因?yàn)橹�前是去霸筆的，今天上午看到復(fù)試通知還是很意外，凌晨四點(diǎn)發(fā)的郵件，不禁感嘆下娃哈哈的工作狀態(tài)。下午四點(diǎn)半在車公莊的娃哈哈北京辦事處，一個(gè)居民樓的地址。正好和很早約好的中核面試沖突了，心想不行就放棄了，但還是抱著試試看的心情電話聯(lián)系了下，沒想到調(diào)整成功，改到1點(diǎn)。趕緊收拾東西，準(zhǔn)備簡歷、娃哈哈大禮包打印了一份想路上看，還帶上宣講那天記的筆記，后來證明還是有用的。

友情提示：最近是面試高峰，如果時(shí)間沖突，還是建議不要直接放棄哪個(gè)，哪怕是不抱希望的，能調(diào)整時(shí)間的話，去攢個(gè)面經(jīng)也好，很多公司還是比較靈活的。

提前半個(gè)小時(shí)到的，后來在樓下等的時(shí)候遇到兩個(gè)校友，大家隨便聊聊，頓時(shí)輕松不少。

1點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上樓，確定是群面，6個(gè)人，三個(gè)北師，兩個(gè)北外，一個(gè)北大。還是很有底氣的，難得面試有那么多自己人。先相互認(rèn)識(shí)了下，后來面試官說明面試流程。全過程有攝像頭，碩士杭州總部，宗慶后會(huì)全程觀摩，估計(jì)也是個(gè)幌子，怪唬人的。

第一部分，一分鐘英文自我介紹，要結(jié)合娃哈哈純凈水王力宏的一個(gè)廣告圖片，有點(diǎn)窘。

第二部分，案例分析，15mins，商量出一個(gè)投資方案。之后3mins，選出一個(gè)人總結(jié)討論結(jié)果。

第三部分，選出合適人選，留下單面。

自我介紹部分，大家都有點(diǎn)緊張，時(shí)間一分鐘著實(shí)有點(diǎn)少，還要結(jié)合圖片。所以建議大家還是提前都準(zhǔn)備出幾個(gè)自我介紹，一分鐘，兩分鐘，三分鐘版的各一個(gè)最好�？隙〞�(huì)有用的。

案例討論部分，估計(jì)大家心里都沒譜。組里沒有很aggressive的人，討論和諧而又“幼稚”(大家出來之后都樂了，O(∩_∩)O~)的結(jié)束了。我實(shí)在是沒什么概念，觀點(diǎn)貢獻(xiàn)的不多，算是充當(dāng)了一個(gè)time controller的作用，組織大家投了個(gè)票，最后還被大家供著去做了最后陳述，只有硬著頭皮上。BLABLA說完~~

單面部分，6個(gè)人有4個(gè)留下單面，兩個(gè)北外的同學(xué)被出局了，其中一個(gè)男生話不多，可以理解，其實(shí)覺得另一個(gè)女生有些觀點(diǎn)還蠻不錯(cuò)的，不知道為什么也走了。whatever~~

我第二個(gè)進(jìn)去，內(nèi)容主要是：

1. 針對(duì)剛才的群面，自己的表現(xiàn)和另一個(gè)同學(xué)的表現(xiàn)做一個(gè)評(píng)價(jià)。

2. 面試官說上個(gè)環(huán)節(jié)注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，就是在自我介紹部分，我說完自己的之后，一直低頭在紙上寫東西，好像沒有聽別人說，為什么?平時(shí)也是一個(gè)比較沉溺于自己的小世界的人嗎?不關(guān)注別人?

呃，囧了，先是道歉，表示不好意思，后來解釋自己是在記別人都說了什么，舉了兩個(gè)例子表示的確在聽，主要是為了吸取別人好的地方，好讓自己改善。這里還是提醒一下，估計(jì)是面試官覺得這樣不太尊重別人，所以建議大家，在別人做自我介紹的時(shí)候，還是專心聽一下比較保險(xiǎn)。

3. 自己對(duì)所應(yīng)聘的崗位有什么認(rèn)識(shí)?有哪些是自己需要改進(jìn)或者學(xué)習(xí)的地方?

4. 自己是什么樣的性格?

5. Marketing和Sales的區(qū)別?前者花錢，后者掙錢，后者不想給怎么辦?

就記得這些了。最后問了一個(gè)問題。然后面試官說，如果順利的話，會(huì)在12月中下旬給出進(jìn)一步通知，到時(shí)去杭州總部面試。估計(jì)又是打醬油了。12月中下旬還早，聽天由命吧，反正我也沒打算去杭州的。

5.29接到娃哈哈一人力資源部電話通知，讓我在5.31早上8：30趕到下沙娃哈哈公司，心里想那么早啊!明顯打擾我睡覺嘛!郁悶!(我應(yīng)聘的是營銷崗位，本人是工科的)

5.31早上7點(diǎn)就醒了，想想那么近，就找了輛破車騎過去，到娃哈哈公司后，時(shí)間是8：00，哎，保安說他們都還沒有來上班，沒有辦法，等!!!(以后大家面試準(zhǔn)時(shí)就好了，不過可以提前點(diǎn)，先打探軍情)

8：20，隨著好幾輛娃哈哈公司的專車的進(jìn)入，公司的所有領(lǐng)導(dǎo)人物都一個(gè)個(gè)來了，我也跟隨大部隊(duì)來到了該公司的人力資源部。

8：30，領(lǐng)到了一個(gè)牌子 2號(hào)，心里想完了，沒有時(shí)間準(zhǔn)備了，都不知道接下來要干嗎，不過幸好來之前對(duì)娃哈哈的公司的聯(lián)銷體制，企業(yè)文化，及多元化經(jīng)營策率已經(jīng)了如指掌!不爽的是說好8：30可是人力資源那位把我扔在會(huì)議室后就不知道去哪里了，接下來陸續(xù)來了10個(gè)人左右。(個(gè)人認(rèn)為去一個(gè)公司首先應(yīng)該要對(duì)公司做全面的了解，包括該公司的處于行業(yè)的水平以及對(duì)手的水平)

8：50，終于等到了那個(gè)人力資源部那位所謂的侯先生，拿了3套試卷，小樣，又考試，好久沒有考試了，拿到試卷一看就是公務(wù)員的行政能力測試還有自己的職業(yè)規(guī)劃以及其他不知道考什么的東西。量還是很大的，如果考過公務(wù)員的朋友那么就駕輕就熟了，雖然偶沒有參加公務(wù)員考試，但還是在短時(shí)間內(nèi)完成了該題目，那時(shí)候以為完成了就可以先面試了，沒有想到的是要等全部應(yīng)聘者完成后才開始，不過幸好我事先有準(zhǔn)備，帶了本書，就看書了，呵呵!(偶很多次面試都是帶上一本書的，不知道大家有沒有和我一樣的)

10：20，終于開始了下一環(huán)節(jié)，對(duì)市場案例的分析，一聽到這就后怕了，小樣，不是刁難我嘛，這要靠市場營銷專業(yè)知識(shí)才能回答出滿意的答案!該環(huán)節(jié)的規(guī)則是：應(yīng)聘者拿到題目后準(zhǔn)備點(diǎn)時(shí)間發(fā)言2分鐘左右，接下來集體討論，時(shí)間是30分鐘，討論過程中每位至少發(fā)言2分鐘以上，最后就是派代表出來向其匯報(bào)。雖然心里還是沒有底，看到題目的時(shí)候就心花怒放，是要討論公司要不要繼續(xù)推行多元化經(jīng)營戰(zhàn)率的問題，也就是在做強(qiáng)食品飲料的同時(shí)，要不要發(fā)展好童裝、日化行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，建立一個(gè)娃哈哈王國!由于來之前準(zhǔn)備了很多這方面的信息以及對(duì)信息的提取，腦袋里快速勾畫答案，就在我們這幫應(yīng)聘的在消耗大量腦細(xì)胞的時(shí)候，那位侯先生發(fā)言了： 不好意思，案例拿錯(cuò)了!•#%￥#%•￥#%￥%￥……%￥—!%!%￥%無語!但是做為應(yīng)聘者我們絕對(duì)不能因?yàn)檫@影響到我們自己的情緒，這時(shí)候應(yīng)該及時(shí)屏棄所有思考的東西，隨后拿到的是一個(gè)關(guān)于營銷方案的選擇問題：由于娃哈哈17年的聯(lián)銷體模式取的了非常好的效果，在如今的社會(huì)面對(duì)一些流行元素的產(chǎn)品以及不同的客戶人群，是否還需要采用該模式!接下來就開始發(fā)言了，其實(shí)并不是你爭搶著發(fā)言就好，因?yàn)檫@不僅僅是考察對(duì)案例的分析，更是考察你在團(tuán)隊(duì)里討論問題的表現(xiàn)或者說有沒有影響力和合作性，我就說了3點(diǎn)：1。市場定位(市場細(xì)分)，2。娃哈哈的品牌優(yōu)勢(shì)，3。娃哈哈的體制優(yōu)勢(shì)(硬件、軟件、銷售模式、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn))。回答的一般，這個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)了一個(gè)多小時(shí)，大家好象意猶未盡，最后還是在那位侯先生的勸阻下停止了討論，因?yàn)樗�要吃�?還說給我安排了吃飯，心理想著要吃什么東西，原來是每個(gè)人發(fā)了一張飯票在餐廳吃飯，哎!

12：20-----15：00，這段時(shí)間真不愿意提，在煎熬里等待，人力資源部長開會(huì)去了，苦了我們這幫應(yīng)聘的同仁，一半還是省外趕回來的，辛苦了，這不是折磨人嘛!那時(shí)候口真渴，竟然沒有礦泉水供應(yīng)，就不要提營養(yǎng)快線什么的了，招聘工作準(zhǔn)備的不是很好，有點(diǎn)失望!

15：00，正式開始面試，2個(gè)人一組，好象是按上午的成績排的(在面試的時(shí)候偷看到了成績)，我排在第2組，在第一組人出來后，我急切詢問了下問什么，的到的答案，聊天就可以了。心里又坦然了，那就是進(jìn)去侃了，不過在進(jìn)去的時(shí)候，人力資源部長卻給我們2個(gè)人一個(gè)下馬威，由于凳子是挨著桌子的，我們兩個(gè)就直接坐下去，手放在桌子上。 那位發(fā)話了：把凳子往后移! 我們兩個(gè)只能遵命，他繼續(xù)發(fā)話：你們是來我這里應(yīng)聘的，而不是來商談的，手怎么可以放桌子上! 我心里真實(shí)不爽，從來都沒有這樣過，不過這話是有道理的，給大家提個(gè)醒，特別是去大公司的時(shí)候要注意點(diǎn)自己的面試的行為，面試很順利，也很快，出來的時(shí)候心里想估計(jì)沒有戲，因?yàn)閾?jù)說只招2個(gè)人，和前兩位應(yīng)聘者 我們兩個(gè)比不過，是不同階層的!

16：00 和娃哈哈保安說了再見，回學(xué)校!

娃哈哈的面試安排在一個(gè)周一的下午2:00，地點(diǎn)在秋濤路上的娃哈哈總部。

面試那天很冷，飄著小雪。偶提前20分鐘到的，看到一屋子人，有十二三位，全是博士 。食品專業(yè)的大概七八個(gè)，有工作過的，也有應(yīng)屆的，來自山東輕工，無錫輕工，華東 理工和浙大等學(xué)校;兩個(gè)管理專業(yè)的來自上海交大;控制專業(yè)的兩個(gè)，呵呵，都是浙大 的。

首先，唐部長(娃哈哈的人都叫他“唐博”)介紹了娃哈哈的情況，2500人，50多個(gè)子 公司，2002年產(chǎn)值76億�，F(xiàn)有博士7名，現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求以及明年申請(qǐng)國家級(jí)研發(fā)中心的計(jì)劃，需要招聘博士若干。

然后，詳細(xì)介紹了博士的薪資，應(yīng)該說是非常不錯(cuò)的，有股份，還有住房。這中間最開 誠布公的是介紹了先后離開娃哈哈的3位博士，他們有的在娃哈哈工作時(shí)間不長，有的在娃哈哈工作了很多年，但是最后因?yàn)椴煌�的原因離開了娃哈哈。管理專業(yè)畢業(yè)的唐博 以案例介紹了博士在企業(yè)中的發(fā)展問題。

最后，是總裁宗慶后(“宗總”)親自面試，與每人面談20分鐘左右。唐博特意關(guān)照我 們，總裁面試一定要注意充分表現(xiàn)自己的能力，切勿空談!照顧其他外地趕來應(yīng)聘的， 浙大的幾個(gè)安排在最后。我是倒數(shù)第二個(gè)。

面試的時(shí)候，宗總先贊揚(yáng)了一番：“你的簡歷寫得非常不錯(cuò)啊!”“健康的身體，堅(jiān)強(qiáng) 的意志;誠信的品質(zhì)，良好的人際關(guān)系;扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，廣博的知識(shí)面;較強(qiáng)的 學(xué)習(xí)能力，勇于從事富有挑戰(zhàn)性的工作。”這是偶數(shù)次改版的結(jié)果，^_^

面試的問題首先是介紹自己的研究經(jīng)歷。我在簡單介紹自己關(guān)于粗糙集理論的研究時(shí)， 旁邊的唐部長表情立刻著急起來，眼神提醒我盡快切入正題。我側(cè)重介紹該理論在企業(yè) 生產(chǎn)以及商業(yè)營銷中的應(yīng)用后，轉(zhuǎn)到介紹自己的實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)歷——控制產(chǎn)品的研發(fā)和控 制設(shè)備的集成。

其間，宗慶后接過話來談起設(shè)備集成，“就是把一些傳感器和采集設(shè)備連接起來，保持 中間信號(hào)暢通，。。。”。偶倒，牛人啊!許多知識(shí)本來就是相通的。當(dāng)問起我的個(gè)人要求時(shí)，我提出想?yún)⒂^技術(shù)中心和生產(chǎn)車間，宗總和唐博都表示這個(gè)本 來就是招聘的一個(gè)流程，公司會(huì)有專門的安排。