商業(yè)計劃書[優(yōu)選15篇]
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編整理的商業(yè)計劃書 ，希望能夠幫助到大家。
![商業(yè)計劃書[優(yōu)選15篇]](/pic/00/l/bcc6bbaecae98_5f226737bfc41.jpg)
商業(yè)計劃書 1
1、多肉植物賣點分析
現(xiàn)今，多肉植物廣泛流行，無論是仙人掌，還是多肉花卉，都相當受歡迎，在大城市和中小城市的花市，多肉植物頗為暢銷，尤其受到都市白領(lǐng)、女性朋友以及老年朋友的青睞。
多肉植物受這么多人青睞的原因是：第一、多肉植物大多是些容易打理的“懶漢植物”，易栽培，觀賞性強；多數(shù)多肉植物小巧可愛，不占地方，隨處可放，適宜“寸土如金”的都市環(huán)境種植；第二、眾多的多肉植物，在晚間吸收二氧化碳，釋放氧氣，有的還有消除有毒有害氣體的本領(lǐng)，對改善居室空氣條件具有一定作用，最易走入家庭。第三、外形美觀、造型多種多樣，給人清新奇特的感覺。
2、多肉植物的培育與包裝。
多肉植物優(yōu)秀品種的培育和美觀的`搭配與包裝是多肉植物營銷的基礎(chǔ)。主要培育多肉植物中的這幾個品種：
一、培育優(yōu)良的品種，如多肉花卉中的金晃星、沙漠玫瑰、月兔耳、燦爛、玉露、春夢殿錦、生石花等
二、好栽易養(yǎng)的品種。如玉樹、臥牛、大和錦、令箭荷花、虹之玉等等。仙人球中的獅子王球、新天地、縞牡丹、松霞、雪光、白檀等等。
三、新奇古稀的品種。如光山、美杜莎星球、新花月錦、花籠、擬蹄玉、龜甲龍、花王球、須彌山、櫻月，還有眾多的斑錦、綴化、石化品種。
四、名稱討巧的品種。如吉娃娃、人參大戟（吉）、長壽花、君美麗、富貴玉、美吉壽、福祿壽、百歲蘭、老樂、七福神、佛肚樹、美麗蓮等等。
五、小巧玲瓏的品種。屬于迷你、微型、袖珍的一類品種，如春之奇跡、康兔子、桃子卵、杜里萬蓮、藍豆、碧光環(huán)、大衛(wèi)、天使的眼淚、紅數(shù)珠、蒂婭等等。
六、開花勤、開花多、開花美、開花大、開花香且開花時間長的品種。如凌波、銀紐、球蘭、彩色草球、眩美玉、香花球、小松葉牡丹、緋花玉等等。
七、適合時令的品種。如圣誕節(jié)開花的蟹爪蘭，與十二生肖有關(guān)的多肉品種
等等。
八、價格適中的品種。成百上千一棵多肉買者寥寥，一般興趣愛好者，不敢冒險，養(yǎng)死了太不值得。還是面向大眾，價格在數(shù)十元之間，少數(shù)品種在一、二百元。孤品、珍品例外。
以上8個方面品種的兼容者，則更加具有魅力和發(fā)展?jié)摿�，�?yīng)優(yōu)先發(fā)展、推廣，種植、供應(yīng)多了，價格就趨于平民化。
多肉植物的銷售還包括包裝，一株一般的多肉植物通過好的包裝可以變得不普通，而價值也可以隨之增加。在培育多肉植物的時候，應(yīng)該考慮到多種多肉植物如何搭配。多肉植物的小巧，品種繁多，易活，可以培育“多肉大拼盤”，把幾棵不同類的小肉肉，密密麻麻地種在一個大花盆里，相互簇擁著，一起展示美好。這樣可以增加美感，增加價格。
商業(yè)計劃書 2
一、項目簡述：
《天驕部落》系列直投雜志是在遼寧省青少年協(xié)會的指導(dǎo)下，由沈陽校園推廣聯(lián)盟承辦，免費向沈陽各大高校在校師生實名定向直投的媒體。《天驕部落》本著引領(lǐng)前沿時尚，凈化校園環(huán)境，推廣知名品牌，服務(wù)社會、企業(yè)、學(xué)校的宗旨，為企
業(yè)和學(xué)校的交流與互動架接橋梁。
�。ㄒ唬┛镄问郊皟�(nèi)容：
規(guī)格標準：《天驕部落》采用80克銅版紙全彩印刷，32p，32開分裝成冊。
（二）刊物傳播：
1、發(fā)行周期：
每月一期，每月10日出刊，同時不定期根據(jù)新生入學(xué)、學(xué)生畢業(yè)、五一、國慶等節(jié)假日推出特別增刊若干。
2、欄目設(shè)置和廣告信息量設(shè)置：
《天驕部落》考慮到學(xué)生群體興趣多元化，需求多樣性，為達到最佳傳播效果，
《天驕部落》內(nèi)容按相關(guān)主題采用紅、橙、綠三種不同風格的印刷版式：紅版：《文化》——傳播精神火種?把握文化脈搏?開啟智慧源泉《先睹為快》《書海拾貝》《天簌之音》《社團風采》《文娛現(xiàn)場》《留學(xué)》《考研直通車》《招賢榜》等欄目；
發(fā)布：圖書、音像、演出等產(chǎn)品廣告；出版社、書商、書店、唱片公司、音像店、影劇院等機構(gòu)廣告；招聘信息；
橙版：《時尚》——聚焦時代前沿?引領(lǐng)新銳時尚?激揚青春風采
《青春人物》《動感天地》《玩轉(zhuǎn)流行風》《游戲部落》《e時代》《diy寶典》等欄目；
發(fā)布：化妝品、休閑服、動力服、職業(yè)裝、時裝、鞋、飾品、電腦、手機、mp3、
復(fù)讀機、隨身聽、電子游戲等企業(yè)產(chǎn)品廣告、品牌廣告及形象廣告；
綠版：《生活》——融匯精彩資訊?品味美好生活?締造絢麗人生《有滋有味》《伴你成長》《生活必備》《逍遙游》《搜遍沈城》《理財》《動
漫時空》等欄目；
發(fā)布：休閑、方便食品、乳制品、飲料、純水、日用品、眼鏡、保健品等企業(yè)產(chǎn)品及品牌廣告；中西快餐、特色餐飲、咖啡屋、健身房、滑雪場、風景名勝、銀
行保險、旅行社等機構(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)廣告；
3、傳播范圍：覆蓋沈陽數(shù)十所高校30多萬師生群體。實名定向直投的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，直達受眾手中。覆蓋學(xué)校的團學(xué)組織、教學(xué)科研機構(gòu)、學(xué)生公寓、圖書館、食堂及學(xué)校周邊的學(xué)生活動場所。并建立目標檔案庫及讀者俱樂部，有效到達率100%，最低傳閱率6-8人/冊。
二、項目優(yōu)勢及特點簡介
(一)目標市場分析：
沈陽現(xiàn)有普通高校30多所，總量約30萬的在校大學(xué)生，其總體受眾人數(shù)相當于一個中小型城市。統(tǒng)計調(diào)查表明，在校大學(xué)生月人均消費800元左右，月消費總量約2億元，不難看出其消費市場的規(guī)模和吸引力。目前越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注高校市場，諸如食品飲料、通訊、運動服飾等消費類行業(yè)都開始加大進軍這個市場的步伐。對企業(yè)而言，高校市場除了目標消費群體的教育程度較高之外，還具有以下幾個特性：
1、消費群體數(shù)目龐大。目前僅就沈陽市而言就有30萬名大學(xué)生,而全國目前在校大學(xué)生人數(shù)已超過1000萬,且在十五期間將達到1600萬。
2、消費能力逐年上升。由于中國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再加上目前的在校學(xué)生多為獨生子女，學(xué)生群體的消費能力與往年相比提升很快，舉例而言，目前學(xué)生擁有手機、個人電腦早已成為普遍現(xiàn)象。
3、消費群體相對集中。由于中國高校大多分布在大中城市，其中北京、上海、廣州、成都、南京、西安、沈陽等更是高校集中的'城市，往往一個城市就有幾十萬的在校大學(xué)生；沈陽目前正在興建南、北兩座大學(xué)城，未來沈陽高校將成集中化、規(guī)模劃發(fā)展。這也為企業(yè)集中力量開拓高校市場提供了便利。
4、受所處年齡階段與集中學(xué)習(xí)、住宿特點的影響，大學(xué)生群體更易接受新品牌、新產(chǎn)品和新消費、生活方式。學(xué)生消費心理、消費習(xí)慣尚不穩(wěn)定，消費需求具有較大彈性與可誘導(dǎo)性；感性消費、個性消費、群體消費、社交娛樂消費傾向明顯；具有求新求異和攀比從眾的復(fù)合心理特征，易受產(chǎn)品、服務(wù)的獨特形式、廣告創(chuàng)意、行銷活動的影響，是產(chǎn)品上市、品牌推廣的極佳受眾。
5、巨大的潛在高端消費能力。大學(xué)生對家庭、社交人群的消費影響力不容忽視，且畢業(yè)工作后將逐步成長為中高端消費群體，屆時，他們曾經(jīng)積累的對品牌、產(chǎn)品、服務(wù)的認知度、忠誠度、美譽度將很大程度上影響其消費行為，創(chuàng)造難以估量的消費需求。因而，企業(yè)對高校市場的開拓耕耘決不應(yīng)該僅僅只是為了眼前的短期利益，針對這一潛在主流消費群進行相關(guān)的品牌形象和產(chǎn)品服務(wù)的推廣，在成本效益上可以實現(xiàn)最大程度的投入產(chǎn)出比，從而取得絕佳的營銷效果。
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成為高校市場影響力中心——信息整合傳播平臺&渠道直效營銷平臺&數(shù)據(jù)庫復(fù)合開發(fā)平臺，通過對雜志的復(fù)合經(jīng)營，在高校市場建立一個唯一、主導(dǎo)的資訊信息傳播平臺，以從發(fā)行渠道和會員網(wǎng)絡(luò)收集和開發(fā)的受眾實名數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，最大程度的與企業(yè)商家、廣告商互動雙贏，打造整合直效的渠道營銷平臺，在高校不斷成長和龐大的潛在主流消費群中組建品牌、產(chǎn)品、服務(wù)推廣的聯(lián)合艦隊。
（三）項目優(yōu)勢：
1、市場領(lǐng)先優(yōu)勢：目前，高校內(nèi)的自辦刊物繁雜多樣，但大多僅限于校內(nèi)刊物，按規(guī)定不能發(fā)布廣告；校外針對大學(xué)生群體的信息媒介多為非法廣告形式（小廣告）；大眾媒體中，創(chuàng)刊不久的《東西南北大學(xué)生》、《大學(xué)時代》尚無暇顧及地方市場，高校需要有新形式的主導(dǎo)刊物來滿足學(xué)生精神和信息方面的需求，而《天驕部落》相對后進入的潛在競爭媒體有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、服務(wù)優(yōu)勢：定位于“沈城高校生活資訊指南”的《天驕部落》，其“全方位、多功能為大學(xué)生服務(wù)”的辦刊宗旨決定了刊物的形式、內(nèi)容具有極強的實用性、服務(wù)性、健康性和指導(dǎo)性，通過開展各種服務(wù)活動，使廣大學(xué)生更直接、更方便、更快捷的解決學(xué)習(xí)、生活、成才、就業(yè)中的一系列實際問題。
3、數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢：由于高校學(xué)生具有相對的集中性、穩(wěn)定性，從而能夠真正實現(xiàn)實名數(shù)據(jù)庫定向直投的到達方式，同時，我們將根據(jù)市場和受眾需求，利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫復(fù)合開發(fā)其它數(shù)據(jù)資源。
4、渠道優(yōu)勢：在各高校均設(shè)有聯(lián)絡(luò)部，充分利用團學(xué)組織及學(xué)生資源，建立穩(wěn)固直效的發(fā)行渠道和龐大的會員網(wǎng)絡(luò)，從而使商業(yè)運營模式從可能變?yōu)橛|手可及的贏利圖景。
三、商業(yè)贏利模式
�。ㄒ唬╇s志廣告經(jīng)營：
版面廣告、消費導(dǎo)航圖、書簽、商務(wù)禮品、廣告夾頁等形式
�。ǘ┣勒蠣I銷：
a.代理企業(yè)商家對目標消費人群進行規(guī)模銷售（b to c模式）；
b.代理受眾對商品及消費服務(wù)進行集團訂購(c to b模式)；
c.提供受眾校際物品、郵件遞送等物流服務(wù)，代理物流企業(yè)的校園終端送達。
�。ㄈ┦鼙姅�(shù)據(jù)庫開發(fā)：
對受眾數(shù)據(jù)庫進行多級開發(fā)，制作相關(guān)市場調(diào)查報告及消費狀況監(jiān)測（包括對受眾構(gòu)成狀況、廣告選擇、內(nèi)容偏好、消費傾向、產(chǎn)品滿意度/美譽度評價、傳播效果評
價等細化分析）；
通過受眾訪談?wù){(diào)查、刊載回收、有獎問卷等方式，為客戶提供支持投放決策的真實數(shù)據(jù)。受企業(yè)商家委托對受眾進行產(chǎn)品及消費狀況調(diào)查，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，提供學(xué)
生/受眾數(shù)據(jù)細分報告。
�。ㄋ模┬@活動&市場推廣互動雙贏：
將合作企業(yè)的校園推廣項目與相關(guān)管理部門的高校活動捆綁運作；將合作企業(yè)的營
銷計劃與《天驕部落》會員俱樂部的讀者/會員活動整合實施。
�。ㄎ澹╇娮由虅�(wù)：
同期進行雜志網(wǎng)站開發(fā)，建立在線電子商務(wù)——雜志平臺——物流渠道的全方位即
時營銷體系。
四、雜志規(guī)劃：
�。ㄒ唬┽槍Ω鞔髮W(xué)校園進行市場具體調(diào)查
（二）投資/經(jīng)費落實到位
�。ㄈ┕ぷ魅藛T聘用及培訓(xùn)
（四）發(fā)展企業(yè)理事單位和廣告代理運營商，進行廣告銷售和市場推廣
�。ㄎ澹┙⒏鞲咝Ｂ�(lián)絡(luò)部，開始相關(guān)信息、數(shù)據(jù)收集
（六）雜志網(wǎng)站開通打造多方位媒體平臺
�。ㄆ撸┌l(fā)展會員俱樂部及多種經(jīng)營
商業(yè)計劃書 3
票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式理財產(chǎn)品的投資標的是銀行承兌匯票或者商業(yè)承兌匯票，其中主要是銀行承兌匯票。企業(yè)持有銀行承兌匯票，對于企業(yè)而言是一項資產(chǎn)，企業(yè)到銀行貼現(xiàn)，即用票據(jù)換回了現(xiàn)金；銀行為企業(yè)貼現(xiàn)，相當于用現(xiàn)金買入了票據(jù)。銀行用自有資金貼現(xiàn)則視為一項信貸業(yè)務(wù)，通過理財產(chǎn)品受讓企業(yè)票據(jù)受益權(quán)，則形成一項中間業(yè)務(wù)。
一、票據(jù)理財產(chǎn)品的票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式和產(chǎn)品特征
1、票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式理財產(chǎn)品的具體運作
票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式理財產(chǎn)品的具體運作結(jié)構(gòu)為，商業(yè)銀行與投資人簽署《委托投資理財協(xié)議》，然后作為票據(jù)理財產(chǎn)品的受托人，與持票人（企業(yè)）簽署《票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，代表理財產(chǎn)品投資人將產(chǎn)品所募資金用于受讓持票人（企業(yè)）持有的標的票據(jù)受益權(quán)，同時，持票人（企業(yè)）與商業(yè)銀行簽署《權(quán)利質(zhì)押合同》，將票據(jù)質(zhì)押給商業(yè)銀行，由商業(yè)銀行在票據(jù)到期時行使質(zhì)權(quán)進行托收，并在扣除理財申購費及管理費等相關(guān)費用后向投資人兌付投資收益。（見下圖）。
2、票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式理財產(chǎn)品的一般性設(shè)計特征
根據(jù)銀監(jiān)會的《銀行理財產(chǎn)品信息披露規(guī)定》等要求，銀行在發(fā)售票據(jù)理財產(chǎn)品時均需提供相應(yīng)的產(chǎn)品說明書進行風險提示。從可獲得的同類產(chǎn)品說明書中可歸納得到票據(jù)理財產(chǎn)品的一般性特征（見下表）。
表票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式理財產(chǎn)品的一般性特征
資料來源：根據(jù)主要商業(yè)銀行發(fā)售的票據(jù)理財產(chǎn)品說明書整理。
3、票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式理財產(chǎn)品的設(shè)計要點
�。�1）理財產(chǎn)品投資主體——商業(yè)銀行受投資人委托設(shè)立獨立的理財計劃
央行20xx年制定了《理財、資金信托統(tǒng)計制度（試行）》、《特定目的載體（SPV）編碼標準（試行）》、《理財與資金信托統(tǒng)計數(shù)據(jù)元標準（試行）》等三個規(guī)范標準，明確了特定目的載體（SPV）是為持有特定資產(chǎn)而對外發(fā)行的新金融工具，并合法擁有該特定資產(chǎn)，具備完整獨立賬戶的金融實體。其范圍包括金融機構(gòu)的理財產(chǎn)品、資金信托、資產(chǎn)證券化項目和證券投資基金。因此商業(yè)銀行可獨立創(chuàng)設(shè)地位等同于資金信托計劃的理財計劃作為投資主體，關(guān)鍵是作為SPV的理財計劃必須具有完全獨立的資產(chǎn)與賬戶。為保證主體有效性，商業(yè)銀行設(shè)立理財計劃時應(yīng)切實做到以下兩點：
�、傥型顿Y理財協(xié)議中必須具備獨立性條款。
商業(yè)銀行與投資人簽訂的《委托投資理財協(xié)議》中應(yīng)明確商業(yè)銀行對理財資金進行獨立核算、分賬管理，保證理財資金與其自有資金、其他客戶資金和其他理財產(chǎn)品的資金相互獨立。
�、谏虡I(yè)銀行應(yīng)針對每筆理財計劃設(shè)置獨立的內(nèi)部理財帳戶。
商業(yè)銀行應(yīng)針對每一期理財計劃，設(shè)置該期理財計劃項下獨立的理財專戶，以確保每一期理財計劃獨立核算，單獨運作，理財資金不被挪用，投資于指定的基礎(chǔ)資產(chǎn)。
�。�2）理財產(chǎn)品投資標的——企業(yè)所持有的未貼現(xiàn)銀行承兌匯票的受益權(quán)
隨著我國金融創(chuàng)新的迅速發(fā)展，特定資產(chǎn)受益權(quán)被廣泛運用于國內(nèi)金融實踐，票據(jù)類理財產(chǎn)品的基礎(chǔ)資產(chǎn)票據(jù)，即為一項特定資產(chǎn)，其“受益權(quán)”的法律性質(zhì)如下：
①“資產(chǎn)受益權(quán)”屬于約定權(quán)利，而非法定權(quán)利。交易雙方需通過合約方式對其內(nèi)涵與外延加以約定；
�、凇百Y產(chǎn)受益權(quán)”具有財產(chǎn)屬性，其“收益”可與權(quán)利人分離，從而實現(xiàn)交易；
�、邸百Y產(chǎn)受益權(quán)”對基礎(chǔ)財產(chǎn)或權(quán)利具有依附性。收益權(quán)作為基礎(chǔ)權(quán)利不可分割的組成部分，其內(nèi)涵與外延只有根據(jù)其依附的基礎(chǔ)權(quán)利資產(chǎn)的屬性才能加以約定；
�、堋百Y產(chǎn)受益權(quán)”交易具有相對獨立性�；A(chǔ)權(quán)利或基礎(chǔ)財產(chǎn)，本身具有包括收益權(quán)在內(nèi)的多項權(quán)能，權(quán)利人可以將其中的一項或多項權(quán)能轉(zhuǎn)讓給他人行使。
（3）理財產(chǎn)品投資保障——票據(jù)背書質(zhì)押
理財計劃發(fā)行成功后，持票人將票據(jù)背書質(zhì)押給受托理財?shù)纳虡I(yè)銀行。商業(yè)銀行按抵質(zhì)押品對理財計劃對應(yīng)的票據(jù)資產(chǎn)進行管理，并于理財計劃到期時依據(jù)票據(jù)質(zhì)權(quán)辦理托收手續(xù)。
二、票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式理財產(chǎn)品發(fā)展迅猛的原因分析
1、從商業(yè)銀行的角度——其拓寬了票據(jù)融資市場
票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式理財產(chǎn)品其對商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要意義在于拓寬了票據(jù)轉(zhuǎn)賣渠道，把原本主要是銀行間的票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)交易市場以理財產(chǎn)品方式擴大至作為普通群體的投資人。
2、從投資人的角度——其具備高收益性和高流動性
20xx年，隨著市場貼現(xiàn)利率的大幅走高，根據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年發(fā)行的`票據(jù)類理財產(chǎn)品在四季度平均收益率達到6、9%。
另外，作為票據(jù)類理財產(chǎn)品，其流動性強，符合市場短期化投資需要。由于銀行承兌匯票的期限不超過6個月，所以在基礎(chǔ)資產(chǎn)期限與所發(fā)行的產(chǎn)品期限匹配方面，票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式理財產(chǎn)品期限同為不超過6個月，從而滿足投資者對短期理財產(chǎn)品的客觀需求。
三、當前開展票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式理財產(chǎn)品應(yīng)注意的問題
1、強化制度建設(shè)，合規(guī)經(jīng)營
票據(jù)理財產(chǎn)品作為一項相對較新的業(yè)務(wù)，合規(guī)是商業(yè)銀行開展票據(jù)理財業(yè)務(wù)的前提。銀監(jiān)會日前下發(fā)了《關(guān)于切實加強票據(jù)業(yè)務(wù)監(jiān)管的通知》，指出部分地區(qū)的銀行業(yè)金融機構(gòu)，特是地方法人機構(gòu)違規(guī)辦理票據(jù)貼現(xiàn)及轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，存在會計核算不規(guī)范，逃避信貸規(guī)模等問題。因此，商業(yè)銀行開展票據(jù)類理財產(chǎn)品應(yīng)建立專項制度予以規(guī)范，并遵循會計準則，引入外部審計，監(jiān)督票據(jù)理財產(chǎn)品的合規(guī)發(fā)展。
2、完善內(nèi)控制度，防范風險
開展票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式理財產(chǎn)品時，還應(yīng)高度重視風險防范。票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式理財產(chǎn)品是對票據(jù)資產(chǎn)受益權(quán)的交易，從法律關(guān)系上看，理財計劃對應(yīng)的票據(jù)不是按照一般票據(jù)轉(zhuǎn)讓的要求辦理票據(jù)背書后由商業(yè)銀行支配，在實際操作過程中，是由商業(yè)銀行與票據(jù)持有人通過簽署《票據(jù)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》的方式將票據(jù)資產(chǎn)背書質(zhì)押給發(fā)售銀行管理。如果理財計劃對應(yīng)的票據(jù)因為承兌銀行的自身原因，或者票據(jù)權(quán)利存在瑕疵，或者因不可抗力等因素，導(dǎo)致票據(jù)被拒付的，需由商業(yè)銀行作為該理財計劃所對應(yīng)票據(jù)的名義持有人向票據(jù)承兌行行使付款請求權(quán)及向其前手依法追索。因此，作為理財計劃受托人的商業(yè)銀行在票據(jù)審驗、保管、托收等各個環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格按照票據(jù)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)及商業(yè)銀行規(guī)章制度實施各項操作，可參照票據(jù)自營業(yè)務(wù)的做法，切實防范操作風險。
商業(yè)計劃書 4
世界頂級的投資家、世界股王沃倫·巴菲特說過一句名言“當企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)生的價值大大超過市場收益率時，企業(yè)的價值就遠遠大于有形資產(chǎn)的價值”。當您看完這本商務(wù)計劃書，是否可以作這個斷言呢？！
一、便利店的潛力及趨勢
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。
便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。
主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。
未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
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便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。
�。ǘ┙�(jīng)營選址
一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經(jīng)營贏利。
三、投資計劃
�。ㄒ唬〤I設(shè)計
1、企業(yè)標識
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。
既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
為消費者提供適合的商品
�。ǘ┩顿Y計劃
1、固定設(shè)施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經(jīng)營設(shè)備
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。
軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數(shù)計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有２個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。
其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。
3、商品
便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比５０％，日用化妝品２０％，日用百貨２０％，其他１０％, 約需單品數(shù)20xx至3000種。
�。ㄈ┙�(jīng)營理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快
2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置
四、管理運營
1、 制度管理
在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的
相關(guān)的管理制度有：
出勤制度
衛(wèi)生管理制度
報表管理制度
能耗管理制度
設(shè)備管理制度
固定資產(chǎn)管理制度
采購管理制度
現(xiàn)金管理制度
工資的發(fā)放管理規(guī)定
員工的'擔保制度
管理人員的權(quán)限規(guī)定
員工的獎懲制度
員工工作制度
貨架作業(yè)管理制度
商品配送管理制度
倉庫管理制度
會議管理制度
耗材領(lǐng)用管理制度
通訊器材及設(shè)備管理制度
2 商品管理
為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：
商品的進場制度
商品的銷售報表
采購報表
滯銷報表
暢銷商品統(tǒng)計表
關(guān)于商品的獎罰制度
商品的配備申報制度
臨近商品的處理
商品銷售考核
促銷商品的管理制度
3 庫存管理
因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有
庫存報表管理
庫存的限制
商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考
調(diào)貨申請表
退貨管理規(guī)定
庫存周轉(zhuǎn)考核
商品配送管理制度
滯銷商品考核
4 系統(tǒng)管理
系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關(guān)的制度有
操作員的管理規(guī)定
操作員的權(quán)限
操作員的保密規(guī)定
營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定
a)損耗管理
制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有
員工內(nèi)盜的處理意見
損耗的管理規(guī)定
損耗的獎懲制度
耗材管理
關(guān)于盜損的管理規(guī)定
b) 促銷管理
實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，充分化．相關(guān)的制度有
促銷管理
規(guī)定
促銷的申請
促銷的執(zhí)行考核
五 投資分析
預(yù)算按１２０平米計算（單店）
1 A 固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前）
天花＋墻面：直接刮膩子（１２０＋１２０）３.５／平方＝８４０元
水電設(shè)備：２５００元
地板；１２０平方６＋６００＋１２０平方１２＝２７６０元
鋪面外：２０３０平方＝６００元
店招：２０平方３０＝６００元
合計８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元
B 經(jīng)營設(shè)備
貨架：２８０２０＋１８０３０＝１１０００元
電腦收銀設(shè)備：３５００＋５００＋８００＝４８００元
冰柜：１８００２＝３６００元
軟件：１５００２＝３０００元
分攤總部連網(wǎng)費用：２０００元
收銀臺：１０００元
煙柜：４００元
酒柜；６００元
電話初裝費：２００３＝６００元
其他設(shè)備；１０００元
合計１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋
�。保埃埃埃矗埃埃叮埃埃叮埃埃保埃埃埃剑玻福埃埃� 元
�。� 租賃押金；２０００元
�。� 消防設(shè)備：２０００元
總投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元
2 經(jīng)營成本及經(jīng)營費用
租金―――――－800—1000元／月
稅――――――－500元(國稅)+200(地稅)=700／月
工商管理――――１５０元月
水―――――――５０元／月
電―――――――８００元／月
工資――――――５００４＝２０００元／月
耗損預(yù)估――――５００元／月
總部配送費―――４００元／月
總部管理費用――４００元／月
其他費用――――３００元／月
合計１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月
３ 營業(yè)效益
預(yù)計營業(yè)額１０００――１５００元／日
月計營業(yè)額４００００元
營業(yè)利潤４００００２２％利潤率＝８８００元
營業(yè)外收入５００元／月
合計效益８８００＋５００＝９３００元
�。� 貨值８００元／平方１２０平方＝９６０００元
�。� 后期開業(yè)后的追加投入３００００元
�。� 收益分析
收益＝效益－費用＝９３００－６３００＝３３００元／月
年收益＝３３００／月１２月＝３９６００／年
不可預(yù)計費用５０００元／年
實際預(yù)計收益３９６００－５０００＝３４６００元／
總投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００
年回報率＝年收益總投入＝３４６００６９３００＝０.４９９２
預(yù)計收回投入需２年
四 項目可行性
行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點
五 風險規(guī)避
由于行業(yè)風險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后３個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風險的目的，且能提高員工的工作積極性．
Ａ方案；員工入股
Ｂ方案；前期投資算做風險投資，由員工進行擔保抵押經(jīng)營，自負盈虧
�。梅桨�；以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用
Ｄ方案；繳納承包金的形式進行承包經(jīng)營
六 投資解析
1. 前期投資
固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入
2. 追加投資
因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的３萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量
商業(yè)計劃書 5
第六章 組織與管理
6.1人員配置及各部門職責
6.1.1人員配置
本公司的主要由董事會全權(quán)負責和掌控，采用總經(jīng)理負責制。下屬設(shè)辦公室、技術(shù)部、財務(wù)部、信息部、人力部. 其中設(shè)總經(jīng)理1名，辦公室主任1名，其他各部部長1名。
6.1.2部門職責
一、董事會：
1、負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；
2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；
3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；
4、批準公司的基本管理制度；
5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；
6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責人，并決定其獎懲
二、總經(jīng)理
1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。
7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
12、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
14、加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。
15、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
三、辦公室：
1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負責；
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責
3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；
4、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；
5、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；
6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負責召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；
7、負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
8、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；
9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；
10、負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；
11、組織公司投資項目的洽談、調(diào)研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作；
12、負責編制原、輔材料及備品配件的.供應(yīng)計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統(tǒng)計核算工作；
13、負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動；
14、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；
15、負責公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；
16、負責做好公司的宣傳報導(dǎo)工作；
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
四、技術(shù)部：
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責；
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
6、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；
8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；
9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容；
11、認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；
12、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；
13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；14．負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作.
五、財務(wù)部：
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責；
2、嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3、組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；
4、負責制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；
5、負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；
6、負責編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，
組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；
7、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；
8、負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；
9、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；
10、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
11、負責公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；
12、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；
13、負責公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；
14、負責進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預(yù)付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；
15、認真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)
六、信息部：
1、大力組織信息資源開發(fā)，編制全市信息資源開發(fā)利用規(guī)劃。
2、承擔經(jīng)濟信息采集、及時收集有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)信息。積極配合企業(yè)各部門開展經(jīng)濟預(yù)測與調(diào)查分析等應(yīng)用開發(fā)任務(wù)。
商業(yè)計劃書 6
美國一位著名的風險投資家曾經(jīng)說過，“邀請人們投資或加入一家風險企業(yè)就像向一位離婚的女性求婚，而不像和一個女孩的初戀。雙方各有各的打算，光靠空頭承諾是沒用的。”對于尋求資本的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書是企業(yè)的電話名片。商業(yè)計劃書的質(zhì)量往往決定了投資交易的成敗。
那些既不能給投資者足夠的信息，又不能讓投資者興奮的商業(yè)計劃書，只能扔進垃圾箱。為了確保商業(yè)計劃能夠發(fā)揮作用，風險企業(yè)家應(yīng)該做到以下幾點:
1.專注于產(chǎn)品
在商業(yè)計劃中，應(yīng)提供與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的所有細節(jié)，包括企業(yè)進行的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段，產(chǎn)品的獨特性，企業(yè)如何分配產(chǎn)品，誰將使用產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少，企業(yè)開發(fā)新的現(xiàn)代產(chǎn)品的計劃是什么，這樣投資者就會像風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品感興趣。在商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者要盡量用簡單的文字描述一切——商品及其屬性的定義對創(chuàng)業(yè)者來說非常清楚。制定商業(yè)計劃書的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生革命性的影響，也是為了讓他們相信企業(yè)有論據(jù)證明這一點。商業(yè)計劃書中對產(chǎn)品的解釋要讓投資人覺得:“哦，這個產(chǎn)品多么精彩，多么鼓舞人心�。 �
2.敢于競爭
在商業(yè)計劃中，風險企業(yè)家應(yīng)該仔細分析競爭對手的情況。競爭對手是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的.？競爭對手的產(chǎn)品和自己的產(chǎn)品有什么異同？競爭對手采取的營銷策略有哪些？需要明確每個競爭對手的銷售額、毛利、收入和市場份額，然后討論這個企業(yè)相對于每個競爭對手的競爭優(yōu)勢。有必要向投資者表明，客戶更喜歡這個企業(yè)，因為它的產(chǎn)品質(zhì)量好，交貨快。商業(yè)計劃書要讓其讀者相信，這家企業(yè)不僅是行業(yè)內(nèi)的強勁競爭對手，也是未來確定行業(yè)標準的領(lǐng)導(dǎo)者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)明確競爭對手帶來的風險以及企業(yè)采取的對策。
3.了解市場
商業(yè)計劃應(yīng)該為投資者提供對目標市場的深入分析和理解。需要仔細分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)和心理因素對消費者選擇購買其產(chǎn)品行為的影響，以及各種因素所起的作用。商業(yè)計劃書還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，該計劃應(yīng)列出企業(yè)打算開展廣告、促銷和公關(guān)活動的領(lǐng)域，并具體說明每項活動的預(yù)算和收入。商業(yè)計劃書還應(yīng)簡要描述企業(yè)的銷售策略:企業(yè)是否使用外部銷售代表或內(nèi)部員工，企業(yè)是否使用經(jīng)銷商、分銷商或加盟商，企業(yè)將提供何種銷售培訓(xùn)。另外，商業(yè)計劃書要特別注意銷售的細節(jié)。
4.展示你的管理團隊
要將一個想法轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，關(guān)鍵因素是要有一支強大的管理團隊。這個團隊的成員必須具備較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理能力和多年的工作經(jīng)驗，給投資人這樣一種感覺:“你看，這個團隊里有誰！如果這個公司是足球隊，他們永遠進不了世界杯決賽！”經(jīng)理的職能是計劃、組織、控制和指導(dǎo)公司的行動以實現(xiàn)其目標。在商業(yè)計劃書中，我們首先要描述整個管理團隊及其職責，但接下來要介紹每位經(jīng)理的特殊才能、特點和造詣，詳細描述每位經(jīng)理將對公司做出的貢獻。商業(yè)計劃還應(yīng)規(guī)定管理目標和組織結(jié)構(gòu)圖。
5.優(yōu)秀的節(jié)目總結(jié)
商業(yè)計劃書中對計劃的總結(jié)也很重要。一定要讓讀者產(chǎn)生興趣，渴望更多的信息，給讀者留下持久的印象。計劃的總結(jié)將是風險企業(yè)家寫的最后一部分，但這是投資者首先應(yīng)該看的。它將從計劃中提取最相關(guān)的細節(jié)，包括對公司內(nèi)部基本情況、公司的能力和局限性、公司的競爭對手、營銷和財務(wù)戰(zhàn)略以及公司管理團隊的簡明生動的總結(jié)。如果公司是一本書，它就像書的封面。如果做得好，可以吸引投資者。會給風險資本家一個印象，“這家公司會成為行業(yè)巨頭，我迫不及待地想看完剩下的計劃�！�
商業(yè)計劃書 7
一、公司及發(fā)展
深圳市中科智擔保投資股份有限公司（以下簡稱“中科智擔保”）是一家于1999年12月在中國廣東省深圳市注冊的股份制有限公司，是中國第一批民營的專業(yè)擔保機構(gòu)之一。公司經(jīng)過近兩年的運營，無論從資產(chǎn)規(guī)�；蚪�(jīng)營規(guī)模，都已成為集擔保、投資及配套服務(wù)于一體的中國目前最大的民營商業(yè)擔保機構(gòu)之一，在業(yè)界和社會上都享有很高的聲譽。
中科智擔保以“發(fā)展擔保、服務(wù)社會，促進我國信用秩序的建設(shè)和風險投資的健康發(fā)展”為宗旨，堅持“以擔保促進投資，以投資發(fā)展擔�！钡慕�(jīng)營理念，采用擔保服務(wù)與風險投資相結(jié)合、項目運作與資本運作相結(jié)合、資產(chǎn)抵押與股權(quán)質(zhì)押相結(jié)合的擔保投資運作新模式，拓展以擔保及其配套服務(wù)為主，擔保投資為輔的主營業(yè)務(wù)及各項衍生業(yè)務(wù)。
中科智擔保實行規(guī)范的股份制商業(yè)化運作，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)、以及強有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運作機制，并以實現(xiàn)境外IPO上市為目標，在管理上與國際金融企業(yè)要求接軌，保持了公司在中國擔保業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的領(lǐng)先優(yōu)勢。
中科智擔保的發(fā)展規(guī)劃是在未來五年內(nèi)，全面拓展和深化擔保與擔保投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團化運作的上市公司,成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求和具有核心競爭能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專家型組織。計劃到20xx年，公司擔保規(guī)模（包括分公司和代理管理的互助基金）達到171.2億元人民幣，當年實現(xiàn)凈利潤3.2億元人民幣，五年實現(xiàn)擔保金額累計約336億元人民幣，利潤累計達7億元人民幣。
二、產(chǎn)品和服務(wù)
中科智擔保以客戶利益和為社會服務(wù)至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的擔保服務(wù)產(chǎn)品。
中科智擔保運用擔保投資的經(jīng)營模式，不斷開創(chuàng)擔保投資新型產(chǎn)品。通過擔保與投資的有機結(jié)合，以投資收益彌補擔保代償損失，擔保投資收益高于一般保費的收入，這樣，大大降低了投資風險，提高了公司的經(jīng)濟效益。
同時，中科智擔保針對中國目前普遍存在的中小企業(yè)融資難，個人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業(yè)和個人為主要服務(wù)對象,開展了個人貸款擔保業(yè)務(wù)、企業(yè)融資擔保業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟合同履約擔保業(yè)務(wù)。為保證擔保業(yè)務(wù)的資信質(zhì)量，增加擔保業(yè)務(wù)的附加價值，公司開發(fā)出一系列中介業(yè)務(wù)品種，主要包括：咨詢服務(wù)項目、論證服務(wù)、抵押資產(chǎn)處臵服務(wù)和代理服務(wù)。
為進一步規(guī)避擔保風險，中科智擔保正在計劃申請與資產(chǎn)證券化有關(guān)的擔保業(yè)務(wù)，在資本金達到5億元人民幣以上時，將力爭開拓以下業(yè)務(wù)產(chǎn)品：企業(yè)債券和可轉(zhuǎn)換債券、發(fā)行擔保銀行房屋抵押、資產(chǎn)證券化擔保、反擔保資產(chǎn)證券化擔保和企業(yè)債券回購擔保以及其他衍生產(chǎn)品，力爭在完成增資擴股和境外上市后成為中國第一家抵押資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開拓者。
中科智擔保將繼續(xù)依據(jù)國內(nèi)外最新的理論成果和市場需求，聯(lián)合中國著名高等院校、研究機構(gòu)和國際同行,不斷研究和開發(fā)新的擔保投資品種,進一步完善管理制度和業(yè)務(wù)實施手段,使公司的業(yè)務(wù)開發(fā)能力始終保持在全國領(lǐng)先水平。
三、市場及競爭
由于擔保業(yè)的特殊性，使擔保機構(gòu)具有一定的地區(qū)性。外地擔保機構(gòu)一般很難在深圳開展業(yè)務(wù)，反之亦然。據(jù)統(tǒng)計，深圳的企業(yè)貸款的平均規(guī)模年均3,000億元人民幣，同期個人貸款的規(guī)模達300億元人民幣，并以較高的年增長率繼續(xù)擴大，預(yù)計全國個人貸款每年市場份額將以50%的速度增長，深圳可達到60%的增長速度。深圳20xx年企業(yè)申請的擔保額達200多億元人民幣，而包括中科智擔保在內(nèi)的深圳三家專業(yè)擔保機構(gòu)全年的承保總額不到10億元人民幣。顯然，巨大的市場在等待著開發(fā)，信用擔保業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。
由于深圳擔保業(yè)務(wù)市場巨大，中科智擔保與深圳僅有的幾家同行之間基本上沒有競爭，從未出現(xiàn)幾家爭一個客戶或在一個行業(yè)內(nèi)競爭的情形。相反，公司與其它專業(yè)擔保機構(gòu)已形成戰(zhàn)略同盟，形成業(yè)務(wù)上互補的商業(yè)伙伴。此外，中科智擔保還受托管理深圳市中小企業(yè)信用互助協(xié)會等互助擔保機構(gòu)。正是由于目前市場需求遠大于供給，沒有形成競爭。按目前擔保業(yè)保證金到位情況來看，深圳擔保業(yè)真正形成競爭最早要到20xx年以后。因此，中科智擔保競爭策略是：在20xx～20xx年將自己發(fā)展成為業(yè)內(nèi)第一品牌，以實力和服務(wù)質(zhì)量形成競爭優(yōu)勢。
四、資金籌措及投資回報
由于擔保行業(yè)的特點，中科智擔保本身不可能靠借貸的方式擴張。為滿足擔保保證金增長的需要，唯一的途徑是通過股本擴張來融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營業(yè)務(wù)的迅速增長，以及提高公司的抗風險能力。
中科智擔保計劃于20xx年實現(xiàn)境外上市的目標，并已于20xx年8月與美國美洲投資銀行簽訂了《中科智擔保上市輔導(dǎo)咨詢協(xié)議書》。境外上市的地點和時機將根據(jù)當時世界資本市場狀況來定，目前選擇美國NASDAQ全國市場為第一優(yōu)先考慮的交易所，計劃于20xx年完成申報審批程序。其次，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。
在20xx年上市之前，公司計劃20xx～20xx年進行兩次增資擴股，使公司總股本擴大到4億股，上市后20xx年總股本達到53,500萬股。第一次增資計劃于20xx年11月份開始，新增公司普通股權(quán)14,450萬股，參股價格為每股1.25元人民幣，共計增加資金18,062.5萬元人民幣。其中，美國美林集團下屬投資公司已決定參股3,320萬股，美國美洲投資銀行已決定參股1,992萬股，尚余9,138萬股。投資人最小持股數(shù)為10萬股，即最少投資金額為12.5萬元人民幣；第二次增資擴股計劃于20xx年下半年新增公司普通股權(quán)1億股，參股價格為每股2元人民幣，這次增資將增加資金2億元人民幣。預(yù)計公司在20xx～20xx年上市前后的五年平均凈資產(chǎn)回報率將達約11%，平均投資回報率在13%左右。
五、結(jié)語
政府于1999年6月正式啟動以扶持中小企業(yè)發(fā)展為宗旨的中小企業(yè)信用擔保體系的建設(shè)以來，國家已制定了一系列的措施，加快建設(shè)以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的'中央、省、地（市）信用擔保體系，在積極扶持中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的同時，亦為信用擔保市場的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，信用擔保業(yè)的發(fā)展面臨著更寬松的環(huán)境和更大的發(fā)展機遇。
由于擔保投資業(yè)務(wù)低風險高收益，擔保配套服務(wù)又能夠拓展擔保業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，擔保基金委托管理業(yè)務(wù)亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險的前提下廣泛開拓擔保市場，這些都將有助于提高公司的整體服務(wù)水平和盈利能力，而公司的反擔保資產(chǎn)的處臵業(yè)務(wù)及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)能為公司有效化解擔保風險。本項投資的投資收益是明顯的，規(guī)避風險的措施是行之有效的，所以，投資中科智擔保是一項具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報的投資。
商業(yè)計劃書 8
一、項目背景。
本項目旨在打造一款集網(wǎng)頁設(shè)計、制作、發(fā)布于一體的網(wǎng)站建設(shè)平臺，提供一站式解決方案服務(wù)。該平臺將為企業(yè)、個人提供專業(yè)化、高品質(zhì)的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，旨在幫助用戶輕松打造符合自身需求的網(wǎng)站。
二、市場分析。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和發(fā)展，網(wǎng)站建設(shè)已成為各類企業(yè)、個人不可或缺的一項重要工作。目前市場上存在大量網(wǎng)站建設(shè)公司和相關(guān)平臺，但產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量各有差異，用戶體驗存在不足。
三、項目優(yōu)勢。
1. 提供一站式建站解決方案，滿足用戶多樣化的需求。
2. 引入專業(yè)設(shè)計團隊，保障網(wǎng)站制作的高品質(zhì)和專業(yè)性。
3. 提供完善的后期維護和更新服務(wù)，保障用戶網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性。
4. 針對移動端優(yōu)化，提供全面的響應(yīng)式設(shè)計，保證網(wǎng)站在不同終端的良好體驗。
四、市場定位。
面向中小型企業(yè)和個人，定位在提供專業(yè)化、高品質(zhì)、一站式的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，滿足用戶多樣化的需求。
五、商業(yè)模式。
采用“基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)”商業(yè)模式，為用戶提供基礎(chǔ)建站服務(wù)的`同時提供多種增值服務(wù)，如SEO優(yōu)化、網(wǎng)站定制開發(fā)、網(wǎng)站推廣等。
六、資金計劃。
本項目預(yù)計需要資金1000萬元，主要用于設(shè)計團隊招聘和培養(yǎng)、平臺開發(fā)、市場推廣等方面。資金來源主要為自籌、投資等。
七、市場推廣。
1. 社交媒體宣傳：通過微博、微信等社交媒體平臺宣傳品牌和服務(wù)。
2. 搜索引擎優(yōu)化：優(yōu)化網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名，提高網(wǎng)站知名度和流量。
3. 合作伙伴：與各類行業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè)、機構(gòu)建立合作關(guān)系，共同宣傳推廣。
以上是本項目的商業(yè)規(guī)劃書，項目優(yōu)勢明顯，市場需求廣泛，將有望在未來成為網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)先品牌之一。
商業(yè)計劃書 9
1、商業(yè)計劃書國家收費標準
目前關(guān)于商業(yè)計劃書國家并無明確的收費標準。
2、中研普華編制商業(yè)計劃書的時間及費用
(1)編制時間：中研普華編制商業(yè)計劃書的時間通常為10天左右，具體根據(jù)項目情況而定。
(2)編制費用：詳見下表。
商業(yè)計劃書中研普華定價一覽表(僅供參考，歡迎來電洽談)
注：上表所述價格僅供參考，根據(jù)具體項目確定最終報價。定價主要影響因素有：
(1)融資金額、項目類別、行業(yè)特點、商業(yè)運作模式及數(shù)據(jù)材料等;
(2)項目方資料完整程度;
(3)報告完成時間需求，如時間緊迫，價格相應(yīng)上升;
(4)文檔格式，word版或ppt版，中文版或雙語版等;
(5)報告完整程度，如只需要報告簡版，價格相應(yīng)降低。
3、商業(yè)計劃書的定義
商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的'項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。
編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長;如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點。
一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。
商業(yè)計劃書 10
�。ㄒ唬┍尘胺治�
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的市場競爭環(huán)境（1）全球化的大市場（2）市場資源的優(yōu)化配置（3）直接透明的市場結(jié)構(gòu)（4）多極化的市場競
2.互聯(lián)網(wǎng)能夠有效彌補中小企業(yè)的不足(1)擴大市場，獲得新的商業(yè)機會（2）共享信息，實現(xiàn)公平競爭
（3）降低成本，提高產(chǎn)品競
3.互聯(lián)網(wǎng)能夠充分發(fā)揮中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢（1）有利于決策更加快速靈活（2）更容易采用新技術(shù)（3）適合發(fā)展個性化營銷
4.互聯(lián)網(wǎng)能夠為中小企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢（1）了解競爭者狀況，可通過直接訪問其網(wǎng)頁（2）了解本行業(yè)的發(fā)展
（3）實現(xiàn)與其他企業(yè)的`聯(lián)合
5.巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場
在目前美國，最熱門的網(wǎng)站有兩種：B2B的網(wǎng)站和回答問題的網(wǎng)站，前面的不說，談?wù)労竺娴?/p>
（1）基本上你可以在上面提出你的任何問題.......(2)當網(wǎng)站接受你的問題并且確認他能回答之后，就會給你發(fā)來一個賬單........（3）信息也是商品6.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的功能（1）顧客關(guān)系再造（2）定制化營銷
（二）網(wǎng)站的需求分析
1.同類網(wǎng)站的對比分析
主要在網(wǎng)址,欄目編排，更新，首頁，版式，論壇，行業(yè)資訊，分辨率，信息發(fā)布系統(tǒng)，搜索引擎，會員管理等2.網(wǎng)站設(shè)計需求
總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標準，現(xiàn)代化，實用性，互動性，擴展性。主要有一下幾個方面
（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)
�。�2）樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象（3）保持市場的領(lǐng)先地位
（4）吸引更多的顧客
�。�5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開發(fā)新的商業(yè)機會
�。�7）建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8）提高管理效率3.網(wǎng)站設(shè)計風格
網(wǎng)站語言：簡體中文，繁體中文，英文
�。ㄈ┚W(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)
�。�1）簡介
�。�2）功能：
a.免費注冊b.發(fā)送郵件c.閱讀郵件d.組織郵件e.收件助理f.郵箱空間管理
（3）優(yōu)點：
a.超大規(guī)模b.高速度c.高可靠性d.可擴展性e.易于管理f.標準性
g.開發(fā)性h.高性能價格比Mail功能j.支持基于Windows CE的移動設(shè)備2.新聞發(fā)布查詢系統(tǒng)
（1）簡介
�。�2）功能概述
a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理
�。�3）優(yōu)點
3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)
�。�1）簡介
�。�2）功能概述
a.類別管理概述b.產(chǎn)品發(fā)布管理c.產(chǎn)品查詢管理d.購物車管理e.系統(tǒng)用戶管理（3）優(yōu)點4.電子商務(wù)系統(tǒng)5.客戶管理系統(tǒng)
�。�1）簡介
（2）功能概述
a.客戶注冊管理b.客戶服務(wù)管理
�。�3）優(yōu)點6.問卷調(diào)查系統(tǒng)
�。�1）簡介
�。�2)功能概述
a.后臺問卷調(diào)查管理b.問卷搜索管理c.問卷統(tǒng)計管理d.意見發(fā)表
�。�3）優(yōu)點7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)
�。�1）簡介
（2）功能概述
a.用戶注冊b.社區(qū)廣場c.我的家d.公告板（新手輔導(dǎo)，投訴中心e.賀卡中心（3）優(yōu)點
8.視頻播放系統(tǒng)
�。�1）簡介
�。�2)功能概述
a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)
�。�3）優(yōu)點9.聊天系統(tǒng)(1)簡介
�。�2）功能概述
a.訊息區(qū)b.在線名單區(qū)c.發(fā)言d.功能區(qū)：刷新名單，人員功能管理，約會留言功能，查找聊友功能，MIDI音樂
（3）優(yōu)點10.在線論壇系統(tǒng)
�。�1）簡介
（2）功能概述a.用戶功能
b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域c.查詢功能
d.統(tǒng)計功能:注冊人數(shù)，當前帖子總數(shù)，帖子點擊總數(shù)，當前在線人數(shù)，e.帖子功能
�。�3）優(yōu)點
11.會員管理系統(tǒng)
�。�1）簡介
�。�2）功能概述
a.會員在線申請b會員自我信息管理c獨立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能
（3）優(yōu)點
12.在線檢索系統(tǒng)
�。�1）簡介
�。�2）功能概述
a信息的錄入b信息的使用c分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點
13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)
（1）簡介
�。�2）功能概述
a分析網(wǎng)站流量，訪問量，操作系統(tǒng)，瀏覽器，任一頁面的訪問情況b Web頁面方式查看分析報表，方便，快捷統(tǒng)計訪問情況c分析您的站點最受歡迎欄目
d流量，訪問量，操作系統(tǒng)瀏覽器，任一界面，多項統(tǒng)計指標e日，周，月，年，多項查詢條件
f可以分析一個IP地址或多個IP地址的訪問狀況
�。�3)優(yōu)點
14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個大型網(wǎng)站的使用手法有
第一，外部宣傳第二，內(nèi)部營銷
第三，增值性信息資訊平臺
第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色
�。�1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨特的聚會地點
�。�3）建立完備的成員資料數(shù)據(jù)庫（4）建立高效的社區(qū)管理機制(5)建立有效的爭論處理機制（6）分配成員角色和權(quán)限
(7)建立子社區(qū)小組（8）舉行周期性的活動以鞏固社區(qū)團體（9）與真是世界聯(lián)系起15.企業(yè)網(wǎng)站的主要內(nèi)容
（1）主要模塊
主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽）
新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評論）
產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽）
企業(yè)文化（企業(yè)理念）
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標，在線交流，商務(wù)預(yù)約）
企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）
客服中心（銷售網(wǎng)點，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點，服務(wù)宗旨）
人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）
小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）
�。�2）英文版網(wǎng)站布局
公司介紹（公司簡介，公司歷程，公益事業(yè)）
新聞中心（公司新聞，媒體評論，行業(yè)新聞）
產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽）
商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標，商務(wù)活動）
客服中心（銷售網(wǎng)點，在線反饋，服務(wù)宗旨）
�。�3）網(wǎng)站功能模塊說明
a 網(wǎng)站新聞發(fā)布系統(tǒng)b全站搜索系統(tǒng)c產(chǎn)品信息發(fā)布系統(tǒng)d郵件列表管理系統(tǒng)e BBS論壇系統(tǒng)f 網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)
�。ㄋ模╊A(yù)算分析
1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機功能價格表）2.職位建設(shè)費用清單
�。ㄎ澹┚W(wǎng)站推廣
常見的推廣方式：
1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺發(fā)布
3.行業(yè)鏈接4.郵件列表5.有獎活動
6.商務(wù)軟件
（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)
1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)
�。ㄆ撸⿲嵤┡c管理
1.網(wǎng)站設(shè)計制作與測試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表
商業(yè)計劃書 11
一、活動背景：
為了更好地推廣商務(wù)貿(mào)易知識與慶祝院慶與社團活動月的舉辦，特此商務(wù)貿(mào)易協(xié)會決定四月中旬舉辦第二屆商務(wù)談判大賽。協(xié)會將通過了解同學(xué)們對商務(wù)談判的認知狀況，舉行一系列有關(guān)商務(wù)談判技巧性和實用性的講座，加強理論與實踐的聯(lián)系，讓同學(xué)們切實參與到本次大賽之中，體驗商務(wù)談判的本質(zhì)。為更好地開展本次大賽，現(xiàn)特制訂本計劃。
二、活動主旨：
因慶祝院慶以及社團活動月的舉辦，特此舉辦本活動極大地營造校園氣氛，提高全院師生對商業(yè)性知識的積極能動性，加強理論聯(lián)系實際，充分展現(xiàn)華師學(xué)子的智慧和風采,以及為校區(qū)培養(yǎng)和選拔商業(yè)人才，令全院師生全情投入到大賽中，特使商務(wù)談判大賽成為校區(qū)品牌活動。
三、活動意義：
第二屆商務(wù)談判大賽的開展，將帶動校區(qū)學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)貿(mào)易知識的積極性。為培養(yǎng)新型的就業(yè)、學(xué)習(xí)理念打下基礎(chǔ)，有利于學(xué)生將自己的學(xué)習(xí)和市場需求結(jié)合起來，同時為將來的就業(yè)或進一步學(xué)習(xí)提供了一次實踐和煅煉的機會，有利于全面提升學(xué)生應(yīng)對市場競爭的能力。
四、活動簡介：
(一)活動主題：薪火相傳，商務(wù)新風。
(三)活動地點：多功能會議廳(決賽地點)
(四)活動對象：XX師范大學(xué)南海校區(qū)全體學(xué)生
(五)主辦單位：XX師范大學(xué)南海校區(qū)學(xué)生社團聯(lián)合會
(六)承辦單位：XX師范大學(xué)南海校區(qū)商務(wù)貿(mào)易協(xié)會
(七)贊助單位：大學(xué)購物網(wǎng)
五、活動內(nèi)容：
分為初賽、復(fù)賽、決賽三個階段。
(一)初賽階段
2、比賽方式：讓參賽隊伍根據(jù)所策劃出來的企劃書進行為時10分鐘的講解。
(二)復(fù)賽階段
1、經(jīng)評審委員會評選出的初賽晉級隊(8支)參加復(fù)賽。復(fù)賽采取淘汰賽形式，進入復(fù)賽的隊伍在初賽結(jié)果出來時，現(xiàn)場抽取復(fù)賽題目和對手。兩天時間準備復(fù)賽工作。
2、復(fù)賽要求：每個參賽隊伍根據(jù)所抽取的題目和對手，在規(guī)定的30分鐘內(nèi)與對手進行現(xiàn)場商業(yè)談判。
(三)決賽階段
2、現(xiàn)場商業(yè)談判過程由決賽隊伍根據(jù)之前所抽取題目和對手進行。合作性靈活談判策劃題目現(xiàn)場抽取，由兩個團隊分別抽出3人組合為一支6人隊伍與另一支隊伍進行談判。
(四)評比方式
1、商務(wù)談判大賽初賽、復(fù)賽操作方法：
大賽評委會針對初賽參賽作品，再根據(jù)參賽團隊的解釋表現(xiàn)進行認真評審，評委會評選出進入復(fù)賽的作品，并將回饋評審意見給參賽隊伍;復(fù)賽隊伍可根據(jù)評審意見自己的表現(xiàn)進行完善。復(fù)賽將評選出4支隊伍進入決賽。
2、商務(wù)談判大賽決賽操作方法：根據(jù)評委的打分，現(xiàn)場進行獎項評選。
3、本次評選秉承公平、公正原則。評選結(jié)果最終解釋權(quán)歸評選委員會所有。
六、活動獎勵措施：
(一)第二屆商務(wù)談判大賽比賽獎項、獎金及獎品設(shè)置。
1、團體獎：
一等獎、二等獎各一隊，優(yōu)秀獎兩隊。一等獎獎金200元、獎杯一個及榮譽證書;二等獎獎金100元、獎杯一個及榮譽證書;優(yōu)秀獎榮譽證書。
“最佳人氣獎”一隊，榮譽證書及紀念品。
2、個人獎：
“20xx華師商務(wù)談判新星獎”一名;個人獎獎筆記本一本及獎杯一個。
(二)參賽選手可根據(jù)《學(xué)生手冊》的規(guī)定加德育分。
七、活動時間進程：
(一)活動啟動：20xx年4月13日，向各個團總支發(fā)參賽通知書，召開發(fā)布會;
20xx年4月14日，在商業(yè)街召開咨詢會;
1、初期宣傳：
(1)線下宣傳：包括在D座樓掛上海報，在商業(yè)街拉上橫幅，在每座宿舍樓貼上A3大小的海報等。同時舉行發(fā)布會，咨詢會。
(2)線上宣傳：在網(wǎng)頁上設(shè)置關(guān)于這個活動的專欄，并通過Q群進行宣傳。
2、中期宣傳：
(1)在圖書館的商務(wù)廊及時展示和更新活動的最新動態(tài)，以及各參賽隊伍的資料(包括隊伍的簡介，照片等)。
(2)適時在商業(yè)街舉辦參賽進度展覽和最新圖文。
(3)5月2日—10日之間，確定進入決賽的四支隊伍后，舉行一個參賽選手和學(xué)生互動的活動。在商業(yè)街與B座交叉的四個角分別讓四個參賽隊伍穿著整齊的`為來往同學(xué)進行活動介紹以及現(xiàn)場拉票。活動現(xiàn)場中間由四個參賽隊伍的藝術(shù)照浮雕組成。
3、后期宣傳：
舉辦活動成果展。收集參隊員們的參賽新的體會，老師的評語，以及比賽時的相片等在商業(yè)街做一個后期成果展。
分3輪：(同時開展網(wǎng)絡(luò)教程)
第1輪：邀請老師對參賽團隊或有興趣的同學(xué)開展商務(wù)禮儀培訓(xùn);
第2輪：邀請老師開展商務(wù)談判基礎(chǔ)知識講座;
第3輪：邀請企業(yè)代表開展商務(wù)談判技巧，經(jīng)驗講座;
(六)初賽作品提交：文本版及電子版于20xx年4月26日前提交;
(七)初賽比賽：20xx年4月28日：
(八)初賽結(jié)果公布：20xx年4月29日;
(九)復(fù)賽前期準備：20xx年4月29日—20xx年5月1日;
(十)復(fù)賽階段：20xx年5月5日
(十一)復(fù)賽結(jié)果公布：20xx年5月6日;
(十二)決賽準備階段：20xx年5月6日—20xx年5月12日;
(十三)決賽時間：20xx年5月12日。
八、活動可行性分析：
通過參與初賽、復(fù)賽、決賽，可以使商務(wù)談判的概念深入人心，在全校區(qū)形成學(xué)習(xí)商務(wù)交流的新氛圍。
經(jīng)過前期廣泛的，多角的宣傳后，如線上：網(wǎng)站，Q群，廣播等;線下：咨詢會，發(fā)布會，商務(wù)廊，平面宣傳等;在同學(xué)們中將商務(wù)談判的理念深入同學(xué)的思想，加深同學(xué)們對商務(wù)談判的認知程度，為活動開展做好鋪墊，由此活動將會更有效地開展;
通過多種的培訓(xùn)，培養(yǎng)參賽團隊，廣大有興趣的同學(xué)商務(wù)禮儀，商務(wù)談判等的知識與深化同學(xué)的思想理念，從而提高活動整體質(zhì)量;
通過團總支組織比賽，使活動更有效地開展，有效地保證活動的參與度;
綜上所述，通過宣傳，活動的推廣，活動開展，能全面地將活動推向全體師生，將使師生們對商務(wù)談判有更深刻的認識。
九、活動經(jīng)費預(yù)算：
現(xiàn)金費用(現(xiàn)金費用向?qū)W校團委申請)
項目名稱
十、活動聲明：
(一)本次活動各參賽作品使用權(quán)歸各參賽隊所有，未經(jīng)參賽代表同意，任何單位和個人不得侵權(quán)。
(二)未經(jīng)本活動組辦單位同意，不得使用有關(guān)于本次活動所有作品作商業(yè)宣傳用途。
(三)本活動最終解釋權(quán)歸XX師范大學(xué)南海校區(qū)商務(wù)貿(mào)易協(xié)會所有。
活動負責人聯(lián)系方式：朱XX********王XX********
商業(yè)計劃書 12
商業(yè)計劃書可以簡單概括為“4W2H模式”：
第一部分：What—講清楚你要做什么。
用2-3頁PPT講清楚你準備干一件什么事。不要整頁PPT都是大段文字，你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。
這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關(guān)鍵問題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。
其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn)。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。
第二部分：Why Now—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀
用4-6頁PPT講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產(chǎn)品或服務(wù)。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業(yè)機會。
第三部分：How—如何做，以及現(xiàn)狀
用5-10頁PPT講清楚商業(yè)模式實現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售策略。
這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走，階段性驗證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。
第四部分：Who—你的團隊
用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調(diào)個人的'能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。
項目是靠人來執(zhí)行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗，有沒有團隊也從側(cè)面說明了你的個人領(lǐng)導(dǎo)力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會拿網(wǎng)上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資。他不知產(chǎn)生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應(yīng)的資源在后面。
第五部分：Why you—優(yōu)勢
用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優(yōu)勢�！笆聻橄取⑷藶橹亍�，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題：“為什么是現(xiàn)在做這個項目？”、“為什么你們能做成功？”
第六部分：How much—財務(wù)預(yù)測與融資計劃
用2-3頁PPT講清楚前三年的財務(wù)情況，以及后三年的財務(wù)預(yù)測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。
資金的需求一般做一年規(guī)劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設(shè)定階段目標、小步快走。
很多投資人會從商業(yè)計劃書的準備情況來判斷創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)。所以，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者給投資人的第一印象！希望本文對創(chuàng)業(yè)者有用，如果你是投資人有更好的建議，也歡迎留言與我們討論。
商業(yè)計劃書 13
一市場前景和預(yù)測
本市的學(xué)齡前兒童在兩萬左右，雖然競爭對手會比較多，但大多數(shù)都是小打小鬧而且是沒有證照經(jīng)營的幼兒園。經(jīng)過我們團隊的分析發(fā)現(xiàn)開辦幼兒園的市場前景依舊非常光闊，雖然辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會比較大，但是一旦能夠經(jīng)營，那么持續(xù)而來的投資量就會減少，并且有了好的口碑以后就會持續(xù)性盈利，甚至?xí)l(fā)展壯大。并且因為社會的發(fā)展，父母對待子女的教育問題看的會越來越重，所以我們只要能夠堅持做下去，并且不是因為自身管理的.失誤，那么目標群體的市場規(guī)模只會越來越大。
二目標顧客
因為學(xué)齡前兒童教育的普遍年齡在三到六歲，兩歲之前的兒童，因為開辦初期沒有良好的師資和辦園條件，所以不急于考慮。等到幼兒園發(fā)展壯大以后，可以考慮開設(shè)托幼班，那個時候就可以招收二周歲之前的幼兒入學(xué)。
三主要來源
經(jīng)過我們團隊分析以后，這些孩子主要來自四個部分。他們分別是經(jīng)常加班的雙職工家庭，收入比較低的家庭，從事打工的本地和外來人口，第四個就是在城市周邊的鄉(xiāng)村幼兒。因為這些人的家庭條件并不是很好，而且我們幼兒園也是剛剛創(chuàng)辦。我們完全可以憑借幼兒園靈活的服務(wù)方式和優(yōu)良的軟硬件條件吸引這部分家長的關(guān)注，總而言之，我們未來的計劃就是開展差異化的服務(wù)，只要口碑好了那么以后的生源問題就自然而然的解決了。
四開園計劃
要想從這片市場上沖殺出來，那么就必須要擁有自己的特色，區(qū)別于其他的幼兒園。幼兒園的選址是極其關(guān)鍵的，因為周圍環(huán)境問題也是吸引家長的一個非常重要的因素，所以我建議我們此次開辦的幼兒園處在村中心地帶，緊鄰中心街。因為是剛剛誠意吶，摸對于那些家長來說必然是十分陌生的，我們考慮如何吸引家長和孩子對幼兒園的興趣，那么就有必要采取一些促銷手段。比如說和當?shù)貗D聯(lián)搞好關(guān)系，取得他們的支持或者是在兒童節(jié)元旦這些節(jié)日免費給一些孩子發(fā)放印有我們幼兒園名字的小禮物。這些推銷手段投資很少，但是對擴大我們的知名度是很有效果的。在收費標準上面也要下足功夫，畢竟我們一開始招收的人群就不是高收入人群。
商業(yè)計劃書 14
一，創(chuàng)業(yè)愿景
在松江大學(xué)城開一家蜂蜜甜品店，主要經(jīng)營西式甜點，包括奶茶、咖啡、果汁、牛奶、茶。各種西式糕點、面包、冰淇淋、雪糕、刨冰、布丁、龜苓膏等。四季有不同的主打產(chǎn)品和新品。經(jīng)營宗旨:溫馨、健康、時尚、優(yōu)惠。
二、市場分析
松江大學(xué)城有上海外國語大學(xué)、上海對外貿(mào)易學(xué)院、上海立信會計學(xué)院、東華大學(xué)、上海工程科技大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)等7所學(xué)校，還有視覺藝術(shù)學(xué)院。在大學(xué)城的商業(yè)區(qū)，很多餐館的衛(wèi)生狀況令人擔憂，但學(xué)生們別無選擇。面對商店和餐館價格的壟斷，服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生的壟斷，學(xué)生的消費只能被別人踐踏。
我們的服務(wù)宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求，快速切入這個市場，我們的經(jīng)營理念可以支撐我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場。新天專營甜品，堅持品牌化、差異化、人性化。用潤物細無聲的滲透方式，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者了解我，愛我，買我。以下是一些調(diào)查結(jié)果和分析:
(1)你是什么性別？
(二)平時吃甜品的人的年齡是:
(3)最喜歡的甜品類型是:
(4)你喜歡什么風格的甜品店:
(5)你經(jīng)常什么時候吃零食？
(6)你經(jīng)常去甜品店的原因是
(7)你喜歡甜品店的什么活動？
(8)你能接受的零食的最高價格是:
(9)消除季節(jié)性問題，你會喜歡喝酒:
(10)買零食的依據(jù)是什么？
(十一)吃零食時會喝酒嗎？如果有，你會選擇什么飲料？
數(shù)據(jù)源問卷
從以上調(diào)查可以分析了解到，在吃甜品的人群中，以16-22歲的人群居多。所以我們選擇了松江大學(xué)城，主要針對大學(xué)生。在店鋪的裝修上，我們選擇溫馨的家居風格，但可以設(shè)置一個小包間主題(復(fù)古典雅、簡約簡約、另類潮流)作為顧客生日、周末桌游的場所。營業(yè)時間可初步設(shè)定在10: 00 ~ 22: 00。產(chǎn)品價格一般定在30元以下，不包括生日蛋糕等產(chǎn)品。我們商店注重產(chǎn)品的開發(fā)。每一季，必有新口味。產(chǎn)品會推出，每個節(jié)日都會推出優(yōu)惠活動�？腿穗x開時，要注意他們的意見和想法。
三.業(yè)務(wù)計劃
專業(yè)原材料，更放心
蜂蜜與飲用水、乳制品等原料知名品牌的區(qū)域供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，并在心甜店內(nèi)標注了訂購區(qū)域和各種宣傳資料。從值得信賴的原材料供應(yīng)商的角度來看，它給客戶一種食品安全可以得到準確保證的感覺。
(二)品種豐富，選擇更多
眾口難調(diào)。蜂蜜甜品店要盡量讓甜品口味適應(yīng)各種口味的顧客。許多種類的甜點可供顧客選擇。
(3)營養(yǎng)全面，更加健康
除了普通的冰甜點，蜂蜜甜點店還有中國南方一些地區(qū)流行的草本滋補燉菜、草藥茶和龜苓膏。價格表列出了每種甜點的滋補成分、滋補效果和適應(yīng)癥，供顧客根據(jù)需要選擇。熱量低，美容護理好的甜點，特別適合愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，還可以通過食物補充來滋養(yǎng)皮膚。
(4)服務(wù)規(guī)范，更滿意
蜂蜜員工分為四類:管理、甜品加工、點餐收銀、店鋪清潔。分別用統(tǒng)一的服裝操作和服務(wù)。從業(yè)人員要求具備專業(yè)技能，服務(wù)中統(tǒng)一使用普通話，嚴格服務(wù)管理標準和投訴回訪機制，嚴格監(jiān)督管理。
(5)人員和管理
1.人事部門
霍尼的每個員工都必須是專業(yè)的，每個人，包括點餐收銀員和店鋪清潔人員，都必須接受嚴格的`培訓(xùn)，以確保正常工作期間的標準操作。管理人員應(yīng)當有2名人事管理人員和2名企業(yè)管理人員，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和良好的實際操作能力；甜品加工制作人員配備配方師2名，加工操作工4名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)過硬，實際操作能力好；點餐收銀員和店鋪保潔人員，上崗后嚴格培訓(xùn)。所有員工都必須申請健康證明。2。管理思想
良好的科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本、重視團隊精神的管理理念。注重個人發(fā)展，尊重個人價值，相互協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)餐廳整體發(fā)展，實現(xiàn)1+1 >:2的效果。3。管理哲學(xué)
(1)尊重餐飲人員的獨立人格
(2)下級管理:上級對下級進行計劃和管理，下級服從上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級交辦的任務(wù)。
(3)相互監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工可以向上級提出自己的意見或看法。
(4)營造集體氛圍:要讓下屬感受到甜品店的嚴格紀律，關(guān)心員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于增強凝聚力，提高工作積極性。(5)公平對待，一視同仁，量力而行，發(fā)揮所長。
4.管理團隊
投資是管理人才的生意。我們將在各種有影響力的職位上建立一支技術(shù)直接、經(jīng)驗豐富的管理團隊，歡迎所有有興趣尋求甜品店發(fā)展的人才加入甜品店。
5.管理系統(tǒng)
建立嚴格的服務(wù)管理標準和投訴回訪機制，并嚴格監(jiān)督管理。完善員工守則、考核制度和獎懲制度。
6.風險分析
(1)松江大學(xué)城餐廳多，競爭會很激烈。但我們的主要特色是下午茶、外賣、優(yōu)惠價、房間間桌游吸引學(xué)生。
(2)未能在預(yù)期期限內(nèi)歸還資金，可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。做房貸度過困難時期。
(3)作為保障需要，購買保險:員工人身保險和財產(chǎn)保險
四.(1)財政融資資金預(yù)算:
1)租金:0。5萬左右，交三壓一，也就是2萬
2)裝修:8萬元
3)桌子、椅子、冰箱、空調(diào)、鍋碗瓢盆等。，2萬元
4)購買:5000元
5)燈箱:5000元
6)營業(yè)執(zhí)照20xx元
7)備用金:1萬元
8)統(tǒng)計13萬元
(2)融資計劃
1.通過上海優(yōu)惠政策獲得融資:
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)四項優(yōu)惠政策根據(jù)國家和上海市政府的有關(guān)規(guī)定，海地應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生可享受免費風險評估、免費政策培訓(xùn)、免費貸款擔保和部分稅費減免等四項創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，包括:
從事個體經(jīng)營的大中專畢業(yè)生(含大專生、本科生、研究生)，自批準經(jīng)營之日起一年內(nèi)免征個體登記費、個體經(jīng)營管理費、經(jīng)濟合同示范文本費用。另外，非正規(guī)企業(yè)成立的，必須在所在區(qū)縣街道登記，才能免稅3年。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，可向銀行申請最高7萬元的貸款擔保，享受貸款貼息。上海成立了大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心，為大學(xué)生提供免費的項目風險評估和指導(dǎo)，幫助他們更好地把握市場機遇。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“天使基金”高達30萬
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以拿到5-30萬，就算失敗也不需要賠償損失。為了激發(fā)“天之驕子”的創(chuàng)業(yè)熱情，申城成立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“天使基金”。
“天使基金”會根據(jù)學(xué)生的申請計劃，對學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目進行嚴格評估，然后確定實際資助金額。這筆資金將以股權(quán)的形式投入到學(xué)生企業(yè)中，利潤就成為企業(yè)家的利潤，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，學(xué)生就不需要償還貸款。
創(chuàng)業(yè)前，專門機構(gòu)也會為學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，讓他們迅速具備“老板”的素質(zhì)。相關(guān)部門還將為大學(xué)生提供工商登記注冊、納稅申報、發(fā)票管理等免費服務(wù)。
2.通過父母、親戚等獲得融資
商業(yè)計劃書 15
摘要
市場背景
隨著經(jīng)濟水平的提高，人們對食品的要求已不僅要求于吃飽，且開始注重營養(yǎng)和健康。尤其是當今社會的90后對飲食更是有一種時尚的追求。大學(xué)生食堂里的食品供應(yīng)已經(jīng)不能滿足大學(xué)社工求新、求異的追求，與此同時，大學(xué)食堂的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學(xué)生們的要求。
本企劃針對以上問題，為滿足大學(xué)生的在飲食方面求新、求質(zhì)量、求時尚的雪球，在食堂創(chuàng)辦以時尚、健康的早餐為主的餐廳窗口。旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為我校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
產(chǎn)品簡介
吐司面包是西式面包的.一種，在歐美式早餐中常見，在香港的茶餐廳也有。我們將以吐司為原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各種果蔬汁等飲品。 我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色、健康和時尚的理念。在產(chǎn)品上實現(xiàn)大學(xué)生消費者“求異”的心態(tài)。
實施計劃
在食堂還沒有同類產(chǎn)品的出現(xiàn)，我公司計劃將此類系列產(chǎn)品打造成一個品牌，在各大高校的食堂設(shè)立自己的分公司，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，產(chǎn)品標準化生產(chǎn)。在全國的早餐行業(yè)打下自己的一片天地。
目錄
摘要 ........................................................................ 2
第1章 公司描述 .............................................................. 4
1.1公司名稱 ............................................................. 4
1.2經(jīng)營范圍 ............................................................. 4
1.3公司宗旨 ............................................................. 4
1.4公司服務(wù)對象 ......................................................... 4
1.5選址與布局設(shè)計 ....................................................... 4
1.6人員及組織結(jié)構(gòu) ....................................................... 4
1.6.1人員能力分析 ................................................... 4
1.6.2人員分工 ....................................................... 5
第2章 產(chǎn)品介紹 .............................................................. 5
2.1產(chǎn)品介紹 ............................................................. 5
2.1.1產(chǎn)品種類 ....................................................... 5
2.1.2產(chǎn)品特色 ....................................................... 7
2.2收費設(shè)定 ............................................................. 7
第3章 市場分析 .............................................................. 8
3.1環(huán)境分析 ............................................................. 8
3.1.1企業(yè)本身 ....................................................... 8
3.1.2競爭者分析 ..................................................... 8
3.1.3宏觀環(huán)境分析 ................................................... 8
3.2目標市場 ............................................................. 9
3.3 SWOT分析 ............................................................ 9
第4章 公司經(jīng)營 .............................................................. 9
4.1營銷策略 ............................................................. 9
4.2推廣策略 ............................................................ 10
4.3創(chuàng)新機制 ............................................................ 11
4.3.1技術(shù)創(chuàng)新 ...................................................... 11
4.3.2產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新 .................................................. 11
4.3.3經(jīng)營模式創(chuàng)新 .................................................. 11
第5章 財務(wù)分析 ............................................................. 11
第6章 風險及對策 ........................................................... 12
6.1風險 ................................................................ 12
6.1.1內(nèi)部管理風險 .................................................. 12
6.1.2市場風險 ...................................................... 12
6.1.3原料資源風險 .................................................. 13
6.2對策 ................................................................ 13
第7章 總體進度安排 ......................................................... 13
第1章 公司描述
1.1公司名稱
瘋狂的土司
1.2經(jīng)營范圍
以吐司為基本原料的早餐系列產(chǎn)品，牛奶、各種果蔬汁等飲品
1.3公司宗旨
產(chǎn)品：綠色、時尚、健康
服務(wù)：周到、優(yōu)質(zhì)
1.4公司服務(wù)對象
高校大學(xué)生
1.5選址與布局設(shè)計
各大高校的食堂
目前的選址是燕山大學(xué)西校區(qū)燕園餐廳
1.6人員及組織結(jié)構(gòu)
店長1名，西餐面點師1名，采購員1名，服務(wù)員1名。（如圖為組織結(jié)構(gòu)圖）
店長
西餐面點 采購員
圖1 瘋狂的土司組織結(jié)構(gòu)圖 服務(wù)員
1.6.1人員能力分析
店長：具有領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團隊熱情，具備處理突發(fā)事件能力和較強的溝通能力，為人誠實守信，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)
西餐面點：具有相應(yīng)的職業(yè)資格證書，從事該工作一年以上 采購員：了解相關(guān)產(chǎn)品的原材料，對相關(guān)的基礎(chǔ)材料的價格敏感，價格有較
強的議價能力，
服務(wù)員：有相應(yīng)工作經(jīng)驗、溝通能力較好，辦事效率高
1.6.2人員分工
店長：1、獨立負責本店的日常管理工作；2、對本店的行政、人事、營運、采購監(jiān)管、企劃執(zhí)行、成本控制、人員流失、員工滿意、顧客滿意度、收銀負全責；3、負責帶領(lǐng)全體門店員工為顧客提供良好用餐環(huán)境、可口的食品、滿意的服務(wù)；5、協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關(guān)系；6、協(xié)調(diào)好本店所在區(qū)域的學(xué)校相關(guān)管理部門的公共關(guān)系；7、負責正確解決顧客抱怨，提高顧客滿意度
西點師：1、負責本店食品制作；2、負責菜品的研發(fā)更新，使食品更加符合當?shù)卮髮W(xué)生的口味；3、負責食材的盤點與采購量
采購員：1、負責原材料的采購；2、與供應(yīng)商議價簽合同等
服務(wù)員：1、負責服務(wù)顧客就餐；2、協(xié)助采購食材；3、店內(nèi)的清潔工作 另外，其他相關(guān)的廣告標語的制定，舉辦活動及宣傳工作，大家共同參與。
第2章 產(chǎn)品介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品種類
1、土司系列：
原味吐司、全麥吐司、藍莓吐司、
草莓土司
營養(yǎng)：面包含有蛋白質(zhì)、脂肪、碳
水化合物、少量維生素及鈣、鉀、鎂、
鋅等礦物質(zhì)，口味多樣，易于消化、吸
收，食用方便，在日常生活中頗受人們
圖 2 肉桂蘋果面包布丁 喜愛。
2、布丁系列：
肉桂蘋果面包布�。�
做法：吐司去邊，切成丁，將鮮奶、奶油、砂糖混合在小鍋中慢火加熱，慢
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