探討工商管理對企業(yè)轉型的影響

時間：2025-12-21 18:30:10 工商管理畢業(yè)論文

探討工商管理對企業(yè)轉型的影響

　　我國市場經濟得到了快速發(fā)展，企業(yè)為了適應市場經濟環(huán)境需要不斷適應環(huán)境需要適時進行調整，不斷進行轉型升級。

　　探討工商管理對企業(yè)轉型的影響

　　摘要：工商管理涉及金融、經濟等多方面的內容，為了保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，需要不斷引入工商管理人才，提高工商管理水平，保證企業(yè)的市場競爭中能夠具有更強的實力。

　　人才是決定企業(yè)能否在競爭中獲得持續(xù)性發(fā)展的基礎，所以企業(yè)在未來發(fā)展中，需要不斷提升自身的工商管理水平，需要加強對工商管理人員的培訓和教育，通過科學地管理讓企業(yè)獲得更加良好的進步。

　　關鍵詞：工商管理;企業(yè)轉型;影響

　　一、企業(yè)轉型的相關概念

　　為了能夠更好地適應市場經濟發(fā)展的步伐，企業(yè)需要不斷對自身的經營和發(fā)展方向進行有效地調整，不斷對自身經營管理模式進行完善，通過優(yōu)化自身的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的提高，這個調整的過程即為企業(yè)轉型。

　　工商管理工作對企業(yè)的轉型有著重要影響，不但會規(guī)范企業(yè)的經營模式，同時還能夠遏制并且改善企業(yè)之間惡性競爭問題，有效地控制市場經營秩序，為企業(yè)的轉型提供有力的保障，創(chuàng)造良好的條件。

　　二、企業(yè)進行工商管理的意義

　　首先，企業(yè)可以通過工商管理提升自身內部員工的素質。

　　我國很多企業(yè)存在管理者專業(yè)能力不足等情況，有的管理者甚至根本不清楚應當如何對企業(yè)采取工商管理活動，導致企業(yè)的工商管理處于無序狀態(tài)。

　　這十分不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

　　所以，加強工商管理能夠提升企業(yè)管理者的素質，進而保證企業(yè)的正常運轉。

　　其次，通過工商管理能夠讓企業(yè)更加適應市場變化。

　　近些年企業(yè)為了適應社會經濟發(fā)展狀況不斷加快自身轉型，企業(yè)面對市場經濟體制迎接來了新的挑戰(zhàn)和機遇。

　　企業(yè)的轉型直接受到市場環(huán)境的影響，所以應當提高企業(yè)適應市場環(huán)境的能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　在市場競爭中，企業(yè)市場存在不穩(wěn)定狀況，企業(yè)的經濟效益也會受到影響，為此，需要通過企業(yè)的工商管理適應市場環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

　　最后，企業(yè)通過工商管理能夠推動我國市場的轉變。

　　企業(yè)通過有效地工商管理工作能夠提升自身內部管理人員的綜合素質，能夠優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標，改善企業(yè)管理水平，推動企業(yè)和國際、社會的融合，保證企業(yè)能夠跟隨時代的腳步實現(xiàn)管理機制的轉變。

　　通過工商管理，企業(yè)可以為我國社會主義經濟的建設貢獻自己的一份力量。

　　三、加強企業(yè)工商管理，促進企業(yè)轉型

　　1.加強對企業(yè)工商管理培訓的重視力度

　　企業(yè)想要從整體上提高自身的工商管理水平、提高企業(yè)市場競爭實力就要加強人才的培養(yǎng)和應用。

　　培訓是提升工商管理能力的一個重要舉措，可以從以下幾方面入手：首先，全員都要樹立正確的培訓態(tài)度，領導人員尤其要重視提升自身的素養(yǎng)和員工的培訓教育，應當帶領著員工主動參加培訓，強化培訓意識。

　　領導要充分發(fā)揮帶頭作用，端正對培訓的看法，從而在整個企業(yè)開展工商管理培訓工作。

　　傳統(tǒng)的培訓中往往都是流于形式，培訓過后并沒有取得良好的效果，在未來發(fā)展中，企業(yè)應當將工商管理培訓作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎，增加培訓投入，同時做好培訓結果的考核，讓所有管理者和員工都提高責任感，增強自身的工商管理知識，提升自身能力，進而從正提升提高全員的綜合素質。

　　2.構建系統(tǒng)的信用管理部門

　　企業(yè)的效益直接受到工商企業(yè)信息更新狀況和準確性的影響。

　　管理者要具備高超的管理能力來降低企業(yè)的風險，所以企業(yè)應當專門成立信用管理部門，該部門主要負責企業(yè)信息的調查、分析和執(zhí)行情況，不受制于其他部門。

　　在監(jiān)理信用管理部門后，應當提高該部門管理的科學性，掌控好內部運行系統(tǒng)，保證管理體系科學合理。

　　信用管理部門要及時分析企業(yè)容易存在的一些問題，并且根據(jù)企業(yè)實際情況制定相應的預防和應對預案，比如應當全面排查企業(yè)人員的誠信問題從而避免出現(xiàn)嚴重的銷售業(yè)績地下情況。

　　在制定企業(yè)工商培訓之前，應當和財務人員、銷售人員等各個成員之間進行溝通協(xié)調，將企業(yè)員工的工作效率提高，并且盡量節(jié)省時間。

　　工商企業(yè)具有較強的專業(yè)性和復雜性，所以企業(yè)人員應當共同努力，在信息管理部門的帶領下共同完成企業(yè)工商管理工作。

　　由于工商企業(yè)自身的專業(yè)性和復雜性，構建系統(tǒng)的信用管理部門有助于企業(yè)人員建立共同的目標。

　　當然也要求管理人員不斷的通過學習或培訓提高自身的專業(yè)技能，并重視個人信譽的重要性。

　　3.推行資信管理制度

　　企業(yè)信用管理體系建立的關鍵一步就是企業(yè)資信管理，自信管理能夠降低企業(yè)的運營風險。

　　在這個過程中，客戶資料的收集是重點，只有企業(yè)了解客戶具體信息，才能以客戶為基礎推行自信管理制度，構建完整的客戶資料管理庫，并不斷開發(fā)新的客戶，對客戶信用進行調查。