企業(yè)發(fā)展計劃書

時間：2025-11-12 12:11:03 計劃書

企業(yè)發(fā)展計劃書8篇

　　時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的企業(yè)發(fā)展計劃書，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)發(fā)展計劃書8篇

企業(yè)發(fā)展計劃書1

　　1、企業(yè)介紹

　　在當今社會上由于各種情況造成了很多人有氣沒處發(fā)泄，如在溫州高教區(qū)的在校的大學生，面臨考試失敗時，還有參加工作的員工收到領(lǐng)導的批評時。。。都需要能夠有一個合適的場所來發(fā)泄出來。

　　發(fā)泄屋就是提供這樣的群體在以“科學合理發(fā)泄”方法，通過提供溫馨舒適的發(fā)泄場所、科學有效的發(fā)泄方式以及專業(yè)心理咨詢專家咨詢，幫助壓力大的顧客減壓，以緩解他們的緊張情緒，確保他們有良好的精神狀態(tài)，在以后的學習和工作能更好的發(fā)展。

　　發(fā)泄屋，為壓力大的顧客在消除壓力的時候也確保，來消費的顧客的隱私安全。絕不泄露顧客的隱私。使顧客能夠更安心的來消費，發(fā)泄憤怒。

　　2、產(chǎn)品（服務）介紹

　　為了社會的各種需要，發(fā)泄屋經(jīng)過多方面的研究提供了一系列的服務項目。這些服務項目是根據(jù)不同人群為他們排除壓力專門建立的，如一些心理存在障礙的顧客，我們?yōu)樗麄兲峁⿲I(yè)的心理咨詢師，來治療顧客所存在的問題。對于其他的群體，我們發(fā)泄屋，專門建立了清新淡雅的聊天室，聊天室適用于那些想通過交友發(fā)泄存在的問題。發(fā)泄屋，還建立了健身房，針對那些以鍛煉發(fā)泄自己的壓力，健身房里有專門的教練，來教導正確的釋放壓力的健身。我們還會設(shè)立，一些游戲娛樂的場所，來針對一些顧客，以快樂輕松的心情，忘去自己的壓力和憤怒。

　　發(fā)泄屋還設(shè)立了，喜愛旅游的顧客，專門帶領(lǐng)他們來到適合散心和放松心情的地方，發(fā)泄屋以后，還會針對顧客的'其他需求還會做更多的服務項目。

　　3、行業(yè)分析

　　a發(fā)泄屋的特點

　　發(fā)泄屋在于可以為人們提供各種方式進行發(fā)泄的場所。

　　b未來的發(fā)展趨勢

　　在未來隨著工作學習和生活節(jié)奏的加快，人們的精神壓力也就越大，對于緩解壓力的需求也就越大，所以人們對于我們這個行業(yè)的需求也就越大，我們的公司就可以發(fā)展的更大。 Sent）甚至是企業(yè)資源管理(ERP，Enterprise Resource Planning)的部分。對企業(yè)來說，要很好的利用社會化媒體開展社會化媒體營銷，必須要協(xié)同公關(guān)部門和市場部門，打破這兩個部門間的區(qū)隔是進行社會化媒體營銷的關(guān)鍵，這同時也是市場營銷未來的一種趨勢。社會化媒體會像一面放大鏡一樣將品牌、產(chǎn)品以及企業(yè)本身更加清楚的呈現(xiàn)在所有人面前。社會化媒體作不僅僅是企業(yè)新的營銷工具，而是企業(yè)要需要去適應的新的環(huán)境。這種新環(huán)境的生存法則并不復雜：生產(chǎn)好的產(chǎn)品、傾聽消費者的聲音、樂于和消費者、媒體、合作伙伴甚至競爭對手進行對話。

　　1、4社會化媒體營銷的類型

　　1.4.1網(wǎng)上市場調(diào)研

　　無論對于傳統(tǒng)營銷還ail經(jīng)營、郵件列表等；在社會化媒體上開展促銷活動、慈善活動等。目前有大量的網(wǎng)站訪問量低，社會化媒體營銷效果不顯著，這與企業(yè)不善于推廣有很大的關(guān)系。網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡營銷的核心職能。也是社會化媒體營銷的重要部分。

　　1.4.5信息發(fā)布

　　在社會化媒體上信息發(fā)布不僅是樹立網(wǎng)絡品牌，增加企業(yè)曝光率的方法，也是實施企業(yè)社會化媒體營銷策略、擴大銷售量的手段，它可以同時向多種受眾發(fā)布信息，例如目標顧客、潛在顧客、公共媒體、合作伙伴等發(fā)布信息�，F(xiàn)在社會花媒體提供了一個多樣的信息載體，擁有諸多的優(yōu)越性.如多媒體方便快捷，成本低廉，易于維護更新，容量幾乎無限等。

　　1.4.6顧客服務

　　傳統(tǒng)模式下的售前、售后服務大部分是靠職員接電話的來完成，而互聯(lián)網(wǎng)提

　　供了方便的在線服務手段，從FAQ(常見問題解答)到聊天室、BBS，到M，必然存在諸多的困難和不確定因素，但只要明確目標并堅持下去一定會收獲不菲，只是其獲益周期相對較長，對品牌、用戶習慣等潛移默化的影響較大。隨著 Web2.0 以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，社會化媒體的使用在人們的日常生活中發(fā)

企業(yè)發(fā)展計劃書2

　　（一）短期計劃

　　20xx~2010年：

　　1、初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè)，可與學長學姐交流（尤其是大四畢業(yè)生），向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況；

　　2、多參加學校社團活動，在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗自己的各種能力；

　　3、努力學習計算機知識和網(wǎng)絡知識，有效利用網(wǎng)絡知識和計算機輔導自己學習；

　　4、努力學好專業(yè)知識，補充課外知識，充實自我。

　　20xx~2011年：

　　1、可嘗試兼職和參加社會實踐活動，并持之以恒，最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作；

　　2、增強英語口語能力，計算機應用能力，拿到專四考試證書和計算機二級證書；

　　3、選修其他專業(yè)的知識以充實自己；

　　20xx~2012年：

　　1、鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性；學會在攥寫學期論文、課程論文等專業(yè)文章時，大膽提出自己的見解，為以后就業(yè)時員工所需的創(chuàng)造性作準備；

　　2、培養(yǎng)就業(yè)能力，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學交流求職心得，學習寫簡歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；

　　3、努力學習專業(yè)知識，為拿到專業(yè)八級考試證書作準備；

　　4、積極加入校友網(wǎng)，向已畢業(yè)的學長學姐了解往年的求職情況。

　　20xx~2013年：

　　1、對前三年的準備作總結(jié)，檢驗自己已確立的職業(yè)目標是否明確，準備是否充分；

　　2、開始工作的申請，積極利用學校提供的條件，了解就業(yè)指導中心提供的用人單位信息，強化求職技巧，進行模擬面試等訓練和實戰(zhàn)演練；

　　3、復習專業(yè)知識，拿到專業(yè)八級考試證書。

　　（二）中期計劃

　　20xx~2015年：

　　1、掌握職業(yè)技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責，明確工作任務；

　　2、從小事做起，腳踏實地，樹立良好的職業(yè)工作形象；

　　3、適應組織環(huán)境，學會與人相處，包括與領(lǐng)導相處和同事相處。與上司相處方面，要明白并努力達到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養(yǎng)自身的親和力、適應性、可塑性和忠誠性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團體規(guī)則，學會合作，承認他人能力，不可自視過高，徒增嫉恨；

　　4、在工作中學會在壓力下處事不驚，保持冷靜，經(jīng)得起考驗；在困難中進步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；

　　5、尋找自己在組織中的`位置，給自己定向，使自己的才干與組織要求相適應。

　　20xx~2016年：

　　1、成為基層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：業(yè)務知識技能、統(tǒng)御力、行動力、談判力、企劃力、指導培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。

　　2、找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔家庭責任，處理好自己與配偶的關(guān)系，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。

　　20xx~2018年：

　　努力工作，爭取成為中層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：領(lǐng)導統(tǒng)御力、企劃力、先見性、對外調(diào)整力和領(lǐng)導魅力。

　　（三）長期計劃

　　1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后，可自主創(chuàng)業(yè)，注冊一家外國語言培訓公司，使其在三年內(nèi)在國內(nèi)成為知名企業(yè)；有機會的話，可擴展到國外；

　　2、成為高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎(chǔ)下，還需不斷提升領(lǐng)導魅力、決斷力和組織革新能力；

　　3、可利用去國外出差的機會旅游，增強自己的見識，娛樂自己。

企業(yè)發(fā)展計劃書3

　　隨著國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟體轉(zhuǎn)移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質(zhì)量的`要求等優(yōu)勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟體系，成為世界經(jīng)濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，進一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。

　　二連浩特市（簡稱二連）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻。

企業(yè)發(fā)展計劃書4

　　1 范圍

　　本標準規(guī)定了巨化集團公司標準化工作規(guī)劃和計劃的管理職責、管理內(nèi)容和方法。本標準適用于巨化集團公司(以下簡稱公司)。

　　2 職責

　　2.1 公司標準化職能部門負責制定本公司標準化工作規(guī)劃和計劃。

　　2.2 各分、子公司標準化職能部門根據(jù)本單位的實際，制定本單位的標準化工作規(guī)劃和計劃。

　　2.3 標準化工作規(guī)劃、計劃由編制單位的標準化委員會審查，經(jīng)標準化主管領(lǐng)導批準發(fā)布。

　　3 管理內(nèi)容

　　3.1 編制依據(jù)

　　3.1.1 國家有關(guān)的方針政策和法規(guī)。

　　3.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和計劃。

　　3.1.3 技術(shù)改造和技術(shù)引進規(guī)劃和計劃。

　　3.1.4 生產(chǎn)規(guī)劃和計劃。

　　3.1.5 企業(yè)標準體系。

　　3.2 制定、修訂標準項目的規(guī)劃和計劃

　　規(guī)劃和計劃中應列出項目名稱、主要內(nèi)容、工作進度要求、負責起草單位和參加單位。

　　3.3 采用國際標準和國外先進標準的規(guī)劃和計劃

　　規(guī)劃和計劃包括采用國際標準和國外先進標準的具體項目(標準)以及需要采取的重大技術(shù)改造,設(shè)備更新和相應的工藝措施等內(nèi)容。

　　3.4 標準化科研的規(guī)劃和計劃

　　3.4.1 標準化管理研究項目，即針對企業(yè)自身標準化管理所進行的研究。

　　3.4.2 對制定、修訂企業(yè)標準需要進行的研究項目。

　　3.5 實施標準的項目計劃

　　實施標準的項目計劃內(nèi)容應包括：實施標準的時間、方式、步驟、負責人員、工作進度和應達到的要求等。

　　3.6 標準化培訓計劃

　　標準化培訓計劃應包括：培訓的目的`、要求、對象、培訓的內(nèi)容、培訓時間、培訓資源等內(nèi)容。

　　3.7 標準(標準體系)有效性確認計劃

　　標準(標準體系)有效性確認計劃包括：確認的目的、時間、項目、應達到的要求、確認的單位等。

　　4 管理方法

　　4.1 標準化工作規(guī)劃一般5年編制一次，在公司五年發(fā)展規(guī)劃的框架下編制。

　　4.2 標準化工作計劃應圍繞標準化工作規(guī)劃的要求，以年度計劃的形式進行編制。

　　4.3 標準化工作規(guī)劃、計劃應根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展對標準化工作的需要進行編制。

　　4.4 公司標準化工作規(guī)劃和計劃的編制需要做大量的調(diào)查研究工作，各分、子公司標準化

　　職能部門應積極配合，提供相關(guān)的標準化信息。

　　4.5 各分、子公司根據(jù)本單位的實際，制定本單位標準化工作規(guī)劃和計劃，每年12月底上報公司標準化職能部門。

　　4.6 在制定以上規(guī)劃、計劃時，還應一并考慮實施這些計劃所需的經(jīng)費，將經(jīng)費同時列入計劃，供標準化主管領(lǐng)導審批后納入企業(yè)經(jīng)費預算。

　　4.7 標準化規(guī)劃和計劃經(jīng)標準化委員會審查批準后，以正式文件下達執(zhí)行。

企業(yè)發(fā)展計劃書5

　　摘要：當前國內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展較快，應該說給建筑施工企業(yè)帶來了較為廣闊的市場前景。然而建筑施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成的管理水平低、勞動密集型、人員結(jié)構(gòu)差等特點，加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現(xiàn)出來。為了能改變這種不利局面，適應市場、適應競爭，充分利用好現(xiàn)有的人力、物力資源，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究就顯得十分必要。本文力圖通過研究，找出一些有利于建筑施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、經(jīng)驗與方法，用以指導建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理

　　建筑施工企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它所創(chuàng)造的國民收入一般在5%左右。但是，由于歷史原因，我國國有施工企業(yè)的水平與發(fā)達國家相比整體上還存在著一定的差距。在我國，施工企業(yè)整體還是勞動密集型企業(yè)，人員多，裝備差，效益差，環(huán)境劣，員工收入低，管理也極不規(guī)范。隨著建筑施工企業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營者們越來越深刻地認識到，現(xiàn)代企業(yè)管理必須超越企業(yè)職能管理，超越企業(yè)邊界。因此，加強國有施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究，不斷提高國有施工企業(yè)的競爭力，意義十分重大。

　　一、戰(zhàn)略的基本性質(zhì)與內(nèi)容

　　1、戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

　　當前還沒有一個得到一致認可的戰(zhàn)略定義。不過我們認為，戰(zhàn)略的基本性質(zhì)包含以下幾點：

　　(1)戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)。戰(zhàn)略決策對于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要；

　　(2)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的活動領(lǐng)域。包括從事什么業(yè)務、活動的地理范圍、空間等；

　　(3)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的環(huán)境。

　　考慮戰(zhàn)略的一個基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應用戰(zhàn)略來應對變化著的環(huán)境；

　　(4)戰(zhàn)略包括內(nèi)容和過程兩個方面。戰(zhàn)略研究包括采取的行動和己經(jīng)決定了的行動與實施的過程；

　　(5)戰(zhàn)略的組成部分十分復雜。因為變化給企業(yè)帶來了新奇的條件組合，戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復的；

　　(6)戰(zhàn)略包含不同的思考過程。

　　有概念性的思考，也有分析性的思考，一些人強調(diào)分析的重要性，但是大多數(shù)人認為戰(zhàn)略決策的核心是由企業(yè)領(lǐng)導們的概念性思考決定的。

　　2、戰(zhàn)略的內(nèi)容

　　通常我們將戰(zhàn)略管理看作是一種過程，一種對企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價等主要內(nèi)容。戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)任務，識別企業(yè)外部機會與威脅，識別企業(yè)較之競爭者的長處與短處，建立長期目標，開發(fā)供選擇的多種戰(zhàn)略方案，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程所要決定的問題包括：企業(yè)進入何種新的業(yè)務領(lǐng)域，放棄何種業(yè)務，如何配置資源，是否擴大經(jīng)營或進行多元經(jīng)營，是否進入國際市場，是否進行合并或建立合資公司等。戰(zhàn)略實施要求公司制定年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹實施。

　　戰(zhàn)略實施活動包括培育支持戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向、制定預算、建立和使用信息系統(tǒng)，以及將員工報酬與企業(yè)績效掛鉤等。戰(zhàn)略評價用來評價戰(zhàn)略效果，以便采取變革措施，管理者非常需要知道哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出了問題，而戰(zhàn)略評價便是獲得這一信息的主要方法。由于外部及內(nèi)容因素處于不斷變化中之中，所有戰(zhàn)略都需要不斷的調(diào)整和修改。

　　二、建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展

　　伴隨著中國經(jīng)濟市場化和國際化進程的加快，施工企業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的變化，競爭的范圍更加廣泛、競爭內(nèi)容更加深入、競爭的程度更加激烈。以前企業(yè)所常用的價格戰(zhàn)、業(yè)績戰(zhàn)等單維度的競爭手段，正在被供應鏈競爭、顧客忠誠競爭、戰(zhàn)略網(wǎng)絡競爭等立體化競爭手段所替代。

　　同時，在國際競爭國內(nèi)化和國內(nèi)競爭國際化的今天，全球價值鏈的整合又為國有施工企業(yè)提出了一個新問題，即國有施工企業(yè)的國際化己經(jīng)上升為一個事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略問題。另外，從我國施工企業(yè)所處的生命周期而言，己經(jīng)在一定層次上走過了萌芽期、成長期和成熟期，正面臨著兩種選擇，要么是完成企業(yè)的蛻變，再寫輝煌，要么是步人衰退階段，淡出市場。

　　這是國有施工企業(yè)必須回答的問題。自然，在未來幾年，是否轉(zhuǎn)型和國際化將成為國有施工企業(yè)談論最多的話題。在變革的市場環(huán)境下必然要求企業(yè)成長思維的變革。近年來，許多施工企業(yè)，都打出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的.大旗要做大做強自己的企業(yè)，但是，很少有企業(yè)真正解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的問題，可以說，絕大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還只是在云中漫步，似乎施工企業(yè)陷入了集體戰(zhàn)略徘徊。一時間企業(yè)陷入兩難的境地，如果不進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在變革的市場環(huán)境下，勢必是在等死；如果進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型又好像是在找死。企業(yè)家們急于尋求解決這一問題的良方，一時間戰(zhàn)略執(zhí)行這一在企業(yè)管理學基本原理中并不存在的術(shù)語，大行其道，似乎成為集體戰(zhàn)略徘徊問題的靈丹妙藥。

　　但是，冷靜下來進行分析和思考，卻發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行的背后還是計劃、組織、控制、激勵、溝通、以及企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理問題。換言之，想要依靠所謂的執(zhí)行來解決問題，還要靠扎扎實實地去做基礎(chǔ)管理工作。

　　三、當前建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認識

　　1、戰(zhàn)略與理念

　　當前企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝的時代，如果企業(yè)在主要戰(zhàn)略上是正確的，即使它在實施戰(zhàn)略計劃時可能會犯一些小錯誤，但它最終仍會成功。是否具有戰(zhàn)略頭腦，已成為判斷一個能否成功企業(yè)的重要標志。我們認為，戰(zhàn)略本身并無好壞之分，但某一戰(zhàn)略與特定的企業(yè)聯(lián)系在一起時就有好壞之分了。盡管目前理論上還沒有公認的有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略好壞的判定標準，但是，企業(yè)戰(zhàn)略的實踐表明，好的企業(yè)戰(zhàn)略必須同時滿足以下兩個條件：

　　(1)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的使命和目標相匹配。這意味企業(yè)決策者的意愿與戰(zhàn)略的一致性。企業(yè)的使命和目標往往與企業(yè)決策者的個人抱負、經(jīng)營哲學和倫理信條緊密聯(lián)系在一起。

　　企業(yè)決策者并不是不偏不倚、不帶私心地評價戰(zhàn)略途徑。他們對競爭方式、企業(yè)的定位所持的觀點以及他們心目中的企業(yè)形象和地位往往影響他們的抉擇。只有戰(zhàn)略與企業(yè)使命和目標的匹配才能保證戰(zhàn)略能夠有效的實施和成功。

　　(2)戰(zhàn)略必須與企業(yè)可用的資源和能力相匹配。一個企業(yè)是否擁有有效執(zhí)行戰(zhàn)略所需的資源和能力是影響企業(yè)戰(zhàn)略的一個最核心的因素。

　　這些因素可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，以便充分利用某些機會，并可能成為戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。獲取競爭優(yōu)勢的最佳途徑是企業(yè)擁有具有競爭價值的資源和能力，而競爭對手不擁有與自己對抗的資源和能力，同時競爭對手若開發(fā)可比的能力要付出沉重的代價或者要經(jīng)歷一段很長的時間。

　　2、戰(zhàn)略與市場

　　市場是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有市場就不可能生存和發(fā)展。當今市場經(jīng)濟瞬息萬變，科學技術(shù)日新月異，改革浪潮迅猛異常，特別是中國加入WTO后，正全方位地與國際接軌，一切陳舊、落后的思想、觀念、管理、制度、體制等都受到猛烈的沖擊，有的已經(jīng)被市場經(jīng)濟大潮所淹沒淘汰。

　　人們的生活、生產(chǎn)、企業(yè)、社會一切都在發(fā)生著變化，一切都在與國際接軌，適者生存，適者發(fā)展，適者壯大。建筑施工企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須以市場為導向，以市場為軸心，要善于摸索市場規(guī)律，掌握市場的規(guī)律，適應市場規(guī)律，駕御市場規(guī)律，按照市場的需求和變化，及時調(diào)整市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應和滿足市場的變化和需求，只有這樣企業(yè)才能在不斷變化的市場中求生存、求發(fā)展。切忌墨守陳規(guī)，固化思想、固化陣地。很多實踐己經(jīng)充分證明，快速應變能力強的企業(yè)都得到了長足的進步和發(fā)展，反之，就陷入困境，有的甚至被市場所淘汰。

　　3、戰(zhàn)略與管理

　　管理是科學，是說經(jīng)營開發(fā)市場需要靈感，往往成功就在一念之間，而管理企業(yè)卻要系統(tǒng)、準確、滴水不漏。在建筑施工企業(yè)分析和處理管理問題時，必須樹立系統(tǒng)的觀點、權(quán)變的觀點和發(fā)展的觀點。系統(tǒng)的觀點是將管理體系視作一個完整的開放系統(tǒng)，不但要看到此系統(tǒng)中各層次與外界環(huán)境間的交流與制約作用，而且要看到組成此系統(tǒng)之各層次的各子系統(tǒng)及其相互聯(lián)系與作用。管理現(xiàn)代化，手段與技術(shù)的現(xiàn)代化固然不可缺。而更重要的是觀點、組織、制度、人員的現(xiàn)代化。長處與弱點、理性與感性、遠期與近期、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)等的對立統(tǒng)一必須兼顧，防止任何片面性；權(quán)變的觀點，即因地制宜，具體分析，隨機應變。在企業(yè)管理中，依據(jù)不同的管理環(huán)境和管理對象適宜地選擇和采取不同的管理手段和管理方式，這是保證管理工作高效率的重要原則。成功的企業(yè)在于把別人的先進經(jīng)驗與自己的具體條件融為一體：發(fā)展的觀點，亦即動態(tài)的、轉(zhuǎn)化的觀點。

　　4、戰(zhàn)略與實施

　　針對性和可行性是選擇戰(zhàn)略實施工具時必須要考慮的兩個原則。實施工具本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略實施工具時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。戰(zhàn)略實施工具還應當具有可執(zhí)行性。在工具的可執(zhí)行性方面，比較好的做法是以比較簡單的方式來表達、使用實施工具，例如工作流程，實施工具應可將相關(guān)的工作程序以流程圖的方式表現(xiàn)出來，并注明具體的工作任務、涉及到的部門、負責的部門和崗位以及需要進行的決策等，使工作程序一目了然，操作起來也便利可行�？蓤�(zhí)行性的另一個方面是實施工具對戰(zhàn)略實施的可考核程度。一個好的實施工具，其考核范圍應包括考核部門、考核標準以及獎懲標準。大多數(shù)企業(yè)在這方面做得不夠全面，要么考核部門不夠明確，要么考核標準不夠明確，要么獎懲標準不夠明確，這些都影響制度考核的順利進行。

　　總之，隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題受到普遍關(guān)注。建筑施工企業(yè)在完成施工項目、獲取利潤的同時，必須優(yōu)化自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展計劃書6

　　一、特產(chǎn)超市簡介

　　在繁華的下沙區(qū)大學城，坐落著我們學生自己的超市，大學城特產(chǎn)超市。這是廣大在外求學的學子們所夢寐以求的，超市面向大學城里的全體師生和外來游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務同學，為同學們提供家鄉(xiāng)特產(chǎn)。解決思想之愁的方便場所，讓遠在他鄉(xiāng)的學子吃到家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，感受到家鄉(xiāng)的味道，讓更多的同學品嘗到不同風味的食品。

　　特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜特產(chǎn)超市創(chuàng)業(yè)計劃書特產(chǎn)超市創(chuàng)業(yè)計劃書。二樓是為你提供休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺供應現(xiàn)做新鮮特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的旅程。

　　超市的管理將由我們自己負責，我們都有自己的專業(yè)知識，各個專業(yè)的人才優(yōu)勢讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會全心全意地為他服務。這就是我們莫大的優(yōu)勢。所有人都會自覺地為超市的發(fā)展及時地提出方案。超市還將嚴格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學們的食品安全特產(chǎn)

　　為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進貨體系。

　　1；只和有信譽的.商家合作，簽訂誠信協(xié)議。

　　2：檢貨部實行責任制。我們將確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)等。

　　二、融資方式

　　超市的投資將由我們幾個創(chuàng)建者分擔，實行股份制，并利用國家對大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，進行銀行貸款。并隨著超市的發(fā)展開展其它融資方式。當我們始終堅持由我們自主管理自主經(jīng)營。3、我們的理念：享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚4、我們的口號：輕松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目標：建成具有文化特色的特產(chǎn)超市，以先進的經(jīng)營理念，把特產(chǎn)超市變成同學們的＂家＂特產(chǎn)超市創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃

　　讓同學們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色，促進全國各省市地區(qū)的文化交流，讓中國的傳統(tǒng)文化在大學生中發(fā)揚光大。同時希望超市的發(fā)展可以為更多的同學提供兼職工作。我們的長遠規(guī)劃是在5年后可以發(fā)展成為連鎖超市。

　　三、財務計劃

　　品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為%

　　請?zhí)峁何磥?～5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表；

　　（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共十二個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）

　　四、風險控制

　　請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括政策風險、加入WTO的風險、技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）

企業(yè)發(fā)展計劃書7

　　編制說明

　　1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字［20xx］16號文件要求，檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當前各業(yè)務領(lǐng)域市場需求，開展公司自身各業(yè)務領(lǐng)域SWOT分析及公司當前管理效能評估的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標及實施規(guī)劃。

　　2、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個部分，分別是：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略地位SWOT判斷、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略實現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略。

　　3、除非特別說明，本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發(fā)展規(guī)劃。

　　4、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司；中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡稱武漢石化，以下同。

　　5、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論，使用版本號V1.0，如有修改，版本號續(xù)編；

　　發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導小組內(nèi)部討論，使用版本號V2.0，如有修改，版本號續(xù)編；

　　發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營班子和董事會討論，使用版本號V3.0，如有修改，版本號續(xù)編；

　　發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會，使用版本最終版。

　　檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組

　　一、公司外部環(huán)境分析

　　檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護、檢維修及工程建設(shè)的主要分包商，必須對公司市場環(huán)境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。

　　1、公司主營業(yè)務市場環(huán)境分析

　　檢安公司主營業(yè)務分為煉油化工設(shè)備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分，其主要業(yè)務市場針對武漢石化。因此，武漢石化相關(guān)業(yè)務市場的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要。

　　1-1 設(shè)備維護及檢維修市場環(huán)境

　　■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置機電儀現(xiàn)場設(shè)備維護及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔，不存在其它分包單位，檢安公司市場占有率100%；

　　■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護及搶修均由檢安公司承擔，檢修工作部分由檢安公司承擔，存在其它單位市場劃分的問題；

　　■ 武漢石化對設(shè)備維護及檢修工作要求逐步提高，主要表現(xiàn)在：

　　（1）要求維護與工程人員分開，體現(xiàn)維護人員專職化；

　�。�2）合理維護定員確保維護力量；

　�。�3）優(yōu)化維護資源，體現(xiàn)專業(yè)維護；

　�。�4）加強維護力量投入，確保24小時維護工作“無縫連接”。

　　1-2 石油化工安裝工程市場

　　■ 武漢石化石油化工工程市場較大，近幾年基建投資規(guī)模增大；

　　■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場份額；

　　■ 檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機組安裝方面占有優(yōu)勢；

　　■ 檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場占有率較低；

　　■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級資質(zhì)，受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗的限制較多；

　　■ 中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場有相當份額及信譽；

　　■ 隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制，安裝市場機會增加。

　　1-3 設(shè)備制造市場環(huán)境

　　■ 武漢石化年均（05年—07年）采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--20xx萬元；

　　■ 武漢石化擁有多個中石化一級成員供應商；

　　2、公司外部市場發(fā)展狀況分析

　　2-1 設(shè)備維護及檢維修市場發(fā)展狀況。

　　■ 武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成，維護裝置及設(shè)備件數(shù)增加； ■ 武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設(shè)在即，維護裝置及設(shè)備件數(shù)將進一步加大。

　　2-2 武漢石化80萬噸/年乙烯項目工程待建，維護市場有進一步拓展的.空間。

　　■ 武漢石化80萬噸/年乙烯項目，共有8套主要生產(chǎn)裝置，分別為80萬噸/年乙烯裝置，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬噸/年丁二烯抽提裝置，40萬噸/年芳烴抽提裝置，30萬噸/年HDPE裝置，30萬噸/年LLDPE裝置，38萬噸/年EO/EG裝置, 40萬噸/年聚丙烯裝置。

　　■ 80萬噸/年乙烯項目設(shè)備狀況。經(jīng)統(tǒng)計，這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺，其中,靜設(shè)備（不含儀表、電信、計算機等）1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進56臺);機械類設(shè)備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進22臺);機泵類動設(shè)備452 臺套(國產(chǎn)377臺,進口75臺)。

　　2-3 石油化工工程安裝市場發(fā)展狀況

　　■ 武漢石化800萬噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風配套工程項目；

　　■ 80萬噸/年乙烯項目將新建相關(guān)配套公用工程。

　　二、公司內(nèi)部環(huán)境分析

　　1、企業(yè)發(fā)展歷史

　　檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個歷史時期。

　　第一階段：1986年至20xx年，武漢石化成立建安公司，包括電修、儀表、維修、設(shè)備制造、工程、維護等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝，設(shè)備維護、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立、發(fā)展的階段。

企業(yè)發(fā)展計劃書8

　　一、企業(yè)簡介：

　　經(jīng)營項目就是將早餐定時的送到消費者手中讓消費者在出門前能吃上可口的早餐。本店主要特點就是將溫熱的早餐準確及時的送到消費者手中。

　　二、項目摘要：

　　1市場定位：我們創(chuàng)業(yè)團隊是把產(chǎn)品項目定位在餐飲服務行業(yè).

　　2項目發(fā)展與目標：本創(chuàng)業(yè)團隊劃就是根據(jù)市場分析、定位,為了解決同學們吃早餐難，早餐搭配不營養(yǎng)，確保同學們養(yǎng)成良好的飲食習慣，成立學院營養(yǎng)早餐配送，旨在為學院學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為學院提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。前期，我們采用試營模式，以本商務學院為試營試營點，逐漸擴大經(jīng)營規(guī)模。

　　三、商業(yè)模式及收入來源：

　　1產(chǎn)品和服務：(1)本團隊的產(chǎn)品是從校外采購的，與校外商家打好關(guān)系，并簽定合同。這樣就保證了產(chǎn)品的衛(wèi)生性和可口性。(2)本團隊為了消費者能吃的舒心，吃的放心采取送貨上門的服務。這樣就能保證產(chǎn)品的可口與衛(wèi)生性。

　　2市場及收入來源：(1)根據(jù)問卷調(diào)查分析，本校的市場前景是非常大的，大部分同學認為，只有吃了早餐才能有更好學習。另一種因素就是同學們比較懶，起的遲。為了能更好的上好課總是希望在出門前5分鐘能吃上可口的早餐補充自己的體力。(2)本團隊的收入主要是靠進價和售價之間的差價來做為團隊的.主要來源。

　　四、項目滿足以及解決的問題：

　　在我們學院，雖然有許多餐廳，食堂，他們都是有早餐提供的，但是早上許多同學常因睡過頭或是因為沒有喜歡吃的抑制或是因為減肥而不吃早餐，致使整個上午不能認真聽課，學習效率低下。這樣既不利于學習也不利于同學的身體。專家提醒不吃早餐對身體不好。合理的飲食習慣是對身體有益的�！霸绯院茫绯燥枺沓院谩！庇绕湓诙�，許多同學不愿起床，懶的起床，他們就更沒時間買早餐吃早飯，如果他們可以在寢室里就能解決早餐問題，那么早上上課也不會出現(xiàn)“滿屋飄香”,所以早餐配送是“適時”、“到位”、“合理”的服務。

　　我們學院餐廳包括我們學校食堂在內(nèi)的一般不提供外送，雖然有同學在學院樓下賣早點，但是露天底下不衛(wèi)生，而且不符合同學們的口味，既不安全又沒多營養(yǎng)。很難保證同學們“早吃好”的美好愿望。所以，本團隊主要解決同學們吃早餐難，早餐搭配不營養(yǎng)，以滿足同學們對吃好早餐的基本要求。

　　五、行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)發(fā)展?jié)摿Γ?/strong>

　　1行業(yè)狀況及發(fā)展?jié)摿Γ撼允怯肋h不會被人類淘汰的，早餐也是如此。而消費者對早餐需求的差異性是不會太高的。主要以豆?jié){、饅頭、面包和粥之類為早餐的主要食品。不過，消費者對早餐的營養(yǎng)和冷熱程度是非常重視的。原因有兩點：1大家都認為：早吃好，午吃飽，晚吃少。2消費者認為溫熱的早餐更能快速的補充體內(nèi)所需的熱能。而現(xiàn)在消費者的消費水平都有所提高，所以未來的消費量是會猛烈上升的

　　六、競爭對手：

　　在我們學院，雖然有許多餐廳，食堂，他們都是有早餐提供的，但是他們并不提供配送服務，學校外面早餐也沒有這項服務。在這一方面，我們幾乎沒有競爭對手，雖然在學院樓下的早點攤，但他們的露天底下不衛(wèi)生，食品主要以面包，豆?jié){，油炸之類的，既品種單一，而且口味不適。所以我們推出的早餐配送服務是“適時”、 “合理”、“到位”的。

　　七、廣告策劃：

　　我們決定先以發(fā)傳單的形式來宣傳本店產(chǎn)品，在以過硬的服務質(zhì)量來樹立良好的口碑提高本店形象，從而進一步宣傳本店的產(chǎn)品

　　八、未來客戶：

　　主要在學院其他的餐廳和食堂以及校外的早餐店沒進入該市場的情況下?lián)屨际袌?/p>

　　第一步是拿下本學院的市場，最終慢慢擴大市場，占領(lǐng)全校市場，

　　第二步，我們將會進軍別的學校，最終覆蓋金華高校的每市場。我們將會在各學校里設(shè)立多個配送網(wǎng)點。這樣就能更快、更準確的將早餐送到消費者的手里。而各個配送網(wǎng)點按就近原則，定貨，配貨，送貨。(我們團隊的指定配送網(wǎng)點)進貨。

　　九、項目SWOT分析：

　　1優(yōu)勢：(1)我們能提供學校餐廳食堂包括學校外面的早餐店他們沒有提供外送服務，(2)我們的人員主要是配送，比他們更直接有效。(3)我們的服務項目的市場前景良好，能占有較大的市場份額。(4)我們提供的服務項目質(zhì)量好、競爭力強、可靠性高、適用范圍集中、能更好的滿足消費和指導消費，(5)我們能揚長避短、避開了大部分的競爭對手。

　　2劣勢：目前，物流配送方面人手不夠，不能提供更多的早餐配送服務，僅僅滿足學院內(nèi)部的消費服務。

　　3機會：(1)目前學校并沒有這項早餐配送服務，我們能盡早的搶占商機。(2)及時滿足同學們對吃好早餐的要求(3)同學們的經(jīng)濟消費能力強，都希望早餐能吃的好。

　　4威脅：(1)擔心學校食堂、餐廳看到市場前景，從而效仿我們(2)我們與外面的商家簽訂的合同到期之后他們不會續(xù)合同。

　　十、項目主要風險：

　　1風險：(1)對校園地理的不熟悉，容易走錯路，出現(xiàn)不必要的時間損失。

　　(2)配送人員不足，會導致配送不及時，影響團隊聲譽;不能提供更多的配送服務。

　　2措施：(1)對配送人員進行專業(yè)的輔導，讓配送更加準確快速。

　　(2)應聘足夠的臨時配送人員。讓配送范圍更廣，市場占有率更大。

　　十一、目標評估價值：

　　適營期間，預計售出早餐150人份的早餐。每套餐5元的價格售給消費者。一天收入就是750元，每月的收入即22500元。、

　　未來前景更大，將配送網(wǎng)點分布到學校各地。按每學院150人份，5遠的價格出售，共有13學院。每天的收入則為9750元，每月的收入即292500元

　　十二、資金需求：