財務(wù)風(fēng)險管理論文15篇[集合]
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文1
良好的上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系可以有效促進(jìn)證券市場健康發(fā)展，優(yōu)化配置社會資源，提高社會資本利用率和盈利水平，但是當(dāng)前我國上市資產(chǎn)負(fù)債率較高，負(fù)債資本多來源于國家商業(yè)銀行。加強(qiáng)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理，降低銀行壞賬風(fēng)險，提高資本利用率具有重要的現(xiàn)實意義。
一、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理概述
與傳統(tǒng)公司企業(yè)相比較，上市公司具有管理規(guī)范、業(yè)績效益好、籌資擴(kuò)張能力強(qiáng)的優(yōu)勢，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理情況卻不盡如意，某些風(fēng)光一時的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財務(wù)風(fēng)險可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風(fēng)險，P是不利事件發(fā)生的概率，C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出，上市公司財務(wù)風(fēng)險管理具有三大屬性：自然屬性、社會屬性和經(jīng)濟(jì)屬性。風(fēng)險是客觀、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為四類：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。上市財務(wù)風(fēng)險管理首先要制定總目標(biāo)，對各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、測定和分析評價，采用及時有效的方法進(jìn)行防范、控制，以經(jīng)濟(jì)、合理、可行的風(fēng)險管理方法保證經(jīng)營活動正常開展，最終達(dá)到提升企業(yè)價值服務(wù)、獲取利潤的目的。
二、造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因
上市公司應(yīng)該建立健全的風(fēng)險管理體系，通過方案優(yōu)化對比，優(yōu)化配置公司資源，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險管理方案。造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因有多種，概括來說可以分為兩方面：外部因素和內(nèi)部因素，
(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理外部因素
財務(wù)風(fēng)險管理外部因素指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理產(chǎn)生作用的外部條件，外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場的變動、經(jīng)濟(jì)形勢的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動、匯率變動、收稅政策變動。其中市場變動對財務(wù)影響是最直接的，所以把握市場動向，積極應(yīng)對市場是最為有效的財務(wù)風(fēng)險管理方式。通貨膨脹會導(dǎo)致融資成本上升，企業(yè)收入支出不成比例，加大了財務(wù)管理難度和風(fēng)險，所以建立應(yīng)對通貨膨脹的財務(wù)管理措施十分必要。此外，國家的稅收政策、征管方法的變化和調(diào)整都會直接影響企業(yè)稅金，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部因素
企業(yè)財務(wù)活動在籌集、使用、回收和分配過程中會使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率增加，比如籌資過程中數(shù)量不當(dāng)、時機(jī)不對、資金結(jié)構(gòu)不當(dāng)都會造成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模直接決定了企業(yè)籌資數(shù)量，過多或者不足都很難發(fā)揮資金效用，籌資數(shù)量的“規(guī)�！辈⒉皇枪潭ǖ模膊皇侨菀捉缍ǖ�，但是實際過程中企業(yè)籌集規(guī)模很可能偏離這一數(shù)量目標(biāo)，造成財務(wù)風(fēng)險。籌資時機(jī)不當(dāng)也會造成財務(wù)風(fēng)險，過早會加大資金成本，過晚會影響資金正常運作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對財務(wù)影響又不盡相同，無形之中增加了財務(wù)風(fēng)險。資金使用過程中配置不當(dāng)也會造成財務(wù)管理的風(fēng)險，因為資金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動態(tài)變化的。此外，企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等活動都伴隨著資金投入和財務(wù)風(fēng)險。
三、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的具體過程
上市公司財務(wù)風(fēng)險管理主要指的是對財務(wù)風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對，在財務(wù)活動過程中對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行檢測和處理，確保重大損失之前及時糾正解除財務(wù)風(fēng)險危機(jī)。財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)該做好事前控制，制定財務(wù)控制管理目標(biāo)，通過內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，檢測和處理財務(wù)管理風(fēng)險，做好風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對，并且根據(jù)應(yīng)對效果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，形成循環(huán)式財務(wù)風(fēng)險管理體系。
(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險識別
上市公司財務(wù)風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險管理的前提，可以對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)地識別和歸類，從而為財務(wù)風(fēng)險管理決策提供依據(jù)。企業(yè)籌資風(fēng)險可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險和股權(quán)籌資風(fēng)險，前者的識別主要通過監(jiān)測現(xiàn)金預(yù)算安排和執(zhí)行力情況，來判斷債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，達(dá)到識別風(fēng)險的效果。后者是發(fā)行股票籌資時,由于發(fā)行數(shù)量、發(fā)行時機(jī)、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要指資金投入實際效果偏離預(yù)期結(jié)果造成的財務(wù)管理風(fēng)險，可以分為實體資產(chǎn)投資風(fēng)險和金融資產(chǎn)投資風(fēng)險，前者主要表現(xiàn)為投資項目不能按期投產(chǎn)，或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產(chǎn)投資風(fēng)險指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性，伴隨著一定風(fēng)險。收益分配風(fēng)險識別作為風(fēng)險識別最后一個環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，主要作用是彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大積累和提供職工集體福利設(shè)施，其可以通過分析公司各種財務(wù)報表得出。
(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險分析
高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵，可分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。常用的定性分析方法包括：標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、四階段狀況分析法、三個月資金周轉(zhuǎn)表分析法、管理評分法。定量風(fēng)險分析可以了解企業(yè)財務(wù)運行狀況，通過各種數(shù)學(xué)方法和分析計算，判定經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象量的特征，定量把握公司財務(wù)運行狀況。定量分析法包括兩種：單變量模型和多變量模型。以單變量模型為例，運用某一單一變量，評估財務(wù)風(fēng)險模型。籌資風(fēng)險單變量分析主要參數(shù)：流動比例=流動資金/流動負(fù)債速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(EBIT)/利息費用資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%財務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益(EPS)變動百分比/息稅前利潤(EBTI)變動百分比其中前兩個指標(biāo)主要用來衡量企業(yè)短期償債能力，流動性和償債風(fēng)險呈現(xiàn)法反向關(guān)系，流動性越強(qiáng)，風(fēng)險越小。后三項指標(biāo)主要反映公司長期償債能力，利息保障倍數(shù)越高，說明企業(yè)利息支付能力越強(qiáng)。與之類比，投資風(fēng)險單變量指標(biāo)包括經(jīng)營杠桿系、投資收益率方差，資金回收風(fēng)險單變量參數(shù)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞帳損失率、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。實際過程中，通過分析相應(yīng)的.字?jǐn)?shù)和數(shù)據(jù)，來分析上市公司財務(wù)運行狀況。
(三)上市公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對
財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對有四種方式：接受、轉(zhuǎn)移、回避和分散，其中風(fēng)險接受是指企業(yè)接受可承受范圍內(nèi)的風(fēng)險，并且盡量采取減緩措施，而不是被動接受風(fēng)險，比如準(zhǔn)備“壞賬準(zhǔn)備金”、“投資跌價準(zhǔn)備金”等等，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施主要有兩種：以投保方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)給保險公司，或者將風(fēng)險較大的經(jīng)營活動委托給經(jīng)驗豐富的專業(yè)機(jī)構(gòu)。風(fēng)險回避指的是有效合理避開財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來的損失，比如將資金投入到風(fēng)險小的項目，對外金融活動選擇幣值穩(wěn)定的貨幣。一句話概括風(fēng)險分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個籃子中”，比如在大項目投資過程中，可以和其他公司一起投資，將風(fēng)險分散開來。
四、加強(qiáng)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的幾條措施
(一)加強(qiáng)上市公司財務(wù)管理工作，建立上市公司信息支持系統(tǒng)
加強(qiáng)上市公司財務(wù)管理工作首先要提高資金使用效率，適度負(fù)債，合理搭配流動負(fù)債和長期負(fù)債。在投資管理過程中，首先要加強(qiáng)投資方案對比，優(yōu)化方案選擇，合理進(jìn)行投資組合，選擇合理銷售、結(jié)算方式，制定合理的收帳政策，及時催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權(quán)益資本在公司資本中的比例，減少財務(wù)風(fēng)險，樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統(tǒng)，將各方面信息進(jìn)行加工整理，形成全方位、立體化的風(fēng)險預(yù)防、檢測和處理系統(tǒng)。
(二)健全上市公司內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
健全上市公司內(nèi)部控制制度，樹立先進(jìn)管理思想，強(qiáng)化董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督功能，加強(qiáng)人力資源管理，提高風(fēng)險管理水平，完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系和內(nèi)部審視機(jī)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準(zhǔn)備金制度，當(dāng)有可能發(fā)生壞賬損失的時候，提前提取準(zhǔn)備金，減少本期虛增的利潤。
(三)綜合管理企業(yè)投資活動，加強(qiáng)現(xiàn)金流控制力度
加強(qiáng)方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購項目，并購項目之前要對項目進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，掌握并購企業(yè)所有信息，控制現(xiàn)金流，建立及時有效的預(yù)警機(jī)制，采用滾動方式編制現(xiàn)金流量預(yù)算，盡早得知潛在的現(xiàn)金缺口，及時采取相應(yīng)措施，調(diào)整資產(chǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)、投資者的約束作用，建立其企業(yè)約束機(jī)制，將企業(yè)財政管理“約束”在一個合理的范圍內(nèi)�？傊�，加強(qiáng)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展，更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源，合理使用人力、物力和財力，以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療體制改革的逐步加深，醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化，對醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高的要求。在財務(wù)管理工作中，風(fēng)險防范于控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，與醫(yī)院的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系，必須予以高度重視。本文在分析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理不足的基礎(chǔ)上，提出有效的內(nèi)部控制措施，為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險管理；內(nèi)部控制
近些年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展與改革，醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜。在醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模與購置新儀器設(shè)備的時候，需要大量的資金，其來源渠道主要為籌資，因此醫(yī)院在獲取相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也面對著一定的財務(wù)風(fēng)險。作為一種不穩(wěn)定的因素，財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院的各環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范與控制，對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與競爭力有著至關(guān)重要的作用。
一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的不足
(一)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度
從整體角度考慮，在醫(yī)院財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的過程中，因為財務(wù)部門、采購部門、資產(chǎn)管理部門缺乏對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的重視，致使各部門之間存在著嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的情況。財務(wù)部門也沒有對財務(wù)物資的轉(zhuǎn)移、報廢等給予相關(guān)手續(xù)，造成財務(wù)人員不能對賬務(wù)展開統(tǒng)一處理。在物資采購過程中，采購部門具有很大的盲目性與隨意性，未形成明確的授權(quán)計劃與計劃方案，制約了財務(wù)工作的全面展開。作為影響財務(wù)工作的重要部門，資產(chǎn)管理部門在易耗品采購、驗收及固定資產(chǎn)中存在著分工不清的問題，致使影響了財務(wù)工作的.順利進(jìn)行。
(二)財務(wù)人員素質(zhì)不高
在醫(yī)院財務(wù)工作中，財務(wù)人員是開展工作的重要所在，大多數(shù)內(nèi)部控制均需財務(wù)人員展開，即便醫(yī)院財務(wù)部門具備健全的制度，但是倘若財務(wù)人員素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，那么也會對財務(wù)內(nèi)部控制產(chǎn)生重大影響。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)財務(wù)內(nèi)部控制人員只是具備一些簡單的內(nèi)部控制知識，缺乏對內(nèi)部控制制度與實施效果的了解，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制工作落實不到位。與此同時，我國很多醫(yī)院中均缺少一些具備專業(yè)水平的主管人員與財務(wù)人員，普遍存在著財務(wù)人員素質(zhì)不高的問題，使得財務(wù)控制不僅意識不強(qiáng)，還存在著松懈情況，嚴(yán)重影響了財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。
(三)監(jiān)督機(jī)制與評價機(jī)制缺乏
在醫(yī)院發(fā)展過程中，財務(wù)部門與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系，目前，很多醫(yī)院財務(wù)部門均缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制與評價機(jī)制，從整體角度而言，盡管許多醫(yī)院均設(shè)立了內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，但是因為內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，加之發(fā)展體系缺陷，導(dǎo)致整個監(jiān)督機(jī)制與評價機(jī)制的實施效果不佳，從而影響了財務(wù)內(nèi)部控制的落實，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些財務(wù)風(fēng)險。
二、強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的策略
(一)重視宣傳，提高財務(wù)內(nèi)部控制意識
在醫(yī)院發(fā)展中，不管是領(lǐng)導(dǎo)人員，還是有關(guān)業(yè)務(wù)人員均是財務(wù)內(nèi)部控制的重要行為主體，其可以為財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展起到推動作用，也可以在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上發(fā)揮重要作用。對于此種情況而言，相關(guān)部門需要組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人，對財務(wù)內(nèi)部控制知識予以學(xué)習(xí)，并且加大培訓(xùn)力度，讓醫(yī)院人員可以充分認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，進(jìn)而加以重視，確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的全面落實。同時，一定要不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化宣傳，從根本上提高醫(yī)院人員的內(nèi)部控制意識，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(二)完善內(nèi)部控制制度
要想從根本上強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制與管理，就要加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的完善，增強(qiáng)控制水平，為財務(wù)風(fēng)險管理的展開打下堅實的基礎(chǔ)。其主要包括兩個方面：一是完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。詳細(xì)劃分醫(yī)院內(nèi)部崗位，確保權(quán)責(zé)分明，從而有效完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障。二是完善財務(wù)內(nèi)部預(yù)算制度。針對醫(yī)院部分部門來說，因為預(yù)算管理不統(tǒng)一，致使預(yù)算部門不能按照有關(guān)規(guī)定展開工作，進(jìn)而對財務(wù)工作產(chǎn)生了重大影響。所以，一定要建立健全醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算制度，強(qiáng)化醫(yī)院各部門間的預(yù)算管理，提高醫(yī)院預(yù)算管理水平，有效防范財務(wù)風(fēng)險。
(三)強(qiáng)化內(nèi)部審計與監(jiān)督
要想從根本上落實財務(wù)內(nèi)部控制制度，就要形成有制可依的環(huán)境，對醫(yī)院人員予以定期培訓(xùn)，并且監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)部控制制度的執(zhí)行狀況，做到獎罰分明，用制度保護(hù)每個崗位的員工，同時給予一定的制約，以此達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)。在醫(yī)院發(fā)展中，內(nèi)部審計部門不僅要對內(nèi)部控制制度予以評價、修訂，還要對其執(zhí)行狀況予以監(jiān)督，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
三、結(jié)束語
綜上所述，在醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理中，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度非常重要。所以，醫(yī)院一定要深入分析財務(wù)風(fēng)險管理的不足，進(jìn)而提出有效的控制策略，如重視宣傳，提高財務(wù)內(nèi)部控制意識；完善內(nèi)部控制制度；強(qiáng)化內(nèi)部審計與監(jiān)督等，以此防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)內(nèi)部控制水平，促使醫(yī)院得到長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文3
一、引言
隨著財務(wù)實踐和理財 環(huán)境 的不確定性劇增、日益復(fù)雜，財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理越來越成為財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設(shè)置的、提高系統(tǒng)以變應(yīng)變的能力。因此，從財務(wù)柔性的角度管理財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理顯得尤為重要。
對于相關(guān)概念，許多學(xué)者進(jìn)行了研究。鄧明然教授認(rèn)為：“企業(yè)的理財柔性是快速而 經(jīng)濟(jì) 地處理理財活動中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時時、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力組成”。趙華教授進(jìn)行進(jìn)一步研究，認(rèn)為理財柔性還包括財務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力。趙華教授認(rèn)為：“財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一個基于平衡計分卡的戰(zhàn)略風(fēng)險測度機(jī)制，通過適應(yīng)變化、利用變化和創(chuàng)造變化處理動態(tài)環(huán)境和不確定性，以提高動態(tài)競爭能力，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的思維模式、決策制定和控制活動�！�
二、基于理財柔性財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理內(nèi)涵界定
綜合國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和理財柔性、財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理特征，筆者認(rèn)為，基于理財柔性的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理是指：在對財務(wù)環(huán)境不確定性系統(tǒng)分析的前提下，以理財柔性為導(dǎo)向，以財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算柔性和期權(quán)柔性為路徑，通過利用變化、創(chuàng)造變化處理動態(tài)環(huán)境和不確定性，減少財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期和實際的差異，提高企業(yè)動態(tài)競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價值創(chuàng)造能力最大化的一種動態(tài)思維模式、決策和控制活動。
這一概念體現(xiàn)以下特征：
1.理財柔性 指導(dǎo) 性
本文的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理最基本的特征是理財系統(tǒng)的柔性基礎(chǔ)。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的柔性基礎(chǔ)是指，強(qiáng)調(diào)通過提高財務(wù)系統(tǒng)的柔性能力，包括緩沖能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力，進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險動態(tài)管理。一方面通過提高和整合財務(wù)組織柔性、財務(wù)能力柔性、財務(wù)資源柔性及財務(wù)活動柔性，主動利用變化、制造變化和創(chuàng)造變化，處理動態(tài)環(huán)境和不確定性。另一方面，強(qiáng)調(diào)權(quán)變意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識，激發(fā)財務(wù)系統(tǒng)人員乃至全員的主動性，使財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理成為全員自覺自愿的行動。
2.狀態(tài)依存性
基于理財柔性財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)與財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境保持動態(tài)一致性，尤其是關(guān)注企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外資源、能力和環(huán)境的耦合，動態(tài)保持財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程與財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的協(xié)同性。當(dāng)環(huán)境輕微變動時，財務(wù)戰(zhàn)略按既定戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略對行為的指導(dǎo)性;當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動時并影響全局時，必須利用機(jī)會，甚至創(chuàng)造機(jī)會，對財務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整，提高財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的效能。
3.整體性
首先，作為管理對象的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險是由各種財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險因素耦合而成;第二、財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的長期性、動態(tài)性和復(fù)雜性決定，必須對財務(wù)活動的各個方面、全過程、全員進(jìn)行整合管理;最后，管理是一個系統(tǒng)的過程，包括財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的預(yù)測、評估、測度、管控和信息反饋，并且管理過程必須具有前瞻性，以保證管理的有效實施。
4.在目標(biāo)上體現(xiàn)持續(xù)價值增值性
基于理財柔性的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一種戰(zhàn)略價值觀，著眼于長期策劃的思維方式和理念。其最終目標(biāo)是，當(dāng)理財環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)理財系統(tǒng)及時耦合財務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)環(huán)境,動態(tài)平衡財務(wù)戰(zhàn)略報酬與風(fēng)險，保持資金的長期有效均衡流動，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
三、基于理財柔性財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理動態(tài)一體化模式
基于理財柔性財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理實質(zhì)是企業(yè)根據(jù)財務(wù)環(huán)境的變遷適時調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略,最大限度地利用企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)柔性,充分提升風(fēng)險管理效率。其動態(tài)一體化模式是：①以財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點。通過對財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的分析，綜合考察企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的各種不確定性因素、機(jī)會及威脅。②核心是高效耦合財務(wù)資源、能力、組織、活動、 文化 五種柔性同理財環(huán)境不確定性。通過財務(wù)柔性與理財環(huán)境的有效動態(tài)協(xié)調(diào)，主動適應(yīng)變化、制造變化應(yīng)對變化。③以財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制、期權(quán)管理機(jī)制為路徑，對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)預(yù)測、評估、測度、預(yù)警、控制。④最后通過信息反饋系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整。若財務(wù)戰(zhàn)略實際同預(yù)期一致，則保持原財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理方案;若不一致，則要及時動態(tài)循環(huán)對環(huán)境環(huán)境分析，耦合理財柔性與財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，再次對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理進(jìn)行預(yù)測評估、測度、預(yù)警和控制，調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實際的差異，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)價值最大化。
四、基于理財柔性 財務(wù) 戰(zhàn)略風(fēng)險 管理 有效實施機(jī)制
1.財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制
財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算機(jī)制是財務(wù)預(yù)算的編制、實施和考核融入理財柔性思想，通過財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的柔性功能，有效協(xié)調(diào)財務(wù)資源、能力、活動，主動應(yīng)對企業(yè)理財 環(huán)境 不確定性，動態(tài)調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實際結(jié)果的不一致，控制財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)容如下：①首先設(shè)立扁平化的財務(wù)預(yù)算管理委員會。提高財務(wù)系統(tǒng)各部門信息溝通的及時性、有效性，是財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算動態(tài)調(diào)整的組織協(xié)調(diào)柔性保證。②樹立權(quán)變意識，設(shè)立適度的財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算方法和財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體制。根據(jù)具體需求，采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等，使預(yù)算具有伸縮性，增加預(yù)算的適應(yīng)性，從源頭提高財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)與不確定性環(huán)境的耦合性。在財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建方面，既要設(shè)定剛性的財務(wù)風(fēng)險管理指標(biāo)，還要提供學(xué)習(xí)和成長、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客等反映財務(wù)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展的柔性指標(biāo)，使財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算更多關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的未來風(fēng)險、潛在收益。③財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的動態(tài)風(fēng)險控制。財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上對一系列可能出現(xiàn)情況的量化，具有一定的伸縮性和變化幅度，對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應(yīng)能力，具有抵御財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的功能;更重要的是財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算具有動態(tài)性、戰(zhàn)略性，不斷關(guān)注未來環(huán)境變化適時調(diào)整，動態(tài)測算財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期偏差，就有可能超出企業(yè)的承受范圍時，財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算可進(jìn)行適時動態(tài)調(diào)整，以變應(yīng)變，將財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險調(diào)整至可接受水平。
2.期權(quán)管理機(jī)制
所謂期權(quán)，是一種允許持有者在未來某天或某天前，按照某個特定價格買入或賣出某種特定資產(chǎn)的權(quán)利。在期權(quán)管理機(jī)制下，期權(quán)持有者享有權(quán)利卻不負(fù)擔(dān)執(zhí)行義務(wù)、可以以有限的 成本 獲取無限的報酬，并且充分考慮企業(yè)理財活動未來不確定性和風(fēng)險潛在收益，主動利用不確定性創(chuàng)造價值，體現(xiàn)了較強(qiáng)的財務(wù)柔性。
運用期權(quán)管理財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險主要體現(xiàn)在：①套期保值轉(zhuǎn)嫁財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)理財活動將引起某種財務(wù)戰(zhàn)略資產(chǎn)出現(xiàn)空頭(或多頭),預(yù)計價格將發(fā)生不利變化時,可以買入看漲(或看跌)期權(quán)。通過建立期權(quán)和標(biāo)的資產(chǎn)的組合頭寸,標(biāo)的'資產(chǎn)不利變動的損失可以從期權(quán)頭寸的收益中得到彌補(bǔ),而標(biāo)的資產(chǎn)有利變動的收益可以通過不執(zhí)行期權(quán)而得以保留。有效地規(guī)避價格變動風(fēng)險, 將企業(yè)不愿承受的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他的套期保值者和愿意承受風(fēng)險的投機(jī)者,達(dá)到轉(zhuǎn)嫁財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的目的。②期權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換主動應(yīng)對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的每個決策過程都是財務(wù)戰(zhàn)略機(jī)會的選擇，可以看成一個期權(quán)，則企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程實際就是一系列復(fù)合期權(quán)，其中企業(yè)潛在的一系列財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理決策可看成影子期權(quán)。如果企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略活動面臨的前景不明確，無法測度財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險或者測度的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險在企業(yè)可調(diào)整風(fēng)險度之外，則看成是一個終止看跌期權(quán)，終止財務(wù)戰(zhàn)略;如果企業(yè)理財系統(tǒng)未來不確定性前景明確，財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險在企業(yè)可接受范圍之內(nèi)，企業(yè)識別潛在的財務(wù)戰(zhàn)略管理決策，形成真實的復(fù)合期權(quán)，企業(yè)采取既定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理方案;如果預(yù)測后的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險介于上述二者之間，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在識別出影子期權(quán)后，迅速 經(jīng)濟(jì) 地重新配置財務(wù)資源和能力，形成新的期權(quán)，即新的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理決策，使財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理得到進(jìn)一步延伸。③通過股票期權(quán)制 ，使員工薪酬與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險、公司長期利益有機(jī)地結(jié)合在一起，激勵他們管理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的積極性主動性。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
一、物流公司財務(wù)風(fēng)險概述
物流公司風(fēng)險隨著市場競爭的激烈化有了更高的要求,根據(jù)目前的物流公司運營管理的特點我們可以知道物流公司的風(fēng)險主要包括一下幾個方面。
(一)籌資風(fēng)險
物流公司的固定資產(chǎn)投資數(shù)額較大，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，擴(kuò)大規(guī)模所需的資金需求極大，公司在籌資財務(wù)活動中由于未知的籌資結(jié)構(gòu)會引發(fā)無法實現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)，這就是物流公司在籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險。在物流公司的經(jīng)營管理中，固定資產(chǎn)如運輸工具、倉儲設(shè)施的成本極高，必須通過各種籌資手段來籌集資金，這就會導(dǎo)致公司產(chǎn)生較高的負(fù)債。由于差異較大的籌資渠道以及籌資成本，很可能出現(xiàn)公司不能實現(xiàn)籌資目標(biāo)，導(dǎo)致公司的財務(wù)環(huán)境惡化，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，而且，物流公司的最主要的資產(chǎn)是運輸工具以及倉儲，這兩樣固定資產(chǎn)具有壽命長、價值高的特點，籌資會直接為物流公司的成本帶來巨大的作用，在高負(fù)債的情況下很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(二)投資風(fēng)險
物流公司的投資風(fēng)險主要是因為無法回收物流公司自己投資的資產(chǎn)，無法實現(xiàn)預(yù)期收益，從而影響到物流企業(yè)的生存發(fā)展，為了實現(xiàn)物流公司規(guī)模擴(kuò)大的目標(biāo)，必須在交通運輸以及倉儲上大量投資，這就對公司的投資有了更高要求，在資金投入環(huán)節(jié)，包括了內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險是指物流公司擴(kuò)大規(guī)模拓展項目時會使用公司的剩余資金，但是，物流公司是無法對投資收益進(jìn)行保證的，會導(dǎo)致物流公司內(nèi)部投資的風(fēng)險。外部風(fēng)險主要是物流公司對整個資本市場的投資，資本市場的風(fēng)險性較大，在不確定的環(huán)境下投資、資本投資專業(yè)性不足等原因的影響下會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險進(jìn)而影響物流公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
(三)資金使用風(fēng)險
物流公司的資金使用是物流公司現(xiàn)今的一大問題，現(xiàn)金流在物流公司中占有著重要地位，在激烈的市場競爭環(huán)境中，物流公司的資金使用環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是為了解決生產(chǎn)規(guī)模的困境所引發(fā)的風(fēng)險，我們知道，物流公司的經(jīng)營過程中固定資產(chǎn)的成本比例是極大的，在資金需求上會導(dǎo)致許多增加風(fēng)險的可能性，為了解決這一可能性，物流公司不得不通過銀行信貸、發(fā)行股票等方面的手段來解決物流公司的資金需求，這就會造成物流公司較大的現(xiàn)金流以及較高的負(fù)債，而負(fù)債經(jīng)營極有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。二是資金配置方面的風(fēng)險，對于物流公司而言，為了爭取客戶訂單，物流公司不得不自己墊付資金來把握機(jī)會，但是，由此造成的資金配置問題很可能造成風(fēng)險，資金流動不暢會造成風(fēng)險的擴(kuò)大。
(四)資金回收風(fēng)險
物流公司的資金回收風(fēng)險最大的方面就是在應(yīng)收賬款的回收上，物流公司的經(jīng)營財務(wù)活動經(jīng)常會運用賒銷信用的方式來增強(qiáng)競爭力，這就會導(dǎo)致物流公司存在著大量的應(yīng)收賬款出現(xiàn)，無法及時回收企業(yè)的資金，有的客戶在賒銷之后拖欠賬款，致使物流公司的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，使物流公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，而且，有的客戶會出現(xiàn)拒付物流款項的現(xiàn)象，在物流服務(wù)不合客戶需求、不能滿足客戶的心理時，很可能造成客戶拒付物流款的現(xiàn)象，這就會造成資金回收困難的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。
二、物流公司風(fēng)險的若干對策
(一)財務(wù)活動中的一般性風(fēng)險管理
1、充分運用境外資本境外資本的運用能夠降低財務(wù)成本，創(chuàng)收利潤，在運用國際證開證一定額度的限額之后，能排滿物流公司的國際證授信額度，提高資金周轉(zhuǎn)速度，科學(xué)的運用開證付款期限以及現(xiàn)金回收的時間差，能夠增加企業(yè)的總體融資效率，保障公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)所需，提高經(jīng)營的可用資金，從而實現(xiàn)降低周轉(zhuǎn)資金風(fēng)險以及提高公司資金使用率的目的。
2、穩(wěn)定融資關(guān)系融資方不僅可以作為物流公司的資金來源方，同時也有著許多無形資產(chǎn)可供使用，在與其他公司進(jìn)行融資業(yè)務(wù)時，應(yīng)該充分利用企業(yè)雙方的無形資產(chǎn)，例如雙方的銀行額度、公司的信用度、融資成本差異等優(yōu)勢方面來降低融資成本，提高物流公司的資金使用率，從而減少籌資成本，在與合作銀行的關(guān)系上，信用證的選擇會影響到公司的財務(wù)狀況，在即期價格與即期押匯利息之和大于遠(yuǎn)期證的價格只是，就應(yīng)該選用即期信用證，反之則使用遠(yuǎn)期信用證在申請過程中應(yīng)該注意選擇盡可能低的開證保證金比例或者零保證金，在企業(yè)申請信用證時還可以申請減免相關(guān)環(huán)節(jié)的費用，使物流公司的經(jīng)營成本降低。
3、利用跨境結(jié)算跨境結(jié)算能夠很好地利用匯率差節(jié)約資金損耗，在境內(nèi)的公司可以根據(jù)貿(mào)易合同匯出人民幣在離岸的賬戶上，再在境外賬戶作為存款來提高資金的存款收益，境外的公司把境內(nèi)的人民幣轉(zhuǎn)化為美元存款劃至境內(nèi)賬戶中，到期時境外公司再將存款轉(zhuǎn)入人民幣賬戶中，這項操作雖然對于工作人員的操作要求很高，但是，這樣的方式能給哥物流公司帶來更高的收入，避免資金使用風(fēng)險。
4、穩(wěn)定信用政策信用政策是物流公司的`重要問題，會直接影響到賬款回收以及資金的流動，客戶的信用是企業(yè)流動資金的關(guān)鍵，物流公司在建立合作關(guān)系時應(yīng)該深入了解客戶的信用，對于信用好的客戶可以建立長久的合作伙伴關(guān)系，對于信用不良的客戶要慎重選擇，以便減少信用風(fēng)險，維持企業(yè)的資金穩(wěn)定。
(二)現(xiàn)代物流公司風(fēng)險管理
1、樹立風(fēng)險意識物流公司的財務(wù)風(fēng)險管理首先要從意識環(huán)節(jié)做起，要樹立全員的風(fēng)險意識，加強(qiáng)宣傳力度，使各級財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險有充分的了解，增強(qiáng)風(fēng)險感知的自覺性，將每個人都納入風(fēng)險管理體系當(dāng)中，建立風(fēng)險管理的良好氛圍，從意識方面減少風(fēng)險發(fā)生的概率，盡量避免風(fēng)險形成。
2、建立風(fēng)險管控體系物流公司要建立一個科學(xué)的合理地財務(wù)風(fēng)險管理體系，選擇合理地適合公司自身的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從整體把控風(fēng)險管控，考慮各種因素，構(gòu)建一個綜合全面的風(fēng)險管控模型，在風(fēng)險管控體系的建立中要著重把握以財務(wù)風(fēng)險分析的宏觀與微觀因素，宏觀因素主要是指宏觀經(jīng)濟(jì)因素以及行業(yè)市場狀況，微觀因素主要包括企業(yè)的經(jīng)營管理能力以及財務(wù)指標(biāo)的分析，總之風(fēng)險管控體系應(yīng)該是建立在物流公司特點之上的，不能生搬硬套。
3、明確財務(wù)風(fēng)險控制重點上文提到的財務(wù)風(fēng)險物流公司的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險、投資環(huán)節(jié)風(fēng)險、資金使用風(fēng)險、資金回收風(fēng)險，物流公司應(yīng)該著重從這幾個方面入手，加強(qiáng)公司對這些環(huán)節(jié)的管控，將這些重點融合在公司風(fēng)險管控體系之中，明確財務(wù)風(fēng)險控制的主要內(nèi)容。
4、培養(yǎng)專業(yè)人才人才是物流公司防控風(fēng)險的基本單位，引進(jìn)培養(yǎng)人才有利于對公司面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面深入地識別與分析控制，掌握豐富經(jīng)驗，有效地減少物流公司的非系統(tǒng)性風(fēng)險，在經(jīng)營管理的過程中不斷完善風(fēng)險管理體制，從而使公司以最小的投入達(dá)到最大的價值實現(xiàn)，推動企業(yè)的發(fā)展�？傊�，物流公司的財務(wù)管理對于物流公司十分重要，在市場競爭激烈的今天，加強(qiáng)物流公司自身的財務(wù)風(fēng)險管理是物流公司做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
摘要：本文首先探討了建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)，并總結(jié)了內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)用的幾個方面，最后探究了如何通過加強(qiáng)內(nèi)部審計來提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的策略，為建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計及財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高提供資料參考。
關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部審計；財務(wù)風(fēng)險管理
改革開放以來，我國建筑行業(yè)市場一片火熱，受市場迫切的需要，很多資金和勞動力流入到建筑安裝施工領(lǐng)域，這進(jìn)一步促進(jìn)了我國建筑安裝行業(yè)市場的發(fā)展。但與此同時，也導(dǎo)致建筑安裝市場行業(yè)競爭日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為建筑安裝企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中亟需解決的問題。企業(yè)的內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部建立的，具有獨立檢查、監(jiān)督和評價功能的活動，企業(yè)的內(nèi)部審計作為提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵，對提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)和地域市場風(fēng)險能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)
建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，面臨的主要財務(wù)風(fēng)險包括合同風(fēng)險、負(fù)債風(fēng)險、工程款拖欠風(fēng)險和盈利風(fēng)險等。如果在企業(yè)經(jīng)營中不能做好這些風(fēng)險的管理，必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨財務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
1、合同風(fēng)險
合同風(fēng)險，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風(fēng)險主要來源于企業(yè)在參與合同競標(biāo)時，為了獲得施工合同，采取壓價競標(biāo)的方式，獲得施工合同。通過壓價競標(biāo)獲取的工程施工合同，會降低企業(yè)在工程項目中獲得的利潤，由于建筑材料市場、人工市場和設(shè)備租賃市場的價格波動，還會導(dǎo)致企業(yè)在施工中由于對市場波動情況估計失誤或錯誤，出現(xiàn)負(fù)盈利施工的問題。如果企業(yè)在面對市場波動時想要獲得盈利，還會采用降低施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的方式，來降低施工成本。無論是以微博的利潤獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質(zhì)量為代價獲得利潤，都會導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經(jīng)營更加困難。
2、負(fù)債風(fēng)險
建筑行業(yè)對外部的資金依賴程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質(zhì)和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會導(dǎo)致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購買材料、租賃設(shè)備及無法支付人工費用，導(dǎo)致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質(zhì)量，并給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險和合同違約風(fēng)險。
3、工程款拖欠風(fēng)險
由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的.來源問題，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營中必須及時回收工程款，才能開展開展其他工程項目的承包和建設(shè)。但受目前我國經(jīng)濟(jì)增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當(dāng)今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著這樣或那樣的問題。如果工程款不能及時回收，償還貸款，必然會給企業(yè)帶來巨大的貸款利息，還有可能產(chǎn)生大量的壞賬，使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展變得舉步維艱。
4、盈利風(fēng)險
建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風(fēng)險主要是受市場波動影響。如果在競標(biāo)中，施工企業(yè)采用壓低合同總價的方式獲得合同，必然會降低其對市場波動的抵御能力。如果市場人工、材料、設(shè)備租賃等成本上升過大，會使企業(yè)工項目無利潤或利潤過低的境地，這必然會導(dǎo)致施工企業(yè)遭受過大的盈利風(fēng)險，影響其發(fā)展。
二、內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)一步完善的產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險識別、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制水平三個方面。
1、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別能力
建筑安裝項目有著工期長、工程量大、涉及工種多等特點，這決定了企業(yè)在項目安裝施工中所需要應(yīng)對的財務(wù)風(fēng)險是不斷變化的，并且財務(wù)風(fēng)險滲透到企業(yè)經(jīng)營、管理的各個方面。通過內(nèi)部審計工作的有效開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)異常或融資活動進(jìn)行監(jiān)督，從而在審計工作開展中發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財務(wù)風(fēng)險，并及時分析風(fēng)險等級，幫助企業(yè)的管理者和決策者采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理和應(yīng)對方式。另外，審計工作還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中資金流失情況，幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約開支，提高企業(yè)資金的利用效率。
2、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險管理策略
建筑企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)執(zhí)行公司董事會的決定，依法開展內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)介于董事會、總經(jīng)理和各部門之間，其獨立于其他職能部門，在開展審計工作時具有獨立性。內(nèi)部審計人員擁有專業(yè)的會計知識和審計知識，在財務(wù)風(fēng)險管理中，能夠參與各種風(fēng)險決策，充當(dāng)決策的協(xié)調(diào)人。而且建筑企業(yè)的內(nèi)部審計信息直接向董事會匯報，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所運用，為決策提供依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險管理策略。
3、健全企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部審計部門在審計工作中，能夠以專業(yè)角度和系統(tǒng)的工作，對企業(yè)的資金流、實物資產(chǎn)、資料和文件進(jìn)行審計整理，并對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。內(nèi)部審計工作貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作漏洞，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作體系，提高企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量。
三、加強(qiáng)內(nèi)部審計，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效策略
運用內(nèi)部審計來提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，必須保持內(nèi)部審計的獨立性，并進(jìn)一步完善內(nèi)部審計的工作職能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。只有確保內(nèi)部審計工作的獨立性，才能對企業(yè)內(nèi)部存在財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)客觀、細(xì)致、準(zhǔn)確的科學(xué)評價，才能有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高。為了提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量，還需要進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計職能，從財務(wù)收支審計向管理審計和內(nèi)部控制審計轉(zhuǎn)換，并由查錯糾弊審計向風(fēng)險管理評估轉(zhuǎn)變，提高會計信息獲取質(zhì)量，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內(nèi)部審計要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)或其他部門的工作協(xié)調(diào)，并與外部審計保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中獲得發(fā)展機(jī)遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內(nèi)部審計及財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量，以內(nèi)部審計工作水平的提高，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，讓企業(yè)在項目承包中能夠得到預(yù)期的利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文6
一、證券公司財務(wù)風(fēng)險分析
（一）系統(tǒng)風(fēng)險
系統(tǒng)風(fēng)險是指由于證券公司破產(chǎn)或市場交易系統(tǒng)混亂導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)連鎖倒閉的現(xiàn)象，對整個金融市場都會造成連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重影響了投資者的投資信心，對證券公司造成嚴(yán)重?fù)p失。
�。ǘ┎僮黠L(fēng)險
由于證券公司缺乏必要技術(shù)支持，或是在交易管理系統(tǒng)中存在正確的操作，導(dǎo)致證券公司財務(wù)損失。操作風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：證券公司內(nèi)部失控引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，包括風(fēng)險限額超出、業(yè)務(wù)人員操作生疏、交易欺詐、越權(quán)交易等；在交易指令、定價、結(jié)算、交易能力等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致證券公司財務(wù)損失；證券公司技術(shù)或硬件出現(xiàn)問題，無法準(zhǔn)確有效地處理財務(wù)信息，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險。
（三）法律風(fēng)險
合同無法執(zhí)行或合同一方出現(xiàn)越權(quán)行為而導(dǎo)致公司財務(wù)受到損失稱為法律風(fēng)險，合同本身非法或合同一方無權(quán)簽訂也會造成法律風(fēng)險。我國證券市場發(fā)展時間較短，不具備完善的法律法規(guī)，法律風(fēng)險比較嚴(yán)重。
�。ㄋ模┝鲃有燥L(fēng)險
由于交易不活躍導(dǎo)致交易無法按照市場價值進(jìn)行，或是現(xiàn)金流無法滿足債務(wù)支出需求，造成嚴(yán)重?fù)p失，這類風(fēng)險具備較強(qiáng)的流動性。證券持有者在沖抵、套期保值、變賣、轉(zhuǎn)手等環(huán)節(jié)中無法正常進(jìn)行，都是流動性風(fēng)險的具體表現(xiàn)。
（五）信用風(fēng)險
在合同雙方貸款、結(jié)算、交易等過程中，其中一方?jīng)]有按照合同要求兌現(xiàn)承諾，使公司造成嚴(yán)重?fù)p失，將這種情況稱之為信用風(fēng)險。信用風(fēng)險在高負(fù)債金融機(jī)構(gòu)中比較常見。在證券公司的各項業(yè)務(wù)中，包括擔(dān)保協(xié)議、借款協(xié)議、承銷協(xié)議等合約都可能引發(fā)信用風(fēng)險。
�。┦袌鲲L(fēng)險
由于市場系統(tǒng)因素波動不利導(dǎo)致證券公司遭受損失，進(jìn)而引發(fā)市場風(fēng)險，直接影響了證券公司的正常發(fā)展。市場流動性變動，金融產(chǎn)品價格波動、收益曲線變動，股息風(fēng)險等都會引起市場風(fēng)險。市場風(fēng)險在二級證券市場比較常見，包括絕對風(fēng)險和相對風(fēng)險兩種形式。
二、證券公司財務(wù)風(fēng)險管理問題
�。ㄒ唬┲卫斫Y(jié)構(gòu)缺陷
目前，由于我國大多數(shù)證券公司逐漸向股份公司或有限責(zé)任制公司轉(zhuǎn)型，而國有企業(yè)色彩仍然存在與實際運作中。一般情況下，由政府部門任命證券公司高層管理人員，對高層管理人員缺乏適當(dāng)?shù)募s束方式，導(dǎo)致高層管理人員獨裁專斷，憑借個人利益影響了整個證券公司的利益。
（二）組織機(jī)構(gòu)虛設(shè)
盡管證券公司成立有專門的風(fēng)險控制部門，但在實際情況中風(fēng)險控制部門很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，高層管理人員凌駕于風(fēng)險控制部門之上，導(dǎo)致風(fēng)險控制組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。
�。ㄈ┕芾碇贫热狈�
在證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)中，存在嚴(yán)重的風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。主要原因在于證券公司缺乏完善的風(fēng)險管理制度，無法有針對性地對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，產(chǎn)生較大的風(fēng)險隱患，最終形成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，影響了證券公司的正常經(jīng)營。同時，在風(fēng)險管理制度的執(zhí)行方面還存在嚴(yán)重的問題，風(fēng)險管理制度不受管層管理人員重視，執(zhí)行缺乏有效支持，無法杜絕即將到來的風(fēng)險。
�。ㄋ模┕芾硎侄温浜�
在我國證券公司中，主要由高層管理人員實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險管理的定性和分析，一般情況下是由高層管理人員憑經(jīng)驗實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制和分析，缺乏有效的管理方法，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題日益嚴(yán)重。
三、證券公司財務(wù)風(fēng)險管理措施
�。ㄒ唬┩卣谷谫Y渠道
證券公司在拓展融資渠道時，需要積極發(fā)行中長期債券，為證券公司提供穩(wěn)定資金來源。隨著市場監(jiān)管政策逐漸放寬，在抓緊行業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇的同時，有效加快轉(zhuǎn)型步伐，使業(yè)務(wù)平臺和服務(wù)模式多元化，增強(qiáng)對各業(yè)務(wù)的投入，確保證券公司保持穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)證券公司出現(xiàn)資金短缺問題時，可采取發(fā)行短期融資券、同業(yè)拆解等方式緩解資金短缺問題。例如，某證券公司在發(fā)行中長期債券后，取得了穩(wěn)定的長期資金來源，公司資本實力也逐漸增強(qiáng)，資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)明顯改善，財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)減少。該證券公司通過發(fā)行大額中長期債券，降低了負(fù)債總額中流動負(fù)債的比例，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。
（二）創(chuàng)新公司業(yè)務(wù)
由于全球經(jīng)濟(jì)逐漸下行，證券公司長期處于低谷狀態(tài)，我國證券行業(yè)盈利困難，證券公司需要創(chuàng)新業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變盈利模式，拓寬收入來源。證券公司在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時，同時也面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇。證監(jiān)會于20xx年推行了大量創(chuàng)新措施，旨在促進(jìn)證券行業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展。例如，某證券公司主要經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入為證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入和投資銀行業(yè)務(wù)，在近幾年公司營業(yè)收入比重中超過50%，存在的財務(wù)風(fēng)險相對較大。直至20xx年，該證券公司在股指期貨套利和融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上收入占比達(dá)到15%，為此，該證券公司加快了開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)速度，通過對盈利模式和盈利結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，有效降低了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下由于收入結(jié)構(gòu)不均衡所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┩晟苾�(nèi)部管控
在經(jīng)營監(jiān)督環(huán)境、經(jīng)營單位以及業(yè)務(wù)規(guī)模不斷轉(zhuǎn)變的條件下，證券公司需要面臨全新的挑戰(zhàn)。完善內(nèi)部管控制度，能夠有效避免產(chǎn)生新的財務(wù)危機(jī)。公司管理層應(yīng)高度重視內(nèi)部管控部門的報告和建議，有效解決內(nèi)部管控過程中存在的問題，最大限度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。例如，在證監(jiān)會監(jiān)管要求逐漸放開的環(huán)境下，某證券公司積極開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，面對經(jīng)營創(chuàng)新業(yè)務(wù)中可能產(chǎn)生的.各項風(fēng)險，該證券公司以“合法合規(guī)，審慎經(jīng)營”為原則，積極尋找財務(wù)風(fēng)險管理的有效方法，并制定有針對性的內(nèi)部控制制度，確保在審批新業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的過程中保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎。
�。ㄋ模┨嵘芾硭�
證券公司在全新的經(jīng)濟(jì)形勢下，所需面臨的財務(wù)管理風(fēng)險逐漸增多，在堅持公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，為財務(wù)風(fēng)險提供有效應(yīng)對方法。證券市場波動性較大，公司編制的財務(wù)預(yù)算可能與未來市場存在較大的差異，使預(yù)算編制變得困難，影響了證券公司的管理決策，產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。完善預(yù)算評價體系，能夠提升預(yù)算管控能力，有效降低財務(wù)風(fēng)險。例如，某證券公司對預(yù)算完成情況評價方法進(jìn)行研究，有效區(qū)分了財務(wù)風(fēng)險中的可控因素和不可控因素，并對各市場因素進(jìn)行充分考慮，對預(yù)算執(zhí)行合理評價，實現(xiàn)了公司財務(wù)預(yù)算的動態(tài)管控。該公司同時提升了預(yù)算系統(tǒng)功能，實現(xiàn)對預(yù)算編制的靈活控制，增強(qiáng)了預(yù)算評價體系功能，為公司可能面對的各項財務(wù)風(fēng)險提供有效應(yīng)對措施，確保公司能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
四、結(jié)語
證券公司在管理財務(wù)風(fēng)險時，需全面考慮公司可能面對的各種財務(wù)風(fēng)險，包括系統(tǒng)風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險以及市場風(fēng)險等，并對其產(chǎn)生充分的了解。在管理過程中，拓展融資渠道、創(chuàng)新公司業(yè)務(wù)、完善內(nèi)部管控、提升管理水平，這些都是證券公司財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，共同保障了證券公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)證券公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設(shè)性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營管理中面臨經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風(fēng)險高、收益不穩(wěn)定等特點，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復(fù)雜性。而在當(dāng)前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認(rèn)知及管控經(jīng)驗，導(dǎo)致水電投資企業(yè)面臨日益嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過程中面臨的機(jī)會損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。系統(tǒng)性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預(yù)防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據(jù)財務(wù)風(fēng)險的種類及其發(fā)展性特點，進(jìn)行動態(tài)、靈活地應(yīng)對;持續(xù)性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個業(yè)務(wù)流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應(yīng)對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。
二、加強(qiáng)水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負(fù)債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)效益的有效指標(biāo)。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報率，建立相應(yīng)的風(fēng)險評價體系，并將當(dāng)前收益與未來收益進(jìn)行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機(jī)制
財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過程中的重點與難點。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現(xiàn)在籌資過程中的機(jī)會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，還應(yīng)體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的有效運營，也會對建立科學(xué)合理的資金管理機(jī)制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強(qiáng)水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強(qiáng)化對單位收益分配的評價
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關(guān)的會計準(zhǔn)則也對企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強(qiáng)水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著謹(jǐn)慎性的原則，在對單位收益進(jìn)行分配的過程中，充分考慮投資過程中的`潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強(qiáng)對單位收益分配的評價客觀上會產(chǎn)生兩種作用：一是通過建立有效的“風(fēng)險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。
三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機(jī)制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系
當(dāng)前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來說，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來說，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動，尤其是資金活動進(jìn)行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，提升應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來說，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會人員的風(fēng)險防范意識，并通過企業(yè)研討和管理培訓(xùn)等形式將風(fēng)險防范有效實施。此外，實現(xiàn)對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開體制機(jī)制的建設(shè)。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監(jiān)督等有效結(jié)合，通過制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機(jī)制，增加風(fēng)險管控
建設(shè)支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負(fù)債率相對較高，負(fù)債水平從20%-80% 不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負(fù)債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機(jī)構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當(dāng)然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設(shè)支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過建設(shè)風(fēng)控崗和管控準(zhǔn)則等對水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀念，并有效規(guī)范財務(wù)管理活動
水電投資企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，并結(jié)合項目的實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機(jī)會，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標(biāo)納入到財務(wù)評價之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營發(fā)展流程，要注重對現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理確定其運營風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價及監(jiān)督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據(jù)“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進(jìn)行評定。
( 四) 創(chuàng)新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制，引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過設(shè)立總會計師職位，實現(xiàn)了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應(yīng)的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應(yīng)盡快建立總會計師負(fù)責(zé)制，以制度形式確立總會計師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過這項改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。
四、束語
加強(qiáng)水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
【摘 要】房地產(chǎn)的經(jīng)營具有高投入、高回報和高風(fēng)險的特點，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，企業(yè)投資行為尚缺乏規(guī)范性，加之經(jīng)受著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、國內(nèi)宏觀調(diào)控政策等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著一系列財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險的控制和管理顯然已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中不得不重視的問題。本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了解讀，并提出了相應(yīng)的建議和對策。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制 管理
財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)活動中，由于受各種人為或客觀因素的影響，而使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益存在偏離，從而對企業(yè)帶來的經(jīng)營和管理上的困難和損失。
一、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險解讀
1.房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的概念。財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的財務(wù)活動中，因為多種人為因素或者客觀的條件等等不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來困難和損失。財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，是市場經(jīng)濟(jì)社會化大生產(chǎn)的客觀產(chǎn)物，但是，企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、財務(wù)管理等措施，防止人為舞弊行為的發(fā)生，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高抵御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
2.地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類。
(1)產(chǎn)項目的投資風(fēng)險。房地產(chǎn)的投資項目風(fēng)險就是指因為不確定的因素影響，造成了房地產(chǎn)的項目開發(fā)不能達(dá)到預(yù)期的效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險，由于房地產(chǎn)市場的特殊性，前期的投入成本較高，投資活動是房地產(chǎn)企業(yè)活動的核心，因為房地產(chǎn)項目牽涉的范圍非常廣，項目環(huán)境也很復(fù)雜，因此企業(yè)投資過程中存在著很多風(fēng)險。
(2)地產(chǎn)項目籌資風(fēng)險，房地產(chǎn)籌資風(fēng)險主要是指房地產(chǎn)項目為了獲得財務(wù)杠桿的利益而舉債，因而增加了到期還本付息的負(fù)擔(dān)，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能，以及由于財務(wù)杠桿的作用，導(dǎo)致賬面利潤大幅度下降的可能，另外，當(dāng)前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化，如果資金籌集的不恰當(dāng)，將會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患。
(3)目資金回籠風(fēng)險。資金回籠風(fēng)險主要是指在房子開發(fā)成功后，在向公眾出售的過程中，由于出售成功的實踐和金額不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險，房地產(chǎn)項目在回籠資金的`時候，可能會收到結(jié)算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導(dǎo)致不能回籠全部或部分資金，因此嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)狀況，還有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
3.地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。
(1)確定性的特點，房地產(chǎn)的不確定性特點是房地產(chǎn)商品區(qū)別與其他商品的一種重要特性。因此，開發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項目的投資開發(fā)時，必須面臨并承擔(dān)因項目所處的地理環(huán)境條件變化所帶來的風(fēng)險。
此風(fēng)險的來源于房地產(chǎn)位置的固定性、區(qū)域性及個別性的特點，而房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特性是不確定性。
(2)移性，房地產(chǎn)的不可移動性和區(qū)域性，決定了其投資對于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢非常敏感，另外，開發(fā)的周期較長，對形勢變化做出的反應(yīng)比較緩慢，調(diào)整也對滯后，這也是投資的風(fēng)險所在。財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，但通過防范轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險是可以得到有效控制的。
(3)決策性的風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進(jìn)行的，財務(wù)管理者可以通過財務(wù)技術(shù)，在事先對損失進(jìn)行預(yù)測，對未來的不確定因素做出估計，將可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險降至最低。
二、地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分風(fēng)險控制和管理對策
基于對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的解讀，筆者認(rèn)為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制應(yīng)從以下幾個方面入手：
1.寬融資渠道。了改變完全依賴銀行貸款的局面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，追求更加多元化的融資策略。例如股權(quán)融資、采購融資、資產(chǎn)證券、典當(dāng)、銷售融資等等。這樣一來，不但節(jié)約了財務(wù)費用、融資成本，又不會提高資產(chǎn)負(fù)債率，利于房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，和長期的穩(wěn)定經(jīng)營。
2.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。于房地投資具有周期長、規(guī)模大、方向固定的特點，因而房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相比，承受著更大的財務(wù)風(fēng)險，因而優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)對于房地產(chǎn)企業(yè)來說尤為重要。過去，房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率普遍偏高，很多房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率達(dá)到了70%，更有甚者高達(dá)90%，一些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為負(fù)債比例越高越好，卻沒有認(rèn)識到其中蘊(yùn)藏的財務(wù)風(fēng)險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化項目評估和投資分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況制定合理的財務(wù)目標(biāo)，除此之外，要建立科學(xué)完整的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，并充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機(jī)制的監(jiān)督、控制、管理功能，一方面確保資金運轉(zhuǎn)的安全，力求節(jié)約成本和提升收益，另一方面將財務(wù)風(fēng)險控制在可控制的范圍內(nèi)，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
3.強(qiáng)企業(yè)合作。著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時，要靈活的運用和企業(yè)之間的合作伙伴的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)之間的相互合作，如果投資的規(guī)模很大，可以通過與其它企業(yè)的合作，實現(xiàn)共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，從而降低財務(wù)風(fēng)險，還要促進(jìn)企業(yè)間合作和競爭的統(tǒng)一，實現(xiàn)信息資源的共享，增強(qiáng)自身防范財務(wù)風(fēng)險的能力。
4.強(qiáng)投資項目管理。進(jìn)行投資前，要做好市場調(diào)研，做好項目的風(fēng)險分析和可行性分析，降低和減少財務(wù)決策的盲目性和風(fēng)險性。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，還要注意成本的攤分和控制、預(yù)付款項及各項稅金的合理合法的支付、管理費用及廣告費用支出的合理性等。
5.全財務(wù)管理制度。了使房地產(chǎn)企業(yè)能夠具備良好的投資、經(jīng)營能力，并不斷提高自身財務(wù)風(fēng)險規(guī)避和控制的能力，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況不斷健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。如強(qiáng)化對融資、投資等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)對工程成本支出的控制和監(jiān)督，及時分析財務(wù)風(fēng)險和采取防范措施，定期查清并分析企業(yè)資金收支情況、往來賬款情況等等。
三、結(jié)語
總而言之，作為資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)投資具有周期長、風(fēng)險性高地特點，為了使資金運轉(zhuǎn)更為安全和高效，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷拓寬融資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)財務(wù)管理制度，才能更好的規(guī)避、控制和管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而得到更好的投資收益，進(jìn)一步實現(xiàn)利潤最大化，并為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,衍生金融工具也飛速發(fā)展起來。衍生金融工具的產(chǎn)生源于規(guī)避風(fēng)險的需要和金融創(chuàng)新的發(fā)展,是滿足一種或多種標(biāo)的物,不要求初始凈投資以及在未來日期結(jié)算等特征的金融工具或其他合約。文章針對衍生金融工具的發(fā)展趨向,分析了衍生金融工具交易所產(chǎn)生的各種風(fēng)險及其特征,并且在財政部20xx年頒布的四項金融工具新會計準(zhǔn)則的背景下,探討了衍生金融工具風(fēng)險下的會計監(jiān)督與管理。
關(guān)鍵詞:衍生金融工具;風(fēng)險分析;新企業(yè)會計準(zhǔn)則;會計監(jiān)督;會計管理
一、衍生金融工具的風(fēng)險分析
衍生金融工具如同一把雙刃劍,在規(guī)避風(fēng)險的同時又不斷地誘發(fā)新的風(fēng)險。從不同角度,可以對衍生金融工具的風(fēng)險進(jìn)行分類。按風(fēng)險影響的對象,可以分為宏觀風(fēng)險和微觀風(fēng)險;按風(fēng)險源自的市場,可分為外在風(fēng)險和內(nèi)在風(fēng)險;按風(fēng)險覆蓋范圍,可分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險;按市場主體對風(fēng)險的控制力,可分為主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險等。按照巴塞爾委員會發(fā)表的權(quán)威性論述,衍生金融工具涉及的風(fēng)險有以下幾類。
(一)市場風(fēng)險
市場風(fēng)險指市場價格變動或交易者都不能及時以公允價值的價格出售衍生金融工具而帶來的風(fēng)險,包括價格風(fēng)險和流動性風(fēng)險。通過預(yù)測價格變動到某一價位的概率,可以比較不同的風(fēng)險。市場風(fēng)險是最普遍的風(fēng)險,它存在于各種衍生金融工具之中。其原因在于:每一種衍生金融工具的交易都以這種基礎(chǔ)金融產(chǎn)品價格變化的預(yù)測為基礎(chǔ),當(dāng)實際價格的變化方向或波動幅度與交易商的預(yù)測出現(xiàn)差異時,會隨之帶來市場風(fēng)險。
(二)信用風(fēng)險
信用風(fēng)險是指因交易的一方不能履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)而給另一方帶來的風(fēng)險。在場內(nèi)交易中,由于交易所對于交易行為有嚴(yán)格的履約、對沖、保證制度約束,因而一般不存在信用風(fēng)險。在場外交易市場中,由于沒有嚴(yán)格的制度約束,發(fā)生信用風(fēng)險的可能性較大。信用風(fēng)險分為對手風(fēng)險和發(fā)行者風(fēng)險兩種。
(三)營運風(fēng)險
營運風(fēng)險是指因人為因素或交易、清算系統(tǒng)故障而造成失誤和蒙受虧損的風(fēng)險,這些失誤本質(zhì)上均屬于管理問題。這種由于企業(yè)內(nèi)部管理失誤、人為錯誤等原因而帶來的損失,包括經(jīng)營管理上的漏洞,使交易人員在交易決策出現(xiàn)故意的錯誤或非故意的失誤,給企業(yè)帶來損失的風(fēng)險。
(四)法律風(fēng)險
法律風(fēng)險指因合約在法律上的缺陷或無法履行導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。法律風(fēng)險的形成有兩個方面的原因:一是衍生金融工具合約文件不充分,交易對手沒有法律授權(quán)或超越權(quán)限,或合約不符合某些法律規(guī)定,法院依據(jù)有關(guān)規(guī)定宣布衍生金融工具合約無效;二是交易對方因破產(chǎn)等原因不具有清償能力,對破產(chǎn)方未清償合約不能依法進(jìn)行對沖平倉,從而加大風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失。
二、衍生金融工具風(fēng)險的一般特征
信息不對稱是衍生金融工具風(fēng)險形成的主要原因,但各種衍生金融工具風(fēng)險既有共性,也有個性。從一般意義上講,衍生金融工具風(fēng)險都具有虛擬性、契約性、杠桿性、突發(fā)性等特征。
(一)虛擬性
衍生金融工具是虛擬資本,具有虛擬性。其虛擬性表現(xiàn)在:一方面它通過資本集中和資本集聚的方式實現(xiàn)資本的規(guī)模化和社會化,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展;另一方面它又有與實體經(jīng)濟(jì)相對獨立的運動規(guī)律和運行規(guī)則。衍生金融工具的雙重虛擬性使之較基礎(chǔ)金融工具而言更不受真實資本運行的市場約束,從而更加遠(yuǎn)離實體經(jīng)濟(jì)運行。這就導(dǎo)致部分貨幣資本停留在這種能夠生息的有價證券上以獲取風(fēng)險利潤,使交易往往表現(xiàn)為純粹的資金博弈。
(二)契約性
衍生金融工具還具有契約性。衍生金融工具的契約性是指衍生金融工具是交易雙方簽訂的一種信用合約。由于交易者之間信息不對稱,擁有信息優(yōu)勢的一方有可能發(fā)生逆向選擇和道德風(fēng)險行為,使處于信息劣勢的一方利益受損。金融衍生交易中的逆向選擇和道德風(fēng)險使資源的配置偏離帕累托最優(yōu),從而加劇金融市場的風(fēng)險程度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的泡沫化。
(三)杠桿性
衍生金融市場的規(guī)模大大超過原生市場,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離原生市場,其風(fēng)險在原生金融工具上有了急劇地放大。衍生金融產(chǎn)品交易要求的初始凈投資額很少,因而參與者只需少量保證金,就能進(jìn)行巨額交易,猶如“四兩撥千斤”。也就是說,保值者可以用較少的`資金為龐大的金融資產(chǎn)找到避險港灣,投機(jī)者也可以通過這種方式獲取巨額收益。同時,這種“以小搏大”的杠桿式交易機(jī)制也加劇了交易風(fēng)險。
(四)突發(fā)性
衍生金融工具的交易是一種未來不確定的交易。其風(fēng)險的突發(fā)性正是源于此。與傳統(tǒng)金融交易不同,衍生金融交易在發(fā)生之初只是對未來的權(quán)利和義務(wù)做出約定,合約的訂立和資產(chǎn)的實際交割是分離的,市場交易正是基于對簽約到實際履約這一期間的市場行情做出判斷。但由于市場信息的不對稱、市場價格波動的隨機(jī)性、金融市場高度敏感性特點,再高明的投資者也難確保其判斷的正確性。在這一期間,任何突發(fā)性的經(jīng)濟(jì)、社會、政治、心理等因素都可能引發(fā)市場行情的改變,因而風(fēng)險事件的發(fā)生時間與影響程度都是不確定的。衍生金融工具風(fēng)險的突發(fā)性還源于傳統(tǒng)會計核算模式跟不上現(xiàn)代金融交易的發(fā)展,使市場的透明度較差,監(jiān)管者無法對交易過程進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。
三、衍生金融工具風(fēng)險下的會計監(jiān)督與管理
財政部20xx年公布的四項金融工具會計準(zhǔn)則借鑒了國際會計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定,與國際會計準(zhǔn)則實現(xiàn)了有效銜接,也充分考慮了中國金融市場的國情,為國內(nèi)衍生金融工具的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),也為目前企業(yè)涉及金融工具業(yè)務(wù)的會計處理提供了完整的指引。衍生金融工具在會計上出現(xiàn)的表外業(yè)務(wù)表內(nèi)化的重大改變,有利于及時、充分反映企業(yè)的衍生金融工具業(yè)務(wù)所隱含的風(fēng)險及其對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響,也有利于企業(yè)加強(qiáng)其對衍生金融工具業(yè)務(wù)的會計監(jiān)督與會計管理。
(一)衍生金融工具風(fēng)險下的會計監(jiān)督
由于衍生金融工具具有高風(fēng)險性,業(yè)務(wù)表外化、杠桿性能等特征,這給它的會計監(jiān)督工作帶來了一定的難度。為適應(yīng)衍生金融工具廣泛運用的現(xiàn)實狀況,本文認(rèn)為,對衍生金融工具風(fēng)險下的會計監(jiān)督可以從事前、事中、事后三個方面來考慮。
1、事前的會計監(jiān)督。事前的會計監(jiān)督是指在衍生金融工具未實施交易之前進(jìn)行監(jiān)督。它主要包括:是否確立了風(fēng)險管理的原則,如分散風(fēng)險原則、限制風(fēng)險原則等;是否及時收集與衍生金融工具交易相關(guān)的歷史、現(xiàn)在的資料,是否根據(jù)這些資料進(jìn)行了科學(xué)決策;是否建立起完善的預(yù)警指標(biāo)體系,如現(xiàn)金流量狀況、交易量的上限、當(dāng)日頭寸的數(shù)量上限以及緊急情況下的救急
計劃;是否建立了全新的報告體系,從而將表外業(yè)務(wù)納入監(jiān)督體系。例如:是否按準(zhǔn)則的規(guī)定將表外業(yè)務(wù)表內(nèi)化或是提供特殊的衍生金融工具交易報表及揭示。
2、事中的會計監(jiān)督。事中的會計監(jiān)督是指在衍生金融工具實施交易之時,對全過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查。如果說事前的會計監(jiān)督工作是基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作的話,那么,事中的會計監(jiān)督則是核心,這個核心部分的工作包括:檢查交易中是否貫徹所設(shè)立的原則,如:是否按分散風(fēng)險原則進(jìn)行多元化組合(品種、期限等)投資或交易,是否按限制風(fēng)險原則將風(fēng)險限制在一定的限度,是否按內(nèi)部控制原則實行部門分工(交易部門和清算部門分離)和部門間的相互核對和監(jiān)督;檢查交易中的有關(guān)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)警指標(biāo)體系的要求,如現(xiàn)金流量總額限制量、交易量的限額(包括對外往來交易和對內(nèi)交易額)、敞口頭寸限額等。若現(xiàn)實交易量將接近這些指標(biāo),應(yīng)予以警示或停止交易;檢查每筆交易是否都經(jīng)授權(quán)以及是否經(jīng)不同級次授權(quán),檢查每筆交易是否及時報告,重大事項是否共同決策,檢查每項合約的法律效力等。
3、事后的會計監(jiān)督。事后的會計監(jiān)督是指在衍生金融工具實施交易以后,從會計角度對交易事項進(jìn)行及時的記錄與管理。它包括:是否及時地反映在會計報告中,包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或衍生金融工具交易單項報表及其他關(guān)于衍生金融工具交易的重大事項的會計揭示和說明。建立對上報的會計報表或報告及衍生金融工具交易活動進(jìn)行審計的審計報告制度。在審計過程中,主要檢查每筆交易的合法性、合規(guī)性和合理性,檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,檢查交易活動有無重大舞弊行為等,并將審計結(jié)果及時傳送到?jīng)Q策層。
(二)衍生金融工具風(fēng)險下的會計管理
1、衍生金融工具的會計確認(rèn)和會計計量。要對衍生金融工具交易及其風(fēng)險進(jìn)行有效的管理,尤其是向投資者及其他報告使用者充分及時地提供企業(yè)進(jìn)行衍生金融工具交易存在的風(fēng)險及對企業(yè)的影響等信息,必須將衍生金融工具交易納入會計核算的范圍內(nèi),如何對衍生金融工具交易潛在的損失或收益進(jìn)行確認(rèn)并予以量化是衍生金融工具風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號——金融工具確認(rèn)和計量》的規(guī)定:在會計確認(rèn)方面,與傳統(tǒng)會計相比衍生金融工具的會計確認(rèn)有其特殊性。衍生金融工具雖然也為企業(yè)所控制,但合約所體現(xiàn)的交易并未實際發(fā)生款項的收付,合約雙方只是享受某種權(quán)力或承擔(dān)某種義務(wù),因此要對衍生金融工具進(jìn)行會計確認(rèn),需要繞開過去交易事項的約束,立足于未來的經(jīng)濟(jì)利益和損失。衍生金融工具大多數(shù)是待執(zhí)行合約,它體現(xiàn)的是“或有索取權(quán)”,衍生金融工具不僅僅以交易發(fā)生的時間為確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),除了和約締結(jié)時需要確認(rèn)以外,還將存在著再確認(rèn)和終止確認(rèn),因此在確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)時間上也要慎重其事。在會計計量方面,應(yīng)采用公允價值計量。公允價值可以反映在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,金融工具影響的市場估計,公允價值的變化反映經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,在相同市場、或具有相同負(fù)債的信貸標(biāo)準(zhǔn)等條件,擁有資產(chǎn)或負(fù)債的特定企業(yè),其公允價值是相同的。此外,公允價值在不同企業(yè)、不同年份中保持一致性,在任何計量日是可比的,因此公允價值代表一種不存偏見的計量。
2、衍生金融工具的會計列報與信息披露。衍生金融工具風(fēng)險信息應(yīng)通過表內(nèi)列報和附注中披露兩種方式發(fā)布,以向投資者等信息使用者提供決策有用的相關(guān)信息。上述對衍生金融工具進(jìn)行確認(rèn)和計量的內(nèi)容都需依照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第37號——金融工具列報》的有關(guān)規(guī)定在會計報表中反映出來。包括繳納的保證金、支出的期權(quán)費等簽約時實際發(fā)生的各項開支;合同金額,衍生金融工具報告日的公允價值,公允價值變動形成的利得和損失,以及終止確認(rèn)或部分終止確認(rèn)在會計報表中的反映。由于衍生金融工具交易錯綜復(fù)雜,而且更復(fù)雜的工具還在不斷創(chuàng)新之中,因此,光靠表內(nèi)用抽象的貨幣量化的信息無法滿足信息使用者對衍生金融工具交易情況的了解。因此,還必須通過報表附注或補(bǔ)充資料進(jìn)行表外披露。新會計準(zhǔn)則對金融工具的披露做了詳細(xì)的規(guī)定,披露的內(nèi)容包括衍生金融工具的類別和性質(zhì)、進(jìn)行會計確認(rèn)和計量的政策、套期保值及有效性評價、未來風(fēng)險預(yù)測(包括市場風(fēng)險、信息風(fēng)險、流動風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險等)及管理當(dāng)局的風(fēng)險控制政策等。例如企業(yè)應(yīng)當(dāng)將衍生工具區(qū)分為交易類和套期工具類對它們的性質(zhì)、合同金額或名義金額;到期日、失效日或合同執(zhí)行日以及期末公允價值進(jìn)行披露;企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其金融風(fēng)險管理的目標(biāo)和政策進(jìn)行披露;企業(yè)應(yīng)當(dāng)就現(xiàn)金流量套期進(jìn)行發(fā)生的期間,以及預(yù)期計入當(dāng)期損益的時間、套期工具利得或損失有關(guān)的信息的披露;企業(yè)應(yīng)當(dāng)就公允價值套期披露本期發(fā)生的套期工具利得或損失,以及被套期風(fēng)險引起的被套期項目利得或損失。衍生金融工具風(fēng)險信息應(yīng)該將表內(nèi)列報和附注中披露結(jié)合起來進(jìn)行分析說明。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
一、天然氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理總思路
(一)從行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)
在完善天然氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系上，應(yīng)該堅持行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以行業(yè)的未來發(fā)展路線，為基本指導(dǎo)方針。為此，行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要分層次的控制管理：首先，從行業(yè)的總體結(jié)構(gòu)入手，以保證天然氣行業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面有有效的內(nèi)部驅(qū)動力，可以由企業(yè)的高層直接組織管理內(nèi)部控制。在企業(yè)內(nèi)部管理上，要把授權(quán)人員與執(zhí)行人員分開，做到職務(wù)的明確劃分。并且，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險官和財務(wù)總監(jiān)，專職的監(jiān)督行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。再次，可以把現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)運用到財務(wù)管理上，以更好的對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和銷售狀況進(jìn)行管理和監(jiān)督。從而使財務(wù)報告更好的風(fēng)險識別，以此制定出切合實際的風(fēng)險評估和預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，把天然氣行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險整合成一個完善的系統(tǒng)。通過這個有效系統(tǒng)，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展情況，可以制定出對應(yīng)的風(fēng)險策略。并且能在總體管理上全方位、多角度的分層次實行財務(wù)風(fēng)險控制。為保證財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的有效控制，也可以在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險反饋評定機(jī)制，鼓勵內(nèi)部員工積極的參與和更好的發(fā)展企業(yè)文化。
(二)堅持全面性原則
天然氣行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是滲透在各個環(huán)節(jié)上的，覆蓋其行業(yè)的各個部門。同時，天然氣行業(yè)的管理要有系統(tǒng)的理論制度，即把天然氣的整個生產(chǎn)流程作為整體來制定策略，以保證財務(wù)風(fēng)險的全面性。天然氣行業(yè)在管理和生產(chǎn)問題上，都需要一套具體的可施行管理方案，只有明確管理責(zé)任分工，才能使管理機(jī)制有效的落實。管理機(jī)制對企業(yè)的效益實現(xiàn)，有規(guī)范作用，在一定程度上能保證天然氣的運行質(zhì)量，從而滿足管理要求，促使生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合。
二、天然氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實踐策略
天然氣行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理可以從三個階段來開展，才能在復(fù)雜的風(fēng)險評估問題上找到合理的管理措施。在第一個階段收集風(fēng)險信息，根據(jù)這些風(fēng)險信息對可能產(chǎn)生的風(fēng)險做評估預(yù)測，這個主要是結(jié)合市場的發(fā)展情況來實施。第二個階段是根據(jù)評估結(jié)果來分析風(fēng)險承受度，然后制定相應(yīng)的發(fā)展策略，從而確定正確的解決方案。具體而言，就是將財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任和任務(wù)落實，然后梳理工作流程，建立全方位的管理機(jī)制，將財務(wù)風(fēng)險管理落實到工作流程中。第三階段就是財務(wù)風(fēng)險管理的.實施問題，根據(jù)天然氣行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，將風(fēng)險管理措施應(yīng)用到管理流程上，然后具體的結(jié)合實際問題不斷的發(fā)展創(chuàng)新。在這個階段要多運用企業(yè)的財務(wù)管理措施，對生產(chǎn)流程不斷的抽查測試，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，做到工作流程的具體優(yōu)化。結(jié)合天然氣行業(yè)的實際發(fā)展情況來看，就是要堅持財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)與應(yīng)對方案相一致，從而使運營效率和內(nèi)部控制相平衡。對于運營效率，要在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上找控制點，然后再實行對應(yīng)的措施。財務(wù)風(fēng)險管理思路的核心方針要結(jié)合具體的管理措施。
三、結(jié)束語
在天然氣行業(yè)，完善內(nèi)部管理制度，對財務(wù)風(fēng)險管理有積極的預(yù)防作用。只有健全的財務(wù)管理，才能避免財務(wù)狀況的混亂。天然氣行業(yè)只有重視財務(wù)風(fēng)險管理，才能促進(jìn)其行業(yè)的發(fā)展，和推動社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)履行稅務(wù)職責(zé)以前就存在的，對風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)估，充分了解企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險成本。我國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，利用現(xiàn)有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)階段財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。
一、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概述
第一，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概念。我國關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家對稅務(wù)風(fēng)險的闡述比較完善，明確說明稅務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機(jī)構(gòu)或者有關(guān)稅法的政策對稅務(wù)風(fēng)險定義的解釋變化、會計記賬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化、企業(yè)的監(jiān)督管理制度發(fā)生變化，都會增加稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動中沒有正確、及時地執(zhí)行稅法規(guī)定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的具體內(nèi)容包括：企業(yè)的納稅行為沒有按照有關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行，例如由于應(yīng)該繳納的稅款沒有繳納或者繳納金額不足而進(jìn)行的補(bǔ)交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險，這樣的行為將會導(dǎo)致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽(yù)與信用等級，從長期發(fā)展來看風(fēng)險成本會進(jìn)一步增加;企業(yè)由于對稅法的誤解或者其他原因?qū)е碌慕?jīng)營行為沒有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒有利用好國家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒有必要的款項，白白浪費政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
第二，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門的實際工作與企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門未按照國家政策對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整，或者工作效率低，這些行為都會增加企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部原因：企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險不夠重視以至于沒有制定合理的風(fēng)險應(yīng)對措施或者措施的有效性與專業(yè)性不達(dá)標(biāo)，沒有建立完善的防范風(fēng)險的機(jī)制，這些防范意識不強(qiáng)或者管理不科學(xué)會給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險成本�？傊�，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識差、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏溝通。
第三，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的特點。一是主觀性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門都具有主觀意識，對稅務(wù)的認(rèn)識也不盡相同，而且不同的稅收機(jī)構(gòu)對同一納稅政策或者不同政策的認(rèn)識也都具有主觀性。這種主觀意識的不同會造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通困難，增加風(fēng)險。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進(jìn)行經(jīng)營活動的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會盡量控制稅務(wù)風(fēng)險成本達(dá)到最小，導(dǎo)致與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的信息存在不對性，企業(yè)難以進(jìn)行有效規(guī)避風(fēng)險的措施，帶來持續(xù)性風(fēng)險。三是預(yù)見性。稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程中就已經(jīng)知道風(fēng)險的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。
二、企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國家強(qiáng)制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來源，關(guān)系著國家各項基礎(chǔ)設(shè)施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。來自企業(yè)的稅款又是整個稅收收入中的重要組成部分。但是，現(xiàn)階段卻有一些企業(yè)對稅收的重要性與必要性認(rèn)識不夠深刻，一些財務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關(guān)的稅收政策認(rèn)識不足不能準(zhǔn)確把握，或者沒有按照國家規(guī)定去進(jìn)行稅務(wù)行為，最終極有可能導(dǎo)致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險。另一種情況更為嚴(yán)重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當(dāng)利益伺機(jī)鉆稅收政策的空子，進(jìn)行違法行為。
第二，企業(yè)對稅收風(fēng)險防控措施重視不足。企業(yè)自身問題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機(jī)制，沒有制定合理的風(fēng)險防控措施，導(dǎo)致在風(fēng)險真正發(fā)生時無法及時應(yīng)對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對稅收的貢獻(xiàn)不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機(jī)構(gòu)對這類型的企業(yè)的約束與監(jiān)督比較少，而且這些企業(yè)數(shù)量比較多，對其控制需要各地區(qū)、縣的稅收機(jī)構(gòu)花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強(qiáng)。現(xiàn)在普遍存在著稅源大的企業(yè)能夠顯著提高稅收成效，而中小企業(yè)這類小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。
第三，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全。企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實效性的風(fēng)險成本管理制度，而且缺少專業(yè)的財會人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險。另外一個影響比較大的'原因就是，管理制度的不健全導(dǎo)致稅收情報不能及時被知曉。若企業(yè)不能夠隨時掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進(jìn)行有效避稅，導(dǎo)致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施
第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著納稅行為是否合法，風(fēng)險規(guī)避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門檻，篩選出接受過正規(guī)財會教育的專業(yè)稅收管理人才;聘請業(yè)內(nèi)知名的專家、學(xué)者定期進(jìn)行最新稅法法規(guī)以及政策方面的培訓(xùn)，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進(jìn)行合理避稅;加強(qiáng)對稅務(wù)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，以便他們及時知曉企業(yè)的經(jīng)營狀況及稅收情況，加強(qiáng)他們對企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實行績效考核，對具體的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟(jì)獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。
第二，提升對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實體化程度加強(qiáng)，以后將會對大企業(yè)進(jìn)行集中管理，因此應(yīng)付稅收風(fēng)險的主要對象就轉(zhuǎn)變?yōu)檫^去不受重視的中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控將成為有關(guān)部門的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實行有效的風(fēng)險防控與應(yīng)對措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規(guī)范自己的納稅行為，規(guī)范納稅市場。此外，一些中小企業(yè)實際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機(jī)關(guān)將很難發(fā)現(xiàn)與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險，對我國的納稅遵從水平有著很大的負(fù)面影響。
第三，建立完善的稅務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內(nèi)部建立完善管理機(jī)制，在納稅活動中形成一個完整的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、防范風(fēng)險的體系。企業(yè)要結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險管理的框架，建立框架的過程實際上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身風(fēng)險、制定防范措施的過程，實質(zhì)就是對企業(yè)的整個納稅過程進(jìn)行控制�？蚣艿慕⒛軌蚪o稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險防控依據(jù)，保證風(fēng)險應(yīng)急方案的及時實施，在風(fēng)險來臨時不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會，選取專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員作為委員，對風(fēng)險成本進(jìn)行有效評估，并制定具有實效性的舉措。
第四，明確目標(biāo)，提升數(shù)據(jù)信息情報的工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，稅收信息情報對于防范風(fēng)險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實踐服務(wù)，案頭分析與應(yīng)對人員要及時提出信息需求，圍繞專業(yè)管理進(jìn)行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險應(yīng)對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機(jī)構(gòu)之間的信息不可能在完全對稱的，在這種外界環(huán)境無法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價值充分挖掘出來，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統(tǒng)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財務(wù)信息，還要關(guān)注非財務(wù)信息在應(yīng)對風(fēng)險中的重要作用。除了核實銷售信息、存貨信息、成本變動、收入變動、存貨周轉(zhuǎn)等外，還要在了解企業(yè)實際生產(chǎn)力變動的基礎(chǔ)上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財會信息，保證數(shù)據(jù)的整體準(zhǔn)確性，對潛在風(fēng)險進(jìn)行合理規(guī)避。
第五，企業(yè)定期開展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長治久安。企業(yè)定期對納稅進(jìn)行健康檢查能夠保證行為不出現(xiàn)較大偏差，不僅可以降低自身財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本，還有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅活動的展開。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而制定有效的糾正措施，必要時聘請專業(yè)的稅務(wù)審計師對企業(yè)的納稅行為進(jìn)行嚴(yán)格審查，從內(nèi)部、源頭規(guī)避風(fēng)險。
四、結(jié)語
綜上可知，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本是一定會存在的，防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的過程牽涉到的范圍很廣，過程十分復(fù)雜，需要運用多種領(lǐng)域的知識并結(jié)合納稅政策進(jìn)行統(tǒng)籌籌劃�，F(xiàn)階段，在研究企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本這一問題上，財務(wù)界對其的討論一直在進(jìn)行，至今沒有完整的、被普遍認(rèn)可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開展更為深入的研究，通過對企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行不停歇的探索，找出其中的問題，最后將這些措施運用到企業(yè)中進(jìn)行實效性分析。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
【摘要】前近年來，全球化趨勢不斷加強(qiáng)，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，面臨的風(fēng)險也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，管理的核心就在于財務(wù)風(fēng)險管理。本文從房地產(chǎn)風(fēng)險管理問題成因入手，對加強(qiáng)房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險管理提出了具體的解決措施。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);財務(wù)管理;風(fēng)險問題
近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，隨之而來面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越多。目前，財務(wù)管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其中最為重要的就是風(fēng)險的問題，只有做好風(fēng)險預(yù)防工作、采取有效措施面對風(fēng)險，才能提高企業(yè)財務(wù)管理效率，進(jìn)而實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
財務(wù)管理面臨著一個重要的問題就是理財風(fēng)險。在信息化時代下，計算機(jī)憑借其自身的優(yōu)勢，在企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用，并且逐漸承擔(dān)著越來越重要的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理工作同樣如此，計算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)，使得財務(wù)管理實現(xiàn)了虛擬化，近些年，計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使得消息的種類和數(shù)量不斷增加，從目前來看，企業(yè)財務(wù)管理還無法完全應(yīng)對復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，因此，使得財務(wù)管理工作面臨著一定的風(fēng)險。企業(yè)為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，往往把大部分資產(chǎn)投入到虛擬領(lǐng)域中，而保護(hù)措施不當(dāng)，無疑增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。過去，企業(yè)主要是通過有形資產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，而在新時期下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的共同作用，且無形資產(chǎn)比重要更大。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，忽視了無形資產(chǎn)的重要作用，如果還采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理，肯定會增加企業(yè)風(fēng)險。此外，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的規(guī)模和人才隊伍不斷擴(kuò)大，因此，企業(yè)財務(wù)管理的工作范圍和內(nèi)容也呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的趨勢，財務(wù)管理工作在企業(yè)中的作用越來越突出。但是，在實際的運行過程中，企業(yè)在財務(wù)管理人才方面存在著諸多問題，企業(yè)在聘用財務(wù)管理人員方面，門檻較低，被聘用的工作人員，沒有堅實的理論基礎(chǔ)，幾乎沒經(jīng)過任何專業(yè)的'訓(xùn)練就直接上崗，更不用說財務(wù)風(fēng)險管理能力。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題成因分析
�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險
具體體現(xiàn)在三個方面：（1）負(fù)債金額巨大。房地產(chǎn)行業(yè)本身特點決定了其需要大量的籌資金額。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在成立初期階段往往需要大量投入債務(wù)資金，自有資金占有很少一部分，其運營資金大部分來自銀行貸款。近幾年，貸款率正在持續(xù)走高。受到所謂的高回報驅(qū)使，一些企業(yè)在盲目地四處舉債，使其資金成本提高，財務(wù)風(fēng)險也隨之增加；（2）房地產(chǎn)企業(yè)為了實現(xiàn)項目能夠滾動開發(fā)往往會選擇再次籌資。但是很少有房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)ζ鋬?nèi)部資金潛力進(jìn)行挖掘，沒有做到對積累資金做到有效利用，而是一味地進(jìn)行貸款。對于一些規(guī)模較大的房地產(chǎn)集團(tuán)，甚至產(chǎn)生連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦某一環(huán)出現(xiàn)斷裂，就會給企業(yè)帶來巨大生存危機(jī)，而原有風(fēng)險也會進(jìn)一步擴(kuò)大；（3）我們知道市場及利率是不斷變化的，而這一變化也會或多或少的增加財務(wù)風(fēng)險，在房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險中也是最為致命的，并且該風(fēng)險不可預(yù)測。從國內(nèi)外來看，出現(xiàn)了明顯的通貨膨脹，中央銀行為了使通貨膨脹降低到合理水平，曾連續(xù)加息多次。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，匯率編導(dǎo)意味著資金成本增加，預(yù)期收益減少。
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一些房地產(chǎn)企業(yè)錯誤地認(rèn)為，土地使用權(quán)是獲取收益的重要保障，只要能夠得到它，然后在進(jìn)行圖紙設(shè)計、施工、投入施工所需資金，就能夠在規(guī)定期限內(nèi)交工，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)不惜花費巨資獲取土地使用權(quán)，開展“圈地運動”。但是如果土地權(quán)使用權(quán)購置之后在資金運作、回報率等方面并沒有做出科學(xué)預(yù)算，那么其預(yù)期利潤目標(biāo)也就無法實現(xiàn)，更別說對每項成本的測算和具體落實了。很有可能導(dǎo)致企業(yè)盲目操作，增加投資成本。
（三）項目經(jīng)營
一些房地產(chǎn)企業(yè)只關(guān)注項目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，對財務(wù)管理工作不重視，往往沒有做好財務(wù)監(jiān)督工作，財務(wù)部門自身對財務(wù)管理認(rèn)識不到位，其作用也沒有充分發(fā)揮出來。在成本核算方面只是大概進(jìn)行簡單的計算，計算過程粗糙，缺乏計算依據(jù)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門并沒有結(jié)合企業(yè)實際情況開展成本管理工作，對成本核算不重視，從而導(dǎo)致實際成本與預(yù)算存在較大的偏差，從而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險管理的有效措施
（一）樹立正確的財務(wù)管理理念
企業(yè)的健康發(fā)展離不開有效的財務(wù)管理工作，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層必須樹立正確的財務(wù)管理理念，高度重視財務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，對財務(wù)管理工作第一責(zé)任人進(jìn)行確立，不斷提高對各項制度重要性的認(rèn)識，采取有效措施，最大限度減少人為對財務(wù)管理的干擾，將資金的來源逐項理清，對資金的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，增強(qiáng)財務(wù)管理中的無形資產(chǎn)管理，并將其作為重點內(nèi)容，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。
�。ǘ┩晟骑L(fēng)險管理機(jī)制
資產(chǎn)在使用的過程中，必然面臨著諸多風(fēng)險，因此，需要建立健全風(fēng)險管理機(jī)制。首先，企業(yè)要聘用或內(nèi)部選拔專人建立風(fēng)險管理委員會，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防、分析。其次，要建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，由于企業(yè)的財務(wù)面臨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重風(fēng)險，因此，必須建立起行之有效的風(fēng)險管理機(jī)制，做到財務(wù)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早解決。第三，事業(yè)單位要對財務(wù)狀況進(jìn)行時時掌握，對于資金的使用要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，以此保證資金的高效運轉(zhuǎn)。
�。ㄈ┙⒇攧�(wù)預(yù)警體系
所謂財務(wù)預(yù)警體系的簡單來說就是企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，盡可能規(guī)避或減少風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)任何一個環(huán)節(jié)都離不開風(fēng)險預(yù)警體系。在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營和財務(wù)情況、市場競爭情況以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，準(zhǔn)確、及時的判斷是否進(jìn)行預(yù)警。
四、結(jié)語
綜上所述，本文以房地產(chǎn)行業(yè)為例，圍繞財務(wù)管理風(fēng)險問題展開研究，提出了有效的解決方法。房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的財務(wù)管理風(fēng)險問題也是其它行業(yè)需要面對的。因此，其它行業(yè)可以根據(jù)其自身實際情況，對本文所提出的措施進(jìn)行合理利用。如果沒有及時采取行之有效的方法，就很有可能導(dǎo)致風(fēng)險增加，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文13
1 公司會計風(fēng)險管理研究概述
會計風(fēng)險是指由于內(nèi)部和外部的環(huán)境和各種難以預(yù)料或無法控制的因素，發(fā)生一段時間實際財政收入的偏離，對企業(yè)的會計活動可能造成損失。公司會計風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的形成原因和特征，正確預(yù)測會計風(fēng)險、衡量會計風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪讹L(fēng)險，健全風(fēng)險管理機(jī)制，將損失降至最低程度，企業(yè)減少風(fēng)險，因此，對會計風(fēng)險成因及其防范進(jìn)行研究，以期降低風(fēng)險、提高效益，具有十分重要的意義。
2 公司會計風(fēng)險產(chǎn)生的原因
2.1 外部原因
公司會計管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是公司產(chǎn)生會計風(fēng)險的外部原因。會計管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在公司之外，但對公司會計管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對公司來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給公司帶來會計風(fēng)險。
2.2 內(nèi)部原因
2.2.1 公司管理制度不夠完善。公司的會計管理，公司的會計管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所產(chǎn)生的外部原因造成的會計風(fēng)險的復(fù)雜性。會計管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，市場環(huán)境，社會文化環(huán)境，資源和環(huán)境的和其他因素，這些因素的存在外的公司，但會對公司的會計產(chǎn)生重大影響管理。
2.2.2 缺乏客觀的會計管理會計風(fēng)險的認(rèn)識。會計風(fēng)險是客觀存在的，只要金融活動，金融風(fēng)險的內(nèi)在。
2.2.3 公司的會計政策失誤頻繁。財政決策機(jī)制，建立科學(xué)的前提下，避免錯誤的會計決策，容易導(dǎo)致決策失誤和缺乏科學(xué)的會計決策機(jī)制，這是金融風(fēng)險。
3 公司會計風(fēng)險防范措施
3.1 建立會計風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)，預(yù)防擦?xí)嬶L(fēng)險的發(fā)生
公司的會計報表的相關(guān)經(jīng)營信息，會計數(shù)據(jù)分析和預(yù)警系統(tǒng)，以預(yù)測可能的原因和分析公司的會計危機(jī)，提前做好，以防止錯誤的會計分析系統(tǒng)。追蹤公司的會計運作，監(jiān)控，早期大仙金融風(fēng)險信號，預(yù)測公司的會計失敗，運營商可以出現(xiàn)的金融危機(jī)胚胎階段，和以采取有效的措施，以改善公司的業(yè)務(wù)，會計風(fēng)險的預(yù)防，為了為避免和減少公司的損失在金融危機(jī)的根本原因是正確的會計風(fēng)險處理。因此，加強(qiáng)公司的會計風(fēng)險管理，它是特別必要的，以建立和完善的金融風(fēng)險早期預(yù)警系統(tǒng)。
3.2 增強(qiáng)公司會計管理制度環(huán)境適應(yīng)性，減少會計風(fēng)險的.外在原因
增強(qiáng)公司會計管理制度環(huán)境適應(yīng)性，減少會計風(fēng)險的外在原因。提高公司管理水平，提高資本的運作效率。根據(jù)外部環(huán)境變化，認(rèn)真分析會計管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高公司對會計管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范會計風(fēng)險，公司應(yīng)對不斷變化的會計管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整會計管理政策和改變管理方法，從而提高公司對會計管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給公司帶來的會計風(fēng)險。
3.3 合理調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)，降低公司的會計風(fēng)險因素
資本結(jié)構(gòu)不合理是一個重要原因，合理調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)，重要的是要降低公司的會計風(fēng)險和惡化的金融危機(jī)。公司應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避金融風(fēng)險。首先應(yīng)建立資本約束機(jī)制，積累，不斷充實資本。按照公司的實際情況，合理確定負(fù)債規(guī)模在二。再次掌握借款人的情況進(jìn)行評估，以合理的決策的機(jī)會。使用效果的最后的預(yù)測債務(wù)融資，并權(quán)衡成本和收益的優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)與融資決策的決定因素。不同的債務(wù)期限的合理搭配，以減輕債務(wù)壓力，并確保公司資金的順利成交。
結(jié)束語
在任何時候在商業(yè)環(huán)境都會有金融風(fēng)險。因此，我們必須首先確定通過金融風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)，建立風(fēng)險早期預(yù)警系統(tǒng)，及時地管理和控制風(fēng)險，如果本次活動的金融危機(jī)，制定有效的應(yīng)對策略。金融公司的會計風(fēng)險貫穿活動始終，它是一把雙刃劍，既可以帶來高的收入水平，也可能帶來意想不到的損失，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)金融風(fēng)險管理是長期研究的一個重要問題。
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本概況
1.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)財務(wù)部門是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平有重要影響作用的一個部門，在財務(wù)部門的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入與支出進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，并在需要財務(wù)的分析結(jié)果時要對所有的記錄進(jìn)行統(tǒng)計并進(jìn)行相關(guān)計算，得出需要的企業(yè)財務(wù)結(jié)果。現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制正在積極的進(jìn)行，但是進(jìn)行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)部門的管理力度較弱，不對財務(wù)工作進(jìn)行定期的檢查，從而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對于降低我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險十分不利�，F(xiàn)階段我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制還不夠完善，管理機(jī)制的存在使得我國企業(yè)財務(wù)部門在進(jìn)行工作時嚴(yán)格的遵循著機(jī)制中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行工作，但是不完善的機(jī)制就很難起到督促相關(guān)工作人員進(jìn)行認(rèn)真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進(jìn)一步的提高。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎(chǔ)，在進(jìn)行工作中還需要一些實際的工作經(jīng)驗，來使進(jìn)行工作時減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的必要性
我國經(jīng)濟(jì)水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟(jì)水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義�，F(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進(jìn)步的時期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進(jìn)行仍存在一些有待進(jìn)一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進(jìn)行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進(jìn)行首要重視的問題就是財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進(jìn)行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制就是對財務(wù)部門的工作進(jìn)行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財務(wù)部門對每項的經(jīng)濟(jì)利用進(jìn)行嚴(yán)格記錄與分析。提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項內(nèi)容，在經(jīng)過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務(wù)部門將會提高其工作水平，減少存在的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著促進(jìn)的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步不僅會對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高有著一定的影響。
二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本策略
1.加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度
堅強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問題進(jìn)行重視后才能采取接下來的一系列手段來進(jìn)行進(jìn)一步的改善。我國對企業(yè)的相關(guān)規(guī)章條例中要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要求指數(shù)進(jìn)行合理的加強(qiáng)，這就會使企業(yè)本身注重對財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險指數(shù)低于相關(guān)的規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機(jī)制
建立完善的管理與控制機(jī)制是對提高我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機(jī)制制定將對企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行很大程度上的約束，進(jìn)而將有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建立完善的管理與控制機(jī)制的過程首先就是要對傳統(tǒng)的管理與控制機(jī)制進(jìn)行必要的研究，找出一些需要添加的`新內(nèi)容，這樣就進(jìn)一步的完善了管理與完善機(jī)制。在新的管理與控制機(jī)制確定后，就要使企業(yè)財務(wù)部門按照完善的管理與控制機(jī)制進(jìn)行工作，這對于加強(qiáng)對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時，要對企業(yè)財務(wù)問題進(jìn)行注意，這對預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的必要環(huán)節(jié)。
3.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制人員的工作素質(zhì)
我國企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門進(jìn)行合理的調(diào)控。在對風(fēng)險管理與控制工作進(jìn)行人員挑選的過程中，不僅要對應(yīng)試人員進(jìn)行理論內(nèi)容上的考核，更主要的是對其進(jìn)行進(jìn)行處理問題能力的考驗，在經(jīng)過這些基本的考試后，應(yīng)試人員將被相關(guān)企業(yè)進(jìn)行試用。在試用過程中，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制實習(xí)工作人員進(jìn)行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著積極地影響意義。
三、結(jié)語
現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題較為嚴(yán)重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進(jìn)行解決的一項問題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標(biāo)，只有對企業(yè)中存在的這些問題進(jìn)行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會更為廣闊。
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為Mergers and Acquisitions，我國稱為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，企業(yè)并購?fù)ǔ０ü竞喜�、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來規(guī)模效應(yīng)和市場權(quán)力效應(yīng)，以及能夠為企業(yè)節(jié)約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，明確加強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)并購時的重要意義，探析企業(yè)并購時財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施，以管理和防范企業(yè)并購時的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)完成并購交易具有著重要的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)并購時加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義
實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)并購作為一種常見的資本運作和經(jīng)營方式存在著較大的財務(wù)風(fēng)險，因此加強(qiáng)對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制有利于確保企業(yè)并購目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風(fēng)險連鎖反應(yīng)，從而降低企業(yè)并購風(fēng)險，提高企業(yè)收益。
二、企業(yè)并購時產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因
(一)因為企業(yè)信息不對稱性
企業(yè)間的并購活動是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營活動，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時信息不對稱，往往會造成對目標(biāo)企業(yè)的價值評估出現(xiàn)失誤，給企業(yè)并購帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。對目標(biāo)企業(yè)各類經(jīng)營信息的進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù)，但是，在實際操作當(dāng)中，如果目標(biāo)企業(yè)是非上市公司時，或者目標(biāo)企業(yè)與收購方存在不友好時，對于目標(biāo)企業(yè)的信息調(diào)查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標(biāo)體系，在并購的過程中，人的主觀因素對評估結(jié)果的影響還比較大。
(二)企業(yè)并購時存在很多不確定性變化
在企業(yè)并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來一段時間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的'不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財務(wù)風(fēng)險。例如:在宏觀方面，國家出臺新的經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調(diào)整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進(jìn)行反收購、收購價格變動等;另外，還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會導(dǎo)致企業(yè)并購出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)并購時應(yīng)如何加強(qiáng)財務(wù)管理以控制和防范財務(wù)風(fēng)險
(一)提高獲取目標(biāo)企業(yè)信息的質(zhì)量，改善目標(biāo)企業(yè)價值評估方法
財務(wù)會計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標(biāo)企業(yè)財務(wù)信息，同時對于目標(biāo)企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實性，減少信息不對稱對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響。同時，合理科學(xué)的價值評估方法也有利于提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性，常用的價值評估方法有:資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法、市場估價法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法，其中資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時并購方應(yīng)當(dāng)結(jié)合所擁有的目標(biāo)企業(yè)會計信息選取合理的價值評估方法，提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性。
(二)控制融資風(fēng)險，降低并購成本
企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、公司的運營結(jié)構(gòu)以及未來經(jīng)營前景都有著深遠(yuǎn)的影響，而且并購融資往往數(shù)額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例，合理配置債務(wù)中的長期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系，將償還債務(wù)的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合，預(yù)防企業(yè)在未來經(jīng)營中出現(xiàn)現(xiàn)金流動不足的現(xiàn)象，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風(fēng)險
作為企業(yè)并購交易活動中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排，同時也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權(quán)的力量對比情況。根據(jù)并購雙方的實際情況，企業(yè)應(yīng)該選擇現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等一系列的混合支付的方式。并購方如果預(yù)期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應(yīng)該在不改變合理資本結(jié)構(gòu)的情況下，利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩(wěn)定，資本結(jié)構(gòu)合理，則可采用現(xiàn)金為主支付方式。總之，支付方式的選擇應(yīng)該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟(jì)活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知，加強(qiáng)企業(yè)并購的財務(wù)管理對于完成企業(yè)并購，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著重要的意義。
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