公司建議書(shū)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都可能會(huì)用到建議書(shū)，建議書(shū)不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強(qiáng)的可塑性。如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書(shū)呢？下面是小編整理的公司建議書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

公司建議書(shū)1

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的、長(zhǎng)期的影響。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　�。�1）集權(quán)式管理模式

　　1、人才選取面狹窄，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任，沒(méi)有足夠的安全感。

　　2、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒(méi)有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

　　3、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲，難以構(gòu)成制度化管理。

　�。�2）人才使用缺乏信任

　　企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被思考最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

　�。�3）對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)管理投入不足

　　在企業(yè)看來(lái)，只要有錢(qián)，什么人才都能夠引進(jìn)來(lái)；只要給錢(qián)，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。

　�。�4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

　　企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分構(gòu)成一致。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的'奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。

　　忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度；缺乏企業(yè)的文化功能；而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意群眾利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有必須文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用。

　�。�5）績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制不健全

　　1、考評(píng)的目的不明確。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制"，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核，考核工作得不到重視。

　　2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)�？荚u(píng)項(xiàng)目過(guò)于籠統(tǒng)，資料不完整，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大。

　　（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

　　企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望，對(duì)企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

　�。�7）沒(méi)有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策

　　企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒(méi)有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。

　　1、機(jī)制不健全，有“法”似無(wú)“法”。企業(yè)不是沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門(mén)的規(guī)則，切淪為擺設(shè)，沒(méi)有用機(jī)制去“串”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已。

　　2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中個(gè)人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來(lái)使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來(lái)越不靈，企業(yè)大了，部門(mén)多了，命令有時(shí)“鞭長(zhǎng)莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來(lái)越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠(yuǎn)了。

　�。�8）對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫

公司建議書(shū)2

　　一、鼓舞不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善

　　建議公司應(yīng)設(shè)立;合理化建議獎(jiǎng)和;工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。

　　主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康開(kāi)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

　　期望各人工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷開(kāi)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

　　二、和諧開(kāi)展、溝通無(wú)邊界

　　在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)�影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使各人堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一，經(jīng)過(guò)溝通各人朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。

　　僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，各人的工作才會(huì)更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步開(kāi)展。

　　如：

　　1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的方案安排；

　　2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

　　3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的.職業(yè)規(guī)劃；

　　4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的開(kāi)展平臺(tái)，對(duì)于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等開(kāi)展的時(shí)機(jī)，其次再面向社會(huì)招聘；

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力，鍛煉各人的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望各人能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設(shè)得更好！

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！

公司建議書(shū)3

　　一、公司存在的問(wèn)題

　　產(chǎn)值虛高，但是國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng)，職工工資沒(méi)有與物價(jià)、人民幣貶值速度同步增長(zhǎng)，只有個(gè)別人機(jī)會(huì)不斷，大部分人沒(méi)有在發(fā)展中受益。公司機(jī)構(gòu)不健全畸形運(yùn)轉(zhuǎn)，造成公司公共資源只被部分人使用，沒(méi)有充分有效發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致人心渙散，引發(fā)政令不暢，最終失去了活力和競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)這一切的糾正與否，就是對(duì)公司今后發(fā)展，是走集體壯大還是個(gè)人富裕的基本態(tài)度問(wèn)題。

　　二、建議今后的發(fā)展思路

　　(實(shí)質(zhì)上就是攬工程的本領(lǐng)、管理工程的效率、分配的公平和穩(wěn)定健康發(fā)展的問(wèn)題。)

　　1、校正考核，正確引導(dǎo)。

　　目前的考核只看產(chǎn)值，忽略了利潤(rùn)。這種考核的最大缺點(diǎn)就是看是一大盤(pán)子菜，其實(shí)各自都有名有姓。產(chǎn)值是虛的，因?yàn)榉彩怯霉�司資質(zhì)中的標(biāo)都算作公司的產(chǎn)值，而這些項(xiàng)目只收些管理費(fèi)，甚至一些管理費(fèi)都沒(méi)收到，其實(shí)是公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(安全、質(zhì)量、資金、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都拿公司做背書(shū))個(gè)人獲得利潤(rùn)，這是造成單位貧困個(gè)人富有的根本原因。

　　扭轉(zhuǎn)這一根本的辦法就是，今后的考核要以公司凈利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)增值為總目標(biāo)，加上職工工資增長(zhǎng)、安全、公司穩(wěn)定、收支比例，這些一攬子考核項(xiàng)目。這樣就把經(jīng)營(yíng)班子

　　的精力集中到公司這個(gè)大盤(pán)子上，而不是個(gè)人的小盤(pán)子。綱舉目張，考核引導(dǎo)對(duì)了方向就正確了，經(jīng)營(yíng)行為就會(huì)得到有力的約束和發(fā)展的動(dòng)力。

　　建議市局要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，還要有制度隊(duì)伍建設(shè)的考核，既有抓有形硬實(shí)力的也要抓無(wú)形的軟實(shí)力。把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)，讓職工享受改革發(fā)展的成果，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和良心。

　　2、著力健全公司管理機(jī)制，讓機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)公司健康發(fā)展;建立系統(tǒng)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

　　(1)管理機(jī)制。

　　管理者思想上要有三個(gè)轉(zhuǎn)變1.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)則定好了，就不需花力氣盯著每個(gè)員工了。2從凡事親力親為的勞動(dòng)者到正確決策管理者的轉(zhuǎn)變。3.從隨意模糊管理到樹(shù)立經(jīng)營(yíng)思路的模式化管理。

　　管理做好三件事：一是建班子，保證有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu);保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。二是定目標(biāo)，制定正確的指導(dǎo)思想，制定遠(yuǎn)中近期目標(biāo)，并制定實(shí)施步聚，分布、分項(xiàng)執(zhí)行的路線圖和時(shí)間表。三是帶隊(duì)伍.，通過(guò)規(guī)章制度、企業(yè)文化、機(jī)制建設(shè)，調(diào)動(dòng)保障目標(biāo)的實(shí)施。

　　(2)運(yùn)行機(jī)制

　　隊(duì)伍建設(shè)就是要凝聚力，機(jī)制建設(shè)就是要靠機(jī)制的運(yùn)行而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂(lè)和個(gè)人能力，用組織的強(qiáng)大功能，調(diào)動(dòng)、集中各方力量，完成個(gè)人干不成的事。人有著天生的不可否認(rèn)的弱點(diǎn)，社會(huì)性是人的本質(zhì)屬性，集體就是把盲目地、隨意地、力量薄弱地個(gè)體的人組織起來(lái)，教育培訓(xùn)管理，從而克服個(gè)體的缺點(diǎn)，調(diào)動(dòng)個(gè)體的優(yōu)點(diǎn)。所以組織就必須有教育、激勵(lì)、約束的`機(jī)制。

　　再此基礎(chǔ)上就必須建立以下機(jī)制：改變盲目性的教育培訓(xùn)機(jī)制和上崗考核機(jī)制;克服人惰性、隨意性的約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰機(jī)制;明細(xì)量化的考核機(jī)制。這一系列的機(jī)制就形成像人體機(jī)能，有了攝入、消化、吸收、排泄、免疫系統(tǒng)就完成了自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我調(diào)節(jié)的、自我修復(fù)的功能。如果沒(méi)有人體這些自我運(yùn)轉(zhuǎn)的功能，人類到現(xiàn)在還在上帝的懷中吃奶。這就是機(jī)制的強(qiáng)大力量。

　　而公司這些年忽視管理的在經(jīng)營(yíng)中核心位置，管理者和執(zhí)行者不分(班子領(lǐng)導(dǎo)注重考技能證，輕視管理)，造成公司制度機(jī)制缺失，人心渙散、管理不暢。

　　組織是植根與群眾，又引導(dǎo)群眾的。脫離群眾失去支持，跟隨群眾就失去目標(biāo)，唯有形成統(tǒng)一的目標(biāo)加上統(tǒng)一的步調(diào)。

　　3、建立渠道，經(jīng)營(yíng)模式，分三個(gè)層次管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督。

　　a、渠道建設(shè)

　　建立信息渠道。建立穩(wěn)固的與設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目審批單位的信息溝通渠道，保證及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程信息，以便于有針對(duì)性有充分的時(shí)間拿下項(xiàng)目。方式和方法：如學(xué)術(shù)交流和施工與建設(shè)交流座談聯(lián)誼活動(dòng)等，這些看似庸俗平常的方法，卻是交流溝通最為直接的手段。把這些活動(dòng)固定成有效的機(jī)制，搭建平臺(tái)，把陌生的人變?yōu)槭煜さ娜�，把熟悉的人變�(yōu)榻恍牡娜�。人不僅是物于物的關(guān)系，還有心與心的距離。

　　b、經(jīng)營(yíng)模式

　　公司的經(jīng)營(yíng)分為：找項(xiàng)目、招投標(biāo)、施工管理、利益分配這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)總模式的下還要建立各個(gè)環(huán)節(jié)的具體模式：項(xiàng)目取得模式、投標(biāo)流程模式、施工分配及管理(由誰(shuí)來(lái)干和上繳多少管理費(fèi))、利益分配模式(整個(gè)流程中參與人員和公司的利潤(rùn)分配問(wèn)題，它是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ))

　　c、管理模式

　　決策層。公司經(jīng)營(yíng)班子在市局目標(biāo)考核下，就是在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)任務(wù)，決定公司的具體經(jīng)營(yíng)方針、步驟。這個(gè)層次是公司的大腦和神經(jīng)中樞，從具體的事務(wù)中脫離出來(lái)，專職解決公司發(fā)展的重大問(wèn)題。

　　執(zhí)行層。落實(shí)公司發(fā)展的具體目標(biāo)，一個(gè)部門(mén)的專職專能，解決協(xié)調(diào)公司正常業(yè)務(wù)，突出專業(yè)性、技能型的特點(diǎn)。

　　這一層的重點(diǎn)就是研究處理具體的工作技術(shù)細(xì)節(jié)。

　　監(jiān)督層。分三個(gè)部分監(jiān)督，一是市局的年度考核機(jī)制，考核公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二是國(guó)有資產(chǎn)受國(guó)資委監(jiān)督，依法落實(shí)“三重一大”廠務(wù)公開(kāi)。三是公司職工監(jiān)督，向職工匯報(bào)年度經(jīng)營(yíng)收支情況，接受解答職工的疑問(wèn)。

　　4、分配問(wèn)題。

　　首先是保證公司的集體利益基礎(chǔ)上的再分配。分配的原則是先公后私，公平前提下體現(xiàn)效率。關(guān)系公司群體利益的規(guī)則制定權(quán)、資源分配權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)等權(quán)利，要集體討論杜絕暗箱操作。

　　三、摸著石頭過(guò)河，也要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　把日常工作中的具體的事務(wù)和矛盾提升為理性認(rèn)識(shí)，再把理性化的認(rèn)識(shí)應(yīng)用指導(dǎo)具體的工作，是經(jīng)營(yíng)管理者必須認(rèn)真思考和重視的大問(wèn)題。模式其實(shí)就是解決某一類問(wèn)題的方法論。把解決某類問(wèn)題的方法總結(jié)歸納到理論高度。模式是一種指導(dǎo)，在一個(gè)良好的指導(dǎo)下，有助于完成任務(wù)，有助于作出一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案，達(dá)到事半功倍的效果。而且會(huì)得到解決問(wèn)題的最佳辦法。

公司建議書(shū)4

　　一、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛GPS監(jiān)控治理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控治理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質(zhì)和治理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了治理本錢(qián)，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！也容易導(dǎo)致監(jiān)控治理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)GPS監(jiān)控治理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控治理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控治理本錢(qián)，建議由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控治理。監(jiān)控治理人員從現(xiàn)有監(jiān)控治理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承當(dāng)。

　　二、專職平安治理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)平安生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大，專職平安治理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓舞專職平安治理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團(tuán)公司根據(jù)?四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定?第二十一條對(duì)專職平安治理人員發(fā)放平安治理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從平安生產(chǎn)職責(zé)追究和公正、公平的角度研究，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高平安生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三職責(zé)人的工資或獎(jiǎng)金額度。

　　三、人力資源是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)治理和平安治理水平，提高各類治理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源治理方法，制定各級(jí)各類治理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯治理方案和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的`職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與本領(lǐng)開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬治理制度、績(jī)效考核制度，并逐步落實(shí)到青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！位。制定全司的開(kāi)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對(duì)公司的完美開(kāi)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展以及今后做大、做強(qiáng)供給人力資源保障和支持。

公司建議書(shū)5

　　我認(rèn)為作為一個(gè)購(gòu)物中心，方便的銷售是最重要的，從細(xì)節(jié)上為客戶提供方便是最合理的建議。不能讓顧客有購(gòu)物不方便，在購(gòu)物中心買(mǎi)東西只是一種痛苦的感覺(jué)。根據(jù)我每天看到的，我會(huì)提出一些建議：

　　1、關(guān)于公司的員工和管理。注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。注重營(yíng)銷推廣，縮短市場(chǎng)運(yùn)行。注重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)者需求，分解業(yè)務(wù)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方積極性，加強(qiáng)資金管理，節(jié)約成本。做好消防安全工作，確保企業(yè)無(wú)事故。

　　2、關(guān)于公司推廣。對(duì)于禮儀慶祝公司，做各種高端媒體（報(bào)紙、電視、路標(biāo)等）可以，但不適合，主要是因?yàn)橹髁髅襟w價(jià)格高，行業(yè)利潤(rùn)不豐厚，因?yàn)楣�司有微信，所以我建議公司每個(gè)人都應(yīng)該建立自己的、關(guān)注、推廣等�？梢詫�(xiě)一些關(guān)于公司的`相關(guān)信息，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都扮演一個(gè)推銷員的角色。同時(shí)，在業(yè)余時(shí)間也要多發(fā)相關(guān)網(wǎng)站的帖子。這種方法可能不會(huì)帶來(lái)大量的客流，但我相信只要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就會(huì)提高我們的知名度和客流量。

　　3、關(guān)于文件打印。建議多次使用廢紙。雖然紙不貴，但今天浪費(fèi)一張，明天浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年積累也是一筆不小的開(kāi)支。因此，建議在廢紙文件背面打印非正式文件紙，以達(dá)到節(jié)約紙張的目的。各部門(mén)對(duì)此做得很好。

　　4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后，所有的電腦都關(guān)閉了，但仍有一些顯示器和打印機(jī)仍然開(kāi)著。雖然耗電量不大，但第二天開(kāi)門(mén)時(shí)會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定的損壞，從而縮短機(jī)器的使用壽命。因此，建議公司每一位同事下班后不要忘記檢查自己的顯示器和打印機(jī)是否關(guān)閉。

　　5、關(guān)于公司的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。即使公司制定了這個(gè)制度，是否也應(yīng)該采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)公司的每個(gè)成員為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對(duì)于提出的合理化建議，公司通過(guò)論證實(shí)現(xiàn)實(shí)、可行、可操作。一旦被采納，就會(huì)得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。該獎(jiǎng)勵(lì)將根據(jù)建議的優(yōu)秀程度而增加。

公司建議書(shū)6

　　XXXXXX公司品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)建議書(shū)

　�。ㄒ唬㏒SSSS公司對(duì)XXXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱XXXXXXX公司）服務(wù)目標(biāo)

　　一、幫助XXXXXXX公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，確診產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定合理有效的整體解決方案。

　　二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為XXXXXXX公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、健全XXXXXXX公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，引進(jìn)適合XXXXXXX公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式。

　　四、設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效”的組織結(jié)構(gòu)。

　　五、制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計(jì)相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。

　　六、建立有效的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，設(shè)計(jì)和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實(shí)，為XXXXXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。

　　七、積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺(tái)公司的各項(xiàng)管理制度，形成相對(duì)健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。

　　八、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)合作雙方的共同努力，增強(qiáng)XXXXXXX公司全體員工對(duì)企業(yè)決策層的信任和對(duì)企業(yè)的信心；同時(shí)，致力于改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對(duì)XXXXXXX公司的信賴與支持。

　　九、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程�？刂破髽I(yè)的成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　十、協(xié)助XXXXXXX公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

　　十一、管理咨詢公司將根據(jù)XXXXXXX公司發(fā)展的實(shí)際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為XXXXXXX公司建立財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。

　　十二、在整體解決方案有效實(shí)施的前提下，根據(jù)XXXXXXX公司實(shí)際需要，整合相關(guān)資源，為其通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。

　　十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對(duì)XXXXXXX公司整體品牌進(jìn)行梳理，確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和未來(lái)戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場(chǎng)攻擊力和對(duì)品牌貢獻(xiàn)率，達(dá)到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強(qiáng)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)；

　　十四、建立XXXXXXX公司科學(xué)的傳播體系，實(shí)現(xiàn)品牌熱度提升。科學(xué)盤(pán)點(diǎn)和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個(gè)系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨(dú)特的USP，形成可傳播的廣告語(yǔ)，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動(dòng)，保證品牌運(yùn)作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達(dá)到XXXXXXX公司營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識(shí)和運(yùn)作技能同步提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；

　　十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協(xié)助XXXXXXX公司建立基礎(chǔ)營(yíng)銷隊(duì)伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過(guò)程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。

　　（二）XXXXXXX公司品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)菜單

　　一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　SSSSS公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進(jìn)行全方位調(diào)查診斷，并對(duì)企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深入考察，考察情況將會(huì)匯集成組織內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察報(bào)告，此報(bào)告將會(huì)向企業(yè)分析目前組織及市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，并提出SSSSS對(duì)企業(yè)核心問(wèn)題的界定及解決思路，明確咨詢項(xiàng)目整體運(yùn)作的方向。

　　服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》及《XXXXXXX公司市場(chǎng)診斷報(bào)告》

　　預(yù)期效果：進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題，以設(shè)計(jì)正確的解決方案； 明確市場(chǎng)中所面臨的真實(shí)問(wèn)題，為后期解決問(wèn)題提供依據(jù)； 幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行深入研究，明確市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

　　二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場(chǎng)考察情況，分析企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局，確定品牌定位及品牌價(jià)值，梳理出主力產(chǎn)品）；

　　2) 各品牌發(fā)展方向明確；

　　三、新產(chǎn)品服務(wù)

　　1) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開(kāi)發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進(jìn)行客戶測(cè)試）；

　　2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及包裝制作監(jiān)控； 媒介計(jì)劃的制定與輔導(dǎo)； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對(duì)開(kāi)發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；

　　3) 招商會(huì)議的輔助執(zhí)行； 重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì)策劃及輔助實(shí)施； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細(xì)則及執(zhí)行輔導(dǎo)； 重點(diǎn)市場(chǎng)階段性的診斷評(píng)估及策略建議。

　　服務(wù)方式：

　　4) 全程參與企業(yè)重大營(yíng)銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；

　　5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判、媒介計(jì)劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；

　　6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場(chǎng)方案及執(zhí)行細(xì)則文本，并追蹤、糾偏及評(píng)估；

　　7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的`市場(chǎng)表現(xiàn)，給予相關(guān)的評(píng)估及修正建議。 預(yù)期效果：

　　8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商，提升整體市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)綜合能力； 實(shí)現(xiàn)各階段市場(chǎng)目標(biāo)及銷售目標(biāo)。

　　四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1）針對(duì)主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

　　包括：直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)； 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實(shí)施輔導(dǎo)（各市場(chǎng)主管的選聘、階段性市場(chǎng)運(yùn)作考察指導(dǎo)建議、例會(huì)支持）；各級(jí)崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建設(shè)（人員崗位職責(zé)、管理報(bào)表、流程控制、線路設(shè)計(jì)及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）；

　　助銷隊(duì)伍建設(shè)及管理實(shí)施輔導(dǎo)； 助銷隊(duì)伍階段性培訓(xùn)。

　　2）經(jīng)銷商管理

　　經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 經(jīng)銷商組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。

　　服務(wù)目標(biāo)：

　　1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作；

　　2) 提高企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力，建立完善的市場(chǎng)信息系統(tǒng)，保持市場(chǎng)活力；

　　3)通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷人員掌握相關(guān)的運(yùn)作技能，提升團(tuán)隊(duì)效率； 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊(duì)伍，與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　服務(wù)方式：

　　1)形成“直分銷體系”運(yùn)作規(guī)范文本； 上市期針對(duì)性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對(duì)象為營(yíng)銷管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由SSSSS建議并與企業(yè)商定后確定）；

　　2) 監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況，不定期進(jìn)行管理人員輔導(dǎo)； 市場(chǎng)巡回考察并形成跟進(jìn)策略； 不定期對(duì)經(jīng)銷商狀況進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

　　五、營(yíng)銷組織系統(tǒng)改造

　　為實(shí)現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)輻射范圍及資源狀況而定。

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

　　2) 各級(jí)營(yíng)銷組織的崗位職責(zé)描述；

　　3) 各級(jí)營(yíng)銷組織人員編制設(shè)計(jì)；

　　4) 營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)流程設(shè)計(jì)（組織間合作）；

　　5) 營(yíng)銷系統(tǒng)考核與激勵(lì)制度建議；

　　6) 駐外機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理制度；

　　7) 營(yíng)銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；

　　8) 營(yíng)銷組織改造的輔助實(shí)施；

　　9) 營(yíng)銷管理人員崗前培訓(xùn)；

　　10) 表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)及使用輔導(dǎo)。

　　服務(wù)目標(biāo)：

　　1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷組織架構(gòu)；

　　2) 明確各部門(mén)崗位職責(zé)，建立各部門(mén)人員激勵(lì)、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門(mén)工作流程，提高各部門(mén)運(yùn)作效率。

　　服務(wù)方式：

　　1) 根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)及分市場(chǎng)銷售目標(biāo)，配合企業(yè)設(shè)定配套的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)運(yùn)作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；

　　2) 通過(guò)筆試、面試對(duì)企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果及崗位要求進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn)；

　　3)監(jiān)控營(yíng)銷組織的運(yùn)營(yíng)狀況，并不定期給予相應(yīng)的評(píng)估及建議； 根據(jù)組織的運(yùn)營(yíng)狀況，選擇重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行管理輔導(dǎo)及運(yùn)作示范。

　　六、協(xié)助企業(yè)建立市場(chǎng)部門(mén)，并實(shí)施輔導(dǎo)

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 協(xié)助XXXXXXX公司建立市場(chǎng)策略部門(mén)；

　　2) 市場(chǎng)部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況，確定市場(chǎng)部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；

　　3) 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計(jì)；

　　4) 市場(chǎng)部各級(jí)崗位職責(zé)描述；

　　5) 市場(chǎng)部人員招聘及甄選；

　　6) 市場(chǎng)督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；

　　7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn)；

　　8) 市場(chǎng)部企劃方案制定輔導(dǎo)；

　　9) 市場(chǎng)部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行；

　　10) 市場(chǎng)部人員對(duì)口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場(chǎng)部進(jìn)行階段性市場(chǎng)檢查，提高市場(chǎng)部人員的工作能力）。

　　服務(wù)目標(biāo)： 通過(guò)服務(wù)，完善市場(chǎng)部架構(gòu)，建立市場(chǎng)部的核心職能，使市場(chǎng)部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門(mén)。

　　服務(wù)方式：

　　1) 市場(chǎng)部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定；

　　2) 市場(chǎng)部運(yùn)作中“一對(duì)一”輔導(dǎo)；

　　3) 市場(chǎng)管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；

　　4) 各類市場(chǎng)策略的撰寫(xiě)規(guī)范、輔導(dǎo)及評(píng)估；

　　5) 市場(chǎng)考察、市場(chǎng)監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。

　　七、設(shè)計(jì)支持

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺(jué)識(shí)別規(guī)范（提供主力品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計(jì)（海報(bào)、DM單、促銷品、戶外、報(bào)廣、促銷裝、易拉寶等）；

　　2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計(jì)支持。

　　服務(wù)目標(biāo)：

　　1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)； 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、沖擊力的終端生動(dòng)化規(guī)范系統(tǒng)。

　　服務(wù)方式：

　　1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設(shè)計(jì)識(shí)別規(guī)范（手冊(cè)）； 根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計(jì)稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤(pán)提供）。

　　八、年度營(yíng)銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷預(yù)算方案

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定；

　　2) 市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃；

　　3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；

　　4) 營(yíng)銷組織規(guī)劃；

　　5) 品牌推廣規(guī)劃；

　　6) 媒介投放計(jì)劃；

　　7) 資源配置規(guī)劃；

　　8) 企業(yè)營(yíng)銷預(yù)算。

　　服務(wù)目標(biāo)：

　　制定出科學(xué)、可行的營(yíng)銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營(yíng)銷策略方向，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　服務(wù)方式：

　　1) 總結(jié)評(píng)估年度市場(chǎng)表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標(biāo)；

　　2) 制定年度企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；

　　3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達(dá)成共識(shí)。

　　九、日常顧問(wèn)服務(wù)

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 圍繞企業(yè)年度目標(biāo)，提供階段性建議；

　　2) 提供行業(yè)動(dòng)態(tài)的咨詢；

　　3) 階段性提供市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)；

　　4) 企業(yè)相關(guān)營(yíng)銷問(wèn)題的討論及建議。

　　服務(wù)目標(biāo)：

　　1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；

　　2) 提升企業(yè)對(duì)印刷耗材市場(chǎng)宏觀的把控和分析能力。

　　服務(wù)方式：

　　1)文檔、報(bào)告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開(kāi)專題座談會(huì)（根據(jù)市場(chǎng)變化隨機(jī)確定會(huì)議時(shí)間）；

　　2) 一對(duì)一溝通。

　　十、培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)

　　根據(jù)品牌推廣的需要，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。

　　主要工作：

　　1、對(duì)市場(chǎng)部的培訓(xùn)：以形成營(yíng)銷策略的基本能力為主，主要安排：

　　☆《如何塑造品牌》；

　　☆《營(yíng)銷規(guī)劃制定》；

　　☆《整合營(yíng)銷傳播》；

　　☆《媒體工具運(yùn)用與媒體投放策略》；

　　☆《新品上市推廣策略制定》。

　　2、對(duì)區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提升營(yíng)銷規(guī)劃及區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作能力為主，主要安排：

　　☆《經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理》；

　　☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；

　　☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。

　　3、對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：

　　☆《客情關(guān)系維護(hù)》；

　　☆《經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理》；

　　☆《拜訪與溝通技巧》。

　　☆《新品上市推廣策略》；

　　4、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個(gè)咨詢項(xiàng)目順利達(dá)到預(yù)期目的，擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容：

　　☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》；

　　☆《管理溝通》；

　　☆《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略管理》。

　　預(yù)期成效：

　　通過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷管理專場(chǎng)培訓(xùn)，提升營(yíng)銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。

　　（三） 合作過(guò)程中的注意事項(xiàng)

　　1、XXXXXXX公司該項(xiàng)目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項(xiàng)目，并為項(xiàng)目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題并認(rèn)可項(xiàng)目的成果以及決策。

　　2、XXXXXXX公司應(yīng)成立與SSSSS公司相匹配的項(xiàng)目小組，全程參與品牌營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目的全過(guò)程。

　　3、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，SSSSS將按照合約的規(guī)定，提交階段性項(xiàng)目成果，一經(jīng)認(rèn)可，請(qǐng)XXXXXXX公司人員積極配合項(xiàng)目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握。

公司建議書(shū)7

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：公司要想管理提升，我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠，與工作相關(guān)的`培訓(xùn)不夠。

　　建議：公司每周有半天的培訓(xùn)日。員工每周能得到2小時(shí)的培訓(xùn)。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專家給員工講課。普通員工需要培訓(xùn)，管理者更需要培訓(xùn)，管理者不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工。

　　建議人：xxx

　　日期：x年xx月xx日

公司建議書(shū)8

　　來(lái)公司已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，有時(shí)候感覺(jué)很慶幸當(dāng)初沒(méi)有答應(yīng)朋友的邀請(qǐng)去到他們公司。如果去了，我想也不會(huì)有現(xiàn)在的我了。當(dāng)然，這并不是說(shuō)現(xiàn)在的我有多好，而是因?yàn)楣�司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺(jué)漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來(lái)上海只有一個(gè)目的：學(xué)習(xí)！學(xué)得好，公司也挺好，就一直做下去，學(xué)到了，但公司不如我意，回家自己做。

　　公司成立不久，會(huì)存在很多亟待解決的問(wèn)題，而也正是因?yàn)檫@些問(wèn)題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上，在公司的大環(huán)境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實(shí)施自己的想法。公司以后做大做強(qiáng)了，我想我也會(huì)因此感到欣慰，因?yàn)槲抑�道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢(qián)，更多的是去體驗(yàn)，是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯(cuò)覺(jué)。我一直在思考為什么會(huì)有這樣的感覺(jué)，漸漸的，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協(xié)力，共同進(jìn)取的“狼性”。狼是孤獨(dú)的，但在面對(duì)獵物的時(shí)候也是相互協(xié)作的.。或許作為朱總您這位“頭狼”來(lái)說(shuō)，您是有目標(biāo)有方向的，但是這目標(biāo)、方向卻并沒(méi)有影響到，擴(kuò)散到“群狼”里。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒，個(gè)人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會(huì)自己去尋找的。他們?cè)谶M(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí)，賺錢(qián)的目的進(jìn)的公司，但時(shí)間久了，或許就只剩下賺錢(qián)這一個(gè)目的了。

　　人們到一個(gè)地方工作，想得到的無(wú)非就幾點(diǎn)：“待遇”、“情感訴求-被認(rèn)同感”、“能否學(xué)到更多”、“能否看到未來(lái)”。滿足了這些，沒(méi)有人會(huì)傻到自己離職。上次聊天說(shuō)到DRT老板說(shuō)：公司搬到市中心去了，人員流動(dòng)性就大了。為什么流動(dòng)性大？我覺(jué)得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：?jiǎn)T工在公司沒(méi)有一種歸屬感。員工與公司沒(méi)有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會(huì)說(shuō)走就走。

　　“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”，根據(jù)“四象限法則”，我個(gè)人覺(jué)得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略。并且這個(gè)戰(zhàn)略要讓公司每個(gè)員工熟知，而且不僅是熟知，而應(yīng)該是通過(guò)一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺(jué)的文化。一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有看得見(jiàn)的方向，該如何發(fā)展？或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向，那又該如何調(diào)動(dòng)整個(gè)公司員工的積極性？如果力氣不能往一個(gè)地方使，那將是一種極大的資源浪費(fèi)。

　　公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單，當(dāng)然作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的，但如果在做業(yè)務(wù)的同時(shí)忽略了這些問(wèn)題，怕時(shí)間久了，大家麻木了，就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)拖慢公司發(fā)展的步伐。

　　通過(guò)這一兩個(gè)月的觀察，近段時(shí)間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶。雖說(shuō)今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多，但同時(shí)今年的起步要比去年高很多�；氐侥瓿跆峤坏挠�(jì)劃書(shū)內(nèi)容：“針對(duì)我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源，我司應(yīng)該對(duì)這些客戶進(jìn)行一個(gè)梳理，分清重要客戶，主要客戶，非重要客戶，針對(duì)不同的客戶群，用不同方法加以對(duì)待，這有助于保持與客戶的關(guān)系，使之成為我們的長(zhǎng)久客戶”。另外加強(qiáng)一手客戶的開(kāi)發(fā)，這有助于減少精覺(jué)對(duì)星東的依賴程度，提高活動(dòng)收益率。

　　年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃，著實(shí)讓我，甚至整個(gè)公司為之振奮激動(dòng)。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來(lái)，但是這個(gè)計(jì)劃在大多數(shù)人眼中，可能只是一個(gè)模糊的概念。就我目前所了解的情況來(lái)看，很多人并沒(méi)有將這個(gè)計(jì)劃放在心上，甚至他們可能會(huì)覺(jué)得跟他們本身沒(méi)有多大關(guān)系，這僅僅只是公司的問(wèn)題，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問(wèn)題。

　　自這個(gè)計(jì)劃提出之后，除了一開(kāi)始的市場(chǎng)部分組定銷售目標(biāo)動(dòng)作之外，幾乎沒(méi)有再看到詳細(xì)的，可量化的具體計(jì)劃。新員工來(lái)公司沒(méi)多久，如果沒(méi)有經(jīng)常灌輸這一概念，他們的工作激情或?qū)�漸漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發(fā)展考慮。

　　市場(chǎng)部如果僅僅只是接單跟單，策劃設(shè)計(jì)部如果僅僅只是被動(dòng)的配合市場(chǎng)部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去，公司想做大做強(qiáng)的愿望何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)？

　　所以，我覺(jué)得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向，部門(mén)要有往這個(gè)方向前進(jìn)的計(jì)劃，細(xì)分到每個(gè)員工，也應(yīng)該有自己的工作計(jì)劃，所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個(gè)方向邁進(jìn)，公司的潛能將無(wú)可限量。而如今，我們雖然在一個(gè)屋檐下工作，但我感覺(jué)，我們卻猶如一盤(pán)沒(méi)有凝聚力的散沙。戰(zhàn)略，如何定戰(zhàn)略？

公司建議書(shū)9

　　我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

　　首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。

　　其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。

　　公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的.作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。

　　第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度。

　　在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。

　　第四，公司新老員工之間缺乏溝通。

　　老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

　　第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。

　　車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

　　第六，車間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。

　　沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。

　　第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位。

　　車間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

　　最后，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

　　針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

　　1、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。

　　從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

　　2、加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

　　組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

　　3、搞好工資制度改革。

　　建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

　　4、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。

　　培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。

　　5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位。

　　盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

　　6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。

　　根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

　　7、加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。

　　庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

　　8、具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度。

　　引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。

　　以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議!

xx

　　日期：xx

公司建議書(shū)10

全體干部職工(子公司)：

　　隨著我縣公民生活水平的提高，外出旅游已成為大家日常生活中重要的休閑方式，我縣旅游人數(shù)也是連年增高。

　　出門(mén)在外，您在旅行觀光、欣賞美景的同時(shí)，自身也是美麗風(fēng)景的一部分，也在向您所到之處的人們展示著自己。

　　講衛(wèi)生、懂禮儀、守秩序、遵法規(guī)、愛(ài)護(hù)環(huán)境和公共設(shè)施……這些日常的公民行為基本規(guī)范，在旅游過(guò)程中同樣是不能夠輕易忘記的。

　　創(chuàng)建文明和諧的旅游環(huán)境，展示云夢(mèng)美好的旅游形象，也是我們每位公民和旅游從業(yè)者共同的責(zé)任。

　　旅游是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)美、欣賞美、享受美的活動(dòng)，更是一項(xiàng)創(chuàng)造美的.活動(dòng)。

　　市民在旅游活動(dòng)中的一言一行，不僅體現(xiàn)了個(gè)人的文明水平，更是一個(gè)城市文明程度的主要體現(xiàn)和重要標(biāo)志。

　　美麗的旅游景點(diǎn)總是給人以美好的享受，請(qǐng)?jiān)诒M情享受春光美景的時(shí)候千萬(wàn)不要忘了文明旅游。

　　云夢(mèng)縣是中國(guó)優(yōu)秀旅游城市，更需要文明旅游。

　　拒絕“到此一游”，倡導(dǎo)文明旅游，是提升云夢(mèng)縣全國(guó)優(yōu)秀旅游城市及全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)市創(chuàng)建水平的重大舉措，更是建設(shè)現(xiàn)代化文明旅游城市的道德支撐。

　　我們向全體干部職工(子公司)發(fā)出如下建議：

　　積極參與，塑造文明旅游形象。

　　市民在旅游活動(dòng)中不隨地吐痰，不亂扔廢棄物，不在禁煙場(chǎng)所吸煙;遵守公共秩序，排隊(duì)遵守秩序，不在公眾場(chǎng)所高聲交談;保護(hù)文物古跡，不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規(guī)定;對(duì)身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(zhǎng)期占用公共設(shè)施，尊重服務(wù)人員的勞動(dòng)，尊重各地風(fēng)俗習(xí)慣。

　　文明旅游，從我做起，從現(xiàn)在做起!讓每位游客都成為亮麗風(fēng)景的花絮，使您和他人在享受大自然饋贈(zèng)的同時(shí)，能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。

　　旅游不僅僅是舒心暢意的游玩，同時(shí)也是一個(gè)展示美好修養(yǎng)的過(guò)程。

　　提升旅游文明素質(zhì)，無(wú)不是展現(xiàn)良好個(gè)人修養(yǎng)和社會(huì)文明程度的現(xiàn)實(shí)要求。

　　自然美景、和煦春光，再加上您參與營(yíng)造的良好氛圍、文明的環(huán)境，才能構(gòu)成真正的美。

　　文明旅游，并不是一個(gè)口號(hào)、一句空談，它需要您和我、景區(qū)、旅行社以及每位游客的共同努力。

　　希望全市旅游行業(yè)從業(yè)人員及廣大市民，無(wú)論是在云夢(mèng)，還是在外地，時(shí)刻把“文明”記在心里，落實(shí)在行動(dòng)中，因?yàn)槟�就代表著云�?mèng)! 我們向全社會(huì)發(fā)出建議，以講文明為榮，讓人人都和您一樣能夠做到環(huán)境美和心靈美的和諧統(tǒng)一。

　　我們呼吁所有出游或即將出游的公眾，從我做起，從現(xiàn)在做起，為展示文明風(fēng)采，樹(shù)立文明形象，共建文明社會(huì)，文明出游吧!

　　建議人：XXX

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

公司建議書(shū)11

　　通過(guò)對(duì)公司近期的初步了解，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進(jìn)的空間。具體如下：

　　一、提高產(chǎn)能方面

　　1.改進(jìn)氣動(dòng)測(cè)試治具(提高產(chǎn)能)

　　現(xiàn)狀：產(chǎn)品測(cè)試前后，都是用手拿天線接頭與產(chǎn)品接口進(jìn)行插拔，影響生產(chǎn)效率。特別是調(diào)試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。

　　建議：方案一：從側(cè)邊安裝一個(gè)氣動(dòng)插拔的裝置，與正面氣動(dòng)裝置同步。

　　方案二：在側(cè)邊固定一個(gè)天線接口，左手放產(chǎn)品時(shí)順勢(shì)向右一推，同時(shí)啟動(dòng)正面氣動(dòng)頂針進(jìn)行測(cè)試，取時(shí)稍朝左邊推一下即可。

　　這兩個(gè)方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會(huì)高一些。

　　2.考量線圈的電感量規(guī)格

　　現(xiàn)狀：調(diào)試人員要通過(guò)大幅度的拔動(dòng)線圈才能達(dá)到效果。

　　建議：評(píng)估適當(dāng)減少相應(yīng)線圈的電感量參數(shù)，使線圈稍加調(diào)整或不調(diào)整即可達(dá)到要求。

　　二、提高品質(zhì)方面

　　1.讓修理員工走出維修圈

　　現(xiàn)狀：由于修理是計(jì)件，員工忙于修理，對(duì)一些常見(jiàn)的、反復(fù)出現(xiàn)的不良沒(méi)有及時(shí)反饋給產(chǎn)線相應(yīng)的作業(yè)人員。反過(guò)來(lái)說(shuō)，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂(lè)意接收，談不上主動(dòng)上線去糾正作業(yè)員工的操作手法。

　　建議：由計(jì)件改為計(jì)時(shí)，讓他們每修一臺(tái)不良品都要有簡(jiǎn)單的分析，并做好記錄。同類不良反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，如果是工藝原因，應(yīng)主動(dòng)走上產(chǎn)線通知線長(zhǎng)加強(qiáng)預(yù)防，如果是

　　元件不良或設(shè)計(jì)缺陷，應(yīng)主動(dòng)將信息反饋至IQC或研發(fā)部，以便從源頭消除不良隱患。

　　2.培養(yǎng)員工一種互檢的觀念

　　現(xiàn)狀：?jiǎn)T工只對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行自檢

　　建議：培養(yǎng)員工以主人翁的態(tài)度積極投入工作，自己的本職工作相當(dāng)于一個(gè)微型公司，要學(xué)會(huì)將前道工序當(dāng)作自己的供應(yīng)商，且要求你的供應(yīng)商交給你的都是合格的產(chǎn)品。將后道工序當(dāng)作客戶，保證交給客戶的也是合格品。

　　3.加強(qiáng)回流焊前的.修正及補(bǔ)件工站的檢查力度(提高產(chǎn)品直通率)

　　現(xiàn)狀：修正力度不足，許多元件過(guò)爐后還是出現(xiàn)浮高的現(xiàn)象。修理站發(fā)現(xiàn)很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。

　　建議：將其點(diǎn)錫膏動(dòng)作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時(shí)間去完成

　　修正動(dòng)作。按照修理報(bào)表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對(duì)該工序的

　　考核依據(jù)。

　　同時(shí)IQC應(yīng)加強(qiáng)線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現(xiàn)元件裝板后壓下仍有彈起的現(xiàn)象

　　三、環(huán)境管理方面

　　1.環(huán)境管理體系

　　現(xiàn)狀：目前尚未完全建立，而客戶已開(kāi)始有這方面的要求。(如三星)

　　建議：二階文件會(huì)盡快完成，后續(xù)是三階文件的制作和實(shí)施。

　　2.增加點(diǎn)膠工站的抽風(fēng)裝置

　　現(xiàn)狀：二樓車間點(diǎn)膠段化學(xué)氣味很濃，不利于人的身體健康。

　　建議：增加一個(gè)簡(jiǎn)單的抽風(fēng)排氣裝置(一個(gè)排氣扇和一條可伸縮的套管即可)

　　四、企業(yè)方化方面

　　1.培養(yǎng)員工的歸屬感

　　現(xiàn)狀：人力資源嚴(yán)重不足

　　建議：建立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，工作上嚴(yán)格要求，生活上不乏關(guān)心和體貼。組織一些可以增加團(tuán)隊(duì)合作精神的有意義的活動(dòng)，給他們定期培訓(xùn)，讓他們能感覺(jué)到這就是人生的一所大學(xué)，能成就他們?nèi)蘸笊�遷理想。

　　2.教育員工把本職工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。

　　建議：進(jìn)行工作績(jī)效考核。業(yè)績(jī)突出者，應(yīng)給予分紅讓利之承諾。同時(shí)對(duì)一些"出工不出力"的員工應(yīng)予以淘汰。

　　以上是本人個(gè)人建議，請(qǐng)您審閱!

公司建議書(shū)12

　　一、各部門(mén)與公司上級(jí)主管缺乏溝通

　　公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。

　　目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。

　　每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。

　　解決問(wèn)題建議：加強(qiáng)管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工。

　　鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。

　　二、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題

　　公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì)比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。

　　三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位

　　根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的.內(nèi)部管理。

　　解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。

　　其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。

　　再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

　　四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問(wèn)題

　　目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。

　　公司現(xiàn)分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

　　解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。

　　產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

　　以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。

　　此致

敬禮！

　　建議人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

公司建議書(shū)13

　　我覺(jué)得作為商場(chǎng)，便捷銷售是最主要的，從細(xì)節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購(gòu)物不便利，在商場(chǎng)買(mǎi)東西簡(jiǎn)直就是遭罪的感受。所根據(jù)我每天的所見(jiàn)我就提一下我的幾條建議：

　　1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。抓好營(yíng)銷促銷,縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方積極性加強(qiáng)資金管理，節(jié)約費(fèi)用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無(wú)事故。

　　2、關(guān)于公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，因?yàn)楣�司已�?jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)，加關(guān)注，推廣等�？梢詫�(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一定會(huì)提高我們的知名度和客流量的。

　　3、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。對(duì)于這一點(diǎn)各部門(mén)已經(jīng)做得很好了。

　　4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。 5、關(guān)于公司的評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

　　公司建議書(shū)篇ｘｘｘ股份有限公司管理當(dāng)局：

　　我們?cè)趯徲?jì)貴公司20ｘｘ年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見(jiàn)和提供保證。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書(shū)》，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。

　　我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們就這些問(wèn)題提出以下建議：

　　一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：

　　1、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購(gòu)貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的'缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低，速動(dòng)資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。

　　建議增加一個(gè)部門(mén)或由現(xiàn)有部門(mén)增加對(duì)賒銷的審批職能，即在對(duì)賒銷單位決定賒銷前，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析，對(duì)償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失；建立銷售定價(jià)控制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。

　　2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足

　　應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促銷售部門(mén)加緊催收。對(duì)催收無(wú)效的逾期應(yīng)收賬款通過(guò)法律程序予以解決。

　　3、缺乏銷售退回管理制度

　　建議建立銷售退回管理制度，銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)清點(diǎn)后方可入庫(kù)。質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明；倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)在清點(diǎn)貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。

　　4、銷售合同評(píng)審流于形式，未能形成完整的資料建議合同評(píng)審要形成完整的書(shū)面資料，并裝訂成冊(cè)，形成檔案。

　　5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對(duì)工作

　　建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售合同、銷售計(jì)劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。

　　6、銷售部門(mén)發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案

　　建議銷售部門(mén)發(fā)貨后，要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛。

　　二、采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。

　　建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購(gòu)、使用等部門(mén)共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購(gòu)也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門(mén)事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。

　　建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，并在采購(gòu)與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購(gòu)登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)訂單（或采購(gòu)合同）、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。

　　三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制，對(duì)呆滯、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理。

　　建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)部門(mén)與銷售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任。建議加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯、積壓存貨的處理，盤(pán)活存量資產(chǎn)。四、開(kāi)戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開(kāi)戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。建議加強(qiáng)對(duì)銀行開(kāi)戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。

　　以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書(shū)不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見(jiàn)，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。

　　我們出具的管理建議書(shū)只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。

公司建議書(shū)14

尊敬的物業(yè)管理員叔叔：

　　您好！

　　我是26號(hào)樓的一名小學(xué)生，我在這里已經(jīng)住了六年，我愛(ài)我們小區(qū)的一草一木，因?yàn)檫@是我們共同的`家。最近，我發(fā)現(xiàn)一些不文明的現(xiàn)象，反映給您，希望您能重視，把我們小區(qū)變得更加美麗和諧。

　　小區(qū)的人工湖原來(lái)十分美麗，湖水清澈，綠樹(shù)成蔭，每天都有許多居民在此乘涼觀景�？墒亲罱�一段時(shí)間，經(jīng)常有人往湖里亂扔垃圾，現(xiàn)在湖面上漂滿了五顏六色的各種垃圾，臭氣熏天，毫不夸張地說(shuō)，可以熏死一頭大象。所以，再也沒(méi)有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時(shí)光啊！

　　還有，有些居民不顧小區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生，不顧他人的人身安全，養(yǎng)一些雞呀，鴨呀，鵝呀，狗呀……雞鴨鵝到處大小便，弄得小區(qū)就像養(yǎng)殖場(chǎng)，走路時(shí)稍不注意，就會(huì)踩到動(dòng)物的糞便。那些大狗，小狗，整天汪汪叫，嚇得小朋友都不敢出門(mén)。有時(shí)，還會(huì)發(fā)生狗咬人的事件。

　　現(xiàn)在，我向您提出以下兩條建議，希望您能采納。

　　1、請(qǐng)盡快清理人工湖里的垃圾，把臟水排干，換上干凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)對(duì)湖里亂扔垃圾的人，要給予處罰。

　　2、制定《小區(qū)飼養(yǎng)動(dòng)物的規(guī)定》，禁止養(yǎng)雞鴨鵝等家禽，禁止養(yǎng)兇猛的大狗，要看管好小狗，不要讓它嚇著小朋友。

　　希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書(shū)。愛(ài)護(hù)小區(qū)，人人有責(zé)，讓我們的小區(qū)變得更加美好。

此致

敬禮！

xxx

　　20xx年11月24日

公司建議書(shū)15

　　為何上海軟銀財(cái)務(wù)咨詢公司在財(cái)務(wù)代理過(guò)程中十分完善公司治理機(jī)制、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理呢?因?yàn)檫@是每一家中企業(yè)成長(zhǎng)、成熟的必經(jīng)階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。

　　柯達(dá)公司首席財(cái)務(wù)官畢盛認(rèn)為"現(xiàn)金為王"。他說(shuō)："我堅(jiān)持認(rèn)為現(xiàn)金是最重要的，如果一個(gè)公司沒(méi)有現(xiàn)金的話，公司的流動(dòng)性就不存在.結(jié)果就是破產(chǎn)。"但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達(dá)這種國(guó)際性大企業(yè).

　　我國(guó)的中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)方面的現(xiàn)象：

　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán).造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉(zhuǎn)：有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排.過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn).無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境

　　二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢.造成資金回收困難原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

　　三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

　　四是重錢(qián)不重物.資產(chǎn)流失.浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者.對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位.出了問(wèn)題無(wú)人追究。

　　如何解決這些問(wèn)題呢?

　　首先企業(yè)層面：轉(zhuǎn)變觀念、勤修內(nèi)功。

　　第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于摒棄舊的'觀念，誠(chéng)信先行，認(rèn)真研究改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題，如注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員和財(cái)務(wù)主管，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作;要規(guī)范信息披露制度，按期接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。

　　第二，建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度，最大限度發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的效應(yīng)。通過(guò)定期分析成本報(bào)表、資金狀況和現(xiàn)金流量等情況，研究和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，做好費(fèi)用成本控制和資源調(diào)配。

　　第三，建立精干、健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)工資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立內(nèi)部審計(jì)制度，健全內(nèi)控制度，有效防范內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、政府層面：既要引導(dǎo)幫扶，又要監(jiān)督約束，獎(jiǎng)懲結(jié)合。首先，為中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢、培訓(xùn)、管理平臺(tái)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平;其次，引入激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于那些努力完善內(nèi)部機(jī)制、財(cái)務(wù)信息披露及時(shí)完整的企業(yè)，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會(huì)征信體系的建設(shè)，對(duì)工商、海關(guān)、稅務(wù)、人民銀行等相關(guān)政府部門(mén)的企業(yè)資信及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后，建立和完善失信懲戒機(jī)制，提高企業(yè)"失信"成本，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信用行為。

　　3、銀行層面：要主動(dòng)做好前期輔導(dǎo)和貸后監(jiān)管，在這方面，擁有大量高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過(guò)考察和交流，銀行可以指出借款申請(qǐng)人在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理方面的不足，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管，督促企業(yè)把規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作堅(jiān)持長(zhǎng)期抓好。

　　20xx年XX月XX日

【公司建議書(shū)】相關(guān)文章：

公司建議書(shū)給公司建議書(shū)09-24

公司建議書(shū)范文 對(duì)公司的建議書(shū)12-02

公司的建議書(shū)10-06

給公司的建議書(shū)09-19

給公司的建議書(shū)12-05

公司建議書(shū)07-16

公司建議書(shū)11-27

公司的建議書(shū)12-20

給公司的建議書(shū)12-11