公司制度建設(shè)的重要性

　　公司制度建設(shè)的重要性【1】

　　話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。

　　規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行業(yè)的規(guī)則、條文，規(guī)矩也就是游戲規(guī)則：比如下象棋和下圍棋。

　　沒(méi)有游戲規(guī)則就沒(méi)辦下。

　　規(guī)矩在人們的生活中占有十分重要的地位。

　　古往今來(lái)，古今中外，概莫能外!

　　項(xiàng)羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因?yàn)檫^(guò)分自大、剛愎自用，最終落得個(gè)自刎烏江的下場(chǎng)，而越國(guó)大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之后，并不邀功請(qǐng)賞，反而急流勇退，告老還鄉(xiāng)，經(jīng)商販馬，以享余年。

　　由此可見(jiàn)：人們?cè)趶垞P(yáng)個(gè)性的同時(shí)還要學(xué)會(huì)自我約束或接受來(lái)自外界的約束，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　不僅贏得個(gè)性的發(fā)展，更有智慧上的收獲。

　　國(guó)不可一日無(wú)法，黨不可一日無(wú)紀(jì)，家不可一日無(wú)規(guī)，企業(yè)不可一日無(wú)制度。

　　企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和。

　　也稱為內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

　　建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

　　規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無(wú)處不有。

　　小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見(jiàn)。

　　特別是我們?cè)诠ぷ髦腥缛魶](méi)有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,你的責(zé)、權(quán)、就沒(méi)有辦法量化，就沒(méi)有你價(jià)值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過(guò)程及結(jié)果肯定是不一樣。

　　所以說(shuō)任何事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過(guò)程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。

　　為什么要講規(guī)章制度呢?因?yàn)槠髽I(yè)大了機(jī)會(huì)也多了，同時(shí)，問(wèn)題也多了，“人”的因素也會(huì)越來(lái)越多。

　　用規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)非人化管理，就會(huì)產(chǎn)生三方面的好處。

　　首先，把智慧凝結(jié)下來(lái)。

　　其次，解放了經(jīng)營(yíng)者。

　　最后，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，抑制了人為因素。

　　從狹窄思維出發(fā)，可以認(rèn)為規(guī)章制度是管職工的，但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。

　　因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。

　　如果從后一個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看問(wèn)題，我們就可以支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。

　　公司制度建設(shè)的重要性【2】

　　光隆能源的目標(biāo)是“致力于成為國(guó)際一流的新能源專業(yè)制造商”。

　　要做一流公司，必須要完善制度建設(shè)工作，這是管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開(kāi)完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。

　　我們公司不僅把制度建設(shè)工作視為重中之重，同時(shí)也十分注重公司制度的貫徹執(zhí)行力。

　　在新思維下，制度建設(shè)不但需要超越公司自身管理水平的限制，而且還要突破來(lái)自傳統(tǒng)文化認(rèn)知的桎梏。

　　光隆要形成良好的規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

　　關(guān)于制度建設(shè)在公司管理工作中的重要性，具體包括以下幾點(diǎn)：

　　第一、內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的安全有效。

　　公司制定規(guī)章制度規(guī)范了內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)管理，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，增強(qiáng)我公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二、內(nèi)部規(guī)章制度有利于員工得到更好的權(quán)益。

　　公司依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對(duì)員工的保護(hù)和權(quán)益，如有關(guān)勞動(dòng)過(guò)程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，員工福利，休息日等內(nèi)容。

　　因此，公司內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)員工的權(quán)益。

　　第三、公司文化是吸引人才的重要元素，是公司可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　我們公司以成為國(guó)際一流新能源專業(yè)制造商為愿景，以高效、堅(jiān)持、創(chuàng)新、開(kāi)放為企業(yè)精神，堅(jiān)持以人為本的價(jià)值理念，不斷體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，正確把握好價(jià)值取向，發(fā)揚(yáng)和傳承企業(yè)精神。

　　這體現(xiàn)著朱總對(duì)公司基本政策的取向，對(duì)公司管理工作的詮釋;通過(guò)制度執(zhí)行和反饋，公司員工也會(huì)對(duì)公司文化具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。

　　“好的公司就像一個(gè)軍隊(duì)，令旗所到之處三軍人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)奮勇，退卻時(shí)陣腳不亂。好比一個(gè)斯巴達(dá)克方陣。”再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創(chuàng)想，如果離開(kāi)了執(zhí)行力，一切都沒(méi)有意義。

　　可見(jiàn)，執(zhí)行力決定著公司的興衰成敗。

　　要想形成斯巴達(dá)克方陣，就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系。

　　提升執(zhí)行力，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

　　1、不斷提高制度的針對(duì)性、有效性和可操作性。

　　遇到問(wèn)題我們要用最快捷的速度，最有效的方法解決，一分鐘能完成的工作，就不要用二分鐘去完成;今天能夠解決的問(wèn)題，也不要拖到明天，大道至簡(jiǎn)就是這個(gè)道理。

　　2、加大宣傳教育力度，提高干部員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。

　　只有不斷地對(duì)員工進(jìn)行制度宣傳、溝通、教育，幫助員工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使員工了解制度建設(shè)的目的、內(nèi)容，從潛意識(shí)里形成對(duì)制度的遵守，矯正不良行為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。

　　關(guān)于這點(diǎn)，公司充分利用短信、內(nèi)刊等各種宣傳平臺(tái)，大力宣傳公司的規(guī)章制度，同時(shí)也將制度印制成冊(cè)，廣泛組織員工學(xué)習(xí)，很好的為公司制度建設(shè)提高了執(zhí)行力。

　　3、完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

　　制度落實(shí)過(guò)程應(yīng)當(dāng)成為一種有效的動(dòng)態(tài)過(guò)程，而這種過(guò)程僅靠自覺(jué)遵守是不夠的，所以公司建立了一套完整的監(jiān)督檢查和考核體系。

　　對(duì)各項(xiàng)違反規(guī)章制度的行為作出了約束和懲罰，統(tǒng)一規(guī)范管理。

　　4、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲和責(zé)任兌現(xiàn)。

　　獎(jiǎng)罰不明，就會(huì)降低制度的權(quán)威性，使執(zhí)行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實(shí)。

　　因此，公司在這方面專門設(shè)立了“水果基金”管理制度。

　　該項(xiàng)制度使員工更清晰地知道公司反對(duì)什么、禁止什么、鼓勵(lì)什么、提倡什么，從而使員工規(guī)范日常行為。

　　這對(duì)于日益發(fā)展壯大的公司，無(wú)疑是一種有效地方法，并且利用內(nèi)部宣傳體系使公司鼓勵(lì)、提倡的行為得到更好地傳播和發(fā)揚(yáng)。

　　建立和完善公司制度是一個(gè)公司發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。

　　規(guī)章制度的建立和完善，不僅對(duì)一些工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。

　　在今后的工作中，我們必須把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，完善制度體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，健全信息跟蹤反饋機(jī)制，對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整與修訂，努力建立行之有效、規(guī)范有序的制度體系，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。

　　作為光隆能源的每一個(gè)員工，有義務(wù)去遵守公司制定的每一項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)共同的努力，去保證公司有序健康的成長(zhǎng)。

　　當(dāng)然，做到這些離不開(kāi)良好的自我約束能力，能很好的做到自律、自查，才能更好的為公司制度建設(shè)現(xiàn)出一份力。

　　讓我們共同迎接光隆美好的明天!

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