企業(yè)管理的論文【合集15篇】

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理的論文1

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理

　　近幾年公司對(duì)企業(yè)管理方面提出了許多新要求，推出了許多新舉措，體制改革的力度也比較大。今后一個(gè)時(shí)期，我們要保持管理體制的相對(duì)穩(wěn)定，著力抓好運(yùn)行機(jī)制的完善，著力抓好管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，著力鞏固體制改革和強(qiáng)化管理的成果。

　　1.著力抓好一體化管理體系建設(shè)和運(yùn)行，不斷完善運(yùn)行機(jī)制

　　在一體化管理體系文件編制和審核基本完成的基礎(chǔ)上，今年要著力抓好文件的宣貫和體系的試運(yùn)行工作，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問(wèn)題，及時(shí)修改和完善相關(guān)程序文件，確保下半年實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)年內(nèi)“三標(biāo)”認(rèn)證的工作目標(biāo)。與此同時(shí)，要按照總部制度標(biāo)準(zhǔn)化改造的工作要求，全面推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理制度的修訂，努力提高管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化水平，要將體系審核和“三基”工作檢查有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理制度和程序文件的有效執(zhí)行。

　　2.突出成本費(fèi)用效益指標(biāo)，不斷提高績(jī)效管理水平

　　要充分發(fā)揮績(jī)效考核的工作導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，加快構(gòu)建與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績(jī)效考核指標(biāo)體系；要繼續(xù)完善績(jī)效考核方法，加大績(jī)效考核力度，特別是加大對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等關(guān)鍵工作的考核力度，加大成本費(fèi)用和效益指標(biāo)的考核權(quán)重。繼續(xù)抓好“比學(xué)趕幫超”和改善經(jīng)營(yíng)管理的組織實(shí)施工作，優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽方案，完善指標(biāo)評(píng)比、通報(bào)講評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰的.工作機(jī)制，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性，著力促進(jìn)組織績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。要完善組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心組織績(jī)效、提升組織績(jī)效的自覺(jué)性和積極性。

　　3.繼續(xù)做好跟蹤管理和規(guī)范支持工作，保持改制

　　企業(yè)穩(wěn)定繼續(xù)做好改制企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的換屆選舉和規(guī)范運(yùn)作的工作指導(dǎo)，加快建立并完善科學(xué)運(yùn)作、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)制度。會(huì)同地方黨組織幫助和指導(dǎo)改制企業(yè)完善黨群組織及職代會(huì)制度，加快建立企業(yè)內(nèi)部多方參與、民主管理的機(jī)制，提高改制企業(yè)自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理的能力與水平。按照“同等優(yōu)先、合同化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，積極幫助和指導(dǎo)改制企業(yè)提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，鞏固和拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，努力保持改制企業(yè)的總體穩(wěn)定。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

　　1.抓好人員引進(jìn)和優(yōu)化配置，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要

　　要根據(jù)中石化人才工作規(guī)劃和公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)分析人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)人才需求，抓緊完成“十二五”人才工作規(guī)劃的編制工作，為公司發(fā)展提供有力的人才保障，為人力資源工作提供科學(xué)指導(dǎo)。要認(rèn)真做好人員的引進(jìn)和招聘工作，優(yōu)化引進(jìn)人員的結(jié)構(gòu)，保證引進(jìn)人員的質(zhì)量和數(shù)量，努力滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要；要及時(shí)制定和完善相關(guān)政策，穩(wěn)定生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)力量和操作人員隊(duì)伍；要繼續(xù)做好內(nèi)部富余人員轉(zhuǎn)崗交流的工作和勞務(wù)人員規(guī)范用工關(guān)系的工作，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2.規(guī)范崗位管理，拓展人才成長(zhǎng)空間

　　要在人才成長(zhǎng)通道建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，抓緊開(kāi)展“三定”（定崗、定編、定員）工作，嚴(yán)格控制新增崗位和新增用工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要切實(shí)加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格按照相關(guān)制度做好崗位設(shè)置、人員聘任和調(diào)動(dòng)晉升等工作，及時(shí)做好崗位說(shuō)明書(shū)和員工績(jī)效計(jì)劃的修訂與調(diào)整工作，落實(shí)崗位責(zé)任。要堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，積極探索專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人才擇優(yōu)選聘的方法，完善相關(guān)工作程序，確保選聘的質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的積極性。

　　3.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

　　要努力改善培訓(xùn)設(shè)施和條件，完善網(wǎng)上練兵和遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。要更加注重培訓(xùn)需求的分析，科學(xué)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)的組織和評(píng)估，不斷提高培訓(xùn)工作的水平和質(zhì)量。要通過(guò)“崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和崗位復(fù)訓(xùn)”的全程培訓(xùn)，不斷提高技能操作人員的水平；要通過(guò)“普訓(xùn)、專(zhuān)訓(xùn)和特訓(xùn)”的全員培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與工作水平。要以業(yè)務(wù)比武、技能競(jìng)賽為抓手，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

　　4.抓好制度執(zhí)行和工作落實(shí)，保持和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

　　要進(jìn)一步完善薪酬與福利制度，使政策更加科學(xué)合理，使標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)力發(fā)展水平相一致，使內(nèi)容與社會(huì)進(jìn)步的要求相適應(yīng)。要切實(shí)抓好與員工利益密切相關(guān)的制度的執(zhí)行和工作的落實(shí)，暢通人才成長(zhǎng)通道，保持員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。要努力改善員工工作環(huán)境和生活條件，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，更加注重員工的身心健康和全面發(fā)展，保持和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

企業(yè)管理的論文2

　　老子思想運(yùn)用到企業(yè)管理中，可以為企業(yè)管理帶來(lái)不可估量的益處。本文通過(guò)挖掘老子哲學(xué)中蘊(yùn)含的管理智慧，分析了現(xiàn)今企業(yè)中如何運(yùn)用老子智慧深化管理改革和增強(qiáng)管理層管理水平。

　　一、老子哲學(xué)在企業(yè)中帶來(lái)的啟示

　　老子思想，是我國(guó)兩千多年前偉大的哲學(xué)家老子融合自身經(jīng)歷與精神思想而形成的哲學(xué)理論。老子說(shuō)過(guò)，宇宙之中，人占據(jù)著重要地位，老子還說(shuō)過(guò)，圣人的意志不是一成不變的，其意志的變化緊隨百姓意志的變化。這其中表明的道理就是說(shuō)，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者要最大程度地了解、關(guān)愛(ài)、尊重員工，讓每一位員工都可以認(rèn)識(shí)到自身才是企業(yè)運(yùn)行中的主體，加深員工的主導(dǎo)意識(shí)和參與思想，這也是“以人為本”的老子哲學(xué)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)。

　　(一)道法自然

　　“道”的概念是老子哲學(xué)系統(tǒng)中最高的范疇，是最為重要的核心。老子說(shuō)過(guò)道生一乃至萬(wàn)物，這其中的道則是說(shuō)的眾生的根基和萬(wàn)物規(guī)律。宇宙中的所有事物都基于“道”而存在，并接受“道”的約束。其次，老子提出人、地、天、道皆為自然之道。這里所說(shuō)的意思是指人的行為都在模仿道的運(yùn)行，像“道”一樣自由、自然。首先，在企業(yè)管理的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)習(xí)大道，遵守企業(yè)自然發(fā)展的規(guī)律，時(shí)時(shí)注意企業(yè)所處環(huán)境的改變，充分認(rèn)知產(chǎn)品周期、企業(yè)發(fā)展周期等經(jīng)濟(jì)變換給予企業(yè)的影響，并且以此為依據(jù)不斷提升自我、改進(jìn)自我，構(gòu)建相應(yīng)完善的發(fā)展策略與應(yīng)對(duì)措施，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，依據(jù)老子哲學(xué)的理論，治理國(guó)家的道理要和煎小魚(yú)一樣，不能經(jīng)常翻動(dòng)它，要找尋翻動(dòng)魚(yú)身的合適時(shí)間與合適位置，用合適的對(duì)應(yīng)措施面對(duì)客觀(guān)規(guī)律的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加深，企業(yè)的無(wú)形價(jià)值成了領(lǐng)導(dǎo)層眼中的珍寶，企業(yè)文化與品牌價(jià)值逐漸變成提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。為了保證企業(yè)內(nèi)部所有階層、所有崗位對(duì)企業(yè)形象有高度的統(tǒng)一認(rèn)知，企業(yè)必須保證文化和品牌價(jià)值的穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)各種相關(guān)制度不能隨意變動(dòng)，那樣會(huì)使得工作人員無(wú)法適應(yīng)，難以揚(yáng)己所長(zhǎng)。最后，與企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要作用的決定不能草率決議，需要深入探討與研究后，在合適的時(shí)機(jī)用合適的方式進(jìn)行宣布，不要急迫追究眼前利益而喪失長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益和企業(yè)職業(yè)道德。

　　(二)無(wú)為而治

　　老子所說(shuō)的無(wú)為而治的哲學(xué)思想，并不是說(shuō)無(wú)為的'意思是沒(méi)有作為，而是要求人不亂來(lái)、不亂為，遵循自然發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律。老子認(rèn)為，“有為”的行為階段是人生行為階段較為初級(jí)的時(shí)期，也就是說(shuō)，人的行為中過(guò)多加入主觀(guān)意識(shí)，從而干擾事物發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，導(dǎo)致事物發(fā)展的規(guī)律發(fā)生扭曲，無(wú)法順其自然的現(xiàn)象。與之對(duì)應(yīng)的就是高深的境地“無(wú)為”，這就是說(shuō)事物發(fā)展順其自然，不被主觀(guān)意識(shí)與外物的干擾，無(wú)論什么事情都可以順心而為，最后達(dá)成“無(wú)為而治”的目的。首先，依前文所述，“無(wú)為”并不是告訴領(lǐng)導(dǎo)者不去做任何事情，而是要求領(lǐng)導(dǎo)者在事物發(fā)展中掌控合適的尺度。一個(gè)遇事親力親為、事無(wú)巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必不能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槿魏我粋�(gè)人的時(shí)間都有限度的，將時(shí)間用在瑣碎小事上勢(shì)必導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有時(shí)間在企業(yè)管理與發(fā)展的工作上。對(duì)于員工來(lái)講，“有為”是不可缺少的品質(zhì)，因?yàn)檫@代表員工的執(zhí)行能力；而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，“無(wú)為”是更為需要的，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的全面掌控者，應(yīng)該著重于分權(quán)工作，讓每一個(gè)員工的長(zhǎng)處和主觀(guān)能動(dòng)性得到完美發(fā)揮。過(guò)多干涉員工的工作內(nèi)容就會(huì)使得員工壓抑不堪，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極性。其次，“無(wú)為”思想中關(guān)于“爭(zhēng)”和“不爭(zhēng)”的辯證統(tǒng)一是至關(guān)重要的。依據(jù)老子哲學(xué)的理念，擁有大智慧的企業(yè)需要以不爭(zhēng)而爭(zhēng)天下�，F(xiàn)代企業(yè)需要重點(diǎn)注意市場(chǎng)在無(wú)形之中的要求，努力尋找市場(chǎng)上的每一處利益源點(diǎn)，補(bǔ)充市場(chǎng)空白，在“夾縫”中尋獲新生。這樣的產(chǎn)品，一經(jīng)上市就會(huì)引爆眼球，以難以想象的速度占領(lǐng)市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候就是體現(xiàn)以無(wú)爭(zhēng)而爭(zhēng)天下理念的時(shí)候了。我們舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，百事可樂(lè)在市場(chǎng)初露光芒的時(shí)候，可口可樂(lè)已經(jīng)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。然而，百事可樂(lè)在面對(duì)可口可樂(lè)這個(gè)龐然大物時(shí)，不僅沒(méi)有退卻，沒(méi)有效仿可口可樂(lè)成名路程，而是另辟蹊徑，通過(guò)自立“新時(shí)代”標(biāo)簽，用自身時(shí)尚潮流、前衛(wèi)風(fēng)尚的品牌形象吸引了更多的消費(fèi)者。假設(shè)當(dāng)初百事可樂(lè)沒(méi)有發(fā)展自己的道路，而是跟在可口可樂(lè)的后面，現(xiàn)在就不可能出現(xiàn)和可口可樂(lè)“平分天下”的局面。

　　二、老子哲學(xué)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)的啟示

　　(一)無(wú)為思想

　　以老子為首的道家核心思想就是“小國(guó)寡民，無(wú)為而治”。在老子的哲學(xué)體系中，“無(wú)為而治”的思想是基礎(chǔ)，是核心，也是重點(diǎn)。老子的哲學(xué)理論中，宇宙的起始點(diǎn)是無(wú)，而正好只有無(wú)才屬于道家思想的核心�！盁o(wú)為”，是自然無(wú)為，不是無(wú)所作為，是需要事物發(fā)展恪守自然規(guī)律的，不能被外物所打擾的。老子提出，只要依照道的準(zhǔn)則行事，遵守自然規(guī)律，不與自然追求的個(gè)人目的相違背，就能得心應(yīng)手，進(jìn)而達(dá)成“無(wú)為而無(wú)不為”的目標(biāo)�！兜赖陆�(jīng)》中提出，“太上，不知有之”，也就是說(shuō)管理者最高明的地方在于讓團(tuán)隊(duì)成員弱化管理者的存在，甚至不能覺(jué)察出管理者的存在。這就對(duì)管理者做出如下要求：首先，可以正確構(gòu)建并實(shí)施企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和發(fā)展策略，保持組合團(tuán)隊(duì)可以長(zhǎng)久堅(jiān)持有關(guān)價(jià)值觀(guān)和發(fā)展策略，不能過(guò)多變動(dòng)。其次，管理者需要知人善用，善于疏權(quán)分權(quán)，與此同時(shí)不能出現(xiàn)“無(wú)所為”的現(xiàn)象，應(yīng)該充當(dāng)全新的管理角色。最后，掌握發(fā)展規(guī)律，統(tǒng)籌整體，善于分辨和應(yīng)對(duì)整體與局部的問(wèn)題，目的明了。

　　(二)上善若水的思想

　　很明顯，老子的“上善若水”思想期望企業(yè)管理者用于水一樣的品質(zhì)。靜處低洼，沉穩(wěn)善良。這就是對(duì)于企業(yè)管理者以德為貴的基本要求，同樣也是企業(yè)管理者成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的前提條件�！兜赖陆�(jīng)》中指出，老子有三寶，慈，儉，不為天下先。這也是老子哲學(xué)對(duì)于上山若水之人的三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：首先，慈，即是說(shuō)管理者為人需要做到忠誠(chéng)慈和，以己為則。其次，儉，老子哲學(xué)中的原意是說(shuō)國(guó)家統(tǒng)治者不能重奢華輕國(guó)家。那么對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，就是要求他們不能奢侈無(wú)度，好大喜功而做出有損團(tuán)體的事情，要以節(jié)儉為上。最后，不為天下先，說(shuō)的是不要和企業(yè)內(nèi)部員工“相殘相殺”，要以團(tuán)體利益為主，某種程度上達(dá)到無(wú)私，就能換來(lái)人心，得到團(tuán)隊(duì)成員的擁護(hù)。

　　(三)知人善任

　　老子十分推崇知人善任的用人策略。老子提出人與人之間是有很大區(qū)別的，圣人可以消除某些極端的、過(guò)奢的、多余的東西。不管是什么人，明智的領(lǐng)導(dǎo)者都可以讓其發(fā)揮自身功用，施其所長(zhǎng)。對(duì)于沒(méi)有所長(zhǎng)或者“不善”之人，要不要由于他“不善”的緣故去鄙視他，一方面要對(duì)他進(jìn)行勸導(dǎo)，另一方面也能夠給“善人”借鑒之用。總之，一個(gè)明智優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就需要由知人善任的能力，用團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處，營(yíng)造企業(yè)“人無(wú)棄人”的優(yōu)良環(huán)境。

　　(四)賞罰并施

　　不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是工作人員，公正公平的賞罰機(jī)制都是必定需要的。賞罰制度是保證企業(yè)可以有效、有序發(fā)展的必要方法，是激勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后的最為有用的手段。通過(guò)物質(zhì)方面的刺激和精神層次的刺激，可以高效地動(dòng)員工作人員的工作熱情，激發(fā)他的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。那么，關(guān)于賞罰制度的構(gòu)建該如何做呢?老子說(shuō)過(guò)兵者不祥之器的言論，也就是說(shuō)企業(yè)的賞罰機(jī)制最終目標(biāo)是懲過(guò)揚(yáng)善，所以，在針對(duì)員工的過(guò)錯(cuò)時(shí)，要恬淡處理，最大程度上地人性化處理，這樣才能保證員工理性認(rèn)知自己的錯(cuò)誤，并接受處罰。善于運(yùn)用處罰機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)者，絕對(duì)不可以用懲罰的權(quán)利來(lái)炫耀的自己的威嚴(yán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理過(guò)程中切記不可以罰代教，要合理運(yùn)用激勵(lì)手段，改變工作人員的工作狀態(tài)，爆發(fā)他們的工作熱情，從正面引導(dǎo)職員的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　(五)公平正義

　　老子曰：“天之道，其猶張弓關(guān)歟?”關(guān)于這方面的哲學(xué)思想是說(shuō)，自然規(guī)律和社會(huì)規(guī)律相比較，也就是“天之道”與“人之道”相比較，以此我們可以看出：自然的發(fā)展是用余來(lái)填足，然而社會(huì)發(fā)展中的做法正好與之相悖，是損足供余。對(duì)于這種不甚公平的社會(huì)表象，老子用自身的公平正義思想進(jìn)行了無(wú)情的披露。為此，老子還設(shè)想了一個(gè)人人甘其食、人人美其服的社會(huì)環(huán)境。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，公平公正有著很高的重要性，應(yīng)該納入管理理念的組成之中，要逐漸設(shè)立權(quán)益公平、機(jī)會(huì)平等、標(biāo)準(zhǔn)公平、分配平等的保障系統(tǒng)，營(yíng)造公平正義的氛圍。只有公司工作人員切身感受自身人格與尊嚴(yán)上的公平以及具有公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才可以讓職員有為了公司而努力的動(dòng)力。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總之，企業(yè)是一個(gè)有序的團(tuán)體，企業(yè)職員是企業(yè)發(fā)展的重要所在。老子的哲學(xué)思想強(qiáng)調(diào)無(wú)為而治、以人為本、知人善任、賞罰并施和公平正義等管理理念，對(duì)公司內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的理想世界擁有重要的理論與實(shí)際價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]任繼愈，《老子繹讀》[M].北京：北京圖書(shū)館出版社，20xx.

　　[2]鄭明身，《現(xiàn)代企業(yè)管理》[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20xx.

企業(yè)管理的論文3

　　企業(yè)管理創(chuàng)新在整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。這是因?yàn)?管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)其他各類(lèi)創(chuàng)新來(lái)說(shuō),起著綜合統(tǒng)籌、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用。無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是市場(chǎng)創(chuàng)新,都需要通過(guò)企業(yè)管理職能的發(fā)揮才能得以實(shí)施,都需要經(jīng)過(guò)管理的各個(gè)層次的具體執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵應(yīng)在于實(shí)現(xiàn)管理的集成化、智能化、虛擬化,把信息管理、知識(shí)管理和柔性管理作為新世紀(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的主要管理模式。企業(yè)要在新的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,就必須在這幾個(gè)方面的管理模式的營(yíng)造上下大功夫,就此有所建樹(shù)、有所突破,有所進(jìn)取。具體講,企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)管理模式變革應(yīng)選擇以下路徑:

　　1推進(jìn)信息管理,實(shí)現(xiàn)管理集成化

　　信息管理的實(shí)質(zhì)就是集成化的管理。管理集成化是指綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論,把企業(yè)的內(nèi)外部資源通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理軟件進(jìn)行有效地整合,以達(dá)到最佳的協(xié)調(diào),從而發(fā)揮出最大的集成運(yùn)作效果,實(shí)現(xiàn)最大限度地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理集成化是對(duì)企業(yè)管理及其運(yùn)營(yíng)模式的根本變革。在思想方法上,管理集成強(qiáng)調(diào)從還原論轉(zhuǎn)向整體論,強(qiáng)調(diào)從分化轉(zhuǎn)向整合。管理說(shuō)到底,實(shí)質(zhì)上就是一種資源的整合。管理集成分為兩個(gè)層次,一是內(nèi)部資源的管理集成,二是內(nèi)外部資源的管理集成。內(nèi)部資源的整合在當(dāng)前情況下是通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)管理軟件實(shí)現(xiàn)的。ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng),體現(xiàn)物流信息與資金流信息的集成。它是由面向庫(kù)存控制的MRP,經(jīng)過(guò)面向制造資源控制的MRPⅡ發(fā)展而來(lái)的,面向企業(yè)內(nèi)部的全部資源,其有效運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化組合。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是:其一,它是一個(gè)面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集成,除具備MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)功能外,還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理,支持在線(xiàn)分析處理,支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng),支持遠(yuǎn)程通訊、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換等功能;其二,它應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就,包括圖形用戶(hù)界面技術(shù)、結(jié)構(gòu)化查詢(xún)語(yǔ)言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術(shù),以及不同平臺(tái)的交互操作技術(shù)等;其三,它包含了現(xiàn)代所有先進(jìn)的管理思想,以信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)體現(xiàn)和保證這些思想的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)外部資源的管理集成即集成化管理的第二層次的管理集成,是ERP和客戶(hù)關(guān)系管理軟件(GRM)相結(jié)合而完成的。GRM的產(chǎn)生與應(yīng)用使得企業(yè)能夠全面觀(guān)察其外部的客戶(hù)資源,從而在ERP理順了內(nèi)部管理流程的基礎(chǔ)上,相互銜接、結(jié)合而真正完成企業(yè)內(nèi)外部資源的全面整合,以使企業(yè)管理全面走向信息化的軌道。企業(yè)內(nèi)外部資源的管理集成和全面整合,對(duì)企業(yè)帶來(lái)了在管理上的兩個(gè)重要的演變趨勢(shì),這就是以產(chǎn)品為中心的管理模式向以客戶(hù)為中心的管理模式的轉(zhuǎn)變,和企業(yè)管理的視覺(jué)從“內(nèi)視型”向“外視型”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)、有效地推進(jìn)這種轉(zhuǎn)變,也就能夠?qū)崿F(xiàn)從根本上改變企業(yè)管理模式的革命性創(chuàng)新。從集成化管理的本質(zhì)就是通過(guò)對(duì)信息的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各方面資源的整合講,實(shí)現(xiàn)集成化管理的先決條件就必然是信息資源的充分開(kāi)發(fā)利用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)主要表現(xiàn)為信息運(yùn)營(yíng)。企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代生存和有所作為,就必須把信息作為企業(yè)管理的核心資源,充分挖掘信息的價(jià)值。為此,企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),使自己具備很強(qiáng)的收集市場(chǎng)信息和各方面信息的能力,具有很強(qiáng)的分析處理信息的能力和利用信息的能力,尤其是要建立一個(gè)良好的信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略。這個(gè)信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略首先必須具有一個(gè)明確的目標(biāo),即:利用含有更多信息的信息資源,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,因地因企制宜,講求效率和效益。這個(gè)戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,主要在于明確如何掌握、跟蹤、評(píng)估信息技術(shù)的發(fā)展,并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)行動(dòng);應(yīng)用開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,主要在于明確用信息技術(shù)達(dá)到什么樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),如何使其與總體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,明確怎樣對(duì)其應(yīng)用,用其開(kāi)發(fā);系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略,主要在于明確怎樣維持已有的信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng),以保證其充分、安全、可靠、低成本的運(yùn)行。

　　2強(qiáng)化知識(shí)管理,實(shí)現(xiàn)管理的智能化

　　信息管理經(jīng)歷了文獻(xiàn)管理、計(jì)算機(jī)管理、信息資源管理、競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)管理,演進(jìn)到知識(shí)管理。知識(shí)管理是信息管理發(fā)展的新階段,它同信息管理的以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來(lái),在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中通過(guò)信息與知識(shí)的共享,運(yùn)用群體的智慧進(jìn)行創(chuàng)新,以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果說(shuō),信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,并使信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù),那么,知識(shí)管理則使信息轉(zhuǎn)化成為知識(shí),并用知識(shí)來(lái)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識(shí)在管理中的作用,在于它可滲透到勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)力以及科技、教育等各種因素之中,能夠強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)這些因素。隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的知識(shí)含量愈來(lái)愈高,知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)日益變得重要起來(lái);知識(shí)密集型的產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì),不僅在增加,而且不斷顯露出它們的相對(duì)優(yōu)勢(shì);加之,商譽(yù)、聲望、商標(biāo)、專(zhuān)利、注冊(cè)設(shè)計(jì)、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),以及員工的經(jīng)驗(yàn)與技能等知識(shí)資產(chǎn)或智力資本都需要評(píng)估和管理。在此情況下,大力推進(jìn)知識(shí)管理,尤其首先在企業(yè)推進(jìn)并強(qiáng)化知識(shí)管理,不僅成為可能,而且成為必須。知識(shí)管理的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)管理的智能化。其管理智能化的.內(nèi)涵主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略化、決策知識(shí)化、控制智能化、投入無(wú)形化和資源共享化等方面。發(fā)展戰(zhàn)略化要求把企業(yè)管理工作的重點(diǎn),從行為短期化向長(zhǎng)遠(yuǎn)化、全局化的戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變,實(shí)行戰(zhàn)略化的管理。這也就是在知識(shí)化的前提下,使企業(yè)行為朝著更加理性化的趨勢(shì)發(fā)展,使資源得以更加合理配置和利用,從而為提高企業(yè)運(yùn)行效率和宏觀(guān)活動(dòng)效果奠定基礎(chǔ)。決策知識(shí)化要求管理決策在大量信息分析處理的基礎(chǔ)上,運(yùn)用智能系統(tǒng)、專(zhuān)家及知識(shí)系統(tǒng)實(shí)行科學(xué)的、智能化的決策�？刂浦悄芑�是指運(yùn)用中控室、攝像機(jī)、閉路電視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)及機(jī)器人等現(xiàn)代化的監(jiān)控手段,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。投入無(wú)形化,是指在信息經(jīng)濟(jì)條件下,體現(xiàn)在軟件產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、管理理論、知識(shí)型和技術(shù)人才等無(wú)形資產(chǎn)之上的知識(shí)要素日益成為企業(yè)成功的決定性因素,企業(yè)管理工作的投入相應(yīng)從以物質(zhì)投入為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形資產(chǎn)的投入為主,并且,企業(yè)通過(guò)信息、服務(wù)、思想、感情的溝通,與客戶(hù)、供應(yīng)商、投資者、政府部門(mén)、企業(yè)內(nèi)部員工以至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、整個(gè)社會(huì)達(dá)到更好的溝通理解,以做到相互信任、相互協(xié)作、互相提供支持、共同追求發(fā)展。資源共享化,是指企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提供的最廣闊的空間,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)最大限度的資源共享。知識(shí)管理思想是一種全新的管理思想,它既繼承了人本管理思想的精髓,又結(jié)合信息經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了管理內(nèi)容的創(chuàng)新。知識(shí)管理的主要特征如下:一是重視知識(shí)的共享與創(chuàng)新。它從信息經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果取決于各自企業(yè)的整體創(chuàng)新能力出發(fā),要求企業(yè)不僅要擁有合理軟件系統(tǒng)和培訓(xùn),更要把集體知識(shí)共享和創(chuàng)新作為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱。二是注重對(duì)員工的精神激勵(lì)。它從員工是企業(yè)的創(chuàng)新主體出發(fā),采用適宜的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工們的創(chuàng)造力,尤其是注重對(duì)其在精神上的激勵(lì),通過(guò)賦予其更大的權(quán)力和責(zé)任,更好地發(fā)揮他們的自覺(jué)性、能動(dòng)性和首創(chuàng)性,以使其充分挖掘自身潛能而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。三是對(duì)知識(shí)和人才高度重視。它對(duì)于顯性知識(shí)的取得、分享,通過(guò)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化和軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);對(duì)于隱性知識(shí),除重視員工自身的潛能發(fā)揮外,并重視組織內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者及領(lǐng)導(dǎo)層的智慧作用,即人才智力的高效能發(fā)揮。四是重視組織文化建設(shè)。它不像傳統(tǒng)的管理只重視規(guī)章制度建設(shè),而是強(qiáng)調(diào)組織文化建設(shè),使企業(yè)必須具有自己的一種精神,用一種共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工,以獨(dú)特的文化全面影響各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和集體效力的發(fā)揮。五是重視集體領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。即讓每個(gè)企業(yè)成員都有參與領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)成員不僅要不斷學(xué)習(xí),提高自己水平和做到以身作則,而且要集廣大員工的智慧于科學(xué)決策之中,統(tǒng)一全體員工的行為為企業(yè)的一致動(dòng)力。六是重視社會(huì)整體目標(biāo)。即企業(yè)在追求自身價(jià)值目標(biāo)的同時(shí),還要追求整個(gè)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo),以把自身發(fā)展與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的改善統(tǒng)一起來(lái)。

　　目前實(shí)施知識(shí)管理常用的方法主要有:一是知識(shí)議程。它是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的行動(dòng)計(jì)劃,也是企業(yè)管理知識(shí)資本的行動(dòng)議程。其目的是通過(guò)知識(shí)的創(chuàng)造、識(shí)別、共享和利用,最大限度地提高企業(yè)的創(chuàng)造能力、贏利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)價(jià)值。按照信息時(shí)代的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所劃分的企業(yè)類(lèi)型,物質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè)的知識(shí)議程的關(guān)鍵是利用知識(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng),知識(shí)供給型企業(yè)的知識(shí)議程的關(guān)鍵是創(chuàng)造新的知識(shí)和新的市場(chǎng),服務(wù)提供型企業(yè)的知識(shí)議程的關(guān)鍵是利用知識(shí)改進(jìn)服務(wù)以吸引更多的顧客。二是知識(shí)庫(kù)和內(nèi)部網(wǎng)。這是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的物理基礎(chǔ)。企業(yè)將開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和管理等信息和知識(shí)輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù),就可以形成初步的知識(shí)庫(kù)。企業(yè)的知識(shí)庫(kù)不僅可以包括本企業(yè)的一切信息和知識(shí),還可以包括合作伙伴、客戶(hù)的知識(shí)以及社會(huì)上有關(guān)人力資源管理、成功經(jīng)驗(yàn)等方面的知識(shí)。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是知識(shí)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的結(jié)合,在這里起著把知識(shí)庫(kù)與企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)連結(jié)起來(lái)并使之在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中付諸應(yīng)用的作用。三是組織學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)包括許多具體方法,如單回路學(xué)習(xí)、雙回路學(xué)習(xí)、交互學(xué)習(xí)和邊干邊學(xué)等方法。組織學(xué)習(xí)的過(guò)程可分為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)階段、企業(yè)之間的學(xué)習(xí)階段和企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)階段共三個(gè)階段。其學(xué)習(xí)的開(kāi)展沒(méi)有固定模式,可以與員工培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。四是知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)聯(lián)盟。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)可以是虛擬的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),也可是機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、人員網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò),還可以是知識(shí)伙伴之間的網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)這種網(wǎng)絡(luò),人們能夠找到所需要的信息和知識(shí),甚至得到解決問(wèn)題的辦法。知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)與合作伙伴、顧客之間為了更好地相互學(xué)習(xí)、相互獲取知識(shí)與技能、相互促進(jìn)創(chuàng)新能力的提高而建立的合作聯(lián)盟,它是一種跨企業(yè)、互動(dòng)的特殊知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。知識(shí)聯(lián)盟對(duì)于參盟的雙方來(lái)講,具有互利性和實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系性的特點(diǎn),從參加的聯(lián)盟的范圍和實(shí)行聯(lián)盟所包含的內(nèi)容講,具有廣泛性的特點(diǎn)。五是知識(shí)主管。知識(shí)主管又稱(chēng)知識(shí)總監(jiān),是企業(yè)設(shè)立的專(zhuān)職于知識(shí)管理的領(lǐng)導(dǎo)(經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng))。其任務(wù)是協(xié)調(diào)企業(yè)的知識(shí)管理和發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)制定和實(shí)施知識(shí)議程,最大限度地創(chuàng)造、發(fā)掘、利用各種知識(shí),促進(jìn)知識(shí)共享和組織學(xué)習(xí),培育和創(chuàng)新文化,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值。六是知識(shí)管理小組。它是指企業(yè)為促進(jìn)知識(shí)共享、傳播和創(chuàng)新而成立的跨部門(mén)的、人員來(lái)自不同機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)組織。其職責(zé)是獲取和掌握企業(yè)內(nèi)的各種知識(shí),構(gòu)建關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域,開(kāi)發(fā)用于知識(shí)管理能力評(píng)價(jià)的工具,它可以是長(zhǎng)久設(shè)立的機(jī)構(gòu),也可以是為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的在任務(wù)完成后即解散的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組織,能夠起到促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)共享的作用。

　　3發(fā)展柔性管理,實(shí)施管理的虛擬化

　　柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種靈活管理模式,它要求組織結(jié)構(gòu)是靈活的,企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)是市場(chǎng)導(dǎo)向的和快速變化的,信息溝通是暢通和便捷的,人的積極性得到最大發(fā)揮,企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)和調(diào)整管理。它實(shí)施的是人性的和具有彈性的管理,是增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性、靈活性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的管理,它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種嶄新模式。一般而言,企業(yè)柔性管理的過(guò)程要經(jīng)過(guò)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性組織和人性為本的四個(gè)階段。特色產(chǎn)品指特色化的柔性產(chǎn)品和服務(wù)。它作為柔性管理的第一個(gè)臺(tái)階,要求企業(yè)開(kāi)發(fā)和推出特色化和個(gè)性化的系列產(chǎn)品(服務(wù))。這是為了適應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)條件下顧客對(duì)個(gè)性化和特色化的商品、服務(wù)選擇和需要而采取的及時(shí)應(yīng)變市場(chǎng)需求變化的柔性化管理手段。其成功的關(guān)鍵,在于快速而及時(shí)地在市場(chǎng)上推出特色產(chǎn)品和服務(wù),以滿(mǎn)足不同顧客的需要。柔性生產(chǎn)是指按市場(chǎng)和顧客需要進(jìn)行及時(shí)生產(chǎn),以在有限的生產(chǎn)能力下,生產(chǎn)出滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求的產(chǎn)品(服務(wù))。它作為柔性管理的第二個(gè)臺(tái)階,要求企業(yè)借助信息手段的幫助,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化、生產(chǎn)自動(dòng)化和一條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的靈活設(shè)計(jì)和制造。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造、計(jì)算機(jī)集成制造等先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)明和推廣,大大提高了企業(yè)的這種生產(chǎn)靈活性。柔性組織是柔性管理的第三個(gè)臺(tái)階。它要求企業(yè)通過(guò)管理哲學(xué)、組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的變化,形成柔性組織和快速反應(yīng)文化。柔性組織具有高度的靈活性、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)、快速的信息橫向和縱向溝通和不規(guī)則的組織模式(如跨部門(mén)的工作小組)等,以之作為實(shí)現(xiàn)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)的根本保證,使柔性管理植根于企業(yè)的各個(gè)組織體系、業(yè)務(wù)體系和各工作環(huán)節(jié)。

　　人性為本作為企業(yè)柔性管理的第四個(gè)臺(tái)階,在于通過(guò)尊重人性,創(chuàng)造條件釋放人的創(chuàng)造性。20世紀(jì)90年代以來(lái),繼歐洲企業(yè)早先推出“彈性工時(shí)制”后,彈性工作、遠(yuǎn)程工作、在家上班和靈活工作組等尊重人性的工作方式逐漸在世界許多地方流行,合作關(guān)系、伙伴關(guān)系、平行關(guān)系、平等關(guān)系、對(duì)話(huà)式工作關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)措施等尊重人性的管理哲學(xué)逐步受到人們的重視并在實(shí)踐中采用,由此使得企業(yè)員工的創(chuàng)造性被釋放和發(fā)揮出來(lái),其積極性得以大大提高,從而有利于保證企業(yè)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。柔性管理的方法是多種多樣的,目前常見(jiàn)的有以下幾種:一是強(qiáng)調(diào)義務(wù)。即強(qiáng)調(diào)人人都必須具有社會(huì)責(zé)任感。義務(wù)是一種新型的道德觀(guān),其內(nèi)涵非常豐富,它的核心是注重社會(huì)公德和維護(hù)社會(huì)公益。它提倡相互尊重、相互幫助、相互友愛(ài),把人和人之間的相互聯(lián)系作為紐帶,促進(jìn)大家共同進(jìn)步和社會(huì)整體發(fā)展。這種與自私自利的人生觀(guān)相反的新型道德觀(guān)念,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)化、現(xiàn)代化程度大大提高的今天,作為一種管理思想用之于柔性化管理中是必不可少的。二是性格互補(bǔ)。這是一種從哲學(xué)上的對(duì)立面的統(tǒng)一、相反者相成的原理出發(fā)解決人際關(guān)系的方法,以人的兩種不同的性格互為優(yōu)勢(shì),使之相互彌補(bǔ),以形成連續(xù),促進(jìn)共同提高和進(jìn)步。它要求人們?cè)谛愿裆贤庀蚺c內(nèi)外相補(bǔ),急與慢相融,剛與柔相濟(jì),都成為和諧相處的親密伙伴,大家共同為一致的目標(biāo)而齊心努力奮斗。三是利益驅(qū)動(dòng)。利益關(guān)系是人類(lèi)社會(huì)中一種基本的社會(huì)關(guān)系。運(yùn)用利益的杠桿調(diào)整人們的行為和相互關(guān)系,是柔性管理所必須運(yùn)用的一種重要方法。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人們的基本利益從根本上講是一致的,但還存在貢獻(xiàn)與獲得之間一致或不一致的矛盾,在這方面柔性化管理需要與按勞分配的剛性管理相結(jié)合,共同解決好這個(gè)矛盾。這就不僅要在物質(zhì)利益分配上進(jìn)行合理地處理,而且要在精神利益上給以適當(dāng)滿(mǎn)足和必要的彌補(bǔ),如注意協(xié)調(diào)工作關(guān)系、交往頻率、人際距離、心理沖突,強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任心,榮譽(yù)感等�？傊�,柔性管理要求高度的靈活性,它在用于企業(yè)管理的方式方法上也是非常靈活的,不能有統(tǒng)一的格式和任何局限,需要人們?cè)趯?shí)踐的過(guò)程中不斷加以探索和予以豐富。

　　虛擬化管理是柔性管理在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的特殊體現(xiàn),它通過(guò)信息手段的運(yùn)用把柔性化管理推到了新的高度,是柔性管理為適應(yīng)電子商務(wù)要求在新的歷史條件下的新發(fā)展。虛擬化管理把企業(yè)看作是一個(gè)虛擬組織,在充分運(yùn)用內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上,把管理的重點(diǎn)放在“如何組織好資源外取”上,采用虛擬運(yùn)作方式來(lái)管理企業(yè)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。虛擬化管理包括靜態(tài)虛擬與動(dòng)態(tài)虛擬。靜態(tài)虛擬指企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上所進(jìn)行的虛擬合作,通常有虛擬辦公和虛擬經(jīng)營(yíng)兩種類(lèi)型。虛擬辦公是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段把同一企業(yè)處于不同地方的工作人員聯(lián)系在一起,或把不同企業(yè)的人員聯(lián)系起來(lái),使他們及進(jìn)溝通,像處在一個(gè)辦公室一樣地進(jìn)行辦公,如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)匯報(bào)工作、接受命令、商討問(wèn)題,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)召開(kāi)辦公會(huì)議等。虛擬經(jīng)營(yíng)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的虛擬運(yùn)作跨部門(mén)、跨企業(yè)地重構(gòu)價(jià)值鏈,跨越空間和組織地對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化再造,以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)作,達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)效益的目的。動(dòng)態(tài)虛擬是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而發(fā)展起來(lái)的,其運(yùn)作方法有兩種形式:一種是通過(guò)共享核心能力的企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“靈活生產(chǎn)”。它要求多個(gè)企業(yè)結(jié)成創(chuàng)新伙伴關(guān)系,集中其核心能力,通過(guò)對(duì)這些核心能力進(jìn)行組合強(qiáng)化、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作,以提高生產(chǎn)效率、效益和滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的能力、效果。這種合作組織存在的時(shí)間可長(zhǎng)可短。它通過(guò)在合作伙伴相互間保持一種潛在聯(lián)系,一旦需要便隨時(shí)結(jié)合在一起。另一種方式是通過(guò)虛擬合作,蓄積資源,共同參與競(jìng)爭(zhēng)。如許多同行業(yè)的小企業(yè)組成營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟,共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以獲得更多的訂貨和占據(jù)更多的市場(chǎng),就是這種方式的體現(xiàn)。總之,虛擬管理把企業(yè)作為一種資源整合體,通過(guò)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化手段和柔性化管理方式的相互結(jié)合,來(lái)達(dá)到提高管理效能的目的。以上所說(shuō)的集成化的信息管理、智能化的知識(shí)管理和高度柔性化的虛擬管理等新型優(yōu)性化管理方式,說(shuō)到底,都是信息化的管理模式,是在不同層面上用不同形式表現(xiàn)出來(lái)的以信息化為內(nèi)涵的管理范式轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新,其實(shí)質(zhì)也就是信息化的管理創(chuàng)新。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,廣大企業(yè)必須通過(guò)信息化創(chuàng)新,使自身管理水平提升到一個(gè)新的高度。

　　作者：李賢民1 王潤(rùn)理2 單位：1.廣東技術(shù)師范學(xué)院 2.河南省信息中心

企業(yè)管理的論文4

　　摘要：現(xiàn)階段在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而確保大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效果與作用。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球化模式，�?dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過(guò)現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成管理會(huì)計(jì)。雖然我國(guó)在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，但是我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段。因此為確保現(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)與合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效果與作用。

　　一、管理會(huì)計(jì)的概念

　　管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)運(yùn)用一系列的專(zhuān)業(yè)方法，加工、整理與報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級(jí)管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)分支。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為極其特殊的會(huì)計(jì)形式，所以管理會(huì)計(jì)具有極其顯著的特點(diǎn)，能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開(kāi)始，我國(guó)就大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè)，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱

　　我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)與國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較，我國(guó)存在極其顯著的短板，因?yàn)槲覈?guó)的現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展時(shí)間較晚，在改革開(kāi)放之后才逐漸開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需不斷向國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，只對(duì)企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行關(guān)注，嚴(yán)重缺少對(duì)財(cái)會(huì)方面的管理，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無(wú)法充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與效果。

　　（二）缺少極其完善的管理體系

　　由于管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，也需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會(huì)計(jì)需企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的配合才能夠正常運(yùn)用，以及管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集與處理

　　管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù)，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過(guò)程中存在的問(wèn)題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系，確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理

　　由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決存在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。并且為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的獨(dú)立性，需確保更好地融合管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財(cái)會(huì)中的核心內(nèi)容為預(yù)算，預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利開(kāi)展。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述我國(guó)現(xiàn)階段不斷大力支持管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國(guó)經(jīng)濟(jì)極其重要的組成，需不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國(guó)大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在各種問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度較慢，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，建立與完善相應(yīng)的管理體系，從而確保對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉斯超，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量,20xx(17).

　　[2]李英赫，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量,20xx(46).

　　[3]牛林，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化,20xx(8).

　　[4]馮藝藝，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(3):170-171

企業(yè)管理的論文5

　　企業(yè)信息化是運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)打破舊的體制和管理程序,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理流程,進(jìn)行重新構(gòu)建,提高效率和效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程,是企業(yè)管理的巨大革命。煤炭工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè),在實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。煤炭在我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)構(gòu)成中將占據(jù)主導(dǎo)地位。信息化國(guó)策的出臺(tái)、政府的大力推動(dòng)，給煤礦企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng)造了難得的大好形勢(shì)和歷史機(jī)遇。因此，煤炭行業(yè)企業(yè)信息化在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的發(fā)展中占有重要地位。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的有效手段，是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的銳利武器，也是縮小一般煤礦企業(yè)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理差距的直接的有效手段。

　　1企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)信息資源深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用的過(guò)程，涵蓋企業(yè)的各個(gè)層面和全過(guò)程。企業(yè)信息化帶來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的集成化、數(shù)字化、智能化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，使傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)生根本性變革，促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化管理水平。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，整合和改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織框架、管理模式和供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程自動(dòng)化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)電子化，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展奠定現(xiàn)代化的管理基礎(chǔ)。

　　2企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系

　　2.1信息化和管理創(chuàng)新相輔相成

　　企業(yè)信息化并不是孤立的，信息技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的'變革是管理理念、管理體制、管理組織和管理模式的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)、企業(yè)信息化是提高管理水平的重要措施，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑和重要內(nèi)容，兩者相輔相成，互為促進(jìn)。不進(jìn)行信息化建設(shè)，管理就無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，而信息化系統(tǒng)若不能體現(xiàn)先進(jìn)的管理實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)建設(shè)就失去了意義。事實(shí)上，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行的管理創(chuàng)新，越來(lái)越離不開(kāi)信息化的支撐，不僅促進(jìn)了企業(yè)的管理變革，同時(shí)也成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

　　2.2信息化是實(shí)施管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，實(shí)現(xiàn)管理流程科學(xué)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、信息共享化、管控一體化是信息化建設(shè)的重要任務(wù)，也是管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)。信息化建設(shè)的任務(wù)很多，如：建立完善信息化管理制度，做好編碼的使用、維護(hù)等基礎(chǔ)工作;做好信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，提高信息化建設(shè)投資效益;大力開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理維護(hù)，做好網(wǎng)絡(luò)安全、保密工作，完善網(wǎng)絡(luò)軟硬件配置，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，確保網(wǎng)絡(luò)高效穩(wěn)定運(yùn)行;完善基于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部信息平臺(tái)建設(shè)，本著實(shí)用有效的原則，調(diào)整優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充平臺(tái)功能，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息資源共享、信息交流、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)辦公的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并將這些管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)信息共享化和管控一體化。

　　2.3信息化是實(shí)施管理穿的有效手段

　　應(yīng)用傳統(tǒng)的管理手段，企業(yè)發(fā)展到一定階段后有些問(wèn)題根本發(fā)現(xiàn)不了，即使發(fā)現(xiàn)了也難以調(diào)整和改進(jìn)，效率和效益大打折扣。企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)作為管理手段，將帶來(lái)“隱蔽的信息公開(kāi)化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通過(guò)提高工作效率、降低成本、規(guī)范管理流程，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。在信息化建設(shè)過(guò)程中，所有企業(yè)都要重點(diǎn)滿(mǎn)足在管理上的需求，并使之規(guī)范化和科學(xué)化，這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、科學(xué)管理的良性循環(huán)，充分說(shuō)明了信息化對(duì)企業(yè)管理的意義。毋庸置疑，信息化是實(shí)施管理創(chuàng)新的有效手段。

　　3信息化對(duì)管理創(chuàng)新的推動(dòng)作用及意義

　　企業(yè)實(shí)施信息化，也就是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過(guò)程，有以下推動(dòng)作用和意義：

　　3.1推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新。在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐下，把技術(shù)、知識(shí)、管理和人力等多種資源整合為一體，使各生產(chǎn)要素緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)運(yùn)作，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)縮短辦公運(yùn)作周期，降低生產(chǎn)成本，保障了安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面起到了應(yīng)有的作用。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數(shù)據(jù)的決策能力和戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性，降低決策中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化。

　　3.2促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。實(shí)施信息化，必將暴露在企業(yè)原來(lái)管理層次多，業(yè)務(wù)流程分散，效率低下和信息傳遞失真等問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程，進(jìn)一步整合企業(yè)的各項(xiàng)資源、生產(chǎn)要素，使其在一定的技術(shù)條件下達(dá)到最佳結(jié)合，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。

　　3.3帶動(dòng)生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。通過(guò)協(xié)同辦公技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的無(wú)紙化辦公，省下了紙張等辦公費(fèi)用和時(shí)間;通過(guò)CAD技術(shù)，可大幅度提高繪圖的效率與準(zhǔn)確性，提高了工作效率;通過(guò)機(jī)電自動(dòng)化控制系統(tǒng)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)了機(jī)電生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，降低成本，節(jié)約了人力。

　　這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)緊密的結(jié)合為一體，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式升級(jí)換代。

　　3.4推動(dòng)基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，帶動(dòng)成本管理、信息管理和人力支援管理等基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造了企業(yè)省內(nèi)外煤銷(xiāo)體系，便于管理的同時(shí)也帶動(dòng)了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理和信息技術(shù)的集成、融合和發(fā)展。

　　信息化給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化，也再一次證明科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，信息化不僅僅是一個(gè)信息技術(shù)的問(wèn)題，許多信息化項(xiàng)目的失敗也不是信息技術(shù)本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基礎(chǔ)，那就是管理變革和流程創(chuàng)新。我們只有在信息化建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分的調(diào)研和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，系統(tǒng)的優(yōu)化和設(shè)計(jì)新流程，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能使信息化更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，我們的企業(yè)才會(huì)不斷的發(fā)展壯大。

企業(yè)管理的論文6

　　摘要：溫州民營(yíng)企業(yè)數(shù)量很大，是一個(gè)寵大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體，聞名海內(nèi)外“溫州模式”在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)極其重要的地位。經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，溫州民營(yíng)企業(yè)的大發(fā)展提供了良好的環(huán)境和充裕的發(fā)展空間。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，又為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和市場(chǎng)化進(jìn)程的步伐。此外，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、繁榮市場(chǎng)、提高人民生活水平、轉(zhuǎn)變觀(guān)念等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

　　由于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，溫州民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著各種問(wèn)題和矛盾。溫州民營(yíng)企業(yè)因其在資金、技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平等方面的不足，以及國(guó)有企業(yè)在改制和改革中競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化，國(guó)家給民營(yíng)的政策優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，溫州民營(yíng)企業(yè)處于不利的地位。特別是中國(guó)加入WTO，溫州民企遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握時(shí)機(jī)迎接挑戰(zhàn)是一個(gè)應(yīng)該深入研究的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)企業(yè)管理

　　溫州民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)是伴隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程而逐步成長(zhǎng)起來(lái)的，經(jīng)過(guò)二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)，其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也日益彰顯。目前，隨著中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，西部大開(kāi)發(fā)如火如荼地進(jìn)行以及中國(guó)步入WTO這個(gè)大市場(chǎng)，溫州的民營(yíng)企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)管理弊端也就越來(lái)越突出，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　一、溫州民營(yíng)企業(yè)存在的不足

　�。ㄒ唬�、家族式管理制約了用人機(jī)制

　　企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機(jī)制，嚴(yán)重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個(gè)小圈子里，往往出現(xiàn)人力資源短缺，兵多將少無(wú)帥才，無(wú)法形成一個(gè)良好的組織架構(gòu)。因此，在解決問(wèn)題時(shí)，難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時(shí)，就明顯暴露出家族式管理的弊端。

　　（二）企業(yè)主體決策者素質(zhì)不高

　　企業(yè)的主體決策者素質(zhì)不高，造成決策質(zhì)量低下、失誤增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。民企的主體決策者大都是農(nóng)民出身，因此，他們的文化素質(zhì)不高。他們能夠抓住改革開(kāi)放的大好時(shí)機(jī)，自已成立企業(yè)，并取得成功。但由于他們的素質(zhì)不高，并且中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境亦在不斷的變化，使他們難以根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)作出決策，延誤商機(jī)。

　�。ㄈ�）制度形同虛設(shè)，獎(jiǎng)懲制度難以執(zhí)行

　　制度的形同虛設(shè)是相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)的一大弊端。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，我國(guó)約有10%的民企沒(méi)有任何文字章程。有相當(dāng)一部分民企有章程也有令不行，執(zhí)法不嚴(yán)，獎(jiǎng)懲制度不執(zhí)行，規(guī)章制度流于形式。

　　（四）員工的主體意識(shí)差，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮

　　員工因?yàn)樽约涸谄髽I(yè)中沒(méi)有股份，僅僅是個(gè)雇員，多做與少做所拿的是差不多，并且在家族式管理的情況下，他們害怕自己的意見(jiàn)，如與其家族中的人不合，就會(huì)被排斥，甚至被開(kāi)除，大多數(shù)人多抱著“多一事，不如少一事”的思想。只要完成上面交下來(lái)的任務(wù)，其他的均可不用管。萬(wàn)事皆老板說(shuō)的算，員工缺乏主人翁意識(shí)。使得關(guān)健人才像是被捆綁了一樣，使人才不能充分發(fā)揮才能，導(dǎo)致人員管理上的混亂等現(xiàn)象。

　�。ㄎ澹┤狈Ω呒�(jí)知識(shí)分子和高技術(shù)人員

　　民營(yíng)企業(yè)中的工作人員基本上是本科以下的學(xué)歷，高科技人員嚴(yán)重缺乏。基本上，技術(shù)人員不具備高層次的理論知識(shí)，而是自學(xué)徒開(kāi)始作起，從老的技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后就成為技術(shù)人員，這些技術(shù)人員缺乏完整的理論體系，在小的方面可能勝任有余，但一遇到重要的技術(shù)難題就很可能束手無(wú)策。

　�。�六）企業(yè)決策者集三權(quán)與一身

　　民營(yíng)企業(yè)的決策者集經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，經(jīng)營(yíng)者行為不受任何人監(jiān)督，而對(duì)所雇職員有隨意的處分權(quán)。經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒(méi)有分離，使職工合法權(quán)益無(wú)法得到保障，職工受到無(wú)理解雇時(shí)沒(méi)有自己的機(jī)構(gòu)為職工說(shuō)理，職工自身利益得不到保障，亦無(wú)法全心全意的為企業(yè)創(chuàng)造利益。

　　集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。特別是在一些私營(yíng)企業(yè)主小有成就時(shí)，以為自己理所當(dāng)然成了企業(yè)家，盲目自信，更容易沿用過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)決策方式，使決策風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　二、原因淺析

　　（一）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史背景決定

　　首先，在觀(guān)念上保留了以前封建時(shí)期統(tǒng)治者的思想，認(rèn)為只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他們安排在高位上。其次，其他合作者亦希望自己家族獲得更多的利益，也把自己的親屬安排進(jìn)來(lái)。所以，重要位置上就都是所謂的“自己人”占據(jù)著，形成了家族管理企業(yè)。

　　其次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境尚未成熟，家族化管理對(duì)企業(yè)起了很大的作用。許多民營(yíng)的老板外于領(lǐng)袖的地位和特有的人格魅力，是由其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、權(quán)威、才干和實(shí)績(jī)所形成的。因此他們傳統(tǒng)理念、作風(fēng)、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，使企業(yè)具有很強(qiáng)凝聚力。

　�。ǘ�）企業(yè)主要決策者不能主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要

　　溫州民企的'初期發(fā)展，主要靠手工或簡(jiǎn)單機(jī)械操作，客觀(guān)上對(duì)企業(yè)主要決策者的文化素質(zhì)要求不高，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定水平后，就要求決策者不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果企業(yè)主要決策者不主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，那么，民企不是裹足不前，就是不斷出現(xiàn)失誤，或者被社會(huì)淘汰。據(jù)有關(guān)資料顯示：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前的平均壽命只有4.5年。

　　（三）不能依法辦事

　　這種現(xiàn)象的根本原因在于業(yè)主不好打破情面，撕不破臉皮，不能依法辦事，不能公事公辦。民營(yíng)企業(yè)的家族式管理，使民營(yíng)企業(yè)中大多數(shù)人是業(yè)主的家族或其他合資者的家族，企業(yè)里的各種章程對(duì)一般職工是可行的，但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只不過(guò)是些一紙空文，根本不起什么約束作用。他們?cè)谄髽I(yè)中漠視制度，我行我素，甚至胡作非為，而業(yè)主則礙于各種關(guān)系，不能依法辦事，公事公辦，以至影響業(yè)主的決策的貫徹和執(zhí)行。

　�。ㄋ模┘易迨焦芾�?yè)p傷了員工的積極性

　　俗話(huà)說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)也要管理制度。在民營(yíng)企業(yè)中，本來(lái)管理制度不夠完善，而對(duì)違規(guī)事件的處理又是“人治”化成分居多，經(jīng)營(yíng)管理上經(jīng)常遇到管理人員鼻祖很高相互之間不服氣，加上管理層次及職權(quán)分配不明晰，誰(shuí)也管不了誰(shuí)的局面。從面導(dǎo)致人員管理上的混亂等現(xiàn)象。員式的主體意識(shí)差。民企的家族式管理，業(yè)主的家長(zhǎng)作風(fēng)，任人為親的用人機(jī)制嚴(yán)重?fù)p傷了員工的積極性。合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、以廠(chǎng)為家的主要翁意識(shí)模糊了，自覺(jué)參與、大膽創(chuàng)新的積極性削弱了，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神難以體現(xiàn)。

　　（五）對(duì)人才資源的認(rèn)識(shí)度不夠

　　首先，民營(yíng)企業(yè)的家族式管理和任人為親的用人機(jī)制，使高技術(shù)人員和高素質(zhì)人員害怕自己進(jìn)入企業(yè)后不能充分發(fā)揮自身的能力，使自己的才能被埋沒(méi)。其次，民營(yíng)企業(yè)的工資不高，各種福利制度和保險(xiǎn)基本上是沒(méi)有的，他們害怕進(jìn)入民企后沒(méi)有保障。

　　很多溫州民營(yíng)企業(yè)老板簡(jiǎn)單地把員工當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)目標(biāo)和賺錢(qián)工具罷了，普遍缺乏挖掘和培養(yǎng)企業(yè)自己人才的中長(zhǎng)期計(jì)劃，沒(méi)有系統(tǒng)進(jìn)行培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才的工作，人才嚴(yán)重青黃不接，根本沒(méi)有將管理職能轉(zhuǎn)到開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)人才資源方面來(lái)，由于人員的不斷變動(dòng)，企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才，他們總認(rèn)為，自己花費(fèi)大量的人財(cái)物去培養(yǎng)人才，萬(wàn)一人才走了怎么辦，豈不是人財(cái)兩空。沒(méi)有一套企業(yè)的薪酬、績(jī)效、激勵(lì)、考核機(jī)制。

　�。�六）決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)沒(méi)有分開(kāi)

　　首先，溫州民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)、業(yè)主不僅是最高的決策者，也是最高的監(jiān)督者。業(yè)主絕對(duì)不容員工對(duì)他的權(quán)利的侵犯，為了維護(hù)家族的利益，不可能把重要的權(quán)利交到別人的手里，業(yè)主們始終堅(jiān)信的是只有把權(quán)利全抓在自己的手里，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

　　其次，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)

　　有經(jīng)歷一個(gè)非常殘酷的過(guò)程，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)還不高，在一個(gè)信用缺乏的環(huán)境中，讓創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)過(guò)多年拼搏創(chuàng)造出來(lái)的財(cái)富交給別人去打理，沒(méi)有幾個(gè)人能夠放心。

　　三、企業(yè)改進(jìn)對(duì)策

　�。ㄒ唬┐蚱萍易迨焦芾砟Ｊ�，努力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理

　　由于家族式管理向?qū)�業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，最重要的是要任人唯賢，嚴(yán)格按照制度來(lái)選拔優(yōu)秀人才。

　　首先要求業(yè)主轉(zhuǎn)變觀(guān)念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

　　其次，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。因此，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人才，用全新的方式在國(guó)內(nèi)外招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵(lì)人才，是打破家族式管理的重要標(biāo)志。從而極大地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　（二）提高民營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì)

　　作為企業(yè)決策者，在人力資源管理中屬于最高層次。決策者，可以是一個(gè)群體，還可以是一個(gè)個(gè)體，還可以分出高中低很多層次。對(duì)于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，不管他處于哪個(gè)層次，都操縱著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，操縱著這個(gè)企業(yè)所有人的經(jīng)濟(jì)利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用。因此，民企的決策者要及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，要努力學(xué)習(xí)科技知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知道，更要學(xué)習(xí)黨的基本路線(xiàn)和國(guó)家的法律、法規(guī)。提高決策能力，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一方面，應(yīng)將“決策層”送出去參加有關(guān)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。在民營(yíng)企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是很難的�？梢詾槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)創(chuàng)造充分的鼓動(dòng)氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和衫的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)參加這培訓(xùn)“值”

　　同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)主也走出一個(gè)思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不能分離。一個(gè)人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)主并未接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理的訓(xùn)練，他們實(shí)踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，會(huì)覺(jué)得心有余而力不足，此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)主便應(yīng)適時(shí)地退居二線(xiàn)。

　�。ㄈ�）企業(yè)要建立各種健全的制度

　　一個(gè)沒(méi)有法律的國(guó)家，不稱(chēng)其為好國(guó)家；同樣，一個(gè)沒(méi)有制度的企業(yè)，也不是一個(gè)企業(yè)。企業(yè)沒(méi)有健全的制度，就不可能對(duì)人產(chǎn)生約束，大家各自為政，造成企業(yè)的混亂，企業(yè)自然不可能發(fā)展。而如果有健全的制度，但不是對(duì)企業(yè)一體人員都起約束力，亦然。古人有去：“天子犯法，與庶民同罪。”何況在現(xiàn)在，如果不是每個(gè)人都遵守企業(yè)的規(guī)章制度，那么規(guī)章制度亦成為無(wú)用之物。只有企業(yè)全體人員都遵守，并且誰(shuí)觸犯了制度就要受到懲罰，才能做到有令即行，企業(yè)才能向著健康的方向發(fā)展。

　　企業(yè)按照員工的能力和業(yè)績(jī)來(lái)分配其工資，就可以為企業(yè)招徠有能力的人。而他們?yōu)榱双@得更多的利益，必定全心全意為企業(yè)辦事。這樣不僅他們個(gè)人獲利，企業(yè)亦能從中獲得巨額利益。各種福利制度和保險(xiǎn)制度的建立，為員工解決了后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中去，充分發(fā)揮自己的知識(shí)才智，為企業(yè)謀利益。

　　（四）用人唯才

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，對(duì)各種人才的要求亦日益提高，只有用人唯才，才能維持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。與人才的親疏關(guān)系不應(yīng)是用人的標(biāo)準(zhǔn)。親者而德才兼?zhèn)�，自然最好，可是這種人才是很少的。如果親而無(wú)才身居高位，那只會(huì)影響管理上的健康，影響團(tuán)隊(duì)的士氣，使人才鄙視和疏遠(yuǎn)你。有些人對(duì)非親非故者身居高位總存有擔(dān)心，而不信任，不放心，這完全沒(méi)有必要�，F(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)的特征之一就是在于能否領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)并無(wú)聯(lián)系的人，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)挺進(jìn)。企業(yè)如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，那離現(xiàn)代管理就太遙遠(yuǎn)了。

　　同時(shí)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股份，或者對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)股份，或者對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運(yùn)共同體，建立彼此之間相互信任的關(guān)系。通過(guò)出聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那擁有較高管理水平和高科技人才，由他們來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫(huà)下一幅藍(lán)圖。

　�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)一個(gè)平等互利，民主集中的企業(yè)文化

　　重視企業(yè)文化建設(shè)，尊重和信任員工，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的核心價(jià)值觀(guān)，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價(jià)值認(rèn)同感。老板是企業(yè)文化的主導(dǎo)人物，老板不僅要改造自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，更要改造自己的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，結(jié)合以關(guān)鍵人才為主的員工的文化需要，打造全新的有自己個(gè)性的企業(yè)文化，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)易犯的毛病，提出民營(yíng)企業(yè)尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中、共同成不等式的文化精神，而要嚴(yán)防出現(xiàn)老板掌控，唯我獨(dú)尊，封建等級(jí)制度的文化精神。做強(qiáng)企業(yè)需要膽略和眼光，需要精神和時(shí)間，做大企業(yè)則需要文化精神的統(tǒng)一。

　�。�六）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　要按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。建立善于經(jīng)營(yíng)、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確。確立所有者。經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營(yíng)企業(yè)管理走向社會(huì)、走向成熟、走向科學(xué)。同時(shí)建立工會(huì)組織，員工的合法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

　　因此，只有改變因擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動(dòng)管理上臺(tái)階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)民企不斷發(fā)展。由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”跨越，把溫州民企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次，使溫州民營(yíng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮不斷前進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　2、《溫州企業(yè)管理創(chuàng)新之特色》雜志

　　3、《溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究》作者：謝健、任柏強(qiáng)

　　4、《WTO與中小企業(yè)發(fā)展》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.20xx年11月主編：林漢川、田東山

　　5、《二十一世紀(jì)：中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展》社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社.20xx年2月主編：羅國(guó)勛

　　6、《私營(yíng)企業(yè)成功模式解析》中國(guó)致公出版社.20xx年10月主編：李明

　　7、《WTO后企業(yè)人力資源管理策略與實(shí)物》對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社

企業(yè)管理的論文7

　　摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。而新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推出在很大程度上解決了舊準(zhǔn)則的弊端，擺脫傳統(tǒng)機(jī)制的局限，對(duì)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行了完善和改革。但是隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，技術(shù)的快速推進(jìn)，從整體上看，企業(yè)管理機(jī)制仍存在很多問(wèn)題。本文就新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)管理存在的問(wèn)題提出具體的解決策略。意在探討新企業(yè)下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給相關(guān)企業(yè)提供參考。

　　關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè)管理;策略

　　新企業(yè)下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則特點(diǎn)鮮明，可操作性強(qiáng)。相比較傳統(tǒng)機(jī)制極大規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從而不斷提高企業(yè)效益。同時(shí)更科學(xué)的進(jìn)行了財(cái)務(wù)信息管理，避免假賬、錯(cuò)賬的產(chǎn)生，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)方面制定了新的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比傳統(tǒng)的要求模式產(chǎn)生了巨大的改變。意在減少弊端，提高企業(yè)利益。但是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的快速進(jìn)行使得企業(yè)管理機(jī)制更不上其步伐，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，管理機(jī)制顯得不全面、不合理。因此需要其不斷創(chuàng)新。同時(shí)準(zhǔn)則的改變影響資產(chǎn)核算的規(guī)則，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也造成重大影響。而在管理監(jiān)管方面，表現(xiàn)主體模糊同時(shí)又缺乏監(jiān)督意志等眾多問(wèn)題。

　　1．新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的影響

　　1．1企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的管理模式都不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，急需進(jìn)行大力創(chuàng)新。而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推出后，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展提供理念。但是有很多企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，并不能立即改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀(guān)念，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理發(fā)展一直處在停滯不前的狀態(tài)，跟新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)生相撞進(jìn)而出現(xiàn)很多問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)服務(wù)行為以及管理人員的會(huì)計(jì)服務(wù)意識(shí)都存在很多缺陷。人員對(duì)待工作態(tài)度松懈，工作效率低下，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作難以得到發(fā)展進(jìn)步。再者會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有可操作性、動(dòng)態(tài)性和層次性等特點(diǎn)。是一個(gè)開(kāi)放性系統(tǒng)，需要管理系統(tǒng)的不斷容納和磨合。總之，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新以適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的需求。

　　1．2影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)記核算

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)中。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最重要的是會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)核算的方法和規(guī)則做出了相應(yīng)改變，該準(zhǔn)則降低了支付實(shí)現(xiàn)制的弊端，完善了會(huì)記核算基礎(chǔ)。但是由于支付實(shí)現(xiàn)制的本身特點(diǎn)，企業(yè)核算問(wèn)題并未從根本上得到解決。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行下，會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)了很多變化。如存貨成本方面的影響，入賬時(shí)在新準(zhǔn)則規(guī)范下，要求商品流通企業(yè)在流通過(guò)程中所有費(fèi)用都應(yīng)計(jì)入總費(fèi)用中，這無(wú)形中加大了成本的投入。對(duì)后期的資金核算劃分也產(chǎn)生影響。同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)記賬時(shí)的憑據(jù)以及做賬表的格式都有變化和影響。目前的工作人員自身素質(zhì)不高，對(duì)賬目憑據(jù)審核時(shí)過(guò)于隨意，報(bào)表工作中對(duì)相應(yīng)會(huì)記核算要求掌握不夠。在審核時(shí)，只對(duì)其賬單的合法性進(jìn)行審查，而對(duì)其內(nèi)容是否真實(shí)卻不再核實(shí)，使得不法分子偽造票據(jù)內(nèi)容，進(jìn)行不合法的行為，出現(xiàn)轉(zhuǎn)空子的現(xiàn)象。其次在最基本的記賬和結(jié)賬上面不夠規(guī)范，部分人員為了方便，違反會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，結(jié)果導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。進(jìn)而影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行。

　　1．3影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管執(zhí)行

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也逐漸呈擴(kuò)大化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管力度是保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中能否很好落實(shí)的重要前提。但是大多數(shù)企業(yè)在監(jiān)管時(shí)遇到很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)主體的不明確。財(cái)務(wù)部門(mén)作為監(jiān)管的主體同時(shí)也是工作的負(fù)責(zé)人，很難實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的'目的。同時(shí)監(jiān)管工作在職責(zé)內(nèi)容上也存在很多問(wèn)題。很多企業(yè)在改革后用到了分散管理理念，而目前大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展又需要集中管理資金，由此就產(chǎn)生了資金集中與分散管理的矛盾，因此也加大了監(jiān)管難度。

　　2．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理機(jī)制影響的決策

　　2．1加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展形勢(shì)下，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)，加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，尤其是在會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則的實(shí)施下，企業(yè)要想獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀(guān)念，創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)在會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展中，為了更好的落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行新管理理念的教育以便符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。進(jìn)而努力提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)保障企業(yè)決策的有效實(shí)行，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息一定要保證及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。另外對(duì)于一些具體措施，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)�？梢灾苯颖O(jiān)管下屬單位的經(jīng)營(yíng)成果和核算過(guò)程。不僅可以增強(qiáng)監(jiān)管力度還可以加強(qiáng)責(zé)任部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視�？傊�，企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，以便更好滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，同時(shí)加強(qiáng)自身的責(zé)任力度，提高工作效率增加企業(yè)的效益。

　　2．2完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算過(guò)程

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求不斷完善自己。相對(duì)于事業(yè)單位使用的收付實(shí)現(xiàn)制，應(yīng)建立可行的權(quán)責(zé)發(fā)生制度。它可以有效解決收入和費(fèi)用何時(shí)予以確認(rèn)及確認(rèn)多少的問(wèn)題，也解決了收付實(shí)現(xiàn)制中不通期所引起的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題。進(jìn)而有效解決因收付實(shí)現(xiàn)制產(chǎn)生的不同期賬目問(wèn)題。因此建立有效的權(quán)責(zé)發(fā)生制并加強(qiáng)收付實(shí)現(xiàn)制的使用力度，可對(duì)事業(yè)單位成本進(jìn)行有效的核算，也能使資金的支出和收入與時(shí)期相匹配，使企業(yè)資金更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。從而更客觀(guān)、全面的展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在存貨時(shí)產(chǎn)生的成本加大問(wèn)題，可設(shè)置相應(yīng)規(guī)章制度。嚴(yán)格把握進(jìn)出賬的記錄以及流通過(guò)程中的交易明細(xì)，按照相應(yīng)會(huì)計(jì)科目設(shè)置安排將其分劃利于后期的資金核算。同時(shí)對(duì)于記賬時(shí)所使用的憑據(jù)，必須有相關(guān)人事的簽字及印章。同時(shí)會(huì)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照要求向其尋要原始憑證，并如實(shí)進(jìn)行報(bào)表工作。同時(shí)也可從科目設(shè)置入手，企業(yè)可從會(huì)計(jì)要素，核算和管理的需要對(duì)科目設(shè)置進(jìn)行改變以適應(yīng)全面，多層次性的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。在會(huì)記核算過(guò)程中需要各方面的協(xié)調(diào)合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則誕生的沖擊下，需要企業(yè)加大對(duì)準(zhǔn)則的分析力度并進(jìn)行創(chuàng)新和完善，同時(shí)也需要會(huì)記核算人員緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下做好自己的工作。

　　2．3加強(qiáng)企業(yè)管理的監(jiān)管力度

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效落實(shí)需要財(cái)務(wù)監(jiān)管，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定出完善的監(jiān)管制度，確定監(jiān)管主體、職責(zé)范圍程序等具體內(nèi)容，突出財(cái)務(wù)監(jiān)管的嚴(yán)格性。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，保證會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)資格。可以采取對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的方法并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。不僅可以通過(guò)教育提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還可以提高他們的積極性增加其業(yè)務(wù)能力。并對(duì)工作人員進(jìn)行不定期的考核，同樣采取獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)員工。其次監(jiān)管主體可以擴(kuò)大至整個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都有監(jiān)督和舉報(bào)的權(quán)利。爭(zhēng)取做到信息公開(kāi)最大化、透明化，提高企業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　3．結(jié)語(yǔ)

　　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行會(huì)記核算工作的規(guī)范。同時(shí)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的積極作用。因此依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展財(cái)務(wù)工作能夠統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的管理進(jìn)入正規(guī)化和規(guī)范化。隨著企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施下，企業(yè)在不斷前進(jìn)中還會(huì)遇到更多的問(wèn)題，需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理機(jī)制以適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］劉春燕．新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題分析及措施研究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，07:158．

　�。�2］吳建剛，梁辰希．中小企業(yè)融資影響因素實(shí)證分析［J］．《會(huì)計(jì)之友》20xx年(1)

　　作者：王文法

企業(yè)管理的論文8

　　ERP 系統(tǒng),即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ),系統(tǒng)化、集成化的管理信息系統(tǒng),經(jīng)歷了三個(gè)階段:最初的物料需求計(jì)劃階段、中間的制造資源計(jì)劃階段、現(xiàn)在的企業(yè)資源計(jì)劃階段。ERP 系統(tǒng)管理主要體現(xiàn)在:整個(gè)供應(yīng)鏈資源;精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程;事先計(jì)劃、事中控制。ERP 系統(tǒng)起源于制造業(yè),并且主要應(yīng)用于制造業(yè)。一般包括四個(gè)模塊:生產(chǎn)控制管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。

　　1. 生產(chǎn)控制管理模塊

　　生產(chǎn)控制管理模塊是 ERP 系統(tǒng)的核心。根據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息,制定和實(shí)施周密的生產(chǎn)計(jì)劃,隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的反饋信息來(lái)修正生產(chǎn)計(jì)劃,最終完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1.1 主生產(chǎn)計(jì)劃

　　主生產(chǎn)計(jì)劃不是在某一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)上與預(yù)測(cè)、客戶(hù)訂單相匹配,而是在某一段時(shí)間內(nèi)與預(yù)測(cè)、客戶(hù)訂單相匹配,使得這一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的,可以提高設(shè)備、生產(chǎn)人員的有效利用率,避免出現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)人員不足或者閑置的情況。

　　1.2 物料需求計(jì)劃

　　物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)控制管理中最困難的部分,在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后,就需要把這一時(shí)間段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個(gè)零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。涉及到四個(gè)方面:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存記錄、提前期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外情況,造成物料需求計(jì)劃頻繁改動(dòng)。比如:訂單改變、緊急插單、產(chǎn)品流程變化、設(shè)備故障檢修、生產(chǎn)人員生病請(qǐng)假等。

　　1.3 能力需求計(jì)劃

　　能力需求計(jì)劃是 ERP 系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié),根據(jù)物料需求計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算,確定物料需求計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)能力是否匹配,提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題,采取對(duì)應(yīng)措施,調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),充分利用現(xiàn)有資源,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1.4 車(chē)間作業(yè)控制

　　車(chē)間作業(yè)控制是把生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力、設(shè)備、時(shí)間等進(jìn)行控制和管理,將車(chē)間作業(yè)進(jìn)行排序,然后把作業(yè)下達(dá)到每個(gè)車(chē)間。主要任務(wù)是:按照物料需求計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè);出現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,無(wú)法糾正則及時(shí)反饋;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行匯總。排產(chǎn)問(wèn)題是車(chē)間作業(yè)控制的瓶頸問(wèn)題。

　　1.5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　ERP 系統(tǒng)作為一種計(jì)算機(jī)軟件,需要把一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化,進(jìn)而對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工、處理、存儲(chǔ)、傳輸,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的管理和配置�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括:物料編碼、物料清單結(jié)構(gòu)、工作中心設(shè)置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶(hù)、供應(yīng)商等。

　　2. 財(cái)務(wù)管理模塊

　　ERP 系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算功能,增加了預(yù)算管理功能、成本管理功能,把不同業(yè)務(wù)部門(mén)的信息集中和整合,實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的統(tǒng)一,使企業(yè)能夠及時(shí)了解生產(chǎn)情況,做出前瞻性的分析和預(yù)測(cè),提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。一般分為會(huì)計(jì)核算模塊和財(cái)務(wù)管理模塊兩大模塊。

　　2.1 會(huì)計(jì)核算

　　會(huì)計(jì)核算主要包括以下模塊。總賬模塊:是會(huì)計(jì)核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進(jìn)行信息的傳遞。以憑證處理為主線(xiàn),提供憑證處理、預(yù)提攤銷(xiāo)處理、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益等會(huì)計(jì)核算功能,并提供賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表。應(yīng)收賬模塊:商品買(mǎi)賣(mài)中,由于賒欠交易而產(chǎn)生企業(yè)應(yīng)收的客戶(hù)欠款賬。包括發(fā)票管理、客戶(hù)管理、付款管理、賬齡分析等功能。應(yīng)付賬模塊:企業(yè)應(yīng)付的購(gòu)貨款。包括發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等功能�，F(xiàn)金管理模塊:控制現(xiàn)金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產(chǎn)核算模塊:固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況、折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀,提供管理固定資產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。工資核算模塊:進(jìn)行員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。成本模塊:根據(jù)產(chǎn)品的采購(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序、工作中心等情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本計(jì)算,進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。

　　2.2 財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)作為依據(jù),進(jìn)行分析和處理,做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和管理。財(cái)務(wù)計(jì)劃:預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況總是存在著差異,財(cái)務(wù)計(jì)劃在分析這些差異之后,進(jìn)行一些必要的調(diào)整,進(jìn)而做出續(xù)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)分析:根據(jù)會(huì)計(jì)核算得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過(guò)不同的財(cái)務(wù)分析方法,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工和處理,產(chǎn)生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實(shí)的依據(jù)。財(cái)務(wù)決策:制定有關(guān)資金方面的決策,是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。包括資金的籌集、投放、管理等。

　　3. 物流管理模塊

　　根據(jù)有關(guān)資料,在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中,用于生產(chǎn)的時(shí)間占 5%左右,用于儲(chǔ)存、裝卸、等待加工和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間占 95%,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的物流成本一般占總成本的 30%~40%,而有效的物流管理可以節(jié)約 15%~30%的物流成本。

　　3.1 采購(gòu)管理

　　采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理,全程監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、采購(gòu)成本的變動(dòng)、供應(yīng)商的履約情況�？梢灾贫ㄗ罴训牟少�(gòu)計(jì)劃、篩選最佳的'供貨商,保證企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)施和最低的采購(gòu)成本。

　　3.2 庫(kù)存管理

　　庫(kù)存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。物料的存儲(chǔ)數(shù)量是庫(kù)存管理中最棘手的難題,存儲(chǔ)數(shù)量太多,會(huì)造成庫(kù)存積壓,占用大量資金;存儲(chǔ)數(shù)量太小,不能滿(mǎn)足正常生產(chǎn)需求,也會(huì)面臨物料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3 銷(xiāo)售管理

　　銷(xiāo)售管理是企業(yè)與客戶(hù)的接口,直接影響著企業(yè)的利潤(rùn),也是企業(yè)再生產(chǎn)的資金保障。所提供的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)是企業(yè)制定下一步生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。

　　4. 人力資源管理模塊

　　近年來(lái),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,人才成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。人力資源成為企業(yè)的寶貴資源,人力資源管理成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要途徑,是企業(yè)管理者關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

　　4.1 人事檔案管理

　　人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,包括員工的試用、轉(zhuǎn)正、退休、解聘等內(nèi)容。人事檔案管理是人事管理的重要內(nèi)容,包含人員各種信息,作為企業(yè)員工的統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)資、培訓(xùn)教育的依據(jù)。

　　4.2 人事異動(dòng)管理

　　員工的變動(dòng)情況會(huì)影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,人事異動(dòng)管理能夠通過(guò)多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時(shí)提供相應(yīng)信息。

　　4.3 考勤管理

　　員工的出勤情況,直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,同時(shí)與員工的工資情況密切相關(guān)。因此,考勤管理是企業(yè)一項(xiàng)重要制度。包括員工工作計(jì)劃、人力成本控制、假期額度控制、請(qǐng)假處理等功能。

　　4.4 績(jī)效管理

　　績(jī)效管理是對(duì)所有員工的重要考核內(nèi)容。以部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效作為考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)部門(mén)或者員工進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)管理和過(guò)程管理。

　　4.5 薪資管理

　　根據(jù)考勤管理和績(jī)效管理提供的數(shù)據(jù),作為員工薪資的依據(jù)。通過(guò)員工成本分析和預(yù)測(cè),可以提供企業(yè)成本分析的依據(jù)。

企業(yè)管理的論文9

　　摘要：電網(wǎng)企業(yè)與一般的公司之間的差別很大，其自身運(yùn)營(yíng)的好壞不僅關(guān)系著自身在行業(yè)中的地位，更與社會(huì)民生緊密相連。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與管理的關(guān)系十分密切，而管理會(huì)計(jì)則是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)提升管理水平的重要手段。本文通過(guò)探索國(guó)家電網(wǎng)公司基層供電企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀，為其強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供有益的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)建設(shè)；對(duì)策

　　在電網(wǎng)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，所擁有的作用不僅是對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的控制，更是解析電網(wǎng)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展和管理缺陷，預(yù)測(cè)和籌劃電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的手段，管理會(huì)計(jì)在某種程度上已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)手段而存在。當(dāng)前國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展的一系列資金資產(chǎn)、成本預(yù)算集約化管控，使管理會(huì)計(jì)已經(jīng)具備了一定的內(nèi)部環(huán)境，而隨著電力體制與輸配電價(jià)改革的實(shí)施，迫切需要電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究與建設(shè)。

　　一、電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)現(xiàn)狀

　　(一)電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前仍較為缺乏管理

　　會(huì)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)論無(wú)論是對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)還是其他公司來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)還是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的短板。僅就電網(wǎng)企業(yè)目前情況來(lái)看，當(dāng)前仍較為缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)論。管理會(huì)計(jì)從進(jìn)入國(guó)內(nèi)到現(xiàn)在，雖然經(jīng)常出現(xiàn)在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關(guān)注。部分電網(wǎng)企業(yè)的決策層、管理層，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用的重視程度還不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的嘗試較少。因此，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，當(dāng)前還沒(méi)有與之配套的管理會(huì)計(jì)實(shí)施意見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)也少有針對(duì)性的理論支持和結(jié)論。而與此同時(shí)，雖說(shuō)有些電網(wǎng)企業(yè)在公司里設(shè)立了較為完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現(xiàn)狀下，這些機(jī)構(gòu)的角色也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

　　(二)電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平受到當(dāng)前從業(yè)人員的素質(zhì)制約

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，在我國(guó)的利用程度和公司企業(yè)的接受程度都是不同的。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是長(zhǎng)期存在且發(fā)展得較為成熟的，與之相比較的管理會(huì)計(jì)而言，引進(jìn)的時(shí)間短，發(fā)展慢，理論相對(duì)不成熟，在公司企業(yè)中的利用程度和接受程度較低。在這個(gè)大背景下，管理會(huì)計(jì)人才成為管理會(huì)計(jì)的一大問(wèn)題。在電網(wǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)之中，從事管理會(huì)計(jì)工作的人員是非常重要的制約條件，當(dāng)前從事管理會(huì)計(jì)工作的人員與管理會(huì)計(jì)是相輔相成的關(guān)系。在我國(guó)，從事會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)人員的數(shù)量眾多，但是大部分都是從業(yè)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從事管理會(huì)計(jì)的人員很少。加之，管理會(huì)計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)上的要求，其中更含有更豐富的內(nèi)涵，因此管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量少，特別是高水平的管理會(huì)計(jì)人才缺乏。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，素質(zhì)也不夠高。因此，在某種程度上可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)水平受到當(dāng)前從業(yè)人員的素質(zhì)制約。

　　(三)管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算方面仍不足，其實(shí)用性和可操作性的優(yōu)點(diǎn)還未體現(xiàn)出來(lái)

　　電網(wǎng)企業(yè)在我國(guó)的各類(lèi)公司中來(lái)說(shuō)，屬于比較特殊的存在。一方面，電網(wǎng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是輸配售，就這個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，就比一般公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)特殊。而另一方面，我國(guó)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，加上電網(wǎng)企業(yè)由于供電的經(jīng)營(yíng)主業(yè)與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)，還遺留著較多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影子，長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念和思想相對(duì)較為傳統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)部分電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是相對(duì)生疏的概念，而在慢慢引進(jìn)管理會(huì)計(jì)概念的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)很多實(shí)用性和可操作性的優(yōu)點(diǎn)都還沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，就是管理會(huì)計(jì)對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升作用不明顯，對(duì)全面預(yù)算的關(guān)注度不夠，管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，加上可操作性比較弱，企業(yè)各級(jí)管理人員就難以通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的有效辦法

　　(一)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用

　　一方面，從理論的大環(huán)境方面，只有管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)持續(xù)發(fā)展，才能為電網(wǎng)企業(yè)提供相應(yīng)的理論支持和依據(jù)。從這個(gè)方面來(lái)看，不斷充實(shí)我國(guó)的.管理會(huì)計(jì)理論的重要性是無(wú)可厚非的。因此，國(guó)家和企業(yè)必須要大力加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究和開(kāi)發(fā)，通過(guò)實(shí)證研究等方法，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論同實(shí)踐活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行科學(xué)、合理、切實(shí)的研究和創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)理論的科學(xué)性、實(shí)效性、切實(shí)性和合理性，積極總結(jié)、歸納和推廣我國(guó)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中的成功經(jīng)驗(yàn)，從而盡快的構(gòu)建起一套符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系。[1]而另一方面，需要從電網(wǎng)企業(yè)自身的特有條件來(lái)看待。首先電網(wǎng)企業(yè)的管理層和決策層需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有個(gè)理性且深入的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重視，對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面也需要有進(jìn)一步人力、物力、財(cái)力的投入。所設(shè)立的管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)需要充分發(fā)揮自己的角色力量，支持管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作。再者就是針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行更多的創(chuàng)新和嘗試，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　(二)堅(jiān)持以人為本，致力于培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員

　　人才在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)其中心地位無(wú)可厚非。電網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面建設(shè)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才這部分來(lái)說(shuō)，就必須以人才為中心，把好電網(wǎng)企業(yè)的人才觀(guān)，致力于培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)從事人員。短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從事人員的綜合素質(zhì)是很難的，這必是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)開(kāi)展的工作。具體來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手來(lái)培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)從事人員。最直接的就是引進(jìn)高質(zhì)量的，曾經(jīng)有專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，用其高素質(zhì)帶領(lǐng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)邁入新的階段。會(huì)計(jì)是一門(mén)知識(shí)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，如果缺少專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人才，那么供電公司的管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行起來(lái)會(huì)相對(duì)困難，由此可見(jiàn)，招收專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才很關(guān)鍵，另一方面是培養(yǎng)公司原有的中堅(jiān)力量，供電公司可以為公司內(nèi)部有潛力的人員提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化供電公司管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)力量。[2]

　　(三)堅(jiān)持預(yù)算領(lǐng)銜，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性建設(shè)

　　增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性建設(shè)的重視是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的非常重要的一個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)性建設(shè)就不得不提全面預(yù)算。只有做好電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算工作，才有能力激發(fā)出管理會(huì)計(jì)提高公司效益，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制力量的效果。具體來(lái)說(shuō)，就是電網(wǎng)企業(yè)要實(shí)事求是制定預(yù)算管理辦法，落實(shí)預(yù)算的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算的整個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化。將預(yù)算管理由事后控制轉(zhuǎn)為事中控制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算管理更加科學(xué)精準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，對(duì)公司現(xiàn)金流量預(yù)算實(shí)行月預(yù)算、旬調(diào)度、日安排，即按月編制流量預(yù)算，按旬上報(bào)資金需求，按日進(jìn)行資金撥付，并實(shí)行“零余額”管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的緊密結(jié)合，與融資計(jì)劃的有序銜接。[3]

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在電網(wǎng)企業(yè)這類(lèi)特殊的企業(yè)中談管理會(huì)計(jì)理論必須要適當(dāng)結(jié)合這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的不成熟性使在電網(wǎng)企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)遭遇了困難。只有電網(wǎng)企業(yè)不斷豐富管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并不斷進(jìn)行理論到實(shí)踐的嘗試，電網(wǎng)企業(yè)才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)這把利劍的應(yīng)有效用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]郭猛.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx，13：75-76.

　　[2]郜素平.信息化背景下加強(qiáng)供電公司會(huì)計(jì)管理工作的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx，14：234.

　　[3]池源.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)——訪(fǎng)國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司總會(huì)計(jì)師池源[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，20xx，07：19-21.

企業(yè)管理的論文10

　　一、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀

　　1.人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不清晰

　　在高職院校的工商企業(yè)管理這一專(zhuān)業(yè)中出現(xiàn)了明顯的定位不清晰的問(wèn)題，主要定位過(guò)低，且狹窄。在人才的培養(yǎng)中也缺乏目標(biāo)的明確性，主要反映在以下四個(gè)方面：其一，一味的向?qū)W生灌輸理論知識(shí)，在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)占據(jù)很大的比例，所以學(xué)生的實(shí)踐機(jī)會(huì)很少；其二，人才的培養(yǎng)方向沒(méi)有明確為中小企業(yè)；其三是人才的培養(yǎng)中缺乏凸顯出專(zhuān)業(yè)能力；其四，沒(méi)有彰顯出專(zhuān)業(yè)的特色，高職院校在開(kāi)設(shè)工商企業(yè)管理這一專(zhuān)業(yè)的時(shí)候仍然沿用傳統(tǒng)教育的模式，導(dǎo)致這一專(zhuān)業(yè)缺乏教學(xué)的特色化。

　　2.教學(xué)內(nèi)容理論化且缺乏創(chuàng)新

　　高職院校的教育課程與內(nèi)容主要?jiǎng)澐譃槔碚摻虒W(xué)與實(shí)踐教學(xué)兩大部分。但在長(zhǎng)期以來(lái)的教學(xué)中，工商企業(yè)管理教學(xué)仍然著重突出理論知識(shí)，而實(shí)踐教學(xué)則微乎其微，完全按照書(shū)本上的內(nèi)容全部灌輸給學(xué)生，并沒(méi)有結(jié)合一些典型的案例進(jìn)行詳細(xì)的分析；有的教師則完全集中對(duì)企業(yè)管理的理論講解，當(dāng)理論講解完了再進(jìn)行實(shí)踐操練，這種教學(xué)方法是不科學(xué)的，通過(guò)人為的因素把理論與實(shí)踐的統(tǒng)一性完全的分割開(kāi)來(lái)了。近幾年，工商企業(yè)管理出現(xiàn)了許多典型的案例，但高職院校的學(xué)生所用的教材并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行內(nèi)容的更新，所以目前學(xué)生從書(shū)本上獲得的知識(shí)內(nèi)容都較為老化，高職院校的教學(xué)與工商企業(yè)管理的崗位完全的脫離了。

　　二、工學(xué)結(jié)合模式下的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革

　　1.理論和職業(yè)技能的教學(xué)方法改革

　　針對(duì)在我國(guó)高職院校的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中存在嚴(yán)重的教學(xué)弊端，高職院校的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中應(yīng)該采用工學(xué)結(jié)合的模式來(lái)輔助理論與技能教學(xué)的開(kāi)展。由于工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后主要是前往機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、營(yíng)銷(xiāo)、管理等社會(huì)領(lǐng)域中，這就促使在高職的理論教學(xué)中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)好理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以滿(mǎn)足學(xué)生的就業(yè)的基本需求和夠用為根本，再要求學(xué)生對(duì)重點(diǎn)、實(shí)用性的理論知識(shí)進(jìn)行鞏固和強(qiáng)化。與理論教學(xué)相對(duì)應(yīng)的教學(xué)工具主要是借助多媒體的方式進(jìn)行，通過(guò)啟發(fā)式、傳授式等現(xiàn)代教學(xué)方法相融合來(lái)突破對(duì)傳統(tǒng)教育的鉗制。具體運(yùn)用于課堂上的教學(xué)方法主要有問(wèn)題教學(xué)法、課堂討論法等等。理論教學(xué)的手段主要是網(wǎng)絡(luò)資源、多媒體教學(xué)等，通過(guò)革新教學(xué)方法與手段來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)學(xué)生自主性學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并有意識(shí)的讓學(xué)生通過(guò)相互合作來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)體精神。另外，在職業(yè)技能的教學(xué)中，根據(jù)學(xué)生掌握的理論知識(shí)，積極的為學(xué)生創(chuàng)設(shè)鍛煉與實(shí)踐的機(jī)會(huì)，或者是通過(guò)對(duì)日常工作場(chǎng)景的模擬來(lái)增強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)管理流程的認(rèn)知。同時(shí)還應(yīng)著重增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)造性技能，根據(jù)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的特征來(lái)確定學(xué)生面向社會(huì)崗位所應(yīng)具備的基本能力，培養(yǎng)技術(shù)性的專(zhuān)業(yè)人才，提高學(xué)生對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

　　2.理論課堂和校外實(shí)訓(xùn)相結(jié)合

　　工學(xué)結(jié)合的模式要求在高職院校的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中應(yīng)該把校內(nèi)課程與校外實(shí)踐相結(jié)合，除卻要求學(xué)生應(yīng)該對(duì)基本理論知識(shí)的掌握，教師還應(yīng)勇于突破課程的限制，通過(guò)例舉出當(dāng)前工商管理中的熱點(diǎn)話(huà)題開(kāi)發(fā)學(xué)生的思維，組織學(xué)生展開(kāi)課堂討論，通過(guò)學(xué)生之間的交流與討論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)每個(gè)學(xué)生的角度不同分別提出相應(yīng)的解決方法。另外，教師還積極的為學(xué)生創(chuàng)造深入校外學(xué)習(xí)與實(shí)踐的機(jī)會(huì)，多增加學(xué)生的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，與學(xué)生一起操作，并有目的'的培養(yǎng)自主解決問(wèn)題與獨(dú)立思考的能力。當(dāng)學(xué)生真正的通入到企業(yè)課堂中，學(xué)生才會(huì)把自己當(dāng)做是企業(yè)中的一員，從而認(rèn)真求實(shí)的工作，通過(guò)在實(shí)際的企業(yè)工作崗位中，學(xué)生也有可能遇到從來(lái)沒(méi)有發(fā)生的問(wèn)題，這時(shí)教師就要指導(dǎo)學(xué)生，幫助學(xué)生去解開(kāi)疑惑，使學(xué)生的綜合能力得到加強(qiáng)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，高職院校的教學(xué)在不斷發(fā)展的同時(shí)也在對(duì)課程體系進(jìn)行深入的探索，但是對(duì)課程體系的創(chuàng)新和改革仍然是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行修補(bǔ)，并沒(méi)有從根本上對(duì)教學(xué)方式與手段進(jìn)行革新。因此，針對(duì)于高職院校的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)目標(biāo)出發(fā)，其根本目標(biāo)就是為了向社會(huì)輸入一批掌握基本管理理論知識(shí)與具備高超職業(yè)技能的優(yōu)秀人才，所以在教學(xué)中應(yīng)該勇于革新傳統(tǒng)教學(xué)模式的束縛，并采用工學(xué)結(jié)合的模式，教師應(yīng)創(chuàng)新在課堂中的理論教學(xué)方法，并創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓學(xué)生深入到企業(yè)課堂中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，與發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。

企業(yè)管理的論文11

　　開(kāi)展全員績(jī)效管理是電力企業(yè)落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，也是構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范績(jī)效管理體系的具體體現(xiàn)。從全員績(jī)效管理現(xiàn)狀來(lái)看，各部門(mén)及下屬單位在目標(biāo)任務(wù)制下也取得了一定實(shí)效，然而在實(shí)際操作過(guò)程中，在過(guò)程監(jiān)控及績(jī)效考核上還需要進(jìn)一步優(yōu)化和加強(qiáng)，特別是對(duì)于部門(mén)績(jī)效中的工作重點(diǎn)、工作任務(wù)及基層單位績(jī)效目標(biāo)的完成等問(wèn)題，都關(guān)系到全員績(jī)效管理作用的積極發(fā)揮。

　　1績(jī)效管理中開(kāi)展過(guò)程監(jiān)控的積極作用和必要性

　　績(jī)效管理是電力企業(yè)提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的有效手段，針對(duì)當(dāng)前績(jī)效管理體系中存在的不足，引入過(guò)程監(jiān)控就顯得尤為必要，其主要體現(xiàn)在:一是引入過(guò)程監(jiān)控有助于實(shí)現(xiàn)績(jī)效體系閉環(huán)管理的連貫與完善，從質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，績(jī)效管理遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)工作思路，有計(jì)劃、有步驟、有績(jī)效、有改進(jìn)地實(shí)施，而對(duì)于實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，則需要從各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控與反饋中來(lái)完善;二是引入過(guò)程監(jiān)控有助于推進(jìn)精益化管理的實(shí)施，從電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)看，由于涉及到公用事業(yè)，因此在管理實(shí)踐及管理流程上需要加強(qiáng)對(duì)各操作點(diǎn)的監(jiān)控，防微杜漸;三是引入過(guò)程監(jiān)控有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)，《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)進(jìn)行了全面監(jiān)測(cè)，并從日常運(yùn)行數(shù)據(jù)中來(lái)改進(jìn)企業(yè)決策，從監(jiān)測(cè)結(jié)果來(lái)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，可以確保卓越績(jī)效管理的有效性和效率，也能夠從優(yōu)化績(jī)效管理鏈條上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

　　2績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)控中存在的突出問(wèn)題

　　電力企業(yè)績(jī)效管理是建立在相應(yīng)規(guī)范和流程基礎(chǔ)上的，如對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的設(shè)定與明確、對(duì)績(jī)效管理中的問(wèn)題的跟蹤與反饋、對(duì)相應(yīng)考核積分及績(jī)效結(jié)果的評(píng)定等。從績(jī)效管理實(shí)際操作來(lái)看，突出問(wèn)題表現(xiàn)在:一是績(jī)效指標(biāo)設(shè)定上缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，對(duì)于管理者與員工的共同參與不夠，無(wú)法貼近單位實(shí)際，也難以獲得理想的績(jī)效考核預(yù)期;二是責(zé)任避難現(xiàn)象較為普遍，多數(shù)責(zé)任部門(mén)以反向操作策略來(lái)避免績(jī)效管理中的責(zé)任;三是對(duì)于監(jiān)控與反饋環(huán)節(jié)重視不夠，績(jī)效考核與傳統(tǒng)的考評(píng)過(guò)于重視結(jié)果，而對(duì)于“事后諸葛亮”帶來(lái)的管理漏洞和管理缺陷，難以從管理過(guò)程進(jìn)行及時(shí)防范和挽救;四是在績(jī)效管理中缺乏月度跟蹤、季度回顧及評(píng)價(jià)，忽視績(jī)效管理的階段性監(jiān)控的積極作用。而反觀(guān)績(jī)效管理過(guò)程控制體系的原因，不外乎以下三點(diǎn):一是對(duì)績(jī)效管理分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的不缺乏專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理信息的分析;二是對(duì)績(jī)效管理過(guò)程跟蹤不到位，特別是對(duì)于基層單位績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)控與反饋過(guò)于形式化，難以從組織協(xié)調(diào)上發(fā)揮分析管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì);三是過(guò)程考核動(dòng)力不足，過(guò)程監(jiān)控工作不及時(shí)，對(duì)于問(wèn)題反饋不重視，難以真正從過(guò)程監(jiān)控機(jī)制中實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)。

　　3績(jī)效管理中對(duì)過(guò)程監(jiān)控機(jī)制的科學(xué)設(shè)計(jì)

　　對(duì)于卓越績(jī)效管理理念是基于過(guò)程與結(jié)果之間的因果關(guān)系，對(duì)于過(guò)程的卓越從何而來(lái)?則需要從過(guò)程監(jiān)控的科學(xué)設(shè)計(jì)中來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)控機(jī)制時(shí)，需要從以下三點(diǎn)著手:一是基于電力企業(yè)“三集五大”體系要求來(lái)形成各專(zhuān)業(yè)、各崗位的制度建設(shè)，對(duì)制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化是建立在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，也是開(kāi)展過(guò)程監(jiān)控、完善監(jiān)控方法和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ);二是過(guò)程設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)“三集五大”體系相適應(yīng)，從電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心對(duì)各主業(yè)務(wù)的監(jiān)測(cè)與考核，建立完善的績(jī)效指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，并從過(guò)程監(jiān)控中確保各類(lèi)績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)監(jiān)測(cè);三是注重對(duì)過(guò)程監(jiān)控的實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，引入過(guò)程監(jiān)控能夠?qū)Ω鞑块T(mén)管理職能及工作內(nèi)容進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)，并從各指標(biāo)的異常管理及時(shí)改進(jìn)和補(bǔ)救，以真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系對(duì)各部門(mén)、各基層單位的有效考核和監(jiān)督。

　　4績(jī)效管理中引入過(guò)程監(jiān)控的實(shí)施

　　4. 1對(duì)于操作性過(guò)程監(jiān)控的有效實(shí)施

　　針對(duì)操作性過(guò)程監(jiān)控，主要從各部門(mén)工作實(shí)際及工作重點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)對(duì)各下屬基層工作的分解，從監(jiān)控內(nèi)容上來(lái)選擇合適的監(jiān)控對(duì)象，如各部門(mén)的操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等。在操作性過(guò)程監(jiān)控實(shí)施中，對(duì)于電力企業(yè)各專(zhuān)業(yè)相關(guān)的管理要求及制度，如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，需要從專(zhuān)業(yè)視角來(lái)進(jìn)行細(xì)化，并分解成各項(xiàng)考核指標(biāo)和考核任務(wù)。通常情況下，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)檢工作、基建工作、營(yíng)銷(xiāo)工作、發(fā)策工作、調(diào)控工作、物資工作六大項(xiàng)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。對(duì)于各部門(mén)中的日常工作與常見(jiàn)壞點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，并從基層單位的抽檢中來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于合格率小于70%的要給予擴(kuò)大抽檢范圍，對(duì)壞點(diǎn)問(wèn)題要給予跟蹤糾正和整改。

　　4. 2對(duì)于結(jié)果性過(guò)程監(jiān)控的實(shí)施

　　教學(xué)考核的常規(guī)化指標(biāo)是對(duì)各部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià)，在進(jìn)行結(jié)果性過(guò)程監(jiān)控實(shí)施中，應(yīng)該從指標(biāo)體系的構(gòu)架上，明確年度考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，并從各部門(mén)及部門(mén)內(nèi)績(jī)效指標(biāo)中落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。通常情況下，對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的'監(jiān)測(cè)應(yīng)該采取分級(jí)方式來(lái)制定，對(duì)于一級(jí)指標(biāo)從責(zé)任部門(mén)及落實(shí)重點(diǎn)上加以明確，對(duì)于二級(jí)指標(biāo)要從基層工作任務(wù)的實(shí)施情況，對(duì)相應(yīng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的改進(jìn)和完善。需要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)體系與企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系來(lái)說(shuō)，兩者是彼此相關(guān)而又互為補(bǔ)充的，如對(duì)于績(jī)效考核中某些運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常也可以強(qiáng)化對(duì)其的監(jiān)控，并納入到績(jī)效考核指標(biāo)體系中，以發(fā)揮其積極作用。

　　4. 3引入即時(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化月度考核

　　從績(jī)效指標(biāo)的展開(kāi)，通過(guò)與運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心建立數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)的異常反映都能夠進(jìn)行即時(shí)監(jiān)測(cè)，如設(shè)定正常區(qū)間值與異動(dòng)區(qū)間預(yù)警值，對(duì)于超過(guò)預(yù)警指標(biāo)值時(shí)則進(jìn)行異動(dòng)分級(jí)管理，及時(shí)反饋給各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改落實(shí)，對(duì)于結(jié)果嚴(yán)重的異動(dòng)還要體現(xiàn)在月度考核中。對(duì)于月度考核，通過(guò)對(duì)每月監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)報(bào)表方式提交給績(jī)效管理委員會(huì)，經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)審核后下發(fā)月度績(jī)效考核表，匯總成年度績(jī)效考核成績(jī)，以便于對(duì)各部門(mén)及各基層單位的考核情況進(jìn)行有效管理。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　過(guò)程監(jiān)控機(jī)制在績(jī)效管理體系中的完善與改進(jìn)，能夠從指標(biāo)數(shù)據(jù)的客觀(guān)公正及快速反饋中，彌補(bǔ)績(jī)效考核中對(duì)壞點(diǎn)或異動(dòng)反應(yīng)滯后的不足，特別是過(guò)程監(jiān)控機(jī)制與電力企業(yè)各部門(mén)日常工作建立關(guān)聯(lián)，能夠從各專(zhuān)業(yè)部門(mén)實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的精細(xì)化、對(duì)績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)控實(shí)時(shí)性管理，從而保障績(jī)效考核的受控、在控和可控。另外，在重視電力企業(yè)績(jī)效管理人才隊(duì)伍建設(shè)，從績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍中來(lái)強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的落實(shí)，注重有效溝通，優(yōu)化績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)控溝通渠道，正確認(rèn)識(shí)過(guò)程監(jiān)控機(jī)制中對(duì)指標(biāo)任務(wù)與相應(yīng)責(zé)任的劃分，激發(fā)員工責(zé)任感，促進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效管理的人情化、客觀(guān)化、順暢化發(fā)展。

企業(yè)管理的論文12

　　摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入全球化行列，我國(guó)很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌，為自身發(fā)展謀求先機(jī)。然而在很多新聞中可以了解到，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，部分企業(yè)出現(xiàn)了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對(duì)企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的解析，以及對(duì)企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)

　　倫理文化在我國(guó)企業(yè)管理中發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，所以能夠正確清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)倫理文化非常重要，同時(shí)還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運(yùn)用到企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為關(guān)鍵的任務(wù)。

　　一、什么是企業(yè)倫理文化

　　大家都知道，企業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益，而就目前來(lái)看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)，出現(xiàn)了損害他人利益的情況�；�于此種情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩，涉及到道德及很多層面，根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個(gè)正確積極的態(tài)度，來(lái)面對(duì)生活帶來(lái)的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進(jìn)內(nèi)部員工有一個(gè)好的工作態(tài)度，對(duì)每一名員工的言談舉止和行為準(zhǔn)則進(jìn)行一個(gè)約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。

　　二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)

　　1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時(shí)間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來(lái)。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來(lái)源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎(chǔ)。可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類(lèi)的角度，文化是社會(huì)文明的根本來(lái)源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的.管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項(xiàng)重要的學(xué)問(wèn)，在人類(lèi)的生活中應(yīng)用非常廣泛，靈活的管理能讓團(tuán)隊(duì)氣氛更加融洽，形成好的化學(xué)反應(yīng)。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡(jiǎn)單化，也能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結(jié)出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展從當(dāng)代管理學(xué)研究可以現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，而隨著人類(lèi)共同的學(xué)習(xí)和發(fā)展，目前行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力給所有企業(yè)帶來(lái)巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)于嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢(shì)。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力通過(guò)研究來(lái)看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因?yàn)槠髽I(yè)想在管理中得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會(huì)為員工們塑造一個(gè)健康的職業(yè)道德，會(huì)保持一顆良好的工作心態(tài)去面對(duì)未來(lái)的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，信譽(yù)永遠(yuǎn)是重中之重�；�于此，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來(lái)了良好的服務(wù)態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認(rèn)識(shí)到建設(shè)倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)際意義從前文的觀(guān)點(diǎn)也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上建立的，也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當(dāng)然，企業(yè)倫理文化不單單只是對(duì)道德以及精神層面的約束，也能對(duì)企業(yè)起到一個(gè)補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過(guò)企業(yè)倫理文化，觀(guān)察那些成功者把消費(fèi)者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結(jié)合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當(dāng)中，更好的提升企業(yè)信譽(yù)。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。

　　三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

　　隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認(rèn)識(shí)到了人才經(jīng)濟(jì)的重要性，所謂競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。管理學(xué)家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識(shí)管理是本世紀(jì)企業(yè)管理的重點(diǎn)。因此我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時(shí)間的推移，傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無(wú)法滿(mǎn)足今天企業(yè)的快速發(fā)展，一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運(yùn)的是，隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開(kāi)展之后，也被運(yùn)用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時(shí)代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)中對(duì)員工的一種制度強(qiáng)化管理，一般都是比較硬性的規(guī)定，相對(duì)于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對(duì)員工的約束性不再顯示當(dāng)中體現(xiàn)，它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過(guò)程中，本身屬于兩者之間現(xiàn)實(shí)與思想的界線(xiàn)越來(lái)越模糊，美國(guó)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，人力資源是一種復(fù)雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對(duì)于企業(yè)倫理文化來(lái)說(shuō)，首先對(duì)員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會(huì)面試，首先要準(zhǔn)備的是一份簡(jiǎn)歷，仔細(xì)觀(guān)察能發(fā)現(xiàn)，比如簡(jiǎn)歷當(dāng)中的文化程度，對(duì)國(guó)情方面的了解以及自身未來(lái)的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工倫理文化的考量，進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)對(duì)外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)尤為重要，目前中國(guó)來(lái)自國(guó)外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于人才開(kāi)發(fā)企業(yè)真正的價(jià)值的最好體現(xiàn)，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng)造，往往來(lái)源于積極主動(dòng)投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在，讓公司未來(lái)的人才了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性，樂(lè)觀(guān)主動(dòng)的讓新員工投入到工作和學(xué)習(xí)中，開(kāi)闊他們的視野，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學(xué)習(xí)知識(shí)的速度和能力。因?yàn)槠髽I(yè)倫理文化在人才開(kāi)發(fā)中的主要貢獻(xiàn)就是加大了培訓(xùn)效果，隨著這種觀(guān)念的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設(shè)立了適合自己的培訓(xùn)體系，表現(xiàn)最為突出的就是西方國(guó)家，近年來(lái)國(guó)外大部分企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓(xùn)是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，反觀(guān)國(guó)內(nèi)，只有42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門(mén)，這其中還包括有培訓(xùn)部門(mén)，卻不存在完整的體制。教育在我國(guó)擁有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史，任何時(shí)間都不能忽視培訓(xùn)教育，是富強(qiáng)之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績(jī)?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō)，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者，才會(huì)有較強(qiáng)的親和力，能更融入到員工當(dāng)中，提高企業(yè)的組織建設(shè)效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時(shí)，進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對(duì)人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展和人類(lèi)文明越來(lái)越進(jìn)步，企業(yè)不應(yīng)該不計(jì)后果，將全部的重點(diǎn)投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國(guó)，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)外國(guó)企業(yè)林立，勢(shì)必會(huì)對(duì)國(guó)企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)重要的時(shí)期里，積極創(chuàng)造并堅(jiān)守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]楊建華.企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[J].中國(guó)商貿(mào)，20xx，（31）：192-193.

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企業(yè)管理的論文13

　　企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當(dāng)前我國(guó)鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運(yùn)行不暢，長(zhǎng)此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運(yùn)行的安全與穩(wěn)定，應(yīng)總結(jié)鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題與弊病。

　　1 當(dāng)前鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力存在的問(wèn)題

　　1.1 管理意識(shí)較為薄弱

　　嚴(yán)格的管理意識(shí)是企業(yè)執(zhí)行力的前提。當(dāng)前鐵路企業(yè)的管理意識(shí)不強(qiáng)，管理人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，不重視企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，導(dǎo)致鐵路企業(yè)的執(zhí)行力被嚴(yán)重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強(qiáng)自身的管理意識(shí)，企業(yè)管理中的執(zhí)行到位就很難實(shí)現(xiàn)。

　　1.2 管理制度不夠完善

　　負(fù)責(zé)對(duì)我國(guó)鐵路企業(yè)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導(dǎo)致有關(guān)審計(jì)人員的獎(jiǎng)懲制度不健全、不完善，從而影響審計(jì)部門(mén)工作人員工作的積極性與責(zé)任感，降低各種審計(jì)與核對(duì)工作的制約力和要求，進(jìn)而降低執(zhí)行力。

　　另外，監(jiān)督機(jī)制的不完善使鐵路企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)組織混亂、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，管理制度、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力不匹配，上下級(jí)工作出現(xiàn)矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問(wèn)題總是相互埋怨、推脫責(zé)任，這將直接降低企業(yè)的執(zhí)行力。

　　1.3 領(lǐng)導(dǎo)決策能力不足

　　科學(xué)合理的決策是企業(yè)執(zhí)行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進(jìn)鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但鐵路部門(mén)的一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，憑自己的經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)進(jìn)行決策，缺乏與下級(jí)的溝通討論，導(dǎo)致決策結(jié)果不盡如人意，但下級(jí)又完全服從于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在工作中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)下級(jí)進(jìn)行批評(píng)與職責(zé)，而不進(jìn)行反思。這種情況的長(zhǎng)期產(chǎn)生，將會(huì)間接導(dǎo)致執(zhí)行力不到位。因此決策的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。

　　1.4 員工工作積極性低

　　受歷史管理經(jīng)驗(yàn)的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現(xiàn)出極為被動(dòng)的狀態(tài)，員工被動(dòng)接受命令，沒(méi)有獨(dú)立的思考與計(jì)劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，不考察工作實(shí)際，僅按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。

　　1.5 缺少優(yōu)秀的執(zhí)行文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)，如果沒(méi)有優(yōu)秀的執(zhí)行文化來(lái)凝聚員工，就很容易導(dǎo)致員工工作渙散、執(zhí)行能力低下的現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力的措施

　　2.1 健全完善管理制度

　　健全完善管理制度將對(duì)鐵路企業(yè)的執(zhí)行力形成重要保障，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，制度也要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工作開(kāi)展的合理性與有效性。

　　健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權(quán)責(zé)清晰。要細(xì)化工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，確定責(zé)任人，保證問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)解決。完善考核獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性與責(zé)任感，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。完善監(jiān)督制度。監(jiān)督制度不只是對(duì)下級(jí)員工工作的監(jiān)督，也要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作與決策進(jìn)行監(jiān)督與考核，保證決策的科學(xué)性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2 提高員工的積極性

　　提高員工的積極性與責(zé)任感是提高執(zhí)行力的`關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才到企業(yè)內(nèi)部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執(zhí)行力。

　　2.3 制定科學(xué)管理目標(biāo)

　　鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規(guī)劃整個(gè)鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等要求相適應(yīng)。制定目標(biāo)時(shí)要與下級(jí)員工共同探討，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，并深入基層進(jìn)行調(diào)查實(shí)踐，制定與目標(biāo)相符的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略投入實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)評(píng)估與反饋戰(zhàn)略目標(biāo)，一旦出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)要求不相匹配的情況，要及時(shí)調(diào)整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。

　　2.4 形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)、親自參與實(shí)踐，以鼓勵(lì)基層員工積極熱情地投入到工作中，增強(qiáng)工作認(rèn)同感和責(zé)任感;其次，要形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。在團(tuán)隊(duì)合作中，成員間的相互鼓勵(lì)與促進(jìn)，將為員工的日常工作提供動(dòng)力，同時(shí)也有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅(jiān)持。鐵路工作具有重復(fù)性的特征，但其意義重大，對(duì)鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化氛圍。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　鐵路建設(shè)對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義，但當(dāng)前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執(zhí)行力不足的問(wèn)題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執(zhí)行文化、完善規(guī)章制度、增強(qiáng)管理意識(shí)，從規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策到規(guī)范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強(qiáng)的執(zhí)行力，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

企業(yè)管理的論文14

　　一、新時(shí)期商務(wù)運(yùn)作新思路

　　導(dǎo)致目前我國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展不盡如人意的原因有很多，總結(jié)下來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：第一，中小企業(yè)自身實(shí)力較弱，規(guī)模有限，資金短缺，無(wú)暇顧及電子商務(wù)運(yùn)作與拓展，或者心有余而力不足；第二，缺乏專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)市場(chǎng)運(yùn)作人才，由于缺乏專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行市場(chǎng)策劃，因此在進(jìn)行電子商務(wù)推廣時(shí)手段往往過(guò)于生硬，企業(yè)網(wǎng)站制作粗糙，產(chǎn)品推廣采用購(gòu)買(mǎi)百度排名或者直接在搜索網(wǎng)站制作鏈接的方式，效果大打折扣；第三，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)觀(guān)念薄弱，很多企業(yè)目光短淺不愿進(jìn)行大規(guī)模前期投入；第四，對(duì)于一些諸如阿里巴巴等電子商務(wù)平臺(tái)重視和了解不足。綜上，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡快轉(zhuǎn)變市場(chǎng)運(yùn)作理念，適應(yīng)時(shí)代變化和客戶(hù)消費(fèi)行為方式的轉(zhuǎn)變，有助于企業(yè)更好地把握市場(chǎng)脈搏，根據(jù)市場(chǎng)行情和供需變化調(diào)節(jié)自身產(chǎn)品功能和產(chǎn)量。

　　二、企業(yè)管理及市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)作發(fā)展建議

　�。ㄒ唬┚o跟市場(chǎng)節(jié)奏

　　調(diào)整自身產(chǎn)品定位緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，調(diào)整自身產(chǎn)品定位是市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)作的前提。企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)消費(fèi)者或用戶(hù)對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾暢潭�，塑造出本差異化�?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將這種比較優(yōu)勢(shì)傳遞給客戶(hù)，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢�。具體建議可以從以下幾個(gè)方面考慮。

　　1.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)

　　對(duì)于后進(jìn)入某一市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果僅僅是依靠領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)過(guò)冷靜客觀(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，很容易賠了夫人又折兵。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)就顯得尤為必要了。首先企業(yè)要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么（技術(shù)、品牌、規(guī)模、渠道、特許權(quán)利等等）；其次分析該市場(chǎng)內(nèi)顧客欲望滿(mǎn)足程度的提高還需要什么，尋找競(jìng)爭(zhēng)盲點(diǎn)；最后分析如何能夠避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鋒芒以及如何滿(mǎn)足客戶(hù)的真正需求。

　　2.自身核心優(yōu)勢(shì)定位

　　企業(yè)在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)后也要對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，這里推薦采用SWOT分析法，確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，將企業(yè)可以調(diào)動(dòng)的有效資源充分組合，為接下來(lái)的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略做鋪墊。此外，需要強(qiáng)調(diào)分析比較的相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)是全面且成體系的，比如經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品等。

　　3.確定市場(chǎng)定位，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定主要包括產(chǎn)品的目標(biāo)群體、定價(jià)策略、銷(xiāo)售方式、推廣手段等等。筆者重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)推廣進(jìn)行論述。企業(yè)要明確營(yíng)銷(xiāo)推廣的目標(biāo)，制定相應(yīng)的'營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，避免東一榔錘西一梆子這種不成體系的推廣方式。眾所周知，項(xiàng)目定位在前期沒(méi)有一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，在做下一步的項(xiàng)目推廣和品牌包裝方面將會(huì)產(chǎn)生一系列不可預(yù)計(jì)的失誤，導(dǎo)致宣傳和推廣方向稀里糊涂，沒(méi)有主次，沒(méi)有特點(diǎn)，更不可能形成品牌。

　�。ǘ�）商務(wù)談判注重技巧

　　企業(yè)管理和商務(wù)運(yùn)作中，目標(biāo)的達(dá)成往往蘊(yùn)含著多種技巧的結(jié)合，而“貝勃規(guī)律”和“登門(mén)坎效應(yīng)”的結(jié)合運(yùn)用是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的有效選擇。貝勃定律是指當(dāng)人經(jīng)歷強(qiáng)烈刺激后，之后施予的刺激對(duì)他來(lái)說(shuō)也就變得微不足道。另外，通常人們不愿接受較高難度要求，卻樂(lè)于接受較易完成的要求，在實(shí)現(xiàn)了較小的要求后，人們才慢慢地接受較大的要求，這種循序漸進(jìn)的效果就是“登門(mén)坎效應(yīng)”對(duì)人行為的影響。同理，上述二者心理學(xué)規(guī)律在商務(wù)運(yùn)作，尤其是商務(wù)談判中有著廣泛的應(yīng)用。在具體商務(wù)談判中，企業(yè)要把握這兩種行為心理，即從心理角度換位思考，從而做出符合我們的期望行為。比如企業(yè)在向客戶(hù)推銷(xiāo)某一商品時(shí)或洽談商品價(jià)格時(shí)，可以先避免直接推銷(xiāo)該商品有怎樣的好處（硬推銷(xiāo)方式），而是向談判對(duì)手方提出一個(gè)小要求，從而一步步地最終達(dá)成自己推銷(xiāo)的目的。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的實(shí)踐中，利用“貝勃規(guī)律”和“登門(mén)坎效應(yīng)”的有效結(jié)合，往往能取到出奇制勝之效。

　　（三）重視網(wǎng)絡(luò)為載體的電子商務(wù)新方式

　　首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)市場(chǎng)運(yùn)作觀(guān)念，重視電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)收集市場(chǎng)信息、分析消費(fèi)行為、推廣產(chǎn)品、拓寬銷(xiāo)售渠道方面的重要作用。其次，從全局著眼，制定企業(yè)電子商務(wù)參與或轉(zhuǎn)型的方案（O2O、C2C、B2B還是B2C），然后改革企業(yè)管理方式方法，增加企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因。再次，電子商務(wù)方面的人力物力財(cái)力投入，為基于互聯(lián)網(wǎng)的新型市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)作方式提供有效載體和重要保證。最后，完善企業(yè)薪酬管理和晉升機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)人才的吸引力，在短期內(nèi)彌補(bǔ)自身相關(guān)人力儲(chǔ)備不足的問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)還要建立健全完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，培養(yǎng)兼具電子商務(wù)和企業(yè)行業(yè)技能的高素質(zhì)人才。當(dāng)然，筆者還需要指出，電子商務(wù)作為新興的市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)營(yíng)方式，在很多方面還不是很健全，這就需要有關(guān)部門(mén)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善相關(guān)立法，為電子商務(wù)的良好健康發(fā)展提供保障。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，是企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面更加向科學(xué)化、信息化、市場(chǎng)化靠攏，傳統(tǒng)的一言堂或者拍腦門(mén)的現(xiàn)象得到緩解。但是，針對(duì)市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)作這一領(lǐng)域還存在重視程度不夠，運(yùn)作方式不系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)思路落后的問(wèn)題。然而，我們知道市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)作或稱(chēng)商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)管理的重要載體和組成部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展就無(wú)法忽視市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)營(yíng)這一重要環(huán)節(jié)。因此，為探究企業(yè)管理的內(nèi)核，筆者決定從市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)作入手進(jìn)行相關(guān)研究，探析了市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)作至于企業(yè)管理甚至生存發(fā)展的重要性，介紹了新時(shí)期下市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)作的新方式新理念，提出了相應(yīng)的針對(duì)性建議，希望我國(guó)企業(yè)能夠從市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)入手改善經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)發(fā)展質(zhì)量更上一層樓。

企業(yè)管理的論文15

　　一、現(xiàn)代化的管理必然產(chǎn)生內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)要跟上時(shí)代的發(fā)展，需要一套完整的內(nèi)部控制制度，這是企業(yè)內(nèi)部必須制定的制度。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的資金越來(lái)越雄厚，人員越來(lái)越多，市場(chǎng)越來(lái)越大。這時(shí)企業(yè)要不斷調(diào)整，設(shè)置新的機(jī)構(gòu)、招聘新的員工，提高財(cái)務(wù)管理水平。如果不這樣做，企業(yè)就不能很好的控制資金、人員等，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，甚至出現(xiàn)危機(jī)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，企業(yè)管理要更加嚴(yán)格，改革傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)管理創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理。

　　二、內(nèi)部控制的意義

　　在現(xiàn)代化企業(yè)中，內(nèi)部控制十分重要，相當(dāng)于人體的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)通過(guò)這種內(nèi)在機(jī)制調(diào)節(jié)和制約經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我促進(jìn)。內(nèi)部控制的健全與否關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡經(jīng)營(yíng)。具體講，企業(yè)內(nèi)部控制的意義主要有以下幾方面：

　　（一）使會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確

　　內(nèi)部控制可以有效地監(jiān)督會(huì)計(jì)信息的采集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息是否全面，歸類(lèi)是否正確，記錄是否準(zhǔn)確，匯總是否有遺漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不真實(shí)的情況，并立即糾正，使會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。

　�。ǘ�）有效地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)要防患于未然，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)未出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)必須提前預(yù)防，當(dāng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)，要善于控制，這樣企業(yè)才能生存發(fā)展。作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，能防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，將它們化解于無(wú)形。它通過(guò)評(píng)估可能存在的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性改進(jìn)這些環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)剛剛產(chǎn)生時(shí)就消滅它們，達(dá)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。

　�。ㄈ�）保證財(cái)產(chǎn)安全，合理利用資源

　　內(nèi)部控制健全完善后，能夠有效地監(jiān)督財(cái)產(chǎn)的收入和支出，制約物資的購(gòu)進(jìn)和使用，合理、安全地使用財(cái)產(chǎn)物資，減少各種浪費(fèi)，降低企業(yè)成本。

　�。ㄋ模�幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)，取得好的效果

　　會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)等各部門(mén)都制定了各自的規(guī)劃，內(nèi)部控制通過(guò)分析他們提供的規(guī)劃實(shí)施情況，了解各部門(mén)的現(xiàn)狀，合理安排其工作，從而使各部門(mén)形成一個(gè)系統(tǒng)，在工作中互相幫助、互相配合，依靠團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的工作，考核各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)，根據(jù)業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，提高員工的工作積極性，開(kāi)發(fā)他們的潛在能力，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)取得較好的效果。

　　三、建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的措施

　　要建立、修正和維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮：

　　（一）營(yíng)造有利于內(nèi)部控制的環(huán)境

　　第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念，具有創(chuàng)造性。1。企業(yè)管理總是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，而環(huán)境是不斷變化的，因此，企業(yè)管理的方式包括內(nèi)部控制也要隨著環(huán)境的變化而變化；2。企業(yè)管理的主要對(duì)象是人，人是具有主觀(guān)能動(dòng)性和感情的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)必須要發(fā)揮創(chuàng)造性，使內(nèi)部控制制度與具體的管理對(duì)象相結(jié)合，能調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的.認(rèn)同感。3。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，一方面借助內(nèi)部控制加強(qiáng)管理，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)遵守這些內(nèi)控制度，帶動(dòng)其他人員開(kāi)展內(nèi)部控制。第二，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，做到責(zé)權(quán)分明，使組織機(jī)構(gòu)中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都能切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。一旦出現(xiàn)偏差就能及時(shí)糾正，保證內(nèi)控職能得以有效的實(shí)現(xiàn)。第三，借助審計(jì)改進(jìn)內(nèi)部控制制度。會(huì)計(jì)資料提供了大部分的管理信息，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)程度決定著管理信息的真實(shí)程度。因此，要專(zhuān)門(mén)選定一個(gè)審計(jì)委員，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，檢查會(huì)計(jì)報(bào)表是否真實(shí)，溝通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與公司外部審計(jì)人員。審計(jì)委員幫助企業(yè)建立一個(gè)好的控制環(huán)境，同時(shí)根據(jù)自己的體會(huì)提出意見(jiàn)，改進(jìn)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制保持良好的狀態(tài)。第四，靈活運(yùn)用各種管理控制方法。根據(jù)具體情況采取不同的管理控制方法，有的采用計(jì)劃控制、有的時(shí)候采取目標(biāo)控制等。

　　（二）建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　內(nèi)部控制制度需要建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)施會(huì)計(jì)控制。國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)的管理體制要求是企業(yè)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在這種情況下，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)也就是設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)不僅要明確如何編制會(huì)計(jì)賬戶(hù)、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等，還要設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)處理程序，指導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)間各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使抽象性、要素性的內(nèi)部控制方法和程序變得具體，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施。

　　（三）建立內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)控質(zhì)量

　　內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)要全面監(jiān)督每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)，與行政管理部門(mén)配合，共同控制企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。監(jiān)督不能停止，要持續(xù)地進(jìn)行下去，不斷評(píng)估內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況，根據(jù)質(zhì)量的高低加以調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取有效措施解決這些問(wèn)題，防止問(wèn)題積累。

　�。ㄋ模┩晟仆獠勘O(jiān)督機(jī)制

　　內(nèi)部與外部共同監(jiān)督，企業(yè)才能更加有效地實(shí)施內(nèi)部控制。在政府監(jiān)督方面，財(cái)政、稅收、審計(jì)等執(zhí)法部門(mén)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)、相互配合，構(gòu)成一個(gè)完整的體系，集合各部門(mén)的力量，使外部監(jiān)督有很強(qiáng)大的力量，互相協(xié)助、互相制約，獨(dú)立、客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制。在社會(huì)監(jiān)督方面，新的基本規(guī)范規(guī)定執(zhí)行本規(guī)范的上市公司，可聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)內(nèi)部控制是否取得良好的效果，這些中介組織必須熟悉證券、期貨業(yè)務(wù)，中介組織應(yīng)該從一個(gè)旁觀(guān)者的角度，公正、公平的分析企業(yè)的內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通知企業(yè)采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的職能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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