小型專業(yè)書店商業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間：2025-09-30 10:01:45 商業(yè)計(jì)劃書

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的小型專業(yè)書店商業(yè)計(jì)劃書，歡迎閱讀與收藏。

小型專業(yè)書店商業(yè)計(jì)劃書

　　環(huán)境分析:

　　一、廣元圖書零售市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　二、目前廣元圖書零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　1.國(guó)有書店仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　2.民營(yíng)連鎖書店正在悄然興起。

　　3.當(dāng)?shù)氐膫€(gè)體書店已經(jīng)存在很久了

　　三、開(kāi)業(yè)時(shí)機(jī)——緊迫性書店定位:

　　1、小——“小而精”

　　2、特色

　　四、核心競(jìng)爭(zhēng)力投資預(yù)算:

　　1.圖書和商品采購(gòu)。

　　2.設(shè)備采購(gòu)及裝修

　　3.店面租金收入預(yù)測(cè)的盈虧臨界性分析——盈虧平衡點(diǎn)1投資回收期內(nèi)避免風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期計(jì)劃。擴(kuò)大單店規(guī)模。

　　五、開(kāi)分店書店的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

　　環(huán)境分析:

　　一、廣元圖書零售市場(chǎng)現(xiàn)狀廣元市總?cè)丝诩s30萬(wàn)。直轄市和中心區(qū)的行政機(jī)構(gòu)有20多所各類學(xué)校和4萬(wàn)多名學(xué)生。(人口)廣元市是整個(gè)廣元地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定的文化商品購(gòu)買力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。在廣元等中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的中小城市，人們更渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸收更多的知識(shí)；為了改變自己落后的面貌，產(chǎn)生了對(duì)文化商品的豐富需求。(購(gòu)買欲)由于當(dāng)?shù)匚幕l(fā)展滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，品種單一。雖然書店種類繁多，但并不能完全滿足讀者日益增長(zhǎng)的需求，圖書零售市場(chǎng)仍有小型特色書店的空間。

　　二、廣元圖書零售業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　國(guó)有書店依然占主導(dǎo)地位(廣元市新華書店，四川省新華書店集團(tuán)旗下連鎖店)。

　　優(yōu)點(diǎn):

　　1)口碑和品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)深深影響了讀者；

　　2)資金、人員、制度的整體實(shí)力無(wú)法與小書店相比；

　　3)政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材的壟斷。

　　缺點(diǎn):

　　1)運(yùn)營(yíng)成本高，沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

　　2)管理環(huán)節(jié)多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)慢；

　　3)缺乏服務(wù)意識(shí)，缺乏個(gè)性化服務(wù)，缺乏文化氛圍；

　　4)國(guó)家逐步開(kāi)放教材和輔助材料市場(chǎng)。

　　對(duì)策:沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，采取填補(bǔ)市場(chǎng)空白的策略。