員工激勵制度【精品】
在學習、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的員工激勵制度，歡迎閱讀與收藏。
員工激勵制度1
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立科學合理的員工激勵制度，對于提高員工積極性和工作效率具有重要意義。本文將從目標設(shè)定、獎勵機制、溝通與執(zhí)行等方面，提出員工激勵制度的方案設(shè)計與實施。
二、目標設(shè)定
1.確定明確的工作目標：明確員工的工作目標，使其具有明確的方向和任務(wù)，以便員工能夠清楚地知道自己的工作重點和要求。
2.制定可量化的指標：為了能夠準確評估員工的工作表現(xiàn)，制定可量化的績效指標是必要的。這樣可以幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)，并為獎勵機制提供依據(jù)。
三、獎勵機制
1.：薪酬激勵是最直接的獎勵方式之一。企業(yè)可以根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)定不同的薪酬水平。這樣既能激勵員工的積極性，又能提高員工的工作效率。
2.獎金制度：除了基本薪酬外，企業(yè)還可以設(shè)立獎金制度。通過設(shè)立獎金，可以鼓勵員工在完成目標任務(wù)時付出更多努力，從而更好地完成工作。
3.公司股權(quán)激勵：公司股權(quán)激勵可以使員工與企業(yè)利益緊密相連，增強員工的歸屬感和責任感。通過股權(quán)激勵，員工將更積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
四、溝通與執(zhí)行
1.溝通機制：建立良好的.溝通機制是激勵制度成功實施的關(guān)鍵。企業(yè)應確保員工能夠充分了解激勵制度的內(nèi)容和要求，并及時獲取相關(guān)信息。
2.培訓與發(fā)展：為了幫助員工提高工作能力和水平，企業(yè)可以提供培訓和發(fā)展機會，讓員工不斷提升自己的綜合素質(zhì)。
3.監(jiān)督與評估：制定激勵制度后，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督與評估機制，對員工的工作表現(xiàn)進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。
員工激勵制度的方案設(shè)計與實施對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過明確的目標設(shè)定、合理的獎勵機制以及良好的溝通與執(zhí)行，可以激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
員工激勵制度2
一、引言
員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，激勵員工對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。公司員工激勵分紅協(xié)議作為一種常用的激勵手段，通過將公司利潤的一部分分配給員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進而提高企業(yè)的績效。
二、意義
1. 激勵員工：公司員工激勵分紅協(xié)議能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，使員工更加投入工作，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強凝聚力：通過分紅協(xié)議使員工與企業(yè)利益緊密相關(guān)，增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，降低員工流失率。
3. 促進長期發(fā)展：員工激勵分紅協(xié)議能夠鼓勵員工長期發(fā)展，提高員工的績效水平和專業(yè)能力，從而推動企業(yè)的長期發(fā)展。
三、設(shè)計原則
1. 公平公正：分紅協(xié)議應當基于員工的貢獻和績效，公平公正地確定分紅比例和標準，避免產(chǎn)生不公平和不滿情緒。
2. 激勵導向：分紅協(xié)議應該能夠激勵員工追求卓越，并與公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)績掛鉤，使員工的奮斗目標與公司的利益保持一致。
3. 可持續(xù)發(fā)展：分紅協(xié)議應當考慮公司的可持續(xù)發(fā)展，確保分紅金額合理，不影響公司的運營和發(fā)展。
四、實施步驟
1. 設(shè)定目標：公司應明確制定激勵目標，具體規(guī)定員工需要達到的績效指標和目標，并將其與分紅掛鉤。
2. 確定分紅比例：根據(jù)公司的財務(wù)狀況和員工的貢獻，確定分紅比例，并制定分紅標準和條件。
3. 分配方式：公司可以選擇現(xiàn)金分紅、股權(quán)分紅或其他形式的激勵方式，根據(jù)員工的需求和公司的情況來決定。
4. 分紅周期：確定分紅的時間周期，可以是季度、半年度或年度，根據(jù)公司的經(jīng)營情況和分紅政策來確定。
5. 反饋和評估：定期對員工的績效和工作進行評估，及時反饋員工的.表現(xiàn)，確保分紅激勵機制的有效性。
五、可能遇到的問題和解決方案
1. 財務(wù)壓力：公司可能面臨財務(wù)壓力，無法按時或按比例進行分紅。解決方案可以是根據(jù)實際財務(wù)狀況進行適當調(diào)整，或者通過其他形式的激勵來彌補。
2. 分紅標準不公：員工對分紅標準的公正性產(chǎn)生質(zhì)疑。解決方案可以是建立公正的，確保分紅標準的公正性和透明度。
3. 不準確：公司的績效評估體系可能存在不準確或不完善的情況。解決方案可以是建立科學有效的績效評估指標和方法，確保評估結(jié)果客觀公正。
公司員工激勵分紅協(xié)議作為一種有效的激勵機制，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的績效。通過公平、公正、激勵導向和可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計原則，以及明確的實施步驟和解決方案，可以有效地推動分紅協(xié)議的實施和員工的激勵效果。
員工激勵制度3
一、激勵制度的定義和意義
激勵制度是企業(yè)為了調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，通過一系列的激勵手段和政策，來獎勵和鼓勵員工的行為和成績的一種管理工具。激勵制度的設(shè)計和實施對于企業(yè)的發(fā)展和員工的個人發(fā)展都具有重要意義。它可以提高員工的工作積極性和責任心，增強員工的歸屬感和忠誠度，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。
二、激勵制度設(shè)計的原則和步驟
2.1確定激勵目標
企業(yè)在設(shè)計激勵制度時，首先需要明確激勵的目標是什么。激勵目標可以是員工的工作、個人能力的提升、團隊協(xié)作等方面。通過設(shè)定明確的激勵目標，可以使員工明確自己的努力方向，并為之努力奮斗。
2.2選擇激勵手段
在確定了激勵目標后，企業(yè)需要選擇合適的激勵手段來實現(xiàn)這些目標。激勵手段可以包括、晉升機會、培訓發(fā)展、獎勵認可等。不同的激勵手段適用于不同的激勵目標和員工群體，企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行選擇。
2.3制定激勵政策
激勵政策是激勵制度的具體實施方案，包括激勵標準、激勵方式和激勵規(guī)則等。企業(yè)在制定激勵政策時，需要考慮公平性、競爭性和可操作性等因素，確保激勵制度的公正性和有效性。
2.4評估激勵效果
激勵制度的設(shè)計和實施并不是一成不變的，企業(yè)需要不斷評估激勵效果，及時調(diào)整和改進激勵政策。通過定期的和員工調(diào)查等方式，了解員工對激勵制度的反饋和建議，以提高激勵制度的有效性和適應性。
三、激勵制度實施的關(guān)鍵要素
3.1公平性
公平性是激勵制度的基礎(chǔ)，員工對激勵制度的認可和接受程度與激勵制度的`公平性密切相關(guān)。企業(yè)需要確保激勵標準的公正性，避免任性擴大差距和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.2透明度
激勵制度的透明度是保證公平性的重要保障。企業(yè)需要將激勵政策和標準向員工進行公開和解釋，讓員工清楚知道自己的激勵機會和權(quán)益，避免信息不對稱和猜測。
3.3靈活性
激勵制度應該具有一定的靈活性，能夠根據(jù)員工的不同需求和特點進行調(diào)整和個性化設(shè)計。企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、發(fā)展需求和個人意愿等因素，提供不同的激勵機會和方式。
四、激勵制度的優(yōu)化和改進建議
4.1定期調(diào)研員工需求
企業(yè)可以定期進行員工需求調(diào)研，了解員工的激勵需求和期望，以便根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行激勵制度的優(yōu)化和改進。
4.2引入差異化激勵機制
企業(yè)可以根據(jù)員工的不同表現(xiàn)和貢獻程度，引入差異化激勵機制，給予高績效員工更多的激勵機會和回報，激發(fā)員工的積極性和競爭力。
4.3加強激勵政策的宣傳和解釋
企業(yè)需要加強對激勵政策的宣傳和解釋，讓員工充分了解激勵制度的內(nèi)容和原則，提高員工對激勵制度的認可度和參與度。
4.4建立激勵制度的長效機制
激勵制度不應僅僅是一時的行動，企業(yè)需要建立長效的激勵機制，使激勵制度成為企業(yè)文化的一部分，持續(xù)激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。
企業(yè)員工激勵制度的設(shè)計與實施是一項復雜而重要的工作。通過明確激勵目標、選擇合適的激勵手段、制定科學的激勵政策和評估激勵效果，可以有效提高員工的工作積極性和責任心，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)需要關(guān)注激勵制度的公平性、透明度和靈活性，以提高員工對激勵制度的認可和參與度。通過不斷優(yōu)化和改進激勵制度，企業(yè)可以提高員工激勵效果，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。
員工激勵制度4
第一章 總 則
第一條 為了調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工培訓的積極性，加大對各部門或基層單位的培訓支持力度，獎勵所內(nèi)積極主動實施培訓的員工，營造良好內(nèi)訓氛圍，結(jié)合企業(yè)實際培訓情況，特制定本獎勵辦法。
第二條 本獎勵辦法適用于企業(yè)全體員工。
第三條 本部門對內(nèi)部成員所進行的培訓不在獎勵范圍之內(nèi)。
第四條 本獎勵辦法自***年**月*日起開始執(zhí)行。
第二章 目 的
第五條 調(diào)動企業(yè)內(nèi)部培訓師積極性，提升培訓師培訓水平，促進培訓質(zhì)量。
第六條 具有針對性，對受訓者起到促進作用。
第七條 營造良好內(nèi)訓氛圍，提高員工業(yè)務(wù)水平。
第三章 相關(guān)要求
第八條 培訓類別要求
1、 思想教育培訓：指對員工進行思想、觀念等相關(guān)內(nèi)容的培訓。
2、 基礎(chǔ)知識培訓：指對相關(guān)崗位職工進行應知應會內(nèi)容，如安全常識、供熱管理辦法等知識的培訓。
3、 崗位技能培訓：指對相關(guān)培訓對象進行本崗位相關(guān)知識、技能應用，如cad 繪圖等內(nèi)容的`培訓。
4、 制度宣貫培訓：指對員工進行相關(guān)制度及辦法等內(nèi)容的宣傳，以使員工熟知相關(guān)制度或法規(guī)的培訓。
第九條 培訓時間要求
1、 單次培訓時間必須達到45分鐘以上。
第十條 培訓人數(shù)要求
1、 單次培訓參訓人數(shù)必須達到3人以上。
第十一條 培訓師要求
1、 必須提前準備培訓課件，熟悉培訓內(nèi)容，做好培訓。
2、 必須上交培訓課件復印件至辦公室主任或部門經(jīng)理。
第十二條 參訓人員要求
1、 參訓人員必須在《 培訓簽到表》上簽到。
2、 所有參訓人員須合理調(diào)配工作安排, 按時參加培訓。
3、 培訓期間須將手機關(guān)閉或置于振動、靜音狀態(tài)。
4、 培訓期間不得擅自發(fā)言，如需發(fā)言必須舉手示意。
5、 培訓期間禁止吸煙。
6、 自覺將培訓成果落實到崗位工作中，提升工作能力及改善工作績效。
第十三條 部門經(jīng)理或站辦公室主任要求
1、 負責為下屬培訓創(chuàng)造條件。
2、 負責按培訓要求組織相關(guān)培訓。
3、 負責準備《 培訓簽到表》，并組織做好簽到。
4、 負責安排培訓記錄人記錄本次培訓內(nèi)容，填寫《培訓記錄表》
5、 負責監(jiān)督培訓師實施培訓的工作。
6、 負責留存《 培訓簽到表》的工作。
7、 負責留存《培訓記錄表》的工作。
8、 負責留存培訓課件復印件的工作。
9、 負責審核、檢查培訓資料的真實、完整情況。
10、 負責上交本部門或單位培訓資料至人力資源部的工作。
第十四條 人力資源部要求
1、 負責協(xié)助各部門、基層單位及培訓師做好各項培訓活動。
2、 負責收集部門或單位上交的培訓資料，并留存。
3、 負責對各部門或基層單位上交的培訓資料進行核查、統(tǒng)計及匯總。
4、 負責填寫《內(nèi)部培訓獎勵明細表》并上報。
5、 負責填寫《內(nèi)訓課時費審批單》并發(fā)送至培訓師。
6、 負責收集《內(nèi)訓課時費審批單》。
7、 負責培訓師內(nèi)訓費獎勵的匯總上報工作。
第四章 相關(guān)規(guī)定
第十五條 獎勵金額規(guī)定
1、 思想教育培訓：每課時獎勵100元（每課時即一小時，若達到45分鐘不滿60分鐘按一小時計算）。
2、 基礎(chǔ)知識培訓：獎勵由審核小組根據(jù)培訓師水平、培訓課題、培訓對象、培訓次數(shù)及培訓人數(shù)的不同，分為每課時獎勵30元、50元、100元不等。
3、 崗位技能培訓：獎勵由審核小組根據(jù)培訓師水平、培訓課題、培訓對象、培訓次數(shù)及培訓人數(shù)的不同，分為每課時獎勵50元、100元、150元不等。
4、 制度宣貫培訓：每課時獎勵50元。
第十六條 資料審核規(guī)定
1、 部門經(jīng)理或站辦公室主任每年7月20日前上交本部門或單位1至6月份培訓資料， 12月20日前上交本部門或單位7至12月份培訓資料至人力資源部培訓專員。
2、 人力資源部培訓專員根據(jù)相關(guān)要求審核培訓資料。
3、 人力資源部培訓專員根據(jù)篩選資料，匯總填寫《豐臺供暖所內(nèi)部培訓獎勵明細表》。
4、 7月21日前、12月21日前人力資源部培訓專員將《豐臺供暖所內(nèi)部培訓獎勵明細表》報評審小組統(tǒng)一評審的后報主管所長審批。
第十七條 獎金領(lǐng)取規(guī)定
1、 人力資源部根據(jù)《豐臺供暖所內(nèi)部培訓獎勵明細表》信息填寫《豐臺供暖所內(nèi)訓課時費審批單》基本信息。
2、 每年7月23日、12月23日人力資源部將填寫好的《豐臺供暖所內(nèi)訓課時費審批單》發(fā)送至各相關(guān)部門經(jīng)理、站辦公室主任。
3、 各培訓師在《豐臺供暖所內(nèi)訓課時費審批單》簽字確認。
4、 由培訓師攜其《豐臺供暖所內(nèi)訓課時費審批單》經(jīng)各相關(guān)領(lǐng)導審核簽字。
5、 經(jīng)領(lǐng)導審核同意后，7月24日、12月24日各部門經(jīng)理或站辦公室主任將《豐臺供暖所內(nèi)訓課時費審批單》上交人力資源部留存。
6、 人力資源部勞資專員進行統(tǒng)一匯總及上報后，內(nèi)訓獎勵費與當月工資一并發(fā)放（注：培訓獎勵費不計入年薪工資）。
第五章 附則
第十八條 本管理規(guī)定由人力資源部負責制定和解釋。
員工激勵制度5
最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。我們要充分利用激勵機制，去激活員工，推動員工工作的激情，但是，很多中小企業(yè)管理者，都不能很好的應用企業(yè)的激勵機制，下面我們一起來看一下員工激勵存在的主要問題：
首先，激勵機制應用形式化。很多中小企業(yè)把激勵機制與其他種種機制的建立作為重中之重，常常“寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上”，而實施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結(jié)果導致不少人才離開企業(yè)。
其次，激勵機制的應用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到激勵機制的重要性，并著手建立。但在實施的過程中，缺乏合理的制度支持。
再次，照搬照抄大企業(yè)的.激勵模式。由于很多中、小企業(yè)的企業(yè)主經(jīng)營水平有限，在激勵機制上一股腦照抄一些大公司的模式。中、小企、業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、資本運轉(zhuǎn)、人員管理方面和大公司都不相同，刻意模仿別人的激勵機制只會使企業(yè)消化不良，從而阻滯了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
最后，激勵的“度”不恰當。在現(xiàn)代的中小企業(yè)中，很多企業(yè)都采取一種高期望式的激勵，對員工而一言，如果僅僅考慮“力所能及”，量才而用，那么，企業(yè)的人力資源管理效益將永遠停留在一個較低的水平上，而且真正的人才難以脫穎而出。
充分利用激勵制度就能極大地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，保證企業(yè)各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執(zhí)行，就應當像寶元通一樣，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。建立科學完善的企業(yè)激勵機制，推動企業(yè)快速發(fā)展。
員工激勵制度6
第一條 為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。
第二條 本制度的制訂原則是：
1.有章可依，有章必依，違章必糾，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度;
2.精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。
第三條 本制度適用于公司本部及下屬各公司。
第四條 本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。
第五條 本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。
(一)員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”
1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。
3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。
5.對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”
1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。
2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成者。
3.利用廢料回收有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”
1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。
2.領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。
3.預防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正，遵守規(guī)章、指導，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料，有顯著成績者。
(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。
第六條 員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。
第七條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。
(一)員工具有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分
1.假借職權(quán)，營私舞弊者。
2.盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進人工作場所者。
4.在工作場所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的`指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時間，擅自在外兼職者
7.泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者。
8.品行不端，嚴重損及公司信譽者。
9.仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
10.連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者
11.記大過達2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分
1. 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。
2. 故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。
4.泄漏機密或虛報事實者。
5.品行不端有損公司信譽者。
6.在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。
7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。
8.全年曠工達對5日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者，應以予“記過”處分
1.疏忽過失致公物損壞者。
2.未經(jīng)準許，擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力，屢勸不改者。
4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。
5.在工作場所制造私人物件者。
6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分
1.遇非常事變，故意規(guī)避者。
2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。
3.辦事不力，于工作時間內(nèi)偷懶者。
4.浪費物料者。
5.辦公時間，私自外出者。
6.科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次) 以上者。
(五)其他違反本公司各規(guī)章，應于懲戒事項頂者，應分別予以懲處。
第八條 員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應予免職或解雇。
第九條 對員工的獎懲，應敘明事實，以書面形式通知本人并摘錄事由公布于眾。
第十條 本章所列嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。
第十一條 本公司為了對員工考核、調(diào)遷、獎懲公平起見，可設(shè)置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。
員工激勵制度7
第一章總則
第一條為了確保醫(yī)院工作質(zhì)量和正常秩序，強化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部監(jiān)督約束機制，在職工中牢固樹立“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，以經(jīng)濟杠桿為手段，從嚴治院，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，全心全意為人民的健康服務(wù)。依據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院工作制度和醫(yī)院工作人員職責》，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本制度。
第二條本制度適用于醫(yī)院醫(yī)療、護理、醫(yī)技、行政、后勤各科室及個人。
第三條本制度的解釋與實施由院辦負責。
第四條本制度中相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行方法：
(1)職能科室深入基層，監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查核實；
(2)科室自查，缺陷上報；
(3)群眾來信采訪反映缺陷，調(diào)查核實；
(4)院外各職能部門、上級領(lǐng)導監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷，歸口轉(zhuǎn)報。
第五條凡發(fā)生涉及本制度規(guī)定的問題，由涉及者所在科室提出書面自查意見及處理建議上報院辦執(zhí)行。
第六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定、制度與本制度有抵觸的以本制度為準。
第七條本制度面前，人人平等。
第二章獎則
獎勵對象：各科室及個人。
獎勵方式：以精神獎勵為主(如通報表揚、授予先進工作者、文明科室稱號等)，適當給予獎金或獎品。成績特別突出者，由醫(yī)院積極向有關(guān)部門或上級單位推薦，爭取更高獎勵；對受獎人的事跡在全院大會上宣布或張榜公布；并將有關(guān)材料裝入本人檔案，作為晉職、晉升考核聘用依據(jù)。
獎勵時間：隨時獎勵和年終獎勵相結(jié)合。
獎勵金額：50―1000元。
獎勵范圍：
第八條在工作中能顧全大局，能正確對待各種復雜事件，并能及時采取應變措施使事件得到妥善處理的。
第九條積極參與各項社會公益事業(yè)，在扶貧、助殘等各項醫(yī)療衛(wèi)生活動中表現(xiàn)突出的；在改善服務(wù)或管理方面獻計獻策且被采納，效果突出的。
第十條積極研究、推廣新技術(shù)、新項目，為單位創(chuàng)造良好效益的。
第十一條在突發(fā)事件及重大搶救以及其他嚴重威脅人民身體健康的緊急情況時，能服從命令、忠于職守、臨危不懼、救死扶傷，取得較好社會效益的科室或個人。
第十二條及時發(fā)現(xiàn)重大事故苗頭，阻止了事故或嚴重差錯的發(fā)生，使醫(yī)院或病員免受重大損失者。
第十三條在各種意外事件發(fā)生時，愛護國家財產(chǎn)，見義勇為，保護了公共財產(chǎn)和群眾利益，避免或減輕了損失者。
第十四條堅持原則，秉公辦事，為政為醫(yī)清廉，敢于同違紀失職行為作斗爭，維護了醫(yī)院利益，成績顯著者。
第十五條敢于管理，善于管理，在提高醫(yī)院或科室服務(wù)質(zhì)量和兩個文明方面成績突出者。
第十六條堅持財經(jīng)制度，維護財經(jīng)紀律，敢于抵制歪風邪氣，避免了較大資金流失者。
第十七條在后勤服務(wù)上認真、熱情，及時為臨床服務(wù)，在節(jié)支方面做出較大成績者。
第十八條獲得市級、區(qū)級或鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級表彰獎勵者。
第十九條社會滿意度超過95%的科室或個人。
第二十條凡在正式報刊、雜志發(fā)表論文的`，區(qū)級獎勵50元，市級獎勵150元，省級獎勵300元，國家級獎勵500元。
第二十一條科室或個人得到新聞媒體正面報道表揚者，每次獎勵50元。
第二十二條關(guān)心維護醫(yī)院和病人利益，敢于舉報行業(yè)不正之風和損害集體利益者。
第二十三條在醫(yī)療服務(wù)中，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重服務(wù)對象，樂于助人，甘于奉獻，深受群眾贊揚的；或由于醫(yī)德醫(yī)風好，技術(shù)精良，收到病人的表揚信、感謝信、錦旗、牌匾等，或拒收紅包的科室或個人，每次獎勵50元。
第三章醫(yī)德醫(yī)風罰則
第二十四條不能與同事密切配合完成應共同完成的工作任務(wù)；或詆毀他人、抬高自己；或給集體、同事不搭臺、不補臺，甚至拆臺；或挑撥離間，影響團結(jié)和工作，扣發(fā)當事人100―300元。給醫(yī)院或他人造成不良影響或后果的，視情節(jié)輕重，扣發(fā)500―1000元，且2年內(nèi)不得有評優(yōu)、晉升資格。
第二十五條按有關(guān)規(guī)定應該上報或請示的重大事項，未及時上報、知情不報或故意隱瞞的，扣發(fā)責任人300元，造成后果自行負責。
第二十六條工作人員服務(wù)態(tài)度差，發(fā)生冷、硬、頂、推、拖，扣發(fā)當事人50元，并視情節(jié)輕重予以通報批評。
第二十七條患者在診療過程中對醫(yī)療服務(wù)不滿意，科室沒有給予很好解決而使病人向領(lǐng)導或有關(guān)部門投訴的，每投訴一次，扣發(fā)科室50元。
第二十八條科室社會滿意度在85%以下的，扣發(fā)100元。滿意度在75%以下的扣發(fā)300元。
第二十九條收受患者及其家屬的“紅包”、物品，除責令如數(shù)退還外，按收受紅包金額或物品價值的3倍處罰，并進行全院通報批評，同時給予黨紀、政紀處分。如對饋贈錢物當時難以謝絕的，須立即上交科室，由科室負責人與當事人一道適時退回；對無法謝絕的錢物要及時報告并上交院部，由院部處理。
第三十條向病人或其親屬暗示，索要錢物，除如數(shù)退還外，按索要錢、物(折款)5倍罰款，并進行全院通報批評、給予黨紀、政紀處分；發(fā)生兩次及其以上者，除罰款、全院通報批評、給予黨紀、政紀處分外，降聘技術(shù)職務(wù)一年。
第三十一條醫(yī)務(wù)人員利用工作之便，暗示或接受藥品商、器械商等宴請、游樂，經(jīng)查實，扣發(fā)當事人300元，扣發(fā)科室1000元；在基建、維修、引進設(shè)備、物資器械、藥品采購等業(yè)務(wù)往來活動中收受或索要回扣或類似回扣的，均視為受賄行為，除追繳非法所得外，給予回扣金額5―10倍的處罰及行政處分；情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。
第三十二條未經(jīng)醫(yī)院同意，藥劑科、藥庫不能擅自新進藥品；不準私自在臨床中進行藥品、醫(yī)療器材等臨床驗證。違者，扣發(fā)科室負責人200元，扣發(fā)當事人500元；從中獲利的，除上交全部收入外，給予全院通報批評，同時根據(jù)情節(jié)給予黨紀、政紀處分。
第三十三條工作人員不佩證上崗或在崗不按規(guī)定著裝；窗口工作人員未掛牌或掛牌與在崗人員名字不吻合，扣發(fā)當事人10元。
第三十四條徇私舞弊，給他人出具假醫(yī)療證明或假檢查報告的，扣發(fā)當事人100元，視其情節(jié)給予必要的黨紀、政紀處分。如從中收受錢物者，除如數(shù)退還錢物外，扣發(fā)500元，并進行全院通報批評、給予黨紀、政紀處分。工作人員搭車開藥，搭車檢查，除如數(shù)補交費用外，扣發(fā)當事人200元。非醫(yī)學需要，利用b超等檢查，非法進行胎兒性別鑒定的，扣發(fā)責任人200元。
第三十五條無故拖延診療時間，未按預約時間紿病人作檢查，出報告(機器故障或停電除外)，扣發(fā)當事人100元。病人對門診的服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量不滿意，造成影響者，扣發(fā)當事人100元。不經(jīng)醫(yī)院同意擅自停門診，發(fā)生一次扣發(fā)當事人100元。
員工激勵制度8
1.引言
1.1背景介紹
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何激發(fā)員工的積極性和提高工作質(zhì)量是一個重要的課題。員工獎罰激勵制度作為一種常見的管理工具，可以有效地激勵員工的積極性，增強團隊凝聚力，提升績效和質(zhì)量。
1.2目的和意義
本文旨在探討員工獎罰激勵制度的重要性，并提供一些實施方法，幫助企業(yè)建立有效的獎罰激勵制度，以提高員工的積極性和工作質(zhì)量。
2.員工獎罰激勵制度的重要性
2.1激勵積極性
員工獎罰激勵制度可以通過設(shè)定明確的獎勵目標和標準，激勵員工主動積極地完成工作任務(wù)。獎勵可以是物質(zhì)性的，如獎金、福利、晉升等，也可以是非物質(zhì)性的，如表彰、榮譽等。這些獎勵可以滿足員工的需要，激發(fā)其積極性。
2.2增強團隊凝聚力
獎罰激勵制度可以增強團隊凝聚力和合作精神。通過設(shè)立團隊獎勵和競爭機制，員工之間會相互協(xié)作，共同努力實現(xiàn)團隊目標。同時，通過對個人的獎罰，可以促使員工關(guān)注他人的貢獻，加強團隊合作。
2.3提升績效和質(zhì)量
有效的獎罰激勵制度可以提升員工的工作績效和工作質(zhì)量。通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，員工會更加努力地工作，追求更高的目標；而通過懲罰不良行為，員工會更加謹慎和規(guī)范地履行職責，提升工作質(zhì)量。
3.獎勵制度的設(shè)計與實施
3.1設(shè)定明確的目標
獎勵制度的設(shè)計應該明確目標和標準，確保獎勵的公平性和準確性。目標可以是個人績效目標、團隊目標或公司整體目標，需要具體、可衡量和可追蹤。
3.2獎勵的形式和內(nèi)容
獎勵可以是物質(zhì)性的，如獎金、股權(quán)、旅游等，也可以是非物質(zhì)性的，如表彰、榮譽、晉升等。獎勵的'形式和內(nèi)容應該根據(jù)員工的需求和公司的實際情況來確定。
3.3獎勵的公平性和透明度
獎勵制度應該公平、公正、透明。獎勵的評定標準應該公開透明，員工有權(quán)了解和參與評定過程。另外，獎勵應該根據(jù)工作表現(xiàn)和貢獻程度來分配，確保公平性。
3.4獎勵的頻率和周期
獎勵的頻率和周期應該適度，不能過于頻繁或過于稀少。過于頻繁的獎勵可能會降低員工的激勵效果，過于稀少的獎勵可能會導致員工缺乏動力。
4.懲罰制度的設(shè)計與實施
4.1確定違規(guī)行為和后果
懲罰制度應該明確違規(guī)行為和后果，員工應該清楚違規(guī)行為會導致什么樣的懲罰。違規(guī)行為可以包括遲到早退、懶散工作、不遵守規(guī)章制度等。
4.2懲罰的方式和程度
懲罰的方式和程度應該適度，不能過于嚴厲或過于輕微。懲罰的方式可以是口頭警告、書面警告、降級或解雇等，需要根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度來確定。
4.3懲罰的公正性和公平性
懲罰制度應該公正、公平，避免任意執(zhí)法和偏袒。懲罰的程序應該明確，員工有權(quán)提出申訴并得到公正處理。
4.4懲罰的執(zhí)行程序
懲罰制度的執(zhí)行程序應該合理和透明，確保員工能夠及時了解和接受懲罰。同時，懲罰的執(zhí)行應該及時、準確和一致，避免濫用權(quán)力和任意執(zhí)法。
5.獎罰激勵制度的優(yōu)化與改進
5.1定期評估和調(diào)整
獎罰激勵制度應該定期評估和調(diào)整，確保其適應公司的變化和員工的需求。評估包括獎勵和懲罰的效果評估，調(diào)整包括制度的改進和優(yōu)化。
5.2員工參與和反饋
員工應該參與獎罰激勵制度的制定和改進過程，可以通過調(diào)研、討論和反饋等方式來收集員工的意見和建議。員工的參與可以增強其對制度的認同和支持。
5.3持續(xù)改進和創(chuàng)新
獎罰激勵制度需要持續(xù)改進和創(chuàng)新，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，進行創(chuàng)新試驗，不斷完善和優(yōu)化制度。
6.結(jié)論
6.1 總結(jié)獎罰激勵制度的重要性
員工獎罰激勵制度對于激發(fā)員工的積極性、增強團隊凝聚力和提升工作績效具有重要意義。通過設(shè)計和實施有效的獎罰激勵制度，企業(yè)可以提高員工的積極性和工作質(zhì)量。
6.2強調(diào)優(yōu)化與改進的必要性
獎罰激勵制度需要不斷優(yōu)化和改進，以適應企業(yè)的發(fā)展和員工的需求。企業(yè)應該定期評估和調(diào)整獎罰激勵制度，提高其有效性和適應性。同時，員工的參與和反饋也是優(yōu)化和改進的重要途徑。
員工激勵制度9
1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位:將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。
2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質(zhì)、工作貢獻方向傾斜。
3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。
4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，在設(shè)計上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌。
5、引入多元化的“激勵模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動員工潛能與工作熱情。
6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的.基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。
7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進行調(diào)整，保持薪酬體系的動態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實現(xiàn)市場化、企業(yè)化。
員工激勵制度10
股權(quán)激勵是為了進一步完善公司的薪酬激勵體系，激勵員工創(chuàng)造長期價值，吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強公司競爭實力。股權(quán)激勵可以分為股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、經(jīng)營者持股、管理層收購、限制性股票、業(yè)績股票、延期支付、賬面價值增值權(quán)。
虛擬股權(quán)激勵是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對公司核心員工的最佳激勵方式。
虛擬股權(quán)：指XXXX及其實施虛擬股權(quán)激勵的獨資和控股公司對內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，而不享受普通股股東的權(quán)益（如：表決權(quán)、分配權(quán)等），擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓、贈與，不得繼承。虛擬股權(quán)作為集團的激勵措施，獲得者不需出資購買。
虛擬股權(quán)激勵主要有以下幾個特點：
第一，股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。公司為了很好地激勵核心員工，在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。
第二，股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán)的.數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利，而不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)、分配權(quán)等），所以虛擬股權(quán)的持有者會更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)利潤的情況。
第三，與購買實有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無償贈送或以獎勵的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資。
作為股權(quán)激勵的一種方式，虛擬股權(quán)激勵既可以看作是物質(zhì)激勵，也可以看作是精神激勵。
員工激勵制度11
本文將從以下幾個方面探討如何設(shè)計激勵性薪酬制度，以調(diào)動員工積極性：1、了解員工需求，制定個性化薪酬方案；2、建立，將薪酬與績效掛鉤；3、提供多樣化的激勵方式；4、定期評估和調(diào)整薪酬策略。
1、了解員工需求，制定個性化薪酬方案
為了調(diào)動員工的積極性，首先需要了解員工的需求和期望。在設(shè)計薪酬制度時，要考慮員工對薪酬的關(guān)注點，例如基本工資、績效獎金、福利待遇等。同時，還要根據(jù)員工的不同職級、崗位和工作內(nèi)容，制定個性化的薪酬方案，以滿足員工的多元化需求。
2、建立體系，將薪酬與績效掛鉤
為了激勵員工積極工作，建立科學的績效評估體系是必不可少的。通過設(shè)定明確的績效指標和評估方法，可以客觀地評估員工的工作表現(xiàn)。將薪酬與績效掛鉤，即將員工的薪酬與其績效直接相關(guān)聯(lián)，可以激勵員工更加努力地工作，追求更高的績效。
3、 提供多樣化的激勵方式
除了薪酬外，還可以提供多樣化的激勵方式，以調(diào)動員工的積極性。例如，可以設(shè)置獎勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外的獎勵；還可以提供培訓和晉升機會，激發(fā)員工的'職業(yè)發(fā)展動力；此外，還可以提供靈活的工作時間和福利待遇，提高員工的工作滿意度。
4、定期評估和調(diào)整薪酬策略
薪酬制度應該是一個動態(tài)的制度，需要定期進行評估和調(diào)整。HR部門應該定期與員工溝通，了解員工對薪酬制度的反饋和建議，并根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整。只有不斷地優(yōu)化薪酬制度，才能更好地調(diào)動員工的積極性和工作動力。
為了調(diào)動員工的積極性，設(shè)計激勵性薪酬制度是至關(guān)重要的。通過了解員工需求，制定個性化薪酬方案；建立績效評估體系，將薪酬與績效掛鉤；提供多樣化的激勵方式；定期評估和調(diào)整薪酬策略，可以有效地激發(fā)員工的工作積極性和動力。
員工激勵制度12
近日，網(wǎng)絡(luò)上流行一則“年底長胖將罰錢”的新聞，引起了社會各界人士的關(guān)注，此種另類準則究竟是怎么回事呢？據(jù)了解，在某地產(chǎn)集團規(guī)定，企業(yè)員工長胖了將會直接關(guān)系到年終獎金的發(fā)放，公司將在年終獎中象征性地扣除一筆“罰金”，作為肥胖的懲罰；另外，更有知名地產(chǎn)業(yè)界的萬科地產(chǎn)表示，員工長胖了會關(guān)系到總經(jīng)理的年終考核，總經(jīng)理會因此被罰錢。
為此，記者日前進行了采訪，當記者來到“長胖將罰錢”的一家企業(yè)時，上至總經(jīng)理下至普通員工，幾乎都沒有看到一個胖子，據(jù)了解，該企業(yè)規(guī)定，所有員工的體重都和年終獎掛鉤，無論是總經(jīng)理還是銷售員，在每年進行的體重測評中，如果測評結(jié)果不合格，那就將面臨程度不一的處罰。
“我們每年有一個BMI身體指數(shù)測評。”該企業(yè)相關(guān)負責人表示，該測評每年將進行兩次。第一次是年初時的測評，第二次是年末時的測評，分別將兩次數(shù)據(jù)作比較，如果數(shù)值相差明顯，則說明體重增加，如果所增加的體重超過了標準指數(shù)，就得按照公司規(guī)定進行相應的“罰款”。據(jù)悉，此種罰款的金額度不高，僅僅是象征性的處罰，對此，員工表示能接受。
另外，據(jù)記者了解到，該企業(yè)還會定期出錢鼓勵員工運動健身，如游泳、健身、羽毛球等鍛煉。企業(yè)的此種做法促使不少員工增強了體質(zhì)，并潛意識讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心。
據(jù)了解，員工長胖了要罰錢做法，連著名房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍者萬科也在實施。然而與以上企業(yè)不同的事，萬科員工長胖并不是罰員工的錢，而是罰總經(jīng)理的錢。據(jù)悉，萬科地方分公司的員工每年體能測試結(jié)果，將和分公司總經(jīng)理的年終考核直接掛鉤，將會影響公司總經(jīng)理的年終排名，并扣錢。
據(jù)介紹，萬科集團受當時的董事長王石的影響，集團上下風行鍛煉。目前萬科的掌門人郁亮，在接任之前是一個身高一米七一，體重近80公斤的胖子；在執(zhí)掌萬科之后，郁亮走上了和王石類似的登山、跑步之路，目前已經(jīng)將體重控制在了64公斤左右。目前，郁亮10公里跑步的成績，在45分鐘左右，體能情況相當好。
萬科的兩屆掌門人熱愛鍛煉，萬科公司內(nèi)部也因此鍛煉風行。南京萬科從周一到周五，每天都安排了不同的`員工鍛煉內(nèi)容，從羽毛球到籃球，從游泳到瑜伽，應有盡有。南京萬科相關(guān)人員向記者展示的員工體能測試表上，包含了形態(tài)、機能、肺功能、握力、體脂含量、單腳站立、骨密度等多項測評。一位在年終體能測評中，獲得了“成年人甲組優(yōu)秀”測評的員工向記者表示，目前鍛煉身體已經(jīng)成為萬科的公司文化之一。
如今“長胖將罰錢”的做法成為了不少企業(yè)的效仿對象。據(jù)了解，更有美容行業(yè)的企業(yè)也在實施此種做法，并積極倡導員工鍛煉身體，還經(jīng)常組織員工進行運動賽，不僅增強了全體員工的體質(zhì)，在比賽中還促進了員工之間的和諧氛圍。此種做法其實更多的是提供給員工鍛煉的福利，而相應的罰款應設(shè)置象征性的罰款。并提醒各大企業(yè)，欲實施此種做法時，建議做好要建立在員工自愿的基礎(chǔ)上，進行鼓勵身體鍛煉的企業(yè)文化建設(shè)，實際上不僅僅為員工帶來了健康，更是給企業(yè)帶來了動力。
員工激勵制度13
為增強企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)公司實際，制定本規(guī)定。
一、公司工會負責辦理員工福利待遇相關(guān)事宜。
二、每季度向每位員工發(fā)放洗發(fā)水一瓶、香皂一塊、衛(wèi)生紙一袋（10卷）或發(fā)放等價值的其它福利品。
三、特困員工生活救濟金：
(一)公司向家庭人均收入（城市戶口）低于宿州市城市居民最低生活標準的生活特別困難的員工發(fā)放生活救濟金，由員工提出申請，經(jīng)所在部門核實，報公司工會審核，匯總報總經(jīng)理辦公會批準后發(fā)放；
(二)生活救濟金分三等，金額分別為800元、500元、300元，每年發(fā)放一次，享受人員不超過公司總?cè)藬?shù)的2%。
四、員工結(jié)婚賀禮：
員工結(jié)婚除按規(guī)定享受婚假外，員工所在部門和工會將派代表參加婚禮，并贈送價值200元以內(nèi)的賀禮或賀金。有五對以上員工結(jié)婚時，公司工會、團委可在每年的“五一”或“國慶”舉辦集體婚禮，對參加集體婚禮的員工，將免費提供一定的服務(wù)。
五、員工傷病住院及亡故待遇：
�。ㄒ唬﹩T工因傷病住院，根據(jù)員工所在部門和崗位，公司工會將派代表探望，探望時備有價值100元的慰問品或慰問金；員工直系親屬患癌癥等特重病，公司工會將派代表探望，并給予最多不超過500元的
一次性困難補助。
（二）員工去世，送花圈一個并給予500元慰問金。居住靈璧縣城區(qū)的員工公司工會將派代表前往吊唁，喪事期間，提供相應的'交通工具，供員工家屬使用。
�。ㄈ﹩T工直系親屬去世的，送花圈一個并給予200元慰問金。居住靈璧縣城的員工公司工會將派代表前往吊唁，辦理喪事期間，公司提
供相應的交通工具，供員工家屬使用。異地員工處理喪事完畢，寫出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導簽字證明，公司工會批準發(fā)放慰問金200元。
六、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第一條 總 則
一、為加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高員工素質(zhì)，鼓勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國《勞動法》、《勞動合同法》及國家的相關(guān)法律、法規(guī)和《荷金來員工十條禁令》，制定《員工獎懲規(guī)定》（以下簡稱規(guī)定）。
二、員工應遵守國家法律、法規(guī)，遵守本公司勞動紀律、工藝紀律和各項規(guī)章制度，學習和掌握本職工作所需要的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和技能，樹立良好的職業(yè)道德，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神和求真務(wù)實的工作作風，努力做好本職工作。
三、公司對員工采取激勵與約束相結(jié)合的管理辦法，堅持以獎勵為主、批評教育及處罰為輔的原則。
�。ㄒ唬樯鐣凸咀龀鐾怀鲐暙I的員工，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，對有突出貢獻的員工給予重獎。
�。ǘ⿲`反勞動紀律、工藝紀律或其它規(guī)章制度的員工，堅持以教育為主，批評、處罰為輔的原則。在處罰上，將故意違反和過失行為嚴格區(qū)分，對明知故犯，給公司造成損失和嚴重影響公司形象的違規(guī)、違紀行為，從嚴從重處罰；對情節(jié)特別嚴重，觸犯國家有關(guān)法律、法規(guī)的，移交司法機關(guān)或行政機關(guān)處理。
�。ㄈ┆剟詈吞幜P記入員工個人檔案，作為績效考核、晉升崗位工資和評優(yōu)評先的依據(jù)。
四、本規(guī)定適用于公司所有員工。
第二條 員工獎勵
一、對員工的獎勵分為：表揚、嘉獎、記功、記大功、晉級、授予榮譽稱號等。在給予上述獎勵的同時，可以發(fā)給一次性獎金。
二、公司每年初評選表彰上年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理者”、“突出貢獻獎”、“奉獻獎”等先進工作者及“先進部室”、“先進班組”等先進集體，公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，或提供外出培訓、旅游的機會。
三、 員工有下列表現(xiàn)之一的，經(jīng)評定給予一定的獎勵，并可作為晉升工資和評優(yōu)評先的依據(jù)。
�。ㄒ唬┰谏a(chǎn)、經(jīng)營銷售、科研、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備改造、勞動條件改善等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績的。
�。ǘ┰诟倪M企業(yè)經(jīng)營管理、完成公司生產(chǎn)工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量、開拓市場、節(jié)能減排、安全、環(huán)保及原材料等方面做出顯著成績，產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的。
�。ㄈ┰谌粘９ぷ骱腿粘；顒又�，維護公司形象，給公司贏得聲譽和利益的。
（四）在保護公司財產(chǎn)，防止或者挽救事故方面，使公司和員工利益免受重大損失有功的。
�。ㄎ澹┮娏x勇為，對維護正常生產(chǎn)秩序、工作秩序和維護公司和社會治安，做出顯著成績的。
�。⿲`反公司規(guī)章制度的部門或者個人進行舉報或及時制止的。
�。ㄆ撸⿲σ回炛矣诼毷�、積極負責、廉潔奉公、舍己為人、事跡突出的。
�。ò耍┢渌鼞斀o予獎勵的情況。
四、合理化建議獎：員工建議的成果和效益，由生產(chǎn)、工程、質(zhì)控、財務(wù)、人力資源等部門組成的評審委員會評定。按各類建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，給予一定的物質(zhì)獎勵。獎勵實行分級累進制，具體標準如下：
第三條 處分相關(guān)規(guī)定
一、對違紀員工的處理分為：批評教育、經(jīng)濟處罰、停職調(diào)崗、降職撤職、解除勞動合同等。
�。ㄒ唬┡u教育包括口頭批評、書面檢查、通報批評等形式。
�。ǘ┙�(jīng)濟處罰分為：罰款、賠償經(jīng)濟損失和降薪。經(jīng)濟處罰可單獨使用，也可與其他違紀處理方法并用。
�。ㄈ┩Ｂ氄{(diào)崗，停職一般為1至7天，停職期間，按時打卡簽到（否則，按曠工論處），由處罰部門教育培訓或安排其他雜活，發(fā)基本工資的60%。停職結(jié)束，根據(jù)停職期間表現(xiàn)，決定是否回原崗位或調(diào)崗，不接受調(diào)崗的，解除勞動合同。
二、員工犯有本制度沒有列入的錯誤，公司另有規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定處理；沒有另外規(guī)定的，比照本規(guī)定相類似的條款處理。
三、違紀員工能主動承認錯誤或積極配合調(diào)查的，可從輕處理；對故意違紀或破壞的，解除勞動合同。
員工激勵制度14
1. 引言
薪酬制度作為企業(yè)的重要組成部分，對于員工激勵和企業(yè)績效具有重要影響。然而，過去的薪酬制度在實施過程中存在一些問題，如激勵效果不明顯、員工流失率高等。因此，優(yōu)化薪酬制度成為提升員工激勵和企業(yè)績效的關(guān)鍵步驟。
2. 薪酬制度優(yōu)化的必要性
員工激勵是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)，而薪酬制度作為主要的激勵手段之一，對于員工激勵起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)化薪酬制度能夠提高員工滿意度和工作積極性，從而促進企業(yè)績效的提升。
3. 薪酬制度優(yōu)化的關(guān)鍵要素
為了實現(xiàn)有效的薪酬制度優(yōu)化，以下幾個關(guān)鍵要素需予以重視：
3.1 公平公正的薪酬結(jié)構(gòu)：確保薪酬結(jié)構(gòu)公平合理，避免內(nèi)部薪酬差距過大，減少員工間的不滿和爭議。
3.2 績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)：建立科學合理的'績效考核機制，將績效與薪酬直接關(guān)聯(lián)起來，激勵員工提升工作表現(xiàn)。
3.3 工資水平與市場競爭力相符：定期對薪酬水平進行調(diào)研，確保工資水平與市場競爭力相符，吸引和留住優(yōu)秀人才。
3.4 靈活個性化的薪酬福利：根據(jù)員工的個人需求和家庭狀況，提供個性化的薪酬福利，增強員工的歸屬感和滿意度。
4. 具體優(yōu)化建議
4.1 定期薪酬調(diào)研，確保工資水平與市場競爭力相符：通過定期調(diào)研了解市場薪酬水平，根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的情況，合理調(diào)整員工薪酬，確保與市場競爭力相符。
4.2 建立科學合理的績效考核機制：制定明確的績效考核指標和評估方法，通過公平公正的績效考核，激勵員工提升工作表現(xiàn)，并與薪酬直接關(guān)聯(lián)起來。
4.3 引入激勵獎勵機制，提高員工積極性：設(shè)立激勵獎勵機制，為員工在工作中取得的優(yōu)異成績給予公開和適當?shù)莫剟睿ぐl(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
4.4 靈活個性化的薪酬福利，滿足員工多樣化需求：根據(jù)員工的個人需求和家庭狀況，提供多樣化的薪酬福利選擇，如彈性工作時間、股權(quán)激勵等，增強員工的歸屬感和滿意度。
5. 薪酬制度優(yōu)化實施策略
5.1 制定明確的目標和指標：在優(yōu)化薪酬制度前，明確制定優(yōu)化的目標和指標，如提高員工滿意度、降低員工流失率等。
5.2 充分溝通與員工參與：在制定和實施薪酬制度優(yōu)化方案時，與員工進行充分的溝通，征求員工的意見和建議，增加員工的參與感和歸屬感。
5.3 階段性評估與調(diào)整：在實施過程中，進行階段性的評估和調(diào)整，根據(jù)實際情況對薪酬制度進行修正和完善，確保其持續(xù)有效。
薪酬制度作為企業(yè)激勵和績效管理的重要手段，對于員工激勵和企業(yè)績效具有至關(guān)重要的作用。通過優(yōu)化薪酬制度，建立公平公正的薪酬結(jié)構(gòu)，與績效考核相結(jié)合，確保工資水平與市場競爭力相符，并提供靈活個性化的薪酬福利，企業(yè)能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，提升員工激勵和企業(yè)績效。因此，企業(yè)應根據(jù)自身情況，制定并實施相應的薪酬制度優(yōu)化策略，以實現(xiàn)組織目標的持續(xù)發(fā)展。
員工激勵制度15
一、激勵員工薪酬制度的重要性
激勵員工薪酬制度在企業(yè)管理中起到重要的作用。首先，合理的薪酬制度可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。其次，薪酬制度可以激發(fā)員工的積極性和工作動力，提高工作效率和質(zhì)量。最后，薪酬制度還可以促進員工的發(fā)展和成長，增強員工的職業(yè)滿意度和忠誠度。
二、激勵員工薪酬制度的設(shè)計原則
1.公平性：薪酬制度應該公平合理，避免因為薪酬不公而引發(fā)員工不滿和糾紛。
2.激勵性：薪酬制度應該能夠激發(fā)員工的積極性，通過薪酬的激勵來推動員工的工作表現(xiàn)。
3.可行性：薪酬制度應該符合企業(yè)的經(jīng)濟承受能力，避免給企業(yè)帶來過大的負擔。
4.透明性：薪酬制度應該具備透明的特點，讓員工能夠清楚地了解薪酬構(gòu)成和計算方式。
三、激勵員工薪酬制度的注意事項
1.定期評估和調(diào)整：薪酬制度需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的表現(xiàn)進行定期評估和調(diào)整，以保持其有效性和靈活性。
2.多元化激勵手段：薪酬制度不僅僅局限于基本工資，還可以包括獎金、股權(quán)激勵、福利待遇等多種形式，以滿足不同員工的需求和激勵方式。
3.薪酬與業(yè)績掛鉤：薪酬制度應該與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績掛鉤，通過獎懲機制來激勵員工的努力和創(chuàng)新。
4.鼓勵團隊合作：薪酬制度應該鼓勵員工之間的團隊合作和協(xié)作，而不是單純追求個人利益。
四、激勵員工薪酬制度的實施建議
1.制定明確的薪酬政策和目標，確保薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略和價值觀相一致。
2.建立科學的'薪酬體系，根據(jù)崗位的重要性和復雜性設(shè)定薪酬等級和差異化激勵機制。
3.引入和獎勵機制，將薪酬與員工的績效和貢獻掛鉤，激發(fā)員工的工作動力。
4. 提供培訓和發(fā)展機會，讓員工能夠不斷提升自己的能力和價值，從而獲得更高的薪酬回報。
5.定期評估和調(diào)整薪酬制度，根據(jù)市場變化和員工反饋進行相應的調(diào)整和改進。
激勵員工薪酬制度是企業(yè)吸引、留住和激發(fā)員工的重要手段。通過合理設(shè)計和實施，可以有效提高員工的積極性和工作動力，提升企業(yè)的競爭力和績效。企業(yè)應該根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的薪酬制度，同時及時評估和調(diào)整，以確保其有效性和可持續(xù)性。
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