成本管控在煤炭企業(yè)物資管理的應用論文

時間：2025-10-31 08:30:41 企業(yè)管理畢業(yè)論文

　　一、成本管控在煤炭企業(yè)物資管理中存在的幾點問題

成本管控在煤炭企業(yè)物資管理的應用論文

　　1、材料過度消耗。當前，我國煤炭企業(yè)物資材料過度消耗，生產設備老化、維護成本較高，同時，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本意識較差，企業(yè)領導只重視產量，沒有給予成本管控以充分重視，導致各種物資消耗量不斷上升。同時，各級部門領導更多的將管理重心放在生產和安全方面，對成本管控沒有投入過多精力，材料不按計劃采購，進而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進而造成物資浪費。

　　2、物資采購管理制度不完善。當前，我國煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，濫用權利、侵權以及越權的情況時有發(fā)生，同時，在內部制約過程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問題，外部監(jiān)督不到位、缺乏深度，特別在物資價格方面，更是存在監(jiān)控不及時的情況，導致損公肥私的情況出現，為企業(yè)帶來一定的經濟損失。

　　3、物資儲備結構不科學。當前，煤炭企業(yè)物資儲備結構不科學，倉庫零散并且數量多，很多物資儲備在倉庫里長期閑置，占用了大量資金，并且每個倉庫都要配置一個專職庫管員，進而增加了企業(yè)的運營成本、采購成本以及人工成本。

　　二、成本管控在煤炭企業(yè)物資管理中的具體應用

　　1、加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業(yè)要規(guī)范物資領用制度，科學制定每個月的物資計劃，在每個結算周期內，月實際消耗材料數量與計劃規(guī)定數量不能出現重大偏差。同時，煤炭企業(yè)還要建立物資管理平臺，技術員還對領用物資進行及時登記，對于使用較為頻繁的物資，例如錨網、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據生產具體情況科學儲備，根據每個月的生產計劃進行有效核銷，對材料實行動態(tài)管理。其次，煤炭企業(yè)要對材料實行定置管理，在實行材料定制管理以及控量管理過程中，所有物資材料要進行規(guī)范堆放、分類管理，并且材料臺賬，如果物資消耗數量超過預定的數量，要給予及時說明，如果定置管理不完善、臺賬制度沒有建立，物資領用沒有按照程序進行，要對負責人員給予經濟處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業(yè)要制定科學的物資消耗考核制度，并且將各個部門的設備以及材料消耗指標進行統(tǒng)計和落實，細分為每個部門的班組、車間、技術員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時，煤炭企業(yè)還要對物資消耗開展動態(tài)跟蹤，加強生產現場指導，提高物資消耗考核力度。

　　2、重視材料回收利用。煤炭企業(yè)一定要充分重視材料的回收利用，加強回收利用工作，并且制定科學的材料回收利用措施，優(yōu)化生產布局和生產計劃，對地質資料進行認真分析，縮短生產流程。同時，煤炭企業(yè)還要組織大回收以及大清理活動，將軌道以及巷道等材料進行回收利用。煤炭企業(yè)還要對全體員工開展宣傳教育，促進廣大員工樹立創(chuàng)新意識和節(jié)約意識，對廢舊材料成功改造的員工給予一定的經濟獎勵，同時，企業(yè)管理人員還要認識到廢舊物資利用對降本增效以及節(jié)約能源具有積極意義。

　　3、對材料消耗情況進行及時分析。煤炭企業(yè)每個月都要組織物資管理例會，對每個月廢舊材料利用以及材料消耗情況進行總結和分析，對其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時，企業(yè)管理人員以及部門負責人員要提高重視程度，對物資消耗定位進行重點考核，將材料成本與物資管理開展掛鉤考核。

　　4、對采購成本進行嚴格控制。首先，控制采購計劃，煤炭企業(yè)要根據全年的物資消耗量，科學制定企業(yè)全年的物資采購任務和消耗計劃，并且制定采購成本控制計劃，根據控制計劃以及物資種類，將其層層分解到每個部門的月度以及季度采購計劃中，然后開展成本倒算，進而對采購成本進行科學管理，減少物資費用，起到降低成本的作用。其次，制定采購制度，煤炭企業(yè)要嚴格制定采購制度，并且將制度全面落實到具體工作中，在采購過程中，要遵循質優(yōu)價宜、比價采購、多家競爭、陽光采購以及公開透明的基本原則，在保證物資質量的基礎上，選擇價格低廉的廠家，進而節(jié)約采購成本。同時，煤炭企業(yè)還要優(yōu)化審批程序，結合生產的實際需要，優(yōu)化物資采購計劃，并且逐級審核，一些大型設備和大型材料的采購工作，一定要經過總經理或者公司領導審批才能執(zhí)行。最后，煤炭企業(yè)要根據既定制度開展物資招標工作，那招流程選擇物資供應廠家，在此過程中要實現招標透明化以及公開化，根據物資采購的流程最重點環(huán)節(jié)做好廉潔建設，對合格供應商加強管理，對物資合同履行情況進行動態(tài)檢驗。同時，在物資采購過程中，煤炭企業(yè)還要根據生產計劃進行物資采購，采購人員要切實履行自身責任，堅持貨比三家、擇優(yōu)采購的原則，根據既定采購流程開展業(yè)務，保證物資采購的規(guī)范化、合法化以及安全化。

　　5、減少儲備資金占用。煤炭企業(yè)要科學的進行物資儲備，實現資金有效周轉，減少物資報廢積壓，其是成本管控的關鍵方面。同時，煤炭企業(yè)還要實行統(tǒng)一物資配送，在滿足生產需要的同時，降低庫存積壓，進而實現采購成本的控制。首先，煤炭企業(yè)要取消專職庫管員，并且將其工作交由兼職人員負責，降低人員成本費用；其次，對于生產需要的物資，煤炭企業(yè)要實行物流直供的方式，企業(yè)物資總庫按照物資計劃開展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。

　　三、結語

　　總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認識行業(yè)形勢，通過成本管控提高企業(yè)的經營和管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定以及健康發(fā)展奠定基礎。

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