員工激勵(lì)制度15篇[熱門(mén)]

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的員工激勵(lì)制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

員工激勵(lì)制度1

　　一、總則

　　1、為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的管理，更好的貫徹衛(wèi)生部門(mén)下達(dá)的衛(wèi)生工作制度與醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范和各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從實(shí)際出發(fā)，特制定本獎(jiǎng)懲（暫行）辦法。

　　2、獎(jiǎng)懲辦法是以一種制約人員更好地、更準(zhǔn)確地、更嚴(yán)格地、更自覺(jué)地執(zhí)行各級(jí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制的重要手段，獎(jiǎng)懲辦法應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主，除給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，還包括獎(jiǎng)金或越級(jí)聘用，在以獎(jiǎng)優(yōu)的同時(shí)，對(duì)于玩忽職守、服務(wù)態(tài)度不好、違反規(guī)章制度和行為規(guī)范，甚至造成了醫(yī)療事故、或嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)的人員進(jìn)行恰如其分的批評(píng)、懲罰、處分（警告、記小過(guò)、記大過(guò)甚至開(kāi)除），以懲貶劣，達(dá)到促劣轉(zhuǎn)化的目的。

　　3、有關(guān)人員需要進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，所在部門(mén)（科室）必須堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，做出正確的結(jié)論，上報(bào)批準(zhǔn)。

　　4、凡本院?jiǎn)T工，不分親戚、朋友、關(guān)系戶(hù)，均適用本辦法，對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法的交政法部門(mén)處理。

　　5、本規(guī)定由醫(yī)院管理內(nèi)部規(guī)定，解釋權(quán)在院辦公室。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、年度優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金600元。

　�。�1）工作時(shí)間滿(mǎn)12個(gè)月以上。

　　（2）忠于職守、堅(jiān)守崗位，急病人之所急、痛病人之所痛，發(fā)揚(yáng)一切以病人為中心，一切以醫(yī)療質(zhì)量為核心，一切以經(jīng)濟(jì)效益為重心的“三心”思想理念，不怕苦、累、臟，任勞任怨，服務(wù)熱心、態(tài)度和藹、有突出表現(xiàn)者。

　�。�3）在工作中想方設(shè)法克服困難，取得了顯著成績(jī)，受到普遍稱(chēng)贊者。

　�。�4）服從領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律性強(qiáng)、能團(tuán)結(jié)群眾、認(rèn)真完成和超額完成醫(yī)院制定的各項(xiàng)目標(biāo)（經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)和工作責(zé)任指標(biāo)）。

　�。�5）模范執(zhí)行醫(yī)院工作人員守則和崗位責(zé)任制，帶頭使用禮貌用語(yǔ)，帶頭實(shí)干、有突出表現(xiàn)者。

　�。�6）熱愛(ài)集體、一心為公、堅(jiān)持原則，對(duì)待損害醫(yī)院利益和不良醫(yī)療作風(fēng)和歪風(fēng)邪氣敢說(shuō)敢管者。

　　2、年度先進(jìn)工作者獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金400元。

　�。�1）―（5）條同上。

　　3、月度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金50元/月。（全院共選8人）

　�。�1）無(wú)病事假。

　�。�2）同年度先進(jìn)條款（2―5條）。

　�。�3）工作中，無(wú)遲到、早退、串崗、溜崗，無(wú)處分、批評(píng)、罰款等不良表現(xiàn)者。

　　4、立功獎(jiǎng)：臨時(shí)擬定。

　�。�1）打擊不法分子和犯罪分子損害醫(yī)院財(cái)產(chǎn)者。

　�。�2）勇敢地保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的人身安全，有突出表現(xiàn)者。

　�。�3）免除重大損失，在合理化建議中，使醫(yī)院（門(mén)診）獲得突出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益者。

　　5、節(jié)約獎(jiǎng)：

　　（1）成本核算，材料節(jié)約獎(jiǎng)。

　　（2）設(shè)備保養(yǎng)好、無(wú)設(shè)備維護(hù)費(fèi)、自行修理者。

　�。�3）按成本材料預(yù)算，計(jì)算節(jié)約部分給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、績(jī)效獎(jiǎng)：

　�。�1）年初制定目標(biāo)任務(wù)。

　　（2）簽定完成任務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀。

　　（3）完成任務(wù)目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成目標(biāo)任務(wù)再獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、處罰

　　1、公共處罰：

　�。�1）醫(yī)護(hù)人員上班不穿工作服，不按規(guī)定戴工作帽、戴胸卡，包括著裝不整，不注重儀表、儀態(tài)，穿響底鞋、拖鞋，留長(zhǎng)指甲，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　�。�2）女職工上班不濃妝艷抹、披過(guò)肩頭發(fā)、穿奇裝怪服、涂彩色指甲油、戴吊式耳環(huán)、手飾上班、穿露出工作服外的衣裙，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　�。�3）男職工不理頭發(fā)、不刮胡子、露紋身，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　�。�4）醫(yī)護(hù)人員上班工作時(shí)間吃東西的、在服務(wù)對(duì)象面前抽煙、吃零食、雙手叉腰、翹二郎腿，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　�。�5）工作人員上班不注意環(huán)境衛(wèi)生、整潔，室內(nèi)物品零亂、窗門(mén)簾不規(guī)范，各種臺(tái)（桌）面亂放東西，不關(guān)抽屜，亂放衣帽、亂投（倒）垃圾、亂丟煙蒂、亂吐痰、亂倒茶水，室內(nèi)無(wú)人開(kāi)燈、開(kāi)風(fēng)扇、開(kāi)空調(diào)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元（夜間空調(diào)未關(guān)處罰40元）。

　�。�6）員工不注意公共及食堂衛(wèi)生、穿工作衣帽到餐廳就餐，餐后桌面上殘留食物不清掃，使用后的橙、椅不歸位，用水后不關(guān)水龍頭，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　�。�7）工作人員打水用餐不注意禮貌、不敬老愛(ài)幼，沒(méi)有讓病人優(yōu)先，每發(fā)現(xiàn)搶先插隊(duì)一次處罰20元。

　　（8）上班時(shí)間不注意工作方式，亂喊亂叫，哼歌唱曲，進(jìn)不敲門(mén)、出不關(guān)門(mén)，使用后的物品不放回原處，看電視、錄像、小說(shuō)和非專(zhuān)業(yè)性雜志，打非辦公電話(huà)、聊天、發(fā)短信，注意力不集中、思想松弛、打瞌睡、到非辦公（值班）地點(diǎn)睡覺(jué)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　　2、考勤處罰：

　�。�1）遲到、早退按1分種1元計(jì)算進(jìn)行處罰，超過(guò)30分鐘視曠工1天，1天扣四天的.工資；忘記打卡，每次按1元進(jìn)行遞增另需部門(mén)主管簽字，否則按上述條款進(jìn)行處罰。

　�。�2）串崗一次，處罰20元。

　�。�3）溜崗按1分鐘1元計(jì)算處罰，超過(guò)30分鐘視為曠工1天，曠工1天扣四天工資。

　�。�4）代刷卡（指紋）發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；被代刷卡者處罰50元。

　　3、其他處罰：

　�。�1）嚴(yán)禁私開(kāi)處方到外店取藥，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。（給舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元，并為舉報(bào)者保密）

　�。�2）嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)班代（重）班，未經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)同意和院長(zhǎng)批準(zhǔn)處罰200元。

　�。�3）嚴(yán)禁個(gè)人用車(chē)，公車(chē)私行，未經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及院長(zhǎng)批準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元（車(chē)輛的各種違章處罰按業(yè)務(wù)處罰承擔(dān)責(zé)任）。

　�。�4）醫(yī)務(wù)人員對(duì)服務(wù)者要熱情，嚴(yán)格按規(guī)章程序操作，如有社會(huì)人士和患者及患者家屬舉報(bào)（投訴），經(jīng)查實(shí)確認(rèn)屬實(shí)，給予被舉報(bào)者處罰50元，獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。

　�。�5）崗位責(zé)任完成不徹底，或出現(xiàn)問(wèn)題差錯(cuò)不上報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次在負(fù)責(zé)承擔(dān)問(wèn)題差錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外另處罰20元（問(wèn)題差錯(cuò)按行政處罰和業(yè)務(wù)處罰承擔(dān)責(zé)任）。

　　（6）勞動(dòng)衛(wèi)生定為每周（五下午四點(diǎn)開(kāi)始）一大掃，每天（早8點(diǎn)后）一小掃，如無(wú)故不參加者處罰20元。每月不定期檢查三次，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃得不干凈，每次發(fā)現(xiàn)有70%以上不干凈者處罰20元（衛(wèi)生按區(qū)域劃分承擔(dān)責(zé)任）。

　�。�7）后勤工作盡可能作好，如發(fā)現(xiàn)開(kāi)水不開(kāi)、冷水無(wú)水供應(yīng)、米飯不煮熟，門(mén)衛(wèi)正常叫喊不開(kāi)、關(guān)門(mén)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　�。�8）布置的工作任務(wù)（包括臨時(shí)性工作）不按時(shí)完成，因特殊情況工作任務(wù)完不成者不逐級(jí)上報(bào)，每次處罰20元。

　　4、值班處罰：所有值班人員應(yīng)按規(guī)定值班，如有違反，每次處罰20元。

　　5、會(huì)議（活動(dòng)）處罰：

　�。�1）職工大會(huì)非特殊情況不參加者，每次處罰20元。

　　（2）院務(wù)會(huì)非特殊情況不參加者，每次處罰30元。

　　（3）院長(zhǎng)辦公會(huì)非特殊情況不參加者，每次處罰40元。

　�。�4）死亡（疑難）病例討論，非特殊情況不參加者，取消該效益提成、搶救（手術(shù)）加班補(bǔ)助，另外每次處罰20元。

　�。�5）早八點(diǎn)交班，非特殊情況如有不參加者，每次處罰20元。

　�。�6）組織集體活動(dòng)（義診、文娛、體育、社會(huì)活動(dòng)），非特殊情況不參加者，每次處罰20元。

　　6、以上如有虛報(bào)、假報(bào)、錯(cuò)報(bào)、經(jīng)查實(shí)確認(rèn)屬實(shí)，每次處罰原處罰金額的10倍。

　　7、以上處罰在當(dāng)日內(nèi)（24小時(shí)內(nèi)）兌現(xiàn)，報(bào)財(cái)務(wù)科登記，在當(dāng)月工資中扣除。

　　四、獎(jiǎng)懲說(shuō)明

　　8、員工在年度工作中連續(xù)五次以上評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，可提升一級(jí)基本工資；五次以上評(píng)為先進(jìn)科室，可獲團(tuán)體獎(jiǎng)一次（旅游一次）。

　　9、在月度工作中連續(xù)做十次以上好人好事，或受到三次以上患者送錦旗、獎(jiǎng)匾等，可以提升基本工資（另議）。

　　10、員工在年度工作中出現(xiàn)差錯(cuò)事故三次以上作出開(kāi)除處理；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在員工年度差錯(cuò)事故3倍以上的調(diào)離該職位，并另行安排或開(kāi)除處理。

　　11、員工在月度工作中被處罰五次以上（包括五次）作出除名處理。

　　12、學(xué)術(shù)及建設(shè)性意見(jiàn)方面獎(jiǎng)勵(lì)

　　1)在學(xué)術(shù)上有重大突破、貢獻(xiàn)者，科研項(xiàng)目具有顯著社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益者，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金由院務(wù)會(huì)討論）；

　　2)以?xún)?nèi)江三橋醫(yī)院的名義有論文在各級(jí)刊物發(fā)表者（國(guó)家級(jí)300-800元；省級(jí)200-500元；市區(qū)級(jí)150-200元），刊登費(fèi)在論文發(fā)表后，憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)；

　　3)醫(yī)院設(shè)精神文明獎(jiǎng)，職工為維護(hù)醫(yī)院利益和形象，而遭受到他人無(wú)禮，打不還手，罵不還口，一次獎(jiǎng)勵(lì)100-200元；

　　4)醫(yī)院設(shè)“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”，職工及科室提出建設(shè)性意見(jiàn)或合理化建議，社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益顯著者，獎(jiǎng)勵(lì)100-300元；

員工激勵(lì)制度2

　　一、引言

　　1.1 背景介紹

　　員工是企業(yè)最重要的資源之一，員工的積極性和工作投入度對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的員工薪酬制度和激勵(lì)制度。本文將探討員工薪酬制度及激勵(lì)制度的重要性，并提出一些實(shí)施方法，以期幫助企業(yè)提升績(jī)效。

　　1.2 本文目的和結(jié)構(gòu)

　　本文的目的是探討員工薪酬制度及激勵(lì)制度的重要性，并提出一些實(shí)施方法。文章結(jié)構(gòu)分為八個(gè)部分，分別是引言、員工薪酬制度的重要性、員工薪酬制度的設(shè)計(jì)原則、員工薪酬制度的具體要素、激勵(lì)制度的重要性、激勵(lì)制度的實(shí)施方法、案例分析和結(jié)論。

　　二、員工薪酬制度的重要性

　　2.1 吸引和留住優(yōu)秀員工

　　員工薪酬制度直接影響到員工對(duì)企業(yè)的選擇和留存。一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度可以吸引到更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)也能夠留住已有的優(yōu)秀員工。

　　2.2 激勵(lì)員工提升績(jī)效

　　合理的薪酬制度可以激勵(lì)員工更加努力地工作，提高工作績(jī)效。通過(guò)與績(jī)效掛鉤的薪酬制度，員工會(huì)更加關(guān)注自己的工作表現(xiàn)，積極尋求提升。

　　2.3 塑造良好的工作氛圍

　　員工薪酬制度的公平性和透明度可以促進(jìn)員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)公正的薪酬制度可以減少員工之間的嫉妒和不滿(mǎn)情緒，營(yíng)造出一個(gè)積極向上的工作氛圍。

　　三、員工薪酬制度的設(shè)計(jì)原則

　　3.1 公平公正

　　員工薪酬制度應(yīng)該公平公正，體現(xiàn)出對(duì)員工貢獻(xiàn)的公正評(píng)價(jià)，避免出現(xiàn)薪酬不公的情況。公平的薪酬制度可以增加員工的滿(mǎn)意度和認(rèn)同感。

　　3.2 激勵(lì)導(dǎo)向

　　員工薪酬制度應(yīng)該與員工的績(jī)效掛鉤，能夠激勵(lì)員工更加努力地工作。通過(guò)明確的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　3.3 靈活多樣化

　　員工薪酬制度應(yīng)該靈活多樣化，能夠滿(mǎn)足不同員工的需求。不同崗位和不同層級(jí)的員工可能有不同的激勵(lì)方式，因此薪酬制度應(yīng)該靈活調(diào)整，以適應(yīng)不同員工的需求。

　　四、員工薪酬制度的具體要素

　　4.1 基本工資

　　基本工資是員工薪酬制度的基礎(chǔ)，是員工的穩(wěn)定收入來(lái)源�；�本工資應(yīng)該根據(jù)員工的崗位和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理調(diào)整。

　　4.2 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作績(jī)效給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)�？�(jī)效獎(jiǎng)金可以根據(jù)員工的工作任務(wù)和完成情況進(jìn)行評(píng)估和發(fā)放。

　　4.3 職務(wù)津貼

　　職務(wù)津貼是給予擔(dān)任特定職務(wù)的員工的額外津貼，可以激勵(lì)員工擔(dān)任更高職務(wù)并承擔(dān)更多責(zé)任。

　　4.4 福利待遇

　　福利待遇包括員工的社會(huì)保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、年假等福利，可以提高員工的福利水平，增加員工的福利滿(mǎn)意度。

　　五、激勵(lì)制度的重要性

　　5.1 提高員工工作積極性

　　激勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，可以讓員工感受到自己的付出得到了認(rèn)可，從而更加投入工作。

　　5.2 增強(qiáng)員工歸屬感

　　激勵(lì)制度可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。通過(guò)給予員工的工作機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)，可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和重視。

　　5.3 促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)

　　激勵(lì)制度可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)的提供，可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的`能力。

　　六、激勵(lì)制度的實(shí)施方法

　　6.1 獎(jiǎng)勵(lì)與表彰制度

　　建立獎(jiǎng)勵(lì)與表彰制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和表彰員工的成就，可以激勵(lì)員工更加努力地工作。

　　6.2 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如晉升、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)等，可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。

　　6.3 員工培訓(xùn)和教育

　　通過(guò)提供員工培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

　　6.4 工作環(huán)境改善

　　改善工作環(huán)境，提供良好的辦公設(shè)施和工作條件，可以提高員工的工作滿(mǎn)意度和工作積極性。

　　七、案例分析：成功的員工薪酬制度與激勵(lì)制度

　　7.1 谷歌的員工薪酬制度

　　谷歌采用了一套靈活多樣的員工薪酬制度，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等。谷歌的薪酬制度能夠吸引到全球最優(yōu)秀的人才，并激勵(lì)員工更加努力地工作。

　　7.2 亞馬遜的激勵(lì)制度

　　亞馬遜通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)與表彰制度、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等方式，激勵(lì)員工更好地投入到工作中。亞馬遜的激勵(lì)制度幫助企業(yè)快速發(fā)展，成為全球最大的電商公司之一。

　　八、結(jié)論

　　8.1 總結(jié)員工薪酬制度的重要性

　　員工薪酬制度是企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工的重要手段，通過(guò)科學(xué)合理的薪酬制度，可以提高員工的工作積極性和投入度。

　　8.2 總結(jié)激勵(lì)制度的重要性

　　激勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，并促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。

　　8.3 強(qiáng)調(diào)員工薪酬制度與激勵(lì)制度的相互關(guān)系

　　員工薪酬制度和激勵(lì)制度相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮兩者的設(shè)計(jì)和實(shí)施，以提升員工的工作動(dòng)力和企業(yè)的績(jī)效。

員工激勵(lì)制度3

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何激勵(lì)員工、提高工作效率成為了許多企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。員工獎(jiǎng)金制度作為一種常見(jiàn)的激勵(lì)手段，在許多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。然而，實(shí)施員工獎(jiǎng)金制度也面臨著一些挑戰(zhàn)。本文將從員工獎(jiǎng)金制度的激勵(lì)作用、設(shè)計(jì)要素、實(shí)踐挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略等方面進(jìn)行闡述。

　　一、員工獎(jiǎng)金制度的激勵(lì)作用

　　員工獎(jiǎng)金制度是一種通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)金池，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和工作成果給予獎(jiǎng)勵(lì)的制度。它具有以下激勵(lì)作用：

　　1. 提高員工工作積極性和動(dòng)力：獎(jiǎng)金作為一種額外的獎(jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的才能和潛力，從而提高整體的工作效率和效果。

　　2. 強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金制度的實(shí)施可以讓員工感到自己在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有重要作用，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　3. 激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)動(dòng)力：為了獲得獎(jiǎng)金，員工可能會(huì)更加注重自身能力的提升和知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　二、員工獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)要素

　　設(shè)計(jì)員工獎(jiǎng)金制度時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)要素：

　　1. 目標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的目標(biāo)和工作任務(wù)，并根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行合理規(guī)劃。

　　2. 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和評(píng)分體系，確保公平、公正、公開(kāi)的考核過(guò)程。

　　3. 獎(jiǎng)金分配方式：根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和貢獻(xiàn)程度，確定獎(jiǎng)金分配的比例和方式。

　　4. 獎(jiǎng)勵(lì)周期：確定獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間間隔和周期，以保持員工的.積極性和穩(wěn)定性。

　　5. 透明度和公開(kāi)性：確保獎(jiǎng)金制度的透明度和公開(kāi)性，避免暗箱操作和不當(dāng)行為。

　　三、實(shí)踐挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

　　在實(shí)施員工獎(jiǎng)金制度的過(guò)程中，可能會(huì)遇到以下挑戰(zhàn)：

　　1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不準(zhǔn)確：由于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主觀性和復(fù)雜性，可能導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確或引發(fā)爭(zhēng)議。應(yīng)對(duì)策略：建立科學(xué)、完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，確保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正。

　　2. 員工心態(tài)變化：部分員工可能會(huì)過(guò)度關(guān)注獎(jiǎng)金，而忽視其他方面的回報(bào)，導(dǎo)致工作動(dòng)力下降。應(yīng)對(duì)策略：平衡物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　3. 競(jìng)爭(zhēng)激烈：由于獎(jiǎng)金制度的激勵(lì)作用，可能導(dǎo)致部分員工過(guò)度追求個(gè)人利益，忽視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和整體利益。應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和能力，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，員工獎(jiǎng)金制度作為一種常見(jiàn)的激勵(lì)手段，具有提高員工工作積極性和動(dòng)力、強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系、激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)動(dòng)力等激勵(lì)作用。在設(shè)計(jì)員工獎(jiǎng)金制度時(shí)，需要關(guān)注目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金分配方式、獎(jiǎng)勵(lì)周期和透明度等要素。同時(shí)，實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不準(zhǔn)確、員工心態(tài)變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要采取相應(yīng)的策略，建立科學(xué)、完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，平衡物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和能力。只有這樣，才能充分發(fā)揮員工獎(jiǎng)金制度的激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

員工激勵(lì)制度4

　　一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度

　　公司對(duì)承接的廣告業(yè)務(wù)應(yīng)先指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記，并根據(jù)廣告的內(nèi)容和廣告客戶(hù)提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明。

　　1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件;

　　2、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jī)?nèi)容出具的證明文件：

　　3、確認(rèn)廣告內(nèi)容真實(shí)性的其他證明文件：

　　4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查的廣告，應(yīng)提供廣告審查機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文件。

　　沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶(hù)索要。

　　二、廣告業(yè)務(wù)審核制度

　　登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進(jìn)行審查。根據(jù)《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗(yàn)有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進(jìn)行對(duì)照和全面審查。

　　廣告審查的內(nèi)容：

　　1、審查廣告客戶(hù)的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》第二十二條規(guī)定，廣告客戶(hù)是否真實(shí)合法的組織。

　　2、審查廣告是否真實(shí)。

　　依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應(yīng)注意審查以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

　　a.廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫(huà)面表現(xiàn)也要真實(shí)，廣告構(gòu)思符合客觀事實(shí)。

　　b.注意廣告中有無(wú)虛構(gòu)或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。

　　c.廣告內(nèi)容不得使消費(fèi)者產(chǎn)生誤解，以致誤導(dǎo)消費(fèi)。

　　3、審查廣告的合法性。注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。

　　a.審查廣告中有無(wú)廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告中有無(wú)涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止出現(xiàn)的情形。

　　b.審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定，不得以新聞報(bào)導(dǎo)形式發(fā)布廣告。

　　c.審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介,是否違反《廣告法》中第十八條規(guī)定。

　　d.審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時(shí)，有疑問(wèn)的，審查人員應(yīng)主動(dòng)向廣告監(jiān)督部門(mén)征求意見(jiàn)，了解有關(guān)規(guī)定。

　　e、審查人員審查后提出審查意見(jiàn)，交復(fù)查人員進(jìn)行復(fù)查。

　　4、復(fù)查。

　　廣告負(fù)責(zé)人或廣告復(fù)審人員對(duì)廣告和廣告證明復(fù)查，確認(rèn)手續(xù)齊全的，由負(fù)責(zé)人簽字，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，向工商管理部門(mén)辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認(rèn)手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客戶(hù)補(bǔ)充提交證明或不予承接。

　　三、廣告合同管理制度

　　1、廣告合同管理人員應(yīng)領(lǐng)會(huì)依法簽訂廣告合同的意見(jiàn)

　　2、在簽訂廣告合同中，必須做到認(rèn)真細(xì)致，明確各方面的權(quán)利、義務(wù)。一方面是維護(hù)廣告市場(chǎng)正常秩序的保證，另一方面也是保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益不受損害的必要措施。

　　3、廣告合同管理人員必須認(rèn)真做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類(lèi)：

　　內(nèi)容：a、數(shù)量或質(zhì)量;b、價(jià)款或酬金; c、履行的期限、地點(diǎn)、方式; d、違約責(zé)任;e、糾紛的解決方式

　　種類(lèi)：a、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同;b、廣告制作合同;c、廣告市場(chǎng)調(diào)查合同; d、廣告代理協(xié)議書(shū)。

　　四、廣告檔案管理制度

　　1、廣告檔案管理人員應(yīng)有高度責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好廣告檔案

　　2、廣告檔案是廣告活動(dòng)當(dāng)事人分類(lèi)保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料，廣告檔案管理人員應(yīng)該管理好如下內(nèi)容：a、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件;b、廣告合同;c、承接登記記錄;d、全部有關(guān)證明文件和有其有效復(fù)制件;e、廣告審查員和審查意見(jiàn);f、在條件許可下?tīng)?zhēng)取建立發(fā)布效果及反饋的記錄;g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。

　　3、定期檔案檢查、清點(diǎn)、歸納、妥善保管，方便查閱。

　　4、廣告檔案資料保存時(shí)間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年。

　　廣告公司業(yè)務(wù)部管理制度

　　業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前提。公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺(tái)，盡情發(fā)揮自己之所長(zhǎng)，為公司更為自己謀得更大的利益�，F(xiàn)為了更好的開(kāi)展落實(shí)業(yè)務(wù)工作，特?cái)M訂《業(yè)務(wù)部管理制度》，以期各位業(yè)務(wù)人員遵守。

　　一、考勤：業(yè)務(wù)人員遵守公司統(tǒng)一作息時(shí)間外,只需早晚簽到即可.

　　二、用人：公司更注重業(yè)務(wù)人員的德行品質(zhì),之后是業(yè)務(wù)人員的才干學(xué)識(shí).并給業(yè)務(wù)人員最大的發(fā)展空間,使其發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì).

　　三、要求:因業(yè)務(wù)工作具有特殊性,公司要求業(yè)務(wù)人員能夠吃苦耐勞、富有自信、勤奮果敢、勇于挑戰(zhàn)自我。

　　四、培訓(xùn):業(yè)務(wù)人員上崗后都要經(jīng)過(guò)公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟知公司的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)對(duì)公司的業(yè)務(wù)能夠做出準(zhǔn)確的`市場(chǎng)定位，以此為基礎(chǔ)更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　五、試用:業(yè)務(wù)人員試用期為一個(gè)月，主要考察其自身的德行，看其是否具備業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，是否有能力承擔(dān)起所負(fù)工作職責(zé).

　　六、儀表:業(yè)務(wù)人員出外拜訪客戶(hù)是代表公司形象,自身的衣著打扮必須要做到,著裝整潔、舉止大方、談吐富有邏輯，客戶(hù)留下良好的印象。

　　七、態(tài)度：業(yè)務(wù)人員每天都應(yīng)以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和積極向上的心態(tài)開(kāi)展工作，不可把生活中的情緒帶到工作中來(lái)，阻礙了自己也影響了他人，公司將對(duì)其嚴(yán)懲。同時(shí)，工作期間內(nèi)業(yè)務(wù)人員手機(jī)必須開(kāi)機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)法接通狀態(tài)，罰款20元。

　　八、工作明確:業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作之前，必須明確公司業(yè)務(wù)的具體項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，將其進(jìn)行有效的結(jié)合，才能做到有的放矢，切不可盲目的開(kāi)展工作。

　　九、 工作計(jì)劃：業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)，應(yīng)做到年有年計(jì)劃、月有月計(jì)劃、周有周計(jì)劃、日有日計(jì)劃，只有先計(jì)劃再實(shí)施，才能有效的開(kāi)展工作，借此提高工作效率。

　　十、出門(mén)登記：業(yè)務(wù)人員在出外拜訪客戶(hù)時(shí)，應(yīng)依《規(guī)章制度》親自如實(shí)的詳細(xì)的填寫(xiě)出門(mén)登記。

　　十一、業(yè)務(wù)報(bào)表：1、業(yè)務(wù)報(bào)表是考核業(yè)務(wù)人員工作的重要途徑，每個(gè)工作日下班前業(yè)務(wù)人員應(yīng)填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，將一天的工作情況如實(shí)的詳細(xì)的填寫(xiě)，并上報(bào)至部門(mén)經(jīng)理或行政部經(jīng)理備案;周報(bào)和月報(bào)亦如此。

　　2、報(bào)表要求字跡工整、認(rèn)真，不工整、不仔細(xì)的視為未交報(bào)表，一次罰款20元。

　　十二、會(huì)議制度:業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)早晚例會(huì)，業(yè)務(wù)人員將一天的工作計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)給經(jīng)理，(如：拜訪客戶(hù)情況)將工作中的疑難問(wèn)題提出，以待即使解決。早會(huì)不超過(guò)15分鐘，晚會(huì)不超過(guò)30分鐘。(特殊情況除外)

　　十三、客戶(hù)資料:在公司提供的客戶(hù)資料的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極搜集整理客戶(hù)資料，并將意向客戶(hù)及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，使公司在最短時(shí)間內(nèi)拿出一套可行性方案，以大力配合業(yè)務(wù)人員工作開(kāi)展。

　　十四、客戶(hù)洽談:作為一名稱(chēng)職的業(yè)務(wù)人員應(yīng)深知，業(yè)務(wù)技巧在洽談客戶(hù)時(shí)的重要性，在日常開(kāi)展業(yè)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)總結(jié)歸納出一套適合自身的業(yè)務(wù)技巧。

　　十五、客戶(hù)維護(hù):維護(hù)客戶(hù)關(guān)系是業(yè)務(wù)工作開(kāi)展中必不可少的一部分，業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)以各種恰當(dāng)?shù)姆绞骄S護(hù)好與客戶(hù)之間的關(guān)系，以此促進(jìn)與客戶(hù)的關(guān)系。

　　十六、業(yè)務(wù)申報(bào):業(yè)務(wù)人員簽單時(shí)應(yīng)遵照公司的業(yè)務(wù)流程：填寫(xiě)業(yè)務(wù)申報(bào)表—報(bào)部門(mén)經(jīng)理——設(shè)計(jì)部經(jīng)理——報(bào)總經(jīng)理審批——批準(zhǔn)后方可設(shè)計(jì)發(fā)布。

　　十七、業(yè)務(wù)合同:業(yè)務(wù)人員在同客戶(hù)簽署合同時(shí)，應(yīng)在乙方法定代表人處簽其身份證的名字，一式兩份客戶(hù)自留一份，公司備擋一份。

　　十八、出差:業(yè)務(wù)需要出差時(shí)，應(yīng)先報(bào)知部門(mén)經(jīng)理，批準(zhǔn)后填寫(xiě)《出差申報(bào)表》。(詳情見(jiàn)《規(guī)章制度》)

　　十九、考核:業(yè)務(wù)考核是業(yè)務(wù)管理制度重要的一部分，主要依據(jù)業(yè)務(wù)人員的考勤情況、業(yè)績(jī)情況及日常的工作努力情況，對(duì)其進(jìn)行公平的公正的審核。

　　二十、薪酬:1、業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪金結(jié)構(gòu)：底薪+提成+部門(mén)月純利潤(rùn)的2%+補(bǔ)助+年終獎(jiǎng)

　　2、業(yè)務(wù)人員的薪金結(jié)構(gòu)：底薪+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助+年終獎(jiǎng)

　　注:詳情請(qǐng)見(jiàn)《公司章程》

　　二十一、福利:業(yè)務(wù)人員享受?chē)?guó)家法定節(jié)假日，如有業(yè)務(wù)需要可選擇串休。(詳情請(qǐng)見(jiàn)《規(guī)章制度》)

　　二十二、補(bǔ)助:由于業(yè)務(wù)工作的特殊性，業(yè)務(wù)人員享受公司各項(xiàng)補(bǔ)助共50元。

　　二十三、激勵(lì):公司為了激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，每個(gè)月特設(shè)立了“效冠獎(jiǎng)”最底50元，可依據(jù)上月業(yè)績(jī)總額上調(diào)，每個(gè)月業(yè)績(jī)最高者，可榮獲此獎(jiǎng)。

　　二十四、懲罰:因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作的自由性，有些業(yè)務(wù)人員自制力太差，總心存僥幸，借機(jī)回家或做些與工作無(wú)關(guān)的事情，此類(lèi)人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將予以辭退，不予結(jié)算任何薪金。

　　二十五、建議:由于業(yè)務(wù)人員處于市場(chǎng)一線(xiàn)，對(duì)于市場(chǎng)有很深刻的見(jiàn)解，所以在月總結(jié)會(huì)議上，業(yè)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)反映當(dāng)前的市場(chǎng)情況。

　　二十六、兼職:公司業(yè)務(wù)人員在工作期間不可在外兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻開(kāi)除，不予結(jié)算任何薪金。

　　二十七、保密:業(yè)務(wù)人員在同公司以外人員談話(huà)時(shí)，不可透漏公司業(yè)務(wù)實(shí)情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元公司。

員工激勵(lì)制度5

　　一、引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工激勵(lì)機(jī)制制度在企業(yè)管理中扮演著重要角色。良好的激勵(lì)機(jī)制可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制制度存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。

　　二、員工激勵(lì)機(jī)制的作用

　　1. 提高工作積極性和創(chuàng)造力：通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，員工可以得到一定的回報(bào)和認(rèn)可，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，主動(dòng)參與到工作中來(lái)，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：激勵(lì)機(jī)制可以增加員工與企業(yè)的情感紐帶，增強(qiáng)他們的歸屬感和凝聚力，促使員工更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　3. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

　　1. 激勵(lì)方式單一：目前很多企業(yè)的激勵(lì)方式主要以薪資激勵(lì)為主，忽視了其他非金錢(qián)因素的激勵(lì)作用，導(dǎo)致員工對(duì)工作的熱情和積極性下降。

　　2. 激勵(lì)目標(biāo)不明確：一些企業(yè)的激勵(lì)目標(biāo)過(guò)于模糊，缺乏明確的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工無(wú)法準(zhǔn)確判斷自己的工作表現(xiàn)，降低了激勵(lì)的有效性。

　　3. 激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性：一些企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制過(guò)于僵化，缺乏靈活性，無(wú)法根據(jù)員工的個(gè)人差異和工作需求進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)，影響了激勵(lì)的效果。

　　四、員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化方案

　　1. 多元化的激勵(lì)方式：建立多元化的.激勵(lì)方式，包括薪資激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、員工福利、榮譽(yù)表彰等，使員工能夠從多個(gè)方面得到激勵(lì)，提高其工作熱情和積極性。

　　2. 明確的激勵(lì)目標(biāo)和指標(biāo)：設(shè)定明確的激勵(lì)目標(biāo)和指標(biāo)，使員工能夠清楚地了解自己的工作表現(xiàn)和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性和有效性。

　　3. 靈活的激勵(lì)機(jī)制：建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的個(gè)人差異和工作需求進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)，提高激勵(lì)的效果和員工的滿(mǎn)意度。

　　4. 定期評(píng)估和調(diào)整：定期評(píng)估員工激勵(lì)機(jī)制的效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保激勵(lì)機(jī)制的適應(yīng)性和有效性。

　　通過(guò)對(duì)公司員工激勵(lì)機(jī)制制度的分析與優(yōu)化，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工激勵(lì)機(jī)制的建立和優(yōu)化，確保其科學(xué)合理、靈活有效，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期的評(píng)估和調(diào)整，以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

員工激勵(lì)制度6

　　一、工作制度

　�。ㄒ唬┛记�

　　1、遲到、早退十分鐘內(nèi)扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分，（包括培訓(xùn)、客房部組織的會(huì)議）；

　　2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；

　　3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調(diào)班、換班者扣除4分；

　　4、根據(jù)飯店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎(jiǎng)勵(lì)2分；

　�。ǘ�）禮節(jié)禮貌、儀容儀表

　　1、與同事或上級(jí)見(jiàn)面不打招呼者每次扣除1分；

　　2、接待客人不用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度語(yǔ)氣差，面無(wú)笑容者扣除2分；

　　3、對(duì)客服務(wù)無(wú)“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭(zhēng)吵者扣除6分；

　　4、服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書(shū)面投訴扣除5分，情節(jié)嚴(yán)重者按飯店制度處理；

　　5、傳接電話(huà)不按規(guī)定程序者每次扣除1分；

　　6、主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除1分；

　　7、粗言粗語(yǔ)，當(dāng)客人面講客人聽(tīng)不懂的方言者扣除1分；

　　8、儀容儀表不符飯店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分；

　　9、當(dāng)客人面及在客人活動(dòng)區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損飯店的`舉止，每次扣除1分；

　�。ㄈ�）工作紀(jì)律

　　1、乘坐客用電梯，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分；

　　2、工作時(shí)間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分；

　　3、不服從工作調(diào)動(dòng)、不服從上級(jí)指揮、不虛心接受意見(jiàn)，下級(jí)頂撞上級(jí)者每次扣除3分；

　　4、上班時(shí)間拔打私人電話(huà)、看書(shū)報(bào)刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房?jī)?nèi)看電視每次扣除2分；

　　5、向客人索要小費(fèi)者扣除5分，另加報(bào)飯店處理；

　　6、損壞公共財(cái)物，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴(yán)重者另報(bào)飯店處理；

　　7、如有違反飯店和部門(mén)相關(guān)規(guī)定、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)處理，并扣除當(dāng)月評(píng)分（具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)相關(guān)規(guī)章制度）；

　　8、服務(wù)間、工作車(chē)臟亂每次扣除1分（當(dāng)班員工）；

　　9、員工每漏報(bào)一次酒水或被客人帶走客房?jī)?nèi)非贈(zèng)品，未報(bào)或?qū)⒔栌梦锲肺催�每次扣除2分；情節(jié)嚴(yán)重者另加賠償處理；

　　10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分；

　　11、當(dāng)班員工稱(chēng)呼不出VIP、LG客人的姓名，每人次扣除1分；

　　12、樓道地毯有嚴(yán)重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個(gè)煙頭，走廊休息處有垃圾當(dāng)班員工每人次扣除1分；

　　13、員工私自將客用品給其他部門(mén)員工和朋友每人次扣除5分，情節(jié)嚴(yán)重者加報(bào)飯店處理；

　　14、樓層員工被辦公室文員投訴回電話(huà)慢（時(shí)間太長(zhǎng)），影響對(duì)客服務(wù)者每人每次扣除2分；

　　15、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進(jìn)房不按規(guī)定敲門(mén)、用濕抹布抹電器等）；

　　16、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報(bào)飯店處理；

　　17、樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責(zé)任人2分；

　　18、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分；

　　19、員工和員工間或與其他部門(mén)員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分；

　　20、每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分；

　　21、獲得飯店通報(bào)表?yè)P(yáng)，每人次加10分；

　　22、將工作鑰匙未及時(shí)歸還，每人次扣除10分；員工故意損壞鑰匙，取消當(dāng)月的評(píng)選資格，并依情節(jié)處理；

　　23、工程人員維修房好后，員工在下班前沒(méi)有清潔好，每房扣除2分；

　　二、工作業(yè)務(wù)技能考核

　　（一）飯店知識(shí)

　　1、飯店各營(yíng)業(yè)區(qū)域的營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話(huà)等；

　　2、飯店及部門(mén)相應(yīng)的管理規(guī)定、制度；

　　3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí)；

　　4、崗位英語(yǔ)考核

　　(二)業(yè)務(wù)技能

　　1、每次必考鋪床技能；

　　2、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評(píng)分，根據(jù)《客房檢查表》進(jìn)行評(píng)分（評(píng)分共50項(xiàng)，每項(xiàng)1分，不合格給予扣分）主管抽查評(píng)分，并予以記錄，月底核算平均分；

　　三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定

　　根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)，員工直屬上級(jí)及經(jīng)理給員工以鑒定評(píng)分。

員工激勵(lì)制度7

　　員工激勵(lì)制度

　　制定目的為激發(fā)員工的工作熱情，引導(dǎo)員工確立正確的工作動(dòng)機(jī)，滿(mǎn)足員工多方面的自我需求，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，特制定本制度。本制度本著以人為本的思想，旨在充分發(fā)揮員工的價(jià)值，增加員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，將員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)，從而全面推動(dòng)企業(yè)的生存發(fā)展乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。

　　制定原則

　　1、堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵(lì)，即通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)員工的工作積極性；精神激勵(lì)，即通過(guò)精神關(guān)懷的方式鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，必須將物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)結(jié)合在一起，才能從根本上調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性。

　　2、建立多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)，源于需求。公司各級(jí)管理人員應(yīng)充分了解到員工在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、自我能力提升及物質(zhì)資源需要等多方面、多層次的需求并在一定程度的滿(mǎn)足。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、市場(chǎng)形式及公司內(nèi)外部的環(huán)境的變化而不斷變化。

　　3、建立能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)，不等于福利。在激勵(lì)機(jī)制的推廣和實(shí)施的過(guò)程中，各級(jí)管理人員應(yīng)注意加強(qiáng)工作的針對(duì)性，將激勵(lì)機(jī)制同員工的工作水平、工作態(tài)度及業(yè)務(wù)素質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起，努力在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。杜絕在激勵(lì)機(jī)制下實(shí)行平均主義的行為。

　　基本方式及內(nèi)容

　　根據(jù)現(xiàn)階段公司員工的需求及公司的實(shí)際情況，并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的'規(guī)定，現(xiàn)將激勵(lì)方式分為四大類(lèi)：成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)四大類(lèi)。

　　成就激勵(lì)

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的員工參加工作已不僅僅是生存的需要，同時(shí)還是為了獲得一種成就感，一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)于員工在工作上所取得的成就進(jìn)行表彰和激勵(lì)，本身即是對(duì)于員工工作成績(jī)的一種肯定，是對(duì)員工自我價(jià)值一種認(rèn)可。具體內(nèi)容如下：

　　外部比賽獲獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制

　　外部比賽，即由公司以外部門(mén)組織的、公司統(tǒng)一指派人員參加的各類(lèi)關(guān)于業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的比賽。員工如在比賽中獲獎(jiǎng)，公司將給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、市級(jí)比賽一等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金1000元；二等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金800元；三等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金600元；優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金200元。

　　2、市市級(jí)比賽一等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金1500元；二等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金1200元；三等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金900元；優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金300元。

　　3、省省級(jí)比賽一等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金20xx元；二等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金1600元，三等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金1200元，優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金400元。

　　參賽選手獲獎(jiǎng)后經(jīng)本部門(mén)申報(bào)可持獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件到人力資源部申請(qǐng)獎(jiǎng)金，經(jīng)人力資源部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選激勵(lì)機(jī)制

　　公司每年年底都會(huì)從公司全體員工中評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人來(lái)。當(dāng)選的員工除獲得公司頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書(shū)外還可以免費(fèi)參加公司于次年五一節(jié)期間組織的免費(fèi)外出旅游。（具體評(píng)選方法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《員工手冊(cè)》中的相關(guān)制度）

　　創(chuàng)新案例評(píng)定激勵(lì)機(jī)制

　　能力激勵(lì)

　　環(huán)境激勵(lì)

　　倡導(dǎo)以人為本的激勵(lì)機(jī)制必須多方面了解員工的需求，包括員工對(duì)工作壞境的需求。員工工作環(huán)境從狹義上來(lái)講，主要是指企業(yè)文化的客觀環(huán)境。建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，應(yīng)致力于重視人力資源建設(shè)，把員工當(dāng)成“社會(huì)人”、“決策人”乃至公司的“自己人”，最大限度的發(fā)揮員工的潛力，增強(qiáng)員工的公司主人翁意識(shí)和對(duì)公司的歸屬感，使員工的工作環(huán)境能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)努力加強(qiáng)本部門(mén)良性工作氛圍的建設(shè)，現(xiàn)提出以下建議，供各級(jí)管理人員參考：

　　1、尊重員工人格尊嚴(yán)，公司全體員工在人格上是一律平等的。各級(jí)負(fù)責(zé)人與普通員工之間只有分工不同，工作的性質(zhì)沒(méi)有高低貴賤之分。

　　2、加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，嘗試?yán)�用自發(fā)的社交活動(dòng)和體育活動(dòng)等來(lái)拉近與員工的距離。

　　3、不要僅在工作總結(jié)時(shí)才對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，定期與員工進(jìn)行聊天，討論員工的工作情況，討論時(shí)應(yīng)在友善的氛圍中進(jìn)行，應(yīng)使員工感受到部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其工作的關(guān)注和重視。

　　4、在分配工作時(shí)，將工作目標(biāo)全盤(pán)告知員工，方便員工充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性來(lái)完成目標(biāo)。

　　5、充分利用員工正面特質(zhì)，了解員工的個(gè)人能力并將其發(fā)揮到恰當(dāng)?shù)牡胤�，�?chuàng)造機(jī)會(huì)使員工能夠發(fā)揮自身能力，鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)來(lái)提高自身工作能力并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

　　6、在部門(mén)內(nèi)部事務(wù)決策時(shí)，充分收集員工建議，感謝每一位提出建議的員工并巧妙的婉拒不合理的建議。

　　7、批評(píng)員工應(yīng)注意方式和方法，應(yīng)本著對(duì)事不對(duì)人的原則客觀公正的就事論事，批評(píng)應(yīng)針對(duì)部門(mén)內(nèi)部存在的不合理現(xiàn)象而不是員工本人，切忌在批評(píng)的過(guò)程中對(duì)員工一味否定。

　　8、及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞公司內(nèi)部訊息，確保員工了解公司最新的規(guī)章制度及公司動(dòng)態(tài)。

　　9、在選才用人的過(guò)程中，應(yīng)從員工的責(zé)任感和工作能力等方面考慮，不能僅以員工的資歷和職位來(lái)選拔任用員工。

　　10、努力建設(shè)部門(mén)內(nèi)健康和諧的工作環(huán)境，對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)及批評(píng)應(yīng)與員工面對(duì)面進(jìn)行，不在私下議論部門(mén)內(nèi)部的人和事。

　　物質(zhì)激勵(lì)

　　物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中最為基礎(chǔ)的一種激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)決定著員工最基本需要的滿(mǎn)足程度，并影響著員工社會(huì)地位、社會(huì)交往及自我實(shí)現(xiàn)等高層需求的滿(mǎn)足，主要包括薪資晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放及福利待遇等方面的內(nèi)容。就目前而言，公司對(duì)于員工在物質(zhì)上的激勵(lì)措施主要依據(jù)公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效制度進(jìn)行。待新版的員工薪資晉升制度、績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)懲制度修訂完備之后，本條內(nèi)容將做進(jìn)一步的修改。

員工激勵(lì)制度8

　　為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，根據(jù)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

　　一、公司工會(huì)負(fù)責(zé)辦理員工福利待遇相關(guān)事宜。

　　二、每季度向每位員工發(fā)放洗發(fā)水一瓶、香皂一塊、衛(wèi)生紙一袋（10卷）或發(fā)放等價(jià)值的其它福利品。

　　三、特困員工生活救濟(jì)金：

　　(一)公司向家庭人均收入（城市戶(hù)口）低于宿州市城市居民最低生活標(biāo)準(zhǔn)的生活特別困難的員工發(fā)放生活救濟(jì)金，由員工提出申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)核實(shí)，報(bào)公司工會(huì)審核，匯總報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)放；

　　(二)生活救濟(jì)金分三等，金額分別為800元、500元、300元，每年發(fā)放一次，享受人員不超過(guò)公司總?cè)藬?shù)的2%。

　　四、員工結(jié)婚賀禮：

　　員工結(jié)婚除按規(guī)定享受婚假外，員工所在部門(mén)和工會(huì)將派代表參加婚禮，并贈(zèng)送價(jià)值200元以?xún)?nèi)的賀禮或賀金。有五對(duì)以上員工結(jié)婚時(shí)，公司工會(huì)、團(tuán)委可在每年的“五一”或“國(guó)慶”舉辦集體婚禮，對(duì)參加集體婚禮的員工，將免費(fèi)提供一定的服務(wù)。

　　五、員工傷病住院及亡故待遇：

　�。ㄒ唬﹩T工因傷病住院，根據(jù)員工所在部門(mén)和崗位，公司工會(huì)將派代表探望，探望時(shí)備有價(jià)值100元的慰問(wèn)品或慰問(wèn)金；員工直系親屬患癌癥等特重病，公司工會(huì)將派代表探望，并給予最多不超過(guò)500元的

　　一次性困難補(bǔ)助。

　�。ǘ�）員工去世，送花圈一個(gè)并給予500元慰問(wèn)金。居住靈璧縣城區(qū)的員工公司工會(huì)將派代表前往吊唁，喪事期間，提供相應(yīng)的交通工具，供員工家屬使用。

　�。ㄈ�）員工直系親屬去世的，送花圈一個(gè)并給予200元慰問(wèn)金。居住靈璧縣城的員工公司工會(huì)將派代表前往吊唁，辦理喪事期間，公司提

　　供相應(yīng)的交通工具，供員工家屬使用。異地員工處理喪事完畢，寫(xiě)出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字證明，公司工會(huì)批準(zhǔn)發(fā)放慰問(wèn)金200元。

　　六、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第一條 總 則

　　一、為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高員工素質(zhì)，鼓勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)和《荷金來(lái)員工十條禁令》，制定《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)定）。

　　二、員工應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守本公司勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的.精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力做好本職工作。

　　三、公司對(duì)員工采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理辦法，堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)為主、批評(píng)教育及處罰為輔的原則。

　　（一）為社會(huì)和公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng)。

　�。ǘ�）對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律或其它規(guī)章制度的員工，堅(jiān)持以教育為主，批評(píng)、處罰為輔的原則。在處罰上，將故意違反和過(guò)失行為嚴(yán)格區(qū)分，對(duì)明知故犯，給公司造成損失和嚴(yán)重影響公司形象的違規(guī)、違紀(jì)行為，從嚴(yán)從重處罰；對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，移交司法機(jī)關(guān)或行政機(jī)關(guān)處理。

　�。ㄈ�）獎(jiǎng)勵(lì)和處罰記入員工個(gè)人檔案，作為績(jī)效考核、晉升崗位工資和評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

　　四、本規(guī)定適用于公司所有員工。

　　第二條 員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　一、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。

　　二、公司每年初評(píng)選表彰上年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理者”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等先進(jìn)工作者及“先進(jìn)部室”、“先進(jìn)班組”等先進(jìn)集體，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或提供外出培訓(xùn)、旅游的機(jī)會(huì)。

　　三、 員工有下列表現(xiàn)之一的，經(jīng)評(píng)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并可作為晉升工資和評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

　�。ㄒ唬┰谏�產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、科研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備改造、勞動(dòng)條件改善等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的。

　�。ǘ�）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、完成公司生產(chǎn)工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量、開(kāi)拓市場(chǎng)、節(jié)能減排、安全、環(huán)保及原材料等方面做出顯著成績(jī)，產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

　�。ㄈ�）在日常工作和日常活動(dòng)中，維護(hù)公司形象，給公司贏得聲譽(yù)和利益的。

　　（四）在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故方面，使公司和員工利益免受重大損失有功的。

　　（五）見(jiàn)義勇為，對(duì)維護(hù)正常生產(chǎn)秩序、工作秩序和維護(hù)公司和社會(huì)治安，做出顯著成績(jī)的。

　�。�六）對(duì)違反公司規(guī)章制度的部門(mén)或者個(gè)人進(jìn)行舉報(bào)或及時(shí)制止的。

　�。ㄆ撸�對(duì)一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人、事跡突出的。

　�。ò耍┢渌鼞�(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

　　四、合理化建議獎(jiǎng)：?jiǎn)T工建議的成果和效益，由生產(chǎn)、工程、質(zhì)控、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)組成的評(píng)審委員會(huì)評(píng)定。按各類(lèi)建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行分級(jí)累進(jìn)制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　第三條 處分相關(guān)規(guī)定

　　一、對(duì)違紀(jì)員工的處理分為：批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、停職調(diào)崗、降職撤職、解除勞動(dòng)合同等。

　�。ㄒ唬┡�評(píng)教育包括口頭批評(píng)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)等形式。

　�。ǘ�）經(jīng)濟(jì)處罰分為：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失和降薪。經(jīng)濟(jì)處罰可單獨(dú)使用，也可與其他違紀(jì)處理方法并用。

　　（三）停職調(diào)崗，停職一般為1至7天，停職期間，按時(shí)打卡簽到（否則，按曠工論處），由處罰部門(mén)教育培訓(xùn)或安排其他雜活，發(fā)基本工資的60%。停職結(jié)束，根據(jù)停職期間表現(xiàn)，決定是否回原崗位或調(diào)崗，不接受調(diào)崗的，解除勞動(dòng)合同。

　　二、員工犯有本制度沒(méi)有列入的錯(cuò)誤，公司另有規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定處理；沒(méi)有另外規(guī)定的，比照本規(guī)定相類(lèi)似的條款處理。

　　三、違紀(jì)員工能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤或積極配合調(diào)查的，可從輕處理；對(duì)故意違紀(jì)或破壞的，解除勞動(dòng)合同。

員工激勵(lì)制度9

　　第一章 總 則

　　第一條 為了調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的積極性，加大對(duì)各部門(mén)或基層單位的培訓(xùn)支持力度，獎(jiǎng)勵(lì)所內(nèi)積極主動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)的員工，營(yíng)造良好內(nèi)訓(xùn)氛圍，結(jié)合企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)情況，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　第二條 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于企業(yè)全體員工。

　　第三條 本部門(mén)對(duì)內(nèi)部成員所進(jìn)行的培訓(xùn)不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。

　　第四條 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法自***年**月*日起開(kāi)始執(zhí)行。

　　第二章 目 的

　　第五條 調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師積極性，提升培訓(xùn)師培訓(xùn)水平，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。

　　第六條 具有針對(duì)性，對(duì)受訓(xùn)者起到促進(jìn)作用。

　　第七條 營(yíng)造良好內(nèi)訓(xùn)氛圍，提高員工業(yè)務(wù)水平。

　　第三章 相關(guān)要求

　　第八條 培訓(xùn)類(lèi)別要求

　　1、 思想教育培訓(xùn)：指對(duì)員工進(jìn)行思想、觀念等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

　　2、 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：指對(duì)相關(guān)崗位職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，如安全常識(shí)、供熱管理辦法等知識(shí)的培訓(xùn)。

　　3、 崗位技能培訓(xùn)：指對(duì)相關(guān)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行本崗位相關(guān)知識(shí)、技能應(yīng)用，如cad 繪圖等內(nèi)容的培訓(xùn)。

　　4、 制度宣貫培訓(xùn)：指對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)制度及辦法等內(nèi)容的宣傳，以使員工熟知相關(guān)制度或法規(guī)的培訓(xùn)。

　　第九條 培訓(xùn)時(shí)間要求

　　1、 單次培訓(xùn)時(shí)間必須達(dá)到45分鐘以上。

　　第十條 培訓(xùn)人數(shù)要求

　　1、 單次培訓(xùn)參訓(xùn)人數(shù)必須達(dá)到3人以上。

　　第十一條 培訓(xùn)師要求

　　1、 必須提前準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，做好培訓(xùn)。

　　2、 必須上交培訓(xùn)課件復(fù)印件至辦公室主任或部門(mén)經(jīng)理。

　　第十二條 參訓(xùn)人員要求

　　1、 參訓(xùn)人員必須在《 培訓(xùn)簽到表》上簽到。

　　2、 所有參訓(xùn)人員須合理調(diào)配工作安排, 按時(shí)參加培訓(xùn)。

　　3、 培訓(xùn)期間須將手機(jī)關(guān)閉或置于振動(dòng)、靜音狀態(tài)。

　　4、 培訓(xùn)期間不得擅自發(fā)言，如需發(fā)言必須舉手示意。

　　5、 培訓(xùn)期間禁止吸煙。

　　6、 自覺(jué)將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，提升工作能力及改善工作績(jī)效。

　　第十三條 部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任要求

　　1、 負(fù)責(zé)為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件。

　　2、 負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求組織相關(guān)培訓(xùn)。

　　3、 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備《 培訓(xùn)簽到表》，并組織做好簽到。

　　4、 負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)記錄人記錄本次培訓(xùn)內(nèi)容，填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》

　　5、 負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)師實(shí)施培訓(xùn)的工作。

　　6、 負(fù)責(zé)留存《 培訓(xùn)簽到表》的工作。

　　7、 負(fù)責(zé)留存《培訓(xùn)記錄表》的工作。

　　8、 負(fù)責(zé)留存培訓(xùn)課件復(fù)印件的`工作。

　　9、 負(fù)責(zé)審核、檢查培訓(xùn)資料的真實(shí)、完整情況。

　　10、 負(fù)責(zé)上交本部門(mén)或單位培訓(xùn)資料至人力資源部的工作。

　　第十四條 人力資源部要求

　　1、 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)、基層單位及培訓(xùn)師做好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

　　2、 負(fù)責(zé)收集部門(mén)或單位上交的培訓(xùn)資料，并留存。

　　3、 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)或基層單位上交的培訓(xùn)資料進(jìn)行核查、統(tǒng)計(jì)及匯總。

　　4、 負(fù)責(zé)填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》并上報(bào)。

　　5、 負(fù)責(zé)填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》并發(fā)送至培訓(xùn)師。

　　6、 負(fù)責(zé)收集《內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》。

　　7、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)的匯總上報(bào)工作。

　　第四章 相關(guān)規(guī)定

　　第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定

　　1、 思想教育培訓(xùn)：每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元（每課時(shí)即一小時(shí)，若達(dá)到45分鐘不滿(mǎn)60分鐘按一小時(shí)計(jì)算）。

　　2、 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：獎(jiǎng)勵(lì)由審核小組根據(jù)培訓(xùn)師水平、培訓(xùn)課題、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)次數(shù)及培訓(xùn)人數(shù)的不同，分為每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)30元、50元、100元不等。

　　3、 崗位技能培訓(xùn)：獎(jiǎng)勵(lì)由審核小組根據(jù)培訓(xùn)師水平、培訓(xùn)課題、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)次數(shù)及培訓(xùn)人數(shù)的不同，分為每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)50元、100元、150元不等。

　　4、 制度宣貫培訓(xùn)：每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　第十六條 資料審核規(guī)定

　　1、 部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任每年7月20日前上交本部門(mén)或單位1至6月份培訓(xùn)資料， 12月20日前上交本部門(mén)或單位7至12月份培訓(xùn)資料至人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員。

　　2、 人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)相關(guān)要求審核培訓(xùn)資料。

　　3、 人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)篩選資料，匯總填寫(xiě)《豐臺(tái)供暖所內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》。

　　4、 7月21日前、12月21日前人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員將《豐臺(tái)供暖所內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》報(bào)評(píng)審小組統(tǒng)一評(píng)審的后報(bào)主管所長(zhǎng)審批。

　　第十七條 獎(jiǎng)金領(lǐng)取規(guī)定

　　1、 人力資源部根據(jù)《豐臺(tái)供暖所內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》信息填寫(xiě)《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》基本信息。

　　2、 每年7月23日、12月23日人力資源部將填寫(xiě)好的《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》發(fā)送至各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、站辦公室主任。

　　3、 各培訓(xùn)師在《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》簽字確認(rèn)。

　　4、 由培訓(xùn)師攜其《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》經(jīng)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

　　5、 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，7月24日、12月24日各部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任將《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》上交人力資源部留存。

　　6、 人力資源部勞資專(zhuān)員進(jìn)行統(tǒng)一匯總及上報(bào)后，內(nèi)訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)與當(dāng)月工資一并發(fā)放（注：培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)不計(jì)入年薪工資）。

　　第五章 附則

　　第十八條 本管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋。

員工激勵(lì)制度10

　　一、獎(jiǎng)金制度的重要性

　　1.激勵(lì)員工積極性：獎(jiǎng)金作為一種額外的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠?yàn)閱T工帶來(lái)額外的動(dòng)力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高工作效率。

　　2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：獎(jiǎng)金制度的實(shí)施，能夠增強(qiáng)員工之間的信任和凝聚力，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　3.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)激勵(lì)員工，提高工作效率，企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　二、獎(jiǎng)金制度的制度設(shè)計(jì)

　　1.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)的可達(dá)成性和激勵(lì)性。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：選擇適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)方式，如年終獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，以滿(mǎn)足不同員工的需要。

　　3.分配原則：明確獎(jiǎng)金的分配原則，如按照崗位、部門(mén)、個(gè)人業(yè)績(jī)等指標(biāo)進(jìn)行分配，以確保公平公正。

　　4.調(diào)整機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)金的調(diào)整機(jī)制，如根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)效益等因素適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其激勵(lì)作用。

　　三、實(shí)施策略

　　1.公開(kāi)透明：獎(jiǎng)金制度的實(shí)施過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和分配原則，增強(qiáng)信任感和認(rèn)同感。

　　2.及時(shí)兌現(xiàn)：確保獎(jiǎng)金及時(shí)兌現(xiàn)，以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

　　3.反饋機(jī)制：建立員工反饋機(jī)制，定期收集員工意見(jiàn)和建議，以便不斷完善獎(jiǎng)金制度。

　　4.結(jié)合其他激勵(lì)手段：將獎(jiǎng)金制度與其他激勵(lì)手段相結(jié)合，如晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，形成綜合激勵(lì)體系。

　　四、注意事項(xiàng)

　　1.避免過(guò)度依賴(lài)獎(jiǎng)金制度：雖然獎(jiǎng)金制度在激勵(lì)員工方面具有重要作用，但過(guò)度依賴(lài)獎(jiǎng)金制度可能會(huì)影響員工的`積極性和創(chuàng)造力。

　　2.防止利益沖突：在獎(jiǎng)金分配過(guò)程中，應(yīng)防止利益沖突，確保分配的公正性和公平性。

　　3.關(guān)注特殊情況：對(duì)于特殊情況，如員工離職、請(qǐng)假等，應(yīng)制定相應(yīng)的處理措施，以確保獎(jiǎng)金發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　4.保持與企業(yè)文化相匹配：獎(jiǎng)金制度應(yīng)與企業(yè)文化相匹配，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和理念，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　綜上所述，獎(jiǎng)金制度作為激勵(lì)員工的重要手段之一，發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)管理者應(yīng)從制度設(shè)計(jì)、實(shí)施策略等方面入手，確保獎(jiǎng)金制度的合理性和有效性。同時(shí)，也要注意避免過(guò)度依賴(lài)獎(jiǎng)金制度，與其他激勵(lì)手段相結(jié)合，形成綜合激勵(lì)體系，以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

員工激勵(lì)制度11

　　好的銷(xiāo)售激勵(lì)政策，不僅可以提高員工的工作效率，而且可以減少企業(yè)的綜合成本，提升企業(yè)效益。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，銷(xiāo)售隊(duì)伍猶如企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)，他們的戰(zhàn)斗力直接影響著戰(zhàn)役的勝敗。激勵(lì)是發(fā)揮戰(zhàn)斗力的催化劑，是鼓舞戰(zhàn)斗士氣的關(guān)鍵。然而，多數(shù)企業(yè)管理人員，并不真正了解自己的銷(xiāo)售隊(duì)伍，也不確定現(xiàn)行的激勵(lì)政策是否有效地激勵(lì)了銷(xiāo)售隊(duì)伍，面對(duì)骨干銷(xiāo)售人員的大量流失也束手無(wú)策。

　　下面筆者以真實(shí)客戶(hù)案例為背景，介紹三種不同銷(xiāo)售模式下的企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍的激勵(lì)攻略。

　　直銷(xiāo)模式下的激勵(lì)政策

　　企業(yè)介紹

　　A公司是一家經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)信息的中介服務(wù)公司，該公司擁有10多年房屋租賃、買(mǎi)賣(mài)經(jīng)驗(yàn)，全國(guó)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)近萬(wàn)人。公司銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，客戶(hù)銷(xiāo)售模式為典型的直銷(xiāo)模式，公司向銷(xiāo)售人員提供豐富的房源信息，銷(xiāo)售人員面對(duì)終端客戶(hù)進(jìn)行一對(duì)多的跟蹤服務(wù)。

　　銷(xiāo)售工作特點(diǎn)

　　工作時(shí)間自由，單獨(dú)行動(dòng)較多。工作業(yè)績(jī)可時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，銷(xiāo)售工作難度小，銷(xiāo)售人員流動(dòng)性強(qiáng)。

　　銷(xiāo)售人員特點(diǎn)

　　銷(xiāo)售人員兩極分化嚴(yán)重，接近20%的銷(xiāo)售人員促成了80%的業(yè)務(wù)達(dá)成。銷(xiāo)售從業(yè)人員平均年齡在歲，教育層次集中在中專(zhuān)和大專(zhuān)學(xué)歷，平均工作年限在3年以下。有近1/3的銷(xiāo)售人員為應(yīng)屆畢業(yè)生，專(zhuān)業(yè)無(wú)集中性。

　　銷(xiāo)售人員需求分析

　　初級(jí)銷(xiāo)售人員，他們處于職業(yè)發(fā)展的探索期，剛開(kāi)始從事銷(xiāo)售工作，工作熱情高，但缺乏銷(xiāo)售技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。他們通常期望生活具有最基本的保障，同時(shí)希望通過(guò)自己的努力獲得更多的激勵(lì)。

　　高級(jí)銷(xiāo)售人員，他們處于職業(yè)發(fā)展的維持期，有3至5年的工作經(jīng)驗(yàn)，工作熱情達(dá)到頂峰，并能夠相對(duì)保持，有時(shí)也會(huì)有所下降。他們的生活基本物質(zhì)條件已經(jīng)滿(mǎn)足，他們中的一部分希望在職業(yè)發(fā)展的道路上獲得晉升，從事管理工作，另一部分銷(xiāo)售人員則希望獲得更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

　　薪酬激勵(lì)方案

　　分析了A公司的業(yè)務(wù)特征和銷(xiāo)售人員需求，我們制定了激勵(lì)銷(xiāo)售個(gè)體的薪酬激勵(lì)方案�！颁N(xiāo)售人員收入=基本工資+(當(dāng)期銷(xiāo)售額一銷(xiāo)售定額)×提成率”或“個(gè)人收入=基本工資+(當(dāng)期銷(xiāo)售額一銷(xiāo)售定額)×毛利率×提成率“。以租賃業(yè)務(wù)為例，剛?cè)肼毜匿N(xiāo)售人員，公司要求按照薪酬方案一執(zhí)行。初級(jí)以上銷(xiāo)售人員可根據(jù)自身需要選擇方案二或方案三。詳見(jiàn)表1。(注：文中涉及薪酬方面的數(shù)據(jù)均為舉例，不代表真實(shí)數(shù)據(jù)，無(wú)參考性)

　　在薪酬激勵(lì)方面，銷(xiāo)售人員擁有激勵(lì)方案的選擇權(quán)。同時(shí)，公司對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)完成情況也進(jìn)行比較嚴(yán)格的約束。正常經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到銷(xiāo)售目標(biāo)，將從銷(xiāo)售人員崗位變成銷(xiāo)售秘書(shū)崗位。

　　輔助激勵(lì)方案

　　初級(jí)銷(xiāo)售人員，公司提供每周一次的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)培訓(xùn)，銷(xiāo)售人員可以把平時(shí)銷(xiāo)售工作中遇到的`問(wèn)題帶到培訓(xùn)會(huì)議中，由資深銷(xiāo)售人員給予工作的幫助，使他們較快地具有獨(dú)立工作的能力。

　　高級(jí)銷(xiāo)售人員，是公司的中堅(jiān)力量。公司幫助他們減輕工作壓力，提供更多的晉升機(jī)會(huì)，提供高水平專(zhuān)業(yè)或管理培訓(xùn)，在保持原有薪酬福利水平下，適當(dāng)考慮長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　渠道銷(xiāo)售模式下的激勵(lì)政策

　　企業(yè)介紹

　　B公司是一家中日合資整車(chē)制造企業(yè)。企業(yè)致力于中方汽車(chē)品牌中高級(jí)商務(wù)用車(chē)及延伸商品事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)作為日資某汽車(chē)品牌在中國(guó)事業(yè)的主要擔(dān)當(dāng)者。

　　銷(xiāo)售工作特點(diǎn)

　　全國(guó)各地開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售辦事處，主要銷(xiāo)售管理人員由總部派出，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員基本本地化。銷(xiāo)售人員的工作主要以辦事處為中心，開(kāi)拓及維護(hù)周邊汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售人員達(dá)成銷(xiāo)售任務(wù)。銷(xiāo)售工作具有明顯的團(tuán)隊(duì)性，公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)均以辦事處為單位。

　　銷(xiāo)售人員特點(diǎn)

　　超過(guò)七成的銷(xiāo)售人員具有5年以上本公司汽車(chē)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，司齡超過(guò)20_年。多數(shù)銷(xiāo)售人員來(lái)自于公司制造一線(xiàn)的生產(chǎn)管理人員，他們對(duì)公司各型汽車(chē)的構(gòu)造、性能、特點(diǎn)都能夠做到如數(shù)家珍，汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)。多數(shù)銷(xiāo)售人員雖僅擁有中專(zhuān)和大專(zhuān)學(xué)歷，但管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　銷(xiāo)售人員需求分析

　　辦事處主任：他們是公司的元老，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，物質(zhì)回報(bào)也達(dá)到了較好的程度，希望獲得更多的退出回報(bào)。他們常年派駐到異地工作，很少與家人團(tuán)聚，期望更多假期或總部辦公時(shí)間。

　　業(yè)務(wù)員：他們具有5年左右的銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，能夠較獨(dú)立地完成渠道銷(xiāo)售工作。但他們對(duì)經(jīng)濟(jì)回報(bào)期望也逐步升高，他們不自然地與一線(xiàn)汽車(chē)品牌的渠道銷(xiāo)售人員收入進(jìn)行比較，有時(shí)心理會(huì)有很大落差，他們渴望公司給予銷(xiāo)售人員更多的激勵(lì)傾斜。

　　薪酬激勵(lì)方案

　　銷(xiāo)售人員薪酬=基本工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+年底超額完成獎(jiǎng)。

　　辦事處主任薪酬采用平衡計(jì)分卡的模式，將個(gè)人浮動(dòng)薪酬中的主要部分與銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成率(65%)、銷(xiāo)售利潤(rùn)達(dá)成率(20%)、應(yīng)收賬款回收率(10%)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)率(5%)等指標(biāo)掛鉤。

　　辦事處主任薪酬=基本工資(制度薪酬的60%)+季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(以制度薪酬的30%為基數(shù))+年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(以制度薪酬的10%為基數(shù))。

　　業(yè)務(wù)員浮動(dòng)薪酬中的主要部分與銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成和利潤(rùn)達(dá)成掛鉤。

　　業(yè)務(wù)員薪酬=基本工資(制度薪酬的50%)+月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(40%)+年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(以制度薪酬的10%為基數(shù))。

員工激勵(lì)制度12

　　一、激勵(lì)員工薪酬制度的重要性

　　激勵(lì)員工薪酬制度在企業(yè)管理中起到重要的作用。首先，合理的薪酬制度可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，薪酬制度可以激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量。最后，薪酬制度還可以促進(jìn)員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的職業(yè)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

　　二、激勵(lì)員工薪酬制度的設(shè)計(jì)原則

　　1.公平性：薪酬制度應(yīng)該公平合理，避免因?yàn)樾匠瓴还�而引發(fā)員工不滿(mǎn)和糾紛。

　　2.激勵(lì)性：薪酬制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的積極性，通過(guò)薪酬的激勵(lì)來(lái)推動(dòng)員工的工作表現(xiàn)。

　　3.可行性：薪酬制度應(yīng)該符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)大的負(fù)擔(dān)。

　　4.透明性：薪酬制度應(yīng)該具備透明的.特點(diǎn)，讓員工能夠清楚地了解薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式。

　　三、激勵(lì)員工薪酬制度的注意事項(xiàng)

　　1.定期評(píng)估和調(diào)整：薪酬制度需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，以保持其有效性和靈活性。

　　2.多元化激勵(lì)手段：薪酬制度不僅僅局限于基本工資，還可以包括獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、福利待遇等多種形式，以滿(mǎn)足不同員工的需求和激勵(lì)方式。

　　3.薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤：薪酬制度應(yīng)該與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工的努力和創(chuàng)新。

　　4.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作：薪酬制度應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，而不是單純追求個(gè)人利益。

　　四、激勵(lì)員工薪酬制度的實(shí)施建議

　　1.制定明確的薪酬政策和目標(biāo)，確保薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值觀相一致。

　　2.建立科學(xué)的薪酬體系，根據(jù)崗位的重要性和復(fù)雜性設(shè)定薪酬等級(jí)和差異化激勵(lì)機(jī)制。

　　3.引入和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將薪酬與員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)掛鉤，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　4. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工能夠不斷提升自己的能力和價(jià)值，從而獲得更高的薪酬回報(bào)。

　　5.定期評(píng)估和調(diào)整薪酬制度，根據(jù)市場(chǎng)變化和員工反饋進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

　　激勵(lì)員工薪酬制度是企業(yè)吸引、留住和激發(fā)員工的重要手段。通過(guò)合理設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以有效提高員工的積極性和工作動(dòng)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的薪酬制度，同時(shí)及時(shí)評(píng)估和調(diào)整，以確保其有效性和可持續(xù)性。

員工激勵(lì)制度13

1. 薪酬制度的定義與目的

　　薪酬制度是企業(yè)為了回報(bào)員工的工作表現(xiàn)而制定的一套規(guī)定，包括薪資水平、、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容。薪酬制度的目的是激勵(lì)員工，提高其工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。

　　2. 薪酬制度對(duì)員工激勵(lì)的影響

　　良好的薪酬制度可以有效激勵(lì)員工，使其產(chǎn)生更高的工作動(dòng)力。薪酬制度直接關(guān)系到員工的和離職率。當(dāng)薪酬與員工的工作表現(xiàn)相匹配時(shí)，員工會(huì)感受到公平和正當(dāng)?shù)幕貓?bào)，從而更加積極主動(dòng)地投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。

　　3. 優(yōu)秀薪酬制度的要素

　�。�1）公正性：薪酬制度應(yīng)該公正、透明，使員工感到自己的工作成果得到了公平的回報(bào)。

　�。�2）差異化：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，制定不同的薪酬方案，給予優(yōu)秀員工更高的薪資激勵(lì)，激發(fā)其進(jìn)一步努力的動(dòng)力。

　�。�3）靈活性：薪酬制度應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，以保證薪酬制度的有效性和適應(yīng)性。

　�。�4）激勵(lì)性：薪酬制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作動(dòng)力，并與企業(yè)的目標(biāo)相一致。

　　4. 薪酬制度的實(shí)施與管理

　�。�1）設(shè)定明確的目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)該明確制定薪酬制度的目標(biāo)，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以確保薪酬制度能夠?qū)�員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用。

　　（2）定期評(píng)估與調(diào)整：薪酬制度應(yīng)該定期進(jìn)行評(píng)估，了解員工的反饋和需求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　�。�3）建立有效的溝通機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立良好的溝通機(jī)制，與員工保持緊密聯(lián)系，了解員工的期望和需求，及時(shí)解答疑問(wèn)，增加員工的參與感和歸屬感。

　　5. 其他激勵(lì)手段的補(bǔ)充作用

　　除了薪酬制度外，企業(yè)還可以采取其他激勵(lì)手段來(lái)提高員工的激勵(lì)效果。例如，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提供良好的`工作環(huán)境和福利待遇，給予員工更多的責(zé)任和決策權(quán)等。這些激勵(lì)手段的補(bǔ)充作用可以使員工更全面地感受到企業(yè)的關(guān)懷和回報(bào)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　薪酬制度是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段之一。通過(guò)合理設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而，薪酬制度并非唯一的激勵(lì)手段，企業(yè)還需要綜合考慮其他激勵(lì)手段的補(bǔ)充作用，以更好地激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的持續(xù)增長(zhǎng)。

員工激勵(lì)制度14

　　1、組織愿景

　　引領(lǐng)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其是有愿景、使命和價(jià)值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應(yīng)將其灌輸給員工，通過(guò)培訓(xùn)課、黑板報(bào)、內(nèi)刊、電子雜志等形式將“企業(yè)愿景”公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認(rèn)同，“志同道合”方能長(zhǎng)久。

　　2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展激發(fā)

　　企業(yè)是個(gè)“大集體”，團(tuán)隊(duì)是員工生存的“小環(huán)境”，員工有團(tuán)隊(duì)才有歸屬感，有團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力，有團(tuán)隊(duì)才能激發(fā)員工的主動(dòng)性;團(tuán)隊(duì)激發(fā)需要強(qiáng)化大家的共同活動(dòng)，強(qiáng)化日常的正規(guī)溝通，需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作感，讓大家有所觸動(dòng)、有所依靠。

　　3、個(gè)人成長(zhǎng)指導(dǎo)

　　員工進(jìn)入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長(zhǎng)的，新員工更是如此，“雪中送炭”總會(huì)讓人感慨非常，讓人心有所動(dòng);對(duì)員工的激勵(lì)就是站在員工的角度想問(wèn)題，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導(dǎo)，給困難員工以貼心關(guān)懷，給問(wèn)題員工以正確指導(dǎo)，分類(lèi)施教，必會(huì)大有裨益。

拓寬職業(yè)生涯:

　　1、給職業(yè)目標(biāo)

　　員工總有自己的職業(yè)動(dòng)力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開(kāi)心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)局當(dāng)然是“合二為一”，因此高員工激勵(lì)就是結(jié)合員工自身狀況確定其“職業(yè)目標(biāo)”，明確其未來(lái)發(fā)展方向，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵(lì)更加源于內(nèi)心。

　　2、建發(fā)展階梯

　　員工有發(fā)展目標(biāo)會(huì)努力工作，但發(fā)展目標(biāo)總要分階段實(shí)現(xiàn)，每位員工每個(gè)階段總會(huì)有自己的工作重點(diǎn)，此時(shí)員工發(fā)展更需要指導(dǎo)，需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯，如何將目標(biāo)分階段、每階段如何定重點(diǎn)、階段重點(diǎn)如何推進(jìn)，慎規(guī)劃而重舉措，高激勵(lì)需要將員工工作和企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展階段等緊密結(jié)合，這樣必會(huì)獲得員工的深度認(rèn)同，高激勵(lì)自然“不言而喻”。

　　3、定晉升標(biāo)準(zhǔn)

　　有目標(biāo)有階段，更有其晉升規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)才能行之有法，有規(guī)劃才能更好推進(jìn);多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的，有目標(biāo)就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動(dòng)力;企業(yè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。

工作生動(dòng)化

　　1、因崗選人

　　企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，總有其存在價(jià)值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織職能等設(shè)計(jì)的，其設(shè)立多數(shù)是經(jīng)過(guò)重重專(zhuān)業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價(jià)值所在;企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適應(yīng)，員工才能愉快工作，才能更好推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強(qiáng)動(dòng)力。

　　2、工作豐富

　　工作不應(yīng)是單調(diào)的，不應(yīng)是無(wú)趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的'投入本職工作，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)崗位時(shí)就應(yīng)考慮到“工作的豐富化”，避免一些單調(diào)性、重復(fù)性的工作，流程設(shè)計(jì)在合理的基礎(chǔ)上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調(diào)，工作豐富本身一樣可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　3、適當(dāng)輪換

　　員工在某個(gè)崗位工作時(shí)間長(zhǎng)了，總會(huì)產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時(shí)企業(yè)可以考慮進(jìn)行員工崗位的適當(dāng)輪換，增強(qiáng)員工對(duì)崗位的新鮮感，提升員工對(duì)崗位的良好體驗(yàn)，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動(dòng)力，做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對(duì)“企業(yè)崗位設(shè)計(jì)”的一大要求。

對(duì)等適責(zé)的授權(quán)體系

　　1、對(duì)等授權(quán)

　　企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)性組織，嚴(yán)密的組織職能設(shè)計(jì)、指揮權(quán)、審批權(quán)等體系設(shè)計(jì)尤為重要，因職能職責(zé)而授權(quán)，因員工崗位不同而授予不同職權(quán)，這是對(duì)員工素質(zhì)和能力的一種承認(rèn)，更是對(duì)員工的一種“能力型激勵(lì)”，讓員工感受到公司對(duì)其能力的認(rèn)可，讓員工感觸到公司對(duì)專(zhuān)業(yè)品質(zhì)的認(rèn)同，這同樣是種激勵(lì)。

　　2、適當(dāng)監(jiān)督

　　職責(zé)對(duì)應(yīng)權(quán)力，權(quán)力就對(duì)應(yīng)監(jiān)督，沒(méi)有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象，此時(shí)監(jiān)督就變得尤為重要;監(jiān)督對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種約束，更是一種激勵(lì)，讓員工有上級(jí)有監(jiān)督的環(huán)境下奮發(fā)工作，讓員工更懂得珍惜權(quán)力，對(duì)員工本身而言也是一種激勵(lì)。

專(zhuān)業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵(lì)

　　1、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

　　新員工在人力資源部門(mén)人員面試時(shí)經(jīng)常會(huì)問(wèn)到“公司是否有培訓(xùn)，培訓(xùn)形式是怎樣的”，這些恰恰反應(yīng)了新員工對(duì)“工作必備技能”的高歡迎度、強(qiáng)授受度，對(duì)新員工進(jìn)行必要的行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專(zhuān)業(yè)精神和進(jìn)取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動(dòng)性。

　　2、高效溝通培訓(xùn)

　　推薦合同范本：

　　管理溝通是企業(yè)管理的“一門(mén)必修課”，優(yōu)秀的管理者總會(huì)非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會(huì)使員工心情愉悅、工作順利，“一句好話(huà)暖三冬”，高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類(lèi)培訓(xùn)總會(huì)使管理者和員工雙方受益，培訓(xùn)同樣可以產(chǎn)生高激勵(lì)力。

　　3、人人都是分享者

　　企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多，每個(gè)人都有自己的故事，有人專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)，有人溝通能力很強(qiáng)，有人愛(ài)好廣泛，有人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，人人都有“閃光點(diǎn)”，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會(huì)，可以讓員工參與培訓(xùn)互動(dòng)，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫(xiě)文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強(qiáng)。

　　情感激勵(lì)

　　1、講人情

　　中國(guó)是人情社會(huì)，企業(yè)雖是經(jīng)濟(jì)組織，但必竟還是要講些“人情”的，員工生日時(shí)可以給一張賀卡，員工紅白事時(shí)表示一下，獲獎(jiǎng)時(shí)給些祝福，失落時(shí)給些鼓勵(lì)，困難時(shí)給些幫助，講人情會(huì)讓大家的心更齊，會(huì)讓大家的情更濃。

　　2、講心情

　　溝通是一門(mén)學(xué)問(wèn)更是一門(mén)藝術(shù)，好的溝通總會(huì)讓人心情愉悅，即使是批評(píng)的話(huà)語(yǔ)也會(huì)讓人感覺(jué)很舒服，做工作時(shí)考慮到對(duì)方的承受能力，批評(píng)時(shí)考慮到對(duì)方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，“心情式激勵(lì)”一樣高效。

　　3、暢溝通

　　千人千言，大家對(duì)一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點(diǎn)是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好，可以設(shè)立員工信箱，可以公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)E-mail，可以就重大問(wèn)題征求員工意見(jiàn)，暢所欲言的溝通環(huán)境會(huì)讓員工更加心情愉悅。

　　榮譽(yù)激勵(lì)

　　1、及時(shí)給

　　榮譽(yù)是每個(gè)人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽(yù)激勵(lì)關(guān)鍵在于給的及時(shí)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)兌現(xiàn)本身就是很好的激勵(lì)方式，月度獎(jiǎng)就月度給，年度評(píng)比就年末給，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)就立即給，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度，同時(shí)起到快速激勵(lì)的作用，讓大家更快的動(dòng)起來(lái)。

　　2、持續(xù)給

　　獎(jiǎng)勵(lì)是有的，獎(jiǎng)項(xiàng)是給的，但還要持續(xù)給;月度獎(jiǎng)這個(gè)月給了下個(gè)月不給，年度獎(jiǎng)今年有明年沒(méi)有，激勵(lì)效果就會(huì)大打折扣;持續(xù)給就是讓員工有信心，讓受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工更有動(dòng)力，讓未受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工更加努力，激勵(lì)的作用是很大的，持續(xù)給就是讓激勵(lì)持續(xù)發(fā)揮作用。

　　3、大力給

　　榮譽(yù)激勵(lì)是多樣的，可以是年度先進(jìn)工作者，可以是月度明星員工，可以是先進(jìn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，可以是先進(jìn)班組，可以是勞動(dòng)模范，不一而足，從年度、月度、季度評(píng)選，從區(qū)域、總部分開(kāi)評(píng)選，分部門(mén)評(píng)選，多維度、分角度的大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)必會(huì)擴(kuò)大員工的受獎(jiǎng)面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。

　　激發(fā)熱情

　　1、競(jìng)聘制

　　企業(yè)的好崗位總是有限的，其崗位設(shè)計(jì)有其專(zhuān)業(yè)支撐和職責(zé)界定，更有“崗位勝任模型”指導(dǎo)，而人才選拔是可以“不拘一格”的，不限專(zhuān)業(yè)、不限年度、不限經(jīng)驗(yàn)，讓所有員工站在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)放良好的工作崗位讓員工“競(jìng)聘上崗”，讓員工體會(huì)到競(jìng)爭(zhēng)的快樂(lè)，同時(shí)拓寬員工晉升通道，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　2、樹(shù)典型

　　榜樣的力量是無(wú)窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動(dòng)起來(lái)，讓大家有目標(biāo)、有方向、有標(biāo)桿，典型也可以是多方面的，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷(xiāo)售先進(jìn)個(gè)人、年度銷(xiāo)售狀元、運(yùn)營(yíng)支持先進(jìn)工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應(yīng)，促使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀導(dǎo)向，讓員工有學(xué)習(xí)的對(duì)象，有對(duì)標(biāo)的對(duì)象。

　　3、適當(dāng)淘汰

　　淘汰也是一種激勵(lì)，不過(guò)是反向激勵(lì)型的，通常是末位淘汰制，讓工作推進(jìn)的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價(jià)值取向和工作導(dǎo)向，激勵(lì)大家更積極工作;此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進(jìn)者的上進(jìn)心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。

　企業(yè)激勵(lì)員工的15個(gè)好方法

　 目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以：

　　 為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來(lái)便是：

　　確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。

　　在項(xiàng)目、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過(guò)場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：

　　為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專(zhuān)門(mén)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問(wèn)題。

　　做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專(zhuān)家，所以，企業(yè)必須：

　　聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠(chéng)交流。如果把這種坦誠(chéng)交流和雙方信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用就更明顯了。因?yàn)楣�司�?yīng)當(dāng)：

　　建立便于各方面交流的問(wèn)題、訴說(shuō)關(guān)心的事，或者獲得問(wèn)題答復(fù)。有人做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵(lì)因素。研究表明，最有效的因素之一就是：

　　當(dāng)員工完成工作時(shí)，當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來(lái)得及時(shí)，也要說(shuō)得具體。

　　如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該：

　　寫(xiě)張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。

　　公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應(yīng)該：

　　當(dāng)眾表?yè)P(yáng)員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績(jī)值得所有人關(guān)注和贊許。

　　如今，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命，因此，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)：

　　開(kāi)會(huì)慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必太隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

　　經(jīng)理要：

　　經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間，這表明我很關(guān)心你的工作。

　　此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來(lái)，善加利用。首先是：

　　了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿(mǎn)足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　如今，人們?cè)絹?lái)越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到：

　　以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱(chēng)得上一項(xiàng)變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

　　談到工作業(yè)績(jī)，公司應(yīng)該：

　　制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來(lái)衡量公司對(duì)他們的投入。

　　許多人認(rèn)為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機(jī)會(huì)，公司如果：

　　洋溢社區(qū)般的氣息。就說(shuō)明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

　　當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢(qián)的意義，但金錢(qián)的激勵(lì)作用還是不可忽視的。要想使金錢(qián)發(fā)揮最大作用。

　　員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)確定其報(bào)酬。

員工激勵(lì)制度15

　　一、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)原則

　　1.1目標(biāo)明確：激勵(lì)制度應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)緊密對(duì)齊，明確員工需要達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)。

　　1.2公平公正：激勵(lì)制度應(yīng)公平合理，避免產(chǎn)生不公平現(xiàn)象，員工能夠感受到公正的待遇。

　　1.3可量化：激勵(lì)制度應(yīng)具備可量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，便于評(píng)估員工的表現(xiàn)和績(jī)效。

　　1.4靈活多樣：激勵(lì)制度應(yīng)盡量滿(mǎn)足員工多樣化的需求和期望，采取多種激勵(lì)手段和方式。

　　二、激勵(lì)制度實(shí)施步驟

　　2.1建立薪酬體系：根據(jù)企業(yè)的需求和員工的`職位要求，建立科學(xué)合理的薪酬體系，包括基本薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等。

　　2.2設(shè)定激勵(lì)指標(biāo)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定明確的激勵(lì)指標(biāo)，使員工能夠明確自己的工作重點(diǎn)和績(jī)效目標(biāo)。

　　2.3制定激勵(lì)政策：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，包括獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等。

　　2.4激勵(lì)措施落地：將激勵(lì)政策轉(zhuǎn)化為具體的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升評(píng)審等，確保激勵(lì)制度能夠得到有效執(zhí)行。

　　三、激勵(lì)制度的優(yōu)化方向

　　3.1定期評(píng)估和修正：對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行定期評(píng)估和修正，根據(jù)實(shí)際效果和員工反饋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　3.2 提供個(gè)性化激勵(lì)：根據(jù)員工的個(gè)體差異和需求，提供個(gè)性化的激勵(lì)方式，使員工感受到個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。

　　3.3強(qiáng)化績(jī)效管理：加強(qiáng)績(jī)效管理和考核，確保激勵(lì)制度與員工的績(jī)效表現(xiàn)相匹配，避免存在“獎(jiǎng)勵(lì)不對(duì)等”的情況。

　　3.4引入非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：除了薪酬激勵(lì)外，還可以引入非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段，如員工認(rèn)可、表彰和榮譽(yù)等，提升員工的歸屬感和自豪感。

　　員工薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)合理的激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以提高員工的工作積極性和績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，不斷優(yōu)化激勵(lì)制度，提高個(gè)性化和績(jī)效導(dǎo)向，也是企業(yè)人力資源管理的重要方向之一。

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