出納管理論文精選15篇

　　現(xiàn)如今，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編幫大家整理的出納管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

出納管理論文1

　　摘要：

　　改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)要面對的市場競爭壓力也越來越大，企業(yè)都在千方百計地尋找提升自身綜合競爭力的方法，以求能在市場上占據(jù)一席之地，獲得更大的利益。高新技術(shù)企業(yè)投資大，風(fēng)險高，利潤大的特點使其面臨的形勢更加嚴峻，在這樣的背景下，除了硬件水平的提高，高新技術(shù)企業(yè)還必須要在管理層面上不斷進步，才能確保發(fā)展。因此，加強財務(wù)的管理就顯得尤為重要。本文以此為著力點，對高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)管理進行研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

　　企業(yè)是推動一個國家的經(jīng)濟發(fā)展的最基本的動力這一，企業(yè)整體的進步直接會促進經(jīng)濟的發(fā)展，反過來，經(jīng)濟騰飛也會對企業(yè)產(chǎn)生相當大的促進作用。在當今社會，小到一個企業(yè)，大到一個國家，創(chuàng)新都是其發(fā)展的不竭動力，而企業(yè)正是創(chuàng)新的主體。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)新就是其組成部分之一，因此，在當代經(jīng)濟的新形勢下，必然會逐步取代傳統(tǒng)性的企業(yè)，進而成為拉動全社會發(fā)展的火車頭。高新技術(shù)企業(yè)要想在市場上生存下去，首先要持續(xù)創(chuàng)新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業(yè)的管理則是重中之重，而企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，自然也就扮演著非常重要的角色。企業(yè)的財務(wù)管理蘊含著籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內(nèi)容，對于企業(yè)的成本控制，風(fēng)險控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進作用。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，由于其產(chǎn)品的高科技，創(chuàng)新性等特點，企業(yè)的財務(wù)管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理卻存在著一系列的問題，影響了財務(wù)管理所應(yīng)發(fā)揮的作用，因此，企業(yè)人員應(yīng)該積極面對這些問題，加以分析和解決，通過創(chuàng)新等手段，千方百計地加強企業(yè)的財務(wù)管理。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)的特點以及財務(wù)管理的特點

　　(一)高新技術(shù)企業(yè)的特點

　　有別于傳統(tǒng)性的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)具有一些比較鮮明的特點。首先，這種企業(yè)具有高風(fēng)險性，在高新技術(shù)企業(yè)運營的過程中，必須進行新技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)，這種研發(fā)本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術(shù)和產(chǎn)品被研發(fā)出來后，一旦投入使用或是進入市場，能夠給企業(yè)帶來的利潤在很多時候又是不具有確定性的，企業(yè)經(jīng)常會面臨比較大的風(fēng)險，大筆資金的投入不能帶來與之相匹配的收益，進而給企業(yè)造成嚴重的危害，嚴重時甚至?xí)�直接�?dǎo)致企業(yè)因資金鏈斷裂等原因而破產(chǎn)。這就是高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險性。當然，與高風(fēng)險相對應(yīng)的就是高利潤，企業(yè)雖然面臨著高風(fēng)險，但只要決策得當，分析準確，產(chǎn)品和技術(shù)符合市場需求，企業(yè)所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統(tǒng)性企業(yè)所不能相比的。其次，高新技術(shù)企業(yè)具有階段性。所謂階段性，指的是企業(yè)的生命周期的各個階段比較明顯，各個階段所對應(yīng)的特點，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術(shù)企業(yè)與其他發(fā)達國家相比起步較晚，因而在未來也就還有非常大的發(fā)展空間。最后，高新技術(shù)企業(yè)在起步階段的技術(shù)往往還不夠成熟，產(chǎn)品不可避免的存在一些小問題。為了解決這些問題，同時也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要的，所使用的資金就會越來越多，一旦管理方面出現(xiàn)了問題，不僅會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)�對企業(yè)造成一定的危害，在這時，企業(yè)的財務(wù)管理就顯得尤為重要。

　　(二)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點

　　因為高新技術(shù)企業(yè)的特點，這種企業(yè)的財務(wù)管理也必然與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理有所不同。首先，由于高新技術(shù)企業(yè)對資金的依賴性，財務(wù)管理的一個重點就是籌資管理。其次，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理比較關(guān)注技術(shù)方面的管理，這與傳統(tǒng)性企業(yè)所關(guān)注的成本管理有本質(zhì)區(qū)別，這是因為高新技術(shù)企業(yè)顧名思義，其技術(shù)方面的創(chuàng)新對于企業(yè)的運行和發(fā)展在一定程度上能起到?jīng)Q定性作用。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題

　　近年來，隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中所存在的問題也逐漸浮現(xiàn)出來，如經(jīng)費不足，科研水平較弱，缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護等等。這些問題無疑都給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了不小的障礙。其實這些問題歸根結(jié)底是管理的問題，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，自然也存在一系列問題。

　　(一)缺乏資金

　　高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風(fēng)險性，投入的資金的回報率是未知的。企業(yè)一般只能用其他業(yè)務(wù)獲得的利潤進行研發(fā)工作，經(jīng)常會入不敷出，造成資金不足的問題。企業(yè)的自身擁有的資金往往不能滿足企業(yè)研發(fā)的需求，導(dǎo)致形成一個惡性循環(huán)，對企業(yè)造成不利影響。

　　(二)投資問題和資金分配問題

　　風(fēng)險投資是隨著經(jīng)濟發(fā)展而誕生的投資新形式和新概念。風(fēng)險投資能夠推動企業(yè)的經(jīng)驗管理的.進步，提高企業(yè)的綜合競爭力。但是由于其發(fā)展較晚，相關(guān)的人員，理論，法律法規(guī)都很不健全，很多企業(yè)對此往往望而卻步。

　　(三)資金管理模式落后

　　高新技術(shù)企業(yè)要想運營和發(fā)展，需要大量的資金，尤其是可用的流動資金。因此，對于流動資金的管理至關(guān)重要。但是，值得關(guān)注的是目前的許多高新技術(shù)企業(yè)的資金都不會存放于一個銀行賬戶上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動資金的管理增加了難題。再加上，企業(yè)內(nèi)部的子公司，部分眾多，企業(yè)通常都會利用子公司和部門呈交上來的報表了解甚至是推斷企業(yè)當前的資金情況，這直接導(dǎo)致企業(yè)對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會造成一定的阻礙。

　　(四)缺乏相關(guān)專業(yè)人員

　　財務(wù)管理無疑需要大量的專業(yè)人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)和嚴謹職業(yè)態(tài)度。但目前專業(yè)人員卻比較緊缺，企業(yè)只能使用缺乏經(jīng)驗的年紀員工。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)管理的措施

　　(一)加強資金籌資

　　對于資金短缺的問題，最好的解決方式就是創(chuàng)新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注并利用國家出臺的優(yōu)惠政策，獲取財政補貼。其次，加強宣傳，提高企業(yè)自身實力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關(guān)系，向銀行申請低息貸款。最后，開拓投資渠道，充分利用現(xiàn)在發(fā)達的金融資本市場，尋找資金。(二)管控風(fēng)險投資，合理進行資金分配在現(xiàn)在的市場中，機遇往往與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)如果稍有猶豫，機遇就會轉(zhuǎn)瞬即逝，因此，要求企業(yè)開拓進取，勇于挑戰(zhàn)，抓住機遇。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新，吸引風(fēng)險投資，同時管理者要具備發(fā)展性的眼光，根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的分析，對自己進行合理分配，也對外進行風(fēng)險投資。只有這樣才能最大化地增加企業(yè)的資金流，使企業(yè)不為資金的問題而擔憂。

　　(三)加強資金管理

　　企業(yè)要對資金進行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過引進現(xiàn)代化科學(xué)的資金管理手段，設(shè)立專門的資金管理機構(gòu)，對子公司各部門的資金進行監(jiān)管等手段加強企業(yè)資金的管理。

　　(四)重視專業(yè)人才

　　要進行財務(wù)管理，必須有一支專業(yè)，有經(jīng)驗的管理團隊。團隊人員不僅要掌握財務(wù)知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行財務(wù)管理工作。經(jīng)驗與年齡往往是矛盾的，因此，企業(yè)要經(jīng)常組織相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，重視對年輕員工的培養(yǎng)，提高人員能力，培養(yǎng)其團隊協(xié)作的意識。在企業(yè)內(nèi)部，要建立明確的財務(wù)管理制度，權(quán)責分明，便于團隊展開工作。對于各個子公司和部門，內(nèi)部都要有相關(guān)的財務(wù)管理人員。

　　四、結(jié)束語

　　高校技術(shù)企業(yè)的特點決定了其財務(wù)管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業(yè)來講，要充分重視財務(wù)管理，對于出現(xiàn)的問題及時解決，采用科學(xué)的手段，加強管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

出納管理論文2

　　試論學(xué)校財務(wù)管理的問題與對策。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓一切社會活動都正在或者將要發(fā)生翻天覆地的改變。學(xué)校教育活動亦是如此，而財務(wù)管理一直以來都是學(xué)校管理中不被首要重視的工作。隨著社會的發(fā)展和教育的改革，激發(fā)學(xué)校財務(wù)管理的能動性對于學(xué)校管理工作和教育活動的發(fā)展將日益迫切。本文將對互聯(lián)網(wǎng)時代下學(xué)校財務(wù)管理工作亟待解決的問題與對策談一下淺薄的見解。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)時代，學(xué)校財務(wù)管理存在的問題

　　(一)財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新意識和嘗試

　　長久以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)工作的認識基本都停留在記賬、算賬和報銷、發(fā)工資、計算職工福利等基本簡單的工作意識上，并且經(jīng)常分不清校領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的職責和權(quán)力，有些學(xué)校甚至并未設(shè)置會計崗位人員，所有會計工作由校長或分管財務(wù)的校領(lǐng)導(dǎo)兼任。對于學(xué)校資金的預(yù)算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對于財務(wù)管理模式的探索和創(chuàng)新。

　　(二)財務(wù)工作信息化程度低

　　目前電子商務(wù)的經(jīng)營模式已經(jīng)浸潤至各個企事業(yè)單位，電子支付、單子采購不僅能夠方便經(jīng)營活動，而且能夠節(jié)省成本。在這樣的時代環(huán)境中，電子計算機技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于學(xué)校財務(wù)管理工作中，但是目前的電算化實踐，基本上只是財務(wù)工作的操作實現(xiàn)計算機化，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理還處于較低水平。另外，長久以來學(xué)校財務(wù)工作相對封閉和獨立，導(dǎo)致信息無法及時向各個院系和部門提供和反饋財務(wù)信息，也無法及時的從各個院系和部門獲取財務(wù)信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導(dǎo)入獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)，具有時間上的滯后性，出錯率相對較高。

　　(三)對財務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低

　　由于歷來對學(xué)校財務(wù)工作基本停留在核算、記賬、報銷的認識上，對財務(wù)人員的工作要求仍以完成事務(wù)性工作為主，甚至只要具備會計從業(yè)資格證書的人員就可以兼任會計工作。財務(wù)人員數(shù)量少、業(yè)務(wù)生疏、技能水平較低，財務(wù)管理理念落后甚至缺失，學(xué)校對于財務(wù)人員的工作目標缺乏比較明確的指導(dǎo)等這些問題都相對突出。由于教育教學(xué)活動、科研活動等是學(xué)校重點關(guān)注的工作，相對來說對財務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低于對于教師科研人員的管理和關(guān)注。對于財務(wù)人員的績效考核和技能培訓(xùn)相對薄弱，這與學(xué)校財務(wù)管理深陷事務(wù)性工作形成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。事務(wù)性工作導(dǎo)致財務(wù)人員的工作業(yè)績很難突出，晉升和發(fā)展相對緩慢，福利待遇相對落后，工作積極性會受到一定影響，更談不上利用自身財務(wù)知識為學(xué)校財務(wù)工作提供決策分析和參考。

　　(四)成本控制、資產(chǎn)管理意識薄弱

　　隨著教育改革的不斷推進，學(xué)校有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在數(shù)量和種類上都愈加豐富，對于這些資產(chǎn)的管理工作也愈加復(fù)雜和有難度。相對于企業(yè)來說，學(xué)校對于資產(chǎn)的購置、報廢、折舊管控意識薄弱，往往導(dǎo)致資產(chǎn)購置的單據(jù)與財務(wù)賬實不符、固定資產(chǎn)卡片缺失、賬存實亡現(xiàn)象常有，資產(chǎn)不清登記不全，院系之間缺乏溝通導(dǎo)致重復(fù)購置;資產(chǎn)購置后的`盤點、報廢登記未能及時入賬;資產(chǎn)保管責任不到個人，出現(xiàn)丟失、損毀現(xiàn)象無法追究責任等。對于無形資產(chǎn)的管理意識更加薄弱甚至缺失，導(dǎo)致無形資產(chǎn)的占用得不到應(yīng)有的補償，甚至無法在財務(wù)賬面上進行反映。

　　二、適應(yīng)時代環(huán)境的學(xué)校財務(wù)管理舉措思考

　　(一)創(chuàng)新學(xué)校財務(wù)管理模式

　　1.充分利用學(xué)校固定資產(chǎn)的社會使用價值，嘗試部分對外開放，比如學(xué)校的實驗室、試驗設(shè)備在確保安全的前提下，可以嘗試向企業(yè)單位進行開放，與企業(yè)的科學(xué)研究工作相結(jié)合，提升設(shè)備的使用效率，獲得一定的報酬;另外，學(xué)校的體育場所也可以分時間段、分場地的開放給企業(yè)單位做各種集體活動，學(xué)生在第二課堂的作業(yè)產(chǎn)品也可以部分的提供給社會展示甚至出售。

　　2.充分發(fā)揮院系自身對于資金使用的積極性和創(chuàng)造性。院系在不違反學(xué)校統(tǒng)一制定的財務(wù)制度的前提下，可以根據(jù)自身的財務(wù)能力，統(tǒng)籌和合理安排所分配到的資金，這樣可以提升院系財務(wù)管理的積極性和主動性。另外，院系自身具有豐富的教師資源、學(xué)生資源和強大的專業(yè)知識，教師和學(xué)生在完成教學(xué)活動的同時，完全有時間承接社會企業(yè)的技術(shù)項目，自創(chuàng)收益。

　　(二)提升學(xué)校財務(wù)管理的信息化建設(shè)水平

　　1.以信息用戶的需求為最終導(dǎo)向優(yōu)化財會業(yè)務(wù)流程。財務(wù)信息的價值重在如何利用它為當前和今后財務(wù)行為的決策提供依據(jù)和指導(dǎo)，所以財務(wù)流程的優(yōu)化應(yīng)以滿足用戶的需求為最基本導(dǎo)向。應(yīng)將學(xué)校各種分散的經(jīng)濟活動和資源看作一個整體對待，實現(xiàn)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化，激活財務(wù)管理的自主性和靈活性。

　　2.信息化建設(shè)應(yīng)建立標準并體系化。標準的制定能確保數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間的傳輸、交流和共享的質(zhì)量，而體系化的建設(shè)能有效防范財務(wù)風(fēng)險、整合財務(wù)資源，并提高財務(wù)資源的使用效率。

　　3.加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。財務(wù)管理新新華建設(shè)水平的提高不可避免的帶來了信息安全的隱患，所以加強信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)危險必不可少。學(xué)校可以通過采用專網(wǎng)，加裝防火墻等措施保障網(wǎng)絡(luò)安全，也可借助專業(yè)的IT技術(shù)備份、過濾和保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

　　(三)加強財務(wù)人員的管理力度，提升財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和復(fù)合能力

　　對于財務(wù)人員的績效管理不應(yīng)該僅僅局限于完成事務(wù)性的工作，隨著學(xué)校財務(wù)管理信息化水平的提高，將極大的提升財務(wù)人員處理事務(wù)性工作的效率。所以學(xué)校對于財務(wù)人員的業(yè)績考核和管理指標也應(yīng)伴隨學(xué)校財務(wù)管理水平的提升而改進。

　　(四)改善學(xué)校成本控制，科學(xué)管理資產(chǎn)

　　1.改善成本控制。為促進學(xué)校的發(fā)展，充分利用資金，在成本控制方面就要加大力度，改善以往成本控制的模式：樹立全方位、全員管控成本的意識，包括人力成本、后勤成本、維修成本、費用支出等成本范疇，需要學(xué)校每一部門均參與控制，每個階段和環(huán)節(jié)都要加以管控;集中財力建設(shè)某個項目，減少財力的浪費;加強學(xué)校的內(nèi)外部審計和監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)成本控制不足之處并改進。

　　2.科學(xué)管理學(xué)校資產(chǎn)。合理管理和配置學(xué)校資源，也是提升學(xué)校資金使用效率的方法。首先應(yīng)按照規(guī)范建立固定資產(chǎn)登記卡，做到賬實一致、產(chǎn)權(quán)清晰;制定詳細的資產(chǎn)管理辦法，使資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、報廢和折舊都能夠有相應(yīng)的賬務(wù)記錄和報批手續(xù);資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)化的工作，從登記驗收入賬、到資產(chǎn)的日常使用情況檢查、定期和不定期的資產(chǎn)清查到資產(chǎn)的盤點、折舊、財務(wù)賬面信息的維護更新等。學(xué)校應(yīng)該充分利用信息化手段清查、核實、記錄資產(chǎn)數(shù)據(jù)。避免重復(fù)購置，必要的時候可以邀請外部專家協(xié)助進行資產(chǎn)購置必要性的審核和論證，避免資產(chǎn)浪費。

出納管理論文3

　　其實，在企業(yè)發(fā)展變化的過程中，由于企業(yè)外部環(huán)境或者內(nèi)部環(huán)境的變化，管理會計在其制度和方法上也有一定相應(yīng)的變化[1]。一般來說，企業(yè)的會計管理標準是寬松的，甚至是不穩(wěn)定的。如果企業(yè)能夠利用好這種不穩(wěn)定，當作是一種遇見和抓住機遇的機會，那么企業(yè)便可以時常調(diào)整一下資源，然后培養(yǎng)人才。不過，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或者經(jīng)營模式的過程中，管理會計的變遷也會受到影響[2]。而我們所想要創(chuàng)新的管理會計的變遷管理就是想要針對這一系列環(huán)境變化做出調(diào)整和適應(yīng)。然而，在這一系列調(diào)整和適應(yīng)的過程中就會產(chǎn)生許多需要改進的地方，所以，創(chuàng)新和探索科學(xué)合理的會計管理方式，提高會計管理水平十分重要。

　　一、管理會計應(yīng)當變遷的啟示

　　(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化

　　企業(yè)進行組織的建設(shè)、文化的改變或者是制度的改革都會引起管理會計的變化。這些環(huán)境的變化會使管理會計的變遷隨著企業(yè)的核心思想而改變。在經(jīng)濟新常態(tài)的模式下，企業(yè)主要考慮技術(shù)的改進和經(jīng)營方式的變動，所以會迎來很多的挑戰(zhàn)，也會有很多的機遇[3]。會計信息系統(tǒng)里的支持系統(tǒng)應(yīng)當被引導(dǎo)著向更高效的決策機制改變。會計管理的一系列數(shù)據(jù)必須要轉(zhuǎn)化成有效的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)有更加嚴密的保障，從而提高效率。

　　(二)會計制度的改變以及推動

　　會計制度的改變是管理會計走向變遷之路的最大動力。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的模式下，會計制度的變革也應(yīng)當受到重視。這些制度的變革主要體現(xiàn)在對于管理會計的變遷管理的構(gòu)成要素以及會計規(guī)則的調(diào)整上。構(gòu)成財務(wù)會計的兩大重要的因素是財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，與此相對應(yīng)，信息支持與管理控制也是管理會計的兩個重要的因素[4]。會計制度的變遷帶來了會計實物與會計管理方面的改革，只有管理會計的制度能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠成功達到管理會計的變遷目的。

　　二、管理會計變遷及創(chuàng)新的對策

　　(一)環(huán)境要素是重中之重

　　在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展之下，企業(yè)的環(huán)境要素顯得非常重要。一方面，我國應(yīng)當深入研究管理會計的變遷動向，對于企業(yè)內(nèi)部的實際情況與發(fā)展動態(tài)了如指掌，進行更加深入的剖析與研究，然后結(jié)合創(chuàng)新的新思路來進行管理會計的研究工作。比如當前政府一直提倡的“權(quán)利清單制度”就可以作為一種高效和科學(xué)的管理制度來引入管理會計的變遷方法里。這一個制度是我國所擁有和提倡的特色制度，應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的力量與在作用。當然，在另一方面，企業(yè)的管理會計也在摸索和探尋國家的政策變化來適應(yīng)當前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展要求。主要是來根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)去迎合大眾創(chuàng)業(yè)的新趨勢，掌握市場的多方位變化。比如，在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方面就可以結(jié)合企業(yè)的新方式或者新思維來創(chuàng)新會計信息系統(tǒng)的管理模塊。

　　(二)制度的變遷應(yīng)是首要任務(wù)

　　我國的經(jīng)濟新常態(tài)所提倡的企業(yè)發(fā)展應(yīng)當更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，而不是一味地去追求利益，這是非常惡性的企業(yè)經(jīng)營模式。眾所周知，創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，要想在國家經(jīng)濟發(fā)展中謀得一席之地就應(yīng)當抓住創(chuàng)新，作為其生產(chǎn)發(fā)展的第一行動力。企業(yè)應(yīng)當樹立強烈的創(chuàng)新意識，抓住任何與創(chuàng)新有關(guān)的機遇來發(fā)展生產(chǎn)才是硬道理。如果企業(yè)管理會計的和管理制度開始創(chuàng)新，加強原有會計規(guī)則的原有的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上更加完善和創(chuàng)新。其次是要加深管理會計的理論研究，發(fā)揮管理會計信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。在我國經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展之下，管理會計的制度一定要體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的差異，進而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　三、關(guān)于管理會計變遷管理的創(chuàng)新思路的研究和探析

　　(一)極力優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

　　管理會計的變遷管理發(fā)展需要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進而優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)可以根據(jù)這個重要的特點來完成許多部門的整改。例如，足夠重視新部門的'創(chuàng)設(shè)，當企業(yè)的管理會計面臨企業(yè)外部環(huán)境的沖擊時，這些部門就可以當作企業(yè)的緩沖器，從而降低外部環(huán)境對企業(yè)管理會計的變遷所產(chǎn)生的影響。同時，企業(yè)還可以創(chuàng)新思維，把企業(yè)內(nèi)部的很多傳統(tǒng)思維整改，變?yōu)閯討B(tài)而又靈活的組織結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)面臨環(huán)境打擊時能夠靈活冷靜的處理，來規(guī)避風(fēng)險。

　　(二)明確責任制，明確企業(yè)內(nèi)部功能

　　在實際情況中，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況也能夠影響到管理會計系統(tǒng)的發(fā)展水平。會計管理的信息質(zhì)量是與企業(yè)其他部門或者其他的需求是一致的，這些都必須在企業(yè)的管理者不會存在利益牽扯的時候才能出現(xiàn)。信息類型不同，那么信息的需求就會不盡相同。這就對信息的公布者有很大的要求，這就要求企業(yè)需要有非常明確的責任制。只有權(quán)利和責任能夠明確到個人，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的有效性和真實性。這對于會計控制系統(tǒng)的完善也很重要，不僅可以減少主觀性的失誤，還能夠建立企業(yè)考核員工的激勵制度，使得員工的勞動成果更加公平，也有利于資源的合理評價。

　　(三)放寬企業(yè)管理會計的邊界

　　放寬處理企業(yè)管理會計的邊界問題能夠提升企業(yè)在運行中解決問題的作用，同時也提升了企業(yè)處理問題的能力。例如，對沉沒成本邊界的假設(shè)，大部分管理會計的相關(guān)理論表明，沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生而且無法補償?shù)某杀荆�通過認為當下的決策及未來的相關(guān)政策與其不再發(fā)生任何聯(lián)系。該假設(shè)的前提是沒有任何交易的沒有任何交易的成本，并處理理性的經(jīng)濟市場。在市場的巨大的壓力之下，不但要考慮機會的成本，沉沒成本也要在考慮范圍之內(nèi)。其實，每個人對損失的物件都有一種不甘心的感覺，以至于投入更加多的資本，導(dǎo)致企業(yè)的利益一損再損，最后造成無法挽回的狀態(tài)。如果管理會計要是對邊界的假設(shè)放寬，同時對損失能夠做一些適當?shù)难a救措施，就能夠幫企業(yè)挽回些許利益，使得企業(yè)能夠保障利益。

　　(四)優(yōu)化會計制度，優(yōu)化硬件組成

　　企業(yè)可以在基本的理論方面：本質(zhì)、職能、目的等問題上做出更加合理的調(diào)整，這在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的聯(lián)系之下顯得尤為重要。比如說管理會計的技術(shù)規(guī)范標準，道德行為等都可以進行優(yōu)化。企業(yè)也可以借鑒許多管理會計上的成功案例來充實自身，加強國內(nèi)對會計實踐的指導(dǎo)作用。目前，我國的會計管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的會計模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷臅�計模式，會計的信息系統(tǒng)也在各方面發(fā)生了轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)當注意這些內(nèi)部硬件的優(yōu)化，在會計的信息系統(tǒng)上保持格外的謹慎，并且對硬件設(shè)備定期進行檢測，保持設(shè)備的優(yōu)良狀態(tài)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在我國經(jīng)濟新常態(tài)的情況下，我國的企業(yè)管理會計也應(yīng)該有適時的表現(xiàn)和變動。在經(jīng)濟全球化的大背景下，管理會計的變遷管理顯得十分重要。企業(yè)競爭日趨激烈，如果企業(yè)不能強化自身的管理來面對紛繁復(fù)雜的世界還有變化萬千的外部環(huán)境，就可能失去自身的競爭優(yōu)勢。管理會計的體系建設(shè)方面的探究對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)應(yīng)該在當前形勢下保持清醒的頭腦，追求創(chuàng)新，創(chuàng)造更多利益。

　　參考文獻：

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出納管理論文4

　　［摘要］隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，作為關(guān)注民生生計的電力企業(yè)在電力制度改革的深入下，更是面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。電網(wǎng)企業(yè)在開展工程建設(shè)過程中，全過程的財務(wù)管理至關(guān)重要，但是電網(wǎng)基建作為其中重要的組成部分，基建財務(wù)管理也是保證電網(wǎng)工程建設(shè)投資效益的重要手段。本文首先對我國電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，進而提出加強電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財務(wù)管理的具體措施，寄希望對提高我國電網(wǎng)企業(yè)基建投資效益提供一定的幫助。

　　［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)企業(yè);工程建設(shè);基礎(chǔ)建設(shè);財務(wù)管理

　　1電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財務(wù)管理中存在的主要問題

　　1.1電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理制度體系不健全

　　為了有效開展電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財務(wù)會計制度。當前大部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現(xiàn)象，因此也影響了財務(wù)管理的效果。

　　1.2電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理職能不完善

　　在電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)中，工程管理是非常重要的，因此也承擔了相當多的職能，每個職能均由不同的部門來負責，每個部門需要充分發(fā)揮該部門的職責，對建設(shè)施工的各個過程進行關(guān)注和監(jiān)督。實際操作如:財務(wù)部門負責施工的經(jīng)濟預(yù)算、建設(shè)部門負責工程的施工等。而在各個部門職責發(fā)揮的過程中，大部分電網(wǎng)企業(yè)存在著部門間管理出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)交叉管理、越權(quán)管理等現(xiàn)象，這不僅會增加各部門之間的矛盾，還會阻礙建設(shè)工程的竣工時間。在財務(wù)管理上，也是基建財務(wù)出現(xiàn)被動管理的現(xiàn)象。

　　1.3電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理認識不全面

　　電網(wǎng)企業(yè)的基建財務(wù)管理工作包含的內(nèi)容非常多，除了基本的`管理職能之外，還需要對管理目標有清晰的認識。電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理目標主要是指企業(yè)基建的財務(wù)預(yù)算額度和財務(wù)管理預(yù)期效果，但是大部分電網(wǎng)企業(yè)在該方面的管理目標認識不足，管理人員對自身工作的宏觀環(huán)境缺乏整體的認識，進而對基建財務(wù)管理的實施效果產(chǎn)生了較大的影響。

　　1.4電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不夠高

　　在電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理水平上，由于大部分企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏對基建項目管理業(yè)務(wù)的了解以及財務(wù)會計知識水平不高，造成企業(yè)財務(wù)管理水平處于較低的層次。再者，電網(wǎng)企業(yè)在該部分的人才投入不足，這也影響了電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理的效果。

　　2加強電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財務(wù)管理的主要措施

　　2.1建立完善的電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理體系

　　電網(wǎng)企業(yè)工程管理是保障基建財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，主要工作內(nèi)容包括:電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計管理、招標管理、可研前期、工作實施以及結(jié)算、竣工決算等過程，每個過程都涉及財務(wù)。因此，在進行具體基建財務(wù)管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對各個職能部門的工作職責進行明確，并對各個部門的工作進行一定的監(jiān)督，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。加強過程控制，加快基建工程各項費用的結(jié)算，最大限度降低工程造價，確保投資效益提高。同時還要確保電網(wǎng)建設(shè)能夠滿足各地市經(jīng)濟發(fā)展的需求，發(fā)揮電網(wǎng)工程的實際作用。

　　2.2明確基建財務(wù)管理的職能

　　建立完善的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系后，首先需要明確基建財務(wù)管理的各項職能，針對不同的部門，財務(wù)管理的內(nèi)容是不相同的，因此財務(wù)管理給各部門提供的預(yù)算和決策也是不相同的。原則上來說，電網(wǎng)工程的基建財務(wù)管理的決策權(quán)應(yīng)當要歸屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，各部門按照各自的職能承擔相應(yīng)的職責，并且各部門之間要加強溝通與協(xié)調(diào)，積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。財務(wù)管理部門必須要明確基建財務(wù)管理的價值和作用，為整個電網(wǎng)工程提供支持和服務(wù)，從而達成財務(wù)管理的效果。

　　2.3建立基建財務(wù)管理機構(gòu)，全面提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　電網(wǎng)企業(yè)需要建立完整強大的基建財務(wù)管理隊伍，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)工作具備一定的特殊性，不能夠?qū)⑵渑c企業(yè)的財務(wù)部門共同管理，而是要進行獨立的核算與管理。財務(wù)管理是財務(wù)管理職能發(fā)揮的重要執(zhí)行者，這對于基建財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求相對較高，因此，企業(yè)需要設(shè)立專門的基建財務(wù)管理機構(gòu)，并聘用經(jīng)驗豐富的基建財務(wù)管理人員，并進行培訓(xùn)，使該財務(wù)管理隊伍成為獨立的強大的隊伍。同時，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，要特別注意基建管理人才的培養(yǎng)，發(fā)掘出有能力和有思想的基建財務(wù)管理人員，定期組織他們參加培訓(xùn)，全面提高基建財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，使他們能夠勝任基建財務(wù)管理的各項工作，出色完成基建財務(wù)管理的各項任務(wù)。另外，為了全面提升基建財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，電網(wǎng)企業(yè)要建立一個基建財務(wù)管理人才庫，面向社會、各大高校引進一批高素質(zhì)的基建財務(wù)管理人才，確�；�建財務(wù)管理的人才輸入，提升基建財務(wù)管理隊伍的穩(wěn)定性。

　　2.4實行基建項目全過程財務(wù)管理

　　實施基建項目的全過程財務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)必須要長期堅持的一項政策，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須要嚴格按照全過程財務(wù)管理的思路，基建財務(wù)管理部門要全程參與進去，確保整個基建工程能夠保質(zhì)保量完成。在整個過程中，基建財務(wù)管理機構(gòu)要深入到每個項目相關(guān)部門中去，對整個財務(wù)體系進行全面的控制。建立起一套科學(xué)完善的全過程管理制度，包括整個項目流程，都必須要進行科學(xué)的設(shè)定。同時，為了配合全過程財務(wù)管理工作能夠順利進行，必須要建立起一支穩(wěn)定性較強的財務(wù)管理隊伍，保證財務(wù)全過程管理工作高效完成。

　　2.5建立健全電力基建工程的財務(wù)管理監(jiān)督機制

　　針對電力基建工程項目資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理機制，保證電力基建項目資金能夠用到實處，整個流程更加清晰明了。同時，對于基建財務(wù)管理人員要建立考核評價機制，從源頭上對電力基建項目資金的流轉(zhuǎn)實施監(jiān)督，并對�？钸M行跟蹤監(jiān)督，以項目資金的專戶管理方式來實現(xiàn)項目資金的�？顚ｍ�。

　　3結(jié)論

　　電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于基建財務(wù)管理應(yīng)當要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成。現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)的基建財務(wù)管理工作還是存在一些問題的，需要進一步改進和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財務(wù)管理體系，并全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從而全面提高基建財務(wù)管理的水平，降低電網(wǎng)基建工程建設(shè)的成本，提升電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量�；�建財務(wù)管理水平直接影響電網(wǎng)企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，當務(wù)之急是盡快解決電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題，促進電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻:

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出納管理論文5

　　摘 要：結(jié)合大量文獻資料及自身工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)保險公司各環(huán)節(jié)財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式和成因，并提出保險公司財務(wù)管理方面相對應(yīng)的對策，為有關(guān)保險公司財務(wù)管理工作者提供有價值的參考。

　　關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)管理風(fēng)險；對策

　　1.保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

　　1.1保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的含義

　　保險公司作為市場的一種經(jīng)濟實體，其財務(wù)管理風(fēng)險的概念同一般企業(yè)是基本相同的，指由于公司在財務(wù)活動組織及管理過程中的各環(huán)節(jié)中受到各種確實存在且不能消除、難以控制或預(yù)料等的不確定因素的影響，導(dǎo)致公司財務(wù)成果與預(yù)期目標產(chǎn)生偏離，而致使公司蒙受損失，降低公司的償債能力和盈利能力。

　　1.2保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式

　　根據(jù)保險公司經(jīng)營的這一特殊性，可知保險公司資金流動主要包括籌資、投資、資金運用和分配等四個環(huán)節(jié)。

　　通過以上對保險公司的貨幣資金在財務(wù)管理各經(jīng)營活動環(huán)節(jié)的運動過程分析，其風(fēng)險的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。�1）資本結(jié)構(gòu)不合理，公司償付能力受到影響。資本在保險業(yè)經(jīng)營中占有重要的地位，資本結(jié)構(gòu)的合理性、資本額的高低代表公司的財務(wù)能力和風(fēng)險的承擔能力�；I資決策決定保險公司的資本結(jié)構(gòu)，如果公司使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務(wù)期限安排不合理等，將導(dǎo)致公司所有者權(quán)益下降、公司不能到期償付債務(wù)等風(fēng)險，從而使公司的償付能力受到嚴重的影響，進而影響保險公司財務(wù)管理的穩(wěn)定性。

　　（2）資金運用不合理，投資風(fēng)險較大。保險公司屬于負債經(jīng)營，即先向保戶收取保費聚集龐大資金，保費最終要實現(xiàn)對被保險人、受益人的返還。保險資金的這一特點決定了保險資金運用要以安全性為首要原則，同時要兼顧收益性和流動性兩大原則。倘若保險公司投資未遵循風(fēng)險管理的程序和要求，將可能由于資金運用不當，在投資所形成的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致投資項目不能達到預(yù)期的收益。

　�。�3）呆壞賬過多，資金回收風(fēng)險大。保險公司為爭取顧客投保、收取龐大金額的保險費，有時會采取延遲收費、業(yè)務(wù)員代墊保費或接受遠期票據(jù)等承保優(yōu)惠。從而導(dǎo)致公司產(chǎn)生了較大額度的應(yīng)收保費。若保戶信用良好，能夠按約定期限向公司繳費則不會造成太大問題，反而可以協(xié)助公司爭取到顧客；但若公司對拖欠保費的保戶催收不利而且保戶財務(wù)有困難，則極易形成呆壞賬，從而導(dǎo)致公司資金回收風(fēng)險、現(xiàn)金流量減少。

　　2.保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析

　　保險公司經(jīng)營的是風(fēng)險，其中最主要的風(fēng)險就是財務(wù)管理風(fēng)險，要想有效地防范和化解財務(wù)管理風(fēng)險，應(yīng)先了解財務(wù)管理風(fēng)險的成因。其中保險公司中不同的財務(wù)管理風(fēng)險具有不同的成因，以下從籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、承保環(huán)節(jié)、理賠環(huán)節(jié)等方面進行分析。

　　2.1籌資環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

　　籌資決策決定保險公司的資本結(jié)構(gòu)，若籌資決策不合理則易引發(fā)籌資風(fēng)險，比如籌資規(guī)模與投資規(guī)模不相符、籌資方式的選擇缺乏合理性、籌資結(jié)構(gòu)的安排缺乏合理性和籌資期限的確定缺乏合理性等，將導(dǎo)致公司不能到期還債、公司所有者權(quán)益減少等風(fēng)險。

　　2.2投資環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

　　保險業(yè)龐大的資金來源主要是由保戶繳納形成的保費收入，這一特點決定了保險資金運用以安全性為首要原則，兼顧收益性和流動性。所以投資決策的正確與否決定了保險公司

　　是否取得投資收益。同時投資決策失誤會導(dǎo)致投資風(fēng)險，具體表現(xiàn)為：對被投資方信息未進行詳細了解、對購買股票等投資方式的選擇不當和分散投資風(fēng)險方式的選擇不恰當。

　　2.3理賠環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

　　理賠環(huán)節(jié)包括賠付支出環(huán)節(jié)和準備金環(huán)節(jié)。首先在賠付支出環(huán)節(jié)引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的原因有以下幾方面：

　�。�1）理賠運行和管理水平不高，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配；

　　（2）費率下降、承保風(fēng)險責任增加增大了理賠環(huán)節(jié)的壓力；

　�。�3）理賠管理體系問題較多，如理賠環(huán)節(jié)層層管控環(huán)環(huán)漏損，各級機構(gòu)責權(quán)利不相匹配或內(nèi)部監(jiān)督機制運轉(zhuǎn)不順暢等助長了理賠管理風(fēng)險，加大里理賠成本的支出。其次在準備金核算環(huán)節(jié)，大多數(shù)保險公司準本金賬務(wù)處理方法過于簡單，準本金充足率較低，嚴重影響財務(wù)管理的穩(wěn)定性。

　　2.4制度建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

　　健全的內(nèi)部控制制度、績效考核辦法等制度，對于一個一個以資金運動為主體的保險公司來說是十分重要的。然而保險公司內(nèi)部制度的不完善等問題會間接地引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。具體如下：

　�。�1）內(nèi)部管理制度的設(shè)計存在缺陷、財務(wù)關(guān)系混亂、公司各子系統(tǒng)責、權(quán)、利不相匹配；

　　（2）公司缺乏有效的激勵和約束機制等。

　　3保險公司財務(wù)管理風(fēng)險管控對策

　　針對不同的財務(wù)管理風(fēng)險，成因不同，相對應(yīng)的管控措施也不同，以下根據(jù)上述引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的各環(huán)節(jié)提出以下對策及建議。

　　3.1籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控

　　保險公司籌集的.資金主要包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。其中籌資活動是公司理財活動的首要環(huán)節(jié)，所以加強對籌資風(fēng)險的管理是整個財務(wù)管理的起點。加強籌資風(fēng)險管理，主要從有利于公司經(jīng)營發(fā)展的角度來配置公司的資金結(jié)構(gòu)，主要通過合理配置權(quán)益資金和債務(wù)資金的比例，降低因籌資結(jié)構(gòu)不合理帶來的財務(wù)管理風(fēng)險。具體而言，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：

　�。�1）公司要樹立全員風(fēng)險意識，正確識別風(fēng)險，做到預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，將風(fēng)險降到最低程度。

　�。�2）通過合理配置籌資結(jié)構(gòu)來分散和降低風(fēng)險，并建立有效的、完善的風(fēng)險防范機制。

　　3.2投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控

　　保險公司資金的運用首先要以安全性為主，兼顧流動性和效益型的有機統(tǒng)一。為全面提高資金運用的競爭力，增強保險公司的風(fēng)險管控能力，具體提出以下措施：首先，根據(jù)公司的營銷戰(zhàn)略確定正確的投資方向，合理確定投資資金的需要量，并在滿足公司日常經(jīng)營的需要的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整各項投資資金的比例，達到降低投資風(fēng)險的目的。其次，正確確定風(fēng)險和投資報酬率的關(guān)系，以達到對證券投資等其他投資的風(fēng)險管控目的。

　　3.3理賠環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控

　　該環(huán)節(jié)具體包括賠付支出環(huán)節(jié)和準備金核算環(huán)節(jié)。針對不同的環(huán)節(jié)，具體提出不同的風(fēng)險管控措施：

　�。�1）賠付支出的風(fēng)險管控：本環(huán)節(jié)應(yīng)該以“短期有效、長期有力”的原則，提出相關(guān)有效的措施，具體如下：①加強成本控制能力、提升客戶服務(wù)能力，明確理賠地位，并及時發(fā)現(xiàn)、控制好理賠的關(guān)鍵風(fēng)險點。②按照“集中管理，分級授權(quán)”的原則，建立并完善理賠管理模式，加大賠付成本風(fēng)險管控力度。③創(chuàng)建內(nèi)控合規(guī)文化并大力宣傳，同時構(gòu)建理賠監(jiān)督體系，如對核心風(fēng)險點實施IT系統(tǒng)控制等。

　�。�2）準備金計提的風(fēng)險管控：為提高準備金管理水平，減少因準備金計提不準確而造成的財務(wù)管理風(fēng)險，以提出以下措施：提高精算人員的素質(zhì)，并對精算人員進行后期培訓(xùn)和考核等以加強精算人員隊伍建設(shè)；改善準備金賬務(wù)處理辦法，提高準備金入賬的準確性等。

　　3.4制度建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控

　　建立完善公司的制度，對存在的和潛在的風(fēng)險隱患進行預(yù)警，對發(fā)現(xiàn)的財務(wù)管理風(fēng)險進行警示，以提高公司抵抗財務(wù)管理風(fēng)險的能力和效率。具體從以下幾個方面減少財務(wù)管理風(fēng)險：

　　（1）建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)、設(shè)置高效、權(quán)責清晰、相互制約的機構(gòu)等措施以完善內(nèi)部控制環(huán)境；

　�。�2）將績效評價與財務(wù)管理資源配置分開，即績效評價是用于客觀評價公司經(jīng)營好壞、公司經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，而資源配置側(cè)重于對費用的預(yù)算和分類管理，以規(guī)范績效考核；建立完善激勵機制。

出納管理論文6

　　【摘要】本文采用實證研究的方法，發(fā)現(xiàn)研究我國商業(yè)銀行財務(wù)指標與盈余管理關(guān)系的必要性，研究發(fā)現(xiàn)：凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率和盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)能顯著地影響盈余管理行為，而資產(chǎn)負債率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對盈余管理行為沒有顯著的影響，最后簡單提出減少盈余管理行為的相關(guān)建議。

　　【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；財務(wù)指標；盈余管理；關(guān)系

　　國外關(guān)于盈余管理的研究比較早，之后又有學(xué)者圍繞著盈余管理進行了大量的實證研究�？v觀國內(nèi)外研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外研究學(xué)者很少針對商業(yè)銀行財務(wù)指標與盈余管理關(guān)系進行研究，主要原因有：首先，商業(yè)銀行自身特殊性的要求。其次，響應(yīng)“十三五”規(guī)劃的號召。最后，公司價值最大化的需要。由此，有必要對我國商業(yè)銀行財務(wù)指標與盈余管理關(guān)系進行深入研究，為其他企業(yè)組織形式的企業(yè)進行有關(guān)的研究提供一定的參考價值。

　　一、樣本來源與樣本選擇

　　本文選取16家上市商業(yè)銀行20xx年-20xx年三年的數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)來源于巨潮資訊網(wǎng)深市公告。首先，選取我國20xx-2016年上市的商業(yè)銀行作為研究樣本，截止20xx年5月中旬，總共選出33家，然后再排除20xx年新上市的16家商業(yè)銀行以及20xx年上市的.1家商業(yè)銀行，最終得到16家上市商業(yè)銀行作為本文的研究樣本。

　　二、我國上市商業(yè)銀行財務(wù)指標與盈余管理關(guān)系的實證分析

　　本文數(shù)據(jù)是通過SPSS19.0統(tǒng)計軟件進行檢驗的，首先通過對償債能力指標進行適度轉(zhuǎn)化，將其轉(zhuǎn)化為正指標，然后對所有選定的研究變量進行模型擬合優(yōu)度檢驗、描述性統(tǒng)計檢驗以及多元線性回歸檢驗。通過表1中可以看出，調(diào)整后的可決系數(shù)為0.549，不是很大，可能是由于所考慮的指標不是很全面等原因造成的，但該模型對盈余管理程度具有一定的解釋力；而杜賓值為1.873，在2左右，說明該模型不存在自相關(guān)性。從表2中可以看出，盈余管理程度最大值為0.12441536，最小值為-0.16810750，這說明各上市商業(yè)銀行的盈余管理行為發(fā)生的可能性大小差異比較大；資產(chǎn)負債率最大值為0.94485987，最小值為0.91792098，平均值為0.9331265606，這說明各家上市商業(yè)銀行負債率較高，且相差不大，這與銀行業(yè)的特殊行業(yè)有很大程度的關(guān)系；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均值為0.0313910561，標準差為0.00387897913，這說明各家上市商業(yè)銀行的營運情況相對來說是一致的，這也充分說明了銀行間的激烈競爭；凈資產(chǎn)收益率最大值為0.20563873，最小值為0.11559343，這說明各家上市商業(yè)銀行盈利水平可觀；營業(yè)收入增長率最大值為0.52615817，而最小值卻為負數(shù)，這說明各家上市商業(yè)銀行的成長空間參差不齊；盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)最大值為21.09260322，最小值為-3.57675398，而標準差為5.34883910876，這說明各家上市商業(yè)銀行之間現(xiàn)金流量能力差距較大。從容忍度和方差膨脹因子方面分析VIF<10，這說明不存在信息重疊現(xiàn)象；從顯著性水平和預(yù)期相關(guān)性方面，5個財務(wù)指標中，凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)收入增長率通過了顯著性水平0.05的檢驗，但凈資產(chǎn)收益率指標的預(yù)期相關(guān)性與原假設(shè)相悖，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)通過了顯著性水平0.01的檢驗，并且其預(yù)期相關(guān)性與原假設(shè)一致，而其他兩個指標均沒有通過顯著檢驗，這可能是由于樣本數(shù)量不夠、指標選擇較少或上市商業(yè)銀行自身特點等方面的原因造成的。具體結(jié)果分析如下：凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)收入增長率通過了顯著性檢驗，這說明盈利能力和成長能力能顯著影響盈余管理程度，但凈資產(chǎn)收益率指標與盈余管理程度成負相關(guān)關(guān)系，這與原假設(shè)相背離，這可能是由于樣本數(shù)量不夠或指標選取較少或者上市商業(yè)銀行樣本選擇的特殊性導(dǎo)致的；盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)通過了顯著性檢驗，并且與盈余管理程度負相關(guān)，這與原假設(shè)相一致，這說明現(xiàn)金流量能力越強，企業(yè)進行盈余管理的可能性越小。資產(chǎn)負債率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均沒有通過顯著性檢驗，其預(yù)期相關(guān)性也與原假設(shè)相背離，這可能是由于上市商業(yè)銀行之間的償債能力和營運能力差距不大等原因?qū)е碌摹?/p>

　　三、結(jié)束語

　　本文通過對我國上市商業(yè)銀行的財務(wù)指標與盈余管理關(guān)系進行實證分析，發(fā)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率以及盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)能顯著地影響企業(yè)的盈余管理行為，而資產(chǎn)負債率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不能顯著地影響企業(yè)的盈余管理行為，這為其他上市公司進行盈余管理相關(guān)性研究提供一定的依據(jù)。

　　參考文獻

　　[1]楊孝安等.紡織服裝類上市公司財務(wù)指標與市盈率的相關(guān)性研究，渭南師范學(xué)院學(xué)報，20xx，5.

　　[2]劉俊華.我國家族上市公司可持續(xù)發(fā)展能力財務(wù)評價指標研究，山東紡織經(jīng)濟，20xx，9.

　　[3]楊孝安，張燕．紡織服裝類上市公司資本結(jié)構(gòu)與相關(guān)財務(wù)指標，西安工程大學(xué)學(xué)報，20xx，8.

出納管理論文7

　　摘 要：隨著國家對高校醫(yī)院的管理不斷深入，高校醫(yī)院財務(wù)管理的重要性越來越明顯。本文闡述了搞好高校醫(yī)院財務(wù)管理的重要性，同時在分析目前我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了一些優(yōu)化及其完善措施。

　　關(guān)鍵詞：高校；醫(yī)院；財務(wù)管理

　　一、 搞好我國高校醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

　　我國高校醫(yī)院的性質(zhì)和任務(wù)決定了其不同于其它一般企業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)。

　　首先，高校醫(yī)院不僅承擔著醫(yī)療這一基本職責外，還承擔著預(yù)防，學(xué)生入學(xué)畢業(yè)體檢，計劃生育等其它任務(wù)。認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，保證高校各項衛(wèi)生事業(yè)順利進行。隨著我國醫(yī)療改革的不斷深化，對于高校醫(yī)院的考驗也不斷加強。轉(zhuǎn)型為社區(qū)服務(wù)中心是高校醫(yī)院的最佳選擇。

　　其次，高校醫(yī)院所面對的主要群體是高校學(xué)生、老師以及教職工。其業(yè)務(wù)活動關(guān)乎到以上人員的切身利益。從這個角度來說，高校的財務(wù)管理制度必須從這一群體的需求利益出發(fā)。

　　二、 目前我國高校醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　1、 現(xiàn)行的會計核算方法滯后，不適應(yīng)衛(wèi)生管理體制改革要求

　　高校醫(yī)院隸屬于與高校，它既要遵守學(xué)校制度，又要遵守醫(yī)療行業(yè)規(guī)定，在財務(wù)管理上卻延襲著公費醫(yī)療時期的會計核算辦法,應(yīng)用高等學(xué)校的會計制度,而沒有完全采取獨立核算的醫(yī)院會計制度。例如固定資產(chǎn)未提折舊，應(yīng)收醫(yī)療款未提壞賬準備等。

　　2.未實行成本核算，資金使用效益低下。

　　高校醫(yī)院是學(xué)校的二級單位,醫(yī)院的資金和職工工資都由學(xué)校供給。對于醫(yī)院財務(wù)管理和資金使用方面沒有明確的、高標準的要求,而高校醫(yī)院財務(wù)隸屬于學(xué)校財務(wù),由此導(dǎo)致高校醫(yī)院只注重對收入的核算,而忽視對成本的核算;從而導(dǎo)致醫(yī)院運營成本較高，資金使用效率低下，缺乏市場競爭力。

　　3、 缺乏風(fēng)險意識，投資管理具有盲目性

　　由于目前公費醫(yī)療尚未改革，高校醫(yī)院的各項支出基本上由學(xué)校解決，不存在市場經(jīng)營風(fēng)險，更不存在關(guān)門倒閉的風(fēng)險，因此財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，很容易造成投資管理的盲目性。例如對大型醫(yī)療設(shè)備的.采購是否與醫(yī)院的實際支付能力以及相應(yīng)的投資回報率相平衡未能作出準確分析，從而會極大浪費醫(yī)院資金。

　　4．內(nèi)部控制制度不健全，易滋生會計舞弊行為。

　　目前高校全校性的財務(wù)規(guī)章制度已比較健全和完善，而作為二級核算的醫(yī)院財務(wù)規(guī)章和內(nèi)部控制制度卻未完全形成，容易造成財務(wù)管理上的漏洞。如不相容職務(wù)分離控制，授權(quán)批準控制等不健全。

　　三、 加強和完善高校醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的相關(guān)措施

　　(一) 執(zhí)行財政部頒布的新醫(yī)院會計制度，與社會醫(yī)院制度同步

　　隨著醫(yī)療改革的不斷推進，原先的會計核算辦法已不適應(yīng)其變化，社會醫(yī)院于 20xx年執(zhí)行新的醫(yī)院會計制度，我高校醫(yī)院應(yīng)積極響應(yīng)改革號召，實行新的醫(yī)院會計制度，不斷拓展自身業(yè)務(wù)，按市場經(jīng)濟運行規(guī)則逐步實現(xiàn)社會化。

　�。ǘ�）實行成本核算，提高資金使用效益。

　　高校實行成本核算的目的是實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟效益最大化。開展成本核算的關(guān)鍵是樹立全院職工的成本意識和成本觀念。從只注重收入不注重成本的誤區(qū)中走出來，在醫(yī)院內(nèi)部從以科室為單位核算其收入和支出逐步過渡到全院全成本核算。從而降低服務(wù)成本和醫(yī)院運行成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，增強市場競爭力。

　�。ㄈ�）加強風(fēng)險意識，強化投資管理分析

　　為提高資金使用的效益，財務(wù)人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟活動的職責,合理安排使用資金,參與醫(yī)院大型項目、設(shè)備購置的可行性論證,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。財務(wù)人員通過綜合的運算方法,對項目投資科學(xué)地加以分析評判,為醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟分析結(jié)果,參與經(jīng)濟決策做好參謀,

　�。ㄋ模┙�立健全內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部監(jiān)督體系

　　內(nèi)部控制目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。高校醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點制定相符的內(nèi)部控制，它應(yīng)當貫穿決策，執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋各項業(yè)務(wù)和事項，實現(xiàn)全過程，全員性空制，不存在內(nèi)部控制空白點。同時為確保內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，必須加強內(nèi)部控制的實施過程予以監(jiān)督，從而使內(nèi)部控制不流于形式。

　�。ㄎ澹┡囵B(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人員

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，及時預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，在整個高校醫(yī)院財務(wù)管理優(yōu)化中起著至關(guān)重要的作用。因此，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊成了眼下的當務(wù)之急。

　　會計人員是整個財務(wù)系統(tǒng)控制的實施者，同時也是其對象，會計人員的表現(xiàn)起著舉足輕重的作用。完善會計人員的從業(yè)資格標準�，F(xiàn)代財務(wù)管理制度要求會計人員具有堅定的法制意識，高尚的職業(yè)操守以及熟練的專業(yè)技能。要求其遵紀守法，愛崗敬業(yè)。忠于職守，堅持原則，廉潔奉公。

　　其次，加強對會計人員的繼續(xù)教育。通過培訓(xùn)幫助他們與時俱進，不斷完善自我。

　　再次，在建立執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)操守之外的同時，加強對違規(guī)者的處罰力度，建立健全會計工作的考評體系和獎懲制度，提高其工作的積極性和工作成效。

　　總之，高校醫(yī)院財務(wù)管理工作是高校醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分，經(jīng)濟管理的各項具體要求，大部分都要通過財務(wù)管理工作才能落實。因此，我們必須要加強高校醫(yī)院的財務(wù)管理，建立健全相關(guān)制度法規(guī)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，完善監(jiān)督機制，真正為高校學(xué)生、老師、教工做好服務(wù)。

　　參考文獻：

　　【1】高軍. 現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理[J]. 東南大學(xué)出版社（20xx）：112-113.

　　【2】王毅.高校醫(yī)院在醫(yī)療改革中定位的幾點思考[J];中國學(xué)校衛(wèi)生;20xx年02期.

　　【3】張帆;高等院校財務(wù)管理相關(guān)問題研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);20xx年.

出納管理論文8

　　1、會計基礎(chǔ)工作中存在的問題

　　1.1原材料實際情況與賬面不符

　　在采購原材料過程中，因為沒能得到供貨方的供貨發(fā)票，一部分財務(wù)會計人員并沒有對原材料進行入賬工作，這就直接導(dǎo)致了一種情況，即原材料已經(jīng)領(lǐng)用，但是并未在賬面上做相關(guān)記錄，導(dǎo)致賬面記錄與實際的庫存數(shù)量之間嚴重不符。

　　1.2報銷憑證不規(guī)范

　　一些企業(yè)在進行費用報銷時，以無付款單位發(fā)票進行入賬，還有一些會議費用的報銷單純將發(fā)票作為憑證，并未提供相應(yīng)的會議內(nèi)容通知等，有時還會將專用的收款收據(jù)作為報銷的憑證。

　　1.3成本歸集缺乏準確性

　　很多企業(yè)為了規(guī)避企業(yè)所得稅，對廣告費等費用進行抵扣限制，將廣告費等費用記入“管理費用———辦公費”科目中。企業(yè)在原材料采購過程中發(fā)生的一些本應(yīng)該計入到原材料成本中的運輸費計入到了期間費用中，企業(yè)存貨成本發(fā)生了虛減。

　　1.4合同管理缺乏科學(xué)性

　　企業(yè)中的財務(wù)部門對于銷售部門提供的合同并未進行詳細的審核，在進行財務(wù)核算時單純以合同金額是否正確作為審核的基礎(chǔ)，對合同的相關(guān)條款等內(nèi)容審核得不夠。與此同時，并未對合同進行備案，不能為日后出現(xiàn)的相關(guān)法律糾紛提供有效的證據(jù)支持。這些行為都會使企業(yè)中的財務(wù)報表失真，為企業(yè)帶來嚴重的法律風(fēng)險。

　　1.5掛賬清理未及時進行

　　一些企業(yè)中的財務(wù)人員并未對賬款進行及時的`清理，很多資金被占用，資金使用效率嚴重降低，為企業(yè)中銷售人員私吞公款提供了可乘之機。

　　1.6實物領(lǐng)購手續(xù)不全

　　很多企業(yè)在購買辦公耗材時，報銷并未嚴格按照原始憑證進行，在領(lǐng)用和入庫過程中也未進行認真的交接，更沒有做出相應(yīng)的交接記錄，這就直接導(dǎo)致了實物資產(chǎn)與賬面之間的嚴重不符，這種情況下很容易發(fā)生私竊等行為。

　　2、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的途徑

　　2.1政府部門應(yīng)該加強監(jiān)管力度

　　首先，財政部門應(yīng)該定期組織相關(guān)會計人員進行培訓(xùn)；其次，應(yīng)該加強對中小企業(yè)會計信息質(zhì)量的監(jiān)督力度，同時還要加大處罰力度，對違反《會計法》的相關(guān)行為進行嚴肅處理，使會計工作的震懾作用得到充分發(fā)揮。

　　2.2領(lǐng)導(dǎo)加強對會計工作的重視

　　企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到帶頭作用，重視企業(yè)會計部門中的相關(guān)工作，在物質(zhì)、人才等方面為會計工作的順利進行提供保障。同時要求相關(guān)企業(yè)或部門進行相應(yīng)的配合，為會計部門工作提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對工作中存在的問題進行及時的反饋，提出相應(yīng)的意見，使財務(wù)工作的水平得到進一步的提高。

　　2.3建立起企業(yè)會計內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)應(yīng)該建立起科學(xué)的、有效的會計內(nèi)部控制制度，使企業(yè)中相關(guān)會計基礎(chǔ)工作能夠更加規(guī)范。通過內(nèi)部控制制度的實施，加強對會計工作事前、事中以及事后的控制，加強會計隊伍建設(shè)，最終使會計工作人員的綜合素質(zhì)得到進一步的提高。

　　2.4提高會計人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　對企業(yè)中的會計人員開展繼續(xù)教育，幫助企業(yè)中的會計人員了解國家新頒布的法律和法規(guī)。通過培訓(xùn)將會計人員的工作思路理清，逐步改善會計工作人員的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變其工作觀念，使會計人員的總體業(yè)務(wù)水平得到提高。此外，還要加強對會計工作人員的職業(yè)道德教育，通過培訓(xùn)培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)的精神，使會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)得到進一步的提高，使會計人員能夠?qū)ω斀?jīng)法紀進行自覺的維護，對不正之風(fēng)進行自覺的抵制，真正發(fā)揮財務(wù)管理工作自身的優(yōu)勢，針對會計工作全過程繼續(xù)查錯防弊，使會計信息能夠更加透明、更加準確。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，越來越多的企業(yè)與國際市場接軌，人們越來越重視對會計信息的有效利用。在這種情況下，會計工作的內(nèi)容、目標等理念也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，這就對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化提出了更高層次的要求。所以，會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化勢在必行，我們一定要將基于管理學(xué)的會計基礎(chǔ)工作重視起來，特別是單位中的領(lǐng)導(dǎo)層，必須保證這項工作可以長久、扎實地堅持下去，加大內(nèi)部控制制度的推進力度，不斷完善單位內(nèi)部制約機制，對單位內(nèi)部會計監(jiān)管進行進一步的強化，最終使企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平得到全面的提高，使會計工作的整體水平不斷提升。

出納管理論文9

　　【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟體制日益建立以及完善的背景下，我國會計改革工作日益開展，會計管理也出現(xiàn)了較大變動。然而，綜合實際發(fā)展情況來看，現(xiàn)階段我國的會計管理相關(guān)模式仍然存在諸多與現(xiàn)實社會不相適應(yīng)的地方。怎樣建立起能夠與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律相互適應(yīng)，并可以與國際發(fā)展相接軌的特色性會計管理模式，屬于我們亟待解決的問題。本文就會計管理模式展開詳細論述。

　　【關(guān)鍵詞】會計管理;模式;思考

　　從某種程度上講，強化會計管理模式建設(shè)，在一定程度上提升管理效率有著非常重要的現(xiàn)實意義。構(gòu)建完善化的能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟健康發(fā)展需求的會計管理模式，可以推動我國會計管理工作有效開展，并促進企業(yè)管理水平日益提升，從根本上增強企業(yè)核心競爭力[1]。因此，在實際管理工作中，我們必須要高度重視會計管理模式改革創(chuàng)新，對會計管理模式當中存在的相關(guān)問題，在結(jié)合實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出合理化的改善策略，從而促進現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展。

　　一、會計管理模式的基本概述

　　現(xiàn)階段，就會計管理模式而言，很多專家學(xué)者都傾向于：會計管理模式為國家或者是相關(guān)地區(qū)對具體化會計活動每個方面實施組織、管理以及約束的總和，主要包括三個部分的內(nèi)容，也就是會計工作的專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)模式、工作人員管理模式以及會計制度（會計準則）。還有一些持有不同意見的專家學(xué)者認為，主要是指對會計事務(wù)進行組織以及管理的多種方式與形式的總和，同時也是在規(guī)定范圍之內(nèi)開展會計事務(wù)組織以及管理的相關(guān)方式方法[2]。具體來說，會計管理模式具有以下幾個方面的特點：第一，主要包括國家宏觀層面的會計管理模式，企業(yè)微觀層面的相關(guān)會計管理模式；第二，會計管理模式應(yīng)用下所能夠解決的專業(yè)化核心問題主要是指相關(guān)組織體系以及對企業(yè)會計活動進行有效管理；第三，會計管理模式可以作為制度化安排，有著相對較強的動態(tài)性，也就是說會計管理模式能夠在社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上實施及時調(diào)整以及改革�；�于上述不同表述，會計管理模式本質(zhì)上是指我國國家對于相關(guān)會計活動的專業(yè)化管理模式。目前，我國的所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了較大變化，逐漸形成多樣化格局發(fā)展，因此，會計管理模式也已經(jīng)從直接管理逐漸向著間接管理轉(zhuǎn)變[3]。

　　二、會計管理模式的`創(chuàng)新策略分析

　�。ㄒ唬┙∪�相關(guān)的會計法律法規(guī)

　　從專業(yè)化角度出發(fā)，對我國會計管理模式具有約束作用的法律法規(guī)主要包括國家會計準則以及審計準則及其法律法規(guī)，同時也是國家宏觀管理工作的核心組成部分，屬于對我國會計信息化管理工作實施有效規(guī)范的關(guān)鍵性內(nèi)容。在實際工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)進一步強化會計法規(guī)建設(shè)，并有必要針對規(guī)范化的《會計法》實施有效修改，完善以會計法作為主要指導(dǎo)，并以會計職業(yè)道德作為重要保證，能夠?qū)崿F(xiàn)相互之間緊密聯(lián)系以及相互支持的會計法律體系，從根本上確保我國會計管理工作不僅可以與國際上的相關(guān)會計接軌，而且還可以有效符合中國實情，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟實際發(fā)展需求[4]。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)健全會計核算體系，現(xiàn)階段，我國已經(jīng)逐步推行了標準化的《企業(yè)會計準則》，其中最為重要的一點就是指出了我國會計管理模式層面的根本性變革，該準則將會保證會計制度更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展需求，從根本上提升會計核算實際質(zhì)量水平與實際效率。作為企業(yè)，在會計管理模式構(gòu)建工作中應(yīng)該依法遵照專業(yè)化的會計準則要求，進一步建立起科學(xué)化的會計核算體系。并根據(jù)會計準則依法辦事，然后在行業(yè)會計制度基礎(chǔ)上構(gòu)建規(guī)范化的會計核算體系。在會計應(yīng)用工作、憑證填制以及審核、報賬、財產(chǎn)清等整個過程中，嚴格按照企業(yè)會計準則辦事。開展資本投入工作的時候，應(yīng)結(jié)合相應(yīng)準則實施衡量以及確認，并在應(yīng)用各種資產(chǎn)的時候，遵循一定的投資本保全原則。正確選用準則規(guī)定的，并有利于企業(yè)利益獲得的方法開展會計核算工作，制止一切濫用會計核算行為，避免會計核算信息嚴重失真。

　�。ǘ�）設(shè)立科學(xué)化的會計管理組織機構(gòu)

　　現(xiàn)階段，現(xiàn)代化企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)之間存在著較大區(qū)別，具體來說，現(xiàn)代化企業(yè)相對來說規(guī)模更為龐大，能夠有效做到集團化管理，進而對區(qū)域發(fā)展具體特點進行真實呈現(xiàn)，所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)的組織機構(gòu)。建立科學(xué)化的下屬機構(gòu)，妥善處理好相關(guān)財務(wù)總機構(gòu)以及下屬分屬機構(gòu)之間的財管管理問題，促進兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)會計管理工作過程中，應(yīng)就財會統(tǒng)一管理以及各機構(gòu)層面的自主化管理關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，做到科學(xué)化的財務(wù)集權(quán)與財務(wù)分權(quán)，使其在重點工作中，相對靈活集中地處理好企業(yè)財力工作[5]。與此同時，在會計管理組織機構(gòu)構(gòu)建方面，應(yīng)該借助分權(quán)方式加強財務(wù)管理，充分調(diào)動下屬會計管理相關(guān)分屬機構(gòu)層面的管理積極性，保證企業(yè)各項工作都可以在財務(wù)管理總體結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，結(jié)合分機構(gòu)的科學(xué)配合，從根本上促進各項工作的順利開展。

　�。ㄈ�）加強會計監(jiān)督體系建設(shè)

　　為了促進會計管理模式的有效運用，應(yīng)該進一步完善“三位一體”的會計監(jiān)督體系，并大力構(gòu)建科學(xué)化的會計控制體系，高度重視國家監(jiān)督，針對相應(yīng)的會計違法行為應(yīng)該進行及時處理，在執(zhí)行力度上給予高度關(guān)注，不斷增強會計法規(guī)在實際運行上的嚴肅性。此外，會計監(jiān)督工作中應(yīng)加強內(nèi)部監(jiān)督管理，有效突出內(nèi)部控制以及內(nèi)部約束機制的有效性，加強自我管理。社會監(jiān)督也是會計監(jiān)督體系的重要組成部分，應(yīng)有效維護各方面利益相關(guān)者的實際經(jīng)濟利益。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，在企業(yè)實際發(fā)展期間，建立科學(xué)合理的會計管理模式屬于現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢�，F(xiàn)階段，在全社會范圍之內(nèi)，企業(yè)競爭非常激烈，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，積極建立能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，并構(gòu)建有效化的會計核算體系與會計管理機構(gòu)，實現(xiàn)會計管理模式的科學(xué)化，提升會計管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供一定的資金支持，保證企業(yè)在相對激烈的市場競爭基礎(chǔ)上，獲得快速發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[5]趙麗萍.關(guān)于會計管理模式的研究與思考[J].經(jīng)營管理者，20xx，(02):84.

出納管理論文10

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務(wù)管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節(jié)約原則、預(yù)算控制原則和量入為出原則。財務(wù)管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。

　　關(guān)鍵詞：公共組織、財務(wù)管理、特征、目標

　　一、公共組織財務(wù)管理目標的特征：

　�。�1）財務(wù)管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務(wù)管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。

　�。�2）財務(wù)管理目標具有可操作性。財務(wù)管理目標是實行財務(wù)目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進行科學(xué)的績效考評，這樣，財務(wù)管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量�？梢宰匪��？梢钥刂�。

　　（3）財務(wù)管理目標具有層次性。財務(wù)管理目標是公共組織財務(wù)管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。

　　二、公共組織財務(wù)管理目標的重要性

　　公共組織財務(wù)管理目標是公共組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務(wù)管理的基本方向，是公共組織財務(wù)管理工作的出發(fā)點。公共組織財務(wù)管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著公共組織利益集團利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究公共組織財務(wù)管理目標，必須從影響公共組織財務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。

　　三、公共組織財務(wù)管理目標的影響因素

　　公共組織財務(wù)管理目標在不同時期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。

　　（一）財務(wù)管理主體

　　財務(wù)管理主體是指公共組織的財務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務(wù)管理活動成為公共組織總體目標的具體體現(xiàn)，這為正確確立公共組織財務(wù)管理目標奠定了理論基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）財務(wù)管理環(huán)境

　　財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務(wù)管理目標的主要因素之一。

　�。ㄈ�）公共組織利益集團利益關(guān)系

　　公共組織利益集團是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體�，F(xiàn)代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務(wù)管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權(quán)人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務(wù)管理目標僅僅歸結(jié)為某一集團的目標，而應(yīng)該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。

　�。ㄋ模┥鐣�責任

　　社會責任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，應(yīng)當承擔相應(yīng)的社會責任。公共組織財務(wù)管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：公共組織承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務(wù)管理目標和社會責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會責任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權(quán)益等，公共組織財務(wù)管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

　　四、對公共組織財務(wù)管理目標的評價

　　當今理論界對公共組織財務(wù)管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的觀點有以下幾種：

　　(1)、資本結(jié)構(gòu)理論(Capital Structure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.

　　(2)、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的.研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.資本資產(chǎn)定價模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無風(fēng)險收益率,市場組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀念獎.

　　(3)、信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內(nèi)外部人員對公司實際經(jīng)營狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。

　　五、公共組織價值最大化

　　企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責任對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>

　　1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。

　　2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務(wù)管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權(quán)人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務(wù)管理人員無所適從。

　　3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會，股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉(zhuǎn)移資本投向。

　　六、理性選擇——“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”

　　（一）“泛財務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本，而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財務(wù)管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。 隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關(guān)注，主要表現(xiàn)在以下幾點：

　　1.知識資本是公共組織財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來社會不再是財務(wù)資本支配勞動，而是智力勞動支配財務(wù)資本。

　　2.公共組織價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上。所以，為了實現(xiàn)公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。

　　3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

　�。ǘ�）以“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務(wù)管理目標的可行性研究

　　現(xiàn)代公共組織財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動”，妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。

　　1.在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問題。

　　2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與公共組織的收益分配。

　　3.樹立“人本化”理財理念，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財務(wù)資本，同時，財務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險：

　�。�1）公共組織不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大決策風(fēng)險；

　�。�2）知識更新速度加快，公共組織及其員工若不能及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，必然進一步加大公共組織的風(fēng)險；

　�。�3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風(fēng)險的同時也加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風(fēng)險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。

　　七、 結(jié)論

　　公共組織財務(wù)管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據(jù)財務(wù)制度機財經(jīng)法規(guī)，按照財務(wù)管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務(wù)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并處理財務(wù)關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟管理工作。

出納管理論文11

　　(一)建立健全財務(wù)預(yù)算管理機制，實行科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理。

　　財務(wù)預(yù)算是住房公積金管理中心進行財務(wù)決策的前提，在財務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。住房公積金財務(wù)預(yù)算涉及到的范圍比較廣，必須具有專門的預(yù)算編制工作人員，建立一套符合管理中心實際狀況的財務(wù)預(yù)算管理機制。具體可通過編制總預(yù)算確定目標，然后在各個環(huán)節(jié)形成分級預(yù)算、分部門預(yù)算、分類別預(yù)算等，將住房公積金管理逐級、分層次的量化，進一步優(yōu)化住房公積金財務(wù)預(yù)算管理體系。

　　(二)完善管理中心的資金管理，提高資金使用效率。

　　資金管理是財務(wù)管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及到住房公積金管理中心的方方面面，影響到管理中心的各個環(huán)節(jié)。具體來說，建立貨幣資金控制是防止住房公積金被非法挪用的一項措施，住房公積金管理中心應(yīng)該加強銀行賬戶的管理，嚴格按規(guī)定開立賬戶，指定專人定期核對銀行賬戶，定期和不定期的進行監(jiān)督檢查對大額資金的轉(zhuǎn)存與調(diào)撥應(yīng)建立管理中心審批制度。對于每一項資金的來源與去向都要由出納記錄好，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。除此之外，還要充分預(yù)測資金的回收以及支付時間，將近期可能要收回或者支付的資金做一個預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)者的資金調(diào)度作參考。

　　(三)建立健全住房公積金管理中心的內(nèi)部制度建設(shè)，提高財務(wù)管理水平。

　　首先，加強住房公積金制度建設(shè)，完善內(nèi)控制度建設(shè)。對管理過程中如內(nèi)部控制具體問題進行討論，嚴格審批金額權(quán)限標準以及資金支付流程。對于住房公積金刮泥中心而言，要從制度上建立逐級操作的科學(xué)規(guī)程，層層把關(guān)，逐級審批，加強財務(wù)控制。在實施的過程中，就要明確職責、責任到人。其次，利用現(xiàn)代先進科技手段進行實時監(jiān)控，將財務(wù)管理的風(fēng)險降到最低。住房公積金管理中心可以利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)對公積金的宏觀管理;利用網(wǎng)絡(luò)資源穩(wěn)妥的開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，例如開展移動信息查詢等，在方便公積金用戶的同時，也體現(xiàn)了公積金管理的.人性化。另外，在住房公積金財務(wù)管理的實際工作中，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不僅具備扎實的會計專業(yè)基礎(chǔ)知識，更要具備廣闊的視野和敏銳的洞察力。管理中心可以加強對管理人才的培育，定期進行相關(guān)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員職業(yè)道德，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其及時跟上社會發(fā)展變化的趨勢，更好地為住房公積金管理中心服務(wù)。

出納管理論文12

　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，為了迎合時代發(fā)展變化的需要，海爾集團1984年創(chuàng)立于中國青島，在全球建立了21個工業(yè)園，24個制造工廠，10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人，近年在全球營業(yè)額實現(xiàn)1357億元，品牌價值855億元的海爾企業(yè)集團財務(wù)管理。商品經(jīng)濟條件下，海爾集團公司的取得成就與否應(yīng)該決定于本集團的管理制度，建立起來現(xiàn)代企業(yè)制度，在眾多制度中唯獨財務(wù)管理制度成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中流砥柱。海爾集團的金融管理機構(gòu)，負責整個企業(yè)集團的融資，投資，資金分配和利用等任務(wù)。海爾集團的財務(wù)管理的目的必須圍繞最大限度地準確的價值和最大化股東價值，綁定在一起的一個價值系統(tǒng)和處理系統(tǒng)，海爾通過現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財務(wù)集中管理和創(chuàng)建財務(wù)公司實現(xiàn)了對集團現(xiàn)金流的有效管理，不僅要保證現(xiàn)金流的充裕和順暢，而且還將現(xiàn)金流通過財務(wù)公司進行集中運作，提高了資金使用效益。

　　關(guān)鍵詞：海爾；戰(zhàn)略；管理；監(jiān)督

　　海爾集團企業(yè)的財務(wù)管理方面集中以集約管理模式，一方面依據(jù)集團內(nèi)部發(fā)展的需要集中配置、統(tǒng)一管理資金的流、存、增量，通過支付報酬樣式的調(diào)配集團內(nèi)部企業(yè)資金余缺，優(yōu)化配置集團資金資源，充分利用其集團內(nèi)部的閑散資金，高度集中于集團內(nèi)部資金融通，全面擺脫了集團外融資規(guī)模；另一方面大力度的建構(gòu)集團本外幣存儲，通過以創(chuàng)新服務(wù)項目的形式加大對集團資金之管理力度，如代扣代繳稅款操作平臺建立、外匯資金集中管理項目實施等。從而實現(xiàn)了銀監(jiān)會對財務(wù)公司“加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的”的定位。根據(jù)海爾集團的特有的財務(wù)管理的方式，為建立起財務(wù)管理體系，強化海爾集團財務(wù)的監(jiān)控職能和實現(xiàn)規(guī)范化的流程管理，為實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化�！惫P者認為要完善海爾集團的公司財務(wù)管理，應(yīng)當從以下方面努力：

　　一、戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略管理在海爾集團管理中占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略管理是指對規(guī)劃和控制過程和實現(xiàn)的目標，包括確定的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理表現(xiàn)在四個方面的評價。海爾集團，該公司應(yīng)該從整個集團的角度來看，根據(jù)實際情況，制定本集團一個宏觀的規(guī)劃，把握良好的發(fā)展方向，可以進行各附屬公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動，圍繞集團的'戰(zhàn)略管理目標。本集團的財務(wù)管理以資金管理為核心的發(fā)展方向的指導(dǎo)，資金約束和控制，調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。

　　二、資金管理

　　資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮海爾集團這一組織形式的優(yōu)勢。海爾一直十分重視現(xiàn)金流管理。張瑞敏說：“資金的問題，最大的考驗不在于你投了幾個億，最大的問題在于你會不會被套。所以資產(chǎn)負債率固然是一個指標，但最主要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，或者說資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。所以為什么我們當時痛下決心搞流程再造，就是要先解決應(yīng)收賬款的問題�！焙�爾通過現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財務(wù)集中管理和創(chuàng)建財務(wù)公司實現(xiàn)了對集團現(xiàn)金流的有效管理，不僅要保證現(xiàn)金流的充裕和順暢，而且還將現(xiàn)金流通過財務(wù)公司進行集中運作，提高了資金使用效益。

　�。ㄒ唬┵Y金融通優(yōu)勢

　　海爾集團企業(yè)，其之所以能夠具有無與倫比的融資能力，是和它集團公司的規(guī)模實力以及良好的信譽分不開的，海爾企業(yè)集團的融資渠道主要是從金融機構(gòu)借貸，通常取得了條件從而降低了成本的融資。海爾集團企業(yè)的這一優(yōu)勢性融資方式，通過各種方式融資在資本市場上包括金融中介，從而保證了企業(yè)集團良好的財務(wù)狀況。

　�。ǘ�）資金使用優(yōu)勢

　　海爾企業(yè)集團，因為該集團的多元化發(fā)展進而發(fā)展了很多關(guān)聯(lián)的企業(yè)，海爾品牌不僅涉及到洗衣機、冰箱、空調(diào)、熱水器、電腦、手機、家居集成等系列的產(chǎn)品，同時還涉足房地產(chǎn)、物流、醫(yī)藥、金融等行業(yè)。同等條件下的資本，盈余和不足，提高資金使用效率，力求內(nèi)部的各種設(shè)施的需求可以發(fā)揮作用。在集團企業(yè)內(nèi)部，那些需要借用資金業(yè)務(wù)部門向暫時閑置的資金部門拆借資金，不但可以提高資金的用途效率并且還可以加大海爾集團的整體經(jīng)濟效益。

　　三、投資的管理

　　由于海爾集團企業(yè)給予投資管理與控制方面的高度重視，為了加強集團企業(yè)在投資決策方面職能作用，力爭以有限的資本得到高效益的回收資本，筆者認為想做到這些應(yīng)當從以下幾方面努力：

　�。ㄒ唬┮龑�(dǎo)投資方向

　　財務(wù)管理無論如何應(yīng)該作為作為海爾集團企業(yè)管理核心，所以應(yīng)給予充分發(fā)揮的財務(wù)診斷，預(yù)測和參與決策等主導(dǎo)方向作用，其在研究了政府的經(jīng)濟政策方針之后，據(jù)其發(fā)展優(yōu)勢，在行業(yè)和市場條件，決策出合適的方向，大力發(fā)展一個合理的趨勢。及時提交用來分析工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案等有效措施，引導(dǎo)旗下的各個企業(yè)的資金流向，達到完美的資金經(jīng)營形勢。

　　（二）控制投資規(guī)模

　　投資的成本、人員的管理能力、資產(chǎn)負債率、投資回收期等因素直接影響著投資規(guī)模的大小，海爾集團旗下的分公司子公司不應(yīng)該訂購的短期，當?shù)氐睦�益和追求盲目擴張的擴展，而作為集團的公司必須清晰的認識到，集團企業(yè)作為一個整體的規(guī)模，投資在一個全面持久的規(guī)劃投資于附屬公司的大小控制在一定范圍內(nèi)。

　　四、財務(wù)的預(yù)算管理

　　預(yù)算管理是不是一個新名詞，但有沒有支持預(yù)算管理的信息化手段，往往會落后，不要成為管理規(guī)范的一種形式，如何能長期實施，該系統(tǒng)將成為良性的限制。預(yù)算管理將起到重要的作用，加速市場的變化，以及如何實現(xiàn)預(yù)算管理，企業(yè)財務(wù)管理也將成為關(guān)注的焦點。海爾集團的財務(wù)會計制度，應(yīng)該建立一個高效的系統(tǒng)的預(yù)算控制的基礎(chǔ)上。海爾集團的財務(wù)預(yù)算制度，你必須是一個市場的領(lǐng)導(dǎo)者，財務(wù)管理的效率和效益為核心的預(yù)算控制系統(tǒng)的樞紐。一方面，實時控制的下屬單位的預(yù)算，另一方面是預(yù)算數(shù)據(jù)的及時匯總和分析。預(yù)算已經(jīng)建立，管理工作將開始執(zhí)行的過程中，其重心控制。他們的有機聯(lián)系構(gòu)成一個周期的企業(yè)財務(wù)管理。因此，要加強預(yù)算管理的海爾集團公司成為的集團企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。 五、財務(wù)管理的監(jiān)督

　　要想充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，有執(zhí)行必須有監(jiān)督。所以海爾集團企業(yè)要完善財務(wù)管理，必須需要構(gòu)建完備的財務(wù)監(jiān)督管理體系。應(yīng)當在以下原則的指引下構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系：

　　首先，合法性原則。無論是公共組織和國家有關(guān)法律，法規(guī)和金融體系的規(guī)范，監(jiān)督機構(gòu)和人員的行動準則的財務(wù)活動的行為。因此，進行財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)檢查，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)和財務(wù)制度為準繩，依法實施監(jiān)督，并實施了合法性原則。合法性可以從三個方面來理解：第一，主體必須從事的活動的金融監(jiān)管合法的；第二，金融監(jiān)管活動必須符合法律規(guī)定的程序，必須根據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)定的程序行事；第三，行政監(jiān)督活動必須符合法律途徑。這就要求金融監(jiān)管機構(gòu)或人員應(yīng)掌握國家法律，法規(guī)和金融體系，增強法律意識，嚴格依法，并確保有法必依，執(zhí)法必嚴，違法將糾正法律許可范圍內(nèi)，根據(jù)事實，以法律為準繩，與所有違反金融體系，財政紀律和經(jīng)濟犯罪現(xiàn)象堅決斗爭。

　　其次，客觀公正的原則。財政監(jiān)督機構(gòu)或人員來監(jiān)督公共機構(gòu)的財務(wù)活動，在客觀和公正的立場，排除各種不利因素的干擾，以事實為依據(jù)，按照標準，實事求是，公正地進行檢查，分析和判斷，存在的問題，應(yīng)根據(jù)深入實際調(diào)查研究，認真分析，反復(fù)檢查，以便準確的定量和定性溫和的處理問題應(yīng)該是公平和合理的獎勵和懲罰，并由此對可以進行金融活動的公共機構(gòu)客觀公正的評價，以事實為依據(jù)。

　　再次，持久性的原則。持續(xù)性原則被稱為金融監(jiān)管經(jīng)常性原則，應(yīng)該是持久和穩(wěn)定的方式。公共機構(gòu)的財務(wù)活動是一個持續(xù)的過程，和公共機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)督是一項臨時措施，它一直是整個財務(wù)管理活動，在整個社會團體，各方面的財務(wù)活動的各個方面�？梢哉f，只要金融活動，金融監(jiān)管。只有定期的監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理的缺陷，以查明問題，消除隱患，公共機構(gòu)妥善管理和使用的所有資金。因此，金融監(jiān)管不能松時緊，時有時無，應(yīng)始終監(jiān)督無處不在的監(jiān)督。

　　最后，原則性與靈活性相結(jié)合。金融監(jiān)管也應(yīng)該堅持原則性與靈活性相結(jié)合的原則。有原則的手段，應(yīng)嚴格按照國家方針，政策，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，并勇于反映真實情況，暴露的缺點，不畏強權(quán)。及時提交報告的領(lǐng)導(dǎo)，部門的嚴重鋪張浪費，無法無天的行為，從重處罰。腐敗問題，盜竊，瀆職，移交司法機關(guān)，依法懲處。然而，金融監(jiān)管的目的是不明確的錯誤被發(fā)現(xiàn)，懲罰罪犯，而是發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，而且，考慮到客觀現(xiàn)實的復(fù)雜性，從事管理工作的，但也有一定的靈活性發(fā)現(xiàn)的問題，都可以不進行深入調(diào)查，隨意給予嚴厲處罰，但也不能一概而論，千篇一律，根據(jù)的實際情況，靈活地使用的各項規(guī)章制度，掌握分寸，靈活性。工作應(yīng)加大宣傳和教育工作，教學(xué)，拯救生命，不斷完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平。

　　參考文獻：

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出納管理論文13

　　信息化會計管理研究借助信息化手段和相關(guān)理論豐富管理內(nèi)涵、提升管理水平便是值得關(guān)注和深入的研究。

　　1、 引言

　　上世紀40年代現(xiàn)代信息技術(shù)的興起，使會計領(lǐng)域也發(fā)生了天翻地覆的變化。然而隨著信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現(xiàn)，以及對許多企業(yè)的信息化工程的影響，使包括會計在內(nèi)的管理信息化前途遭受到莫大的質(zhì)疑。究竟應(yīng)該如何正確的看待管理信息化的現(xiàn)狀和如何開展會計管理的信息化工作，成為了我們值得深刻思考的問題。

　　2、 會計管理的現(xiàn)代特征

　　2、1會計管理是系統(tǒng)性管理。在信息化環(huán)境下，會計管理的系統(tǒng)性尤為突出，會計管理過程中的各個環(huán)節(jié)既相對獨立有相互連接，形成一個流程完整的工作體系。從管理過程來看，無論是同屬事前管理的懷集預(yù)測，決策和財務(wù)預(yù)算，還是事中進行的會計控制，以及事后的會計檢查，考核和分析，都是屬于全過程的系統(tǒng)管理，強調(diào)的是提高整體經(jīng)濟效益。

　　2、2會計管理注重“以人為本”的管理。在市場競爭的經(jīng)濟體制下，科技進步和管理水平高低歸根結(jié)底是對人才的需求和競爭。以人為本，重視人才的培養(yǎng)的流向才是管理的重中之重。因此，加強對員工的培養(yǎng)，充分激發(fā)員工主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性才是企業(yè)生命力的所在。會計管理也同樣涉及人本管理，在企業(yè)中不僅要培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術(shù)骨干，也要關(guān)注會計人才的培養(yǎng)，特別是競爭性的會計人才。

　　2、3會計管理更重視對無形資產(chǎn)的管理。知識是企業(yè)的無形資產(chǎn)，發(fā)展知識經(jīng)濟就要加大對無形資產(chǎn)的投入，因此，知識的生產(chǎn)必須加以保護，而對無形資產(chǎn)的管理也更為嚴謹。隨著知識競爭時代的到來，企業(yè)管理的重心也在向著對無形資產(chǎn)的管理傾斜。知識產(chǎn)權(quán)和人力資源是這些無形太投資，最主要的外在表現(xiàn)形式，由此看來，無形資產(chǎn)的管理，在實際表現(xiàn)上就是對知識產(chǎn)權(quán)的維護和人力資源的管理。[2]

　　2、4會計管理正在向信息化管理發(fā)展。信息化管理是運用現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理模式。在會計管理工作中，采用網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代科技手段，使更多的信息在網(wǎng)絡(luò)的平臺上得以互動和共享。通過對資源的合理利用，也是會計管理邁入信息化，網(wǎng)絡(luò)化的新時代。

　　3、信息化會計管理方法

　　在信息化環(huán)境下會計管理中的數(shù)據(jù)準備階段由會計核算工作來完成，我國目前所使用的會計電算化系統(tǒng)和核算軟件等都是為數(shù)據(jù)準備服務(wù)的，但要充分發(fā)揮會計的管理優(yōu)勢，還需要綜合各方面的經(jīng)濟信息，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營活動和其他活動提供決策支持。常用的會計管理方法就是我們前面提到的事前，事中和事后三大階段中采用的方法。

　　在會計核算中，對于同樣的經(jīng)濟業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會計方法，這些方法各有優(yōu)缺點。手工會計條件下，對于會計處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會計條件下，成本效益原則主要是要考慮會計核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來的管理效益不能低于處理信息的'成本。因此，在會計核算時，常常需要由會計人員根據(jù)經(jīng)驗選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡便的會計核算方法，但核算方法的選擇離不開會計人員的主觀判斷，這就很難保證會計信息的真實性。而在會計信息化條件下，由于會計核算過程可由計算機來完成，因此成本效益原則已不再重要;另一方面，會計信息的開放性和動態(tài)化特征要求會計信息規(guī)范化，會計核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此，會計信息化下會計處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則： (一)規(guī)范化原則。信息化條件下會計信息的開放性、智能化和實時化特征要求會計信息規(guī)范化，因此會計核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則，其意義在于：

　　1.有助于真正實現(xiàn)會計信息的可比性，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)(如證監(jiān)會、銀行、稅務(wù)、企業(yè))的實時對接，進一步促進了會計系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。

　　2.可以促進會計核算軟件研制的標準化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應(yīng)用。

　　3. 保證會計信息的可比性，減少會計人員主觀判斷的機會，在一定程度上增強了會計信息的真實性。

　　(二)準確性原則。在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準確性將成為會計核算方法選擇的重要原則。會計信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計算機處理，因此在選擇會計核算方法時，不必計較核算工作量的多少;而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會計數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。

　　(三)及時性原則。信息化環(huán)境下的一個顯著特征是實時性，會計數(shù)據(jù)采集、處理，會計信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r化、動態(tài)化。會計數(shù)據(jù)處理的動態(tài)化要求會計處理方法的選擇必須考慮及時性原則。

　　(四)開拓性原則。隨著信息技術(shù)的不斷進步，會計核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會計人員在選擇會計處理方法時，應(yīng)當選擇會計發(fā)展過程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會計核算方法，實現(xiàn)會計方法的不斷變革，與時俱進，提高會計核算的效率與質(zhì)量。

　　4、 信息化會計管理體系研究

　　4、1 電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)會計管理的性質(zhì)

　　網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銀行等結(jié)算方式的興起，更加大了資金流控制的難度。由于網(wǎng)上開展得一系列商務(wù)活動無法像傳統(tǒng)的結(jié)算方式一樣得到有形的記錄痕跡，同時由于信息處理的協(xié)同與集成，使得對信息流的管理變得復(fù)雜繁瑣，控制起來也變得異常困難。面對新的局面和新的信息化環(huán)境，傳統(tǒng)的會計管理模式改革勢在必行，新的會計管理方式呼之欲出。

　　4、2 集成管理提出了會計管理的新內(nèi)涵

　　集成管理概念的提出，給會計管理信息化帶來了強大的機遇和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)的各種商業(yè)信息，與企業(yè)有關(guān)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等是都由這個信息系統(tǒng)負責收集、整理和發(fā)布的，因此作為會計系統(tǒng)，財務(wù)數(shù)據(jù)要首先與其他信息形成集成管理;其次，集成管理要求會計系統(tǒng)不僅要成為信息系統(tǒng)的組成部分，同時要兼顧一個管理系統(tǒng)的角色，充分發(fā)揮會計功能本身具有的預(yù)算、決策、資金控制等全面的管理功能;第三，“管理信息系統(tǒng)(MIS)由生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理和傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)(AIS)等組合而成，但畢竟還沒有從各個獨立的分支有效的升華為一個整體，無法涵蓋企業(yè)的所有方面，僅僅是信息化的雛形階段。

　　4、3 供應(yīng)鏈管理擴大了會計管理外延

　　隨著供應(yīng)鏈之間的競爭逐步取代傳統(tǒng)的企業(yè)競爭，同時傳統(tǒng)的職能部門管理也隨同向供應(yīng)鏈一體化管理轉(zhuǎn)型，

　　在新的競爭需求下，為企業(yè)的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯(lián)結(jié)企業(yè)間的會計協(xié)調(diào)對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎(chǔ)，特別是資金管理問題。首先，各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結(jié)構(gòu)和等級制度企業(yè)的聯(lián)結(jié)，缺乏獨立企業(yè)中絕對權(quán)威和強制規(guī)范的約束。其次，在供應(yīng)鏈協(xié)議中，體現(xiàn)的是各方權(quán)利和義務(wù)的平等，任何一個企業(yè)都不會為了所謂的整體戰(zhàn)略目標而犧牲自身的利益。供應(yīng)鏈是一個靠協(xié)議約束的虛擬組織，沒有更高一級的管理和凌駕在各成員間的機構(gòu)，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競爭對手，在信息資源和管理協(xié)調(diào)方面都不可能完全實現(xiàn)共享和透明。同時由于資金管理無論在各個締結(jié)企業(yè)還是在整條供應(yīng)鏈中不可動搖的特殊地位，只有加大資金的監(jiān)控力度，保障資金管理，才能帶動其他環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。筆者認為與各個聯(lián)結(jié)企業(yè)你餓不資金管理相比，整個供應(yīng)鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)更為復(fù)雜，龐大。因此，針對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金活動，要奉行“管控結(jié)合，以控為主”宗旨。在各聯(lián)結(jié)企業(yè)享有獨立決策的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，使資金流動信息透明化，在鏈條的決策過程中實現(xiàn)信息化會計管理，這是加強供應(yīng)鏈管理不可或缺的重要途徑。

　　5、 結(jié)語

　　傳統(tǒng)會計理論體系雖然完備，但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領(lǐng)域，有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步，甚至被淘汰，繼續(xù)沿用可能對信息化會計管理工作的效果不能起到應(yīng)有的作用。為此，必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上根據(jù)時代性的特征，總結(jié)過去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導(dǎo)和支撐會計管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來是知識管理，會計管理應(yīng)迅速捕捉這種發(fā)展趨勢，借助管理平臺將二者結(jié)合起來。通過建立專家系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)，利用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)和決策樹等技術(shù)，實現(xiàn)會計系統(tǒng)的高端應(yīng)用。

出納管理論文14

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展， 給我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提供巨大的有力條件， 同時近年來我國加大對公立醫(yī)院的財政支持， 這也為醫(yī)院發(fā)展提供給予。但是為了保障我國醫(yī)院健康長久發(fā)展， 醫(yī)院管理人員必須加強對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的重視。當前我國醫(yī)院財務(wù)管理工作的實際情況卻不容樂觀存在很大問題。鑒于此， 醫(yī)院管理人員必須堅持“由內(nèi)到外”的原則進行科學(xué)合理調(diào)整， 加強對醫(yī)院財務(wù)安全的各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督與把控， 這樣才能更好的提高醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制水平和效果， 促進醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。文章從當前我國醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理存在的不足進行分析， 進而指出提高醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理措施。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院； 財務(wù)內(nèi)部控制； 風(fēng)險管理；

　　一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理存在的不足

　�。ㄒ唬� 財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

　　在整個醫(yī)院運行與發(fā)展過程中， 其財務(wù)風(fēng)險是始終存在， 無法避免的。因此醫(yī)院管理人員除了要加強對這項工作的重視之外， 更要清晰意識到財務(wù)管理工作人員本身的財務(wù)風(fēng)險意識和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力是保證財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。財務(wù)管理工作人員的能力和素質(zhì)直接決定其對風(fēng)險管理控制的效果。但是從當前情況看， 我國很多醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理人員本身缺乏財務(wù)風(fēng)險意識， 更是對醫(yī)院經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險缺乏重視， 未能及時發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的風(fēng)險， 造成風(fēng)險擴大。同時醫(yī)院管理人員只是片面的重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)， 忽視對醫(yī)護人員的培訓(xùn)， 使其未能真正意識到財務(wù)的風(fēng)險管理重要性， 未能真正參與到財務(wù)風(fēng)險管理工作中區(qū)， 因此不能夠及時發(fā)現(xiàn)日常工作中潛在的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ǘ�） 缺乏完善的財務(wù)管理機制

　　只有建立完善的財務(wù)管理制度加強對醫(yī)院財務(wù)管理工作的監(jiān)督與限制， 這樣才能保證醫(yī)院財政管理工作的順利開展和進行。但是從實際情況來看， 我國很多醫(yī)院未能建立相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督管理制度， 這就直接導(dǎo)致醫(yī)院管理人員未能根據(jù)實際情況對財務(wù)風(fēng)險進行協(xié)調(diào)管理， 致使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)會計制度之間產(chǎn)生分歧， 使得整個醫(yī)院日常管理工作存在很大的問題。同時醫(yī)院各個部門之間缺乏溝通， 也是造成財務(wù)管理工作無法順利開展的重要因素之一。

　�。ㄈ�） 財務(wù)風(fēng)險管理盲目性較大

　　隨著市場經(jīng)濟發(fā)展以及社會化建設(shè)， 我國進一步加強對醫(yī)療事業(yè)的投資力度， 但是從目前的實際情況來看， 政府部門投入到醫(yī)療事業(yè)的資金根本無法滿足醫(yī)院投資發(fā)展的實際需求。同時由于醫(yī)院本身缺乏投資建設(shè)資金， 國家財政撥款也根本無法滿足公立醫(yī)院持續(xù)運營的要求， 這就使得醫(yī)院公益性得到遏制。但是公立醫(yī)院的公益性對于收入水平較低的患者來說特別重要。為了更好的保證醫(yī)院自身發(fā)展， 很多醫(yī)院甚至不惜降低運營成本提高競爭力， 這樣使得醫(yī)院經(jīng)營管理存在很大的隱患， 對于其財務(wù)管理水平提升造成很大的負面影響。

　　二、提高醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理措施

　�。ㄒ唬� 提高內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平

　　為了更加有效提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理水平， 醫(yī)院管理人員必須進一步提高內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平和專業(yè)能力。在實際操作過程中， 醫(yī)院管理人員要定期對內(nèi)部財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)， 不僅要有效提高其財務(wù)專業(yè)知識， 使其更加熟練掌握相關(guān)的法律法規(guī)， 同時還要培養(yǎng)其網(wǎng)絡(luò)操作能力。在此基礎(chǔ)上， 還要加強對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)， 樹立其強烈的責任感與使命感， 這樣才能建立一支綜合素質(zhì)高， 專業(yè)能力強的財務(wù)內(nèi)部控制隊伍。醫(yī)院可以采用持證上崗制， 只有通過培訓(xùn)考核的人員才能持證上崗， 這樣可以更好提高內(nèi)部員工參與培訓(xùn)的積極性以及提高他們的競爭意識。

　　（二） 提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

　　只有各個科室、部門以及在職人員的'相互配合， 才能更好的保障醫(yī)院健康長久發(fā)展， 這就意味著醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理工作需要各部門以及各個職工之間的相互配合才能夠順利實施。鑒于此， 醫(yī)院要定期對全體在職員工進行宣傳與培訓(xùn)， 除了要進一步提高財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識之外， 還要加強對相關(guān)工作人員風(fēng)險意識提升， 使得全體職工都參與到財務(wù)風(fēng)險管理中去， 同時要根據(jù)醫(yī)院的實際情況采取有針對性的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施， 降低風(fēng)險發(fā)生概率。

　　（三） 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

　　醫(yī)院要想做好財務(wù)風(fēng)險管理工作， 就要根據(jù)醫(yī)院的實際情況和需求建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制。鑒于醫(yī)院風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中涉及到的方面較多， 在實際操作過程中一定要將財務(wù)危機做出事先預(yù)測作為重點。醫(yī)院管理者在進行經(jīng)營決策前一定要做好相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警工作， 這樣可以更加科學(xué)規(guī)避實施過程中可能存在的風(fēng)險。通過建立良好的風(fēng)險預(yù)警機制可以使得醫(yī)院管理人員以及相應(yīng)內(nèi)部控制人員及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險， 避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大， 同時及時找出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。技術(shù)人員可以利用ERP信息系統(tǒng)和計算機建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)， 然后建立一些短期的風(fēng)向預(yù)警系統(tǒng)， 對于醫(yī)院的現(xiàn)金流量、采購、銷售等情況進行信息整合， 及時對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)控。

　　（四） 加強投資管理， 切記盲目投資

　　在進行投資時， 醫(yī)院管理人員一定要意識到投資風(fēng)險， 入行需謹慎。加強對投資管理工作的重視， 采用改變決策方法的方式進一步降低投資決策失誤發(fā)生概率。醫(yī)院要根據(jù)自身的實際情況， 引進高技術(shù)專業(yè)人才， 對影響投資決策因素進行合理分析， 采用科學(xué)方法， 制定出更加適宜的方案， 然后再從多種方案中選擇最為合理的方案， 這樣可以更加有效降低醫(yī)院投資帶來的風(fēng)險。

　　（五） 將“三位一體”的財務(wù)監(jiān)督體制落實到實處

　　為了更加有效提高醫(yī)院財務(wù)管理水平和效果， 相關(guān)管理人員一定要將“三位一體”的財務(wù)監(jiān)督體制落實到實處。在實際操作過程中， 一定要嚴格按照以下三點進行：首先， 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員一定要根據(jù)自身醫(yī)院實際情況和需求， 進一步完善財務(wù)監(jiān)督制度， 將實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和活動所形成的數(shù)據(jù)質(zhì)量和資料作為財務(wù)監(jiān)督管理的主要內(nèi)容。鑒于當前我國多數(shù)醫(yī)院都存在著會計信息失真的的問題， 醫(yī)院管理人員在進行財務(wù)監(jiān)督管理過程中要樹立強烈的責任感和使命感， 采取有針對的措施或是監(jiān)督方法進一步保障會計信息的真實性和精確性；其次， 醫(yī)院管理人員要根據(jù)財務(wù)部門的實際情況和人員分配， 明確財務(wù)監(jiān)督的責任與權(quán)利， 做到責任到人。在實際操作過程中要做到票款分享、收支兩條線的制度， 同時加強各部門， 尤其是審計、財政以及稅務(wù)等相關(guān)部門之間的溝通交流， 建立科學(xué)合理的財務(wù)監(jiān)督體系。在日常工作中一定要及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)問題， 制定有針對性的解決措施， 這樣才能更好的提高財務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性與科學(xué)性；最后， 醫(yī)院可以進一步擴展監(jiān)督渠道， 例如加強對社會輿論的重視， 加大財務(wù)監(jiān)督宣傳， 對全院工作人員進行培訓(xùn)宣傳， 使其真正參與到財務(wù)監(jiān)督中去， 及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)工作中潛在的問題與缺陷。同時， 為了進一步提高員工參與的積極性， 醫(yī)院管理人員要建立完善的獎勵機制， 可以采用物質(zhì)獎勵與精神獎勵并存的方式， 進一步保障員工可以為醫(yī)院提供有價值的信息， 促進醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督管理工作健康長久發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述， 隨著醫(yī)療行業(yè)發(fā)展， 根據(jù)醫(yī)院自身情況和需求進一步提高醫(yī)院內(nèi)部控制成為其發(fā)展關(guān)鍵。但是在實際操作過程中我國多數(shù)醫(yī)院管理人員未能對財務(wù)風(fēng)險管理加強重視， 造成一定的問題存在， 這就使得整個醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量和水平受到很大影響。因此醫(yī)院管理人員在進行日常管理時一定要加強對這一方面的重視， 結(jié)合自身發(fā)展的實際情況， 加強對醫(yī)院內(nèi)部控制， 采取有效措施進一步提高財務(wù)風(fēng)向管理水平， 這樣才能保證醫(yī)院健康長久發(fā)展。

出納管理論文15

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理特點

　　中小企業(yè)一般都具備幾個顯著特征，即所有者、經(jīng)營管理者統(tǒng)一，多屬于負全部責任的個人經(jīng)營，且面臨著巨大的市場競爭壓力，環(huán)境變化對其的刺激與沖擊較大。從財務(wù)管理的角度來看，中小企業(yè)財務(wù)管理部門在人員設(shè)置方面相對簡單，一般情況下，財務(wù)人員都身兼記賬、報稅等工作，導(dǎo)致工作職責不明、分工不細，并更加重視會計核算，在一定程度上忽視了對財務(wù)報表進行分析。具體而言，中小企業(yè)財務(wù)管理特點體現(xiàn)在三個方面：一是涉及面廣。財務(wù)管理與中小企業(yè)的各方面都存在廣泛聯(lián)系，采購、產(chǎn)銷、技術(shù)、人事、設(shè)備、行政等部門的業(yè)務(wù)活動都伴有資金的收支，財務(wù)管理必然也涉及各個角落。二是靈敏度高。財務(wù)管理能及時提供反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務(wù)信息，它時常變動，敏感性較強，企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)，尤其是經(jīng)營行為的成敗、經(jīng)濟決策的得失等都會迅速通過財務(wù)信息得到反映。三是綜合性強，財務(wù)管理能將中小企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量綜合反映出來，通過價值形式表現(xiàn)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況，綜合性相當強，并透過財務(wù)信息將影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面影響因素全面反映出來，同時對它們產(chǎn)生反作用。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理執(zhí)行不足

　　大多數(shù)中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面都面臨嚴重混亂的問題，依舊采用粗放型的簡單管理方式，一些企業(yè)甚至沒有專門設(shè)置財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)人員在財務(wù)工作中缺乏制度依據(jù)和約束，極易引發(fā)各種財務(wù)管理漏洞，對企業(yè)發(fā)展不利。即便部分中小企業(yè)已經(jīng)制定了財務(wù)管理制度，但由于管理者與普通員工之間大多都存在一定的親緣、地緣等關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的約束力較弱，執(zhí)行的難度較大。

　�。ǘ�）內(nèi)部控制流于形式

　　由于一些中小企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)不盡合理，即便制定一系列內(nèi)部控制制度，但大多數(shù)管理者、經(jīng)營者缺乏必要的內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)，對知識的掌握程度不夠，對財務(wù)管理與內(nèi)部控制的認識存在一定的差距，引發(fā)官不受管的問題。因此，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度變成一紙空文，并沒有得到落實，其控制作用也得不到相應(yīng)的發(fā)揮，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式。

　�。ㄈ�）稅收籌劃不盡合理

　　稅收籌劃的合理性不足是中小企業(yè)普遍存在的問題，特別是在一些基層地區(qū)，國家的稅收執(zhí)法水平偏低，頻繁發(fā)生各種執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象，很難禁止中小企業(yè)出現(xiàn)各種漏稅、偷稅的現(xiàn)象，即便發(fā)現(xiàn)了，處罰力度也不夠。于是中小企業(yè)敢于冒險漏稅、偷稅，而忽視通過合法的稅收籌劃來減少稅負。究其原因，在于中小企業(yè)沒有將稅收籌劃工作納入日常的財務(wù)管理范疇，應(yīng)及時解決。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理缺乏創(chuàng)新

　　中小企業(yè)的經(jīng)營管理者大多都把精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營活動中，忽視了財務(wù)管理的`地位，特別是一些家族式的中小企業(yè)，大多數(shù)成員都源自家族，沒有形成嚴格的財務(wù)管理理念，更缺乏創(chuàng)新意識。雖然少數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能深諳財務(wù)管理工作的重要性，但為了最大限度節(jié)約開支，只由會計主管負責完成財務(wù)管理工作，但會計主管的精力畢竟有限，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理形同虛設(shè)。

　　三、新形勢下完善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

　�。ㄒ唬┙�立健全管理制度，提高財務(wù)管理執(zhí)行能力

　　要想完善財務(wù)管理工作，中小企業(yè)務(wù)必要堅持建立健全財務(wù)管理制度，專門針對財務(wù)管理建立起一套完善的制度措施，確保財務(wù)人員有章可循，發(fā)揮出必要的約束力。同時，中小企業(yè)的管理者、經(jīng)營者應(yīng)加強建設(shè)財務(wù)管理制度，清晰認識到完善的財務(wù)管理制度體系能在規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作中發(fā)揮重要的促進作用，盡量避免因人為因素引發(fā)財務(wù)管理問題，加強企業(yè)對各項重要的資產(chǎn)的管理、控制，從而有效降低中小企業(yè)風(fēng)險，提高其財務(wù)信息質(zhì)量與水平，使企業(yè)的財務(wù)報表更加可信、可靠，為企業(yè)健康發(fā)展打下財務(wù)基礎(chǔ)。此外，在人員方面存在一定的親緣、地緣等親密關(guān)系的家族式中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認識到執(zhí)行財務(wù)制度時將會受到的阻力，要通過堅硬的態(tài)度實現(xiàn)財務(wù)管理制度的強制執(zhí)行，不能因下屬員工是自己的朋友、親戚就降低執(zhí)行財務(wù)管理制度的標準，如此才能將財務(wù)制度的控制、約束、監(jiān)督等職能充分發(fā)揮出來，確保整個企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)。

　�。ǘ�）完善內(nèi)部控制制度，科學(xué)制定內(nèi)部控制方案

　　中小企業(yè)的內(nèi)部控制具體是指各級管理人員為確保企業(yè)能實現(xiàn)經(jīng)濟資源安全、完整的目標，為促使會計與經(jīng)濟等信息可靠，對企業(yè)的各項經(jīng)濟行為與活動作出協(xié)調(diào)、控制等，從而利用存在于企業(yè)內(nèi)部分工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與相互制約的關(guān)系，形成一套控制的方法、措施，并促使企業(yè)活動系統(tǒng)、規(guī)范，將內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變成一個嚴密的、較完整的體系。對中小企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度的完善至關(guān)重要，針對機構(gòu)部門單一、缺少管理人員、財務(wù)管理較差等問題，中小企業(yè)可嘗試指定科學(xué)的內(nèi)部控制制度方案：一是建立簡單的組織框架，并科學(xué)制定內(nèi)部控制制度，促使組織框架與控制制度有機聯(lián)系起來，形成制度與框架相生相隨的內(nèi)部格局；二是明確每一個組織的權(quán)限，促使相關(guān)人員按照權(quán)限來行使應(yīng)有權(quán)力，并界定各個崗位的職責，大部分崗位都應(yīng)實施輪崗制度；制定簡易的業(yè)務(wù)工作流程，所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要依據(jù)該流程來執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)舞弊、錯誤等現(xiàn)象；四是輪崗換員制度需定期落實，對他們執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況進行嚴格的檢查與監(jiān)督，同時不斷完善問責機制，加大監(jiān)督力度，不斷提高中小企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的能力與水平。

　�。ㄈ�）豐富稅收籌劃目標，加強研究稅收籌劃方法

　　對稅收籌劃而言，中小企業(yè)不能受到傳統(tǒng)降低稅負這一目標的限制，不能只對稅收籌劃的成本、效益進行考慮，而應(yīng)將稅收籌劃與中小企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)管理活動有機結(jié)合，對企業(yè)的資源配置、市場環(huán)境等因素進行綜合考慮，從而科學(xué)制定稅收籌劃方案，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的利益。同時，宏觀經(jīng)濟環(huán)境正在不斷變化，國家的財稅政策也會不斷調(diào)整，且各個區(qū)域的稅收政策也存在較大的差異性，導(dǎo)致中小企業(yè)在稅收籌劃上面臨各種各樣的新問題、新情況，急需加強對稅收籌劃方法進行研究，確保其合理性、合法性。尤其是如今全國甚至全球范圍內(nèi)都掀起了互聯(lián)網(wǎng)投資的高潮，越來越多的中小企業(yè)都涉足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，稅收籌劃方法卻處于初步的摸索階段，跟不上新形勢的步伐。所以中小企業(yè)需立足自身實際狀況，系統(tǒng)分析國家及地域的稅收環(huán)節(jié)，科學(xué)研究稅收籌劃方法，以推動中小企業(yè)在日常財務(wù)管理工作中科學(xué)開展稅收籌劃工作，用合法的方式對自身的稅法權(quán)利進行維護，促進提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。另外，中小企業(yè)還需加強建設(shè)稅收籌劃人才隊伍，聘請一些財會專業(yè)、稅收籌劃專業(yè)的人才進入企業(yè)，增強人員稅收籌劃技能水平。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新財務(wù)管理理念，積極建設(shè)綠色財務(wù)管理

　　首先，中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變認識，創(chuàng)新財務(wù)管理理念。歸根結(jié)底，中小企業(yè)轉(zhuǎn)變認識實際上是管理人員轉(zhuǎn)變認識，因為企業(yè)的本質(zhì)不會改變，管理人員轉(zhuǎn)變認識主要是通過權(quán)衡短期與利益與長期利益、社會整體利益與企業(yè)個體利益來體現(xiàn)的。因為自然資源充足、生態(tài)環(huán)境良好是中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)條件，最終目的是提高人員生活水平。其次，中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標，建設(shè)綠色財務(wù)管理。中小企業(yè)的目標是企業(yè)一切行為的核心，發(fā)揮著重要的定向作用。中小企業(yè)的一切行為都會受到目標的導(dǎo)向、支配，行為的開展也要緊緊圍繞著目標，而作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理的目標務(wù)必要與企業(yè)目標保持一致。所以中小企業(yè)所制定的財務(wù)管理目標應(yīng)當是企業(yè)目標的出發(fā)點、歸宿點，任何正式的財務(wù)管理行為都要由企業(yè)的目標來定向、控制。于是中小企業(yè)可嘗試通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標來促進改變管理層的行為，使他們給予長遠利益更多的關(guān)注。第三，中小企業(yè)要重視加強建設(shè)財務(wù)管理文化。企業(yè)需加大對培訓(xùn)財務(wù)人員的投資，并投資繼續(xù)教育，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，并在企業(yè)文化里面向全體員工加強綠色企業(yè)理念的樹立，促使每一個員工都能充分認識到長期利益的必要性，并提升財務(wù)管理人員對綠色財務(wù)管理的認識，推動中小企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)效益的統(tǒng)一。

　　四、結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大背景下，中小企業(yè)財務(wù)管理問題愈加突出，解決措施也會隨著新形勢下客觀經(jīng)濟環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，中小企業(yè)在實際工作中應(yīng)立足自身發(fā)展實際，進一步強化財務(wù)管理工作，以增強自身綜合競爭力，為中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供保障。

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