出納管理論文精選[15篇]

　　在學習、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家收集的出納管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

出納管理論文1

　　當前，作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展有著密切的關系。對于企業(yè)來說，要想獲得長遠發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關問題，提出了定額管理在企業(yè)會計成本控制中運用的科學手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏得相應的利潤。

　　一、定額管理的內涵與組成

　　所謂定額，主要是針對企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，在生產(chǎn)經(jīng)營時制定的標準額度，以此來對參與生產(chǎn)的人、物、財?shù)冗M行合理分配，這樣的手段能夠對生產(chǎn)中的現(xiàn)實需要進行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎上，提升利潤。這是企業(yè)進行成本控制管理的重要手段，可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而對于企業(yè)的定額管理來說，主要由三方面內容組成。首先，就是對經(jīng)濟活動的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時，對經(jīng)營手段進行科學調整，以此使其與既定的標準相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預算的管理。企業(yè)需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進行資金預算，保證成本得到科學的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎，定額標準需要進行科學的制定。企業(yè)的成本控制具有相應的變化性，所以在制定定額標準過程中應該注重時效性。此外，還要從自身企業(yè)的類型出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，積極落實好定額管理工作，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

　　二、企業(yè)會計成本控制中定額管理的重要意義

　　作為企業(yè)來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節(jié)。針對一些具有大規(guī)模、管理架構復雜的企業(yè)，定額管理也會被單獨設計成一個部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質量得以提高，使其具有相應的科學性與合理性。在定額標準制定完成后，各個不同部門會依據(jù)相應的標準來實施工作。這也能為企業(yè)未來的發(fā)展，行業(yè)以及市場現(xiàn)狀等的分析提供重要依據(jù)，具有相應的公開性、透明性等，促進部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會部門工作的重要內容，分析、總結與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實現(xiàn)事前監(jiān)督的目標，這會造成相應的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會部門的作用，轉變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實現(xiàn)成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來說，應該積極區(qū)分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標的形式，系統(tǒng)管控成本開支，從而以此為指導來工作，以此促進企業(yè)成本管控質量的提升。

　　三、當前定額管理在企業(yè)會計成本控制中的應用現(xiàn)狀

　　從目前來看，企業(yè)會計成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因為企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益密切相關，而要在保證質量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問題。當前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構建科學的成本管理激勵體系等等，這都會在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業(yè)帶來更高的效益，對企業(yè)未來的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會計從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會計成本的.良好控制。對于企業(yè)中會計成本控制工作，定額管理程度的高低會對企業(yè)未來的發(fā)展造成直接影響，因此應該培養(yǎng)良好的會計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會計人才的培養(yǎng)比較多，但是整體上會計人才的職業(yè)素養(yǎng)較低，而且一些會計人員缺乏相應的實踐水平與能力，在現(xiàn)實工作中不能承擔起相應的職責，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟預算，會計成本預算的科學性也較低，決策不夠科學，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。

　　四、企業(yè)會計成本控制中定額管理的合理對策

　　（一）定額管理方向的合理明確

　　對于企業(yè)來說，要想能夠使會計成本得到最大化的控制，進行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環(huán)節(jié)進行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會計成本控制目標的實現(xiàn)；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤。因此，首先，主要借助核算會計成本中相關的對象項目，進行采集與控制企業(yè)會計成本的基礎臺賬數(shù)據(jù)；其次，需要在會計工作中，攤銷會計成本費用，定額管理企業(yè)攤銷費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個經(jīng)濟業(yè)務的數(shù)據(jù)，針對企業(yè)中出現(xiàn)的會計成本進行科學的定額管理控制。

　�。ǘ�）定額管理流程的積極優(yōu)化

　　會計成本的控制工作需要企業(yè)對自身財務資源的合理整合，對會計成本控制流程進行科學優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會計成本控制定額管理點確定下來，使冗余的管理環(huán)節(jié)得以減少，降低會計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會計的直接成本與間接成本，將會計成本定額標準的預算制定出來，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業(yè)會計基礎數(shù)據(jù)，對各個因素進行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會計成本的定額標準，合理對比會計目標成本與現(xiàn)實成本等，并且根據(jù)兩者的差距找到相應的關鍵點；最后，將成本控制的業(yè)績考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評價標準，從而能夠保證企業(yè)會計成本定額管理的科學性。

　�。ㄈ�）構建科學的人才管理機制

　　企業(yè)的會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關乎企業(yè)資源的運轉。因此，針對當前企業(yè)中會計工作人員素質較低的現(xiàn)狀，需要努力改善這一現(xiàn)狀。首先，應該提升企業(yè)會計管理人員的能力素質，可以合理借助團隊合作的形式，促使會計人員的相互進步與發(fā)展，促進職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來說，可以向外聘請專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)人員，從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，積極指導相關工作人員，對其進行科學的培訓，能夠在鞏固會計人才理論知識的同時，提升會計人員的實際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻，促進企業(yè)會計人員實踐能力的提升。最后，還需要構建科學合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會計人才，從而能夠為企業(yè)儲備優(yōu)秀的會計人才。

　　（四）定額管理水平的科學評審

　　企業(yè)進行會計成本控制與核算的依據(jù)主要是企業(yè)將要開展的項目，而借助與分配率結合的形式，能夠科學計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業(yè)項目預算成本目標進行合理測算。定額管理能夠基于成本預算，對成本控制的方向進行合理明確，針對定額管理中會計成本控制的問題，需要實施科學的舉措來解決，以此保證企業(yè)會計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業(yè)會計成本控制管理的現(xiàn)實情況，在對企業(yè)成本進行認真分析與核算的基礎上，以此能夠實現(xiàn)會計成本控制的精細化管理。

　　五、結束語

　　總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內容，定額管理能夠為企業(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)濟計劃提供重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)進行經(jīng)濟核算。因此，作為企業(yè)來說，制定相應的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應當今社會對會計發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機遇，能夠在復雜的經(jīng)濟社會環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟效益，謀求長遠的健康發(fā)展。

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出納管理論文2

　　財務會計管理是事業(yè)單位資金管理的核心，也是指導其發(fā)展競爭獲利的實踐，對事業(yè)單位在社會競爭中更好的發(fā)展有著保障。但是從我國的事業(yè)單位財務會計管理現(xiàn)狀來看，在諸多層面還存在一些發(fā)展弊端沒有得到解決，通過加強對事業(yè)單位的財務會計管理理論研究，對實際的管理水平提升有著積極作用。

　　1 事業(yè)單位財務會計管理內涵及特征分析

　　1.1事業(yè)單位財務會計管理內涵分析

　　財務管理是比較重要的價值形式管理，也是單位管理工作中比較核心的構成部分。事業(yè)單位的主要目標就是事業(yè)的發(fā)展以及事業(yè)單位的生存發(fā)展，而在財務管理上的目標則是實現(xiàn)績效的最大化。結合實際的發(fā)展來看，財務管理最為突出的目標就是投資管理目標以及籌資管理目標’成本以及分配管理目標。

　　當前的事業(yè)階段財務管理的對象方面中的籌資管理是比較重要的，在不斷發(fā)展下籌資的渠道也逐漸加寬，其中有社會捐贈以及教育層面資金投人，還有科研成果收入等。不只是要能對政府方面資金的支持，還要能夠開拓新的資金籌措途徑。在投資管理方面是對資金的利用分配，事業(yè)單位要能斟酌對外投資回收期以及凈現(xiàn)值等可行性。

　　1.2事業(yè)單位財務會計管理特征分析

　　我國的事業(yè)單位財務會計管理有著比較鮮明的特征，事業(yè)單位是提供公共服務的，這也是事業(yè)單位產(chǎn)生以及存在的基本條件，并且承擔著一些政府的職能，例如對黨政干部訓導需要設置黨校以及行政學院等，和政府機關的關系比較緊密，在工作上也直接對政府職能實施以及效果的呈現(xiàn)有著影響。事業(yè)單位也屬于非權力機構，沒有被賦予公共行政的權力，事業(yè)單位只對社會或是某地區(qū)提供服務，專項性的服務則是事業(yè)單位的社會職責。而在財務會計管理方面，則要能夠進行科學化的呈現(xiàn)，會計管理的規(guī)范化以及信息化特征比較突出。

　　2 事業(yè)單位財務會計管理問題與成因分析

　　2.1事業(yè)單位財務會計管理問題分析

　　從事業(yè)單位財務會計管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在：

　　首先，思想觀念上沒有及時的轉變。一些領導在財務會計的管理上沒有充分重視，有的是把個人主觀意識高于財務管理制度之上，所以就比較容易造成管理上的失控。

　　其次，在財務管理工作者方面對財務管理沒有全面認識，沒有重視財務管理的重要性，在一些財務法規(guī)制度的學習上沒有加強。工作上也比較缺乏創(chuàng)新意識，所以就比較難適應新的發(fā)展階段的.財務管理工作要求。

　　再次，事業(yè)單位財務會計管理中內部會計控制相對比較薄弱，作為社會主義市場經(jīng)濟實體，事業(yè)單位在內部控制上需要加強，但實際的實施上還沒有達到相應標準。內部會計控制的內容上沒有健全，內部會計控制在單位經(jīng)營活動方面沒有得到全面涉及，在控制約束的對象上沒有全面性，控制的范圍也沒有全面呈現(xiàn)。有的事業(yè)單位在內部會計控制中對預算資金控制比較重視，但在預算外的資金控制就忽視了，控制的過程也比較形式化。而在授權批準控制以及會計系統(tǒng)控制中，由于缺乏成本觀念，導致對資金的使用率降低。

　　最后，事業(yè)單位財務會計的核算沒有規(guī)范化，從而造成了信息的失真，主要體現(xiàn)在原始憑證的管理上沒有規(guī)范化。雖然一些法律中有著比較明確的規(guī)定，但事業(yè)單位特殊管理的體制，在原始憑證實際管理過程中還是有著比較多的缺陷，在規(guī)定的內容上沒有全面化、系統(tǒng)化，在憑證的審核上也沒有嚴格化。一些發(fā)票的內容沒有精細化，還有的是沒有售出單位蓋章，在對手續(xù)的辦理過程中存在漏洞，在這一層面的管理比較疏松。核算的處理沒有規(guī)范化以及基礎工作還比較薄弱，財務管理制度沒有得到健全等。

　　2.2事業(yè)單位財務會計管理問題成因分析

　　結合實際進行分析，事業(yè)單位財務會計管理的問題成因也是多方面的，在權責利方面沒有明確化。

　　首先，由于在供需間的信息不對稱，導致服務產(chǎn)品數(shù)量和質量難以通過市場進行評判。事業(yè)單位的員工也多是專業(yè)技術型人員，如果是在領導者的業(yè)務出眾而在管理上不擅長的話，就會造成資金的使用效率大幅降低。還有就是員工的自由度比較大，管理上就會呈現(xiàn)出渙散的問題。

　　其次，從財務管理的制度因素方面，也有著重要影響。在發(fā)展的層面來看，財政體制的改革雖然有著很大改善但是事業(yè)單位會計制度沒有得到同步發(fā)展。這就使得在事業(yè)單位的會計制度，沒有和實際發(fā)展需求相適應。

　　最后，在內部控制的因素方面也有著很大影響，內部控制的制度體系建設沒有完善，對資產(chǎn)控制就沒有到位，監(jiān)督機制方面也沒有得到強化實施。

　　3 事業(yè)單位財務會計管理對策

　　對事業(yè)單位財務會計的管理，要能從多方面實施策略。首先，要建立行之有效的資產(chǎn)會計內部控制制度，對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)預算和審核會計的控制進行強化。然后對固定資產(chǎn)投資進行詳細檢查，并能夠及時對新增固定資產(chǎn)數(shù)量以及質量等逐項驗收，在使用的年限方面加以確定。還要能夠對固定資產(chǎn)驗收清單和原始憑證做記賬憑證以及明細賬等。

　　其次，對財務會計管理的法律法規(guī)加強完善，從而營造出比較優(yōu)化的制度環(huán)境，這也是實現(xiàn)市場經(jīng)濟體制下事業(yè)單位會計管理工作有法可依，以及執(zhí)法必嚴的必然要求。財政部門要能夠結合會計法總體精神來出臺相應配套法律及細化的法規(guī)，還要能對事業(yè)單位財務管理進一步加強。同時，會計法當中對會計核算的中心權責以及定義報賬員明確化定義。為操作人員制定科學系統(tǒng)的操作流程，只有在法律層面進行加強保障，事業(yè)單位財務管理的水平才能得以有效提升。

　　另外，要在新思想觀念下加強事業(yè)單位財務會計的管理優(yōu)化，在競爭觀念以及時間價值觀念和經(jīng)濟效益觀念等方面都要能樹立典型。其中，競爭就能為事業(yè)單位的財務管理帶來活力，并為其發(fā)展創(chuàng)造機會。財務管理者也要能樹立學習的思想意識，提升綜合管理的水平，強化管理在資金的籌集以及營運和收益分配當中的決策作用。

　　強化內部管理控制，從多方面加強組織控制，內部組織控制主體是組織本身，在活動方面加強管控。這就需要管理機構的設置能合理有效，在權責分離的明確程度要能得到明確化。還要在人事方面加強控制，以及在業(yè)務操作和質量控制上進行加強，在風險以及安全方面加強控制，在管理的技術層面加強控制等。只有充分重視事業(yè)單位的財務會計措施的實施，才能真正保證事業(yè)單位的良好發(fā)展。

　　4 結論

　　總而言之，事業(yè)單位的發(fā)展需要財務會計管理進行支持，在進行實際管理過程中，要能夠從多方面進行考慮。在社會的不斷進步發(fā)展下，要能充分重視事業(yè)單位在發(fā)展中所起到的作用，在對其財務管理水平提高的基礎上才能更好地維護國家的利益，更好地完成事業(yè)任務。

出納管理論文3

　　摘要：財務管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念，它的存在進一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據(jù)，使企業(yè)擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。

　　關鍵詞：財務管理;信息化建設;企業(yè)管理制度;市場競爭力

　　1財務管理信息化建設的必然性

　　隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場經(jīng)濟中所占比例越來越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務管理信息化是在現(xiàn)代信息技術的基礎上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務特點和管理需要的財務管理信息平臺，能整合財務活動的各項信息，讓財務人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規(guī)范化，從而有效提高財務管理的時效性和準確性，為財務管理和上層決策提供有價值的信息。財務管理信息化建設是將財務系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現(xiàn)企業(yè)與社會的有機聯(lián)系。財務管理信息化不同于會計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡和通訊等現(xiàn)代化信息技術，強調財務信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時獲取財務業(yè)務工作和其他管理工作信息，整合內部信息，及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的情況。同時，財務管理信息化還可以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，結合長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，最終帶動企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。

　　2存在的問題

　　2。1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高

　　財務管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務水平有限。雖然會計從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務中的人甚少。大部分財會人員從事的財務信息化工作還停留在財務軟件應用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發(fā)揮信息化財務軟件所具備的自動結轉、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務信息化應有的作用。

　　2。2建設過程中遇到的瓶頸

　　2。2。1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實施財務信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務軟件，比如金蝶和友通。財務軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務信息化縱向發(fā)展不足。財務管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成�？v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務的處理工作都不能在財務信息化軟件上實現(xiàn)，無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務。

　　2。2。2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財務工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各項內容，所以，需要將各部門的相關信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設時，只要求財務部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財務核算時，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時作出正確的經(jīng)營決策。在工作過程中，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設標準，只負責將個人所屬業(yè)務模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標口徑不一致，所以，無法實現(xiàn)相應的對接，進而無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，無法及時處理相關業(yè)務。

　　2。2。3財務軟件的適用性和安全性問題財務信息化建設依靠的是財務軟件，企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務的擴展和經(jīng)營條件的改變，新問題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財務軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務需求，比如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現(xiàn)，嚴重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財務信息化需要網(wǎng)絡支撐，所以，信息的安全問題則成為了關鍵。目前，許多企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)被泄露的風險較大，信息的可靠性也大打折扣。

　　3對策和建議

　　3。1增強財務信息化的管理意識

　　信息化建設是企業(yè)財務管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務信息化，樹立以財務管理為核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，實現(xiàn)資源在各部門之間的共享，時時監(jiān)督信息化建設的執(zhí)行情況。

　　3。2加大管理人才的培養(yǎng)力度

　　財務管理信息化與傳統(tǒng)會計核算最大的區(qū)別是計算機技術的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務信息化建設，劃撥足夠的預算經(jīng)費用于財會人員的技能培訓，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財務人員要掌握財務會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務處理軟件。由此可見，財務人員要成為“財務—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時機改進或自行開發(fā)適合企業(yè)財務管理需要的軟件，從而更好地讓財務信息化為企業(yè)管理服務。

　　3。3創(chuàng)新適應企業(yè)管理的軟件功能

　　信息化建設在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的`配合，具體包括以下2點：①企業(yè)要保證財務管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財務軟件時，要根據(jù)自己的業(yè)務處理特征和管理需求吸收、消化國內外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術普及到相關業(yè)務、管理部門中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。

　　3。4規(guī)范企業(yè)財務管理信息化建設

　　財務信息化建設不是單純的計算機技術應用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此，企業(yè)應該規(guī)范財務信息化系統(tǒng)的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設——以企業(yè)財務人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計算口徑，統(tǒng)一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務流程，加快信息流轉的速度，保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價值的信息。

　　3。5構建安全保障體系

　　企業(yè)可以借助專業(yè)程序設計或者自行研發(fā)、設計安全預警程序，為信息系統(tǒng)構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時，定期組織業(yè)務檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財務預警系統(tǒng)，設置系統(tǒng)防火墻，關注重點防范事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風險的崗位，要科學分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務性質定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡風險的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報錯信息，及時處理出現(xiàn)的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業(yè)的風險損失，確保企業(yè)財務的運營安全。

出納管理論文4

　　一、醫(yī)院后勤會計的工作特點

　　醫(yī)院后勤會計工作有其自身的特點，主要體現(xiàn)在：

　　（一）工作在基層臨床一線，直接面對醫(yī)生、護士和病患者，提供物質供應和服務保障，工作環(huán)境往往又臟又差，工作人員非常辛苦。

　�。ǘ�）醫(yī)院后勤管理是一項綜合管理工作，服務面大，涉及到醫(yī)院人員所需要的各個方面，遠遠超過社會各個部門。僅工作層面比較廣，而且繁瑣，大至基建維修工程，小至一針一線，包羅萬象。

　　（三）后勤工作突發(fā)性較強，醫(yī)療臨床一線急需什么，就要第一時間提供什么，不能拖延、怠慢。后勤工作往往被人歧視，看不起，后勤會計和后勤人員一樣地位低，收入少，工作心理壓力大。

　　（四）會計處理變得更加復雜。目前產(chǎn)品的知識含量越來越高,即無形產(chǎn)品的比重越來越大,人力資源在企業(yè)中特別是在一些高新技術企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。產(chǎn)品和資產(chǎn)的無形化,對傳統(tǒng)財務會計的記錄、確認、計量和報告帶來很大的沖擊。比如同一種無形資產(chǎn)計價方法不一致,如購入的專利與自制的專利,在確認金額時前者按交易價格反映,后者則只確認部分成本。還有不同的無形資產(chǎn)在攤銷年限上差異很大。

　　（五）隨著醫(yī)院改革與發(fā)展的不斷變化，醫(yī)院的人數(shù)、床位、設備、項目規(guī)模不斷擴大，先進技術和管理不斷引進，病患者的需求越來越高，而且要求多樣化服務，后勤工作涉及的層面越來越廣，知識面要求越來越高，尤其是近年來醫(yī)院后勤管理走向社會化后，這都對后勤管理工作提出了更高更嚴的要求。

　　二、醫(yī)院后勤財物管控存在的問題

　�。ㄒ唬﹥炔抗芾聿粐栏瘢�領導不夠重視

　　大多數(shù)醫(yī)院后勤物資管理控制缺乏嚴格的制度和科學的管理辦法，致使醫(yī)院一些后勤工作者無章可循和有章不循形象較為突出，會計管理控制制度基礎較為薄弱，使內部會計管理控制操作起來有一定的局限性。

　�。ǘ�）運行成本增加，制約后勤物資管理控制制度的落實

　　醫(yī)院后勤會計管理控制制度要正常運行，需建立健全嚴密的管理控制程序，更需要一定的運行成本。一些單位往往不愿投入很多的精力、物力、財力，使內部管理控制受到很大的制約。

　　（三）工作人員業(yè)務能力水平不高

　　就目前整個后勤隊伍而言，素質不高，有相當一部分的會計人員沒有專業(yè)文憑和專業(yè)職稱，有的甚至沒有從業(yè)資格證書，參加培訓學習的機會也少，其個別人員對崗位認識也不夠，缺乏主動性和責任性。會計人員的業(yè)務水平及執(zhí)行人員的職業(yè)素養(yǎng)都會直接影響到醫(yī)院后勤會計管理控制的實施效果。

　�。ㄋ模�會計電算化利用率低

　　在會計電算化中，大多數(shù)醫(yī)院的后勤財務人員也就是用計算機進行簡單的數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理和報表計算等簡單工作，只是經(jīng)營活動的事后核算，并不能利用計算機將處理后的數(shù)據(jù)進行分析對比，為管理者提供后勤經(jīng)濟決策上的指導，以便于其進行經(jīng)營管理。

　　三、醫(yī)院后勤會計在財物管控中的.作用

　　醫(yī)院后勤會計要適應新形勢的發(fā)展，節(jié)約降耗，滿足醫(yī)療臨床和病人的雙向要求，明確后勤會計工作的工作目標。我認為，醫(yī)院后勤會計工作要從以下幾方面不斷深化。

　�。ㄒ唬�強化服務意識，堅持規(guī)范化管理

　　根據(jù)后勤會計工作的職責和特點，后勤會計工作者必須樹立一切為了醫(yī)療工作需要，主動服務于臨床一線，服務于病患者的意識。要經(jīng)常深入科室、病房和門診，聽取醫(yī)護人員和病患者意見，為臨床提供全面、周到、優(yōu)質的服務。要充分認識后勤會計工作的重要性，強化職業(yè)道德，學先進、樹典型，以實際行動和良好的賬務管理和后勤服務，贏得醫(yī)院領導和醫(yī)護人員的尊重和好評。

　�。ǘ�）強化自身素質，提高保障水平

　　后勤保障服務工作水平、能力的高低，很大程度上取決于后勤隊伍素質。為此提高現(xiàn)有后勤會計管理人員的管理能力和專業(yè)技能，適應新形勢的發(fā)展要求非常必要；后勤會計要在基建維修、物資采購實行“陽光”操作方面發(fā)揮監(jiān)督作用，做到公平、廉潔、依法辦事。

　　（三）強化成本核算，開源節(jié)流降耗

　　由于后勤會計工作直接與財務物資打交道，而且開支較大、項目較多，講究成本意識，加強成本核算，提高效益，是后勤會計工作的一項重要指標任務。成本核算是對后勤中實際發(fā)生的成本、費用進行歸集，并進行相應的賬務處理。成本核算是會計核算中最主要的核算，必須拋棄過去那種不計成本、不講效益的核算方法。后勤會計核算工作應按照成本核算的原則要求正確劃分各種費用的界限，正確確定財產(chǎn)物資的計價方法和價值結轉方法，以便合理劃分成本核算范圍。同時，發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本。醫(yī)院后勤物資消耗的定額制定方法主要應采用統(tǒng)計分析法，而辦公用品、小雜品等可采用以收定消法較為適宜。要健全各項招標采購制度，做好各項物資采購管理，在物資采購方面要按程序辦事，貨比三家，降低成本開支；在采購總量確定的前提下，要做到適時、適量采購，盡量使采購、庫存及保管總費用達到最低。

　�。ㄋ模�強化監(jiān)督考核，完善財務審批制度

　　實行“一支筆”制度。任何一項后勤費用開支，必須由經(jīng)辦人員和相關科室負責人初步審核并簽字，然后由財務科長審核，經(jīng)院長實行一支筆批報，大額費用支出項目必須由院務會研究決定。建立內部牽制和財務監(jiān)督制度。記帳人員與會計事項審批人員、經(jīng)辦人員、財產(chǎn)物資保管人員的職責權限界定清楚并相互分離、相互制約，重大后勤經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行應當透明，財產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序應當明確并一以貫之。后勤會計嚴把三關對經(jīng)辦人員負責。一是收支款項依據(jù)要充分，二是票據(jù)、經(jīng)濟資料要真實，三是審批手續(xù)要齊全。嚴格手續(xù)，對自己負責。會計人員所經(jīng)辦的每一筆會計事項必須有據(jù)可依。既要符合財經(jīng)制度、財務計劃，又要符合合同條款，同時，審批手續(xù)必須齊全。特殊事項，必須有領導班子的決議或主管領導具體的簽批意見。讓數(shù)據(jù)替你說話，讓經(jīng)濟資料代你說話。

　　（五）強化電算應用，加快信息化建設。后勤會計控制管理系統(tǒng)主要包括業(yè)務支出管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、辦公用品及低值易耗品管理、專項資金管理等。它應與醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)和收費管理系統(tǒng)相聯(lián)系，組成醫(yī)院財務管理網(wǎng)絡。完成日常的后勤會計核算和管理工作，主要通過計算機傳遞信息來實現(xiàn)，每月自動由計算機匯總，并通過計算機查找超支原因。

　　四、結語

　　總而言之，醫(yī)院后勤會計管理，是一項綜合性較強的經(jīng)濟活動，需要后勤會計積極與醫(yī)院內部各個部門共同配合才能完成。及時引進現(xiàn)代企業(yè)內部控制理論和方法，采用多元內部監(jiān)控措施，以提高醫(yī)院內部的管理水平，降低醫(yī)院的成本消耗，為醫(yī)院的創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

出納管理論文5

　　摘要：伴隨著近些年來我國經(jīng)濟與交通水平的快速提升，我國公路的建設工作也進入了前所未有的高速發(fā)展階段，因此，其公路養(yǎng)護的規(guī)模也越來越大，公路養(yǎng)護企業(yè)如何在市場激烈的競爭中處于不敗之處是企業(yè)應該重視的問題，而優(yōu)化公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理是改善企業(yè)規(guī)模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理存在的問題進行簡單分析，并提出相關的有效措施，希望能為我國公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理工作的改善具有幫助作用。

　　關鍵詞：公路養(yǎng)護；財務管理；有效措施

　　財務管理主要是對企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預測等手段進行有效的合理分配、登記與利用，公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理部門的主要工作是對企業(yè)財務進行合理的規(guī)劃與利用，同時對于財務支出與收入的每一筆狀況進行登記，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理存在的問題

　　1.財務管理制度不完善

　　財務管理制度不完善是我國公路養(yǎng)護企業(yè)存在的不可否認的問題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識過于薄弱，其對于企業(yè)的財務管理制度沒有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務數(shù)值而忽視了財務管理制度，因此，使得企業(yè)的財務管理滯后。并且，由于企業(yè)的財務不僅接受財務部門的管理，還需要接受單位領導的管理，同時，雙重的管理模式也為財務管理帶來了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會導致財務管理的數(shù)據(jù)出錯、財務核算不規(guī)范等。

　　2.財務管理力度不到位

　　財務管理是公路養(yǎng)護企業(yè)管理的重要內容之一，而公路養(yǎng)護企業(yè)對于財務管理的力度不到位，則導致企業(yè)內部的資金無法得到很好的利用，例如，在一個項目的競標中，由于對于企業(yè)內部的.資金么沒有清楚的認識，因此，對于投資項目的未來發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒有明確的認識，所以，極其容易造成資金的浪費。企業(yè)應該對企業(yè)內部的資金進行全面的核算，可是，目前我國企業(yè)的預算制度形同虛設，財務管理制度無法發(fā)揮其本來的作用效果，其主要原因還是歸咎于財務管理的力度不到位。

　　3.成本管理存在明顯不足

　　成本管理是提高公路養(yǎng)護企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個公路養(yǎng)護項目中，其材料成本是不斷提升的，而競標價格則是不斷下降的，因此，成本管理對于未來的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進行項目預算時，往往是根據(jù)當前物價與以往經(jīng)驗進行預算；在進行人工費用的發(fā)放時，即使對于員工費用數(shù)目有較為嚴格的控制，但是對于人員數(shù)量卻沒有嚴格的控制，使得一些部門擁有動手腳的機會，使得項目成本升高。同時，對于項目材料的管理不善與浪費也是導致成本增高的原因之一。

　　4.財務管理手段落后

　　目前，伴隨著計算機電子技術在生活中的使用越來越廣泛，財務管理也越來越趨近于電子化。但是，目前我國利用計算機進行財務管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養(yǎng)護企業(yè)并不懂得使用計算機進行財務管理，其工作效率低下，對于財務信息沒有辦法及時地搜集與記錄，因此，企業(yè)對于成本管理沒有實時的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計算機化的財務管理模式，可是卻只是作為擺設，無法發(fā)揮其本身的作用，從而導致資源的浪費。

　　二、公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理的有效措施

　　1.完善財務管理制度

　　財務管理制度對于企業(yè)的財務管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養(yǎng)護企業(yè)達到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對于財務管理制度的落實與完善應該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，管理人員應該保證制度的落實，使得企業(yè)運行的制度化與規(guī)范化。

　　2.加強財務管理力度

　　財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強財務管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用，加強財務管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財務管理制度；第二，加強對于企業(yè)內部資金的監(jiān)控與掌握，對于每個項目的成本要有明確的預算，第三，建立統(tǒng)一的核算制度，避免因為核算標準不同而造成的漏洞。

　　3.加強成本管理

　　對于加強成本管理主要有以下三個步驟，首先，應該深化公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理制度，包括對于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達到節(jié)約成本的目的，例如使用獎懲機制來對工程中的材料浪費現(xiàn)象進行整治，從而達到減少浪費、節(jié)約成本的目的；最后，公路養(yǎng)護企業(yè)需要定時定期地機械設備進行檢查維修，避免因為機器故障而造成的損失。

　　4.更新財務管理方式

　　為了跟上市場高速發(fā)展的潮流，公路養(yǎng)護企業(yè)需要對自身的管理手段及時進行更新。財務管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢，企業(yè)需要建立自己的財務管理系統(tǒng)，以提升財務管理的效率，節(jié)約人力資源。同時，計算機系統(tǒng)對于財務管理的控制較為全面與及時，在高速運動的市場經(jīng)濟時代，公路養(yǎng)護企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的財務管理模式。

　　三、結論

　　綜上所述，財務管理對于公路養(yǎng)護企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有其無可替代的重要性，本文主要針對公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理存在的問題進行簡單分析，其主要問題為財務管理制度不完善、財務管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財務管理手段落后，同時，本文還針對以上問題提出了有效的解決措施，例如完善財務管理制度、加強財務管理力度以及更新財務管理方式等，僅供參考。

　　參考文獻

　　[1]丁蘭花.淺析公路養(yǎng)護企業(yè)財務管理與會計核算[J].低碳世界，20xx，（16）：145-146.

　　[2]林玲.淺析公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理[J].財經(jīng)界：學術版，20xx，（24）：149.

出納管理論文6

　　摘要：財務管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務風險，就要對財務管理在企業(yè)財務風險中的應用加以探究和分析。筆者通過研究財務風險和財務管理的內容，找到財務管理在企業(yè)財務風險中的應用方式。

　　關鍵詞：財務管理；企業(yè)；財務風險

　　隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財務風險等各種問題。使財務管理在企業(yè)財務風險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。

　　一、財務管理

　　企業(yè)財務管理的前提和基礎是企業(yè)的財務分析，其對規(guī)避企業(yè)財務風險有著重要作用。財務報表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財務費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。

　　二、財務風險的類型和其形成原因

　　1.財務風險的類型財務風險從資本運動流程的角度可分為經(jīng)營風險、投資風險、收益分配風險以及籌資風險。經(jīng)營風險的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業(yè)的價值發(fā)生轉變的可能�；I資風險是指企業(yè)在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務風險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風險還有另一種說法，叫資金回收風險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的.風險。資金回收風險可能會因為企業(yè)營銷或者信用等與之相關的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風險的成因是指企業(yè)在投資時受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風險是指在受益獲取以及分配時產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價值發(fā)生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風險引起的兩個方面。（4）企業(yè)籌資風險在狹義上屬于財務風險。企業(yè)籌資風險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風險，同時，全部財務風險的起始點也是籌資風險。

　　三、財務管理在財務風險中的應用

　　1.降低企業(yè)決策風險

　　在企業(yè)財務管理人員要在上層管理者作決策的時候，結合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進行財務管理，從而降低財務風險。

　　2.防止資本性風險現(xiàn)象出現(xiàn)

　　在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至會影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的投資決策。

　　3.防范企業(yè)財務風險

　　企業(yè)必須要制定財務風險管理目標之后才能進行風險識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應的管理機制。在制定財務方面決策的時候要從多個渠道來對風險損失進行科學的分析，明確風險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業(yè)還要制定風險防范措施，最好能夠在短時間內預測到財務的風險，從而減少可能造成的損失。

　　4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理

　　企業(yè)實施經(jīng)理領導各個職能部門進行固定資產(chǎn)管理責任制，結合生產(chǎn)任務不斷擴大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。

　　5.加強應收賬款項的管理

　　眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關系。要提高資金的回收速度，進而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務。

　　四、結語

　　綜上所述，財務管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務風險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務管理使企業(yè)財務風險被一定程度的控制。只有建立完整的財務管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時，財務管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風險，也給財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。

　　參考文獻：

　　[1]陳劍.淺析國有企業(yè)內部控制在財務風險管理上的應用[J].科技廣場,20xx(6):98-102.

　　[2]焦宏光.論財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,20xx(14):151-152.

出納管理論文7

　　摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務管理是酒店管理的關鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現(xiàn)有資源的合理利用等諸多問題"應采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財務預算和財務決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經(jīng)濟資源，提高酒店整體經(jīng)濟效益。

　　關鍵詞：中小型酒店；財務管理；規(guī)劃

　　經(jīng)濟全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經(jīng)濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅使酒店圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，切實轉變財務職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。

　　一、中小型酒店財務管理中存在的問題

　　1.預算管理薄弱

　　預算是以貨幣表示的預期結果。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。

　　中小型酒店往往缺乏高效、有序的預算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在一定時期內酒店經(jīng)營總目標的實現(xiàn)困難重重。酒店內部各部門職責不同，經(jīng)常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨�？头坎亢筒惋嫴烤�希望擴大發(fā)展自身而提出相應計劃，而財務部則可能從成本控制的角度認為無法籌集到相應的資金拒絕支持。如不進行協(xié)調可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現(xiàn)酒店的總目標。第二，在一定時期內，酒店各級各部門的具體目標無法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無從談起。

　　2.缺乏對收入的有效控制

　　提高酒店經(jīng)濟效益的途經(jīng)有很多種，但歸結起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內部控制就顯得尤為重要。

　�。�1）目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營者在收入的內部控制方面意識淡薄，內部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內部稽核。

　�。�2）酒店在收入的內部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的.有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴重損失。

　　3.往往只側重于核算，疏于管理

　　傳統(tǒng)的財務管理一般認為財務僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務管理的偏見。在市場經(jīng)濟條件下，財務管理的基本職能是財務決策。財務決策是財務預算的基礎，財務預算是財務決策目標的具體化。財務部門的工作要以財務預算為基礎，決不能只靠總經(jīng)理個人的決策來辦事。

　　二、合理規(guī)劃中小型酒店財務管理的對策

　　1.建立一套財務預算管理系統(tǒng)

　　為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟效益，這條主線就是預算管理。預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。

　　2.加強成本管理

　　成本費用是盈利與否的關鍵性因素，是酒店財務管理工作中的重要內容。許多酒店經(jīng)理會認為這是財務部門成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數(shù)下降。要通過對酒店內部物資流程、對外采購模式、服務產(chǎn)品定位、財務運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實現(xiàn)成本優(yōu)勢。應正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關系，提高酒店整體經(jīng)濟效益。

　　3.加強酒店收入的內部控制

　　加強酒店收入的內部控制，首先必須合理設計崗位，不相容職務分開設置，彼此相互制約，協(xié)調發(fā)展；建立健全崗位責任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴格審查；要經(jīng)常開展業(yè)務培訓，提高員工素質。其次，加強業(yè)務活動的控制，如內部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強酒店收入的內部稽核。

　　4.建立一套內部財務控制系統(tǒng)

　　國外酒店強調財務工作的重點是財務的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預算、計劃的偏差或修正其不合理性。

　　總之，財務管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務管理成為酒店管理的必然要求。

　　參考文獻：

　　[1]周朝琦，趙遂群.酒店財務管理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，20xx，2.

　　[2]趙炳賢.資本運營論[M].北京：企業(yè)管理出版社，20xx，8.

出納管理論文8

　　一、會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性

　　通信企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線上的活動逐漸增多，甚至超過線下的經(jīng)營活動，例如近些年發(fā)展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業(yè)在會計成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個方面說明會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性。

　　(一)控制成本，量入為出

　　成本是通訊企業(yè)進行經(jīng)營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進行一系列經(jīng)營活動的時候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現(xiàn)嚴重壞賬的情況。在這一點上，老牌通訊企業(yè)華為應該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業(yè)的發(fā)展狀況，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關程度，發(fā)現(xiàn)隨著年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩(wěn)的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。

　　(二)為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的數(shù)據(jù)

　　成本管理不僅體現(xiàn)在成本控制這方面，還可以對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因為它往往可以為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的分析數(shù)據(jù)。尤其是在當下的大數(shù)據(jù)時代，獲取企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及售后服務成本等相關數(shù)據(jù)，進行分析并得出正確結論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營水平的主要方式之一。

　　(三)幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路

　　當今社會，“可持續(xù)發(fā)展”常常用在社會活動、經(jīng)濟活動之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營活動自然是屬于經(jīng)濟活動。所以，筆者認為通信企業(yè)在經(jīng)營過程里，同樣需要走可持續(xù)發(fā)展道路。而加強會計成本核算及管理便是走可持續(xù)發(fā)展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的是幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。

　　二、發(fā)揮會計成本管理在通信企業(yè)中的作用

　　既然會計成本管理對通信企業(yè)具有相當?shù)闹匾�性，那么我們又將如何地發(fā)揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結合具體案例，通過三個方面闡述如何發(fā)揮其在通信企業(yè)中的作用。

　　(一)審時度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素

　　切實提高通信企業(yè)的市場競爭力，尤其是通信企業(yè)在進行成本管理的時候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營活動的利潤，而是要根據(jù)通信行業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，對市場需求進行預測與分析，具體表現(xiàn)在售前的服務、產(chǎn)品的包裝以及售后服務等因素。另外，作為“燒錢”大戶的通信企業(yè)，還要嚴格依照成本目標管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，具體表現(xiàn)在新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷售、庫存管理以及生產(chǎn)技術等。在這里，筆者認為通信企業(yè)想做到會計成本的高效核算及管理，便需要在生產(chǎn)經(jīng)營方式上進行創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，堅持科學技術是第一生產(chǎn)力。只有不斷深刻分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業(yè)搶占先機。

　　(二)從企業(yè)管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式

　　特別在當前激烈的市場競爭背景下，通信企業(yè)為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個重要戰(zhàn)略決策。筆者通過對其他行業(yè)的調查，對比發(fā)現(xiàn)，一個發(fā)展良好的企業(yè)，它的成本管理中心基本上已經(jīng)完成了由內部向外部的轉變，也就是企業(yè)不應該僅僅是把目光放在企業(yè)內部的“小圈子”，而是應該重視市場需求的改變，及時調整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學性與合理性。只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)并解決決策中的`失誤，才能使成本管理在企業(yè)經(jīng)營中得到更高效的利用。

　　(三)充分利用高科技手段，提高企業(yè)會計成本核算與管理的效率

　　二十一世紀以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)。但同時也不能忽視科技的發(fā)展對會計成本核算及管理帶來的好處。具體表現(xiàn)在多式多樣的項目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時費力，而且效益得不到保證，還容易出現(xiàn)很多不必要的錯誤。所以，在如何發(fā)揮會計成本核算及管理在通信企業(yè)的作用時，通信企業(yè)要更加重視對相關管理軟件的應用和開發(fā)，提高管理效率，使成本管理更具有實用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落后的手工企業(yè)會計管理。

　　三、結束語

　　在當前競爭激烈的通信行業(yè)中，如何充分發(fā)揮會計成本核算及管理在企業(yè)經(jīng)營活動的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業(yè)自身的管理能力以及水平是首要任務，緊接著是健全企業(yè)內部的會計管理制度，從而由內向外擴展到企業(yè)在其他經(jīng)營活動，不斷適應市場的變化與需求。最后，自然是不斷完善會計管理系統(tǒng)，做到信息化和高效化。

出納管理論文9

　　一、導言

　　企業(yè)并購可以快速擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額，獲得各種對自己發(fā)展有利的資源。但是并購本身面臨著高風險。其中，企業(yè)并購中的財務風險存在于并購獲得的全過程之中，是決定并購成敗的關鍵所在。當前我國企業(yè)市場制度不夠健全，對并購的財務風險意識還有待進一步增強，使并購帶有較強的隨意性，導致很多并購最終失敗。在眾多的企業(yè)并購活動失敗的案例中，忽視并購財務風險的存在，缺乏對財務風險的有效管理是導致并購失敗的主要原因。企業(yè)應該如何分析并購中出現(xiàn)的財務風險?又該如何合理控制財務風險呢?依據(jù)這些問題，對企業(yè)并購中的財務風險管理進行研究，具有十分重要的意義。

　　二、企業(yè)并購中的財務風險分析

　　(一)融資風險分析

　　吉利以18億美元全資收購了沃爾沃xx0%的股權。20xx年吉利共有13.68億美元總資產(chǎn)，加上并購后的整合費用，還需要一大筆資金來維持吉利的正常運營。對于18億美元的并購資金，吉利一部分是運用自有資金，另一部分則是通過境內外政府、銀行貸款等進行融資。20xx年9月23日，吉利通過高盛進行債務融資，發(fā)行可轉換債券及認股權證，獲得了3.3億美元的融資。通過銀行進行的長期貸款，日后將會面臨本金和利息的償債問題，如果投資收益小于融資成本，將會極大的增加吉利的融資風險。對于境外高盛集團的債務融資，屬于高利息債券，吉利在日后的經(jīng)營過程中將會面臨沉重的財務負擔，因而吉利的融資風險也不小。

　　(二)償債風險分析

　　企業(yè)的償債能力是指企業(yè)能否有足夠的資產(chǎn)來償還其債務的能力。根據(jù)表1可知，完成并購之后，20xx年至20xx年間，吉利的流動比率和速動比率下降幅度較大，20xx年吉利并購沃爾沃進行舉債，導致其資產(chǎn)負債率均高于國際標準，表明吉利并購事件對短期償債能力有著較大的影響。20xx年至20xx年，吉利的流動比率和速動比率上升，資產(chǎn)負債率呈下降趨勢，表明吉利正在向較好的經(jīng)營方向發(fā)展。

　　(三)盈利風險分析

　　盈利能力是指企業(yè)持續(xù)經(jīng)營賺取利潤的能力，盈利能力的強弱直接影響到企業(yè)未來的償債能力和營運能力。在20xx年吉利完成并購之后，營業(yè)收同比增長42.86%，凈利潤同比增長了xx.64%，說明吉利在并購沃爾沃之后，實現(xiàn)了良好的增長。但是吉利并購沃爾沃之后，凈資產(chǎn)收益率呈下降趨勢�？傎Y產(chǎn)報酬率在20xx年至20xx年之間呈現(xiàn)下降趨勢，20xx年之后稍有增加，20xx年又出現(xiàn)大幅下降，至20xx年時，上升到5.34%的水平�？傮w來看，吉利并購沃爾沃并沒有給吉利帶來較大的利潤，但是在日后的經(jīng)營發(fā)展中，吉利將會提高自身的盈利水平，盈利風險較低。

　　(四)營運風險分析

　　營運能力反映企業(yè)內部的經(jīng)營管理水平，是企業(yè)財務分析的重要指標。20xx年吉利集團的存貨周轉率達到了21.97%的較高狀態(tài)，但在20xx年完成并購之后，吉利的存貨周轉率持續(xù)下降，加大了吉利的財務風險。至20xx年時，吉利的存貨周轉率達到24.58%的水平，是并購前后存貨周轉速度最快的一年，極大的增加了資產(chǎn)的使用效率。吉利總資產(chǎn)周轉率在并購完成以后上升到了0.84%，而后小幅下降到了0.76%。20xx年至20xx年，總資產(chǎn)周轉率先下降后上升。在吉利之后的運營發(fā)展中，提高存貨周轉率，使吉利的運營能力逐漸增加，降低營運風險。

　　三、吉利在并購中的財務風險管理策略

　　(一)對吉利并購融資風險的控制建議

　　吉利運用財務杠桿效應撬動了27億美元的并購資金。在此次并購中，吉利首先運用了自有資金，然后進行債務融資，符合優(yōu)序融資理論。同時在政府市場行為的引導下，吉利很容易地獲得國有銀行貸款，節(jié)約了很多融資的時間，并能夠保證并購活動的順利進行。此外，并購企業(yè)可通過較好的融資方式來達到一定的資本結構，實現(xiàn)股權和債權的優(yōu)化配置。雖然吉利采用了合理的融資方式，但是根據(jù)吉利的資產(chǎn)負債率可知，吉利的長期償債能力并不是很樂觀，因此在進行融資決策時需要非常謹慎。

　　(二)對吉利并購償債風險的控制建議

　　吉利并購大部分采用債務融資，因此一定會涉及償債問題。根據(jù)對吉利償債風險的分析可知，吉利負債處于較高的水平，舉債經(jīng)營比較危險。要控制吉利并購的償債風險，就要將企業(yè)的'債務本息盡可能的控制在償債能力范圍之內，這也就需要企業(yè)有一個最佳的資產(chǎn)負債水平。所以，對于控制吉利并購的償債風險，需要一個合理的資產(chǎn)負債率，并將其控制在吉利日后償還債務能力的水平之內。

　　(三)對吉利并購盈利風險的控制建議

　　通過對吉利并購盈利風險的分析可知，吉利并購的股東投資收益不是很明顯，而且吉利總體的獲益能力也不強。這就需要吉利在并購之后制定一套行之有效的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并且在確定整體經(jīng)營戰(zhàn)略以后，制定具體的營銷策略、研發(fā)策略、市場開拓策略的未來投資計劃。最后在經(jīng)營過程中，將經(jīng)營計劃與實際情況進行對比，及時分析差異原因，向企業(yè)反饋，調整經(jīng)營方向，確保盈利水平維持穩(wěn)定。

　　(四)對吉利并購營運風險的控制建議

　　吉利并購沃爾沃之后，出現(xiàn)大量的庫存積壓，因而存貨周轉速度降低。企業(yè)應該建立新的財務管理體系規(guī)范內部運營，從政策上，制度上規(guī)范財務運營管理流程，并規(guī)范績效考核，加強財務人員素質建設。同時企業(yè)需要考慮復合型人才的培養(yǎng)模式，多增加內部培訓和外部培訓的舉辦，提升員工整體素質，來滿足國際化集團的需要。

　　四、總結

　　作為企業(yè)的一種行為，并購能夠擴大市場份額，提高企業(yè)競爭力，并獲取各種對自己發(fā)展有利的資源，所以很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中往往選擇并購活動。但是并購也會帶給企業(yè)不利的風險，需要企業(yè)謹慎的考慮，及時做出防范風險的措施，來增加企業(yè)并購的成功率。

出納管理論文10

　　摘 要：摘要：財務成本管理是企業(yè)資金管理活動的前提與基礎，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務管理為核心的管理行為。做好財務成本管理工作，推動企業(yè)財務管理工作科學化和規(guī)范化發(fā)展，是當前企業(yè)貫徹落實科

　　關鍵詞：財務成本管理論文

　　摘要：財務成本管理是企業(yè)資金管理活動的前提與基礎，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務管理為核心的管理行為。做好財務成本管理工作，推動企業(yè)財務管理工作科學化和規(guī)范化發(fā)展，是當前企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的必然選擇，也是加強企業(yè)現(xiàn)代化建設的必由之路。文章從優(yōu)化財務成本管理的必要性出發(fā)，，分析了財務成本管理存在的主要問題，并以此為基礎，提出了幾點優(yōu)化途徑，以供相關讀者參考。

　　關鍵詞：財務成本管理 優(yōu)化途徑 探索

　　伴隨著社會經(jīng)濟體系架構的完善與調整，國民經(jīng)濟得到了繁榮發(fā)展。企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，與此同時，也對企業(yè)的財務成本管理提出了新的要求。新時期下，優(yōu)化財務成本管理途徑，對于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響作用。然而，在企業(yè)的財務成本管理活動中，仍然存在眾多突出的問題，這些問題的存在直接影響到財務成本管理工作的開展。鑒于此，對財務成本管理的優(yōu)化途徑展開探索與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　一、優(yōu)化財務成本管理的必要性

　　企業(yè)財務成本管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：企業(yè)的市場競爭力不強，財務成本管理體系不健全，市場信譽不高等方面。因此，要進一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強自身制度和財務體系建設，不斷提高自己在市場中的信譽度。同時，財務成本管理作為一種組織資金運動方式，它是一種價值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動之�？梢哉f，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務成本管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動的共同基礎，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見，只有對財務成本管理途徑進行優(yōu)化，才能夠不斷促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、財務成本管理工作中存在的主要問題

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　　伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革正在不斷深入推行，企業(yè)為了在經(jīng)濟市場取得一席之地，把焦點放在了提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的占有率方面，以謀求更高的經(jīng)濟效益。而對于財務成本管理的意識嚴重缺乏，單純地認為財務成本管理就是控制成本的支出，進而導致企業(yè)財務管理體系殘缺不全。同時，部分企業(yè)高層不重視內部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財務成本管理也因此受到影響，使得財務成本管理工作失去了該有的功能和嚴肅性。

　　（二）成本控制的方法不科學

　　每一間企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都有所不同，而對于不同的經(jīng)營項目在成本進度和質量管理上所采用的管理方法也應有所不同。然而，相當多的企業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的財務資金調控制度，沒有統(tǒng)一的.資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務、資金結算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業(yè)難以及時、準確、全面掌握資金信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業(yè)財務成本費用居高不下。

　　三、優(yōu)化財務成本管理的對策

　　要想全面落實企業(yè)財務成本管理工作，提高資金利用效率，降低財務支出，企業(yè)必須要正視當前財務成本管理工作中存在的問題，走出傳統(tǒng)財務成本管理模式和認識的誤區(qū)，實現(xiàn)管理途徑的優(yōu)化，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導思想，逐步建立起完善的財務成本管理體系，進而提高財務管理質量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄒ唬┙∪�財務成本管理體系

　　財務人員是開展財務成本管理工作的實施者和策劃者。在開展財務成本管理工作的實踐過程中應盡最大程度激發(fā)財務人員的工作積極性，讓其主動投身到財務成本管理建設工作中去。首先，企業(yè)要以財會成本管理工作作為基準，建立一套覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的內部財會成本管理體系，層層落實，把工作職責落實到每一個相應的負責人身上。同時，企業(yè)還要建立一套科學合理、操作簡單的激烈機制，對財務人員進行績效、能力、考勤等方面的綜合考核，對一些工作積極性高、成績突出的人員給予一定的獎勵，形成一個良性的競爭環(huán)境，從而調動工作人員的工作積極性和競爭意識，以全面提升財務成本管理質量。

　�。ǘ�）增強財務成本管理意識

　　企業(yè)領導班子管理意識的強弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和最終成就。在開展財務成本管理工作的實踐過程中，應深化領導班子對財務成本管理的認識，把財務成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。一方面，在實施管理活動的過程中必須要兼顧管理對象、管理手段、管理內容的全面性，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，進行管理途徑的優(yōu)化，以逐步建立規(guī)范化、科學化的財務成本管理秩序。另一方面，伴隨經(jīng)濟市場競爭的日益激烈，企業(yè)財務人員應綜合考慮到財務成本管理工作中的物質成本和非物質成本，充分發(fā)揮物質成本的作用，并將其拓展開來，從而達到優(yōu)化財務成本管理的目的，進而提升企業(yè)在經(jīng)濟市場的核心競爭力。

　�。ㄈ�）建立內部考核評價機制

　　考核和評價是企業(yè)財務成本管理工作鏈中一項重要的內容，良好的考核評價機制能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務成本管理工作的制度化和規(guī)范化。企業(yè)必須立足自身的實際情況，從企業(yè)財務成本管理制度的建立和執(zhí)行情況出發(fā)，建立科學的考核評價標準，對財務成本管理中存在的問題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門年度業(yè)務完成情況為主，與年度目標責任金掛鉤。做到崗位職責及崗位工作任務結合、定性考核與定量考核結合，進而制定比較合理的，操作性強，有激勵性的考核評價方案，逐步建立起較健全的科學的合理的考核評價體系，以督促企業(yè)各級管理主體認真執(zhí)行財務成本管理規(guī)范，堵塞工作漏洞，進而有效促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

　　四、結束語

　　伴隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)必須脫離傳統(tǒng)管理理念的禁錮，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，找出當前財務成本管理工作中存在的問題，堅持創(chuàng)新以及開拓的精神和原則，對理念以及方式進行不斷的革新和創(chuàng)新，優(yōu)化管理途徑，才能全面提高企業(yè)財務成本管理效率和質量。

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出納管理論文11

　　摘要：隨著社會的不斷發(fā)展變革，我國的稅務制度也在不斷地發(fā)展調整，以起到更好的稅收調控作用。20xx年6月，我國財政部國家稅務總局發(fā)布了關于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調整了對資源綜合利用勞務及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進行了調整，給污水處理企業(yè)帶來了極大的影響。

　　關鍵詞：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務管理

　　20xx年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及財務狀況采取應對措施，在增值稅新政策的實施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問題。

　　1政策變化對企業(yè)的影響

　　本次增值稅新政的主要內容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟手段來引導企業(yè)進行環(huán)保處理，達到保護環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達標與增值稅優(yōu)惠政策關聯(lián)在一起，使環(huán)保達標成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是20xx年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務增值稅優(yōu)惠政策調整的主要指導思路，是政府利用財稅手段來引導企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來測算，假設在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘�繳納210萬元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時間產(chǎn)生的`490萬元資金占用費用，企業(yè)的財務費用及營業(yè)稅金及附加支出也同時增加，加重了企業(yè)的負擔。

　　2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財務管理應對措施

　　新政策的出臺實施給污水處理企業(yè)帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經(jīng)營發(fā)展模式，促進環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預見國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造，增強企業(yè)的核心競爭力，進一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營情況及狀態(tài)進行了了解，結合本次新優(yōu)惠政策內容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務管理的應對措施進行了總結，具體內容如下。

　　2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策

　　既然增值稅新政已經(jīng)實施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進行全面詳細的了解，在經(jīng)營上做到企業(yè)加工處理后的水質達到排放標準，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級，進行統(tǒng)一的登記備案，準備好相關的證明資料，并在稅務機關規(guī)定的時間內去企業(yè)稅務登記所在地的稅務局辦理相關的增值稅納稅申報手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請手續(xù)。

　　2.2引進專業(yè)的財務管理人才，加強財務管理人員的培訓工作

　　污水處理企業(yè)在新政策實施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進項稅發(fā)票的取得和認證工作不夠重視，企業(yè)的財務管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負增加，企業(yè)需要引進專業(yè)的財務管理人才對企業(yè)各個分部的財務管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強內部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業(yè)的成本。同時企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財務管理人員進行專業(yè)的新政策解讀培訓，學習新的政策下企業(yè)財務處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營業(yè)收入是按照含稅價計算確認的，在新的政策實施后，增值稅是價外稅，污水處理的營業(yè)收入為不含稅金額，這些內容需要在培訓會上進行講解。

　　2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預警體系

　　對于污水處理企業(yè)來講，其主要經(jīng)營內容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無形資產(chǎn)的攤銷費用以及企業(yè)運營人工薪酬等。變動成本主要包括企業(yè)電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會增加，那么企業(yè)要想達到以往的營業(yè)利潤或實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，必須要根據(jù)自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構建完善的成本控制預警體系，加強對企業(yè)成本的控制力度，達到降低成本的目的。

　　2.3.1加強預算管理工作

　　預算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門、各分廠運營的實際情況制定企業(yè)預算計劃，建立全面預算管理控制體系來進行預算管理。在年初還沒有制定好預算計劃前尤其要嚴格控制企業(yè)的成本支出，制定科學、合理的資金支付審批程序，對超年度預算的支出要進行必要性分析，為企業(yè)實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標提供有力保障。

　　2.3.2積極進行技術及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本

　　污水處理企業(yè)要積極引進先進的污水處理技術及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時還要鼓勵企業(yè)全體員工進行技術、制度創(chuàng)新，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調動員工的創(chuàng)新積極性及配合實施主動性。加大對企業(yè)技術部門的創(chuàng)新研究投入，讓各部門積極配合技術部的研發(fā)工作，為技術部提供精準的實際運行數(shù)據(jù)，配合技術部門完成各項實驗，在實踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設計、處理設備的選擇、流程運行管理、設備維護升級等方面考慮節(jié)能減排的技術改造，以達到降低企業(yè)運營成本的目的。

　　2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術與企業(yè)財務管理相結合

　　因為污水處理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，通過財務會計學軟件以及企業(yè)內部信息管理系統(tǒng)對分廠的財務管理進行控制，及時將各分廠的財務會計信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

　　2.3.4對指標過高的成本內容進行監(jiān)控，建立成本預警系統(tǒng)

　　污水處理企業(yè)在日常的財務管理中不僅要關注資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務指標，還應該關注企業(yè)污水處理單價、一定時間段內的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預算對比的差異變化。對于變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時進行預警，采取相應的措施進行處理，降低企業(yè)的財務風險。

　　2.3.5加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃

　　在本次增值稅新政實施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進行稅發(fā)票的取得與認證工作�，F(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實行部分退還政策，企業(yè)的稅負增加，所以企業(yè)要加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現(xiàn)有的設備、藥劑、電力等供應商進行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負。

　　2.3.6構建完善的成本考核制度

　　污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實行分層分級考核，總公司考核各片區(qū)的運營部，片區(qū)運營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構建完善的成本控制考核，將成本控制責任落實到人。

　　2.3.7有計劃的調整污水處理價格收費

　　污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時大多有相應的價格調整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進行價格調整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調價條款合同，與合作商進行溝通交流，對增值稅新政實施后的污水處理收費價格進行調整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。

　　3結語

　　綜上所述，面對稅負增加的現(xiàn)實，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務籌劃等方面采取相應的措施加強企業(yè)財務管理，并確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實施，促使污水處理企業(yè)進行財務管理變革，增強成本管理力度，有利于整個污水處理行業(yè)的組成結構調整，適時淘汰掉環(huán)保不達標的污水處理企業(yè)，進一步促進了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

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出納管理論文12

　　導讀：本文分析了目前管理會計在我國企業(yè)管理中的應用情況，對應用中存在的問題及對策等幾個方面談了自己粗淺的看法；分析了我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀，推論了管理會計發(fā)展是必然的趨勢。旨在拋磚引玉，喚起廣大會計工作者的研究熱情，使管理會計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。

　　關鍵詞：管理會計，企業(yè)管理，應用

　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務會計，但資本市場的繁榮更需要先進的以對內管理為主的管理會計。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應用，從應用效果而言，并沒有真正達到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會計在我國企業(yè)中的應用和發(fā)展是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟現(xiàn)代化的需要。

　　一、管理會計在企業(yè)管理中應用的現(xiàn)狀

　　改革開放后一批能夠適應市場變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來，并把目光轉向市場和企業(yè)內部，向管理要效益。目前，在應用管理會計的企業(yè)中成本計算系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)和業(yè)績報告系統(tǒng)已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應用較為普遍，應用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會計的應用中仍然存在以下問題：

　�。ㄒ唬┕芾頃�計的理論與現(xiàn)實相脫節(jié)

　　管理會計的發(fā)展與應用是與經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言財務管理論文，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎之上。

　　此外管理會計的某些方法缺乏實際運用價值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會成本等。引入這些方法是管理會計的進步，但實際運用這些方法存在一定難度。因為：其一，這些模式的要求與現(xiàn)實情況不符。如使用簡單回歸方法分離間接費用中的固定成本和變動成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長，因為回歸分析要幾十個數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計學的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟學上，作為理論分析應用的概念，是可行的.，但實際中，幾乎沒有一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。其三，有些技術和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學分析模型、數(shù)學規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，由于獲得數(shù)學模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者數(shù)學模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實際的運用價值，也無法進行實際操作。

　�。ǘ�）管理會計的發(fā)展不適應知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

　　在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理對象由對實物資產(chǎn)的管理轉向對信息技術資產(chǎn)和信息技術活動的管理；企業(yè)組織結構有多層次等級管理結構轉向系統(tǒng)網(wǎng)絡管理結構；企業(yè)的風險和不確定性也大為提升。行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營狀況的不定要求管理會計提供的信息更加全面、及時。但是，管理會計作為一門管理科學，在我國現(xiàn)行的管理會計教材當中，研究領域比較狹隘，沒有適應知識經(jīng)濟時代的，引導企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。

　　而在管理會計的教育界，這種局限性體現(xiàn)為：1、對已有的管理會計應用經(jīng)驗缺乏系統(tǒng)總結和提高。很多介紹性的文章財務管理論文，側重于操作過程，而沒有使經(jīng)驗上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會計自從被介紹進國內開始，就逐步成為高校會計專業(yè)的必修課程，但管理會計的設置目的似乎僅僅是為了補充財務會計的不足，完全不涉及管理會計本身的體系設計。與財務會計從基本理論到中級、高級的體系相比，管理會計教育顯得十分單薄；3、學術界投入的力量比較少，學者們不肯深入實踐去調查，去總結經(jīng)驗。甚至可以說，長期以來理論界就過于偏重財務會計。

　�。ㄈ�）財務人員能力與管理會計要求存在差距

　　管理會計的運用最終要通過財務人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此財務人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段財務方面人員的總體素質比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。全國1300萬會計人員中，受過大學教育的占10%，在素質相對高一些的國有企業(yè)會計人員中，有會計師職格的僅占14 。5%。由于財務人員素質跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素制約了管理會計在企業(yè)實際中的普遍應用。

　　二、應對的策略

　　21世紀我國管理會計發(fā)展的關鍵要充分發(fā)揮管理會計的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從推動管理會計發(fā)展的原動力出發(fā)進行分析。立足于我國目前的國情，我認為，對管理會計的發(fā)展可以從以下幾個方面進行努力：

　　（一）加強中國特色的管理會計理論研究

　　目前我國管理會計的理論研究很薄弱，對管理會計的理論研究仍主要是將國外的情況翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會計很難在中國企業(yè)普遍應用。所以要推廣管理會計，首先應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實際情況，加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價，修改其中不合理的假設，拋棄過時的技術和方法財務管理論文，不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大財務人員、管理人員實際操作和運用。應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦管理會計刊物，促進各種學術或職業(yè)組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領域，加強有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的管理會計體系。

　　（二）管理會計要加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路

　　管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會計理論角度來看沒有太多新意，但在實際應用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會計而大有成效的典型案例，所以需及時總結我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應企業(yè)經(jīng)營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行，促進企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發(fā)展應用。

　�。ㄈ�）進一步加強管理會計教育，提高會計人員素質

　　經(jīng)過了這么多年，雖然管理會計工作取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用，必須提高會計人員素質，造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質。在高等學校教方面，要重視管理會計學科的教育，在經(jīng)濟類、管理類專業(yè)中均設置管理會計學科，改革現(xiàn)有的管理會計教材，解決成本會計、管理會計、財務管理內容重復的問題，引進案例教學方法，增強所學模型的實用性。同時，我們認為對會計人才的培養(yǎng)應當形成系統(tǒng)的課程體制財務管理論文，其中必須包括專門的實踐介紹性的課程。要達到這一目的，可以從引進國外專業(yè)教材和師資力量做起。對于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會計意識，普及管理會計基本知識外，還應加強其對企業(yè)管理各方面知識的積累。后續(xù)教育也是企業(yè)管理人員和會計人員追隨管理會計發(fā)展的主要手段。此外，應早日建立管理會計師職格考試制度，促進管理會計人員的培育、職格認證和選拔。

　　（四）改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領導人管理會計意識

　　提高管理會計的應用水平，企業(yè)領導已經(jīng)成為一個關鍵因素。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強企業(yè)領導人尤其是重要領導人的管理會計意識。應該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領導層重視管理會計應用；各級政府有關部門或其他有關部門在組織企業(yè)領導人培訓時應適當添加管理會計的內容；經(jīng)濟師等職稱考試中適當增加管理會計方面的知識；企業(yè)領導人自身也應不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識。

　　最后，在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，我相信管理會計必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會計的作用，是每一個會計工作者面臨的重要課題。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)角色，不過，可以斷言：管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效和科學創(chuàng)新的技術方法的合理運用，來更好地服務于企業(yè)并做到卓有成效。

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出納管理論文13

　　一、引言

　　近年來我國房地產(chǎn)領域開發(fā)火熱，以及商業(yè)活動的蓬勃發(fā)展，從而帶動了裝飾企業(yè)（行業(yè)）的不斷發(fā)展。由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，行業(yè)準入的門檻較低，內部管理機制相對不夠完善，尤其是在財務風險管理方面缺乏足夠的管控意識及措施。裝飾企業(yè)財務管理風險的產(chǎn)生主要由于裝飾企業(yè)財務結構存在不合理性，以及融資行為不當導致裝飾企業(yè)不能夠及時償還債務，從而使預期收益下降而產(chǎn)生的風險。裝飾企業(yè)不僅僅要面對建筑裝飾行業(yè)所存在的一般性財務風險，同時也面臨著由自身特征所引起的一系列財務風險，對財務風險的防范與控制效率和效果直接影響著企業(yè)在行業(yè)內的核心競爭力以及所占有的市場空間。為此，裝飾企業(yè)必須加強對財務風險的管理，為企業(yè)運行及發(fā)展提供健康的環(huán)境。

　　二、裝飾企業(yè)財務風險的產(chǎn)生的背景分析

　　我國裝飾企業(yè)由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場競爭，裝飾企業(yè)的資金來源基本依靠商業(yè)銀行或民間社會資本（小貸公司）的貸款。單一的資金結構導致裝飾企業(yè)對國家信貸以及外匯等政策相當敏感，甚至銀行利率和匯率的波動都會加重裝飾企業(yè)的財務風險；從企業(yè)的負債結構來看，目前我國裝飾企業(yè)以短期負債為主，一旦裝飾企業(yè)出現(xiàn)支付危機，企業(yè)信用不足將導致無法從銀行獲得貸款而產(chǎn)生惡性循環(huán)，另一方面，逾期借款更加劇了財務風險的負擔，使企業(yè)處于更加被動的境地。其次，裝飾企業(yè)財務風險管理機制較落后。裝飾企業(yè)財務管理的資金籌集、運用、積累和分配的各個環(huán)節(jié)都會存在一定的風險，沒有一個公司的財務管理處在無風險的狀態(tài)下，尤其是在當前激烈的市場競爭中。多數(shù)企業(yè)忽視財務風險管理，沒有建立財務風險監(jiān)控機制，有的企業(yè)雖然形成了財務風險的監(jiān)控機制，但是卻不能執(zhí)行嚴格的財務風險監(jiān)督制度，無法正確分析企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)，并且也沒有預見風險并積極采取應對策略。通常情況下，企業(yè)的財務風險監(jiān)督是由財務部門來擔任或者有財務部門分立出來，這就導致針對財務風險管理無法得到監(jiān)督，反而對財務信息的真實性以及完整性造成一定損害。同樣，財務風險管理人員多數(shù)由會計人員兼崗，這種人員配置導致財務信息的不真實。

　　三、裝飾企業(yè)財務風險的控制措施

　　（一）裝飾企業(yè)應該對資金結構進行調整

　　裝飾企業(yè)應該根據(jù)本公司的投資規(guī)模來進行籌資資金規(guī)模的確定，籌資規(guī)模一定

　　要與投資規(guī)模相適應，這樣才能最大限度的減少籌資規(guī)模過大而產(chǎn)生的'資金的閑置，更不會由于籌資過少影響公司的發(fā)展；其次，裝飾企業(yè)還應該對資金籌集的比例進行調整，要適當擴大權益資金的份額；再次，要實現(xiàn)籌資方式的多元化以及合理調配長期與短期負債之間的相對比例，減少短期負債比率，增加長期負債的比例，以盡量減少支付危機發(fā)生的風險。以某裝飾企業(yè)為例，在資金籌措時首先對企業(yè)的項目以及發(fā)展?jié)摿�進行評估，調整融資機構和途徑，積極推進企業(yè)上市，通過發(fā)行股票、債券、商業(yè)信用和融資租賃等方式來籌措資金，擴大權益資金份額；并增加長期負債的比率，減少短期負債比率。通過上述途徑，該企業(yè)大大降低了財務風險。

　�。ǘ�）建立健全裝飾企業(yè)的財務風險管理機制

　　由于我國裝飾企業(yè)起步較晚且規(guī)模大多相對較小，因此對于財務風險管理的意識和理念相對落后。目前裝飾企業(yè)的風險管理大多數(shù)為事后風險管理，全面風險管理的意識尚未落實。以某裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)在建立和完善風險管理預警機制時采取了全面的財務風險管理機制，根據(jù)當前的房地產(chǎn)市場形勢以及公司的財務環(huán)境來進行風險因素的確定，并且在對數(shù)據(jù)分析的基礎上確定風險閾值以及進行風險處理預案的制定；待上述基本工作完成后對財會部門進行系統(tǒng)監(jiān)管，確保企業(yè)內部有效的監(jiān)管，促進主動監(jiān)管局面的形成，并及時對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行制度上的修整。上述管理機制的確定使得財務審查和審核體制不斷完善，保證各個部門的相對獨立性。此外，在裝飾企業(yè)規(guī)模較小時，通過聘請具有外部審計人員對其財務報表進行審核。通過及時完善財務風險預警機制尤其是風險管理預警、管理應對等機制的建立，使得該企業(yè)能夠從容應對財務風險。

　�。ㄈ�）制定正確的投資決策

　　裝飾企業(yè)的投資決策，應該充分考慮到與裝飾企業(yè)相關的房地產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境和裝飾企業(yè)的自身的經(jīng)營狀況。首先，裝飾企業(yè)應該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產(chǎn)生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業(yè)為例，在對某一項目進行投資之前首先通過專門的咨詢機構對企業(yè)投資的可行性進行評估，在對項目分析以后找到投資收益與風險的平衡點，對收益、風險和穩(wěn)健最優(yōu)的項目進行投資，將投資建立在科學的論證基礎之上；另外，該裝飾企業(yè)對投資項目進行風險評估之后，及時制定相關的制度以對投資項目進行規(guī)范，并論證項目的風險限額，通過壓力測驗以及情景評價等方法量化企業(yè)所能夠承擔的投資風險。

　　（四）裝飾企業(yè)的資金回收風險

　　對于裝飾企業(yè)項目款項的回收，應做好資金回收的全過程控制。首先，裝飾企業(yè)要做好資金回收的事前控制，在應收款項正式形成之前，對應收賬款及以影響其足額回收的有關因素進行分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出適合本企業(yè)的應收款項事前控制機制，從源頭上減少不合理的應收款項的形成；另外裝飾企業(yè)對客戶進行選擇的時候也應將對該企業(yè)的信用度進行充分的評價。其次，裝飾企業(yè)還要加強事中控制，通過資信管理部門參與裝飾服務的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質量產(chǎn)生的貨款拒付等問題；最后，要對應收賬款進行事后控制，對應收賬款進行動態(tài)跟蹤，由相關項目負責人員加強與對方的溝通，盡早排除可能導致貨款拖欠的隱患。以某企業(yè)為例，該企業(yè)十分重視對項目資金回收的全過程管理，不僅在項目接收之前對可能發(fā)生的影響應收賬款足額回收的相關因素包括合作方信譽在內的因素進行分析，還從自身努力嚴格要求項目完成的質量，減少因為項目不達標造成的壞賬產(chǎn)生，并根據(jù)合同約定的付款時間與項目負責人溝通資金支付的情況，排除項目款項的拖欠。

　�。ㄎ澹┭b飾企業(yè)應該建立企業(yè)內部全員財務風險防范意識

　　財務風險管理雖然是由裝飾企業(yè)高層管理者來具體制定和實施的，但是其執(zhí)行仍舊要依靠基層的員工來完成。例如某個項目的投、融資活動的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應商的具體選擇、客戶業(yè)務承接的篩選等等都需要各個層次員工的參與。因此，裝飾企業(yè)加強財務風險抵御能力首先要著力提高企業(yè)內部各個層次員工的財務風險管理意識。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內裝飾的“領導者”，在對基層員工財務風險意識的培養(yǎng)方面十分重視。企業(yè)員工所處的部門不同，因而對財務風險的認識各不相同，該裝飾企業(yè)采用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門在企業(yè)財務風險防御中的能夠發(fā)揮的重要作用，使員工對其工作以及自己能發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認識，通過這樣的方式，大大刺激了員工的責任感和主人翁意識，也增加了員工對自己在防范財務風險過程中能夠發(fā)揮的重要作用能夠很好的理解。

　　四、結論

　　裝飾企業(yè)的財務風險是客觀存在的，由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，且受經(jīng)濟形勢的影響較大。因此，裝飾企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須積極調整資金結構，改變單一的融資方式，建立健全財務風險預警機制，進行正確的投資規(guī)劃，促進企業(yè)員工形成全員風險控制的意識，將企業(yè)的財務風險控制在萌芽狀態(tài)。

出納管理論文14

　　1林業(yè)財務管理體制的弊端

　　1.1核算體系方面

　　林業(yè)的健康發(fā)展往往取決于林業(yè)財務管理工作的有效進行,而林業(yè)財務管理方面最重要的就是健全的會計核算體系。目前,沒有系統(tǒng)化的核算對象,以及資金保全方面漏洞問題的存在等等方面,都說明林業(yè)會計核算還沒有形成完善的體系。例如:在資本保全計價方面,通常只考慮收回初始成本,而往往忽視了社會生態(tài)效益等方面的收益。

　　1.2教育體系方面

　　為了讓林業(yè)財務管理工作能夠有序的開展,林業(yè)單位應該積極參加組織開展針對會計的再教育活動,使會計的業(yè)務素質得以提升。不過,遺憾的是,很多這樣的單位并沒有相關的活動組織,而有的林業(yè)單位對會計的財務管理方面的培訓業(yè)形同虛設,這些都阻礙了林業(yè)財務管理方面的發(fā)展,林業(yè)會計人員業(yè)務能力和素質得不到應有的提高,往往在工作中出現(xiàn)紕漏。

　　1.3監(jiān)管體系方面

　　財務管理各個環(huán)節(jié)能夠運行正常,則必須依靠健全的會計監(jiān)督體系,使財務管理各部門的工作能夠規(guī)范化。但是,當前存在組織結構不健全和不合理問題的林業(yè)會計監(jiān)督體系,并不能科學地劃分和界定對林業(yè)單位財務管理各個部門的權限和職責。由于各部門職責劃分不科學,各部門在財務管理過程中并不是嚴格遵循財務管理的相關條例和規(guī)章制度來實施的,與此同時,監(jiān)管力度的不到位,也會導致因人為原因而產(chǎn)生會計信息披露失真的現(xiàn)象。

　　2林業(yè)財務管理體制創(chuàng)新的策略建議

　　2.1改革現(xiàn)行會計核算體系

　　現(xiàn)在林業(yè)單位的會計核算體系雖然已經(jīng)有了相應的改善,但是仍然存在著很大的提升空間,還需要對現(xiàn)在的會計核算體系進行有效的優(yōu)化健全,使在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟提升經(jīng)濟效益的同時能夠讓它更加符合市場經(jīng)濟的運作模式。所以必須使林業(yè)會計信息披露機制盡快完善起來,提供真是可靠的信息,并在現(xiàn)有的林業(yè)會計核算制度上,增加森林資源資產(chǎn)、環(huán)境成本及利潤等核算內容,來讓林業(yè)財務管理體制得到應有的改善。

　　2.2提升工作人員素質

　　加強林業(yè)會計教育方面的培訓是優(yōu)化財務管理的關鍵所在。為了是財務管理工作能更好的開展,就只能通過林業(yè)會計隊伍整體素質的不斷提升來實現(xiàn)。第一,對于現(xiàn)有的關于林業(yè)會計人員的組織培訓體制進行有效的健全優(yōu)化。第二,對會計人員業(yè)務素質方面的培訓資料以及教材進行擴充和完善,提高會計人員的專業(yè)知識技能。第三,對會計人員進行相應的理論方面的培訓活動,同時積極宣傳來增強業(yè)務人員的受教育的熱情,努力使會計人員整體隊伍的知識技能再上一個新的臺階。

　　2.3不斷完善監(jiān)管制度

　　會計監(jiān)督體系有效運行的關鍵就是建立健全的林業(yè)單位內部管理制度。有效開展林業(yè)會計的監(jiān)督工作則必須要有合理的林業(yè)單位內部管理制度,同時林業(yè)會計的監(jiān)督工作也會讓林業(yè)單位的內部管理制度得以更加的透明具體。這樣對于林業(yè)會計的監(jiān)督體制的建立必然要參考林業(yè)單位內部管理制度的實施,所以優(yōu)化和加強企業(yè)內部制度,從而讓林業(yè)會計的監(jiān)督工作更加有效快捷的開展。

　　2.4加強預算管理

　　林業(yè)企業(yè)全面進行成本預算管理的基礎就是,林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,從培育樹苗、平整土地、挖坑、種植,再到撫育幼林,以及撫育成林,還有對森林的管理和保護,其生產(chǎn)技術規(guī)程都必須要嚴格。為了讓林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標和各部門的`預算責任結合起來,就要對預算管理進行有效全面的實施,從而建立起有效的責任目標控制體系,讓林業(yè)企業(yè)的運作公家的規(guī)范和精細化,這樣才能夠有利于林業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營,有利于到達林業(yè)企業(yè)的財務目標以及總體戰(zhàn)略目標。

　　2.5構建風險預警機制

　　資金集中管理的財務體制是財務工作必須建立的,這樣能使非法挪用資金得以避免,使資金能夠做林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專用資金。在集中管理資金方面,如果做得好的話,將會對林業(yè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極地影響,它的影響將會是多方面的,可以控制盒掌握財務資源的同時,能夠對企業(yè)的控制力和資源使用率得到相應的增強,從而讓林業(yè)產(chǎn)業(yè)的結構進行合理的調整,而林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整勢必會對石林資源的利用和培育產(chǎn)生積極地影響。為集中管理資金,需要做到幾點:

　　第一,成立企業(yè)資金結算中心,整合企業(yè)資金流,通過資金管理信息化的方式,來實時監(jiān)控所屬單位的全部賬戶收支,利用內部對口調劑的方法來管理閑置資金,使資金成本降低,控制資金風險,并獲得資金規(guī)模效益;

　　第二,通過資金預算,實施對資金收入和支出的管理;

　　第三,統(tǒng)一調度資金,使所屬單位對外舉債行為更加規(guī)范化,生成對外融資機制的集團化;第四,采用企業(yè)化重組的辦法管理存量資產(chǎn),集中采購大宗物資,使資產(chǎn)利用率從總體上得到提高。

　　3結論

　　林業(yè)經(jīng)濟能夠健康有序的發(fā)展,往往取決于健全的林業(yè)參悟管理體制,所以及時合理的對林業(yè)財務管理體制進行調整來適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟制度,這樣才會讓林業(yè)單位得到長久持續(xù)的健康發(fā)展。面對新的經(jīng)濟形勢,與時俱進改變思想觀念,并使財務管理體制的思路不斷得到調整創(chuàng)新,是林業(yè)單位不斷深化財務管理體制改革的要求,也是提高財務管理水平的重要舉措。

出納管理論文15

　　隨著信息革命與知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認為：企業(yè)本質上是一個能力的集合體，能力單元是對企業(yè)進行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術能力與管理能力組成，由于財務管理在企業(yè)管理中的重要作用，財務管理能力理應構成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財務管理能力在實踐中的典型代表是杜幫公司的財務分析體系，邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無不得益于企業(yè)自身的財務管理能力。企業(yè)管理實踐與理論的發(fā)展使財務管理能力成為財務管理亟待研究的新課題。

　　一、財務管理能力與財務能力

　　Gary Hamel認為：“能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機結合各種技術流的學識”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財務管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，運用財務管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務管理方法，這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務管理能力。

　　財務管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務管理能力。邯鋼在市場中的成功表現(xiàn)是因為邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”在當時是稀缺的，多數(shù)競爭對手并不具備這種能力。在全國學邯鋼的過程中，“邯鄲學步”的企業(yè)不在少數(shù)，這說明邯鋼經(jīng)驗是邯鋼在長期的經(jīng)營活動中積累起來的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實際情況相結合。“模擬市場核算，實行成本否決”是對目標成本管理的創(chuàng)造性運用。目標成本管理作為財務管理的基本內容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財務管理者對此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相結合并創(chuàng)造性運用的卻并不多見，財務管理能力的缺乏由此可見一斑。

　　財務管理能力與財務能力是兩個不同的概念。通常認為財務能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務管理能力與財務能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財務能力是有形資源，財務管理能力是無形資源。財務能力是企業(yè)整體經(jīng)營活動的集中體現(xiàn)，通過財務分析計算的財務比率予以評價；財務管理能力是企業(yè)所積累的與財務管理相關知識的集中表現(xiàn)，在評價方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價法來反映。財務管理能力與財務能力的內在聯(lián)系表現(xiàn)為：財務能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過去經(jīng)營活動中共同作用的結果，財務管理能力是形成財務能力的基礎之一，其最終價值體現(xiàn)在企業(yè)未來的財務能力之中，財務管理能力的直接目標在于形成良好的財務能力。

　　二、財務管理能力的基本構成要素

　　財務管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱為財務管理能力的基本構成要素，它們是進一步識別財務管理能力的基本單位。財務管理能力的基本構成要素是：學習能力、金融關系能力、財務控制能力、信息處理能力。

　　1.學習能力。學習是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學習能力是財務管理能力的基礎，財務管理能力是企業(yè)長期積累和學習的結果，并存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財務管理能力積累的關鍵在于使財務管理部門成為學習型組織，不斷地發(fā)揮“干中學”，使財務管理工作能夠靈活適應外部環(huán)境的變化。

　　企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要求財務管理者成為復合型人才，具備基本分析能力、系統(tǒng)構思能力、組織機構整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學習能力為基礎。財務管理者不能局限于僅對財務報表的分析，必須了解企業(yè)各個部門的有關情況，拓展財務分析的領域。不僅要了解企業(yè)的運作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應新的要求，財務管理者必須對一些方面進行改進，包括產(chǎn)品及市場知識、領導能力、對各業(yè)務環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財務管理者必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購方案，還要參加關于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓。

　　2.金融關系能力。金融關系能力是財務管理能力在資本市場的外在表現(xiàn)。金融關系是企業(yè)在資金的.籌集、調度過程中與有關金融機構形成的合作關系。金融關系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場上融通資金的主要依據(jù)。金融關系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機構的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項重要的組成部分。從資金供應的角度來看，金融機構也是企業(yè)重要的客戶。

　　與金融機構交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟活動，財務管理者的作用也不可忽視。完整的金融關系是財務管理人員對資本市場的知識，對金融機構信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營活動準確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財務管理者在資本市場上的公共關系。良好的金融關系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時的資金周轉困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構長期的交往中所建立的金融關系，是企業(yè)對金融機構不斷深入了解的結果，也是金融機構對企業(yè)不斷了解的結果，更是財務管理人員與金融機構長期交往并在資本市場中努力的結果。

　　3.財務控制能力。財務控制能力是財務管理能力在企業(yè)內部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財務管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎性和全面性特征，財務控制不僅是財務管理的重要內容，更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。實踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段。戰(zhàn)略實施過程的實質就是控制，而企業(yè)內部能夠從全局角度進行控制的只能是財務控制，巴林

　　銀行破產(chǎn)本身就說明了其財務控制能力的缺乏，財務控制能力對企業(yè)未來發(fā)展的重要性不言而喻。

　　財務控制涉及企業(yè)治理結構與組織管理的各個層次、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位，要求財務管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營活動，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實際的財務控制方法。邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”集中體現(xiàn)了其財務控制能力，形成了“牽一發(fā)而動全軍”的獨特控制方法。

　　4.信息處理能力。知識經(jīng)濟時代財務部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務管理作用的效果。在一個充滿信息的世界里，信息處理能力是一個將數(shù)據(jù)轉化為決策智慧的過程，財務部門則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務管理者需要學會如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔�，再由信息轉化為知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧，并通過財務部門將決策以信息方式付諸于行動。

　　三、財務管理能力的管理

　　財務管理能力實際上是企業(yè)的一項軟資產(chǎn)，同樣存在管理問題，它包括識別、培育、應用、鞏固與再造等幾個方面，形成一個不斷反饋的動態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。

　　1.識別。企業(yè)有效管理財務管理能力的前提是管理者對財務管理能力有明確的認識。首先，企業(yè)是否具有財務管理能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管理能力的企業(yè)，識別的過程是進一步提高財務管理能力的過程。財務管理能力的識別標準需要根據(jù)財務管理能力的基本構成要素，制定細化的評價指標，并結合財務管理能力的特點予以選擇。

　　2.培育。財務管理能力的培育是一種觀念與過程的結合，沒有財務管理能力的觀念，財務管理能力的培育過程就不會出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門要認識到財務管理能力對于企業(yè)管理的重要性，使財務管理能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程，因此，這一過程往往漫長而復雜，需要企業(yè)持久的努力。

　　3.應用。應用是財務管理能力的價值所在，也是評判財務管理能力的最好尺度。財務管理能力的應用過程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，不斷實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價值。同時，應用的過程使財務管理能力在企業(yè)內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務管理能力的進一步提高。

　　4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財務管理能力可能會失去，一是企業(yè)主觀方面的原因，如對財務管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類似的財務管理能力，企業(yè)獨有的優(yōu)勢不復存在，比如邯鋼經(jīng)驗的推廣使許多企業(yè)采用了目標成本管理，并成為企業(yè)競爭的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對已有財務管理能力的保護，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財務管理能力。定期評價財務管理能力是鞏固與再造財務管理能力的主要手段，評價的過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，有利于財務管理能力的不斷演化與改進。

　　最后說明，既要認識財務管理能力的獨立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財務管理能力是企業(yè)核心能力的基礎之一，企業(yè)核心能力是財務管理能力的目標。這種聯(lián)系要求財務管理能力的管理過程必須與企業(yè)的其他能力結合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。

　　參考文獻：

　　1.吳建南李懷祖。論企業(yè)核心競爭能力。經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，1999，1

　　2.李東紅。企業(yè)核心能力理論評述。經(jīng)濟學動態(tài)，1999，1

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