員工激勵(lì)制度(范例15篇)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的員工激勵(lì)制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工激勵(lì)制度1

　　一、工作制度

　�。ㄒ唬┛记�

　　1、遲到、早退十分鐘內(nèi)扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分，（包括培訓(xùn)、客房部組織的會(huì)議）；

　　2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；

　　3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調(diào)班、換班者扣除4分；

　　4、根據(jù)飯店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎(jiǎng)勵(lì)2分；

　�。ǘ�）禮節(jié)禮貌、儀容儀表

　　1、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分；

　　2、接待客人不用禮貌用語，態(tài)度語氣差，面無笑容者扣除2分；

　　3、對客服務(wù)無“請”字當(dāng)頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分；

　　4、服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書面投訴扣除5分，情節(jié)嚴(yán)重者按飯店制度處理；

　　5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分；

　　6、主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除1分；

　　7、粗言粗語，當(dāng)客人面講客人聽不懂的'方言者扣除1分；

　　8、儀容儀表不符飯店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分；

　　9、當(dāng)客人面及在客人活動(dòng)區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損飯店的舉止，每次扣除1分；

　�。ㄈ�）工作紀(jì)律

　　1、乘坐客用電梯，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分；

　　2、工作時(shí)間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分；

　　3、不服從工作調(diào)動(dòng)、不服從上級指揮、不虛心接受意見，下級頂撞上級者每次扣除3分；

　　4、上班時(shí)間拔打私人電話、看書報(bào)刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房內(nèi)看電視每次扣除2分；

　　5、向客人索要小費(fèi)者扣除5分，另加報(bào)飯店處理；

　　6、損壞公共財(cái)物，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴(yán)重者另報(bào)飯店處理；

　　7、如有違反飯店和部門相關(guān)規(guī)定、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)處理，并扣除當(dāng)月評分（具體標(biāo)準(zhǔn)參見相關(guān)規(guī)章制度）；

　　8、服務(wù)間、工作車臟亂每次扣除1分（當(dāng)班員工）；

　　9、員工每漏報(bào)一次酒水或被客人帶走客房內(nèi)非贈(zèng)品，未報(bào)或?qū)⒔栌梦锲肺催�每次扣除2分；情節(jié)嚴(yán)重者另加賠償處理；

　　10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分；

　　11、當(dāng)班員工稱呼不出VIP、LG客人的姓名，每人次扣除1分；

　　12、樓道地毯有嚴(yán)重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個(gè)煙頭，走廊休息處有垃圾當(dāng)班員工每人次扣除1分；

　　13、員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分，情節(jié)嚴(yán)重者加報(bào)飯店處理；

　　14、樓層員工被辦公室文員投訴回電話慢（時(shí)間太長），影響對客服務(wù)者每人每次扣除2分；

　　15、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進(jìn)房不按規(guī)定敲門、用濕抹布抹電器等）；

　　16、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報(bào)飯店處理；

　　17、樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責(zé)任人2分；

　　18、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分；

　　19、員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分；

　　20、每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分；

　　21、獲得飯店通報(bào)表揚(yáng)，每人次加10分；

　　22、將工作鑰匙未及時(shí)歸還，每人次扣除10分；員工故意損壞鑰匙，取消當(dāng)月的評選資格，并依情節(jié)處理；

　　23、工程人員維修房好后，員工在下班前沒有清潔好，每房扣除2分；

　　二、工作業(yè)務(wù)技能考核

　�。ㄒ唬╋埖曛�識(shí)

　　1、飯店各營業(yè)區(qū)域的營業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)營特色、聯(lián)系電話等；

　　2、飯店及部門相應(yīng)的管理規(guī)定、制度；

　　3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí)；

　　4、崗位英語考核

　　(二)業(yè)務(wù)技能

　　1、每次必考鋪床技能；

　　2、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評分，根據(jù)《客房檢查表》進(jìn)行評分（評分共50項(xiàng)，每項(xiàng)1分，不合格給予扣分）主管抽查評分，并予以記錄，月底核算平均分；

　　三、直接上級和經(jīng)理鑒定

　　根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)，員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分。

員工激勵(lì)制度2

　　一、激勵(lì)制度的目標(biāo)與原則

　　在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度之前，首先需要明確制度的目標(biāo)和原則。激勵(lì)制度的目標(biāo)通常包括提高員工的工作積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力、增強(qiáng)員工的責(zé)任心和歸屬感等。制度的原則應(yīng)該是公平、公正、可操作和可持續(xù)的。

　　二、制定制度的步驟

　　1.調(diào)研和分析：了解員工的需求和激勵(lì)動(dòng)機(jī)，分析組織的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)激勵(lì)制度。

　　2.制定激勵(lì)方案：根據(jù)調(diào)研和分析的'結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵(lì)方案，包括、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。

　　3.明確激勵(lì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的激勵(lì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠清晰地知道如何獲得激勵(lì)。

　　4.制定激勵(lì)政策和程序：明確激勵(lì)政策和程序，確保激勵(lì)制度的公平和透明。

　　5.溝通和培訓(xùn)：及時(shí)向員工溝通激勵(lì)制度的內(nèi)容和要求，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)，確保員工能夠理解和接受激勵(lì)制度。

　　三、激勵(lì)方式的選擇與實(shí)施

　　1.薪酬激勵(lì)：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)。

　　2.晉升激勵(lì)：建立晉升通道和評價(jià)機(jī)制，根據(jù)員工的能力和業(yè)績進(jìn)行晉升，提供晉升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

　　3.培訓(xùn)激勵(lì)：提供員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和資源，幫助員工提升能力和，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

　　4.榮譽(yù)激勵(lì)：設(shè)立員工榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的自豪感和歸屬感。

　　四、制度的評估與調(diào)整

　　1.設(shè)立監(jiān)測機(jī)制：建立有效的監(jiān)測機(jī)制，定期評估激勵(lì)制度的實(shí)施效果，收集員工的反饋和建議。

　　2.調(diào)整制度：根據(jù)評估結(jié)果和員工的反饋，對制度進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)，以提高激勵(lì)制度的有效性和適應(yīng)性。

　　員工管理激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施對于組織的發(fā)展和員工的個(gè)人成長至關(guān)重要。通過合理的激勵(lì)制度，可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感，提升組織的績效和競爭力。因此，組織應(yīng)該重視激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

員工激勵(lì)制度3

　　1．目的

　　確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，掌握員工對企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成做出努力貢獻(xiàn)。

　　2．范圍

　　本程序適用于公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵(lì)制度的建立和實(shí)施。

　　3．定義：

　　3.1 行政激勵(lì)：指按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的具有行政權(quán)威性的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　3.2 物質(zhì)激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實(shí)物的形式給予員工良好行為的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。

　　3.3 升降激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過職務(wù)和級別的升降來激勵(lì)員工的進(jìn)取精神。

　　3.4 調(diào)遷激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過調(diào)動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。

　　4.職責(zé)：

　　4.1 員工激勵(lì)制度需求由相關(guān)部門提出。

　　4.2人力資源部對各部門提出的員工激勵(lì)制度進(jìn)行審查、核準(zhǔn)。

　　4.3 人力資源部對公司員工進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。

　　4.4 人力資源部對員工滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總和分析并上報(bào)。

　　5．作業(yè)內(nèi)容：

　　5.1員工激勵(lì)制度分類：根據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況和需求，公司員工激勵(lì)制度項(xiàng)目分為：、物質(zhì)激勵(lì)、升降激勵(lì)、調(diào)遷激勵(lì)等。

　　5.2.1行政激勵(lì)：公司的行政激勵(lì)分為以下三種；

　�。�1）按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的警告、記小過、記大過、留用察看、開除等處罰和嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、榮雀稱號(hào)等；

　�。�2）按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關(guān)部門評比而確定的各類委員、代表、標(biāo)兵、模范、先進(jìn)工作者等以及對其的豁免；

　�。�3）按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關(guān)部門評比而評定的科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)和科學(xué)發(fā)明獎(jiǎng)。

　　5.2.2物質(zhì)激勵(lì)：就是通過滿足或者限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來激發(fā)班干部和員工的積極性和創(chuàng)造性。

　�。�1）公司的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式有：獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇；處罰方式有：扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資、罰款等。

　　5.2.3升降激勵(lì)：公司的升降激勵(lì)以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，并堅(jiān)持正確的干部路線線，唯能是用，德才兼?zhèn)�。公司建立�?yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。

　　5.2.4調(diào)遷激勵(lì)：公司的調(diào)遷激勵(lì)方式有：崗位調(diào)動(dòng)、部門調(diào)動(dòng)、任務(wù)調(diào)動(dòng)和入學(xué)深造等。它主要通過調(diào)動(dòng)班干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。同時(shí)還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門、重要崗位調(diào)出，免去其所擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)，使其看到自己的'差距和不中，從而產(chǎn)生一種負(fù)強(qiáng)貨船激勵(lì)作用。

　　5.3員工激勵(lì)制度需求提出：當(dāng)公司有新的員工激勵(lì)制度需求時(shí)，由人力資源部或相關(guān)部門以“聯(lián)絡(luò)單”的方式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由綜合室主導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行制定和編制。

　　5.4建立公司員工激勵(lì)制度：人力資源部接收到核準(zhǔn)的“聯(lián)絡(luò)單”后，根據(jù)公司的實(shí)際狀況和需求和相關(guān)部門進(jìn)行制定和編制員工激勵(lì)制度，激勵(lì)制度制定和編制后，由人力資源部主導(dǎo)召集相關(guān)部門主管對新制定的員工激勵(lì)制度進(jìn)行討論和評審，并經(jīng)討論和評審的結(jié)果記錄于“會(huì)議記錄表”中；新制定和編制的員工激勵(lì)制度經(jīng)討論和評審后，由人力資源部將其呈報(bào)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　5.5員工激勵(lì)制度公告、宣導(dǎo)和溝通：新制定和編制的員工激勵(lì)制度經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部將其在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行公告、宣導(dǎo)和溝通，以便讓公司所有員工知道和了解新制定的員工激勵(lì)制度。

　　5.6員工激勵(lì)制度實(shí)施和執(zhí)行：

　　5.6.1設(shè)立相關(guān)激勵(lì)制度的激勵(lì)目標(biāo)：相關(guān)激勵(lì)制度的激勵(lì)目標(biāo)由相關(guān)部門主管制定，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部和相關(guān)部門在與此目標(biāo)有關(guān)的員工中進(jìn)行公告、宣導(dǎo)、交流和溝通，以便讓參與該激勵(lì)工作的所有員工知悉和了解。

　　5.6.2激勵(lì)目標(biāo)考核：相關(guān)激勵(lì)制度的激勵(lì)目標(biāo)制定的，由人力資源部主導(dǎo)、被考核部門協(xié)助按以下適用的考核方式和方法及考核的頻率對所考核的項(xiàng)目進(jìn)行資料收集、統(tǒng)計(jì)和評估（所有激勵(lì)目標(biāo)考核評估的結(jié)果均須有記錄，記錄的方式和表單格式由考核部門自行決定）。

　　公司激勵(lì)目標(biāo)考核的方式和方法分為以下兩種：

　　5.6.2.1從考核的主體上來劃分，主要有：自我考核、同級考核、同級考核、上級考核和下級考核。

　　A）、自我考核：指對自己的行為和態(tài)度進(jìn)行的自我反省和評價(jià)。主要通過自我鑒定、述職等途徑進(jìn)行。

　　B）同級考核：指同級人員對他人的行為和態(tài)度進(jìn)行的評價(jià)是。

　　C）上級考核：指上級領(lǐng)導(dǎo)特別是直接領(lǐng)導(dǎo)，對下屬人員的工作表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行的評價(jià)是。

　　D）下級考核：指下級驛上級的領(lǐng)導(dǎo)和管理進(jìn)行的評介。

　　5.6.2.2從考核的內(nèi)容和時(shí)空上來劃分，主要有：綜合考核、量化考核、平時(shí)考核和階段考核。

　　A）綜合考核：指公司對領(lǐng)導(dǎo)干部的在單位或部門的整體績效和業(yè)績及管理水平等方面進(jìn)行的全面性評價(jià)。

　　B）量化考核：指對從事具體勞動(dòng)和工作量易于統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的人員進(jìn)行的評價(jià)。

　　C）平時(shí)考核：指對干部和員工工作的平時(shí)表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行的評價(jià)。平時(shí)考核的基本要求，就是建立健全的各種日常登記制度，并堅(jiān)持執(zhí)行，以便為綜合考核和階段考核提供詳細(xì)可靠的客觀數(shù)據(jù)。

　　D）階段考核：指對干部和員工工作的表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行周期性的、有規(guī)律的評價(jià)。一般根據(jù)行業(yè)門類、任務(wù)性質(zhì)和汪同的對象來確定。

　　5.6.3激勵(lì)決策和獎(jiǎng)懲實(shí)施：人力資源部和相關(guān)部門對被考核部門考核項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和評估結(jié)果、數(shù)據(jù)與設(shè)定的激勵(lì)目標(biāo)比較、分析，對符合5.2.1-5.2.4之規(guī)定的激勵(lì)事項(xiàng)，由人力資源部和相關(guān)部門將其激勵(lì)的原因和理由以“聯(lián)絡(luò)單”的形式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部將其統(tǒng)一記錄于“激勵(lì)登記一覽表”中，同時(shí)綜合室將其激勵(lì)事宜記錄于該激勵(lì)人員的人事檔案中，并由人力資源部對其進(jìn)行存檔列管，以便日后激勵(lì)追溯。

　　5.7確定員工滿意度調(diào)查項(xiàng)目和內(nèi)容：為了解員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等規(guī)定的滿意程度，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司提交給顧客的產(chǎn)品質(zhì)量、交付、配合度和服務(wù)等實(shí)際狀況并結(jié)合公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況（如：工作條件、工作場地、車間、設(shè)備；健康和安全的預(yù)防措施；員工與管理屋的聯(lián)系；員工建議/意見、目標(biāo)協(xié)議、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；工作方面要求的知識(shí)；質(zhì)量方針和企業(yè)戰(zhàn)略的知識(shí)；參與質(zhì)量活動(dòng)；成績的表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)制度；管理風(fēng)格；確保工作崗位等）來確定員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容和項(xiàng)目；人力資源部負(fù)責(zé)將員工滿意度調(diào)查的項(xiàng)目和內(nèi)容以“員工滿意度調(diào)查表“的形式列出，經(jīng)管理者代表審查批準(zhǔn)后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)員工滿意度的調(diào)查工作。

　　5.7.1員工滿意調(diào)查的項(xiàng)目和內(nèi)容包括：

　�。�1）對公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的理解；

　�。�2）對公司年度質(zhì)量目標(biāo)和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施狀況；

　　（3）顧客對公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付和服務(wù)的滿意程度（包括顧客抱怨和退貨）；

　　（4）公司質(zhì)量活動(dòng)參與狀況；

　　（5）工作方面（包括：工作條件、工作環(huán)境和工作場地）；

　�。�6）工作現(xiàn)場的安全性；

　�。�7）設(shè)備與工藝技術(shù)；

　�。�8）工資及勞動(dòng)定額方面；

　　（9）伙食方面；

　�。�10）健康和安全的預(yù)防措施方面；

　�。�11）假期方面；

　�。�12）服裝方面；

　�。�13）培訓(xùn)方面（指員工對工作方面要求的知識(shí)、技能培訓(xùn)）；

　�。�14）主管方面（包括主管的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理風(fēng)格）；

　�。�15）公司對員工提出的有改善和創(chuàng)意方面的建議/意見之采納和實(shí)施程度；

　�。�16）其他方面；

　�。�17）對公司滿意度的整體評介。

員工激勵(lì)制度4

　　一、引言

　　員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于激發(fā)員工的工作積極性、提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文將從制度目標(biāo)、核心要素、考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施等方面進(jìn)行探討。

　　二、制度目標(biāo)

　　1、激勵(lì)員工：通過獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。

　　2、促進(jìn)公平競爭：確保員工在公平、公正的環(huán)境中爭取獎(jiǎng)勵(lì)和避免懲罰。

　　3、提高：通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)員工提升績效，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

　　三、核心要素

　　1、目標(biāo)設(shè)定：明確員工工作目標(biāo)，既要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，又要具有可操作性和可衡量性。

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，與員工工作目標(biāo)相匹配，具有可量化和可比較性。

　　3、數(shù)據(jù)收集：建立有效的數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評估。

　　4、獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

　　四、考核指標(biāo)

　　1、個(gè)人績效：評估員工在個(gè)人工作任務(wù)方面的完成情況，如工作質(zhì)量、工作效率等。

　　2、團(tuán)隊(duì)合作：評估員工在團(tuán)隊(duì)合作中的'表現(xiàn)，如協(xié)作能力、溝通能力等。

　　3、創(chuàng)新能力：評估員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，如提出的創(chuàng)新點(diǎn)子、解決問題的能力等。

　　4、個(gè)人成長：評估員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展情況，如參與培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)的積累等。

　　五、獎(jiǎng)懲措施

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)立多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括薪資激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等，根據(jù)水平給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、懲罰機(jī)制：設(shè)立合理的懲罰機(jī)制，包括警告、罰款、降職等，對于不達(dá)標(biāo)或失職的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　六、實(shí)施步驟

　　1、制定制度：由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)制定員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度，明確制度的目標(biāo)、要素和指標(biāo)。

　　2、宣傳與培訓(xùn)：對員工進(jìn)行制度宣傳和相關(guān)培訓(xùn)，確保員工了解制度的內(nèi)容和要求。

　　3、考核與評估：按照制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行定期的考核和評估，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　4、獎(jiǎng)懲實(shí)施：根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，并及時(shí)給予反饋。

　　5、優(yōu)化完善：根據(jù)實(shí)施效果，對制度進(jìn)行定期評估和優(yōu)化，使其更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

　　七、制度優(yōu)勢

　　1、激勵(lì)員工：獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。

　　2、公平競爭：公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠促進(jìn)員工之間的公平競爭，有效避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、績效提升：通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和懲罰不達(dá)標(biāo)員工，推動(dòng)員工提升績效，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

員工激勵(lì)制度5

　　1、組織愿景

　　引領(lǐng)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其是有愿景、使命和價(jià)值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應(yīng)將其灌輸給員工，通過培訓(xùn)課、黑板報(bào)、內(nèi)刊、電子雜志等形式將“企業(yè)愿景”公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認(rèn)同，“志同道合”方能長久。

　　2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展激發(fā)

　　企業(yè)是個(gè)“大集體”，團(tuán)隊(duì)是員工生存的“小環(huán)境”，員工有團(tuán)隊(duì)才有歸屬感，有團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力，有團(tuán)隊(duì)才能激發(fā)員工的主動(dòng)性;團(tuán)隊(duì)激發(fā)需要強(qiáng)化大家的共同活動(dòng)，強(qiáng)化日常的正規(guī)溝通，需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作感，讓大家有所觸動(dòng)、有所依靠。

　　3、個(gè)人成長指導(dǎo)

　　員工進(jìn)入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長的，新員工更是如此，“雪中送炭”總會(huì)讓人感慨非常，讓人心有所動(dòng);對員工的激勵(lì)就是站在員工的角度想問題，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導(dǎo)，給困難員工以貼心關(guān)懷，給問題員工以正確指導(dǎo)，分類施教，必會(huì)大有裨益。

拓寬職業(yè)生涯:

　　1、給職業(yè)目標(biāo)

　　員工總有自己的職業(yè)動(dòng)力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)局當(dāng)然是“合二為一”，因此高員工激勵(lì)就是結(jié)合員工自身狀況確定其“職業(yè)目標(biāo)”，明確其未來發(fā)展方向，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵(lì)更加源于內(nèi)心。

　　2、建發(fā)展階梯

　　員工有發(fā)展目標(biāo)會(huì)努力工作，但發(fā)展目標(biāo)總要分階段實(shí)現(xiàn)，每位員工每個(gè)階段總會(huì)有自己的工作重點(diǎn)，此時(shí)員工發(fā)展更需要指導(dǎo)，需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯，如何將目標(biāo)分階段、每階段如何定重點(diǎn)、階段重點(diǎn)如何推進(jìn)，慎規(guī)劃而重舉措，高激勵(lì)需要將員工工作和企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展階段等緊密結(jié)合，這樣必會(huì)獲得員工的深度認(rèn)同，高激勵(lì)自然“不言而喻”。

　　3、定晉升標(biāo)準(zhǔn)

　　有目標(biāo)有階段，更有其晉升規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)才能行之有法，有規(guī)劃才能更好推進(jìn);多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的，有目標(biāo)就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動(dòng)力;企業(yè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。

工作生動(dòng)化

　　1、因崗選人

　　企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，總有其存在價(jià)值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織職能等設(shè)計(jì)的，其設(shè)立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價(jià)值所在;企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適應(yīng)，員工才能愉快工作，才能更好推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強(qiáng)動(dòng)力。

　　2、工作豐富

　　工作不應(yīng)是單調(diào)的，不應(yīng)是無趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)崗位時(shí)就應(yīng)考慮到“工作的豐富化”，避免一些單調(diào)性、重復(fù)性的工作，流程設(shè)計(jì)在合理的基礎(chǔ)上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調(diào)，工作豐富本身一樣可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　3、適當(dāng)輪換

　　員工在某個(gè)崗位工作時(shí)間長了，總會(huì)產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時(shí)企業(yè)可以考慮進(jìn)行員工崗位的適當(dāng)輪換，增強(qiáng)員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗(yàn)，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動(dòng)力，做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對“企業(yè)崗位設(shè)計(jì)”的一大要求。

對等適責(zé)的授權(quán)體系

　　1、對等授權(quán)

　　企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)性組織，嚴(yán)密的組織職能設(shè)計(jì)、指揮權(quán)、審批權(quán)等體系設(shè)計(jì)尤為重要，因職能職責(zé)而授權(quán)，因員工崗位不同而授予不同職權(quán)，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認(rèn)，更是對員工的一種“能力型激勵(lì)”，讓員工感受到公司對其能力的認(rèn)可，讓員工感觸到公司對專業(yè)品質(zhì)的認(rèn)同，這同樣是種激勵(lì)。

　　2、適當(dāng)監(jiān)督

　　職責(zé)對應(yīng)權(quán)力，權(quán)力就對應(yīng)監(jiān)督，沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象，此時(shí)監(jiān)督就變得尤為重要;監(jiān)督對員工來說是一種約束，更是一種激勵(lì)，讓員工有上級有監(jiān)督的環(huán)境下奮發(fā)工作，讓員工更懂得珍惜權(quán)力，對員工本身而言也是一種激勵(lì)。

專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵(lì)

　　1、專業(yè)技能培訓(xùn)

　　新員工在人力資源部門人員面試時(shí)經(jīng)常會(huì)問到“公司是否有培訓(xùn)，培訓(xùn)形式是怎樣的”，這些恰恰反應(yīng)了新員工對“工作必備技能”的高歡迎度、強(qiáng)授受度，對新員工進(jìn)行必要的行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進(jìn)取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動(dòng)性。

　　2、高效溝通培訓(xùn)

　　推薦合同范本：

　　管理溝通是企業(yè)管理的“一門必修課”，優(yōu)秀的管理者總會(huì)非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會(huì)使員工心情愉悅、工作順利，“一句好話暖三冬”，高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類培訓(xùn)總會(huì)使管理者和員工雙方受益，培訓(xùn)同樣可以產(chǎn)生高激勵(lì)力。

　　3、人人都是分享者

　　企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多，每個(gè)人都有自己的故事，有人專業(yè)能力很強(qiáng)，有人溝通能力很強(qiáng)，有人愛好廣泛，有人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，人人都有“閃光點(diǎn)”，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會(huì)，可以讓員工參與培訓(xùn)互動(dòng)，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強(qiáng)。

　　情感激勵(lì)

　　1、講人情

　　中國是人情社會(huì)，企業(yè)雖是經(jīng)濟(jì)組織，但必竟還是要講些“人情”的，員工生日時(shí)可以給一張賀卡，員工紅白事時(shí)表示一下，獲獎(jiǎng)時(shí)給些祝福，失落時(shí)給些鼓勵(lì)，困難時(shí)給些幫助，講人情會(huì)讓大家的心更齊，會(huì)讓大家的情更濃。

　　2、講心情

　　溝通是一門學(xué)問更是一門藝術(shù)，好的溝通總會(huì)讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會(huì)讓人感覺很舒服，做工作時(shí)考慮到對方的承受能力，批評時(shí)考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，“心情式激勵(lì)”一樣高效。

　　3、暢溝通

　　千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點(diǎn)是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好，可以設(shè)立員工信箱，可以公開領(lǐng)導(dǎo)E-mail，可以就重大問題征求員工意見，暢所欲言的溝通環(huán)境會(huì)讓員工更加心情愉悅。

　　榮譽(yù)激勵(lì)

　　1、及時(shí)給

　　榮譽(yù)是每個(gè)人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽(yù)激勵(lì)關(guān)鍵在于給的及時(shí)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)兌現(xiàn)本身就是很好的激勵(lì)方式，月度獎(jiǎng)就月度給，年度評比就年末給，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)就立即給，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度，同時(shí)起到快速激勵(lì)的作用，讓大家更快的動(dòng)起來。

　　2、持續(xù)給

　　獎(jiǎng)勵(lì)是有的，獎(jiǎng)項(xiàng)是給的，但還要持續(xù)給;月度獎(jiǎng)這個(gè)月給了下個(gè)月不給，年度獎(jiǎng)今年有明年沒有，激勵(lì)效果就會(huì)大打折扣;持續(xù)給就是讓員工有信心，讓受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工更有動(dòng)力，讓未受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工更加努力，激勵(lì)的作用是很大的，持續(xù)給就是讓激勵(lì)持續(xù)發(fā)揮作用。

　　3、大力給

　　榮譽(yù)激勵(lì)是多樣的，可以是年度先進(jìn)工作者，可以是月度明星員工，可以是先進(jìn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，可以是先進(jìn)班組，可以是勞動(dòng)模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區(qū)域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)必會(huì)擴(kuò)大員工的受獎(jiǎng)面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。

　　激發(fā)熱情

　　1、競聘制

　　企業(yè)的好崗位總是有限的，其崗位設(shè)計(jì)有其專業(yè)支撐和職責(zé)界定，更有“崗位勝任模型”指導(dǎo)，而人才選拔是可以“不拘一格”的，不限專業(yè)、不限年度、不限經(jīng)驗(yàn)，讓所有員工站在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行競爭，開放良好的工作崗位讓員工“競聘上崗”，讓員工體會(huì)到競爭的快樂，同時(shí)拓寬員工晉升通道，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　2、樹典型

　　榜樣的力量是無窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動(dòng)起來，讓大家有目標(biāo)、有方向、有標(biāo)桿，典型也可以是多方面的.，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷售先進(jìn)個(gè)人、年度銷售狀元、運(yùn)營支持先進(jìn)工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應(yīng)，促使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀導(dǎo)向，讓員工有學(xué)習(xí)的對象，有對標(biāo)的對象。

　　3、適當(dāng)淘汰

　　淘汰也是一種激勵(lì)，不過是反向激勵(lì)型的，通常是末位淘汰制，讓工作推進(jìn)的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價(jià)值取向和工作導(dǎo)向，激勵(lì)大家更積極工作;此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進(jìn)者的上進(jìn)心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。

　企業(yè)激勵(lì)員工的15個(gè)好方法

　 目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以：

　　 為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來便是：

　　確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。

　　在項(xiàng)目、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過場中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：

　　為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問題。

　　做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家，所以，企業(yè)必須：

　　聽取員工的意見，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用就更明顯了。因?yàn)楣�司�?yīng)當(dāng)：

　　建立便于各方面交流的問題、訴說關(guān)心的事，或者獲得問題答復(fù)。有人做過一項(xiàng)調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵(lì)因素。研究表明，最有效的因素之一就是：

　　當(dāng)員工完成工作時(shí)，當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來得及時(shí)，也要說得具體。

　　如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該：

　　寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。

　　公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應(yīng)該：

　　當(dāng)眾表揚(yáng)員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。

　　如今，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命，因此，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)：

　　開會(huì)慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必太隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

　　經(jīng)理要：

　　經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間，這表明我很關(guān)心你的工作。

　　此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來，善加利用。首先是：

　　了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　如今，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到：

　　以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)佳績，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

　　談到工作業(yè)績，公司應(yīng)該：

　　制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來衡量公司對他們的投入。

　　許多人認(rèn)為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機(jī)會(huì)，公司如果：

　　洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

　　當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵(lì)作用還是不可忽視的。要想使金錢發(fā)揮最大作用。

　　員工的薪水必須具有競爭性。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來確定其報(bào)酬。

員工激勵(lì)制度6

　　一、激勵(lì)員工薪酬制度的重要性

　　激勵(lì)員工薪酬制度在企業(yè)管理中起到重要的作用。首先，合理的薪酬制度可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。其次，薪酬制度可以激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量。最后，薪酬制度還可以促進(jìn)員工的發(fā)展和成長，增強(qiáng)員工的職業(yè)滿意度和忠誠度。

　　二、激勵(lì)員工薪酬制度的設(shè)計(jì)原則

　　1.公平性：薪酬制度應(yīng)該公平合理，避免因?yàn)樾匠瓴还�而引發(fā)員工不滿和糾紛。

　　2.激勵(lì)性：薪酬制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的積極性，通過薪酬的.激勵(lì)來推動(dòng)員工的工作表現(xiàn)。

　　3.可行性：薪酬制度應(yīng)該符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，避免給企業(yè)帶來過大的負(fù)擔(dān)。

　　4.透明性：薪酬制度應(yīng)該具備透明的特點(diǎn)，讓員工能夠清楚地了解薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式。

　　三、激勵(lì)員工薪酬制度的注意事項(xiàng)

　　1.定期評估和調(diào)整：薪酬制度需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的表現(xiàn)進(jìn)行定期評估和調(diào)整，以保持其有效性和靈活性。

　　2.多元化激勵(lì)手段：薪酬制度不僅僅局限于基本工資，還可以包括獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、福利待遇等多種形式，以滿足不同員工的需求和激勵(lì)方式。

　　3.薪酬與業(yè)績掛鉤：薪酬制度應(yīng)該與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績掛鉤，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制來激勵(lì)員工的努力和創(chuàng)新。

　　4.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作：薪酬制度應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，而不是單純追求個(gè)人利益。

　　四、激勵(lì)員工薪酬制度的實(shí)施建議

　　1.制定明確的薪酬政策和目標(biāo)，確保薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值觀相一致。

　　2.建立科學(xué)的薪酬體系，根據(jù)崗位的重要性和復(fù)雜性設(shè)定薪酬等級和差異化激勵(lì)機(jī)制。

　　3.引入和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將薪酬與員工的績效和貢獻(xiàn)掛鉤，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　4. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工能夠不斷提升自己的能力和價(jià)值，從而獲得更高的薪酬回報(bào)。

　　5.定期評估和調(diào)整薪酬制度，根據(jù)市場變化和員工反饋進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

　　激勵(lì)員工薪酬制度是企業(yè)吸引、留住和激發(fā)員工的重要手段。通過合理設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以有效提高員工的積極性和工作動(dòng)力，提升企業(yè)的競爭力和績效。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的薪酬制度，同時(shí)及時(shí)評估和調(diào)整，以確保其有效性和可持續(xù)性。

員工激勵(lì)制度7

　　薪酬制度是組織用來激勵(lì)員工的一種重要手段。通過合理設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)性的薪酬制度，企業(yè)可以激發(fā)員工的動(dòng)力，提高他們的績效，并增加員工的滿意度。本文將深入探討薪酬制度的激勵(lì)性，以幫助企業(yè)更好地利用薪酬制度來提高員工績效。

　　1. 薪酬制度的定義

　　1.1 薪酬制度是指企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的報(bào)酬和福利的制度。

　　1.2 薪酬制度的作用包括激勵(lì)員工、吸引和留住人才、提高績效和促進(jìn)組織發(fā)展等。

　　2. 激勵(lì)性薪酬制度的設(shè)計(jì)原則

　　2.1 公平性是激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)的重要原則，要確保薪酬的分配公平、透明和可信。

　　2.2 競爭性是指薪酬制度要具備一定的競爭力，能夠吸引和激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　2.3 靈活性是指薪酬制度要能夠靈活地適應(yīng)不同員工和不同崗位的需求，以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的激勵(lì)效果。

　　3. 激勵(lì)性薪酬制度的.優(yōu)點(diǎn)

　　3.1 激發(fā)員工動(dòng)力：激勵(lì)性薪酬制度可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性，促使他們更加努力地工作。

　　3.2 提高績效：激勵(lì)性薪酬制度能夠提高員工的績效水平，通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和懲罰表現(xiàn)不佳的員工，推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展。

　　3.3 增加員工滿意度：激勵(lì)性薪酬制度能夠滿足員工的經(jīng)濟(jì)和心理需求，提高他們對組織的滿意度和忠誠度。

　　4. 實(shí)施激勵(lì)性薪酬制度的最佳實(shí)踐

　　4.1 制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)：激勵(lì)性薪酬制度應(yīng)該與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致，明確員工的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)。

　　4.2 提供有競爭力的薪酬水平：激勵(lì)性薪酬制度應(yīng)該提供有競爭力的薪酬水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　4.3 引入績效評估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)性薪酬制度應(yīng)該建立有效的績效評估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。

　　4.4 不斷調(diào)整和優(yōu)化制度：激勵(lì)性薪酬制度應(yīng)該根據(jù)組織的變化和員工的需求，不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以保持其激勵(lì)效果。

　　激勵(lì)性薪酬制度是提高員工績效的關(guān)鍵因素之一。通過合理設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)性薪酬制度，企業(yè)可以激發(fā)員工的動(dòng)力，提高他們的績效，并增加員工的滿意度。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)遵循公平、競爭和靈活的原則，并結(jié)合實(shí)際情況和最佳實(shí)踐進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以取得最佳的激勵(lì)效果。

員工激勵(lì)制度8

　　一、總則

　　1、為了加強(qiáng)對醫(yī)院的管理，更好的貫徹衛(wèi)生部門下達(dá)的衛(wèi)生工作制度與醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范和各級各類人員職責(zé)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從實(shí)際出發(fā)，特制定本獎(jiǎng)懲（暫行）辦法。

　　2、獎(jiǎng)懲辦法是以一種制約人員更好地、更準(zhǔn)確地、更嚴(yán)格地、更自覺地執(zhí)行各級各類人員崗位責(zé)任制的重要手段，獎(jiǎng)懲辦法應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主，除給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，還包括獎(jiǎng)金或越級聘用，在以獎(jiǎng)優(yōu)的同時(shí)，對于玩忽職守、服務(wù)態(tài)度不好、違反規(guī)章制度和行為規(guī)范，甚至造成了醫(yī)療事故、或嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)的人員進(jìn)行恰如其分的批評、懲罰、處分（警告、記小過、記大過甚至開除），以懲貶劣，達(dá)到促劣轉(zhuǎn)化的目的。

　　3、有關(guān)人員需要進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，所在部門（科室）必須堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，做出正確的結(jié)論，上報(bào)批準(zhǔn)。

　　4、凡本院員工，不分親戚、朋友、關(guān)系戶，均適用本辦法，對違反黨紀(jì)國法的交政法部門處理。

　　5、本規(guī)定由醫(yī)院管理內(nèi)部規(guī)定，解釋權(quán)在院辦公室。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、年度優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金600元。

　�。�1）工作時(shí)間滿12個(gè)月以上。

　�。�2）忠于職守、堅(jiān)守崗位，急病人之所急、痛病人之所痛，發(fā)揚(yáng)一切以病人為中心，一切以醫(yī)療質(zhì)量為核心，一切以經(jīng)濟(jì)效益為重心的“三心”思想理念，不怕苦、累、臟，任勞任怨，服務(wù)熱心、態(tài)度和藹、有突出表現(xiàn)者。

　�。�3）在工作中想方設(shè)法克服困難，取得了顯著成績，受到普遍稱贊者。

　�。�4）服從領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律性強(qiáng)、能團(tuán)結(jié)群眾、認(rèn)真完成和超額完成醫(yī)院制定的`各項(xiàng)目標(biāo)（經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)和工作責(zé)任指標(biāo)）。

　�。�5）模范執(zhí)行醫(yī)院工作人員守則和崗位責(zé)任制，帶頭使用禮貌用語，帶頭實(shí)干、有突出表現(xiàn)者。

　�。�6）熱愛集體、一心為公、堅(jiān)持原則，對待損害醫(yī)院利益和不良醫(yī)療作風(fēng)和歪風(fēng)邪氣敢說敢管者。

　　2、年度先進(jìn)工作者獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金400元。

　�。�1）―（5）條同上。

　　3、月度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金50元/月。（全院共選8人）

　　（1）無病事假。

　�。�2）同年度先進(jìn)條款（2―5條）。

　　（3）工作中，無遲到、早退、串崗、溜崗，無處分、批評、罰款等不良表現(xiàn)者。

　　4、立功獎(jiǎng)：臨時(shí)擬定。

　�。�1）打擊不法分子和犯罪分子損害醫(yī)院財(cái)產(chǎn)者。

　　（2）勇敢地保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的人身安全，有突出表現(xiàn)者。

　�。�3）免除重大損失，在合理化建議中，使醫(yī)院（門診）獲得突出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益者。

　　5、節(jié)約獎(jiǎng)：

　�。�1）成本核算，材料節(jié)約獎(jiǎng)。

　�。�2）設(shè)備保養(yǎng)好、無設(shè)備維護(hù)費(fèi)、自行修理者。

　�。�3）按成本材料預(yù)算，計(jì)算節(jié)約部分給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、績效獎(jiǎng)：

　�。�1）年初制定目標(biāo)任務(wù)。

　�。�2）簽定完成任務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀。

　�。�3）完成任務(wù)目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成目標(biāo)任務(wù)再獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、處罰

　　1、公共處罰：

　�。�1）醫(yī)護(hù)人員上班不穿工作服，不按規(guī)定戴工作帽、戴胸卡，包括著裝不整，不注重儀表、儀態(tài)，穿響底鞋、拖鞋，留長指甲，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　�。�2）女職工上班不濃妝艷抹、披過肩頭發(fā)、穿奇裝怪服、涂彩色指甲油、戴吊式耳環(huán)、手飾上班、穿露出工作服外的衣裙，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　�。�3）男職工不理頭發(fā)、不刮胡子、露紋身，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　　（4）醫(yī)護(hù)人員上班工作時(shí)間吃東西的、在服務(wù)對象面前抽煙、吃零食、雙手叉腰、翹二郎腿，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　　（5）工作人員上班不注意環(huán)境衛(wèi)生、整潔，室內(nèi)物品零亂、窗門簾不規(guī)范，各種臺(tái)（桌）面亂放東西，不關(guān)抽屜，亂放衣帽、亂投（倒）垃圾、亂丟煙蒂、亂吐痰、亂倒茶水，室內(nèi)無人開燈、開風(fēng)扇、開空調(diào)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元（夜間空調(diào)未關(guān)處罰40元）。

　�。�6）員工不注意公共及食堂衛(wèi)生、穿工作衣帽到餐廳就餐，餐后桌面上殘留食物不清掃，使用后的橙、椅不歸位，用水后不關(guān)水龍頭，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　�。�7）工作人員打水用餐不注意禮貌、不敬老愛幼，沒有讓病人優(yōu)先，每發(fā)現(xiàn)搶先插隊(duì)一次處罰20元。

　　（8）上班時(shí)間不注意工作方式，亂喊亂叫，哼歌唱曲，進(jìn)不敲門、出不關(guān)門，使用后的物品不放回原處，看電視、錄像、小說和非專業(yè)性雜志，打非辦公電話、聊天、發(fā)短信，注意力不集中、思想松弛、打瞌睡、到非辦公（值班）地點(diǎn)睡覺，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　　2、考勤處罰：

　�。�1）遲到、早退按1分種1元計(jì)算進(jìn)行處罰，超過30分鐘視曠工1天，1天扣四天的工資；忘記打卡，每次按1元進(jìn)行遞增另需部門主管簽字，否則按上述條款進(jìn)行處罰。

　�。�2）串崗一次，處罰20元。

　�。�3）溜崗按1分鐘1元計(jì)算處罰，超過30分鐘視為曠工1天，曠工1天扣四天工資。

　　（4）代刷卡（指紋）發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；被代刷卡者處罰50元。

　　3、其他處罰：

　�。�1）嚴(yán)禁私開處方到外店取藥，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。（給舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元，并為舉報(bào)者保密）

　�。�2）嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)班代（重）班，未經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)同意和院長批準(zhǔn)處罰200元。

　�。�3）嚴(yán)禁個(gè)人用車，公車私行，未經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及院長批準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元（車輛的各種違章處罰按業(yè)務(wù)處罰承擔(dān)責(zé)任）。

　�。�4）醫(yī)務(wù)人員對服務(wù)者要熱情，嚴(yán)格按規(guī)章程序操作，如有社會(huì)人士和患者及患者家屬舉報(bào)（投訴），經(jīng)查實(shí)確認(rèn)屬實(shí)，給予被舉報(bào)者處罰50元，獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。

　　（5）崗位責(zé)任完成不徹底，或出現(xiàn)問題差錯(cuò)不上報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次在負(fù)責(zé)承擔(dān)問題差錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外另處罰20元（問題差錯(cuò)按行政處罰和業(yè)務(wù)處罰承擔(dān)責(zé)任）。

　　（6）勞動(dòng)衛(wèi)生定為每周（五下午四點(diǎn)開始）一大掃，每天（早8點(diǎn)后）一小掃，如無故不參加者處罰20元。每月不定期檢查三次，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃得不干凈，每次發(fā)現(xiàn)有70%以上不干凈者處罰20元（衛(wèi)生按區(qū)域劃分承擔(dān)責(zé)任）。

　　（7）后勤工作盡可能作好，如發(fā)現(xiàn)開水不開、冷水無水供應(yīng)、米飯不煮熟，門衛(wèi)正常叫喊不開、關(guān)門，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　�。�8）布置的工作任務(wù)（包括臨時(shí)性工作）不按時(shí)完成，因特殊情況工作任務(wù)完不成者不逐級上報(bào)，每次處罰20元。

　　4、值班處罰：所有值班人員應(yīng)按規(guī)定值班，如有違反，每次處罰20元。

　　5、會(huì)議（活動(dòng)）處罰：

　　（1）職工大會(huì)非特殊情況不參加者，每次處罰20元。

　　（2）院務(wù)會(huì)非特殊情況不參加者，每次處罰30元。

　�。�3）院長辦公會(huì)非特殊情況不參加者，每次處罰40元。

　�。�4）死亡（疑難）病例討論，非特殊情況不參加者，取消該效益提成、搶救（手術(shù)）加班補(bǔ)助，另外每次處罰20元。

　�。�5）早八點(diǎn)交班，非特殊情況如有不參加者，每次處罰20元。

　�。�6）組織集體活動(dòng)（義診、文娛、體育、社會(huì)活動(dòng)），非特殊情況不參加者，每次處罰20元。

　　6、以上如有虛報(bào)、假報(bào)、錯(cuò)報(bào)、經(jīng)查實(shí)確認(rèn)屬實(shí)，每次處罰原處罰金額的10倍。

　　7、以上處罰在當(dāng)日內(nèi)（24小時(shí)內(nèi)）兌現(xiàn)，報(bào)財(cái)務(wù)科登記，在當(dāng)月工資中扣除。

　　四、獎(jiǎng)懲說明

　　8、員工在年度工作中連續(xù)五次以上評為先進(jìn)個(gè)人，可提升一級基本工資；五次以上評為先進(jìn)科室，可獲團(tuán)體獎(jiǎng)一次（旅游一次）。

　　9、在月度工作中連續(xù)做十次以上好人好事，或受到三次以上患者送錦旗、獎(jiǎng)匾等，可以提升基本工資（另議）。

　　10、員工在年度工作中出現(xiàn)差錯(cuò)事故三次以上作出開除處理；各級領(lǐng)導(dǎo)在員工年度差錯(cuò)事故3倍以上的調(diào)離該職位，并另行安排或開除處理。

　　11、員工在月度工作中被處罰五次以上（包括五次）作出除名處理。

　　12、學(xué)術(shù)及建設(shè)性意見方面獎(jiǎng)勵(lì)

　　1)在學(xué)術(shù)上有重大突破、貢獻(xiàn)者，科研項(xiàng)目具有顯著社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益者，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金由院務(wù)會(huì)討論）；

　　2)以內(nèi)江三橋醫(yī)院的名義有論文在各級刊物發(fā)表者（國家級300-800元；省級200-500元；市區(qū)級150-200元），刊登費(fèi)在論文發(fā)表后，憑發(fā)票報(bào)銷；

　　3)醫(yī)院設(shè)精神文明獎(jiǎng)，職工為維護(hù)醫(yī)院利益和形象，而遭受到他人無禮，打不還手，罵不還口，一次獎(jiǎng)勵(lì)100-200元；

　　4)醫(yī)院設(shè)“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”，職工及科室提出建設(shè)性意見或合理化建議，社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益顯著者，獎(jiǎng)勵(lì)100-300元；

員工激勵(lì)制度9

　　一、獎(jiǎng)金制度的重要性

　　1.激勵(lì)員工積極性：獎(jiǎng)金作為一種額外的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠?yàn)閱T工帶來額外的動(dòng)力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高工作效率。

　　2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：獎(jiǎng)金制度的實(shí)施，能夠增強(qiáng)員工之間的信任和凝聚力，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　3.提高企業(yè)競爭力：通過激勵(lì)員工，提高工作效率，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　二、獎(jiǎng)金制度的制度設(shè)計(jì)

　　1.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的業(yè)績目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)的可達(dá)成性和激勵(lì)性。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：選擇適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)方式，如年終獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，以滿足不同員工的需要。

　　3.分配原則：明確獎(jiǎng)金的分配原則，如按照崗位、部門、個(gè)人業(yè)績等指標(biāo)進(jìn)行分配，以確保公平公正。

　　4.調(diào)整機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)金的調(diào)整機(jī)制，如根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)效益等因素適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其激勵(lì)作用。

　　三、實(shí)施策略

　　1.公開透明：獎(jiǎng)金制度的實(shí)施過程應(yīng)公開透明，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和分配原則，增強(qiáng)信任感和認(rèn)同感。

　　2.及時(shí)兌現(xiàn)：確保獎(jiǎng)金及時(shí)兌現(xiàn)，以提高員工的滿意度和忠誠度。

　　3.反饋機(jī)制：建立員工反饋機(jī)制，定期收集員工意見和建議，以便不斷完善獎(jiǎng)金制度。

　　4.結(jié)合其他激勵(lì)手段：將獎(jiǎng)金制度與其他激勵(lì)手段相結(jié)合，如晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，形成綜合激勵(lì)體系。

　　四、注意事項(xiàng)

　　1.避免過度依賴獎(jiǎng)金制度：雖然獎(jiǎng)金制度在激勵(lì)員工方面具有重要作用，但過度依賴獎(jiǎng)金制度可能會(huì)影響員工的.積極性和創(chuàng)造力。

　　2.防止利益沖突：在獎(jiǎng)金分配過程中，應(yīng)防止利益沖突，確保分配的公正性和公平性。

　　3.關(guān)注特殊情況：對于特殊情況，如員工離職、請假等，應(yīng)制定相應(yīng)的處理措施，以確保獎(jiǎng)金發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　4.保持與企業(yè)文化相匹配：獎(jiǎng)金制度應(yīng)與企業(yè)文化相匹配，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和理念，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

　　綜上所述，獎(jiǎng)金制度作為激勵(lì)員工的重要手段之一，發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)管理者應(yīng)從制度設(shè)計(jì)、實(shí)施策略等方面入手，確保獎(jiǎng)金制度的合理性和有效性。同時(shí)，也要注意避免過度依賴獎(jiǎng)金制度，與其他激勵(lì)手段相結(jié)合，形成綜合激勵(lì)體系，以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

員工激勵(lì)制度10

　　一、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)原則

　　1.1目標(biāo)明確：激勵(lì)制度應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)緊密對齊，明確員工需要達(dá)到的績效目標(biāo)。

　　1.2公平公正：激勵(lì)制度應(yīng)公平合理，避免產(chǎn)生不公平現(xiàn)象，員工能夠感受到公正的待遇。

　　1.3可量化：激勵(lì)制度應(yīng)具備可量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，便于評估員工的表現(xiàn)和績效。

　　1.4靈活多樣：激勵(lì)制度應(yīng)盡量滿足員工多樣化的需求和期望，采取多種激勵(lì)手段和方式。

　　二、激勵(lì)制度實(shí)施步驟

　　2.1建立薪酬體系：根據(jù)企業(yè)的需求和員工的職位要求，建立科學(xué)合理的薪酬體系，包括基本薪資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等。

　　2.2設(shè)定激勵(lì)指標(biāo)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定明確的激勵(lì)指標(biāo)，使員工能夠明確自己的工作重點(diǎn)和績效目標(biāo)。

　　2.3制定激勵(lì)政策：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，包括獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等。

　　2.4激勵(lì)措施落地：將激勵(lì)政策轉(zhuǎn)化為具體的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升評審等，確保激勵(lì)制度能夠得到有效執(zhí)行。

　　三、激勵(lì)制度的優(yōu)化方向

　　3.1定期評估和修正：對激勵(lì)制度進(jìn)行定期評估和修正，根據(jù)實(shí)際效果和員工反饋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　3.2 提供個(gè)性化激勵(lì)：根據(jù)員工的個(gè)體差異和需求，提供個(gè)性化的激勵(lì)方式，使員工感受到個(gè)人價(jià)值的.體現(xiàn)。

　　3.3強(qiáng)化績效管理：加強(qiáng)績效管理和考核，確保激勵(lì)制度與員工的績效表現(xiàn)相匹配，避免存在“獎(jiǎng)勵(lì)不對等”的情況。

　　3.4引入非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：除了薪酬激勵(lì)外，還可以引入非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段，如員工認(rèn)可、表彰和榮譽(yù)等，提升員工的歸屬感和自豪感。

　　員工薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過合理的激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以提高員工的工作積極性和績效水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，不斷優(yōu)化激勵(lì)制度，提高個(gè)性化和績效導(dǎo)向，也是企業(yè)人力資源管理的重要方向之一。

員工激勵(lì)制度11

　　摘要：考核與獎(jiǎng)懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵(lì)員工積極工作，提高企業(yè)效益。本文將從以下幾個(gè)方面探討該制度的重要性和實(shí)施方法：

　　1.明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的體系；

　　2.公平公正地進(jìn)行績效評估與獎(jiǎng)懲；

　　3.及時(shí)反饋和培訓(xùn)提升；

　　4.靈活調(diào)整與優(yōu)化制度。通過這些措施，可以使績效考核與獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

　　1.明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的績效評估體系

　　績效考核與獎(jiǎng)懲制度的第一步是明確目標(biāo)與指標(biāo)。企業(yè)需要制定明確的工作目標(biāo)，并將其分解為具體的指標(biāo)。這樣可以使員工清楚地知道自己的任務(wù)和要求，有針對性地進(jìn)行工作。同時(shí)，企業(yè)還需要建立合理的績效評估體系，以確保評估的公正性和準(zhǔn)確性。

　　2.公平公正地進(jìn)行績效評估與獎(jiǎng)懲

　　績效評估的`公平公正性是績效考核與獎(jiǎng)懲制度的核心。企業(yè)應(yīng)該建立起一個(gè)客觀、公正的評估機(jī)制，避免主觀因素的干擾。評估過程中，應(yīng)該注重績效的真實(shí)反映，充分考慮員工的實(shí)際情況和努力程度。同時(shí)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其繼續(xù)努力；對于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰，以促使其改進(jìn)。

　　3.及時(shí)反饋和培訓(xùn)提升

　　績效考核與獎(jiǎng)懲制度的一個(gè)重要目的是幫助員工不斷提升自己的工作能力和水平。因此，及時(shí)的反饋和培訓(xùn)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該定期與員工進(jìn)行績效評估結(jié)果的溝通，指導(dǎo)他們改進(jìn)工作中的不足之處，并給予相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)知識(shí)和。

　　4.靈活調(diào)整與優(yōu)化制度

　　績效考核與獎(jiǎng)懲制度不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的變化，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，靈活地調(diào)整制度，使其更加符合企業(yè)的需求和員工的實(shí)際情況。同時(shí)，企業(yè)還需要持續(xù)關(guān)注制度的實(shí)施效果，定期進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保績效考核與獎(jiǎng)懲制度的有效性和可持續(xù)性。

　　績效考核與獎(jiǎng)懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵(lì)員工積極工作，提高企業(yè)效益。通過明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的績效評估體系；公平公正地進(jìn)行績效評估與獎(jiǎng)懲；及時(shí)反饋和培訓(xùn)提升；靈活調(diào)整與優(yōu)化制度等措施，可以使績效考核與獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)該重視該制度的建立和完善，以提升員工的工作積極性和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

員工激勵(lì)制度12

　　摘要：本文將詳細(xì)闡述制定員工激勵(lì)制度的重要性以及如何構(gòu)建一個(gè)有效的激勵(lì)制度，包括設(shè)定明確的目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)等內(nèi)容。

　　1、引言

　　員工激勵(lì)制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，對于提高員工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要作用。制定一個(gè)有效的員工激勵(lì)制度需要明確的目標(biāo)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及全面的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　2、目標(biāo)設(shè)定

　　為了構(gòu)建一個(gè)有效的員工激勵(lì)制度，首先要明確激勵(lì)的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)，包括提高員工、降低員工流失率、增加員工滿意度等。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和價(jià)值觀相一致，并與員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是員工激勵(lì)制度中的核心部分。企業(yè)可以通過以下方式來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

　　—薪酬激勵(lì)：設(shè)置合理的薪酬體系，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等，根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行差異化激勵(lì)。

　　—非金錢激勵(lì)：提供靈活的工作時(shí)間、假期福利、員工活動(dòng)等非金錢獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工的'個(gè)性化需求。

　　—職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：為員工提供培訓(xùn)、晉升和崗位等職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和成長動(dòng)力。

　　4、公平與透明

　　一個(gè)有效的員工激勵(lì)制度應(yīng)該公平、公正、透明。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)公正的體系，確保評估過程的公平性和透明度，避免主觀評價(jià)的偏見。同時(shí)，要向員工明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和評估指標(biāo)，讓員工清楚地知道如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)造力

　　一個(gè)有效的員工激勵(lì)制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工提出改善意見、參與項(xiàng)目創(chuàng)新、提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　6、定期評估和調(diào)整

　　員工激勵(lì)制度并非一成不變，企業(yè)應(yīng)該定期評估制度的有效性，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過持續(xù)的監(jiān)測和反饋，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，提高激勵(lì)效果。

　　7、成功案例分析

　　本部分可以列舉一些成功的員工激勵(lì)制度案例，如谷歌的20%時(shí)間、亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力原則、微軟的內(nèi)部競賽等，通過分析這些成功案例，可以從中借鑒經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)有效的員工激勵(lì)制度提供參考。

　　一個(gè)有效的員工激勵(lì)制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及全面的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工績效和滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

員工激勵(lì)制度13

　　1、中小企業(yè)在實(shí)施員工有效激勵(lì)措施上存在的問題內(nèi)部員工有效激勵(lì)機(jī)制的重要性雖然被很多中小型企業(yè)管理者意識(shí)到，但是，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)的管理者對激機(jī)制理解不夠正確，存在嚴(yán)重的片面性。

　　1.1不重視對員工進(jìn)行深層次的鼓勵(lì)，激勵(lì)形式單一我國大多數(shù)中小型企業(yè)，所采取的員工激勵(lì)機(jī)制，主要是質(zhì)激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)對員工的激勵(lì)作用，這在一定程度壓抑了員工的積極性，使激勵(lì)與需要錯(cuò)位。而有的中小企業(yè)以空洞的精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的續(xù)激勵(lì)。從調(diào)查來看，中小企業(yè)多采取了以物質(zhì)激勵(lì)——主是員工工資和獎(jiǎng)金為主，輔之以各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，但這種勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有一定差距，易引起工的不滿；同時(shí)在一定程度上又忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)。

　　1.2激勵(lì)機(jī)制不具備明顯的針對性中小企業(yè)對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗估計(jì)上，沒有進(jìn)行調(diào)查研究，沒有以深入的調(diào)查和科學(xué)的分析基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來制定激勵(lì)政策和措施，因此有些勵(lì)政策缺乏針對性和及時(shí)性。激勵(lì)空擋和激勵(lì)措施的不當(dāng)，成了人力、物力資源的浪費(fèi)。比如，個(gè)人績效是企業(yè)獎(jiǎng)懲的依，而仍有相當(dāng)部分中小企業(yè)對員工的個(gè)人業(yè)績考核僅僅取決領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的主觀判斷和主觀評價(jià)。

　　1.3不能對激勵(lì)機(jī)制作出正確的理解，激勵(lì)機(jī)制不配套、平衡中小型企業(yè)曾一度簡單地將激勵(lì)理解為獎(jiǎng)勵(lì)。從現(xiàn)狀調(diào)查析來看，員工對物質(zhì)激勵(lì)興趣較大，有一種向“錢”看的趨勢。與中小企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制有關(guān)，也與各種激勵(lì)機(jī)的不配套和不平衡有關(guān)。只看重物質(zhì)激勵(lì)，忽視了對員工精和情感的交流，致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)，甚至緊張。此外，很多小型企業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，但是執(zhí)行不徹底，因人而，隨意性強(qiáng)。這樣失信于員工，往往容易造成員工積極性不高，至導(dǎo)致人才流失。

　　2、如何改進(jìn)中小型企業(yè)對員工的激勵(lì)機(jī)制

　　2.1薪酬制度一定要合理，避免隨意性和盲目性在中小企業(yè)中，薪酬是最為敏感的調(diào)動(dòng)員工積極性的"工。這不僅僅是員工立身的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，還是讓員工與組織密聯(lián)系在一起的紐帶。建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是目前中小企業(yè)人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急。員工對薪酬向來是既患寡又患不均。公司在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要注意薪酬的外部均衡與內(nèi)部均衡，保證薪酬對外有一定的競爭力，對內(nèi)能夠使員工感覺到公平，并且一定要與業(yè)績掛鉤，不能隨意拖欠員工工資。

　　2.2堅(jiān)持以人為本，高度重視激勵(lì)工作在中小企業(yè)的發(fā)展和崛起中，人力資源起到至關(guān)重要的`作用，必須要采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理；要認(rèn)識(shí)到人才是創(chuàng)造更多價(jià)值的資源，把注意力放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。同時(shí)要尊重員工的利益，要關(guān)心和尊重員工，要重視員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。

　　2.3重視員工的精神需求，將激勵(lì)機(jī)制人性化員工不僅有物質(zhì)上的需要，更具有精神方面的需求，因此中小企業(yè)在注重建立物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，必須著手建立相應(yīng)的精神激勵(lì)。首先是感情激勵(lì)。榜樣激勵(lì)也是一種重要的情感激勵(lì)而其中一個(gè)重要方面是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本人身先士卒，率先垂范。再次是目標(biāo)激勵(lì)。當(dāng)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)期員工在接受挑戰(zhàn)性的工作會(huì)遇到阻力時(shí)，讓員工參與目標(biāo)的設(shè)定是最恰當(dāng)不過的。最合理的目標(biāo)設(shè)定是，領(lǐng)導(dǎo)者最多決定兩個(gè)因素，要廣泛聽取員工的意見。

　　2.4結(jié)合多種激勵(lì)方法，建立系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制僅運(yùn)用科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)制度及人性化的精神激勵(lì)機(jī)制還是不夠的，中小企業(yè)還要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，如員工培訓(xùn)、員工參與管理制度設(shè)計(jì)和工作內(nèi)在激勵(lì)等，建立一套完善的激勵(lì)體系。中小企業(yè)培訓(xùn)體系的建立應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際規(guī)模和結(jié)構(gòu)，并借鑒其他同行的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行。

員工激勵(lì)制度14

　　一、目的

　　為了促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，特制定本制度。

　　積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時(shí)，使企業(yè)對員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評分規(guī)則評分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評選先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。

　　二、實(shí)施范圍：

　　公司全體員工

　　三、職責(zé)：

　　人事行政部進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。

　　三、四、實(shí)施細(xì)則：

　　1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。

　　2、本制度的考核內(nèi)容包括：員工在工作的'表現(xiàn)，包括其出勤情況、績效考核、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系處理、營銷技巧、團(tuán)隊(duì)配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)參與等。

　　3、積分總分計(jì)算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：

　　（1）年終獎(jiǎng)金考核系數(shù)

　�。�2）崗位調(diào)動(dòng)、晉升

　�。�3）年度薪資的調(diào)整

　�。�4）最佳員工的評選

　�。�5）積分相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)品

　�。�6）其他積分相對應(yīng)的福利待遇

　　4、積分無效或終止情況：

　�。�1）員工主動(dòng)提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇

　�。�2）員工因工作失誤導(dǎo)致公司損失的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；

　�。�3）員工因違反公司規(guī)章制度，并記過處分的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；

　�。�4）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇

　　5、積分增減項(xiàng)

　　1）加分項(xiàng)

　�。�1）全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續(xù)三個(gè)月全勤另加50分；每月無遲到早退的加10分；連續(xù)三個(gè)月無遲到早退另加50分。

　�。�2）績效積分：基礎(chǔ)積分100分，根據(jù)每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過績效考核、綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評定，在基礎(chǔ)積分上進(jìn)行加減分操作，并計(jì)入總積分。

　　（3）榮譽(yù)積分：根據(jù)團(tuán)隊(duì)或員工業(yè)績、綜合素養(yǎng)等多方面考核，制定以下獎(jiǎng)項(xiàng)，并對應(yīng)相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。以下獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)部門每季度評定一次。

　　先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：通過績效考核和綜合評定，優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加100分。

　　最佳進(jìn)步獎(jiǎng)：通過績效考核和綜合評定，提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加100分。

　　伯樂獎(jiǎng)：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過試用期考核，并評定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。

　　杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司做出杰出貢獻(xiàn)的，綜合評定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)200積分。

　　杰出導(dǎo)師獎(jiǎng)：新員工入職后，其指導(dǎo)帶教人員一次性獲得積分50分；三個(gè)月后經(jīng)評定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，其指導(dǎo)人員獲杰出導(dǎo)師獎(jiǎng)，并獲得100積分。

　　新人王獎(jiǎng)：進(jìn)入公司的新員工在三個(gè)月內(nèi)均完成崗位績效考核，并表現(xiàn)優(yōu)異的，獲得新人王獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100分。

　　（4）其他積分加分項(xiàng)：

　　書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加50-100分；

　　積極自我學(xué)習(xí)和深造，并考取與工作相關(guān)證書的，獲得積分50分；

　　工作積極主動(dòng)，并受到部門主管、客戶口頭表揚(yáng)的，每次加10分；

　　發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次獎(jiǎng)勵(lì)10分；

　　其他值得激勵(lì)的行為，經(jīng)評定后給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2）減分項(xiàng)

　　（1）考勤：

　　遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次減10分；

　　每月遲到、早退累計(jì)3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當(dāng)月無評獎(jiǎng)資格；

　　無故曠工一天，每次減50分；

　　代人考勤的雙方當(dāng)事人，每次減50分；

　�。�2）工作紀(jì)律：

　　參加會(huì)議遲到早退的，每次減5分；

　　不參加公司或部門組織的活動(dòng)及會(huì)議的，每次減15分；

　　報(bào)表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；

　　提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；

　　無正當(dāng)理由不服從上級工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；

　　工作期間玩手機(jī)、玩游戲，看與工作無關(guān)的網(wǎng)站、長時(shí)間接打私人電話的，每次減10分；

　　工作期間干私活，睡覺的，每次減20分；

　　幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的，每次減30分；

　　損壞公司財(cái)物的，視損壞價(jià)值減10-50分；

　　因工作、服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致同事、客戶、供應(yīng)商投訴的，每次減20分；

　　對客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者，每次減100分；

　　因過失泄露公司機(jī)密，每次減50分其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情減分;

　　員工可以直接向主管或人事行政部報(bào)告違紀(jì)行為。各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定�？偨�(jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行減分，同時(shí)對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍減分。

　　6、減分項(xiàng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，按公司規(guī)定將予書面警告或記過處分，并予以公告，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　7、員工申訴

　　認(rèn)為公司減分不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到減分通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。

　　8、對本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)人事行政部，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案。

　　9、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、辭退等）

　　10、積分的執(zhí)行

　�。�1）透過員工的表現(xiàn)，各部門主管先進(jìn)行溝通，然后由人事行政部對員工進(jìn)行相應(yīng)有的加減分操作。

　�。�2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。

　�。�3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計(jì)算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。

　　四五、積分獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、積分排名獎(jiǎng)

　　每月對積分前三名通報(bào)表揚(yáng)，并分別給予對應(yīng)獎(jiǎng)品，每季度積分累計(jì)前三名進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并分別給予對應(yīng)獎(jiǎng)品，每年度前三名直接評為先進(jìn)個(gè)人并分別給予對應(yīng)獎(jiǎng)品。獲獎(jiǎng)后不影響積分。

　　2、積分兌換

　�。�1）員工積分于每年底清零，不累計(jì)至次年。

　　（2）員工積分每半年度可兌換一次，根據(jù)積分值，可按需要兌換相應(yīng)獎(jiǎng)品。兌換獎(jiǎng)品后扣減可用積分值，但不影響積分累計(jì)、積分排名。

　�。�3）積分兌換區(qū)間：

　　六、其他

　　1、本制度自 年 月 日起實(shí)施。

　　2、本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。

員工激勵(lì)制度15

　　第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

　　第二條：本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：獎(jiǎng)懲類別：

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級、升職。

　　2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。

　　第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書面形式在公告欄公告。

　　第五條：員工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

　　1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者。

　　2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者。

　　3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者。

　　5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者。

　　6、拾金不昧者。

　　7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎(jiǎng)一次（含獎(jiǎng)金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次書面嘉獎(jiǎng)等同一次記功）：

　　1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。

　　2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

　　3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

　　4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者。

　　5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。

　　6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

　　7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。

　　8、對社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。

　　9、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎(jiǎng)金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記功等同一次記大功）：

　　1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。

　　2、對工作流程加以簡化，并切實(shí)可行者。

　　3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的。

　　4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。

　　5、超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。

　　6、努力節(jié)約費(fèi)用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的'。

　　7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的。

　　8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

　　9、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎(jiǎng)金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級工資）：

　　1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者。

　　2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽(yù)的。

　　3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）。

　　4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的。

　　5、同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績者。

　　6、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。

　　7、其他情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級獎(jiǎng)勵(lì)（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、一年中累計(jì)三次記大功（自第一次記大功之日起計(jì)算）但無記過以上（含）違紀(jì)記錄者。

　　2、在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來重大效應(yīng)者。

　　3、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）。

　　4、其他情況應(yīng)該給予晉級獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第十條：員工有下列情形之一者，給予升職獎(jiǎng)勵(lì)（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力者。

　　2、其他情況應(yīng)該給予升職獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第十一條：公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。

　　第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

　　1、員工休假期滿未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷假者。

　　2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）。

　　3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎(jiǎng)懲通知單》】。

　　4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者。

　　5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。

　　6、用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者。

　　7、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。

　　8、不按公司規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場所者。

　　9、在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

　　10、工作期間嚼口香糖者。

　　11、用廁后不洗手、不沖水者。

　　12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者。

　　13、在工作場所奔跑者（緊急情況除外）。

　　14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。

　　15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者。

　　16、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。

　　17、造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者。

　　18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

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