引導語：企業(yè)的績效考核制度可以明確各崗位工作目標，提高工作質量，加強和提升公司績效和員工績效，下面是行政人事部的績效考核方案，歡迎大家閱讀！
一、考評目的。
1、明確各崗位工作目標，提高工作質量，加強和提升公司績效和員工績效。
二、范圍。
1、本方案適用于江西旭陽雷迪行政人事部各崗位轉正員工。
三、考核職責。
1、行政人事部主管負責對員工日常工作的考評。
2、績效專員負責：
�、� 考核數(shù)據(jù)的收集;
�、� 績效考核過程的監(jiān)督與落實
③ 績效獎金的核實與匯總。
�、� 月初組織召開上月績效總結會議。
四、考評內容與方式。
1、考核內容側重工作業(yè)績、紀律和職業(yè)素養(yǎng)等方面，具體內容見《員工績效考核表》和《績效考核管理規(guī)定》。
2、考核主要是由KPI關鍵績效指標和CPI一般績效指標兩部分組成。具體采取以下方式：
(1) 各崗位分工明確，職責劃分清晰，責任到位。
(2)由被考核人按要求填寫《考核指標設定描述表》，將其崗位所承擔的關鍵工作任務填寫表中，從而便于績效專員提煉考核指標。
(3)績效專員根據(jù)各崗位填寫的《考核指標設定描述表》，同時與各崗位負責人進行交流、溝通，最后確定各崗位工作職責考核項目、考核指標及考核標準。
(4)紀律考核項目是結合公司要求，且上級領導綜合考慮設定，通用于行政人事部各崗位，分別考核到：6S、上班紀律、職業(yè)素養(yǎng)、工作計劃、總結提交。
(5)考核項目權重設置：按照各崗位考核項目重要程度賦予不同的權重分值，總分值為100%，工作職責占60%，紀律占40%。
(6)考核依據(jù)建立：各崗位根據(jù)實際情況設定不同的考核記錄表格作為月底績效打分的重要依據(jù)，記錄表由直接上級根據(jù)各員工日常工作表現(xiàn)進行考核并記錄，也可指定代理人進行記錄。
五、等級評定：等級分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級，各等級的基
本分數(shù)是：
A、優(yōu)秀：100-90分;
B、良好：89-80分;
C、中等：79-70分;
D、合格：69-60分;
E、不合格：60分以下
績效獎金比值設置表：
績效獎金計算方法=績效考核得分×(對應的獎金基數(shù)/100)。
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