2.1 福利待遇
建立有競爭力的薪酬體系，薪金、福利、獎金、中長期激勵的薪酬結構，體現(xiàn)高績效、高激勵的成長型組織的管理原則和績效文化。
建立有競爭力的薪酬體系（全面薪酬回報）
“薪金、福利、獎金”的薪酬結構，體現(xiàn)“高績效、高激勵”的成長型組織的管理原則和績效文化。
提供全面的培訓、成長、發(fā)展的機會；
關鍵崗位員工薪酬不低于當?shù)厥袌?5分位；其他員工薪酬不低于市場平均水平；
應屆畢業(yè)生，公司采取相對一致的薪酬水平，市場中高位薪酬；在工作中進行持續(xù)的跟蹤和評估，并會根據(jù)表現(xiàn)調(diào)整職位和薪酬
對于市場特別緊缺的專業(yè)人才，薪酬水平緊貼市場；如：建筑學專業(yè)等；物業(yè)管理關鍵崗位員工的薪酬水平原則上與地產(chǎn)開發(fā)人員的薪酬水平看齊
在提供法定福利的基礎上，結合員工或城市公司具體情況可提供其他競爭力的福利；
工作地無居住用房的應屆畢業(yè)生可提供住房租金補貼；
購買公司商品房提供優(yōu)惠；
提供企業(yè)商業(yè)福利，如額外商業(yè)保險、員工年度體檢等。