付制度和相應的內審制度

　　由于多數建筑企業(yè)財務人員對于工程進度的把握較低，使得企業(yè)出現了審核與批復環(huán)節(jié)上的失控，造成了諸多的虛報及虛列工程造價款的違規(guī)現象，最終造成了該工程造價超出了預算成本，后續(xù)項目竣工的財務結算也不及時進行。盡管企業(yè)在付款申請時，相關部門的審核及簽字批復都很齊全，但是這些批復當中沒有明確的說明其相應的審批責任。同時，由于財務人員對于工程的進度存在認識不清的劣勢，所以造成了其在核算時增加了出錯的可能性。例如：很多建筑公司在沒有經過最終授權，僅僅只以項目經理提供的銀行賬戶及公章就作為付款的依據，這樣從根本上嚴重違反了我國相關的財經法規(guī)；同時由于有時會出現工程結算手續(xù)的不齊全，從而造成了財務人員在記賬時缺乏相應的依據。造成這些問題的原因都是因為企業(yè)內部自身的控制力度不夠完善、缺少相應的審計制度等原因造成的，而這些問題都是可以通過有效的方法避免的。

　　3.對財務風險缺乏足夠的認識

　　隨著我國各個地區(qū)的基礎建設規(guī)模越來越大，所需要的資金也隨之增加，但是由于我國財政所限，對于其在政策及資金上的支持是相對有限的。這就造成了建設資金的需求與相關外部供給存在著巨大的矛盾，同時各個地區(qū)都存在著建筑企業(yè)依附政府相關部門，毫無目的的擴大建設規(guī)模，造成了諸多的建筑企業(yè)始終處于溫飽不均勻的階段。政府部門的財政撥款、企業(yè)的自籌資金以及各個商業(yè)銀行的貸款是建筑企業(yè)建設資金的主要來源。但是由于財政撥款及自籌資金相對較少，所以更多的還是依賴于商業(yè)銀行的貸款。這就使得建筑企業(yè)的負債在不斷地增加，而國家也不會不顧其自身債務的增加而任由其發(fā)展下去，這就使得諸多的企業(yè)抓住一切機會對進本項目進行建設和投資，并不斷地爭取銀行貸款，這就導致了企業(yè)自身負債過高，同時給社會造成不良影響，給企業(yè)自身也帶來了破產的危機。

　　二、強化基建投資財務管理的若干對策

　　1.充分實行基建項目的執(zhí)行概算，發(fā)揮財務的控制力

　　通過不斷地對于相關管理部門的不斷優(yōu)化、細化，從而得出相關基礎項目的主體預算，這就需要堅持在現有的相關工程的魚貫體制下，同時有效結合項目建設的具體情況，從而得出最終的執(zhí)行概算。同時以實際招投標的`方式，將項目的建設、安裝及相關設備的所需資金作為最終概算執(zhí)行資金計入成本總額。后期還需要結合相關項目的實際情況將其產生的費用進行嚴格的管理及支出。為了保證預算總額與項目的相關明細互相吻合，就需要企業(yè)財務部門在各個環(huán)節(jié)進行合理的分解，從根本上為財務部門發(fā)揮其監(jiān)督控制創(chuàng)造最好的環(huán)境及條件。

　　2.建立良好的內部控制和監(jiān)督制度

　　由于建筑企業(yè)所涉及的工程項目的規(guī)模不斷增大，其所設涉及的單位、部門及所參與的人員也隨之增加。同時財務部門應該及時有效的利用其財務監(jiān)管職責，不斷完善所涉及的工程項目的審核與監(jiān)督職能，定期的對其進行內部檢查，發(fā)現問題及時有效的進行相應的補救，而對于新的問題及情況進行及時的修正與改進，使得企業(yè)一切行為都有法可依有章可循。同時需要財務部門在工程后期，對相關工程項目進行相應的財務結算及監(jiān)督審核，整個工程項目結束后，應及時有效的核對、審查所有款項的支付情況，這些都需要財務部門充分的發(fā)揮和利用其自身監(jiān)督審核職能，進行積極認真的核算與核對，使得其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大的作用。

　　三、結束語

　　總而言之，所有的工程項目管理都應與財務管理工作緊密的結合，通過全程參與整個工程建設的過程，真正將自己的財務監(jiān)管職責切實有效的履行，充分發(fā)揮出其對于資產的利用與監(jiān)管功能，確保建設資金的合理安全有效的使用。此外，公司還應明確財務部門對于合同、資金及工程預算的管理責任即相應的義務，從根本上使財務部門參與到公司的各項投資建設的相關環(huán)節(jié)，不斷強化財務管理制度，最大限度的節(jié)約投資成本。

財務管理論文13

　　【摘 要】企業(yè)財務管理是根據資金運動的規(guī)律，隨著經濟體制的轉換要求企業(yè)經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。

　　【關鍵詞】企業(yè)財務管理；市場經濟

　　1.財務管理在企業(yè)管理中的地位

　　1.1財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分

　　財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的.側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　1.2財務管理是綜合性的企業(yè)管理

　　財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經濟決策的主要依據，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

　　在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經營自主權，企業(yè)經營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利。現代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業(yè)為實現其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來�？梢姡�如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。

　　2.企業(yè)財務管理的方法

　　2.1要做好資金的運作

　　資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。

　　2.2建立科學的運行機制

　　財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。

　　通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。

　　2.3實施全面的預算管理

　　實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

　　3.結語

　　綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的核心，以社會效益為生命線；不僅要重視有形資產和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調動企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。 [科]

　　【參考文獻】

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　　[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京：北京大學出版社，20xx.

財務管理論文14

　　一、影響企業(yè)可持續(xù)增長的因素分析

　　在企業(yè)經營過程中,會受到各種各樣因素的作用,對企業(yè)的可持續(xù)增長產生重要影響:

　　(一)資產周轉率

　　資產周轉率反映了企業(yè)資產的運營能力。在一定時期內,如果企業(yè)的資產周轉速度越快,則企業(yè)的累積利潤也就越多。雖然企業(yè)資產周轉速度有一定的限制,但還是能通過加快資產周轉速度來促進企業(yè)的可持續(xù)增長。如果企業(yè)的資產周轉速度低于行業(yè)的平均水平時,通過加快資產周轉速度的潛力較大;如果高于行業(yè)平均周轉速度時,則潛力會相對減小。因此,從一定程度上說,通過加快資產周轉速度的辦法,對企業(yè)可持續(xù)增長有一定的益處。同時,還應該通過優(yōu)化企業(yè)資產結構的方式,加快企業(yè)資產周轉速度。在其他因素一定的情況下,如果企業(yè)的資產周轉速度越快,企業(yè)的累計利潤就越多,企業(yè)可持續(xù)增長率也就越大。

　　(二)銷售凈利率

　　銷售凈利率能夠反映企業(yè)的實際盈利能力。在企業(yè)經營過程中,影響銷售凈利率的因素有很多,但與銷售數量沒有太大關系,行業(yè)結構、特點和性質對企業(yè)銷售凈利率水平有直接影響。從市場經濟的實際情況來看,企業(yè)銷售凈利率增長是有一定限度的,因而通過銷售凈利率來促進企業(yè)的可持續(xù)增長有很大的限制。因此,企業(yè)的發(fā)展應建立在現實盈利能力基礎之上,在其他因素一定的情況下,如果銷售凈利率越高,則產生的銷售凈利潤也就越多,企業(yè)存留收益也較大,企業(yè)可持續(xù)正常率也就越大。反之,如果企業(yè)的銷售凈利率越小,則企業(yè)可持續(xù)增長率也就越小。

　　(三)資產負債率

　　資產負債率是指年末的負債總額同資產總額的比率。表示企業(yè)總資產中有多少是通過負債籌集的,該指標是衡量企業(yè)利用債權人資金進行經營活動能力的指標,也反映債權人發(fā)放貸款的安全程度。如果資產負債率達到100%或超過100%說明企業(yè)已經沒有凈資產或資不抵債。企業(yè)的債務越多,償債的壓力就越大,陷入債務危機或破產的可能性就越大,從而影響企業(yè)的可持續(xù)增長。從財務管理的`角度看,在進行借入資本決策時,企業(yè)應當充分估計預期的利潤和增加的風險,盡量保持合理的資本結構。

　　二、基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理策略

　　企業(yè)的實際增長率與可持續(xù)增長率有很大不同。實際增長率通過本年度銷售額與上年度銷售額增長百分比表現出來。在市場經濟中,如果企業(yè)生產的產品能夠被市場認可和接受,在企業(yè)財務政策和實際增長率相同的情況下,則實際增長率和可持續(xù)增長率持平。當本年度財務指標出現下降或者上升時,則實際增長率和可持續(xù)增長率會出現一定的波動。因此,為了保證企業(yè)持續(xù)增長目標的實現,企業(yè)管理者應采取必要的財政管理措施,從以下兩個方面來分析:

　　(一)企業(yè)實際增長率比可持續(xù)增長率高

　　從企業(yè)發(fā)展的實際情況來看,企業(yè)快速增長并不能表明企業(yè)的持續(xù)增長能力,在快速增長的背后,可能存在嚴重的財務危機。在企業(yè)經營過程中,不少企業(yè)將銷售收入的最大化作為企業(yè)財務管理的最高目標,沒有認識到銷售收入增長的同時,資金需求也會隨之增長。在這種情況下,為了促進企業(yè)可持續(xù)增長,可以采取以下措施:第一,發(fā)售新股。在企業(yè)滿足條件的情況下,企業(yè)可以通過發(fā)售新股的方式來籌集經營所需的資金,增加權益資本。當一個企業(yè)能夠在資本市場增發(fā)股票,它的可持續(xù)增長問題可得以消除。新增加的權益資本將為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金。不過,對很多非上市企業(yè)來講,發(fā)售新股的可能性不大。第二,提高財務杠桿。在稅前利潤一定時,可以通過提高財務杠桿的方法,增加企業(yè)留存收益負債數量,在企業(yè)發(fā)售新股不利時,通過負債的方式也能為企業(yè)的發(fā)展籌集充足的資金。但財務杠桿的提高,會增加企業(yè)的違約風險,增加了企業(yè)的負債經營成本,財務風險也大大增加。因此,應合理控制企業(yè)負債經營規(guī)模,促進企業(yè)的可持續(xù)增長。第三,挖掘內部潛力。按可持續(xù)增長率思路,要實現銷售增長,企業(yè)一般要擴大生產經營規(guī)模,這勢必擴大經營風險,也會加大財務風險。企業(yè)除增發(fā)新股增加權益資本、提高負債比率外,還可以從提高資產周轉率和銷售凈利潤率等方面人手采取措施,合理進行財務規(guī)劃。從財務管理的角度上說,提高可持續(xù)增長率,主要還應從重視成本的日�？刂坪凸芾�,提高盈利水平;加強管理水平,提高資產的營運能力等方面綜合考慮。通過有效降低產品成本和期間費用,保持銷售利潤率的穩(wěn)定;降低應收賬款、存貨等資產,提高資產周轉率等方法,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　(二)企業(yè)實際增長率比可持續(xù)增長率低

　　在企業(yè)實際增長率低于可持續(xù)增長率時,也會存在一系列問題�？梢圆扇∫韵麓胧�:第一,股票回購或增發(fā)股利。股利支付最基本的條件是企業(yè)盈利的存在,這樣就能反映出企業(yè)持續(xù)盈利能力的大小,還能大大提高企業(yè)的市場信譽。同時,通過該種方法還能降低企業(yè)的存留收益率,降低企業(yè)可持續(xù)增長率,以縮小與實際增長率的差距。企業(yè)股票回購不僅反映了企業(yè)管理者對企業(yè)未來發(fā)展的信息,也會大大刺激股價回升,緩解企業(yè)的經營危機。第二,收購兼并,促進產品產業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)經營不善時,可以通過兼并、收購的方式,尋找新的發(fā)展機遇。在企業(yè)兼并、收購過程中,能夠通過高增長企業(yè)來帶動低增長企業(yè),優(yōu)化企業(yè)的經營管理,從而解決企業(yè)增長問題。第三,對于大多數非上市公司企業(yè)來說,即不可以回購股票,可能也沒有足夠的資金收購兼并其他企業(yè),最直接有效的方法是加強市場營銷,提高市場占有率。實際增長率小于可持續(xù)增長率,常常表現為增長速度落后于行業(yè)整體增長率,市場份額逐漸縮小。這時企業(yè)應該調整自己的經營方針和經營方式,進行營銷戰(zhàn)略、經營理念的改變,盡快消除不利因素,擴大銷售。

　　三、結束語

　　可持續(xù)增長,不是說企業(yè)的增長不可以高于或低于可持續(xù)增長率。問題在于企業(yè)必須事先預計并且加以解決在超過或低于可持續(xù)增長率時所導致的財務問題。任何企業(yè)都應控制銷售的增長,使之與企業(yè)的財務能力平衡。企業(yè)的可持續(xù)增長是企業(yè)健康發(fā)展的重要表現形式,與企業(yè)的財務管理水平息息相關。企業(yè)可持續(xù)增長率受到資產周轉速度、銷售凈利率、留存收益率、資產負債率等影響。企業(yè)在經營過程中,應不斷優(yōu)化資本結構,將銷售凈利率與銷售增長率結合起來,為企業(yè)可持續(xù)增長創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進企業(yè)經濟效益的提高。

財務管理論文15

　　一、企業(yè)財務管理工作相關問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)面臨風險影響逐步加大隨著國際經濟一體化的逐漸深入，將財務管理工作看作是對風險理財實施的重要工作內容。在此背景下，當前企業(yè)主要有以下幾個方面的風險需要面對，首先是在經濟活動逐漸朝著網絡化的趨勢發(fā)展，導致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經營的產品的壽命急速下降，進而導致企業(yè)運營風險的迅速增加。而在企業(yè)運營中的資金流通中一般都是通過貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進而使得企業(yè)當中的貨幣風險加大。

　�。ǘ�）企業(yè)財務管理理論無法適應經濟時代總體需要現階段，越多越多的企業(yè)在財務管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點，這種現象已經不能夠滿足現代企業(yè)的發(fā)展需求。對于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來說，企業(yè)的最基本經濟增長在于廠房以及經費和相關機器等資產。當前，企業(yè)的資產結構的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新性的商標，還有產品的技術和專利等資產。特別是在企業(yè)的發(fā)展過程中在資產結構中所占比重，企業(yè)最首要的投資對象就是無形資產，然而針對傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內容相比無形資產的注重較少，造成了企業(yè)對無形資產的定位偏低的情況，從而對資產產生了不利的影響，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設。

　�。ㄈ�）企業(yè)財務管理體系設置不夠科學，工作人員素質水平有待提升當前時代，信息化對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準則，也就是需要通過更精準的信息發(fā)展趨勢為動向。由于現階段我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，使得企業(yè)內部中的機構存在著繁瑣的問題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財務管理人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質方面也需要加強。

　　二、企業(yè)財務管理問題原因分析

　　（一）籌資困難且風險較大由于現階段我國中小企業(yè)較多，進而資金來源主要是通過投資和銀行貸款的方式，由于當前企業(yè)投資的數額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的規(guī)模問題不放貸給予企業(yè)。進而使得企業(yè)的資金不足，嚴重地制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

　�。ǘ�）財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產與銷售等方式，而對于財務管理方面并沒有進行有效的控制，使得企業(yè)內部的財務管理能力不足，導致企業(yè)會計信息失真等問題。

　�。ㄈ�）財務管理制度不完善因為管理者的疏忽，對于財務方面的各項管理不當，導致了審計制度也達不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財務報表不能充分的顯示財務以及經營的狀況，從而影響了會計信息的真實性。因此，不能確定企業(yè)未來的業(yè)績以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。

　　三、解決對策

　�。ㄒ唬┐龠M企業(yè)融資多元化在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來籌資。那么現階段獲取更多資金的來源，需要從以下幾個方面入手。首先，應該從提升企業(yè)的信用水平入手，來對企業(yè)的發(fā)展水平進行完善；其次，還需要從政府的角度來對企業(yè)進行扶持，例如通過降低銀行貸款利率等方式；最后，可以通過提升民間融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進企業(yè)快速發(fā)展。

　　（二）提升財務管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中最為重要，所以提升財務管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經營者要提高財務管理的水平，提高財務管理人員的管理意識。管理者首先要意識到財務管理的重要性，然后將學習到的財務管理相關知識，運用到實際上，提高財務會計信息的監(jiān)管能力，確保財務管理部門信息的真實有效性以及會計信息的完整性。

　�。ㄈ�）建立健全企業(yè)財務管理制度企業(yè)應該建立健全的財務制度，不斷的加強財務預算，建立健全的應收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應的提高，同時不斷的加強內部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財務管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財務管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應的貢獻，從而提高企業(yè)的運營成果，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的作用。

　�。ㄋ模﹥�備和培養(yǎng)高素質財管人才在人才的儲備與培訓方面，首先需要對企業(yè)的市場競爭實力進行提升，除此之外還可以通過高額的薪金來對高素質人才進行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質和培養(yǎng)方面的投入，也就是在企業(yè)內部當中不斷學習的過程中，還需要通過外部的培訓來對財務管理人員的個人能力進行提升。還可以采用競爭的方式來對財務管理人員的能力進行提升，進而達到為企業(yè)做貢獻的`目標。

　�。ㄎ澹┺D變理財觀念，優(yōu)化融資決策在經濟迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財富提供更大的貢獻，就需要從之前的物質資本轉變到知識資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應該不僅僅是對物質和金融的重視。而應該對知識方面的資產進行管理。首先，應該對知識資本進行徹底的分析與了解，對知識資本的特征和總體表現進分析。其次，還應該對企業(yè)中知識資本所能帶來的財富值。最后，還需要對知識資本的功能進行分析，以達到激發(fā)其核心應用價值的目標�，F階段企業(yè)的融資面臨的問題也較多，那么為了防止低成本投入和低風險的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對融資的決策進行優(yōu)化。對此，科技人員需要將知識資本逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)的知識產權。同時在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識資產逐漸轉變?yōu)樽C券化，進而可以有利于企業(yè)的知識資本的順利進行。

　�。�六）創(chuàng)新風險管理，完善財務分析當前，企業(yè)的財務管理還處于一個發(fā)展的階段，因此，在進行財務管理的同時一定要注意防范管理風險，抓住時代的特點，面對可能發(fā)生的風險，加以防范。進行全面的實現創(chuàng)新意識，進而更好的明確管理的目標，進行建立有效的評估，從而對計量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風險的意識以及研究策略。現階段，企業(yè)發(fā)展中最為關鍵的環(huán)節(jié)就是財務管理，其主要分析的主要針對企業(yè)經營發(fā)展的業(yè)績進行評估。這種經營發(fā)展的模式對于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時代的到來，企業(yè)的資本也在逐漸的擴大當中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績的狀況對于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對財務管理的分析，一定要對資本的內容進行深入研究，主要就是體現出評估的價值，以及知識資本的報告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全面性的發(fā)展，從而對其今后的發(fā)展有幫助，對其核心的建設同樣會有主導作用，因此，企業(yè)對人力資源的技術發(fā)展進行有效的披露。

　�。ㄆ撸┨嵘�財務工作人員整體素質知識資本綜合性的管理所體現的更多是管理當中的專業(yè)性以及技術含量的儲備，因此，財務管理的工作人員應該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設，企業(yè)應該針對員工不同的意識能力進行不同分批次的進行培訓，進而對企業(yè)的管理以及財務管理有所提高，財務管理人員應該不斷的適應新時代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實力與技術水平。

　�。ò耍┘訌娯攧湛刂�，完善企業(yè)內部監(jiān)督制度隨著科學技術的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，財務管理的重點應由資金管理轉向財務會計監(jiān)督，進而轉向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對經濟活動過程的控制與管理，確保單位資產的安全完整，促使經濟效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關的基本環(huán)節(jié)。實現財務管理任務的關鍵是要抓好一系列相關的基本環(huán)節(jié)，包括進行財務預測。制訂財務計劃、組織財務控制、開展財務分析和財務信息反饋、實行財務考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經濟活動的連續(xù)性。

　�。ň牛┟鞔_企業(yè)的財務管理目標，建立財務預警系統(tǒng)企業(yè)財務管理目標是與經濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態(tài)的轉化和社會進步而不斷深化。在當前的市場經濟條件下，企業(yè)知識資產在企業(yè)總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產經營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“博弈平衡”的綜合管理目標。

　　四、結語

　　總之，通過分析后可以看出只用通過強化財務管理的方式來提升企業(yè)的核心競爭力。并根據現階段存在的問題進行分析后，制定出完善的策略，以實現可持續(xù)發(fā)展的目標。

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