(精品)企業(yè)管理論文15篇
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企業(yè)管理論文1
摘要：管理經(jīng)濟學是對企業(yè)發(fā)展以及管理決策的宏觀指導，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中管理者可以依據(jù)管理經(jīng)濟學中的原理和知識都對企業(yè)未來的發(fā)展做出符合公司利益的科學、合理的決策。本文通過對我國現(xiàn)階段企業(yè)管理的現(xiàn)狀展開討論，分析管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的具體運用。
關鍵詞：企業(yè)管理；管理經(jīng)濟學；運用管理
經(jīng)濟學是對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進行管理方法和技巧引導的學科，對企業(yè)管理有著重要的指導作用，其中管理經(jīng)濟學中的需求規(guī)律、價格規(guī)律、價格彈性、成本分析等方面的原理和知識對企業(yè)的發(fā)展有著導向性作用，面對當前日益激烈的國內(nèi)、國際市場競爭現(xiàn)狀，管理經(jīng)濟學是把握企業(yè)發(fā)展方向、正確制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，可以引導企業(yè)決策者遵循經(jīng)濟規(guī)律、制定科學決策，助力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
一、我國現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展和深化，以及我國市場經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)折，我國現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，因此在這樣激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)決策者的決策能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力是企業(yè)獲得長遠發(fā)展對的關鍵因素，而我國現(xiàn)階段企業(yè)管理卻面臨著等多方面的問題和缺陷。第一，決策失誤。企業(yè)管理者由于前幾年改革開放帶來的紅利效應，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展狀況良好，而失去了對企業(yè)具體情況的準確了解和掌握，導致企業(yè)對的組織結構和管理制度存在缺陷，例如組織臃腫、信息傳達延遲、決策信息不全面、企業(yè)閑雜崗位較多等問題，導致企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中不能有效決策。第二，管理模式雜亂。企業(yè)管理者面臨激烈的.市場競爭，無法按照既定的企業(yè)管理模式進行管理和規(guī)劃，在經(jīng)營和管理的過程中越級干預、越級管理的現(xiàn)象嚴重，這些越級管理、跨部門管理長期以來使企業(yè)的管理模式以及運行程序陷入混亂，不僅影響企業(yè)員工的工作效率，更助長了企業(yè)的不正之風。第三，人員關系復雜。在激烈的市場競爭下，風險與機遇并存，在這種情況下，企業(yè)管理層以及股東之間的決策就會出現(xiàn)爭議，由于不同股東之間存在不同的利益群體和人員組織，因此企業(yè)一些重大決策無法順利執(zhí)行，造成企業(yè)整體工作效率低下，最終影響到企業(yè)整體的發(fā)展。由于我國企業(yè)大多數(shù)是改革開放之后建立和興起的企業(yè)，特別是在民營企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理思想和決策思路依然存在，這就是導致企業(yè)管理出現(xiàn)問題和缺陷的重要原因，另外在大型國有企業(yè)中，由于人員關系和利益群體的復雜性，企業(yè)的經(jīng)營效益也明顯打折，因此，總體來說我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展主要以管理較為混亂、矛盾較多、組織形式和管理模式雜亂等方面為特點。
二、管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的管理內(nèi)容
管理經(jīng)濟學是依據(jù)科學、合理的經(jīng)濟學原理對企業(yè)生產(chǎn)對象、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)業(yè)分配進行科學的引導和決策，助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。生產(chǎn)對象方面，經(jīng)濟學研究的是企業(yè)發(fā)展目標是以最小的資源量來生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，因此如何通過有限的成本和資源來達到利潤最大化的目標，同時這些所生產(chǎn)的產(chǎn)品還能夠被消費者最大限度地接受，這是管理經(jīng)濟學所研究和實踐的內(nèi)容之一。生產(chǎn)方法方面，由于不同企業(yè)生產(chǎn)技術和生產(chǎn)工藝的不同，不同的企業(yè)由于地域限制和科技水平的約束，其生產(chǎn)方法也不盡相同，而企業(yè)生產(chǎn)方法的選擇和使用對企業(yè)生產(chǎn)效率和盈利能力有著極大的影響，不同的生產(chǎn)方法有著不同的生產(chǎn)效率，因此企業(yè)要想提高企業(yè)生產(chǎn)效率進而推動企業(yè)盈利能力，則必須依照管理經(jīng)濟學的相關原理制定科學的生產(chǎn)方法。生產(chǎn)計劃方面，企業(yè)的生產(chǎn)計劃是依照一個時間段內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品供應量與市場消耗量的具體數(shù)據(jù)來制定下一個階段的生產(chǎn)量，即生產(chǎn)計劃。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過少，則供不應求，無法達到企業(yè)利潤的提高，而如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，則又會導致滯銷或者價格下跌，也會造成企業(yè)資源的浪費，因此合理制定生產(chǎn)計劃是企業(yè)利潤最大化的重要影響因素。
三、管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的作用
管理經(jīng)濟學是指導企業(yè)科學、合理、健康發(fā)展的重要經(jīng)濟原理，對企業(yè)的發(fā)展和決策有著重要的指導意義。首先，管理經(jīng)濟學可以解決企業(yè)生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃這兩方面的問題，由于企業(yè)在生產(chǎn)對象的制定和生產(chǎn)計劃的制定關乎企業(yè)效益最大化的最終效果，因此需要遵循管理經(jīng)濟學的相關原理，合理進行資源的利用和配置，科學地進行生產(chǎn)計劃的制定，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效益和銷售效益的雙重最大化；其次，管理經(jīng)濟學可以為企業(yè)提高資源使用效率提供一定的指導和借鑒，通過科學的資源配置和人員管理，調(diào)動企業(yè)資源和員工積極性，可以為企業(yè)效益最大化提供應有的支持和促進。
四、管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的運用
1.提高企業(yè)生產(chǎn)效益
管理經(jīng)濟學主要是為了提高企業(yè)管理者在企業(yè)管理中的管理思想和思維能力，對于提高企業(yè)生產(chǎn)效益方面來說，管理經(jīng)濟學倡導利用企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)，通過企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)準確找出各項邊界值，從而制定合理的生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃，提高資源的利用率，從而達到企業(yè)效益最大化的目標。
2.降低企業(yè)生產(chǎn)成本
企業(yè)的生產(chǎn)成本是通過企業(yè)邊際產(chǎn)量來計算和規(guī)劃的，通過對企業(yè)產(chǎn)量與企業(yè)產(chǎn)品價格的邊界值可以對企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)數(shù)量進行合理的規(guī)劃，從而達到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)數(shù)量的合理，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有度。
3.合理定位產(chǎn)品價格
產(chǎn)品價格的合理制定是提高企業(yè)利潤的重要方式。企業(yè)管能力者可以通過管理經(jīng)濟學中的價格原理，都對不同價格的市場占有度進行詳細的分析和計算，對產(chǎn)品定價之前準確了解市場中的價格彈性，首先進行較高價格的制定，然后根據(jù)市場反應進行調(diào)整，最終確定利潤、價格、銷量、成本的最優(yōu)值的價格確定，這也是管理經(jīng)濟學的管理思維。
五、結束語
管理經(jīng)濟學是通過對企業(yè)管理者管理思維的引導和管理方法的優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的的管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)對象、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價格以及資源利用等方面進行科學的分析和嚴密的計算而得來的企業(yè)管理規(guī)劃方法，因此將管理經(jīng)濟學的管理原理和理論知識運用到企業(yè)管理實踐中去很有必要，不僅可以推動企業(yè)利潤的最大化，也可以引導我國市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)管理論文2
摘 要：隨著經(jīng)濟不斷全球化、市場化和信息化，內(nèi)部控制和風險管理對企業(yè)生存和發(fā)展的作用日趨突顯。在我國，風險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱的環(huán)節(jié)，風險意識不強，風險管理工作薄弱。縱觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理，在認識上也存在著許多誤區(qū)和模糊的地方，找出原因，提出企業(yè)在完善內(nèi)部控制的同時，如何更好地實現(xiàn)風險管理。
關鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;風險管理途徑
一、內(nèi)部控制與風險管理概念
(一)內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位及各組織在經(jīng)濟活動中，為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。
(二)風險管理。企業(yè)風險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的措施進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法。
二、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理運用中存在的問題
(一)管理人員對內(nèi)部控制與風險管理理解存在偏差。內(nèi)部控制和風險管理體系建設簡單地被理解為建章立制。但內(nèi)部控制與風險管理遠遠不是各項規(guī)章制度的匯總，規(guī)章制度必須包括制度制度、制度執(zhí)行和制度執(zhí)行結果的考核，三者構成統(tǒng)一的有機整體[1]。
(二)混淆風險管理與內(nèi)部控制的關系。一種情況是許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與風險管理等同起來，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財務報告絕對合法;內(nèi)部控制可以防止企業(yè)管理決策失誤;建立了內(nèi)部控制就等于實施了科學管理等。反之認為內(nèi)部控制與風險管理是相互獨立，各自獨立于企業(yè)的日常管理活動中。
(三)過分關注內(nèi)部控制細節(jié)而忽視企業(yè)風險管理。企業(yè)把主要精力放在所有細小的.、微不足道的控制上。表面上控制得很好，實際上浪費了許多管理資源，還使企業(yè)重大風險被忽視，給企業(yè)造成更大的損失。
(四)只重視內(nèi)部控制和風險管理設計而疏于其執(zhí)行效果，使企業(yè)承擔巨大風險。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行，沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，再先進的制度也不起作用。建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機制是保證執(zhí)行力的基礎。培養(yǎng)先進的企業(yè)文化和團隊精神，員工對企業(yè)文化有認同感，很多規(guī)則的執(zhí)行都是靠自覺性。
(五)風險管理信息網(wǎng)絡平臺沒有建立。在大多數(shù)企業(yè)風險管理中，還未曾建立完善的風險管理信息平臺。風險決策上信息來源無法進行計算機系統(tǒng)分析，因此在對風險的防范以及預測中，不能及時掌握相關數(shù)據(jù)及信息，從而大大降低了企業(yè)的風險防范水平和能力，以至于在今后的企業(yè)競爭中處于被動的狀況，影響企業(yè)正常運行的同時還給企業(yè)帶來巨大的損失[2]。
三、導致上述問題產(chǎn)生的原因
(一)內(nèi)部控制與風險管理理念起源于西方國家。20xx年，美國COSO委員會在原有《內(nèi)部控制整體框架》的基礎上結合薩斯法案，頒布了《企業(yè)風險管理框架》。由于新的管理理念和方法的引進，與國內(nèi)企業(yè)原有的管理體系和觀點存在較多的差異和差距。
(二)我國內(nèi)部控制和風險管理法規(guī)和政策出臺較晚。20xx年6月財政部會同審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，20xx年4月發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部配套指引》�？梢�，我國內(nèi)部控制與風險管理機制的理論研究和實踐工作處于不斷摸索和起步階段。
(三)企業(yè)內(nèi)部控制缺失，風險管理認識不夠。一方面企業(yè)內(nèi)部控制制度本身的缺失造成企業(yè)內(nèi)部控制不足;另一方面不重視內(nèi)部控制制度要與時俱進;風險管理上容易出現(xiàn)行為偏激：一種情況是在利益的驅(qū)使下，風險意識淡薄;另一種情況是不能正確處理風險和機會的關系，一味注重規(guī)避風險，而不是管理風險。
(四)企業(yè)不注重風險管理計算機網(wǎng)絡平臺的建立。企業(yè)在日常管理工作中，只注重財務信息計算機平臺和營銷網(wǎng)絡計算機平臺的建立和完善，而沒有意識到風險管理信息計算機平臺對企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著致關重要的作用。在風險管理體制中，信息系統(tǒng)計算機平臺尚未建立是國內(nèi)企業(yè)普通存在的問題。
四、完善我國企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的途徑
(一)健全和完善全面風險管理框架體系。建立和健全全面風險管理組織職能體系，在內(nèi)部審計的基礎上，進一步組建風險控制部門，進一步完善風險管理組織體系。為全面風險管理構筑牢固的防線;建立和完善風險管理內(nèi)控系統(tǒng)，將內(nèi)部控制系統(tǒng)融入到風險管理系統(tǒng)之內(nèi)，制定重大風險預警、風險解決預案、風險管理業(yè)務以及重大的內(nèi)部控制流程和職權制度;構建風險管理信息系統(tǒng)，使之具備風控信息的實時采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等功能，并對重要業(yè)務流程和風控點進行實時監(jiān)控;不斷培育企業(yè)全面風險管理的自覺意識，加強對管理風險理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓，提高員工尤其是高級管理者和關鍵崗位人員的風險管理素質(zhì)。
(二)規(guī)范風險管理程序。企業(yè)應將風險管理的目的、目標和任務結合起來，明確風險管理與企業(yè)任務之間的關系。對相關行為造成的危害，按風險因素衡量損失，按定性評價的方法計算損失，使風險管理更加程序化、法制化，更加有效地防范和控制企業(yè)所面臨的風險。
(三)規(guī)劃實施全面風險的具體應對措施。針對戰(zhàn)略風險，企業(yè)應結合其戰(zhàn)略目標和所處行業(yè)，積極參與國內(nèi)、國際市場競爭，同時規(guī)避、轉(zhuǎn)移國內(nèi)和國際市場的風險;針對運營風險，采用新技術、新工藝和新裝備，提高技術經(jīng)濟指標。降低成本，運用經(jīng)營措施規(guī)避價格波動風險，密切關注市場變動趨勢，加強對各種影響因素的分析研究;針對技術風險，加大人力、物力、財務的投入，努力培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握和創(chuàng)新相關工藝和技術，不斷突破外部技術封鎖，實施核心技術的趕超;針對財務風險，持續(xù)研究和跟蹤資本市場情況，努力拓寬企業(yè)籌融資渠道，鎖定較低融資成本;有效防范企業(yè)法律風險，是企業(yè)參與市場競爭的客觀需要。
結語：企業(yè)只有逐步完善其體制，健全其機制，致力于內(nèi)部控制根基，進一步強化企業(yè)風險管理，才能增強企業(yè)在復雜市場中抗風險能力和管理水平。
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企業(yè)管理論文3
目前來看，大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了加強工商管理人才培訓的重要意義，但是在培訓方式方面仍然存在諸多不足之處。企業(yè)安排相關管理工作人員參加培訓，其初衷是美好的，但是參加培訓的人員往往沒有認清楚這一點，而是以一種完成任務的心態(tài)來參加培訓。因此，使得培訓師與被培訓的工作人員之間無法進項良好的溝通，最終無法提高管理人才的綜合素質(zhì)[5]。另外一個角度來看，在考核過程中，采取的考核方式過于單一，如進行簡單的筆試，培訓人員互相抄寫答案，因此使得管理人員的培訓不過關。
2.師資力量不足
在現(xiàn)階段的企業(yè)培訓過程中，企業(yè)雖然知道工商管理培訓的重要價值，委派一些重要的領導去參加培訓和學習，但是沒有認識清楚工商管理培訓的重要內(nèi)涵所在，所以在師資力量方面較為薄弱[6]。企業(yè)也并沒有成立一支高素質(zhì)的人才隊伍，部分企業(yè)看起來好像是在進行工商管理培訓活動，事實上只是流于表面形式而已，為了節(jié)省開支，企業(yè)往往聘請一些能力比較差的培訓師。
3.不夠重視
企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才來支撐，從現(xiàn)階段工商管理培訓的角度來看，一些中小型的企業(yè)沒有高度重視工商管理培訓[7]。小型企業(yè)過于重視技術方面的'學習，盲目培訓銷售技術，而輕視工商管理意識。大部分的中小企業(yè)認為工商管理培訓是一項多余的課程，沒有必要花時間、花金錢來對其進行培訓。中小企業(yè)寧愿通過督促的方式來加強員工的相關工作，都不愿意多花一點點時間來對管理能力進行培訓�；诖�，不難看出，工商管理培訓在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中沒有得到高度的重視。
三、企業(yè)加強工商管理培訓問題的主要解決措施
1.提高對工商管理培訓的重視力度
工商管理培訓師提高企業(yè)管理水平的關鍵措施，要加強企業(yè)對于工商管理培訓的重視力度，必須從以下幾個方面入手：(1)企業(yè)員工要端正好自身態(tài)度，樹立起正確的培訓認識，保證員工能夠從內(nèi)心深處自愿參與相關培訓，從源頭上杜絕對工商管理培訓的認識不清楚問題；(2)企業(yè)工商管理培訓過程中，必須讓領導干部端正好態(tài)度，才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣，從而更好地進行培訓管理工作。對于企業(yè)來說，領導和員工都是其中的重要組成部分，均需要轉(zhuǎn)變觀念，將工商管理培訓活動作為一種重要的活動，強化培訓意識，從而加強培訓的責任感�；诖�，挖掘出企業(yè)領導的潛力，提高管理水平。
2.加強培訓方式和培訓內(nèi)容的改革
現(xiàn)代企業(yè)的管理培訓是一項非常復雜的工作，任務比較艱巨，培訓的難度也比較大。基于此，加強企業(yè)的工商管理培訓內(nèi)容與培訓方式改革是非常有必要的，現(xiàn)代企業(yè)的工商管理培訓要朝著多元化的趨勢發(fā)展。信息技術的發(fā)展，企業(yè)工商管理培訓必須要學會多種多樣的培訓方式，如討論法、情景模擬法、體驗法和案例法等。企業(yè)通過高效的工商管理培訓活動，能夠使得企業(yè)領導的基礎知識理論更為豐富。將學習到的相關理論基礎知識應用大實踐當中去，能夠保證靈活的培訓方式之外，還能夠選擇針對性的培訓內(nèi)容。
3.加強對培訓工商管理人才的考核
隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大，企業(yè)通常都會提供員工或者領導一些外出學習的機會，而被外派出學習的員工和領導沒有高效的完成好學習任務。很多人在培訓過程中只是抱著玩一玩的心態(tài)，所以加強對培訓工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內(nèi)容中，不僅僅要加入實踐考核，還需要加入理論考核�？己说木唧w內(nèi)容需要從員工不同的心態(tài)和不同的角度，明確學習者的學習目標。在考核的形式中，要有針對性和啟發(fā)性，使得員工能夠積極備考，不斷端正好學習態(tài)度，加強其對企業(yè)服務的心態(tài)，從而更好的為企業(yè)所服務。
4.建立優(yōu)秀的工商管理師資隊伍
企業(yè)的工商管理師資隊伍對于企業(yè)員工的相關培訓來說是非常重要的，基于此，企業(yè)必須要建立一支優(yōu)秀的工商管理師資隊伍，才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度，加強其工商管理培訓的思想意識和理論基礎知識等。在專業(yè)素質(zhì)審核方面，通過工商管理人員，積極鼓勵他們參與到企業(yè)的管理培訓過程中，以資金的形式來鼓勵其進行專業(yè)方面的學習，不斷積累豐富的學習經(jīng)驗，引進更多的管理人才。
四、結語
綜上所述，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)必須提高工商管理人才的培訓力度，才能夠提高其綜合競爭實力。
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企業(yè)管理論文4
一、企業(yè)進行工商管理培訓的重要性
在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各企業(yè)間的競爭呈白熱化狀態(tài)。企業(yè)管理是企業(yè)具有核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不但要提高經(jīng)濟效益，還要提高企業(yè)管理水平。一個企業(yè)的管理模式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用，它不但可以提高企業(yè)的核心競爭力，同時也能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而企業(yè)管理團隊以及管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)進行管理的載體，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有加強管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，才能在管理活動中發(fā)揮作用，進而推動企業(yè)發(fā)展與進步。因此，工商管理培訓在企業(yè)管理人才提高綜合素質(zhì)方面有著舉足重輕的作用，主要表現(xiàn)在以下幾點。
(一)使企業(yè)管理更具高效性
企業(yè)管理工作是指對企業(yè)進行整體的規(guī)劃、經(jīng)營與管理。無論是企業(yè)的經(jīng)營方式，還是企業(yè)的發(fā)展方向都離不開一批專業(yè)的、具有較高素質(zhì)的管理人才來進行策劃。而管理人才都必須具備專業(yè)管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗。管理人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)管理中占主導地位，決定企業(yè)管理方向。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須加強管理人員的工商管理培訓，提高其管理水平及綜合能力，使企業(yè)管理有續(xù)進行。
(二)使企業(yè)更有競爭力
新時期企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，企業(yè)要在市場中搶占一席之地，必須提高企業(yè)的核心競爭力，才能增強企業(yè)經(jīng)濟實力。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提高企業(yè)核心競爭力。也就是企業(yè)要對管理人員進行適當?shù)呐嘤�，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)與能力，才能在競爭中占有絕對優(yōu)勢。
二、工商管理培訓存在的問題
市場經(jīng)濟加快了我國企業(yè)的發(fā)展，在快速發(fā)展的過程中，企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)文化與管理，不注重人才的培訓工作。首先，企業(yè)對培訓缺乏認識。雖然許多企業(yè)都知道企業(yè)發(fā)展人才的重要性，但是忽略了對管理人才的培訓，一般都采取引進人才，不注重企業(yè)內(nèi)部人才的培訓。同時，由于國家職能部門缺乏對企業(yè)工商管理培訓提供指導與監(jiān)督，缺少配套的培訓體系、制度等，導致企業(yè)對工商管理培訓熱情不高，甚至不培訓。其次，缺乏專業(yè)的培訓師。工商管理培訓是對企業(yè)內(nèi)部管理人員進行培訓，對培訓師的要求很高，不但需要專業(yè)的管理知識，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，才能培訓出優(yōu)秀的管理人才。然而，企業(yè)在進行工商管理培訓的過程中，出于對成本的考慮，所請的培訓師，要么只具有理論知識的講師，要么只具有豐富經(jīng)驗的管理人員進行培訓，根本達不到培訓的效果。
三、加強工商管理培訓的建議
工商管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，加強工商管理的培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)如何做好工商管理培訓工作，可從以下幾方面進行：
(一)增強企業(yè)對工商管理培訓的認識
工商管理培訓是企業(yè)提高管理水平，增強競爭力的有效手段。如何提高企業(yè)對工商管理培訓的認識：首先是企業(yè)的全體員工要端正對工商管理培訓的認識，強化培訓意識，從根本上認識培訓的重要性。領導干部要起好帶頭作用，同時在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳和引導工作，轉(zhuǎn)變培訓走形式的觀念，把工商管理培訓作為企業(yè)管理的重要活動，增強全體員工的責任感與競爭的緊迫感，讓企業(yè)員工明白，只有加強工商管理培訓，才能實企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能提高企業(yè)的整體管理水平。
(二)增強培訓師綜合能力
企業(yè)工商管理培訓效果的好壞與培訓師的水平密不可分，只有提高培訓師的.綜合能力，才能實現(xiàn)培訓目標。如何提高培訓師的水平：首先，要加強培訓師資質(zhì)認證系統(tǒng)的構建，對工商管理培訓師資格的認證進行嚴格控制，從理論知識，實踐經(jīng)驗等多個方面進行考查；其次，對于已取得培訓資質(zhì)的培訓師要進行定期培訓，不斷提高，才能做到在培訓過程中與時俱進，不斷更新；最后，擴大培訓師來源，引進先進的培訓人才，同時要強化培訓工作的重要性，提高工作積極性，才能為企業(yè)工商管理培訓提供有力的保障。
(三)加強培訓內(nèi)容與方式的多元化發(fā)展
企業(yè)的工商管理培訓是一項內(nèi)容復雜，具有高層次、培訓難度大、任務重等特點。加快培訓模式的改革才能適應企業(yè)發(fā)展之需要。新時期工商管理培訓內(nèi)容與模式必須向現(xiàn)代化、多元化方向發(fā)展。在信息技術日益發(fā)達的今天，運用現(xiàn)代計算機與網(wǎng)絡技術等先進的科技手段，實現(xiàn)培訓的多元化與現(xiàn)代化發(fā)展。同時，培訓模式也應由傳統(tǒng)的培訓方法向多樣化的形式發(fā)展。如運用案例培訓法、互動式培訓法以及講座交流等培訓方法。企業(yè)通過工商管理培訓使企業(yè)管理人員得到有效的提升，把先進的管理經(jīng)驗與理論知識應用到工作之中，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理論文5
摘要：隨著信息化應用的深入，信息化管理的戰(zhàn)略價值越來越顯著。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對企業(yè)的信息化規(guī)劃、實施、應用、維護進行有效管理可顯著提高企業(yè)競爭力，并使企業(yè)的信息技術和信息資源發(fā)揮更大的效益。本文闡述了用信息化演繹和促進管理創(chuàng)新，積極響應國家對加強企業(yè)信息化的戰(zhàn)略部署，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的論點。
關鍵詞：信息化;管理;創(chuàng)新
20xx年10月27日，《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》首次明確提出“科技發(fā)展”的主題，其中，“全面提高信息化水平”被列入發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的范疇�！笆濉币�(guī)劃對信息化的突破性部署，在于將中國社會的信息化水平列入“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”戰(zhàn)略中，與“培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”一起，成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的有機組成部分。信息產(chǎn)業(yè)和信息化同時列入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，意味著中國的信息化水平將直接參與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。對比“十一五”規(guī)劃，信息化是作為推進工業(yè)化的一種手段，以“信息化帶動工業(yè)化”的說法提出;而在“十二五”規(guī)劃中，信息化則被提到前所未有的高度，并有了豐富的內(nèi)涵。因此，在當今信息化發(fā)展的大環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代企業(yè)制勝的關鍵點，是企業(yè)重要的核心競爭力之一。然而，如何讓先進的信息技術全面滲入到企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，以此提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)的管理體制，從而進一步提高企業(yè)整體競爭實力，還需要企業(yè)上下積極地付諸思考與實踐。
1、指導思想
企業(yè)的信息化有三個層面的內(nèi)容：第一個層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個層面是流程的信息化，第三個層面是決策的信息化。那么，建設現(xiàn)代型信息化企業(yè)，一要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實施企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的一體化管理，實現(xiàn)以市場為導向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的'目標;
二要把信息化融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，運用信息化開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準確量化的管理體系，實現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高對市場競爭環(huán)境的能力;三要堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一網(wǎng)絡”的總體技術要求，創(chuàng)建信息化建設的電子商務、電子政務和管理決策三大應用體系的主體框架，形成企業(yè)逐級、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)全覆蓋的建設局面，全面推進電子政務體系、電子商務體系、管理決策體系和數(shù)字企業(yè)建設，使企業(yè)信息化綜合指標達到國內(nèi)先進水平。
2、信息化建設對企業(yè)發(fā)展的意義
我們現(xiàn)正處在知識經(jīng)濟迅速崛起、全球信息化高速發(fā)展的時代，利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)對信息的采集、共享、使用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關鍵因素，也成為企業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟增長的重要組成部分。信息化建設使企業(yè)自身具有了快速發(fā)展的動力，增強了企業(yè)的綜合實力。通過信息化建設，企業(yè)更能緊抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高速的發(fā)展。
2.1優(yōu)化組織結構
企業(yè)的信息化建設，實現(xiàn)了企業(yè)組織結構的扁平化、管理的網(wǎng)絡化、決策的智能化，理順并加強了企業(yè)內(nèi)部各種資源的管理，提高了工作效率，保證了各項工作快捷高效。
2.2降低企業(yè)管理成本
企業(yè)的信息化建設，相對節(jié)約了資金，通過對信息流、資金流、物流進行系統(tǒng)整合，提供了各部門間信息共享的平臺，實現(xiàn)了部門間的高效協(xié)作，加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流通，實現(xiàn)資金的快速重復有效利用。
2.3為決策提供事實依據(jù)
企業(yè)的信息化建設，通過信息平臺，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)集成共享，使領導和企業(yè)管理部門能夠利用信息平臺實時了解和掌握最新最全的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而為領導決策提供了有效的事實依據(jù)。
2.4營造良好的企業(yè)文化
信息化的發(fā)展一定程度上改善了企業(yè)人員的工作環(huán)境，提升了企業(yè)人才的價值�，F(xiàn)代信息技術不僅節(jié)約營運中的各項成本，而且使員工從繁雜、重復的簡單勞動中解放出來，降低了勞動強度。同時，信息化的發(fā)展也促使企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化，更多地吸引高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中來，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、建設思路及建設原則
3.1建設思路創(chuàng)建新型信息化企業(yè)，要以“以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化建設”為思路，規(guī)劃構建以協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)管理水平為工作主線，以信息技術為管理手段，以標準統(tǒng)一、功能完善、安全可靠、管理先進、運作規(guī)范、數(shù)據(jù)集中、應用集成、監(jiān)控有效為目標的綜合應用信息平臺，從而實現(xiàn)以信息化發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，全面促進和提高管理創(chuàng)新的目的。
3.2建設原則
為了確保企業(yè)的信息化建設健康有序發(fā)展，在信息化建設中，我們必須把握四個原則：3.2.1管理思想貫穿始終原則企業(yè)信息化工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務、涉及多方面工作的服務與管理行為，這項工作在與眾不同形式上屬于服務性質(zhì)，但在服務中包含著比傳統(tǒng)工作模式更強的綜合管理行為。經(jīng)生產(chǎn)部門為主、技術部門為輔組成的信息化小組，對企業(yè)信息化的成功推廣具有舉足輕重的作用。這個作用體現(xiàn)在兩方面：信息化小組定期召開項目協(xié)調(diào)會，通報項目進展情況，研究項目遇到的問題和困難，通過合理安排、明確分工，使項目順利進行;項目推廣小組必須將管理思想融于技術當中，盡量減少工作人員因個人主觀因素對工作可能造成的不利影響。
3.2.2“軟硬兼施”原則
多數(shù)企業(yè)的信息化建設都是先建硬件，再做軟件系統(tǒng)，但由于軟件的開發(fā)涉及許多因素，投入實際應用的周期較長，而硬件設備更新速度極快，使許多單位的硬件系統(tǒng)還沒真正發(fā)揮作用，就已經(jīng)到了淘汰更新的時候，造成極大的浪費。針對上述情況，企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)順序應該是確定信息開發(fā)先于軟件開發(fā)，軟件開發(fā)先于硬件建設，將系統(tǒng)建設的重點投入到信息資源的建設和軟件系統(tǒng)平臺的建設方面。在硬件購買上，不能僅僅片面地追求先進設備，而是應該根據(jù)實際情況，重點投入到更新相對較慢，使用周期較長的網(wǎng)絡設備，而對于計算機的配置，則應將重點放在今后升級時還可反復使用的安全隔離設備上。在軟件開發(fā)上，企業(yè)應該堅持用戶主導，強調(diào)軟件的適用性、實用性，追求應用軟件能解決本單位的實際需求，相關人員能夠輕松掌握，系統(tǒng)能夠穩(wěn)定地運行。
3.2.3重視信息資源原則
管理工作的本質(zhì)是決策，而決策的主要依據(jù)是各類信息。如果說網(wǎng)絡是路，計算機是車，軟件是交通規(guī)則，那么信息資源就是車上的貨。修路、買車和制訂交通規(guī)則的最終目的還是為了“貨”能夠為人所知曉，被人所接受和利用。如前所述，硬件更新速度很快，極易貶值;軟件開發(fā)周期很長，需要不斷修改;而信息資源相對穩(wěn)定，但需要長期積累。因此，為了充分利用有限的建設資金，使辦公自動化系統(tǒng)在為領導決策過程中迅速見效，信息資源的開發(fā)和利用至關重要。
3.2.4特色培訓原則
信息化系統(tǒng)建設得再好，如果沒有針對企業(yè)內(nèi)部工作人員特點的培訓與維護，系統(tǒng)還是難以正常運轉(zhuǎn)起來。為了讓信息化不至于成為企業(yè)的一種裝飾品，企業(yè)應當采取多種多樣的培訓方式，積極推出各種激勵措施，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠迅速全面掌握并熟練運用信息化系統(tǒng)。
4、信息化在管理創(chuàng)新中的應用
企業(yè)的信息化建設不僅要有技術基礎，更要有管理基礎。從技術的角度看，計算機軟件的應用并不是最困難的，但要提出先進的管理思想、先進的管理模式則困難得多。因此，信息化建設推動企業(yè)管理的創(chuàng)新必須從以下幾個方面入手：4.1統(tǒng)一認識4.1.1統(tǒng)一對信息化所起作用的認識進行企業(yè)管理信息化，能夠促進經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，再造業(yè)務流程，優(yōu)化組織機構，減少管理層次。推進管理信息化的過程，是對傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是深化企業(yè)改革的過程。但是，企業(yè)信息化只是過程而非目標，信息化最終是要為企業(yè)管理服務。
4.1.2統(tǒng)一對信息化建設進程的認識信息化的核心在于優(yōu)化業(yè)務流程，協(xié)同各項管理水平，實現(xiàn)資源整合和信息集成，全面提高企業(yè)管理水平。這是一個漫長的過程，并非一蹴而就。同時我們也應該看到，推進企業(yè)信息化是一項緊迫的任務。
4.1.3統(tǒng)一對信息化與業(yè)務工作結合的認識企業(yè)信息化不僅是信息技術的延伸，更重要的應該是企業(yè)管理與組織管理的延伸。企業(yè)信息化策略的制定過程應該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結合企業(yè)自身的業(yè)務流程特點、企業(yè)實力而設計;同時企業(yè)的信息化步驟也應隨著企業(yè)業(yè)務流程特點、企業(yè)實力而設計;同時企業(yè)的信息化步驟也應隨著企業(yè)業(yè)務流程的調(diào)整而調(diào)整，以企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展步驟為導向，不能僅僅從信息化本身出發(fā)。
4.2加強管理
信息化建設是實現(xiàn)高效管理模式的保障，而高效的管理模式是推動信息化建設的基礎。因此，不能單純地認為可以用信息化建設來替代管理，提高工作效率，這是不可取的，最終效果也不會好。在信息化建設和應用的過程中，要適時地建立和完善系統(tǒng)運行管理制度，堅持做好規(guī)范化管理，充分發(fā)揮管理、技術人員的能動作用，企業(yè)信息化才能真正起到應有的作用，進而提高企業(yè)的水平。
4.3切合實際
信息化建設要立足企業(yè)的實際需要，避免形式主義和盲目發(fā)展，避免貪大求洋，要注重信息化建設的收益分析、效率分析，務求實效。在推進和實施這項工作的過程中，要把握好充分利用企業(yè)信息化建設的契機，加快推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，壯大信息技術和信息服務的規(guī)模，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，制定配套政策，營造良好的氛圍等重點環(huán)節(jié)。
總之，推進信息化建設，必將為優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，協(xié)同各項管理業(yè)務，實現(xiàn)資源整合和信息集成提供動力，也必將為提高企業(yè)管理水平打造良好的基礎。
企業(yè)管理論文6
【摘要】在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)技術逐漸滲透到了市場經(jīng)濟的各個方面，對企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式帶來了一定的沖擊，這就需要我們對管理模式進行不斷創(chuàng)新。論文從“互聯(lián)網(wǎng)+”概述出發(fā)，從管理模式、管理理念等多個方面，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略。
【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)管理；影響；策略
1引言
改革開放后，互聯(lián)網(wǎng)技術迅速發(fā)展，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展了，企業(yè)的管理工作也受到了一定的沖擊�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”就是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺，利用與其相關的信息技術，建立一種新的發(fā)展方式或者是一種新的發(fā)展形態(tài)，其不僅能帶來企業(yè)生產(chǎn)模式、銷售模式的創(chuàng)新，還能實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”概述
“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，也就是在生產(chǎn)要素配置中應用互聯(lián)網(wǎng)，以充分發(fā)揮其作用，并將互聯(lián)網(wǎng)成果與社會的各個領域相融合，以形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種全新的思維模式�，F(xiàn)階段，學術界與理論界還沒有對“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進行明確的定義，目前存在兩種觀點：第一種是工具論，即認為互聯(lián)網(wǎng)是人們生活、工作與生產(chǎn)中一種所需的工具；第二種是現(xiàn)象論。例如，騰訊的馬化騰以及小米的雷軍等人認為互聯(lián)網(wǎng)思維是時代發(fā)展下的一種全新的思維方式，它是未來的發(fā)展趨勢。雖然學術界與理論界并沒有對“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進行明確的定義，但是它對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是不容忽視的，因此企業(yè)應對此提起高度的重視。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)管理的影響
3.1對企業(yè)管理模式的影響
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應緊跟時代的步伐，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，這里的轉(zhuǎn)型不僅指生意模式的轉(zhuǎn)型，還包括互聯(lián)網(wǎng)思維與管理模式的轉(zhuǎn)型。在過去，企業(yè)的管理通常對計劃與控制比較重視，追求穩(wěn)定性，決策周期一般都比較長。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應做到對問題的及時響應與解決，只有提高了解決問題的速度，才能夠為企業(yè)贏得更好的口碑，創(chuàng)造更大的利潤。
3.2對組織模式的影響
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來對企業(yè)的組織模式產(chǎn)生了一定的影響，它對企業(yè)組織模式的創(chuàng)新具有一定的推動作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人們更加關注用戶以及消費者對企業(yè)產(chǎn)品與服務的態(tài)度，在這種情況下，逐漸形成了以客戶為中心、快速自我調(diào)整的組織模式。另外，在過去，微信只是供人們通訊的一個軟件，現(xiàn)如今微信逐漸發(fā)展為社交平臺、多邊交易平臺以及投融資服務平臺，在微信平臺上，用戶的身份也更加的多樣化，用戶既可以是使用者、消費者，也可以是生產(chǎn)者與供應者，通過微信平臺，人們可以在朋友圈發(fā)廣告與產(chǎn)品，逐漸形成了“平臺型+自主經(jīng)營體”的新型組織模式。
3.3對管理理念的影響
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種以互聯(lián)網(wǎng)特征為基礎的思維方式�，F(xiàn)階段，在企業(yè)管理的過程中，不僅需要互聯(lián)網(wǎng)技術，還需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，每天各種數(shù)據(jù)信息都在瘋狂增長，信息更新速度逐漸加快，所以對于企業(yè)來說，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。但是，目前部分企業(yè)并沒有形成“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的管理理念，在對企業(yè)管理的時候仍采用的是過去的管理模式，不能夠與時代接軌，從而制約企業(yè)的發(fā)展[3]。
3.4對于人力資源管理方式的影響
對于部分企業(yè)來說，其仍采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理方式，即對員工進行嚴格的控制與管理，這不僅表現(xiàn)出了對員工的不信任，同時對員工自身的發(fā)展也極為不利。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，這種人力資源管理的方式已經(jīng)暴露了其弊端，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動了企業(yè)人力資源改革的進程，企業(yè)對人力資源越來越重視，人力資源的自主權也逐漸提高。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式勢在必行。
4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略
4.1創(chuàng)新管理理念
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)很難再適應時代的發(fā)展了，在這種情況下，企業(yè)要想提高自身管理水平，首先就需要對自身管理理念進行創(chuàng)新，改變以往以廠商以及產(chǎn)品為中心的管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)生存和發(fā)展都是和客戶聯(lián)系在一塊的，但是，顧客需求是不斷變化的，針對這一情況，企業(yè)在創(chuàng)新管理理念的過程中，一定要滿足開放、共贏、融合等發(fā)展理念，在發(fā)展過程中以客戶為中心，這樣才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
4.2建立寬松的組織制度
對于企業(yè)來說，企業(yè)制度建立的目的是促進企業(yè)更好的發(fā)展，而不是對員工的限制，對員工過多的限制只會阻礙企業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應將重點放在知識的積累以及技術的更新上，而這些就需要企業(yè)擁有一批創(chuàng)造性的員工。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應建立寬松的組織制度，對員工要多鼓勵、獎勵，減少對員工的限制與懲罰，并鼓勵員工之間互相學習與交流，實現(xiàn)共同進步。由此可知，寬松的組織制度不僅可以提高員工工作的積極性，還能夠提高其學習的熱情，有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，從而帶動企業(yè)的發(fā)展[2]。
4.3建立橫向組織結構
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應不斷尋求突破與創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，深刻認識到傳統(tǒng)金字塔管理模式的`不足，根據(jù)市場的形式，探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路�，F(xiàn)階段，以往的金字塔管理模式逐漸顯露其弊端，管理人員比較多，層級制度不僅會影響企業(yè)內(nèi)部信息的交流，還打消了員工的積極性與創(chuàng)造力，顯然，這種管理模式已經(jīng)無法適應社會發(fā)展的需求。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立橫向組織結構十分必要。對于一個企業(yè)來說，其應當以員工為數(shù)據(jù)核心，增強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的交流。另外，企業(yè)還應充分利用大數(shù)據(jù)對市場行為以及銷售數(shù)據(jù)進行合理分析，對企業(yè)管理進行規(guī)范，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
4.4創(chuàng)新人力資源管理模式
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術與思維，對人力資源的管理模式進行創(chuàng)新。首先，實行智能化招聘與培訓。一方面，企業(yè)可以利用移動手機、移動端的招聘平臺等移動互聯(lián)網(wǎng)終端來開展招聘活動，通過這種方式，可以大大提高人資部門的工作效率，同時也為公司節(jié)省了大量的時間與成本；另一方面，企業(yè)可以采用遠程教學模式，對企業(yè)內(nèi)的員工進行培訓，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)；其次，對考核模式進行創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)涵蓋的信息龐雜多樣，其必然會包括新型的企業(yè)績效評估系統(tǒng)。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應在網(wǎng)上尋找新的績效考核方式，并與自身情況相結合，建立與自身企業(yè)管理模式相適應的管理評價體系；第三，建立人力資源網(wǎng)絡社區(qū)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應建立人力資源網(wǎng)絡社區(qū)，實現(xiàn)信息共享，并通過網(wǎng)絡社區(qū)對員工的情況進行充分了解，以針對性地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性[1]。
4.5創(chuàng)新管理技術
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)應順應時代的發(fā)展，對自身的管理技術進行不斷創(chuàng)新，這不僅符合時代的需求，同時也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然趨勢。對于一個企業(yè)來說，其運作與發(fā)展都離不開技術的支持，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想得到進一步發(fā)展，就需要對自身的管理技術進行不斷創(chuàng)新，通過利用信息技術來實現(xiàn)企業(yè)管理效率的有效提高。在對企業(yè)的管理技術進行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的相關管理人員應根據(jù)企業(yè)的實際情況，整合企業(yè)內(nèi)部資源，并根據(jù)市場的變化采取相應的措施。只有這樣，企業(yè)才能更好地掌握各方面的信息，從而有助于企業(yè)及時有效地做出決策。
5結語
總的來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來對企業(yè)管理的諸多方面都產(chǎn)生了極大的影響，為了適應時代的發(fā)展，企業(yè)就要緊跟時代的步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，對企業(yè)的管理模式、管理理念以及管理技術等進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。
【參考文獻】
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企業(yè)管理論文7
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當前我國鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運行不暢，長此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運行的安全與穩(wěn)定，應總結鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問題與弊病。
1 當前鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力存在的問題
1.1 管理意識較為薄弱
嚴格的管理意識是企業(yè)執(zhí)行力的前提。當前鐵路企業(yè)的管理意識不強，管理人員的責任意識薄弱，不重視企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，導致鐵路企業(yè)的執(zhí)行力被嚴重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強自身的管理意識，企業(yè)管理中的執(zhí)行到位就很難實現(xiàn)。
1.2 管理制度不夠完善
負責對我國鐵路企業(yè)工作進行內(nèi)部審計的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導致有關審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門工作人員工作的積極性與責任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進而降低執(zhí)行力。
另外，監(jiān)督機制的不完善使鐵路企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)組織混亂、權責不清的現(xiàn)象，管理制度、組織結構與企業(yè)執(zhí)行力不匹配，上下級工作出現(xiàn)矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問題總是相互埋怨、推脫責任，這將直接降低企業(yè)的執(zhí)行力。
1.3 領導決策能力不足
科學合理的決策是企業(yè)執(zhí)行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但鐵路部門的一些領導者缺乏管理與實踐經(jīng)驗，憑自己的經(jīng)驗與常識進行決策，缺乏與下級的溝通討論，導致決策結果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領導的指揮，在工作中一旦出現(xiàn)問題，領導就會對下級進行批評與職責，而不進行反思。這種情況的長期產(chǎn)生，將會間接導致執(zhí)行力不到位。因此決策的科學性與嚴謹性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經(jīng)驗的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現(xiàn)出極為被動的狀態(tài)，員工被動接受命令，沒有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領導滿意，不考察工作實際，僅按照領導的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。
1.5 缺少優(yōu)秀的執(zhí)行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行文化來凝聚員工，就很容易導致員工工作渙散、執(zhí)行能力低下的現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業(yè)的執(zhí)行力形成重要保障，在社會發(fā)展過程中，制度也要根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應的'調(diào)整，以保證工作開展的合理性與有效性。
健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權責清晰。要細化工作流程與標準，確定責任人，保證問題產(chǎn)生時有專人負責解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責任感，提高其專業(yè)素質(zhì)。完善監(jiān)督制度。監(jiān)督制度不只是對下級員工工作的監(jiān)督，也要對上級領導的工作與決策進行監(jiān)督與考核，保證決策的科學性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執(zhí)行力的實現(xiàn)。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責任感是提高執(zhí)行力的關鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的專業(yè)人才到企業(yè)內(nèi)部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進行培訓，提高他們的專業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執(zhí)行力。
2.3 制定科學管理目標
鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規(guī)劃整個鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標，使企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展、市場競爭等要求相適應。制定目標時要與下級員工共同探討，廣泛聽取員工的意見與建議，并深入基層進行調(diào)查實踐，制定與目標相符的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略投入實施過程中，及時評估與反饋戰(zhàn)略目標，一旦出現(xiàn)與現(xiàn)實目標要求不相匹配的情況，要及時調(diào)整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。
2.4 形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執(zhí)行力，關鍵在于能否形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。首先，要發(fā)揮領導的引導作用。企業(yè)領導要認真負責、親自參與實踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認同感和責任感;其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進，將為員工的日常工作提供動力，同時也有利于形成良好的工作氛圍，增進員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業(yè)文化氛圍。
3 結語
鐵路建設對社會發(fā)展具有重要意義，但當前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執(zhí)行力不足的問題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執(zhí)行文化、完善規(guī)章制度、增強管理意識，從規(guī)范領導決策到規(guī)范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強的執(zhí)行力，促進整個社會的發(fā)展。
企業(yè)管理論文8
一、中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理的意義
在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過詳細的市場細分來占領市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術實力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:
(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力
一個健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個方面著手來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴格進行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關，其對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程也進行嚴格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術實力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細分市場只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關注的產(chǎn)品或服務，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細分市場里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績。
(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益
完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的'基礎上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價值的最大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細分市場中將更容易找到吸引消費者的“賣點”，將會形成相對穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費群體在適當?shù)那閯菹聲䴙槠髽I(yè)帶來更多的消費者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長效機制
中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質(zhì)量成本管理體系其實就是一個完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責任事故;一個完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長時期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。
二、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀
(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識
質(zhì)量成本管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務，至于這些任務或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無關了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質(zhì)量控制體系了。
(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責任
由于沒有一個完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質(zhì)量責任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因為沒有適當?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。
(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩(wěn)定
中小企業(yè)的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴重，中小企業(yè)設備簡單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機制。這反過來也導致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結為中小企業(yè)人員流動性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個能夠保證質(zhì)量穩(wěn)定的長效機制，才是導致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質(zhì)量或服務。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監(jiān)督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監(jiān)督的最大缺點就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時人的表現(xiàn)會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。
三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對策
質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長效作用。
(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系
中小企業(yè)由于人員少，技術薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產(chǎn)過程進行制度化的設計，將生產(chǎn)的每一步驟進行標準化的設計即可，也不需要投入過多的人力物力。
(二)通過程序化的工作順序來進行不同工序的質(zhì)量控制
質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務，也就是通過對企業(yè)的工藝流程進行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實驗，不但可以改進產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄�生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責任及因工藝流程不細而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進行重新細分，并設計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進行工序設計，力求將生產(chǎn)的每一個細節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
(三)加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責任負責制
要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關鍵的地方就是進行質(zhì)量責任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設計能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責任時，分清是哪個環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進行相應的懲罰。加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責任負責制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進行，每個工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負責，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個員工產(chǎn)生責任意識。
(四)獎勵與約束機制的并進
建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。
企業(yè)管理論文9
現(xiàn)代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設事宜的重要性越發(fā)顯著。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了很多關注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來并不簡單。通過對部分企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在該類管理中的導向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮狀況，并就相關導向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導向
1、引言
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能較為顯著，相關導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發(fā)揮會受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進了企業(yè)文化在企業(yè)中實際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進行企業(yè)文化建設嘗試，但企業(yè)文化建設狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導致企業(yè)文化具備的導向功能無法較好地發(fā)揮出來。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能分析
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能十分顯著，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時，也能較大程度上帶動企業(yè)管理創(chuàng)新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內(nèi)，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉(zhuǎn)中的影響力十分顯著，其在管理中的導向功能也十分顯著。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業(yè)核心管理層也將相應導向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設的基本目標。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進行企業(yè)文化建設，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮現(xiàn)狀
3.1企業(yè)文化建設力度較為薄弱
企業(yè)文化建設雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設力度相對薄弱時，企業(yè)文化的地位無法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無法較好發(fā)揮出來。企業(yè)文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設成效的取得也需要一定時間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進行企業(yè)文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗時，企業(yè)文化建設往往會對單一手段產(chǎn)生較強的'依賴性，這也導致企業(yè)文化建設進程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時，企業(yè)文化也無法較好引導企業(yè)管理的有效創(chuàng)新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進行企業(yè)文化建設，但企業(yè)文化與一般管理活動開展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個層面與各個時期一般性管理活動開展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無法較好發(fā)揮出來。核心管理層雖然可以較好進行企業(yè)文化建設引導，并創(chuàng)設出良好的企業(yè)文化建設環(huán)境，但各個部門能否有效參與對企業(yè)文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業(yè)文化建設進程，職能部門負責的管理活動在開展上也無法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設與一般管理活動開展間的聯(lián)系會十分薄弱，企業(yè)文化在相應管理中的導向功能自然無法較好發(fā)揮出來。
3.3基層員工的企業(yè)文化認同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)，基層員工數(shù)量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動性大等因素客觀存在時，基層員工的企業(yè)文化認同感相對不足。從大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設偏好上看，企業(yè)文化建設更多是領導層發(fā)起，且領導層為主要參與者的企業(yè)文化建設，基層員工對企業(yè)文化的認識十分有限，在企業(yè)文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設體系，基層員工的企業(yè)文化認同感也十分低下。基層員工人數(shù)較多的職能部門內(nèi)，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導向功能更好發(fā)揮的建議
4.1持續(xù)進行企業(yè)文化建設
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能，要持續(xù)進行企業(yè)文化建設，并加大企業(yè)文化建設力度，這對于創(chuàng)設良好的企業(yè)文化建設環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結合自身實際進行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過層級式學習與部門為單位的學習，積極進行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設中要破解很多難點性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的認識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設中的領導者，對各職能部門的企業(yè)文化建設事宜予以負責。通過加大企業(yè)文化建設力度，特別是在企業(yè)內(nèi)部進行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個層面、各個時期管理活動開展中的導向功能也可以更好發(fā)揮出來，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設中積累更為成熟的經(jīng)驗。
4.2增強企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系
在積極進行企業(yè)文化建設的進程中，企業(yè)也要關注企業(yè)文化向常規(guī)管理活動開展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動開展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結合企業(yè)文化內(nèi)涵進行人力資源管理側(cè)重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內(nèi)涵進行人性化管理或創(chuàng)新管理都較為可取。各職能部門負責人也應當在充分研讀和學習企業(yè)文化的基礎上，聯(lián)系企業(yè)文化開展常規(guī)管理。企業(yè)文化與常規(guī)管理間實際聯(lián)系不斷增強的過程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能不斷發(fā)揮的過程。此外，增強企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng)新的驅(qū)動力，這也可以促進企業(yè)文化在相應管理中導向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設需要的是全員參與的企業(yè)文化建設，為了更好將其在企業(yè)管理中的導向功能發(fā)揮出來，基層員工的企業(yè)文化認同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應當引導基層員工參與企業(yè)文化建設進程，部門領導更加需要結合部門基礎職能以及管理活動開展實際，較為系統(tǒng)地進行企業(yè)文化建設引導，引導基層員工參與企業(yè)文化建設；另一方面，企業(yè)要聽取基層員工的意見與建議，在企業(yè)文化建設層面進行對應調(diào)整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設的積極影響充分發(fā)揮出來�；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認同后，各項管理活動開展以及管理決策執(zhí)行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的更好發(fā)揮。
5、結語
企業(yè)核心領導層需要結合自身實際進行企業(yè)文化建設嘗試，在企業(yè)文化建設進程中也要對其在企業(yè)管理中的導向功能如何發(fā)揮等事宜進行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強調(diào)文化底蘊以及文化特色，在進行企業(yè)文化確立以及對應企業(yè)文化建設時，企業(yè)也要不斷進行企業(yè)文化建設，及其導向功能發(fā)揮相關的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗。通過在企業(yè)文化建設上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能更好發(fā)揮出來。
【參考文獻】
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企業(yè)管理論文10
一、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財務管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)應對激烈市場競爭的保障。財務管理工作是否落實，關系著企業(yè)財務的收支狀況，若財務工作不落實，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務管理工作落實，通過保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務風險，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴大銷售額，進而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術的引進，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財務管理，財務管理中的科學分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的，促進可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
二、提升財務在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略
(一)明確財務管理的核位地位
財務管理企業(yè)經(jīng)濟活動的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財務管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財務核算中，還表現(xiàn)在對財務活動的事前計劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財務狀況，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標預測、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此，財務管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領導及財務管理人員應該充分認識和明確財務管理的核心地位與作用，重點落實企業(yè)財務管理，以發(fā)揮出財務管理促進企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。
(二)拓寬財務管理領域，創(chuàng)新財務管理內(nèi)容
隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，大量的'國外資本進入到國內(nèi)市場中來，這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財務管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財務管理領域，增添新的財務管理內(nèi)容，尤其要拓展國際財務管理內(nèi)容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應該拓展企業(yè)資本管理、金融風險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務管理部門，提升財務管理的專業(yè)性與科學性，提升對企業(yè)可預見風險的分析與控制能力，進而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟要素。
(三)科學開展全面預算管理
企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運行并實現(xiàn)利潤的最大化，就必須科學開展企業(yè)的全面預算管理，提升企業(yè)的預算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應該加強對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務進行科學合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預算，進而在企業(yè)利潤目標的基礎上保證全面預算的實效性。在企業(yè)編制好年度預算之后，還需將各個預算指標分別進行管理以形成企業(yè)完整的預算體系。當然，企業(yè)還可根據(jù)其實際運營情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展。
(四)加強企業(yè)財務監(jiān)督與控制
對企業(yè)財務活動的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財務管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強其對財務的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務會計基礎工作的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)財務中其他工作的有效進行；其次，企業(yè)要加強對財務管理人員的有效監(jiān)督，強化財務管理人員的責任意識與整體意識，防止出現(xiàn)財務部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。
三、結束語
總之，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用�，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務管理，努力發(fā)揮財務管理的核心作用，促進財務管理水平的不斷提升。
企業(yè)管理論文11
摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，各企業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快。在全球化經(jīng)濟發(fā)展加速的歷史背景下，如何有效地提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能夠健康發(fā)展，成為當今經(jīng)濟發(fā)展的主要問題。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)不得不通過各種培訓考試來培養(yǎng)適應當前企業(yè)發(fā)展的高科技人才，從而提高企業(yè)競爭力。本文對工商管理培訓對提高企業(yè)管理水平的作用進行了具體探析。
關鍵詞：工商管理；培訓；企業(yè)；管理水平
在當今經(jīng)濟全球一體化趨勢不斷加強的時代背景下，我國企業(yè)通過不斷摸索與發(fā)展，已經(jīng)逐步認識到企業(yè)要想長遠地穩(wěn)步發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)管理水平，適應激烈的社會競爭。因此，企業(yè)需要不斷完善管理制度，通過課程培訓來培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)管理者，提升整個企業(yè)的競爭力，從而在整體上對企業(yè)起到一個很好的導向作用。通過工商管理課程培訓優(yōu)秀的企業(yè)管理者，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工，完善公司的整體管理體系。
一、工商管理培訓中存在的問題
企業(yè)為了培養(yǎng)具有技術性、全面性的企業(yè)員工，需要在企業(yè)內(nèi)部開展工商管理培訓。因為受到種種因素的影響，許多企業(yè)在工商管理培訓中出現(xiàn)了各種各樣的問題，給社會和企業(yè)帶來了嚴重的影響，阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。有的企業(yè)著重于當前技術的發(fā)展，著眼于當前的經(jīng)濟利益，只是學習技術，而沒有真正認識到工商管理培訓中對技術操作規(guī)范的真正意義。這就使得大部分員工在企業(yè)生產(chǎn)當中不能很好地處理發(fā)生的技術故障，大大影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。大多數(shù)企業(yè)在進行工商管理培訓課程時，僅僅只是走個形式，而沒有對整個企業(yè)的員工進行知識技能更新，只是應付了事，這就導致企業(yè)在后期的發(fā)展中缺乏技術支持，極大地阻礙了企業(yè)在后期的發(fā)展勁頭，使企業(yè)在社會競爭中處于劣勢地位。一些規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)認識到工商管理培訓對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對于整個培訓的真正意義還是認識不深刻，對培訓的整體技術要求也不嚴格，導致培訓的質(zhì)量大大降低，沒有發(fā)揮工商管理培訓對于整個企業(yè)的促進作用。工商管理培訓不僅僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備條件，也是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的必經(jīng)之路。通過工商管理培訓培養(yǎng)一大批具有優(yōu)秀的技術操作和道德素質(zhì)的先進管理者，從而帶動企業(yè)的良好發(fā)展。
二、加強工商管理培訓方法
1.加強培訓師資隊伍建設
企業(yè)在進行工商管理培訓過程中，發(fā)揮工商老師對學生的引領作用，優(yōu)秀的企業(yè)培訓老師能夠有效引導企業(yè)員工進行高效的企業(yè)培訓。這就要求企業(yè)在進行培訓課程當中，要加強培訓老師的隊伍建設。企業(yè)通過引入具有良好的`工商管理教師資格認證的講師，通過嚴格的考察與認證，對講師做出充分的考察，從而選擇出具有良好品質(zhì)和豐富知識的老師。企業(yè)要建立完善的師資隊伍建設制度，讓企業(yè)老師定期地進行企業(yè)技術培訓，不斷地學習新的企業(yè)管理理念和技術操作規(guī)范知識。我國的各行各業(yè)都離不開教師對于整個行業(yè)的促進作用，因此必須要加強師資隊伍建設，帶動企業(yè)建設。
2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念
要想企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中處于不敗地位，就必須不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，與時俱進，跟上時代發(fā)展的潮流。企業(yè)在不同的歷史時期擁有不同的企業(yè)經(jīng)營理念，這主要是受到不同時期企業(yè)發(fā)展的首要任務和當時企業(yè)存在的問題的影響。企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中需要提高企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)，端正對于工商管理課程的學習態(tài)度。加強員工的終身學習意識，利用學習資料和視頻資料進行技術性規(guī)范的后期學習，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要使全體員工形成共同學習的氛圍，摒棄之前的老舊思想，改變傳統(tǒng)的工作模式，利用新的知識觀念形成新型的實踐模式，從而提高企業(yè)的運行效率。如果企業(yè)長期不提高自身的經(jīng)營理念，那么在后期的發(fā)展過程中一定會遇到種種阻礙。因此，及時地讓員工了解新的發(fā)展形勢，增強員工的責任感和使命感，對員工進行企業(yè)課程培訓，能夠有效地提高企業(yè)的競爭力。
三、工商管理培訓對提高企業(yè)管理水平的作用
工商管理培訓主要指的是企業(yè)員工通過課程學習金融、經(jīng)濟學、技術以及各種企業(yè)發(fā)展過程中需要的理論性知識，從而提高管理者和操作人員的理論知識。工商管理培訓對于整個企業(yè)有著巨大的促進作用，下面主要對工商管理培訓對提高企業(yè)管理水平的作用做出具體分析。
1.提升企業(yè)管理者的管理水平
根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)營管理者調(diào)查表明，大多數(shù)的企業(yè)管理者之所以能夠成為企業(yè)的管理者，是因為他們早期憑借自己的個人努力成就了一番事業(yè)，從而進入公司的高層，這些企業(yè)管理者并沒有專業(yè)的企業(yè)管理知識，他們進行企業(yè)管理主要是依靠自身的經(jīng)驗來完成企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)管理者掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，所以對企業(yè)管理者進行工商管理培訓至關重要。如果企業(yè)管理者不能跟上時代發(fā)展的潮流，那么在后期的企業(yè)管理過程當中就會缺乏系統(tǒng)性發(fā)展理念。這會極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在后期缺乏良好的競爭勢頭。企業(yè)必須要不斷地加強自身建設，通過對企業(yè)管理者的技術培訓，使他們能夠正確地了解到當前時代企業(yè)發(fā)展的真正意義所在，完善企業(yè)制度，從而帶動企業(yè)的正常發(fā)展。
2.提高企業(yè)員工的技術操作水平
企業(yè)員工只是系統(tǒng)性地完成企業(yè)管理者下達的工作任務，缺乏創(chuàng)新性和實踐性。因此，通過工商管理培訓課程提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，能夠快速提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，間接地帶動企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。企業(yè)員工在整個企業(yè)的發(fā)展過程中起到重要的支柱作用，他們在企業(yè)發(fā)展中如果缺乏良好的工作勁頭，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率也將不會得到提高。通過對企業(yè)員工進行工商管理培訓，會使企業(yè)員工進行系統(tǒng)性的學習，了解企業(yè)中存在的技術問題和解決辦法及未來企業(yè)的發(fā)展方向。
3.營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍
企業(yè)通過工商管理培訓能夠形成良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍，在整個企業(yè)形成良好的終身學習氛圍，使他們在后期的技術學習過程中能夠不斷開拓創(chuàng)新。良好的企業(yè)發(fā)展氛圍能夠有效地引領企業(yè)發(fā)展，在這個發(fā)展氛圍當中，企業(yè)員工和企業(yè)管理者共同進行企業(yè)建設。良好的氛圍需要企業(yè)員工和企業(yè)管理者的共同參與，必須要加強工商管理培訓中對于企業(yè)氛圍的促進作用，利用培訓帶領整個企業(yè)進行正常的企業(yè)教學，從而促進企業(yè)發(fā)展。
4.緊跟時代發(fā)展潮流，抓緊技術發(fā)展
工商管理培訓教學提高企業(yè)管理者的管理水平和企業(yè)員工的技術操作水平，使他們能夠了解到當前企業(yè)發(fā)展中存在的弊端和技術性難題，從而有選擇性地攻克難關。培訓課程他們傳授的不僅僅是解決問題的方法，更多的是傳授理念和理論性知識。時代不斷發(fā)展，技術也不斷更新，不能僅僅依靠原有的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式。提高工商管理培訓課程對于企業(yè)管理水平的促進作用，緊跟現(xiàn)時代的發(fā)展潮流，促進企業(yè)的健康發(fā)展，帶動整個社會的發(fā)展。
四、結語
工商管理培訓對于整個企業(yè)的管理水平有著至關重要的作用，大大提高了企業(yè)在激烈的競爭中的優(yōu)勢地位。通過加強企業(yè)教師隊伍的素質(zhì)建設和轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營理念，完善工商管理培訓。工商管理培訓課程能夠大大提高企業(yè)管理者的管理技能，提高企業(yè)員工的技術性操作規(guī)范，更好地促進企業(yè)在未來的行業(yè)競爭中健康發(fā)展。
企業(yè)管理論文12
一、課程設計的理念與思路
(一)課程設計理念
高職工商企業(yè)管理專業(yè)旨在培養(yǎng)工商企業(yè)人力資源管理、市場營銷、行政管理等方面所需的基層管理人員。為了讓學習內(nèi)容更好地滿足工商企業(yè)基層管理崗位的工作需要，課程設計的原則和標準應堅持校企合作的課程開發(fā)觀、職業(yè)能力本位的課程觀和行動導向的教學觀。校企合作的課程開發(fā)觀是指課程開發(fā)團隊在了解企業(yè)需求，把握專業(yè)培養(yǎng)目標的基礎上，深入到用人單位進行具體工作崗位的調(diào)查研究，進行職業(yè)崗位分析，由此歸納出崗位所需的知識、技能和素養(yǎng)等職業(yè)能力，最后由學校專業(yè)教師與企業(yè)法律事務專家共同設計課程標準。職業(yè)能力本位的課程觀即課程以履行企業(yè)市場營銷、人力資源管理、行政管理等崗位職責所需要的法律知識、能力為核心，進行課程內(nèi)容的選取、組織與訓練。行動導向的教學觀即課程在實訓教學中遵循“咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評估”的邏輯程序，讓學生“獨立地獲取信息、獨立地制定計劃、獨立地實施計劃、獨立地評估計劃”，使學生在自己“動手”的實踐中，掌握專業(yè)技能，習得專業(yè)知識，從而構建屬于自己的經(jīng)驗、知識與能力體系。
(二)課程設計思路
課程設計以工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標為基礎，堅持“以法律應用為目的，理論夠用為度”的原則，以工商企業(yè)行政管理、市場營銷管理和人力資源管理崗位工作所需的經(jīng)濟法律、法規(guī)知識與能力為依據(jù)，確定課程學習的知識、能力和素養(yǎng)目標，選取課程教學內(nèi)容，設計能力訓練情境和“學做合一”的課程考核評價方案，力求突出該課程涉法職業(yè)能力的培養(yǎng)目標。
二、課程設計的內(nèi)容
(一)基于工商企業(yè)基層管理職業(yè)能力需要設計課程目標
為了使課程能夠更有效地培養(yǎng)學生的企業(yè)崗位涉法工作能力，我們根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)面向和培養(yǎng)目標，通過對富思特集團、湖北漢光科技股份有限公司、孝武集團等中小型企業(yè)的行政管理、市場營銷和人力資源管理等崗位的調(diào)查和崗位工作任務的分析，將上述崗位涉法的職業(yè)標準和能力要求轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟法課程的培養(yǎng)目標。具體如下:
1．職業(yè)知識目標。了解經(jīng)濟法律關系及其三要素;掌握公司和合伙企業(yè)設立的條件、程序、組織機構等法律制度;了解合同的基本法律制度，掌握企業(yè)采購和銷售等合同的基本條款、合同簽訂的程序、合同的效力、合同的履行、合同的擔保及違反合同的法律責任;掌握各種不正當競爭行為的類型及法律責任和產(chǎn)品質(zhì)量責任的構成要件;掌握專利權的授予條件和商標的構成條件，熟悉專利權的申請和審批程序以及商標的認定程序;掌握勞動基準法律制度及勞動合同的簽訂、履行、解除和終止等法律規(guī)定，掌握勞動爭議的仲裁與訴訟等處理方式;掌握經(jīng)濟糾紛調(diào)解、仲裁和訴訟的基本法律制度等。
2．職業(yè)能力目標。能夠運用公司、企業(yè)的'法律制度知識，協(xié)助解決公司、企業(yè)在設立、內(nèi)部機構組建及其運行中的法律事務問題;能夠運用合同法律知識解決采購、銷售等合同訂立、履行過程中相關法律事務以及合同管轄地約定等合同風險防控問題;能夠運用市場運行相關法律制度協(xié)助處理企業(yè)經(jīng)濟活動中不正當競爭行為和產(chǎn)品質(zhì)量責任等現(xiàn)實問題;能夠運用專利法、商標法的知識協(xié)助處理企業(yè)專利、商標事務相關問題;具有勞動合同的訂立、履行、解除等管理能力和協(xié)助處理勞動爭議的能力;具有協(xié)助處理企業(yè)經(jīng)濟法律糾紛的能力等。
3．職業(yè)素養(yǎng)目標。培養(yǎng)學生的法律意識和法律思維;形成處理經(jīng)濟糾紛的法律職業(yè)素養(yǎng);形成從事經(jīng)濟法律事務所需要的職業(yè)敏感性。
(二)從工商企業(yè)基層管理崗位的典型工作任務出發(fā)設計課程內(nèi)容
工商企業(yè)管理專業(yè)的經(jīng)濟法課程的培養(yǎng)目標是為了讓學生掌握企業(yè)行政管理、營銷管理和人力資源管理崗位工作所需的經(jīng)濟法律、法規(guī)知識，并且具有運用這些經(jīng)濟法律、法規(guī)知識解決管理過程中出現(xiàn)的法律問題的能力和法律職業(yè)素養(yǎng)。因此，經(jīng)濟法課程的教學內(nèi)容必須根據(jù)該專業(yè)的培養(yǎng)方向和崗位典型工作任務來選取與崗位工作相聯(lián)系的經(jīng)濟、民商法律內(nèi)容作為課程內(nèi)容。我們據(jù)此設計了經(jīng)濟法律關系;公司、企業(yè)設立及內(nèi)部治理法律事務處理;企業(yè)合同法律事務處理;企業(yè)不正當競爭和產(chǎn)品質(zhì)量法律事務處理;企業(yè)專利、商標法律事務處理;企業(yè)勞動關系管理和勞動關系爭議法律事務處理;企業(yè)經(jīng)濟糾紛法律事務處理七個學習單元。這七個學習單元涉及的經(jīng)濟法律制度有公司法律制度、合伙企業(yè)法律制度、個人獨資企業(yè)法律制度、合同法律制度、反不正當競爭法律制度、產(chǎn)品質(zhì)量法律制度、專利和商標法律制度、勞動法律制度以及經(jīng)濟法律糾紛處理法律制度，而那些與崗位工作任務無關或關聯(lián)不大的企業(yè)破產(chǎn)法律制度、反壟斷法律制度、消費者保護法律制度、金融法律制度、對外貿(mào)易法律制度等都沒有納入，使得教學內(nèi)容更加貼近專業(yè)人才培養(yǎng)目標。
(三)基于職業(yè)能力培養(yǎng)目標設計課程能力訓練情境
職業(yè)教育作為一種培養(yǎng)個體完成具體任務的職業(yè)能力教育，應當把“做”變成教學的主要形式。我們根據(jù)工商企業(yè)基層行政管理、市場營銷和人力資源管理等崗位的典型涉法工作任務設計了七個課程能力訓練情境，即有限責任公司設立及內(nèi)部治理結構設置等法律事務的處理;合伙協(xié)議的簽訂;買賣合同的簽訂;企業(yè)不正當競爭法律事務的協(xié)助處理;企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量法律事務的協(xié)助處理;勞動合同簽訂及勞動關系管理事務處理;企業(yè)經(jīng)濟糾紛的協(xié)助處理。在訓練情境組織實施過程中，根據(jù)不同的情境任務采取不同的訓練方式，如角色扮演模擬、案例分析和模擬法庭等不同的訓練方式。如“有限責任公司設立及內(nèi)部治理結構設置等法律事務的處理”這一教學內(nèi)容的情境訓練，主要是在教師的指導下，通過角色扮演，由學生分組模擬設立有限責任公司、制定公司章程、建立公司的組織機構。具體的訓練步驟為:①把學生分成幾個小組，每個小組模擬設立一家有限責任公司，第一次會議由組長主持，討論形成公司的名稱和住所、公司的經(jīng)營范圍、公司的注冊資本、股東的姓名和名稱、股東的出資方式以及出資額和出資時間、公司的機構、議事規(guī)則等決議。②第二次會議由模擬出資最多的“股東”主持，討論股權轉(zhuǎn)讓、利潤分配、公司分立與合并等事宜。③每個小組根據(jù)會議形成的意見擬定公司章程。④把各自選舉出來的董事和監(jiān)事列入公司章程中，并準備報工商局設立登記。⑤小組匯報公司設立情況。整個訓練過程完成后每個小組形成公司章程、設立公司的申請書、公司的組織結構圖、公司設立的可行性報告等可展示成果，最后由教師對每組的成果進行點評和總結。而對“企業(yè)經(jīng)濟糾紛的協(xié)助處理”教學內(nèi)容的訓練，則主要采用模擬法庭的形式，其訓練方式是教師組織模擬庭審，由學生分組模擬經(jīng)濟糾紛的審理，確定經(jīng)濟糾紛雙方公司的訴訟代理人、法院審判員、書記員等角色，每個學生搜集有關材料，研究有關法律。具體訓練步驟為:①選擇案例。②確定人選，分配角色。③組織材料(訴訟文書)。④排練(為開庭打基礎)。⑤組織開庭(庭審注意銜接緊湊連貫，按照法庭調(diào)查－法庭辯論－法庭調(diào)解－合議判決的程序進行)。⑥庭審總結。訓練完成后形成起訴書、答辯狀、庭審記錄等可展示成果，最后教師對過程及成果進行點評和總結。通過上述“做”的訓練，有利于學生深入理解經(jīng)濟法律知識的內(nèi)涵，激發(fā)學生學習的動機，使學生快速進入到能力生長的路徑，直接體驗知識的實踐過程，形成靈活適應新情境的反應能力。同時，“做”的成果又是評價學生能力水平的重要和有效手段。
(四)基于能力本位的“學做合一”的課程考核評價設計
在考核評價上堅持將考核內(nèi)容與職業(yè)崗位工作要求相結合、學習成果與學習過程相結合、知識理論考核和實務操作能力考核相結合、平時考查和期末考試相結合的原則。課程總評成績=期末終結性考核成績+訓練情境成果考查成績+平時學習過程形成性考查成績。期末終結性考核方式為閉卷筆試，主要考核經(jīng)濟法律理論知識和一定的實務操作能力，卷面成績?yōu)榘俜种�，占課程總成績的50%，考試時間為90分鐘;訓練情境成果考查主要是通過對學生完成的企業(yè)法律事務訓練情境實務操作課業(yè)的考查，考核學生處理企業(yè)管理相關法律事務的動手和處理能力，占課程總成績的40%;平時學習過程形成性考查主要是通過上課出勤、課堂提問和發(fā)言、討論等來考核，考核學生的上課出勤率、上課回答問題的積極性、思路及正確率等，占課程總成績的10%。
企業(yè)管理論文13
企業(yè)管理激勵機制為了提高經(jīng)濟效益，在硬件上，應該提高產(chǎn)品質(zhì)量，在軟件上，應該建設具有較高素質(zhì)的員工隊伍，產(chǎn)品的質(zhì)量受到人的因素影響，因此，企業(yè)員工是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，也是以人為本理念的基礎，成功企業(yè)具有完善的激勵辦法和激勵制度，值得進行借鑒和思考，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應該將正面和反面等激勵方式相結合，使企業(yè)員工工作的創(chuàng)造水平和積極水平不斷提高，激發(fā)員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
一、企業(yè)管理激勵機制的前提
企業(yè)管理激勵機制的前提為了解企業(yè)員工的素質(zhì)，員工的思想狀態(tài)和工作目標各不相同，為建立完善的激勵機制帶來巨大挑戰(zhàn)，員工作為管理對象，應該結合其自身特征，了解其訴求，尋找激勵的突破點和發(fā)力點，對激勵形式進行創(chuàng)新。以我國某項目為例，在項目建設伊始就建立完善的激勵機制，將提高員工工作的創(chuàng)造性作為重要的工作，使用現(xiàn)場交流和調(diào)查等方式，班組長深入生產(chǎn)線，和員工進行當面交流，了解其在生活和工作過程中的困難，明確其需求，在定期舉辦的會議中對問題進行匯總，及時商議出辦法，解決員工在工作過程中的困難，保障員工生活，同時，將對員工的調(diào)查作為第一手資料。在交流溝通不便的時候，可以使用問卷調(diào)查的方式，在調(diào)查的過程中了解員工的需求，例如，某企業(yè)通過調(diào)查了解到，雖然加薪的要求普遍，但是還有很多員工希望受到領導層的重視，使自身能夠充分展示才能，獲得培訓的機會，針對上述狀況，管理層認識到使用物質(zhì)獎勵的.方式無法滿足員工需求，也不能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，應該在制定激勵機制的過程中，結合員工的多種需求和思想水平，建立技能培訓、意識形態(tài)、文化建設等，最終形成完善的激勵體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)管理激勵機制的組成部分
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，傳統(tǒng)粗放型管理方式無法滿足市場的需求，很多企業(yè)對物質(zhì)激勵的使用不正確，例如，一味強調(diào)平均分配等原則，雖然看起來公正、公平，但是，在實際應用的過程中，會扼殺員工工作的熱情，無法提高其創(chuàng)新精神，很多企業(yè)應該及時對經(jīng)驗教訓進行總結，使用先進的管理理念，使用適宜的、可續(xù)的分配方式轉(zhuǎn)變平均主義思想。
企業(yè)應該結合經(jīng)營管理理念，對工作流程進行理順，明確組織結構，實施有效的激勵制度，最終實現(xiàn)對工作流程的簡化，使員工的工作效率得到提高，了解崗位職責和崗位分工，明確自身責任，避免產(chǎn)生責任不清晰的現(xiàn)象，一旦產(chǎn)生事故，應該將責任落實到人，對班組的責任進行落實，并建立工作流程，重視工作和工作之間的銜接，完善工作標準。
在激勵制度之中，薪酬考核是十分重要的組成內(nèi)容，其水平會對激勵機制的作用產(chǎn)生影響，企業(yè)通過過程控制，體現(xiàn)公正性和公平性，在薪點工資和績效工資等方面建設控制體系，充分實現(xiàn)激勵的約束作用，在過程控制的過程中，融入工作行為和經(jīng)營指標，建立分層次的考核體系，將考核指標量化，具體為落實工作水平、工作表現(xiàn)、環(huán)保安全、維護成本和基礎產(chǎn)量等，同時，結合工作性質(zhì)，在設置指標的過程中進行區(qū)別。對績效考核進行跟蹤和控制，使用量化的結果實現(xiàn)全員、全過程和全方位的考核指標，避免因為人為因素而導致的考核失準，在評價考核結果的時候，定期對評價分數(shù)進行總結，將評價分為以下幾個層次：不合格、基本合格、合格和優(yōu)秀，上述評價結果是評先和評優(yōu)的重要基礎。
三、企業(yè)管理激勵機制的保障
很多企業(yè)將激勵機制等同于物質(zhì)激勵，使用物質(zhì)刺激的方式，對職工的工作進行鼓勵，主要有以下幾種表現(xiàn)形式，例如，包含發(fā)放福利、津貼、獎金和工資等在內(nèi)的正激勵，包含罰款等在內(nèi)的負激勵，企業(yè)管理者在制度上和思想上，應該拋棄金錢萬能論，避免產(chǎn)生耗費較大和效果較差的現(xiàn)象，員工在實際工作的過程中，雖然有較多物質(zhì)需求，但是對精神需求更加重視，因此，企業(yè)的管理者應該將精神和物質(zhì)激勵相結合，最終實現(xiàn)激勵的有效性。在激勵的過程中，完善公平制度，使優(yōu)秀人才能夠得到領導的青睞，定期舉辦競賽等活動，實現(xiàn)崗位價值，使競爭水平持續(xù)增加，最終實現(xiàn)企業(yè)的自我否定和超越，使人力資源使用率不斷提高，重視技術，使技術崗位的員工收入較高，結合崗位特征制定相應的考評標準，使員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展成果。
以我國某企業(yè)為例，企業(yè)的管理者認識到在提高經(jīng)濟效益的過程中，統(tǒng)一的意識形態(tài)具有十分重要的作用，能夠推動企業(yè)的長遠發(fā)展，經(jīng)過長時間的醞釀、提煉和總結，最終提出了和實際工作水平相適應的文化模式，即大雁文化，學習大雁的毅力和意志，在工作過程中穩(wěn)扎穩(wěn)打，樂于為集體風險，不斷對品質(zhì)進行創(chuàng)新，建立和諧、穩(wěn)定的工作氛圍，促進自我發(fā)展，有助于企業(yè)面對員工行為多樣化和多重性，提高經(jīng)濟效益。
四、結語
總之，企業(yè)管理的重要組成部分為激勵機制，對企業(yè)員工工作的動機進行誘導，在實現(xiàn)企業(yè)目標的時候，提高自身的滿意水平，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，通過懲罰措施和行為規(guī)范，結合信息溝通對員工行為進行保持、引導和激發(fā)。成功企業(yè)具有完善的激勵辦法和激勵制度，值得進行借鑒和思考，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應該將正面和反面等激勵方式相結合，使企業(yè)員工工作的創(chuàng)造水平和積極水平不斷提高，激發(fā)員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
企業(yè)管理論文14
1工商管理簡述
1.1工作職責
工商管理是對市場經(jīng)濟主體進行管理、監(jiān)督和服務的職能部門，它通過行政法律法規(guī)等來規(guī)范經(jīng)營主體在市場經(jīng)濟中的經(jīng)濟行為，保障市場經(jīng)濟的良好運行。它的工作內(nèi)容有：第一，制定工商管理部門的職能、法規(guī)、制度，監(jiān)督市場經(jīng)濟主體依法登記、注冊和經(jīng)營，規(guī)范市場經(jīng)濟活動行為。第二，服務和指導市場經(jīng)濟主體正常經(jīng)營活動，維護其合法權益。第三，嚴格執(zhí)法，維持市場經(jīng)濟秩序，對違法行為進行規(guī)范、處罰。
1.2工商管理特點
工商管理工作服務于市場經(jīng)濟建設、服務于企業(yè)發(fā)展，首先是要貫徹和執(zhí)行黨和國家的方針路線，其次要在市場經(jīng)濟中發(fā)揮其服務作用，正確規(guī)范和引導市場經(jīng)濟主體活動。工商管理工作即全面又復雜，有一定的綜合性及系統(tǒng)性特點。它是通過行政手段和經(jīng)濟手段規(guī)范經(jīng)濟行為的一種工作方式，在嚴格按照法律法規(guī)開展工作的同時，對市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)具有一定的主觀性。
2工商管理對企業(yè)管理水平的影響作用
2.1促進企業(yè)管理工作的高效進行
在企業(yè)的發(fā)展過程中，其實施和開展管理工作，主要就是為了對整個企業(yè)進行整體的經(jīng)營和管理，并且在企業(yè)中良好的發(fā)展方向和發(fā)展層面上，還需要一個比較專業(yè)的管理人才進行管理內(nèi)容的實施，同時相關的人才還需要具備專業(yè)的知識和實際的工作經(jīng)驗。其中，管理人員的整體素質(zhì)，在整個企業(yè)的管理工作中有著非常重要的作用也是一個主導的地位。這樣的人員能夠在根本上指引企業(yè)管理方向的發(fā)展。所以企業(yè)中的管理工作還需要快速提高，這樣才能夠保證企業(yè)的管理工作得到良好的發(fā)展。
2.2為企業(yè)帶來良好的競爭力
隨著我國加入世界貿(mào)易組織之后，全球一體化的情況也逐漸呈現(xiàn)在我國的社會中，這種情況導致我國企業(yè)進步日益加快，企業(yè)之間所存在的競爭力直接保證企業(yè)有著良好的水平。因此企業(yè)想要在這種沒有硝煙的戰(zhàn)爭中立足，還需要提高自身的管理能力，同時也能夠在根本上提高企業(yè)的.經(jīng)濟實力。因此還需要對企業(yè)內(nèi)部的員工進行合理的培訓，不斷提高相關管理人員的專業(yè)知識和自身修養(yǎng)，這樣才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中找到屬于自己的位置。
2.3幫助企業(yè)了解經(jīng)營的情況
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日益增加，很多企業(yè)之間已經(jīng)產(chǎn)生了無形的競爭，在這種變幻無常的市場競爭環(huán)境之中，企業(yè)還需要能夠跟得上市場的發(fā)展腳步和時代進展的步伐，尋求到屬于自身的發(fā)展方向，這樣才能夠更好的在最新的社會立足和發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，工商管理的培訓就變得非常有必要。企業(yè)中員工的積極參與，再加上工商管理之間的培訓能夠提高員工的自身知識儲備量和修養(yǎng)，并且也能夠在根本上更正企業(yè)發(fā)展的步伐和方向，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且解決出現(xiàn)的問題，這樣才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3工商管理如何在企業(yè)管理發(fā)揮作用
3.1提高企業(yè)的重視力度
企業(yè)應該提高整體的管理水平，對管理人員進行綜合的培訓，加大培訓管理措施和制度，讓全體管理員工重視起來管理培訓。第一，企業(yè)的領導，應該端正員工培訓的態(tài)度，讓員工重視起來培訓內(nèi)容，重視培訓過程，努力學習培訓內(nèi)容，發(fā)自內(nèi)心的正確對待培訓。第二，領導要做好帶頭的作用，只要領導端正態(tài)度，潛心的進行培訓，員工才能夠端正自己的態(tài)度。第三，企業(yè)領導和企業(yè)管理人員，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，學習心得管理模式，要明確認識管理培訓對企業(yè)的重要性發(fā)揮出管理培訓的作用。只有這樣才能夠提高整個企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.2改革工商管理培訓方式
企業(yè)的工商管理培訓，是一項復雜而繁重的工作，培訓難度非常大。因此，一定要改變工商企業(yè)的培訓方式與內(nèi)容，培訓的內(nèi)容一定要多元化和現(xiàn)代化。隨著信息技術的發(fā)展，人們獲取信息的方式也越來越多，因此，工商企業(yè)的培訓，也應該從信息技術方面人手，用現(xiàn)在的信息技術和網(wǎng)絡技術，培訓師資隊伍。培訓形式應該多樣化，用多種方法進行培訓，讓員工意識到管理培訓的重要性。除此之外，還要注重培訓的內(nèi)容，培訓的內(nèi)容不能過于老套，一定要適應當今社會發(fā)展的趨勢，均衡管理人員的思辨能力和管理技能，有針對性的培訓員工。
3.3加強企業(yè)對工商管理培訓的師資建設
能否為企業(yè)員工組織開展高水平的工商管理培訓活動，取決于是否建立了一支有較高水平的工商管理培訓隊伍。首先，加強工商管理培訓師資隊伍的資格認證體系建設，要求為企業(yè)進行工商管理培訓的教師具有相關資質(zhì)，力求為企業(yè)提供有專業(yè)管理知識，有豐富的培訓實踐經(jīng)驗，懂得企業(yè)運作的實際情況，能結合理論進行實踐講解的師資力量。其次，定期了解企業(yè)工商管理培訓教師的科研成果，針對工商管理培訓教師的專業(yè)特色，為企業(yè)員工帶來別具特色和更精深專業(yè)知識的專題性講解，不斷發(fā)揮出培訓教師的長處，促進企業(yè)員工得到更有效發(fā)展。第三，廣泛吸引各方面的人才參與到企業(yè)工商管理培訓活動中來。第四，建立高水平的工商管理培訓教師隊伍，還需要調(diào)動培訓教師的積極性，并為培訓提供有效保障。
總之，在這個經(jīng)濟全球化的二十一世紀，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想讓企業(yè)能夠處于不敗之地，就一定要提高企業(yè)自身的管理水平。要想提高企業(yè)的管理水平，就要提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平，讓企業(yè)擁有強大的生命力。通過工商企業(yè)管理的培訓，才能夠提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平，以及企業(yè)管理水平。
企業(yè)管理論文15
一、企業(yè)創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)管理中的必要性
利益是企業(yè)家追求的唯一目標，無論是物質(zhì)利益還是精神利益，當前利益還是長遠利益。然而企業(yè)價值的實現(xiàn)不應只是通過與利益相關者的合作而獲得，更大程度還是取決于自身創(chuàng)新能力，企業(yè)創(chuàng)新就是實現(xiàn)利益最有效途徑。利用創(chuàng)新，擁有自主知識產(chǎn)權，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)創(chuàng)新的過程，一定要有質(zhì)的變化，一定是有利于企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新過程，認識到管理的不足，及時適當補充管理制度的缺陷，不斷更正，不斷發(fā)現(xiàn)問題，這才是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本方向。既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也都是追求收益最大化的過程。
二、提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施
1.提高企業(yè)高層管理者的管理理念
管理理念是管理者在管理過程中對于特定事例的理性的認識，是其所持有的思想觀念。當今的`管理理念是從傳統(tǒng)的以物為本轉(zhuǎn)向當前以人為本、甚至于以知識為本的趨勢。高層管理者是企業(yè)創(chuàng)新的主體，在管理活動中處于主導地位，其管理理念對于企業(yè)的創(chuàng)新是至關重要的。任何企業(yè)，高層管理者的思想甚至可以說是企業(yè)管理制度的高度集中表現(xiàn)，對管理方式的不重視，對傳統(tǒng)管理方式的不創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展沒有清晰的認識，必然導致企業(yè)走向衰落。因此，企業(yè)創(chuàng)新過程中，適應市場建立合理的管理戰(zhàn)略思想，對于不合理的管理制度及時合理修改，并且保證制訂的管理制度公正、有序的實施。打破傳統(tǒng)管理理念，摒棄狹隘的管理觀念，要上升到開放、合作和互贏的管理理念。
2.提高管理組織創(chuàng)新
日新月異的經(jīng)濟社會，不適合企業(yè)發(fā)展的組織管理、制度、流程等要果斷放棄，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，調(diào)整定位，轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)創(chuàng)新就是要讓企業(yè)的管理組織更好的適應環(huán)境的變化，可以從改變組織內(nèi)部結構和改變影響組織的外部因素這兩方面綜合考慮。鼓勵企業(yè)對于組織管理能力的創(chuàng)新，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的保證，也是其進行改革創(chuàng)新的動力。利用先進的計算機管理技術有助于企業(yè)按人盡其能，各盡其職的原則進行合理的分配與管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術可及時了解相關行業(yè)的研究動態(tài)，加強企業(yè)間的信息交流與傳遞，及時將信息資源進行整合。
3.提高管理決策的判斷
決策是管理活動中的核心內(nèi)容，決策的質(zhì)量關系到企業(yè)各項管理工作的成敗，正確的決策不僅有利于合理分配和利用資源，還可提高企業(yè)經(jīng)濟效益�？茖W決策極重要的原則就是創(chuàng)新原則。管理者的決策最終目的也是為企業(yè)的健康發(fā)展，但絕不能根據(jù)領導的喜好而制定，需根據(jù)傳統(tǒng)方式與適合企業(yè)的創(chuàng)新方式相結合。因此，決策對于管理者也是重要的考驗，決策者不僅要充分認識企業(yè)的發(fā)展策略，還要有遠大的目光。員工參與；充分考慮可執(zhí)行的所有方案；選擇最合適而不是最佳方案；等都是為了更好的提高管理決策的判斷。
4.建立長效管理體制
長效管理體制是企業(yè)管理者出于企業(yè)自身利益，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)并長期為企業(yè)服務的制度體系。長效管理體制是隨時間、企業(yè)不同發(fā)展階段為適應新形勢和新任務而不斷豐富與完善。推動企業(yè)管理，加強企業(yè)與企業(yè)間，間的交流與合作，結合我國具體的國情，吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，堅持責、權、利的高度結合，建立一套科學、公正的考核、晉升機制體系。在管理過程中，注重人性化管理，尊重企業(yè)員工，為優(yōu)秀員工提供順暢的發(fā)展通道，完善激勵與懲罰機制，物質(zhì)與精神獎勵相結合，使企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造能力，以達到企業(yè)與員工雙贏。
三、結語
總之，任何企業(yè)的生存與發(fā)展離不開科學的管理，合理的管理離不開創(chuàng)新，這是企業(yè)的發(fā)展基礎。企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)管理注入了新的生命力，是企業(yè)管理的靈魂。在創(chuàng)新過程中，善于總結管理的缺陷與不足，不斷完善管理體系，優(yōu)化管理結構，從而使企業(yè)充滿活力。
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