（精華）現(xiàn)代企業(yè)管理論文
在現(xiàn)實的學習、工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
提要:
隨著信息經濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務的運用與發(fā)展越來越廣泛。現(xiàn)代企業(yè)管理運用電子商務是社會經濟發(fā)展的必然產物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應對電子商務的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務的關鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時代的社會背景下，電子商務已經在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
關鍵詞：
電子商務；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關系
一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務的原因
�。ㄒ唬╇娮由虅盏难杆侔l(fā)展
近年來，我國電子商務快速發(fā)展，電子商務越來越受到人們關注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應社會發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會發(fā)展趨勢下的必然結果。企業(yè)管理可以通過電子商務的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內部信息的交流與配合，實現(xiàn)各個企業(yè)之間商業(yè)活動聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務勢不可擋。
�。ǘ┢髽I(yè)技術革新的必然趨勢
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國電子商務蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡技術越來越發(fā)達，網(wǎng)絡技術也越來越受到廣大人群的關注。企業(yè)為了適應社會發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經不再適應電子商務環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個是社會的自然法則。
�。ㄈ┢髽I(yè)發(fā)展電子商務的必要性
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個人有思想才會有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務不僅可以為企業(yè)制訂長久的戰(zhàn)略目標，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產品和服務，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會穩(wěn)步地向前邁進，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會向前發(fā)展，而電子商務正是社會發(fā)展的產物。現(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務，才能增加企業(yè)內部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡化與經濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會的發(fā)展與時俱進，提高企業(yè)的生產效益，最終才能提高企業(yè)的經濟效益。
二、電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
（一）電子商務對企業(yè)管理思想的影響
近年來，隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展不斷推動著我國社會經濟的飛速發(fā)展，標志著網(wǎng)絡信息時代的來臨。電子商務的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務打破了現(xiàn)代企業(yè)在時間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個全球性的發(fā)展貿易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經濟效益，企業(yè)的管理思想要與時俱進，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動企業(yè)管理的進一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務讓企業(yè)的.信息網(wǎng)絡化，在網(wǎng)絡中進行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時提供準確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng)新勢在必行。
�。ǘ╇娮由虅諏ζ髽I(yè)管理方式方法的影響
隨著電子商務時代的到來，電子商務給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，社會經濟的快速發(fā)展，電子商務是社會經濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學的現(xiàn)代管理方式。在生產管理、市場營銷等方面實現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務的發(fā)展，才能在電子商務的潮流中給企業(yè)帶來經濟效益。
�。ㄈ╇娮由虅諏ζ髽I(yè)組織管理的影響
隨著電子商務的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應社會生產的需要。電子商務的發(fā)展，讓企業(yè)組織結構不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（四）電子商務對企業(yè)人才管理的影響
知識經濟時代下，人才是整個企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著社會經濟的發(fā)展，電子商務在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性。現(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務的潮流中占得一席之地，與時俱進，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
三、電子商務環(huán)境下企業(yè)管理應對策略
�。ㄒ唬┻M行必要的企業(yè)重建
隨著電子商務的興起與發(fā)展，對企業(yè)進行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著電子商務的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務、服務、效率等方面進行調整完善，改善企業(yè)內部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內信息交流的網(wǎng)絡化使員工通過網(wǎng)絡就可以了解企業(yè)內部的信息，大大地縮短了整個企業(yè)內的生產周期，對企業(yè)進行必要的重建發(fā)展電子商務，可以推動企業(yè)向前發(fā)展。
（二）建立創(chuàng)新型管理的經營理念
社會經濟不斷發(fā)展，電子商務的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經營理念不能適應社會的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經營理念是必然的，就是運用網(wǎng)絡技術與時俱進創(chuàng)新發(fā)展。電子商務的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經營理念進行創(chuàng)新是必要的。
（三）注重全球戰(zhàn)略
隨著電子商務的興起與發(fā)展，企業(yè)的經濟逐漸全球化，電子商務打破了企業(yè)在地域和時間、空間上的界限，面向全球尋求發(fā)展。企業(yè)要在電子商務的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實行全球戰(zhàn)略，電子商務加劇了市場的競爭，企業(yè)不再是與本國國內的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰(zhàn)，面向全球實現(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動企業(yè)的飛速發(fā)展。
�。ㄋ模┢髽I(yè)管理從產品注重向顧客注重轉變
隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經不再適應社會發(fā)展，隨著經濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產品注重向顧客注重轉變，只有生產出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價格而更注重商品的價值。消費者在選擇商品時就會從商品價格、質量、物流、服務等多個方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)經營者素質的提高
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經營者素質的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關。電子商務的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務，而這些都是企業(yè)經營者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經營者良好素質的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會與時俱進，不斷發(fā)展。在電子商務的環(huán)境下企業(yè)經營者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經濟競爭中快速做出反應，由此可見企業(yè)經營者良好的素質直接關系到企業(yè)的市場競爭和企業(yè)的經濟利益能否取得有利地位的關鍵。
主要參考文獻：
�。�1］王立霞.電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析［J］.吉林化工學院學報，20xx.4.
�。�2］趙鳳英.論電子商務對企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新［J］.中國商貿，20xx.16.
［3］連玉蘭.電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性［J］.才智，20xx.25.
�。�4］沈初霞，朱翠.淺析電子商務對企業(yè)管理的影響［J］.時代金融，20xx.36.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
一、不做忠臣做良臣的歷史典故
1歷史典故
魏征，不同于唐朝大多數(shù)開國元勛的戰(zhàn)功彪炳，甚至曾經是當年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過程中，少不了會受到一些朝臣的詬病。據(jù)史料記載，曾經有朝臣向李世民進言，稱當時身為尚書左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經調查清楚了事情的原委，卻依然對魏征進行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應相互協(xié)助、相互信任，在面對國家大事的時候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也”2的解釋，翻譯成現(xiàn)代漢語，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見解可以說從根本上對忠臣與良臣進行了區(qū)別。這番話不僅說的唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂業(yè)和國家的長治久安鞠躬盡瘁。
2典故意義
終其一生，魏征都在用實際行動響應著自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導“將權力關進籠子里”的第一人。魏征本人秉公執(zhí)法，公正嚴明，同時也利用當時的相關禮法綱紀對上至皇帝、下至各級官員的權力進行強有力的約束，盡自己所能的將個人權力關進法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無私利之道；是勇于擔當，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強權之道；是直言進諫，絕不阿諛奉承之道；是有原則、有立場，絕不左右搖擺之道。這樣的.為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準的為人處事之道，對當代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。
二、魏征“不做忠臣做良臣”對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪
1古代君臣之道與現(xiàn)代企業(yè)管理的共通處
在古代，國家的治理依賴于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合，通過相關政策及決策的制定，對國家運轉的秩序及方向進行管理與規(guī)劃，實現(xiàn)國家的強大和人民的富足。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的管理依賴于管理層與基層的共同努力，以國家相關法律法規(guī)為準繩，結合市場形勢制定企業(yè)經營方針，共同實現(xiàn)企業(yè)的經濟利益和長久發(fā)展。
2魏征良臣理論對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪
一心為公、絕無私利之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位，跳出個人利益的狹隘，作出客觀明智的企業(yè)經營決策。勇于擔當、絕不推諉之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應該勇敢的對自己的行為決策負責，不能“有功是自己的，有錯是別人的”。為民謀福祉、不畏強權之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進諫、絕不阿諛奉承之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應該對企業(yè)的經營負責，不能為了討好領導或者上級而盲從，損害企業(yè)利益。有原則、有立場，絕不左右搖擺之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展路線和經營方向上應該立足長遠，一旦認定目標便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動搖，使得企業(yè)的經營方針朝令夕改。
三、結論
從古至今，上到國家的治理，下到企業(yè)的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過對古人行事治國之道的觀察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要啟迪。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
一、管理會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
(一)管理會計重視程度不夠
管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴格的企業(yè)內部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內部控制規(guī)范同企業(yè)經濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。
(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)
管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導致管理會計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應用實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當前管理會計與我國經濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。
(三)會計人員素質水平不能滿足管理會計要求
管理會計在企業(yè)管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業(yè)經營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內經濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現(xiàn)象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會計在企業(yè)管理中應用程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會計理論與實務的有機結合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的`自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應現(xiàn)代企業(yè)經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經營管理效率，促進現(xiàn)代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內。
(二)加強會計人員培養(yǎng)
人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內容�，F(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。
(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用
從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
三、結束語
綜上所述,管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現(xiàn)代企業(yè)經營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)經濟效益最大化這一目標。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
摘要：改革開放以來，隨著社會經濟的高速發(fā)展，許多企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理發(fā)揮著至關重要的作用。從西方引進過來的傳統(tǒng)企業(yè)模式，雖然有諸多好處，但隨著時代的發(fā)展，其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，因此企業(yè)管理模式必須因時而變。企業(yè)管理模式的升級、改革和創(chuàng)新，是企業(yè)能否在市場競爭中脫穎而出的關鍵，一個好的企業(yè)必定有著完善的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化氛圍，思想水平較高的管理者和員工。鑒于此，文章從馬克思主義人學角度審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式中存在的弊端，并從馬克思主義理論中人的本質，人的主體性，人的發(fā)展方面，論述了馬克思主義人學對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。
關鍵詞：馬克思主義人學；現(xiàn)代企業(yè)管理；人力資源管理；人本管理
一、馬克思主義人學的內涵
人學是從整體上研究人的存在、人性和人的本質，人的活動和發(fā)展的一般規(guī)律，以及人生價值、目的、道路等基本原則的學問。馬克思指出人的實踐活動是人的自由發(fā)展的一種狀態(tài)，主要研究人的本質，人的主體性和人的發(fā)展問題，包含著深厚的思想底蘊。隨著社會的不斷發(fā)展，人的各項實踐活動的不斷深入，馬克思主義人學理論逐漸被運用到政治、經濟、文化等各個方面。馬克思在《關于費爾巴哈的提綱》中指出：“人的本質不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關系的總和�！边@說明，人不是孤立存在的，人的本質也不是固定不變的，在相對意義相來說，人的本質是實踐的，實踐也是人的基本存在方式，因而人的本質是歷史的和不斷發(fā)生變化的；人的主體性是指人作為活動主體的能動性。所謂主體能動性，有兩方面的含義，第一方面的含義是主體對于客體關系的自覺性，第二方面的含義是主體的選擇性，就是人活動的方式、方法和目的，都是人自主選擇的結果。其次，是指人作為活動主體的自主性。最后，人的主體性是指人作為活動主體的自為性。而馬克思所講的人的發(fā)展實際上是人的本質力量的發(fā)展，這就要求我們要明確人的本質，確立人在實踐活動中的主體地位，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)人的自由全面的發(fā)展。
二、馬克思主義人學與現(xiàn)代企業(yè)管理
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，如果一個企業(yè)的管理出現(xiàn)了問題，那么這個企業(yè)必定會失去它的競爭優(yōu)勢，最終逃脫不了被其他企業(yè)兼并的命運。所以，每個企業(yè)都會在管理模式上改革、創(chuàng)新和發(fā)展，使之因時因勢而變，充滿生機和活力�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式在通過對傳統(tǒng)企業(yè)模式的改革、升級和創(chuàng)新之后，基本上趨于完善和成熟。特別是在“以人為本”思想盛行的當代，許多學者在儒家人本管理思想中為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了許多積極有益的借鑒，可以說，現(xiàn)代企業(yè)中以人為本的理念已滲透到其管理的各個方面，但在實際的管理操作中，卻有許多企業(yè)并沒有真正的做到以人為本。由于管理的對象是人，管理的目標和手段也是為了人的全面發(fā)展目標的實現(xiàn)，這與馬克思主義人學中論述的關于人的存在，人的本質和人的發(fā)展方面的內容有著相似之處。因此，企業(yè)的人本管理和持續(xù)發(fā)展都可以從馬克思主義人學關于人的論述中得到積極有益啟示，馬克思人學當中關于人的本質、人的需要、人的價值等方面的論述，反映在現(xiàn)代企業(yè)管理中，就要求企業(yè)領導人重視人的需要和尊重人的勞動成果，重視人才，進行人力資源開發(fā)；尊重員工的主體性，使員工的人格更加健全，使其創(chuàng)造精神充分擴展。個體的充分發(fā)展必定帶來集體的發(fā)展，從而提高企業(yè)的.效率，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、我國現(xiàn)代管理中出現(xiàn)的問題
現(xiàn)代企業(yè)管理雖然對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式“取其精華，去其糟粕”，因而不斷地完善和創(chuàng)新，人本管理的思想也被運用到企業(yè)的各個方面。但是從馬克思主義人學角度來看，現(xiàn)代企業(yè)管理模式中對人的關注還不是那么的細致全面，經常忽視員工的正當需要和個人價值，員工便會質疑其尊嚴到底是否被承認，從而對工作產生厭煩情緒，抑制員工主體能動性的發(fā)揮，壓制其創(chuàng)造精神。
1.過分強調企業(yè)價值，嚴重忽視個人價值
人的價值有兩方面的含義。一是人的貢獻和人與權利，人生價值；二是人格價值。在人格價值方面，人與人應當平等，每個勞動者都有他應有的社會地位和權利，社會應當尊重他的人格尊嚴，滿足他的正當需要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式雖因借鑒西方國家企業(yè)管理模式的諸多經驗，而具有不可否認的優(yōu)勢，但卻在人本管理方面有著或多或少的缺失，雖然現(xiàn)代企業(yè)管理中“以人為本”的理念逐漸被提倡和運用，但在實際的實踐當中，卻存在著不少忽視個人價值，尤其是人格價值的問題，大多數(shù)企業(yè)存在著常年加班的現(xiàn)象，無休止的透支員工的精力。近年來，也有不少員工因加班或病或死的新聞出現(xiàn)，這正是企業(yè)管理中缺乏人性化所導致的結果，許多企業(yè)領導人只追求眼前利益和企業(yè)整體的價值，只講求個人對企業(yè)的價值和貢獻、義務與付出，卻對個人的權利和需要、地位和尊重視而不見，這種做法，嚴重影響了員工主觀能動性的發(fā)揮，從而影響了員工個人價值的擴展和創(chuàng)新。人與物的價值有所不同，人的價值可以通過后天的努力不斷擴展和創(chuàng)造而不斷增值，由于人既是價值主體又是價值客體，所以人的價值存在也在于他對他人、集體和社會的貢獻。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)整體利益和價值的提升與擴展，就必須先滿足個人的正當需要，個人的價值，尤其是人格價值被認同以后，其主觀能動性就被充分的發(fā)揮出來，那么企業(yè)整體的效益也會隨之增長。
2.對企業(yè)的思想政治教育工作不夠重視
在馬克思主義人學理論中，人的發(fā)展指每個人的勞動、社會關系和個體素質諸方面的全面、自由而充分的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理中往往只注重個人工作能力的發(fā)展，而對個人思想狀態(tài)的變化不夠重視。在招收員工的時候，對員工的要求也僅限于工作能力和工作經驗方面的，甚至錄用思想道德品質低劣的員工。很多企業(yè)領導人或者管理層片面認為思想政治教育工作對企業(yè)管理的作用不大，或者根本無用，從而忽視了員工的思想教育。但由于人不是孤立存在，是處在一定的社會關系當中的，也就是說，人與人之間是相互聯(lián)系的，一個人的思想狀態(tài)，道德水平會影響到集體，沒有個人思想道德素質的提高，集體的思想水平是難以想象的。所以，不僅是員工，整個企業(yè)里管理人員的思想狀態(tài)也是至關重要的，管理層的思想道德素質不高，就不能以身作則，就難以服眾，影響企業(yè)的工作秩序。
3.管理過程中，忽視員工的主體作用
人的個性和人的主體性始終是統(tǒng)一的，人的主體性越強，其個性也就越強，個性越強的人其創(chuàng)造精神也就越高。但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者往往強調領導的主導作用，忽視員工的主體性，員工參與企業(yè)管理的比例較低，領導人和管理者往往以居高臨下的姿態(tài)對待員工，要求員工絕對服從管理和完成上級下達的任務，員工也一般處在機械性的服從狀態(tài)，即使有了一些管理和工作方面的意見和建議，也會為了所謂的“顧忌領導面子”而默不作聲，造成了“大家心里都知道，誰也不說”的局面，這樣不僅會影響員工的積極性，而且也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，員工的主體地位沒有被充分的體現(xiàn)出來，會影響其個性的發(fā)揮從而影響其創(chuàng)造精神，甚至會有員工覺得自己的尊嚴和自我因工作而逐漸丟失，從而對公司產生怨懟情緒，影響其工作的積極性，長此以往，一個人的工作狀態(tài)和精神必然會傳染給企業(yè)里的其他員工，影響企業(yè)文化氛圍的營造和團結協(xié)作意識的培養(yǎng)，從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
四、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的人學范式轉換
1.企業(yè)要以人為本，重視個人價值
企業(yè)應當尊重和充分肯定員工的勞動成果，滿足員工的正當需要，肯定員工的利益和地位，讓其感受到自身的價值；由于人的價值不同于物的價值，物的價值不會隨著周圍環(huán)境的變化和場所的變更而有所改變，而人的價值卻可以通過后天的學習和努力不斷地擴展和延伸，所以企業(yè)有義務和責任重視和培養(yǎng)員工的個人價值，定期對員工進行培訓，培訓的內容也不應當僅限于員工的工作內容，而應延伸到員工的思想道德，團隊協(xié)作等各個方面。經過培訓，員工的個人價值便會擴展和創(chuàng)新，從而提升整個企業(yè)的價值；“以人為本”管理理念，也應當滲透到企業(yè)管理的各個方面，只有員工感受到企業(yè)對其勞動的充分尊重，對其價值的充分肯定，內心獲得足夠的滿足感，其創(chuàng)造新和積極性才能得到充分的發(fā)揮，在工作上，其效率也會隨之提升，從而帶動整個公司的持續(xù)發(fā)展。
2.做好企業(yè)員工的思想政治教育工作
一個企業(yè)是否經營良好，不僅要看它創(chuàng)造的效益，關鍵要看企業(yè)整體的文化氛圍營造和員工的思想水平。思想政治教育工作如此重要，不應當只停留在家庭和學校，也應當體現(xiàn)在社會的各個方面，包括企業(yè)里面的每一個人，思想道德的滑坡是最影響企業(yè)的團結協(xié)作的，理想信念的崩塌是最影響員工的工作效率的。思想政治教育工作不僅能夠提升員工的思想道德水準，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，塑造員工健全的人格，符合人全面發(fā)展的規(guī)律，而且團隊協(xié)作意識方面的培養(yǎng)，更能讓員工認識到團結的重要性，集體的作用性。“不僅是通過協(xié)作提高了個人生產力，而且是創(chuàng)造了一種生產力，這種生產力本身必然是集體力，”這就是說個體能力的提升，也必然伴隨著集體能力的提升，可見團結協(xié)作意識的培養(yǎng)非常重要，員工的思想道德水平的提升和企業(yè)文化氛圍的營造都需要企業(yè)做好思想政治教育工作。
3.建立科學合理的獎懲制度
科學合理的獎懲制度應當建立在公平公正的基礎之上，公平公正就是貢獻和滿足相對稱，簡單來說，就是付出與收獲成正比，員工各個方面的表現(xiàn)都應該成為評判其工作好壞的標準，如出勤率、工作狀態(tài)、創(chuàng)新能力和業(yè)績等。對于那些工作積極，創(chuàng)新能力強，業(yè)績做得好的員工，應給予其相應的獎勵，這樣不僅是對員工工作能力和勞動成果的肯定，也能給其他員工起到一定的示范作用，激勵他們更加努力的工作；對于那些遲到早退，違反公司規(guī)章制度，敗壞公司風氣，影響公司榮譽，給公司帶來經濟損失的員工，應該有相應的懲罰措施，以此來鞭策和警告其他員工�？茖W合理的獎懲制度不僅能夠提高員工的積極性、主動性，激發(fā)其創(chuàng)造性，還能夠規(guī)范員工行為，維持公司的工作秩序，提高公司的效率�？茖W合理的獎懲制度是充分肯定員工的勞動成果，尊重員工的人格價值的體現(xiàn)，員工的個人價值得到充分的肯定，就會激勵其更加積極主動的投入工作，充分發(fā)揮其創(chuàng)造才能，推動企業(yè)的整體發(fā)展。
4.做好員工的社會保障工作
以馬克思主義人學理論為支撐，做好員工的社會保障工作，馬克思主義人學強調人的需要，首先是物質需要，它是其他一切需要的基礎，只有一個人的物質需要得到充分滿足之后，他才可以全身心的投入到工作之中，其工作效率也必然會得到大幅度提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。這就要求企業(yè)要按照國家和地方的有關規(guī)定，做好員工的社會保障工作，保障好員工的合法權益。企業(yè)要依法與員工簽訂勞動合同并且為其辦理醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。還要有良好的福利待遇，經常關心員工的生活狀態(tài)和思想變化，關心員工的家人，必要的時候要為家庭困難的員工提供補貼和幫助，設身處地的為員工著想。一個人的價值和尊嚴得到充分肯定之后，他的主體性才會充分的發(fā)揮出來，其創(chuàng)造精神也會大大提高。因此，企業(yè)要想發(fā)展得更好，做好員工的社會保障工作是至關重要的。
參考文獻：
[1]汪盛玉.社會主義核心價值觀的人學之維———基于馬克思主義人學思想的視角[J].教學與研究,20xx(05).
[2]蔡新秀.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),20xx(12).
[3]高闊.行為科學理論與現(xiàn)代企業(yè)管理[J].改革與開放,20xx(02).
[4]張耀燦,曹清燕.論我國思想政治教育目的的定位———基于馬克思主義人學的視角[J].江漢論壇,20xx(01).
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的體現(xiàn)
（一）人是企業(yè)發(fā)展的要素
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理時，首先必須要堅持人為發(fā)展的第一要素。企業(yè)管理者在對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃時，人是占據(jù)主要地位的，由此可見，現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中始終堅持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問題。只有正確面對員工，才能使企業(yè)得到長久的發(fā)展。
（二）對人才的尊重
對于現(xiàn)代工商企業(yè)的經營者來說，要想企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造物質財富和精神財富，就需要大量的人才來支撐。管理者必須重視人才，始終保持著求賢若渴的心理。人才是企業(yè)管理中的關鍵因素，可是使企業(yè)具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，人才可以推動企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)的向心力。只有尊重人才，才能夠引領企業(yè)走向世界的舞臺。
�。ㄈ┙夥湃说奶煨�
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。在企業(yè)管理的過程中，為了提高企業(yè)的業(yè)績和工作效率，一般都是采取調動員工積極性的策略，但是隨著時代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當前的社會相適應。當前企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要肯定人的價值，向更高的人本層次進發(fā)�？梢园讶吮舅枷肱c企業(yè)激勵員工的手段相結合，人才是企業(yè)發(fā)展的巨大財富。
�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t
在人本管理思想中，應堅持“人和第一”的原則。企業(yè)的發(fā)展就像一個家庭一樣，和睦家庭人員關系才能夠穩(wěn)定。企業(yè)需要團隊精神，在企業(yè)管理中創(chuàng)造良好的社會關系，是保障企業(yè)團結一致良好發(fā)展的關鍵。融洽的員工氛圍，可以促進企業(yè)的協(xié)作能力，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
二、人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應用
�。ㄒ唬┻x拔有能力的人才
對于現(xiàn)代工商企業(yè)而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時，要根據(jù)當前空缺的具體職位來進行人才的選擇。公司在選拔人才時，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規(guī)定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據(jù)具體崗位來篩選人才的條件。
工商企業(yè)在選擇人才時，應注意以下幾點：第一，要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬�。企業(yè)是以營利為目的的，同時也是為服務人民而產生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質，對企業(yè)要忠誠熱愛自己的本職工作。第二，每個人都有優(yōu)缺點，在選擇人才時不應只注重他的優(yōu)點，還要學會包容員工的缺點。在日常工作中可以引導員工，幫助他們揚長避短，為企業(yè)更好的服務。
�。ǘ┎欢ㄆ谂嘤�，管理員工行為
企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，就要不定期的對員工進行培訓。提升員工的科學文化素質，及時的給她們“充電”適應當前社會發(fā)展的情況。管理員工的個人行為，員工代表企業(yè)的形象，在培訓中要注重員工的個人修養(yǎng)，讓他們能夠在企業(yè)中做出相應的貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
�。ㄈ┳⒅貑T工心理素質
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理員工時，應多關注員工的`心理素質。由于當前社會的分工越來越細致，市場競爭也比較激烈。有些員工的心理素質較差，會導致他們自身工作效率低下。企業(yè)應該培養(yǎng)員工的心理素質，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競爭中發(fā)展，學會團隊合作而不是單槍匹馬的個人主義心理。
�。ㄋ模┘訌妴T工思想道德文化修養(yǎng)
企業(yè)在管理中，要加強員工的思想道德修養(yǎng)。培訓員工時，要讓他們遵守職業(yè)道德以及社會道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對其進行正確價值觀的指引，尊重和關心員工，給企業(yè)營造良好的信譽。
三、現(xiàn)代工商企業(yè)實行人本管理思想應注意的問題
�。ㄒ唬┙o予員工發(fā)展的空間
企業(yè)在管理時，應該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發(fā)展，完成升級布置的任務。學會在工作中發(fā)揮自己的職業(yè)能力，在工作中享受樂趣。員工可以與其他同事進行溝通，利用公司的資源去完成任務。既給企業(yè)創(chuàng)造了效益，又有一定的滿足感。
�。ǘ┡c員工溝通，加強情感交流
企業(yè)在管理時，應注意與員工的情感交流。企業(yè)的軟實力，是需要領導與員工多溝通，了解員工的真實想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問題，使員工關系更加密切。管理者在管理員工時，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業(yè)之間的情感關系，可以推動企業(yè)的良性發(fā)展。
四、結論
綜上所述，人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中具有一定的價值。為了讓現(xiàn)代工商企業(yè)更好的發(fā)展，在管理上就應該對員工采取激勵的政策，不斷挖掘員工的潛能，調動員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的工作效率。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
1中國傳統(tǒng)管理思想的特點
中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)�。因此，以德為先是中國傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點。
2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
2.1中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響
現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經營管理也十分講求和諧，力求做到內外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
2.2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內部結構變革的難度，企業(yè)的管理思想和經營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內部缺乏民主性，企業(yè)的經營管理權掌握在領導手中，進一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3現(xiàn)代企業(yè)管理思想
3.1以人為本
通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經營管理的基礎。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進行約束，用企業(yè)的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為，通過規(guī)章制度可以進行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的基礎。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的'企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
3.2目標性管理思想
現(xiàn)代企業(yè)管理把實現(xiàn)企業(yè)目標與實現(xiàn)員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點，以控制作為基本管理方式。經營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，而項目管理是企業(yè)成功經營的關鍵。企業(yè)在對項目進行管理的過程中，由于目標不明確，進而使得管理具有戰(zhàn)略性�，F(xiàn)代企業(yè)目標性管理思想使各個部門都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性。
3.3信息化管理思想
信息技術的不斷發(fā)展，進一步推動了管理的創(chuàng)新，技術發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力。通過協(xié)調處理信息技術與管理創(chuàng)新之間的關系，利用信息技術帶動管理創(chuàng)新。信息技術管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，確�，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學性、合理性，同時可以進一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面，另一方面也體現(xiàn)在技術發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現(xiàn)代信息化管理，進一步將技術發(fā)展和管理創(chuàng)新進行結合，通過發(fā)展生產力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
管理是人類一種比較普遍的社會活動，早在原始社會人類其實就已經開始了管理活動，主要表現(xiàn)為特定組織成員為了達到組織的共同目標而進行的資源優(yōu)化過程，具體表現(xiàn)為管理主體對管理客體進行的一系列的協(xié)調和組織活動。哲學的定義則較為廣泛，有的說是知識匯總，有的說是科學的科學，而比較接近哲學本意的則是馬克思對哲學的解釋，即世界觀。哲學是研究事物本質及其運行的根本法則，是管理科學的主導原則與方法論。哲學與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學是管理的指導思想和精神向導，管理則是哲學的實施與體現(xiàn)，兩者相輔相成，在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐過程中具有非常重要的現(xiàn)實意義。
一、管理哲學概述
（一）管理哲學的產生。
隨著人類經濟社會的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，各個國家之間、不同地區(qū)之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個人的各種決策活動，尤其是職權較大、影響較廣的個人的決策活動都能給地區(qū)甚至整個社會帶來相當大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經不再是一個單純的經營主體單位，企業(yè)規(guī)模的不同，企業(yè)的各種活動都會對當?shù)�、國家甚至世界帶來不同的影響，作為企業(yè)的經營管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產和經營活動，還要考慮企業(yè)對社會產生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經濟人的角色，必須要具備一定的哲學素養(yǎng)，在考慮企業(yè)的經濟效益和效率的同時，也要考慮企業(yè)的人文和社會價值。1978年霍金森教授編寫的《管理哲學》一書的發(fā)表標志著管理哲學的正式創(chuàng)立，他在書中對管理哲學問題進行了深入的研究和分析：在一個高度組織化的社會中，人們在實際生活中除了要關注如何提高組織的效率、加強組織的科學管理之外，還應當注重組織管理中的人文要素，不僅要強調組織的效率價值，還要考慮組織的人文價值。簡而言之，管理活動不僅能夠提高人的價值、發(fā)展人的潛能，還應當能夠排除壓抑人的創(chuàng)造性、降低人的價值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學作為一種“補償?shù)牧α俊北仨殞芾磉M行價值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學的本質。
（二）管理哲學的內容。
（1）自然觀。大自然主要指人類生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產等等，這些自然物質是客觀存在的、不以人的意志為轉移的，這也是人類生存和發(fā)展的基礎。自然界有其自身的運行和發(fā)展規(guī)律，人類活動介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類活動并不能夠改變自然運行規(guī)律，人類對于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應的回報，因此，人類的活動必須遵循大自然的客觀規(guī)律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會受到大自然的懲罰。
（2）社會觀。社會不同于自然界，社會活動是由人類的各種不同活動構成的，社會活動包含多種不同的人類活動，如政治、經濟、軍事、文化活動等等，每一類活動都會對社會的發(fā)展產生一定的影響。人類社會經過了多種形態(tài)的更替，而且每種社會形態(tài)均有其自身的規(guī)律和特點，隨著人類活動的不斷進步，社會形態(tài)也會不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當前社會中生存和發(fā)展，就必須遵循當代社會的發(fā)展規(guī)律，對各種各樣的社會活動有清醒的認識，才能夠管理好企業(yè)，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
�。�3）人文觀。人在社會發(fā)展中的作用是第一位的，是經濟社會發(fā)展的主要要素。正是由于人類具有無窮盡的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才不斷促進了人類社會文明的不斷進步。倡導以人為本的思想，堅持以人為中心，充分尊重人的意愿、關心其身心、理解其情感，注重培養(yǎng)和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應重點關心和研究員工的情感態(tài)度動機、信仰倫理道德、規(guī)范責任意志、偏愛期待價值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導員工主動去實現(xiàn)企業(yè)目標，促使企業(yè)良性發(fā)展。
�。�4）企業(yè)觀。企業(yè)是社會中的一個組織形式，是國民經濟的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學性的管理思維，處理好四個環(huán)節(jié)的關系：管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過程。雖然這四個環(huán)節(jié)的`每一個都可以作為哲學對象，但是，管理哲學的思維方式主要側重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價值、道德、責任感等等，這些都是管理應關心的問題。對它們的研究也是非常重要的,因為管理的實質就是實踐哲學或行動哲學。
�。�5）發(fā)展觀。世界萬物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個企業(yè)都是隨著經濟社會體制、社會關系和市場的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應經濟環(huán)境與社會發(fā)展，才能求生存。當今社會企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng)新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。
二、我國企業(yè)管理中應用管理哲學的意義
�。ㄒ唬┯欣谖覈髽I(yè)的跨國發(fā)展。
隨著我國改革開放的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實力都有所增強，越來越多擁有國際市場競爭實力的企業(yè)開始向國外發(fā)展，謀求國際市場。在企業(yè)走出去實行跨國經營的時候，跨國企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國家文化的影響而失去自身的獨立性，我們勢必要更加重視和強調跨國經營企業(yè)的管理哲學和企業(yè)文化建設，因此，在企業(yè)管理中應用管理哲學就顯得尤為重要。
�。ǘ﹪鴥韧馄髽I(yè)競爭的加劇要求我國的企業(yè)必須要應用管理哲學。
隨著我國對外開放政策的開展及全球化趨勢的深入延伸，越來越多的國際大型跨國集團公司進入中國并搶占了市場、人才、技術等資源，我國企業(yè)發(fā)展壯大的形勢更加復雜和嚴峻。國際化的大型企業(yè)集團都是實力雄厚并具有豐富的先進的管理和發(fā)展經驗的，一方面我國企業(yè)要努力學習其先進的技術和管理經驗，另一方面不能一昧模仿西方國家企業(yè)的經營模式，我國企業(yè)仍然要建立或者說保持一些中國企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業(yè)文化和哲學，這樣才能在國內甚至國際競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。
（三）可以更好的賦予和體現(xiàn)民族文化特征。
一個企業(yè)在生存發(fā)展過程中必須能夠充分體現(xiàn)當?shù)孛褡宓奈幕卣�，能夠建立起符合國人的企業(yè)哲學，而現(xiàn)實中確實有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒有好好的利用我國的傳統(tǒng)文化特色和價值理念來構筑企業(yè)特有的管理哲學和管理文化，最終導致在殘酷的市場競爭中找不到自己的地位和價值，一個無法體現(xiàn)自己民族文化特征的企業(yè)很難在國內立足，更難以走出去參與國際競爭。
三、企業(yè)管理中管理哲學的應用體現(xiàn)
（一）建立以管理哲學元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。
要使得企業(yè)管理能夠適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學素養(yǎng)之外，還應當將這些哲學元素逐漸擴展到企業(yè)的所有員工，使他們都認同這種管理哲學，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時候，應當包含管理哲學的基本要素，包括自然觀、社會觀、企業(yè)觀和發(fā)展觀等，如企業(yè)的發(fā)展實踐過程中必須尊重自然規(guī)律，必須與當代社會的發(fā)展相適應，必須要具備哲學性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認同和執(zhí)行，才能滲透到企業(yè)的每一個員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應有的作用，起到最好的效果。
（二）建立以管理哲學元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)運行機制。
在管理哲學思想的指引下，對企業(yè)組織的運行機制進行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結構形式和生產經營運行機制。首先，按照人本管理哲學思想整合和構建與之相適應的企業(yè)組織結構形式和協(xié)調機制。按照“直線加矩陣”序列關系構建“復合型”企業(yè)組織結構形式，“層級制”直線型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結合的組織結構形式，其中“層級制”直線型組織、指揮、管理、協(xié)調體系，上層是高層決策指揮系統(tǒng)，中層是標準化職能部門，基層是產品項目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調的工作技能、工作過程和工作成果等標準化職能部門和產品項目研制矩陣組織或項目小組構成。其次，運用人本管理哲學思想，以營銷導向管理理念為出發(fā)點，對生產型企業(yè)的組織運行機制進行重構，構筑“需求———層級式”企業(yè)生產經營組織運行機制，這種運行機制，其中心思想是處于上一層級的部門制導下一層級部門，而下一層級的部門必須準時響應和滿足上一層級部門，并保證工作成果合乎要求。
�。ㄈ┕芾碚軐W指導下企業(yè)管理的技巧。
（1）黑箱原理的應用。在面對一項比較復雜的管理活動時，可以把整個的管理活動看成是一個黑箱子，這里面的具體內容可以暫時不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預定的管理目標，而輸出的當然也就是管理結果。而管理的過程要懂得選擇讓下級管理者去實施，這主要是因為越往下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動過程中，一層層的管理工作都做好的話，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過調動下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內的管理工作，從而理順整個管理系統(tǒng)，這就是所謂的黑箱理論。
�。�2）調動管理積極性。管理活動需要管理充分的調動起自己的積極性，在每一個管理條件的選擇以及實施上都要保證萬無一失。因為管理哲學告訴我們，管理者對管理的更深層次的認識，是從具體的管理實踐中來的，只有進行有效的管理實踐，管理者才能得到進一步的認識。并且管理層越往上面，這種認識也就越重要，因為越往上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調動起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來不必要的經濟損失。
（3）適當進行彈性化管理。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無缺。往往在管理實踐過程中，這項制度的弊端也會慢慢的出現(xiàn)，一旦這些問題無可避免的出現(xiàn)的時候，管理者不能一味的只知道按照規(guī)定制度進行管理工作，要具體問題具體解決，從問題的實際出發(fā)，彈性的看待問題。企業(yè)管理應當是有彈性的，每一項管理活動從管理目標的制定到管理工作的安排實施都應該有管理的彈性，特別是作為管理者來說，更要把握好這種管理彈性，在管理實踐過程中，切實協(xié)調好各方的關系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
隨著市場的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經由當初的產品之間的競爭逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現(xiàn)代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場部能夠快速對市場做出反應，從而贏得先機，實現(xiàn)企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會在現(xiàn)代化的市場競爭中脫穎而出。所以構建以現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系對于一個企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。在當今社會，一個企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，贏得市場，從而促進企業(yè)實現(xiàn)更大跨度的發(fā)展。
1 構建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的意義
1.1 現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的內涵
在企業(yè)的管理模式中，以現(xiàn)代化為導向進行企業(yè)管理模式的重構是一種創(chuàng)新的工作思路。而且這一創(chuàng)新思路的提出也是在對我國當前的企業(yè)管理現(xiàn)狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個企業(yè)各方面的改變，這一過程是一個動態(tài)的持續(xù)性的過程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過創(chuàng)新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現(xiàn)代化為導向，構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進而提升企業(yè)的整體管理效果。
1.2 構建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的意義
以現(xiàn)代化為導向，構建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系可以實現(xiàn)對于企業(yè)的高效管理，這一點在現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場上現(xiàn)代企業(yè)強化競爭力有著非同一般的幫助作用。其次，通過通過構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以從宏觀上對企業(yè)的管理進行現(xiàn)代化的監(jiān)測，便于在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定解決問題的方式。所以，通過構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
2 構建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系應遵循的原則
2.1 科學性原則
以現(xiàn)代化為導向構建企業(yè)的現(xiàn)代管理制度首先需要遵循科學性為指導原則。在體系構建過程中，對于企業(yè)內部的管理情況要進行科學的分析，對于相關體系的構架設計應該以企業(yè)的實際管理需求為依據(jù)，科學的進行論證分析，應該保證現(xiàn)代管理制度的實用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實際意義不大的崗位，既能對企業(yè)管理效率提升，同時也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。
2.2 全面性原則
全面性原則是指在企業(yè)的現(xiàn)代化體系構建過程中，要對企業(yè)的生產以及管理工作進行全面細致的了解，在現(xiàn)代化體系的構建過程中要考慮到企業(yè)各個部門的特點，然后進行體系的設計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個要素進行綜合的考慮，并在體系的設計過程中根據(jù)不同企業(yè)部門的特點進行處理，確保各個部門的企業(yè)管理人員根據(jù)部門特點管理好工作內容。
2.3 系統(tǒng)性原則
以現(xiàn)代化為導向構建企業(yè)現(xiàn)代管理體系過程中，還應該遵循系統(tǒng)性的原則。這一原則是指在構建過程中，應該對于管理體系進行系統(tǒng)化的設計，應該根據(jù)企業(yè)管理中各個部門、各個崗位等不同分工及各自的特點進行系統(tǒng)化設計，對于不同的設計方案進行進行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進行設計。
2.4 可操作性原則
可操作性原則是指在以現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系構建過程中，相關的方案設計應該具備可操作性和實用性。管理體系的構建應該與企業(yè)當前的生產經營狀況相符合，同時也應該能夠滿足企業(yè)的生產管理需求。通過構建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系，企業(yè)管理效率達到進一步抬高，進而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現(xiàn)代化管理體系的構建必須具有可操作性，能夠切實的給企業(yè)帶來幫助。
3 構建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的措施
3.1 創(chuàng)新管理理念
在企業(yè)的管理工作中，管理理念是決定管理工作質量好壞的一個重要因素。所以構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，首先需要對企業(yè)管理人員的管理理念進行更新。要創(chuàng)新管理理念，對于常規(guī)的企業(yè)管理模式和手段進行創(chuàng)新。只有先對管理理念進行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)構建企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系。所以思想是創(chuàng)新管理工作現(xiàn)代化的靈魂，是現(xiàn)代化管理的一個重要標志。要實現(xiàn)企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化，就必須對企業(yè)員工的管理理念進行更新。要根據(jù)當前的社會發(fā)展情況以及與該行業(yè)的具體特點，以現(xiàn)代化的'企業(yè)管理理念構建企業(yè)的管理制度，并確保現(xiàn)代化管理制度的科學性和實用性。
3.2 對于內部組織架構進行改革
構建現(xiàn)代化導向的企業(yè)管理體系，需要對于企業(yè)內部的管理架構與人員進行改革和重構，使企業(yè)的內部組織架構符合現(xiàn)代化的企業(yè)管理標準。這一點對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系構建以及企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的價值。一個企業(yè)的內部組織架構越簡潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統(tǒng)的管理模式而言企業(yè)的的管理成本也越低。如果一個企業(yè)中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業(yè)管理工作肯定沒有任何幫助，而且對于該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及市場定位會形成嚴重的阻礙。所以對于企業(yè)的內部組織架構進行改革是以現(xiàn)代化為導向構建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系中非常重要的一個環(huán)節(jié)。對于組織架構的設計要力求精簡，這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率，尤其是針對企業(yè)的市場部門，便于市場人員快速對市場變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實現(xiàn)企業(yè)的大跨度的發(fā)展。
3.3 構建現(xiàn)代化的法律體系
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系構建過程中，完善的法律體系的構建也是非常重要的。這一點對于現(xiàn)代企業(yè)中涉及到的一些法律風險工作具有非常重要的作用。在構建過程中，一方面企業(yè)要聘用專業(yè)的法律人士，對于企業(yè)日常管理生產工作的法律風險進行評估，維護企業(yè)的合法權益。同時企業(yè)還需要提高企業(yè)管理人員的法律意識，對于企業(yè)生產經營的相關法律進行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情。現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了贏得市場企業(yè)之間也經常會發(fā)生一些違反法律的事情，這就需要企業(yè)管理人員強化法律意識，在管理過程總嚴格按照相關的規(guī)范進行管理工作，避免因為不合理的行為為企業(yè)信譽造成重大損失。
3.4 加強企業(yè)管理體系構建
在企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系構建過程當中，一方面要對傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構體系進行改革，構建現(xiàn)代的企業(yè)組織架構。這樣能讓企業(yè)管理效率抬高，有助企業(yè)的發(fā)展。并且為了提高整體管理水平，進一步促進企業(yè)的發(fā)展，還應該在構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系中加強對于管理體系構建工作。對于企業(yè)的管理體系的范圍進行擴展，將以前在企業(yè)管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結合企業(yè)的發(fā)展特點以及現(xiàn)代化組織架構中的設計，納入到企業(yè)管理工作人員的工作范圍中來。比如在日常企業(yè)的生產過程中一些很細微的環(huán)節(jié)，平時并不由企業(yè)管理人員直接進行負責，但是通過將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來以后，可以更好的促進生產工作的進行。這樣可以有效的提高企業(yè)各個生產經營環(huán)節(jié)的管理效率，從而也對企業(yè)的生產經營工作起到更好的督促作用，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。
3.5 構建標準化體系
在以現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系構建過程當中，通過構建標準化的體系可以在企業(yè)的管理工作中有效的提高企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)的生產經營工作都存在管理制度不完善的問題，其中尤其是相關的管理規(guī)范體系不系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一的標準造成了企業(yè)的生產經營管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業(yè)的經營與發(fā)展。通過推動企業(yè)的標準化體系的構建工作，將企業(yè)的各個管理規(guī)范進行標準化，為管理人員提供統(tǒng)一的標準，這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業(yè)的生產經營進行管理，提升企業(yè)的整體管理效果。
3.6 構建企業(yè)現(xiàn)代化的管理隊伍
在企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系構建過程中，最后一個影響因素也是最關鍵的一個影響因素便是企業(yè)的管理人員。無論企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系方案設計多么完善，最終還是要靠企業(yè)的管理人員去落實。所以企業(yè)管理人員的整體素質對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到決定性作用。所以要加強企業(yè)管理人員的培訓工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實際管理能力。要定期對于企業(yè)管理人員的能力進行考核，保證管理人員的管理理念與時俱進。為企業(yè)構建一支現(xiàn)代化的高水平的企業(yè)管理隊伍。
4 結語
綜上所述，企業(yè)競爭會隨著社會發(fā)展而愈演愈烈。一家企業(yè)要想如此激烈的競爭中發(fā)展下去，那么非常重要的一個環(huán)節(jié)就是要對企業(yè)的管理模式進行改革，要以現(xiàn)代化為導向構建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系，對企業(yè)要改革組織架構，讓企業(yè)提升管理的整體效率，如此在當今市場企業(yè)競爭力才得以提高。同時還需要加快企業(yè)管理過程中的相關制度的完善，推動企業(yè)標準化建設，為企業(yè)的管理人員提供可參考的統(tǒng)一規(guī)范，進一步推動企業(yè)的管理效率，最終推動企業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
一、家族制度的管理特征
通常民營企業(yè)中所有的核心職位都是家族成員任職，企業(yè)職員大多也為家庭成員，外來人員根據(jù)其與家族內部的親、疏關系進行選擇后錄用。
二、實行家族制管理的原因
�。ㄒ唬┍ＷC資產安全
企業(yè)為經濟型組織，它由產權、合同以及相關法律等社會體系構建而成，它的運營由社會各成員間信任度以及道德意識決定。我國目前的市場環(huán)境下，企業(yè)為保障資產安全，將聘用家庭成員為企業(yè)建立信任關系鏈，以保證能適應市場競爭帶來的壓力。民營企業(yè)在建立初期，利用家庭制進行管理，家庭成員間互幫互助，可帶領經濟能力不足的成員擺脫貧困，快速致富。
（二）成本最小化
家庭成員中存在長幼順序關系，親疏程度與生活條件也有所不同。企業(yè)在創(chuàng)辦初期因受到市場領域、技術、資金以及管理等資源的限制，大多采用該管理制度可有效減少解決代理問題而產生較高的成本，與家庭成員共同渡過難關，最初并不能建立規(guī)范的報酬制度，報酬的分發(fā)主要根據(jù)企業(yè)的經營效益決定，聘用家庭成員不僅能夠降低組織人力資源的成本，更易于實現(xiàn)共同利益的最大化，合作更加容易。
�。ㄈ├跊Q策效果的實現(xiàn)
業(yè)主作為民營企業(yè)的巨頭，其實力關乎著企業(yè)的前途與生存能力，通常業(yè)主從創(chuàng)業(yè)開始，歷經了無數(shù)的風浪，都會具備比他人更加敏銳的洞察能力和豐富閱歷。業(yè)主在企業(yè)創(chuàng)立時就有較強的權威，其必定是一位能力較強的人，由于家族制企業(yè)的最高權利由業(yè)主掌控，因此，簡潔的組織體系缺乏規(guī)范的管理和規(guī)章制度，需要業(yè)主在做決策時果斷、精準，才能將機會掌握在自己手中，這樣的管理制度使企業(yè)的決策效率較高，大大縮減了決策成本。
�。ㄋ模﹤鹘y(tǒng)文化的熏陶
該制度與中國的傳統(tǒng)文化較為適應，我國將家看的很重，“有家才有國”，“先成家才可立業(yè)”，因此，個人離開了家成為一個個體，難以發(fā)揮其主要作用，因而我國提倡個人歸屬于群體。家將以血緣親情為主，民營企業(yè)將家庭血緣關系作為聯(lián)接其運營的經濟體。即便當前社會將血緣親情擴展為社會以及地緣關系，可這種擴展后的經濟體系實際上依舊將家庭制度內容作為基礎。如服從和尊重上級等制度，將上層管理者的指令作為工作目標，使用“人治”的方式對職員進行管理。
三、家庭制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的必然性
（一）減少企業(yè)交易成本
當企業(yè)利用家庭制對其進行管理的過程中，因市場環(huán)境和內在因素導致企業(yè)發(fā)生更改時，需對管理制度進行革新，引進先進的管理系統(tǒng)，將其與企業(yè)自身發(fā)展情況和市場環(huán)境相調節(jié)后形成企業(yè)內部獨特的管理體系，其先進性由實際管理效率決定。企業(yè)在發(fā)展中后期時，家庭制管理已不再適用，因此，需向現(xiàn)代化企業(yè)管理進行轉變，將家族化轉變?yōu)槠髽I(yè)管理二○一四十企業(yè)管理化。現(xiàn)代企業(yè)產權理念以為，以公司制度為主的企業(yè)是為了取代市場價格體系。企業(yè)在進行交易時存在的風險、費用以及信息存在障礙，其都需要承擔一定的交易成本，企業(yè)制可有效節(jié)約市場交易時產生的制定定價成本。利用企業(yè)的內部結構，可將定價的交易數(shù)量進行分散，企業(yè)內的合同關系直接取代了利用價格而形成的交易聯(lián)系。
�。ǘ┢髽I(yè)規(guī)模擴大
為了適應企業(yè)因生產規(guī)模擴大而使經濟效益增加的需求，不少家族制企業(yè)將融資的來源擴展出家庭范疇以外，其權利系統(tǒng)也不再是業(yè)主本人所有，實施權力由集體所有的系統(tǒng)。由于企業(yè)資金來源較廣，與以前的單一的投資模式不同，這種股份持有權由多投資商承擔，使企業(yè)內部的集資風險等得到有效降低，投資商愿給予企業(yè)資本，可增加企業(yè)籌集的資金量，為企業(yè)規(guī)模經濟的實施提供資本，同時也使企業(yè)獲取了不少外部利潤，管理與資本進行合理分工可提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)規(guī)模以及經營范圍不斷擴大，將所有權和經營權進行分離，把經營權交由專業(yè)人員進行經營、管理，可減輕所有者的'壓力，能將所有的精力集中于對企業(yè)的發(fā)展上，分工合作可有效提高企業(yè)的管理效率，也可明確公司制度的家庭企業(yè)產權問題。
�。ㄈ┟鞔_企業(yè)產權
企業(yè)發(fā)展到中后期時，需為企業(yè)的產權作出明確定義，企業(yè)內部人員多占股份或是股票的比重，根據(jù)其占有的份額對其產權進行確定。對產權進行定義后，可有效降低成員間的利益糾紛，減少其交易成本，為企業(yè)節(jié)省交易費用。但兩權分離模式存在弊病，某企業(yè)計劃轉變家庭制管理模式，由專業(yè)經理人對企業(yè)內部的所有經營、管理活動進行掌控，家庭成員一律不予參與，但效果并不理想。應合理利用企業(yè)內部人力等資源，可有效降低其監(jiān)督成本與交易成本。也可向華人家庭制企業(yè)學習，將子女送往發(fā)達國家進行深造，學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，對家庭成員進行栽培，學成歸來后為家族企業(yè)效力，加入到企業(yè)管理中。但在此過程中我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將家族制經營方式延續(xù)下去，同時，又具備專業(yè)管理知識的管理人員維持其經營下去；還可招募大量除家族成員以外的人才為企業(yè)效力，讓專業(yè)的管理人員加入管理層，賦予其一定的自主經營權利，可與傳統(tǒng)家庭制管理經營模式進行互補。
四、家族制企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉變的方法
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理系統(tǒng)的挑選
企業(yè)管理系統(tǒng)的挑選很重要，家族企業(yè)是由企業(yè)與家族結合而成，站在管理的角度來看，這種企業(yè)制度是特別的。有不少人覺得該企業(yè)需放棄原有的家族制管理，將其轉換成為現(xiàn)代企業(yè)管理。家族企業(yè)在實際經營時并未完全實施家庭制規(guī)則，同樣的也不可能將所有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度融入到企業(yè)中，對其進行管理與運營。而需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況選擇與之相適應的運行規(guī)則，將兩種管理模式進行綜合。企業(yè)在創(chuàng)辦初期，為維持其正常運行的是家庭成員，管理模式多傾向于家庭制，如一開始就過分突出企業(yè)管理，將會使家庭成員出現(xiàn)信任危機，不會對企業(yè)無私奉獻。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員的挑選
企業(yè)用人理念的革新，主要由其發(fā)展階段決定。企業(yè)在發(fā)展初期和成長期間存在一定的矛盾，由于家庭制已無法適應成長中的企業(yè)，因此，需對管理模式以及用人理念進行革新。多數(shù)企業(yè)業(yè)主都發(fā)現(xiàn)了這一問題，發(fā)展中的企業(yè)需要大量的人才，業(yè)主利用各種渠道引進有能力的管理者，但到最后業(yè)主與管理人才間會出現(xiàn)不可調和的矛盾，導致其一拍兩散。根據(jù)專業(yè)人員分析后得知，企業(yè)所有人與管理人員之間缺少信任，也有一部分是因新型管理模式和傳統(tǒng)管理模式間出現(xiàn)矛盾造成的。發(fā)展中的企業(yè)存在兩個較大的難題，一個是需引進能力較高的管理人員以提高企業(yè)的管理能力；另一個是管理經理人自身存在較為深厚的家族主義意識，為企業(yè)做出再多的貢獻，無論獲取多少經濟補償，終究是他人做事，因此，他們會為自己留一條后路，并未將企業(yè)的發(fā)展當作其自身的責任。雙方相互猜忌，信任度低下，嚴重限制了民營企業(yè)的發(fā)展。在這類企業(yè)的創(chuàng)辦期，家族式管理體系以其獨有的優(yōu)點，成為首選管理模式；當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，且發(fā)展前景較大時，家庭成員間為了自身利益最大化，逐漸形成獨立的利益形式，血緣親情慢慢淡化。尤其是有外來者對企業(yè)進行投資時，家庭制管理需及時向現(xiàn)代企業(yè)制度進行轉變，是確保企業(yè)能夠良好發(fā)展的主要途徑。
五、結束語
綜上所述，民營企業(yè)家庭制管理中存在一些問題，如內部人員不再相互信任、運營規(guī)模擴大等。這些問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，必須盡快解決這些問題，才能提高其管理質量，保障企業(yè)能夠持續(xù)、長遠的發(fā)展。筆者提出，管理模式轉換成為現(xiàn)代企業(yè)管理，首先需要根據(jù)企業(yè)運營情況對管理模式進行挑選，才能保證讓企業(yè)能夠適應內部以及市場因素造成的影響；其次，需要改變企業(yè)的用人，需改變原有的管理模式，由專人對企業(yè)經營情況進行管理，引進大量管理人才與家庭成員進行互補，可提高企業(yè)的運營效率。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出建議，為提高我國民營企業(yè)管理工作做出貢獻。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
對于任何現(xiàn)代企業(yè)來說，在進行企業(yè)發(fā)展的時候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應市場經濟的發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。但自改革開放以來，我國的經濟發(fā)展雖然取得了良好的成績，很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展卻并沒有達到預期的要求，導致很多現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒有達到相應的目標，必然導致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過企業(yè)對自身生產經營活動的計劃和控制，逐漸實現(xiàn)組織指揮和全面協(xié)調控制，在提升企業(yè)綜合經濟效益的同時，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產經營中比較重要的控制環(huán)節(jié)，而且企業(yè)通過有效地合理管理，可以實現(xiàn)市場核心競爭力的提升。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有通過有效地管理，才能夠從質量、成本、時間三個方面，實現(xiàn)企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進行日常管理的時候，必須要運用科學的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實現(xiàn)客戶滿意度的提升。確保在進行企業(yè)日常操作的時候，可以獲得更多的忠實客戶，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來說，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動和生產活動來說，都需要考慮勞動的成本，因此成本管理對于整個企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來說，現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個企業(yè)發(fā)展前景。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1.一些企業(yè)存在經營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)大多是伴隨著改革開放的'契機發(fā)展起來的，但很多企業(yè)的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開始是事事親為，后來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來說，其中的財務、人事、銷售和宣傳等部門的負責人一般都是具有親屬關系的一家人，所以導致整個企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來說，在進行改革和創(chuàng)新的時候，必須要以企業(yè)的未來發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來說，由于整個企業(yè)存在一定的親屬關系，所以在進行規(guī)劃和管理的時候，往往受到親屬關系的影響，導致整個企業(yè)的發(fā)展沒有科學的目標。而且在進行企業(yè)人才任用的時候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業(yè)存在較為嚴重的人才流失，使得整個家庭企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展的無力。
2.一些企業(yè)管理規(guī)劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃情況來看，很多現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個管理制度不完善。對于每個現(xiàn)代企業(yè)來說，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進行隨意的抄襲，導致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現(xiàn)象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長遠規(guī)劃，導致整個企業(yè)的發(fā)展十分被動。企業(yè)沒有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標無法達到規(guī)范的要求，而且對于很多企業(yè)來說，在經過長久的發(fā)展后，十分容易出現(xiàn)錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個企業(yè)管理運行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來看，任何企業(yè)的長久發(fā)展和進步，都離不開企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。企業(yè)自身的高水平專業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進行全面管理，提出合理性管理建議的重要動力。但是我國目前的很多現(xiàn)代企業(yè)并沒有認識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問題，高水平的專業(yè)管理人員無法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進行培養(yǎng)的時候，十分不重視，人才培養(yǎng)體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒有相應的人才培養(yǎng)體系。一般的國企在進行人才培養(yǎng)的時候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養(yǎng)方法，所以這樣培養(yǎng)出的人才，本身就沒有相應的歸屬感，導致人才的流動性比較大。但是從根本上來說，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開始主動提升人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
三、完善我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法
1.堅持以顧客為中心的營銷模式的轉變。企業(yè)的發(fā)展離不開商品的銷售，只有以顧客為中心，進行銷售的全面改革，才能夠實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統(tǒng)的以產定銷的銷售模式，早已無法適應我國經濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷售的產品，無法達到顧客的要求，導致整個銷售過程比較被動。通過轉變銷售模式，實現(xiàn)以顧客為中心的銷售模式的轉變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)自身對于產品的合理定位，提升廠家產品的綜合銷售水平。對于企業(yè)來說，所面對顧客的轉變，可以更好地讓態(tài)度員工有服務于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進行工作的時候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng)造力，所以能夠獲得較好的銷售結果。對于企業(yè)來說，堅持以顧客為主的營銷模式，還能夠實現(xiàn)消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實現(xiàn)企業(yè)更好地銷售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開知識和信息資源。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)了企業(yè)的全面發(fā)展調控和管理。對于企業(yè)來說，必須要通過知識和信息資源的獲取，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經濟發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進國外的先進技術和知識，這些技術和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠發(fā)展。
3.職業(yè)經理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，所使用的人才都是經過提拔或者是親屬關系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來十分被動，無法實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大經濟要求。職業(yè)經理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負責企業(yè)的綜合經營和管理，并逐漸實現(xiàn)企業(yè)的經營權的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領導者有正確的領導，但是對于不同的企業(yè)來說，不是每個領導者都有較為成熟的思維模式和領導能力。所以職業(yè)經理人員的重要作用逐漸的凸顯出來，通過職業(yè)經理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，在加入世界貿易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場發(fā)生的變化，開始通過提升自身企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。通過轉變原有的經營方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時，實現(xiàn)企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場經濟對于任何企業(yè)來說都是發(fā)展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身擁有較高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進步，實現(xiàn)相應的發(fā)展目標。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉型，傳統(tǒng)的粗放管理已經不在適合現(xiàn)代市場經濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細致管理的要求，更好地服務于顧客，在不斷的轉變和改革中，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場經濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產生了一定的影響，而且傳統(tǒng)的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經無法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來說，其中有很多問題，需要進行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
當代著名哲學家理查德·麥基翁（Richard McKeon）認為：“未來的歷史學家在對我們這代人的言行進行記載的時候，必然會發(fā)現(xiàn)我們這個時代溝通的盛況，并將它置于歷史的顯著地位，實際上溝通并不是當代新發(fā)現(xiàn)的問題，而是現(xiàn)下正在流行的一種思維方式和分析方法”。不管是在工作或是在娛樂，溝通都是我們開展活動的必要手段，是社會交際的基本技能，更是企業(yè)管理的有效方法。在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭下，管理者如果能夠重視人際溝通和有效地利用人際溝通，建設起企業(yè)人際溝通的文化，將會更好地促進企業(yè)和諧、增加企業(yè)的競爭實力。而人際溝通理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用情況卻很少能被管理者所熟知。本研究將對人際溝通理論進行論述，將進一步研究改善企業(yè)內部人際溝通情況的策略，最終提出能夠被現(xiàn)代企業(yè)普遍運用的內部人際溝通策略。
一、人際溝通理論闡釋
人際溝通就是社會中人與人之間為了特定的目的，將信息經由各種渠道傳播，并達成共同協(xié)議的聯(lián)系的過程，即人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感的過程。人際溝通應考慮七個方面的基本要素，即受眾、信息源、信息、目標、環(huán)境、媒介和反饋。
溝通有相對固定的模式，溝通的模式實際上就是用圖像的形式對某一客體進行簡化描述。溝通理論最早是由美國的哈羅德拉斯韋爾這一偉大的溝通學家提出的5W模式即：“回答下列五個問題是描述溝通行為的一個簡便方法，即誰，說了什么，通過什么渠道，對誰說的，效果如何”（詳見圖1）。而現(xiàn)代管理溝通不僅要了解以上五點，還應加上where和why兩個W。隨著科學技術的發(fā)展網(wǎng)絡的出現(xiàn)，使得人際溝通不僅僅停留在面對面的交流上，更實現(xiàn)了跨地域的溝通，不同地點的溝通也會達到不同的效果，網(wǎng)絡的'運用更是會使得溝通更加便捷。Why的提出則是使溝通雙方更好地知曉溝通的目的，以便溝通結束后分析是否達到了溝通目的。
二、以合肥世遠房地產經紀有限公司為例的研究
1、人際溝通理論在公司內部應用現(xiàn)狀分析
�。�1）世遠房地產經紀有限公司內部溝通在性別、年齡、文化程度及工作年限上的差異表現(xiàn)都不甚明顯。此項結論帶有公司特殊性，因公司于20xx年成立，構成時間較短，且多為畢業(yè)不久的大學生，工作年限較短且公司招聘以本科學歷為硬性要求，所以公司多為本科生，使得人際溝通情況在性別、年齡、文化程度及工作部門上差異不明顯。90%員工都能實現(xiàn)上下級和同事間的友好交流，具體見圖2。但是隨著世遠房地產經紀有限公司的發(fā)展以及推廣到社會上其他企業(yè)，影響人際溝通的此項因素依然應予以相應重視。
�。�2）合肥世遠房地產經紀有限公司有較為理想的溝通環(huán)境，溝通時有足夠的時間及安靜的地點，且多數(shù)溝通雙方在心理上能夠相互信任。90%的員工認為公司重大政策出臺前能夠知悉并參與，溝通環(huán)境較為民主不專制，詳見圖3。針對此項結果，究其原因可能是合肥世遠房地產為新成立的公司，各項硬性設施相對完善，領導層也較為重視運用現(xiàn)代企業(yè)管理方式注重溝通，應予以繼續(xù)保持也可為其余企業(yè)所效仿學習。
（3）該公司員工具有良好的溝通技能。大部分的員工表示基本能運用非語言技能來輔助表達情感。但仍有53。3%的員工提出公司在關于人際溝通技能方面的培訓尚且不夠。針對此項結果的特殊性，究其原因可能是由于合肥世遠房地產經紀有限公司本身規(guī)模較小，管理的縱向幅度較之大型企業(yè)相對更小，致使個人性格、思維方式、知識、經驗和企業(yè)規(guī)模在溝通中的障礙表現(xiàn)的不甚明顯，但這仍應是人際溝通理論在企業(yè)管理中應用所要考慮的因素之一。
綜合以上分析結果可發(fā)現(xiàn)，合肥世遠房地產經紀公司能夠較好運用人際溝通理論，溝通行為基本能達到溝通目的，在溝通環(huán)境方面能為員工提供相應的時機和地點，員工在與上下級和同事溝通時能夠互相信任，溝通方式上以網(wǎng)絡為主，輔以面對面交流和會議，多渠道廣傳播，能夠實現(xiàn)上下行和平行較為順暢有效地溝通。同時該公司員工具有良好的溝通技能，溝通障礙表現(xiàn)不甚明顯。但仍舊存在些許問題需要改進完善。
2、存在的問題
（1）溝通模式未能形成規(guī)范。據(jù)調查顯示，合肥世遠房地產經紀有限公司溝通方式多樣，廣泛應用網(wǎng)絡、面對面交流、會議等溝通形式，容易造成同一類型消息會通過不同類型的渠道下達，在不利于保存消息以供日后參考的同時也會造成理解偏差。因為渠道方式不固定，無法界定消息的重要性與時效性。而房地產經紀公司數(shù)據(jù)的準確性、時效性以及保存的完整性尤為重要，所有的數(shù)據(jù)都要求有憑有據(jù)，溝通渠道太過復雜不僅無法保證信息的時效性，也不利于信息以及數(shù)據(jù)的保存和日后的信息參考。
�。�2）非正式組織未能很好加以利用。在人際溝通的過程中，非正式組織的溝通是對正式組織溝通形式的補充，彈性大，是基于組織成員的感情和動機上的需要形成的，在溝通中有著正式組織溝通所達不到的效果。世遠房地產經紀有限公司在非正式組織及其溝通方面的關注不夠，領導甚至都未察覺非正式組織的存在，更不要說對非正式溝通的利用了，在這方面應加以重視。
（3）公司對人際溝通技能的培訓不夠重視。合肥世遠房地產經紀代理公司在提升員工個人溝通技能方面的培訓做的不到位。人際溝通技能的提升，不應只是員工自己工作之余所做的努力，而應在整個公司中組織相關培訓加以推廣，只有公司重視，員工才能更好地重視起來。
三、結論和建議
良好的人際溝通，不僅能夠營造出企業(yè)和諧的工作氛圍，更能使得上下級和同事間能保持完美的協(xié)調配合，暢通的信息交流，有利于促進各項工作的高效率完成，同時對于形成團隊精神和企業(yè)文化的功效也是顯而易見的。分析人際溝通理論在該企業(yè)中的應用情況，在得出應用現(xiàn)狀的同時提出了公司在人際溝通理論應用仍存在的問題。如溝通未成體系、非正式溝通未加利用和公司技能培訓不完善等問題，創(chuàng)新性地提出了強調溝通的組織性，建立組織溝通標準等解決方法。
1、強調溝通的組織性，建立組織溝通標準
任何溝通只有在建立了標準的情況下才顯得有意義。因此，企業(yè)組織除了構建好業(yè)績管理體系，設定企業(yè)目標以指導企業(yè)行為外，還應建立科學的組織溝通標準，規(guī)范溝通行為。
2、轉化領導溝通觀念，實現(xiàn)組織的有效溝通
首先，增強領導溝通意識。企業(yè)的領導者應當認識到與員工進行溝通對實現(xiàn)組織目標的重要性。其次，以人為本，重視非正式組織中人際溝通的作用�？v觀古今，雖然管理者的成功途徑千差萬別，但他們卻有著驚人的相似之處，即都很重視對員工的感情投資。最后，改善人際關系。領導更需要轉化溝通觀念，有意強化與員工的溝通，改善人際關系，在有利于信息準確傳達的同時，也能更好地達成企業(yè)目標。
3、改善溝通環(huán)境，完善溝通渠道
在具備溝通主觀條件的同時，企業(yè)應加強客觀硬件件的建設，改善溝通環(huán)境。充足的時間、有利的時機和安靜的環(huán)境能為暢通溝通提供條件。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應盡量提高組織溝通網(wǎng)絡的技術，同時還應重視企業(yè)內部非正式組織，利用非正式的溝通渠道，促使渠道暢通。
4、把握溝通原則，積極創(chuàng)新
第一，把握準確性原則。要克服溝通障礙，達到溝通的最終目的，準確性是溝通過程中應當把握首要原則，同時也是最基本的原則。第二，把握及時性原則。溝通不是目的，準確傳遞信息之后得到及時反饋才是溝通的最終目標。第三，把握主動原則。無論管理者還是被管理者，都不能等問題出現(xiàn)了，影響了工作或者感情之后才被動地去溝通，這樣造成的滯后影響的嚴重性不言自明。第四，積極創(chuàng)新。在理論達到一定高度后，企業(yè)要不斷進行創(chuàng)新，同時還應將創(chuàng)新內容加以應運不斷“試錯”，只有這樣才能找出成本與效率的最佳結合點。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
企業(yè)文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的，企業(yè)創(chuàng)始者和或經營者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。
中國特色的社會主義道路使現(xiàn)代企業(yè)管理進入一個嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。
一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關系
企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調動職工的主觀能動性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng)企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng)效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)對外展現(xiàn)其物質和精神的表現(xiàn)方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經營和發(fā)展中進行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業(yè)的`正常運轉。企業(yè)管理的關鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng)造性的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩(wěn)定作用。
二、企業(yè)文化與思想政治工作
在國有企業(yè)的經營管理存在著企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關的工作，都需要對企業(yè)的內部職工關系進行協(xié)調，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養(yǎng)方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標。③二者在策略上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來激發(fā)企業(yè)員工的主動性，進而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境相似，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開特定的企業(yè)環(huán)境。
雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區(qū)別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學的范疇。②職能領域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點。③二者有著不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質，利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個體視為重點，根據(jù)個體的具體情況開展教育，針對性極強，同時其重視建立個體規(guī)范。
三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用
在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實了企業(yè)思想政治工作的內涵。企業(yè)文化卻同時包括了精神文明建設與物質文明建設這兩方面的內容，它可以實現(xiàn)企業(yè)的管理經濟活動與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構成了企業(yè)文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿足了企業(yè)發(fā)展經營的具體需要，社會主義政治上的要求也得以體現(xiàn)出來。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng)新提供了全新的視角，在觀念上推動了思想政治工作的不斷創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)了企業(yè)實際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統(tǒng)一。因而，成功的企業(yè)文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化能夠綜合應用人文文化與科學文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內容內化成企業(yè)價值觀，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動性。利用創(chuàng)造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉那些過時了的策略與觀念，實現(xiàn)企業(yè)政治思想工作和其經濟活動的有機統(tǒng)一。
四、結語
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，還可以推動企業(yè)各方面的穩(wěn)固，在追求經濟效益的時候，企業(yè)也不應該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設，企業(yè)管理，只有結合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關系，才有利于企業(yè)的經營和完善，才可以在市場競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復雜情況下實現(xiàn)長期的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
一、引言
5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個單詞的羅馬字發(fā)音,每一個單詞均由字母S開頭。5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置,達到規(guī)范操作、減少質量風險、降低生產運營成本以及提高生產效率的目的。5S管理是一種管理理念,在具體運用5S管理過程中,需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用,最終達到管理的目的。
二、5S管理的理念
1 整理(SEIRI)
整理是整個5S管理的開始,只有做好整理工作才能繼續(xù)下面幾個方面的管理。整理的意思就是把工作現(xiàn)場所需要用到的各種工作工具以及物料按照一定的要求歸置整齊。整理的對象主要包括物料和生產工具兩個方面,對物料的整理指的是要區(qū)分哪些物料是生產現(xiàn)場必須的,哪些物料是多余的,哪些物料是廢棄物,將生產不需要的物料以及生產產生的廢棄物清理出現(xiàn)場;對生產工具的整理指的是區(qū)分哪些工具是生產過程中必須使用的,哪些工具是不必要的,那些工具是在生產過程中損壞報廢的,將不必要的工具以及報廢的工具清理出現(xiàn)場�？傊�,整理的目的就是保證生產所需的物料和工具都在現(xiàn)場,不是生產所必需的物料和工具都被清理,保證生產現(xiàn)場的簡潔。
2 整頓(SEITON)
在整理工作完成之后,就需要對現(xiàn)場進行整頓。整頓也包括對工具的整頓和對物料的整頓。對工具的整頓指的是將各種生產工具按照使用的頻率以及拿取的方便性,科學的安排工具的排放,每次在工作完成之后,都要將使用過的工具放回到原位,方便下一次的使用,防止工具的遺失以及管理混亂;對物料的整頓指的是在工作結束后,產成品或者在制品應該放置在相應的倉庫庫位,剩余原材料應該放置在原材料倉庫,生產過程所產生的廢棄物應該及時的得到清理。總之,整理的過程就是要保證生產完成后,生產工具、產成品、原材料以及廢棄物都放置在規(guī)定的位置,所有需要的物品都能以比較便捷的方式得到,使生產現(xiàn)場保持一定的秩序。
3 清掃(SEISO)
將生產過程所必須的物料和工具按照一定的科學標準放置好之后就需要對生產現(xiàn)場進行清掃。清掃指的是在生產完成以及相應的物品歸置好之后,對生產現(xiàn)場進行打掃,在打掃的過程中既可以保證清理完所有生產過程不需要的物品,檢查所有物品是否按照整頓的`要求放置在恰當位置,還能保證生產現(xiàn)場的整潔,防止廢棄物和污染物對產品、工具以及生產人員造成的危害,保證生產的順利進行。清掃過程中還特別需要加強對機器的清理和潤滑,是清掃過程也是對機器設備的保養(yǎng)過程。
4 清潔(SEIKETSU)
清潔工作是對清掃工作的—種程度上的延伸和范圍的擴展。指的是將整理、整頓、清掃堅持到底,在管理上要做到公開透明,將以上幾點工作變成員工的日常行為習慣。同時,清潔工作還需要保證全體員工在衣著以及精神面貌上的“清潔”,做到同事之間相互尊重。
5 素養(yǎng)(SHITSUKE)
素養(yǎng)是5s管理的最高境界與最終目的,是企業(yè)文化的重要組成部分。通過實施5S管理,就是為了全體員工在生產過程中,自覺地遵守公司制度的各項規(guī)章制度,按照公司的規(guī)章制度來辦事,形成良好的工作習慣,在日常工作中自動的形成簡潔、安全、高效的工作習慣。
三、實施5S管理的步驟
1 成立以公司高層為首,各部門主管參與的改革推進小組
5S管理會涉及到公司所有部門的所有員工,要想5S管理得到順利推進,就必須從所有管理人員做起,帶頭遵守公司的各項管理規(guī)章制度。同時,為了防止多頭管理以及越權指揮造成的管理混亂,在組建改革推進小組的過程中,一定需要各部門主管的參與,并對本部門的5S管理負責。
2 制定5S管理的各項規(guī)章制度
5S管理的精髓就是所有員工都遵守公司的各項規(guī)整制度,自覺地按照規(guī)章制度辦事。各項規(guī)章制度制定的科學性直接會影響5S管理的成敗。在制定規(guī)章制度過程中,既要制定統(tǒng)領性的、適合全公司員工的制度,還需要各部門主管根據(jù)本部門特點,制度本部門的5S管理制度,讓員工的各項工作活動都在公司的制度之內。
3 宣傳與培訓
5S管理的最終目的是讓全體員工自覺地按照規(guī)章高效、簡潔、安全的完成各項工作。要想順利的推進5S管理還需要所有員工的主動參與和自覺意識。因此,恰當?shù)男麄鞴ぷ饕约跋嚓P的培訓是推進5S管理的關鍵所在,必須讓所有員工理解5S管理給企業(yè)以及員工自身所帶來的利益,讓員工明白5S管理的各項規(guī)章制度的內涵。
4 管理績效考核體系與管理創(chuàng)新
要想讓員工自覺遵守5S管理的各項規(guī)章制度,除了恰當?shù)男麄饕约按罅康呐嘤柟ぷ?還需要制定完善的管理績效考核體系,對執(zhí)行好的團隊和個人給予一定的獎勵,對執(zhí)行不力的團隊和個人給予一定的處分,督促所有員工遵守5S管理體系。同時,5S管理是一種高效簡潔的管理理念,不是一成不變的,需要在實際的管理過程中不斷創(chuàng)新,與實際生產和管理相結合,不斷改革方法,增加新的制度。
四、5S管理給企業(yè)帶來的效益分析
5S管理可以讓企業(yè)的各項活動井井有條,有效的提高企業(yè)的產能,降低成本和風險,給企業(yè)帶來諸多的效益,使企業(yè)的質量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務S(service)、創(chuàng)新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態(tài)。
1 質量Q(quality)
質量是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本,通過5S管理,可以有效的規(guī)范員工的生產操作行為,降低企業(yè)產品質量風險;規(guī)范企業(yè)產品質檢部門的業(yè)務操作,確保每一臺出廠產品都是質量合格產品,減少認為判斷帶來的失誤。
2,成本C(cost)
成本是當代企業(yè)競爭的關鍵,只有很好的控制了成本才能在競爭中立于不敗之地。通過5S管理,可以有效的提高生產效率以及工具和設備的使用效率,減少產品的殘次品率,減少企業(yè)的庫存量,降低企業(yè)的生產成本。
3,交期D(delivery)
隨著JIT生產為越來越多的企業(yè)采用,交貨期成為衡量一個供應商水平的重要因素。通過5S管理,可以有效的保證企業(yè)的各項生產計劃都能夠按時按量的完成,企業(yè)的庫存水平都能夠反應真實的庫存水平,確保企業(yè)能夠按照合同的約定,保質保量的交貨。
4 服務S(service)
企業(yè)的服務能力指的是企業(yè)柔性生產的能力,能夠根據(jù)供應鏈上下游供求關系的改變,及時的調整生產和庫存,保證企業(yè)的生產能夠滿足客戶的需求。通過5S實施管理,企業(yè)可以比較從容的面對上游供應商以及下游客戶需求的變化,及時的調整生產計劃以及產品的性能,生產出滿足市場需求的產品。
5 創(chuàng)新I(innovation)
創(chuàng)新是一個企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的前提條件。運用5S管理,企業(yè)的管理者可以對整個企業(yè)運行的狀況一目了然,有利于企業(yè)的產品以及管理的創(chuàng)新。同時,通過5S規(guī)范化的管理,創(chuàng)新產品推向市場的周期也會大大的縮短,這一切都會有利于企業(yè)的創(chuàng)新。
6 管理M(management)
實施5S管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率,防止企業(yè)管理混亂局面的出現(xiàn)。5S管理的本質就是頒布完善的規(guī)章制度,引導全體員工按照規(guī)章制度自覺自愿的加強自我約束,提高工作效率。通過5S管理,可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業(yè)文化,讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。
五、結束語
任何管理制度和管理方式的出現(xiàn)都是為了解決實際的問題,5S管理也需要在實際的運用過程中不斷地被創(chuàng)新使用,與企業(yè)的實際相結合,與我國的國情相結合。當前很多管理者在使用5S管理方法的過程中,過于注重5S管理的形式,忽略了5S管理的內涵。不管任何先進的管理方法,管理者始終應該記住的就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化,讓企業(yè)獨特的企業(yè)文化來引導每一位員工的行為,這樣才能真正的將企業(yè)管理好。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
一、黃老“無為而治”的辯證管理觀
1.道法交用、刑德相輔的法制觀
黃老之學的“無為而治”首先存在一個重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無為”的基礎上,共同吸取了儒、法、陰陽家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養(yǎng)”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結合的政治策略。黃老之學的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向濫用法令的另一個極端,而認為“過極失當,天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執(zhí)法。從這個意義上說,黃老之學的法制思想是具有一定進步性的。
2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀
“天不一時,地不一利,人不一事�！闭f明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著名的職能分工觀點,即為政當各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無為而治”具體的執(zhí)行手段。在黃老道家心目中,道是“無為而無不為”的,運用于政治,就是主張“君道無為”,“君無為而臣有為”�！疤鞜o形而萬物以成,至精無象而萬物以化,大圣無事而千官盡能,此乃謂不教之教,無言之昭”,善于為君者應當效法天道自然無為的原理,做到無識無事、無知無為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級的存在,在黃老道家看來是理所當然的,是符合天地恒常的,被統(tǒng)治者只能永遠處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現(xiàn)出了層級管理思想和職能分工原則,其積極性和先進性也是值得肯定的。
二、“無為”管理的對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
黃老“無為”思想產生于從天下大爭走到全國統(tǒng)一的戰(zhàn)國末期,又在社會急需安定、人民迫切要求休養(yǎng)生息的西漢初期得到發(fā)展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風,為統(tǒng)治者所全盤接受并使之成為政策現(xiàn)實。劉邦在開國之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無為而治奠定了基礎。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無為治國的人。由于曹參以清靜安民為本,相國三年,初見成效,出現(xiàn)了惠帝、呂后時期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經過“文景之治”,西漢社會終于走上了發(fā)展和繁榮的道路,到漢武帝時期形成空前強大的漢帝國。黃老成為當時占統(tǒng)治地位的思想,最根本的原因在于它適應了當時緩和社會矛盾,恢復和發(fā)展經濟的客觀需要,適應了漢初統(tǒng)治階級革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統(tǒng)治的時代,名分已定,政權鞏固,社會經濟、軍事大力發(fā)展,統(tǒng)治者便不愿再安于黃老“無為”的自由放任狀態(tài),要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨尊儒術”的建議之后,也就隨著國家由弱變強的轉變,黃老之學就從政治上退出了歷史舞臺,最終為服務于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產,是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來,兩千多年前一度游刃于政治領域的黃老“無為”辯證管理思想,卻早已蘊含了現(xiàn)代企業(yè)管理所強調的較多原則,以上五個管理觀點具有現(xiàn)代意義上的先進性:
(1)黃老“無為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國之治如此,一個企業(yè)要發(fā)展壯大也需要嚴明的紀律。形成紀律是一個人、一個團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎。明智的領導者首先要構建良好的組織紀律,使員工得以遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則,并且明智地運用懲罰以對付違犯規(guī)則的行為。紀律是嚴格遵守各項規(guī)章制度,貫徹各種會議決議,執(zhí)行集團、公司制定的預算、計劃、通知,這是企業(yè)員工必須履行的職責。企業(yè)成員應當將紀律當成一種習慣,做任何事情都按照規(guī)則去進行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。
(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說明了企業(yè)善用人才、職能分工的重要性。美國國家計算機公司經理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業(yè)家的管理幅度都是有極限的.,超過這個極限,只能造成管理系統(tǒng)的混亂和低效。企業(yè)高層領導者的“有為”,不應是直接指向自己的活動,而應是直接指向被領導者的活動。君主所以能夠“無為”,是因為賢臣之“有為”。這里的關鍵是領導者要能夠思賢若渴,用人得當,方可達到“無為而治”的境界。在用人上對“賢臣”必須高度信任,充分放權,做到“疑人不用,用人不疑”,充分調動和發(fā)揮企業(yè)各級管理者和全體員工的主動精神和創(chuàng)造意識。
(3)“以民為本”,體現(xiàn)人本文化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一大趨勢。企業(yè)應當以人性化管理啟動員工的興奮點,發(fā)揮員工的積極性,開發(fā)員工的創(chuàng)造性,幫助員工實現(xiàn)自我超越,搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的身份界限,創(chuàng)造一種尊重員工、理解員工、關心員工的企業(yè)文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權利,尊重員工的人格尊嚴和勞動成果,要把員工當成主人,讓員工參與企業(yè)的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設身處地的為員工著想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導,把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來;關心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業(yè)發(fā)展上來。
(4)“與變隨化”,“因循合時”意在沒有絕對最好的東西,一切隨條件而定,這正是權變管理的核心思想。權變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業(yè)管理領域引起人們的注意。權變管理認為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據(jù)各種具體的情況行事。管理人員的任務就是研究組織外部的經營環(huán)境和內部的各種因素,弄清這些因素之間的關系及其發(fā)展趨勢,從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權變管理強調靈活性和適應性,反對有所謂“放之四海經而皆準”的有效管理模式,認為只能有針對具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實際情況出發(fā),靈活地處理各項具體管理業(yè)務。這樣,就使他們把精力轉移到對現(xiàn)實情況的研究上來,并根據(jù)對于具體情況的具體分析,提出相應的管理對策,從而有可能使其管理活動更加符合實際情況,更加有效。
(5)“和諧”企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內部自身的和諧,即注重企業(yè)的形象,注重員工的素質和產品的質量,注重優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的建設和企業(yè)競爭力的培植,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大價值;又包括企業(yè)與社會以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧,即注重企業(yè)間的合作,注重企業(yè)的社會效益,注重環(huán)境的保護和發(fā)展的可持續(xù)性,對社會發(fā)展有巨大價值。構建和諧的企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,促進企業(yè)良性經營和有序發(fā)展。在當前市場環(huán)境問題多變,經營工作壓力大的環(huán)境下,建立和諧企業(yè)文化,可以創(chuàng)造生產力、提高競爭力、增強吸引力,形成凝聚力。對于強化員工隊伍建設,增強緊迫感和責任感,形成氣順、心齊、勁足及穩(wěn)定和諧的良好企業(yè)氛圍,意義十分重大。簡而言之,在企業(yè)發(fā)展過程中,紀律是保證企業(yè)成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業(yè)日常運作效率的必要手段,人本管理是激發(fā)員工工作積極性的基礎體系,權變管理是企業(yè)適應內外部環(huán)境變化的有效策略,和諧文化則為企業(yè)整體營造良好的工作氛圍�？梢�,這五個方面既能從微觀層面去檢視企業(yè)的自身狀態(tài),又能從宏觀層面來俯察企業(yè)的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說是黃老“無為”辯證管理體系的現(xiàn)代折射。將這五點有機統(tǒng)一起來,融會貫通加以運用,把握時代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。
作者：周祥華 單位：徐州徐工基礎工程機械有限公司
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
一、引言
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè)，在市場經濟不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地，做好營銷工作，保證企業(yè)的營利是現(xiàn)在很多企業(yè)應該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運行，也是推動整個國民經濟的重要根源�？梢哉f，任何一個企業(yè)離開了創(chuàng)新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新，是本文要深入探索的課題。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵
企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產經營過程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對這些資源進行整合、計劃、組織、領導和控制，讓企業(yè)有效持續(xù)的經營的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想，然后經過實體的加工，讓他們轉變成可以銷售的產品，或者特制的服務，從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理現(xiàn)狀
目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足，一般情況，管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的，基本上沒有技術人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個現(xiàn)象，就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應的工作人員來開展的，其他人參與度低，創(chuàng)新的面和深度都無法保證，在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動較多，而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關注，這就是當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。
（二）企業(yè)管理產生的問題
1。企業(yè)管理創(chuàng)新產生問題的原因
現(xiàn)在世界上很多國家都已經開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說，產生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結構不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
2。企業(yè)管理創(chuàng)新產生的問題
我國很多企業(yè)都是勞動密集型產業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值也比較高，但是往往投入大，風險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面，具體來存在的問題可能要歸結在以下幾個方面：第一，思想觀念的問題，大部分企業(yè)的領導認為，企業(yè)只要注重生產經營就可以了，所以對管理不是十分關注，加之市場意識差，缺乏改革的動力，對現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問題，我國企業(yè)受計劃經濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機構繁冗，規(guī)章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
四、現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
正是基于以上出現(xiàn)的問題，為了促進企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以從以下幾個方面進行調整：
�。ㄒ唬┺D變理念，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營的戰(zhàn)略思想
陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識，沒有認識到提高管理創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念，加強對管理創(chuàng)新的理解，更新經營理念。
�。ǘ┙㈤L效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
創(chuàng)新經濟學家熊彼特說：企業(yè)家是創(chuàng)新的.主體。也就是說，進行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革，同時具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團隊中來，才能推動創(chuàng)新工作的開展。所以，在企業(yè)中實施創(chuàng)新，就要加強對企業(yè)家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng)建模式。
（三）構建企業(yè)創(chuàng)新氛圍，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境
一個組織的創(chuàng)新不是單靠個人的力量來完成的，需要組織為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng)新的文化，鼓勵創(chuàng)新，對員工進行理念的灌輸，同時要求所有員工參與到管理創(chuàng)新工作上來，擴大創(chuàng)新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng)新價值觀的認同，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造才華。樹立創(chuàng)
新榜樣，讓員工對創(chuàng)新的感知更為強烈。
五、結語
總之，只有對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，對原因進行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來，不斷的洞察市場經濟的變化，并應用創(chuàng)新的產品回應這種變化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。
【現(xiàn)代企業(yè)管理論文】相關文章：
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文10-18
現(xiàn)代企業(yè)管理論文11-28
現(xiàn)代企業(yè)管理論文10-20
現(xiàn)代企業(yè)管理論文（優(yōu)選）06-09