【合集】企業(yè)成本管理論文15篇
現(xiàn)如今，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)成本管理論文1
摘要：隨著社會的進步和發(fā)展，成本會計的內(nèi)容不斷更新，核算的范疇圍也越來越廣泛，只有正確的理解和運用成本會計的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟效益。因此成本會計的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計；核算與管理
經(jīng)濟新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個企業(yè)一直在探索的問題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計的核算與管理。
一、成本會計核算與管理的內(nèi)容
(一)成本會計核算的對象
1.行政管理部門
行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，提出考核改進措施，繼而強化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.生產(chǎn)管理部門
生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70％的成本費用來自生產(chǎn)所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會計核算與管理的重心，加強生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。
3.基層生產(chǎn)班組
基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準的成本資料，同時其班組成本也是企業(yè)考核班組績效的重要指標。
4.員工
對于員工來講，企業(yè)的經(jīng)濟責任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責任主體中的一員對成本狀況進行密切的關(guān)注。
5.其他
對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會計都會整理出相應(yīng)的會計數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財務(wù)部門等。因此，成本會計則要為以上部門和對象提供相應(yīng)的會計數(shù)據(jù)，并保證會計數(shù)據(jù)的真實性。
(二)成本會計核算與管理之間的聯(lián)系
工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會計核算工作進行的完善準確，成本會計的管理才能順利高效實施。而企業(yè)成本會計管理中的有序進行也能促進成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會計核算有一套完備的會計數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對管理決策進行輔助，使管理更加高效合理。同時通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會計成本核算與管理落到實處。
二、工業(yè)企業(yè)成本會計進行核算與管理的方法措施
(一)創(chuàng)新管理模式降低成本
成本控制的核心在于對成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的'適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進降低生產(chǎn)成本的進程。比如利用內(nèi)部市場進行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實施，主導(dǎo)是市場，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的單位或部門進行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場價格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系，最后通過內(nèi)部的價格和成本計算出產(chǎn)品的大概利潤，進而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶需求進行生產(chǎn)，達到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心，把握市場動向，這樣進行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行緊密的結(jié)合，詳細記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理過程中，通過理念的創(chuàng)新改革，對實現(xiàn)成本降低有著一定的促進作用。
(二)建立責任制度降低成本
通過新型的成本核算與管理的方案實施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進行市場分析，進而能夠形成很多個有專人負責的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會有會計部門進行專業(yè)的調(diào)配和負責。利用責任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實力較強的工業(yè)也能夠通過責任制度的實施來消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時，建立一個具有象征性的品牌，來提升企業(yè)的知名度和信譽度，達到在銷售產(chǎn)品的過程中就收回應(yīng)收款項。與此同時，對于實力較強的工業(yè)企業(yè)可通過進行負營運的模式，就是在獲得訂單但沒有把產(chǎn)品銷售出去的時候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。
三、結(jié)束語
工業(yè)企業(yè)成本會計的核算與管理過程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會計能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會計的核算與管理工作做的很好。因此成本會計的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進成本會計的核算與管理。
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企業(yè)成本管理論文2
摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)，是實現(xiàn)項目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理
工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。
一、工程投標階段
在工程投標階段，根據(jù)《招標文件》對工程概況的描述以及現(xiàn)場勘察情況，根據(jù)同類施工項目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項目的預(yù)測成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實際管理與施工水平，結(jié)合競爭對手的情況，提出投標決策意見。
當企業(yè)做出投標決策后，便立即進入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據(jù)《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費用構(gòu)成、取費標準等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場實際情況編制出一份詳細合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據(jù)。其次，認真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準備階段
工程中標簽訂合同后，項目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。
三、工程施工階段
1.認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質(zhì)量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計單位的認可。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設(shè)備基礎(chǔ)費用。同時嚴格控制進退場時間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。
4.合理安排進度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見性。進度的滯后，勢必造成設(shè)備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的`增加。
5.抓好進度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風險。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結(jié)算資料，報送建設(shè)單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項目部應(yīng)主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當月工程款計收。對由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項目部應(yīng)書面報建設(shè)單位確認，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。
7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時進行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關(guān)，減少項目不應(yīng)有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)。對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。
8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來落實；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量價格關(guān)，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場動態(tài)，設(shè)法提高甲方確認價，及時調(diào)整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執(zhí)行，對價格下調(diào)的材料實行重新定價或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗收階段
在竣工驗收階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結(jié)語
作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
企業(yè)成本管理論文3
本文從中國電信轉(zhuǎn)型新時期下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理角度，從戰(zhàn)略成本的特點、方法等理論研究成果，結(jié)合電信企業(yè)具體情況，提出了戰(zhàn)略成本在電信企業(yè)中的應(yīng)用和具體操作建議，為企業(yè)的成本控制、流程設(shè)計等提供了新的思路。
一、戰(zhàn)略成本管理理論概述
傳統(tǒng)成本管理重在治病，戰(zhàn)略成本管理重在防病。
(一)戰(zhàn)略成本管理的含義。戰(zhàn)略成本管理是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會計信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和和戰(zhàn)略決策的一種新型會計，它是成本管理向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。即會計人員運用專門方法，為企業(yè)提供自身和外部市場及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當局制定實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。它是企業(yè)如何利用成本管理信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。
(二)戰(zhàn)略成本管理的特點。1.長期性。立足取得長久的競爭優(yōu)勢。2.全局性。以企業(yè)全局為對象，跨越了一個會計主體的范圍。3.外延性。以外部環(huán)境為著眼點。4.靈活性。靈活運用多種管理方式，具有柔性管理的特點。5.非財務(wù)信息。提供了更多的非財務(wù)信息。
(三)戰(zhàn)略成本管理的目標。通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。
(四)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。1.戰(zhàn)略定位分析。2.價值鏈分析。3.戰(zhàn)略成本動因分析。4.作業(yè)成本法。5.作業(yè)成本管理。6.目標成本法。
二、戰(zhàn)略成本管理的方法研究
(一)戰(zhàn)略定位分析。1.戰(zhàn)略定位是指在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。2競爭戰(zhàn)略的選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——達到行業(yè)中最低的成本。差異化戰(zhàn)略——提供有特色的產(chǎn)品/服務(wù)。集中型戰(zhàn)略——重點滿足細分市場的需求。3.建立融合性戰(zhàn)略。在現(xiàn)實生活中，在大多數(shù)行業(yè)里，如果一個企業(yè)既能做到有效的差別，又能保持低廉的價格，那么它就有可能成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。既要降低成本，又要創(chuàng)造出差異化的價值。
(二〉價值鏈分析。1.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。制造業(yè)之內(nèi)部價值鏈：新產(chǎn)品研發(fā)―產(chǎn)品與程序設(shè)計―購買原材料―生產(chǎn)制造與包裝―倉儲運輸―銷售及顧客服務(wù)。2.企業(yè)外部價值鏈的分析。一種是產(chǎn)業(yè)分析。將一公司的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同行競爭者列出，并找出主要供應(yīng)商(上游企業(yè)）及主要顧客(下游企業(yè))作出成本與利潤分析，最后能讓企業(yè)明確自己在價值鏈中的位置，一種是競爭對手分析。進行競爭對手價值鏈分析的目的在于，明確競爭對手的成本定位，優(yōu)勢與劣勢，并與自身的情況進行比較，從而確定競爭優(yōu)勢。分析競爭對手的價值鏈，關(guān)鍵是分析其價值鏈活動的特點，成本動因以及相對地位。
(三)戰(zhàn)略成本動因分析。通過對價值鏈的分析，企業(yè)獲得了一種控制成本的基本方向。但是對于如何從實質(zhì)上降低成本，就必須分清價值鏈中的成本有哪些是企業(yè)整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的成本，有哪些是具體經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本，以確定控制成本的具體措施。成本動因是引起成本發(fā)生的原因。
三、電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理操作建議
(一)控制固定成本。通過流程優(yōu)化、零基預(yù)算等管理手段減少不必要的日常開支，通過信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高勞動效率和管理水平，減少企業(yè)固定成本的支出。
(二)注意戰(zhàn)略成本動因。1.新產(chǎn)品和營銷政策的決策需要經(jīng)過成本效益分析，慎重選擇。2.商業(yè)模式的選擇。通過對大商客戶、優(yōu)質(zhì)個人客戶的直銷模式、普通個人客戶的代辦模式等的選擇，節(jié)約成本。3.投資戰(zhàn)略的慎重選擇。今天的投資是未來的成本之源。
(三）采購成本的控制。減少材料采購成本、降低庫存加快庫存流通，保持商品庫存所用的成本和使商品能夠穩(wěn)定地銷售所得到的利益兩者之間實現(xiàn)平衡。
(四)營銷成本的控制。規(guī)范營綃成本流程、增強對營銷方案的評估，增加營銷成本的集中管控力度，傲辱營銷成本的支出形成規(guī)模優(yōu)勢。
(五〉成本管理前移。重視產(chǎn)品及營銷方案的重新設(shè)計，新產(chǎn)品及營銷方案運行一定時間后，開展市場調(diào)查，進行跟蹤分析，從傳統(tǒng)的成本節(jié)省，轉(zhuǎn)向成本避免、立足于預(yù)防的前沿階段。
(六）精確的銷售預(yù)測和良好的定價策略。尤其是在目前電信市場惡性競爭的環(huán)境下，通過更好的`對產(chǎn)品套餐的銷售趨勢的分析預(yù)測，通過對競爭對手定價策略的研究，能更好的采取應(yīng)對措施，既避免過高的定價流失價格敏感客戶群，又可避免過低的價格降低企業(yè)的盈利空間，帶來市場的負面影響。
(七）客戶管理。砍掉兩類客戶：虧損客戶、不誠信客戶。成本表面上與客戶無關(guān)，但如果不重視客戶管理，將因為服務(wù)無差別化，使得優(yōu)質(zhì)客戶太少，“垃圾”客戶過多，提高服務(wù)成本。
(八）改進業(yè)務(wù)流程，降低庫存。作為一個勞、資配合得相當好的企業(yè)來說，提高員工的工作效率，將比裁員更具遠見，也更具效果。在采購新材料和新設(shè)備之前，必須確信對現(xiàn)有的材料和設(shè)備已作了最大程度的利用。
通過對戰(zhàn)略成本管理的分析，可以看出，成本管控不僅僅是節(jié)約成本，更多的還在于“規(guī)劃”成本，這不僅僅是財務(wù)部門的事，更多的在于企業(yè)的整體規(guī)劃，通過市場、建設(shè)等部門的共同努力，從源頭控制、從事中控制、從身邊的細節(jié)來控制成本、管理成本。
在現(xiàn)代企業(yè)中，成本節(jié)約等于利潤，電信企業(yè)也不例外，通過對成本的有效管控，將有力提高企業(yè)的盈利能力，從而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)成本管理論文4
摘要：作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)擁有量和盈利能力都遠高于私有企業(yè)，統(tǒng)計顯示20xx年國有企業(yè)凈收益率占我國整個財政收益的20%左右，因此對其進行成本管理的研究具有深遠的意義。然而我國有關(guān)國有企業(yè)成本管理的研究起步較晚，在認識和實踐中仍然存在不少誤區(qū)（如成本管理存在短期行為、成本管理信息不夠真實可靠等），為此本文將就如何改善國有企業(yè)的成本管理進行重點探討。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；改善策略
一、國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
第一，國有企業(yè)的成本管理存在短期行為。受到體制的限制，不少國有企業(yè)很難從長遠發(fā)展的角度來進行戰(zhàn)略規(guī)劃，管理者只考慮在職期間的短期利益，盲目擴大企業(yè)規(guī)模或開發(fā)新項目，導(dǎo)致資產(chǎn)的大量沉積；在對資產(chǎn)進行重組時，將虧損企業(yè)簡單地視作負擔而一賣了之，而沒有從導(dǎo)致企業(yè)虧損的根源出發(fā)來進行資源的優(yōu)化配置；沒有按照國家規(guī)定提取公積金或彌補虧損，甚至私設(shè)小金庫或私開發(fā)票，讓企業(yè)逐漸背上承重的負債壓力。第二，國有企業(yè)的機構(gòu)繁瑣且分工過細�，F(xiàn)階段國有企業(yè)呈現(xiàn)分工越來越精細的特點，這增加了企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)成本和低效率成本。過細的分工會使機構(gòu)的管理費用，雖然管理費用一般不計入到生產(chǎn)成本中，但仍然會對企業(yè)總經(jīng)營成本產(chǎn)生巨大影響，因此從成本管理的角度來看是不提倡的，需要管理層對機構(gòu)的布局和人員的配置進行合理調(diào)整。第三，國有企業(yè)的成本管理信息不夠真實可靠。不少國有企業(yè)現(xiàn)行成本管理制度以產(chǎn)品為核算對象，此種做法只能對產(chǎn)品的成本進行反映，而無法對各部門間的成本責任進行真實反映；部分管理層為謀取私利而亂攤、亂擠成本，少計甚至不計成本，造成虛盈實虧、潛虧嚴重的局面；沒有構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，基層的生產(chǎn)管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等存在較多的人為主觀行為，導(dǎo)致成本管理信息的失真。第四，國有企業(yè)的成本管理內(nèi)部控制不夠完善。管理層不能深刻了解內(nèi)部控制的內(nèi)涵，將其簡單地等同于內(nèi)部牽制或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利限制，在經(jīng)營管理中經(jīng)常出現(xiàn)“特批”行為，致使各級人員無法按照固定程序來處理業(yè)務(wù)；監(jiān)事會一般受到董事會的控制，而內(nèi)部審計機構(gòu)又常常被經(jīng)營者控制，兩者缺乏獨立性而導(dǎo)致無法形成有效地內(nèi)部監(jiān)督。
二、國有企業(yè)成本管理的改善策略
1.強化全員成本管理意識，優(yōu)化工作流程和組織機構(gòu)
一方面，國有企業(yè)要強化全員成本管理意識。現(xiàn)階段不少國有企業(yè)管理層和普通員工對成本認識不夠深入，很難估算出各自崗位在設(shè)計、擬定工藝、制定計劃及實施等過程中對產(chǎn)品成本的影響，為此筆者認為國有企業(yè)可以根據(jù)不同員工崗位的職責來制定相應(yīng)的成本目標（在制定成本目標時要根據(jù)企業(yè)的`特點和內(nèi)部職能部門的職責劃分，劃分不同級別的責任實體來形成系統(tǒng)的控制體系），讓每位員工都清楚認識到所在崗位在成本管理中的作用。另一方面，國有企業(yè)要優(yōu)化工作流程和組織機構(gòu)。不必要的工作流程和組織機構(gòu)都會增加國有企業(yè)的成本，為此國有企業(yè)要在深入研究現(xiàn)有工作流程必要性和組織機構(gòu)合理性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的核心目標與任務(wù)來進行優(yōu)化整合。此外，國有企業(yè)還要構(gòu)建暢通的信息渠道，提高信息傳送的效率，降低自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息成本。
2.采用先進的成本管理手段和方法
近年來世界經(jīng)濟由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，我國各行業(yè)也進入到微利時代，這意味著國有企業(yè)何難像過去一樣依靠較高的價格來謀取經(jīng)濟利益。在這種背景下，傳統(tǒng)的單項成本管理、節(jié)能降耗等方法已經(jīng)很難解決成本和利潤間的矛盾，為此國有企業(yè)要積極采用先進的成本管理手段和方法，如成本決策方法、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、價值工程、作用成本管理、目標成本法、本量利分析、班組成本管理等，當然任何一種方法都不是放之四海而皆準，需要國有企業(yè)結(jié)合自身實際情況來進行選擇，并且在實踐中不斷改進和完善。
3.拓寬成本管理的范圍，加大科技創(chuàng)新力度
首先，國有企業(yè)要拓寬成本管理的范圍。國有企業(yè)成本管理是全過程控制的管理，為此國有企業(yè)在強化生產(chǎn)成本管理的同時還要做好如下幾個方面的工作：根據(jù)年工資指標總額來進行全年分配計劃，減輕員工的稅收負擔，從而在不增加企業(yè)成本的前提下激發(fā)員工的工作熱情；強化全面預(yù)算管理，將企業(yè)作為一個有機整體來進行資源的整合和配置；通過集中招標、融資租恁等方式來進行大型設(shè)備的采購，這樣既能確保獲得供應(yīng)商的價格和質(zhì)量優(yōu)勢，又可以實現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。其次，國有企業(yè)要加大科技創(chuàng)新力度。從短期來看，無論是產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)改造都需要國有企業(yè)投入大量的創(chuàng)新成本。但從長遠來看，科技創(chuàng)新不僅會讓國有企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)從眾多競爭對手中脫穎而出，通過增加企業(yè)的銷售額來提高市場占有率，而且還可以極大地節(jié)約能耗、提高經(jīng)營效率、增加產(chǎn)品附加值及企業(yè)在定價方面的自主權(quán)，因此可以為企業(yè)帶來巨大的利潤。
4.強化國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制
針對國有企業(yè)經(jīng)營者存在的嚴重短視行為，筆者認為有效地解決方法就算構(gòu)建行之有效地激勵約束機制，實行經(jīng)營者收入和成本管理績效的掛鉤，讓經(jīng)營者深刻認識到優(yōu)秀的成本管理除了能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠為自身帶來豐厚的利潤回報，從而積極的在生產(chǎn)經(jīng)營中進行推行。對于國有企業(yè)經(jīng)營者在成本管理中暴露的違法違規(guī)行為（如私設(shè)小金庫、“特批”行為），企業(yè)要有專門的部門來負責追究其責任，嚴重時要送交司法部門。
三、結(jié)論
國外國有企業(yè)先進的成本管理經(jīng)驗非常值得我們借鑒，例如德國國有企業(yè)認為對成本的計量不能簡單依靠貨幣，還應(yīng)該將耗用的資源考慮在內(nèi)；日本國有企業(yè)通過成本企劃，在市場價格的基礎(chǔ)上扣除估計的目標利潤，“倒擠”出目標成本或可容許成本；美國國有企業(yè)將責任中心劃分為成本中心、投資中心、利潤中心和銷售中心，各個責任中心間的經(jīng)濟往來通過規(guī)范的轉(zhuǎn)移價格來自行確認。故筆者結(jié)合我國國有企業(yè)自身的特點，在參考國外先進成本管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了改善我國國有企業(yè)成本管理的幾點建議。
參考文獻
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企業(yè)成本管理論文5
當前，作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展有著密切的關(guān)系。對于企業(yè)來說，要想獲得長遠發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學(xué)的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關(guān)問題，提出了定額管理在企業(yè)會計成本控制中運用的科學(xué)手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏得相應(yīng)的利潤。
一、定額管理的內(nèi)涵與組成
所謂定額，主要是針對企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，在生產(chǎn)經(jīng)營時制定的標準額度，以此來對參與生產(chǎn)的人、物、財?shù)冗M行合理分配，這樣的手段能夠?qū)ιa(chǎn)中的現(xiàn)實需要進行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎(chǔ)上，提升利潤。這是企業(yè)進行成本控制管理的重要手段，可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而對于企業(yè)的定額管理來說，主要由三方面內(nèi)容組成。首先，就是對經(jīng)濟活動的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時，對經(jīng)營手段進行科學(xué)調(diào)整，以此使其與既定的標準相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預(yù)算的管理。企業(yè)需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進行資金預(yù)算，保證成本得到科學(xué)的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎(chǔ)，定額標準需要進行科學(xué)的制定。企業(yè)的成本控制具有相應(yīng)的變化性，所以在制定定額標準過程中應(yīng)該注重時效性。此外，還要從自身企業(yè)的類型出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，積極落實好定額管理工作，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
二、企業(yè)會計成本控制中定額管理的重要意義
作為企業(yè)來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節(jié)。針對一些具有大規(guī)模、管理架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，定額管理也會被單獨設(shè)計成一個部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質(zhì)量得以提高，使其具有相應(yīng)的科學(xué)性與合理性。在定額標準制定完成后，各個不同部門會依據(jù)相應(yīng)的標準來實施工作。這也能為企業(yè)未來的發(fā)展，行業(yè)以及市場現(xiàn)狀等的分析提供重要依據(jù)，具有相應(yīng)的公開性、透明性等，促進部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會部門工作的重要內(nèi)容，分析、總結(jié)與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實現(xiàn)事前監(jiān)督的目標，這會造成相應(yīng)的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會部門的作用，轉(zhuǎn)變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實現(xiàn)成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來說，應(yīng)該積極區(qū)分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標的形式，系統(tǒng)管控成本開支，從而以此為指導(dǎo)來工作，以此促進企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。
三、當前定額管理在企業(yè)會計成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀
從目前來看，企業(yè)會計成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因為企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益密切相關(guān)，而要在保證質(zhì)量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問題。當前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構(gòu)建科學(xué)的成本管理激勵體系等等，這都會在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業(yè)帶來更高的效益，對企業(yè)未來的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會計從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會計成本的良好控制。對于企業(yè)中會計成本控制工作，定額管理程度的高低會對企業(yè)未來的發(fā)展造成直接影響，因此應(yīng)該培養(yǎng)良好的會計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會計人才的培養(yǎng)比較多，但是整體上會計人才的'職業(yè)素養(yǎng)較低，而且一些會計人員缺乏相應(yīng)的實踐水平與能力，在現(xiàn)實工作中不能承擔起相應(yīng)的職責，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟預(yù)算，會計成本預(yù)算的科學(xué)性也較低，決策不夠科學(xué)，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。
四、企業(yè)會計成本控制中定額管理的合理對策
�。ㄒ唬┒~管理方向的合理明確
對于企業(yè)來說，要想能夠使會計成本得到最大化的控制，進行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環(huán)節(jié)進行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會計成本控制目標的實現(xiàn)；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤。因此，首先，主要借助核算會計成本中相關(guān)的對象項目，進行采集與控制企業(yè)會計成本的基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)；其次，需要在會計工作中，攤銷會計成本費用，定額管理企業(yè)攤銷費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個經(jīng)濟業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，針對企業(yè)中出現(xiàn)的會計成本進行科學(xué)的定額管理控制。
�。ǘ┒~管理流程的積極優(yōu)化
會計成本的控制工作需要企業(yè)對自身財務(wù)資源的合理整合，對會計成本控制流程進行科學(xué)優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會計成本控制定額管理點確定下來，使冗余的管理環(huán)節(jié)得以減少，降低會計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會計的直接成本與間接成本，將會計成本定額標準的預(yù)算制定出來，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業(yè)會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對各個因素進行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會計成本的定額標準，合理對比會計目標成本與現(xiàn)實成本等，并且根據(jù)兩者的差距找到相應(yīng)的關(guān)鍵點；最后，將成本控制的業(yè)績考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評價標準，從而能夠保證企業(yè)會計成本定額管理的科學(xué)性。
�。ㄈ�(gòu)建科學(xué)的人才管理機制
企業(yè)的會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關(guān)乎企業(yè)資源的運轉(zhuǎn)。因此，針對當前企業(yè)中會計工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，需要努力改善這一現(xiàn)狀。首先，應(yīng)該提升企業(yè)會計管理人員的能力素質(zhì)，可以合理借助團隊合作的形式，促使會計人員的相互進步與發(fā)展，促進職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來說，可以向外聘請專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)人員，從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，積極指導(dǎo)相關(guān)工作人員，對其進行科學(xué)的培訓(xùn)，能夠在鞏固會計人才理論知識的同時，提升會計人員的實際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻，促進企業(yè)會計人員實踐能力的提升。最后，還需要構(gòu)建科學(xué)合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會計人才，從而能夠為企業(yè)儲備優(yōu)秀的會計人才。
�。ㄋ模┒~管理水平的科學(xué)評審
企業(yè)進行會計成本控制與核算的依據(jù)主要是企業(yè)將要開展的項目，而借助與分配率結(jié)合的形式，能夠科學(xué)計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業(yè)項目預(yù)算成本目標進行合理測算。定額管理能夠基于成本預(yù)算，對成本控制的方向進行合理明確，針對定額管理中會計成本控制的問題，需要實施科學(xué)的舉措來解決，以此保證企業(yè)會計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業(yè)會計成本控制管理的現(xiàn)實情況，在對企業(yè)成本進行認真分析與核算的基礎(chǔ)上，以此能夠?qū)崿F(xiàn)會計成本控制的精細化管理。
五、結(jié)束語
總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，定額管理能夠為企業(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)濟計劃提供重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)進行經(jīng)濟核算。因此，作為企業(yè)來說，制定相應(yīng)的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應(yīng)當今社會對會計發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機遇，能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟社會環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟效益，謀求長遠的健康發(fā)展。
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企業(yè)成本管理論文6
摘 要：本文通過對全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問題的討論，結(jié)合鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，以期提高預(yù)算編制的科學(xué)性，強化支出預(yù)算的有效控制，進一步提升鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理的功能與效果進行深討。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 成本控制 措施
全面預(yù)算管理是企業(yè)進行戰(zhàn)略實施和管理控制的主要手段，鐵路運輸企業(yè)自20xx年起逐步推行這一管理機制，經(jīng)過近七年的探索和完善，取得了一定成果。
一、全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用
預(yù)算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，按照一定系統(tǒng)的方法對企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源進行分配，并在預(yù)算實施的過程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制實際經(jīng)營過程中的開支并對企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤進行預(yù)測�，F(xiàn)在鐵路企業(yè)正處在推進鐵路大規(guī)模建設(shè)發(fā)展、高速鐵路相繼建設(shè)并投入使用、客貨運量持續(xù)大幅度增長與提高經(jīng)濟增長質(zhì)量的新發(fā)展階段下，全面預(yù)算已經(jīng)成為其實現(xiàn)穩(wěn)定增長、提高經(jīng)營管理效率的重要手段。通過全面預(yù)算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標及政策，以及預(yù)測未來的機會和威脅、促進資源有效的運用等方面進行合理的規(guī)劃。
二、鐵路企業(yè)成本控制的措施
1.科學(xué)合理地確立成本預(yù)算目標
支出預(yù)算目標是指預(yù)期成本費用應(yīng)該控制的水平及控制標準。制定成本費用的預(yù)算目標，是進行成本費用控制的出發(fā)點。企業(yè)能否正確制定成本預(yù)算目標，關(guān)系到企業(yè)成本費用控制的有效性。成本預(yù)算目標要切實合理。確定企業(yè)成本預(yù)算目標，要在現(xiàn)實性與合理性二者之間進行結(jié)合，使目標既可行，而又能夠起到促使各責任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的.。
2.實行成本費用全面預(yù)算管理
首先，根據(jù)實際情況和成本費用屬性將成本費用分為非責任成本、雙向歸口責任成本、單向責任成本。非責任成本是按照相關(guān)制度直接計提發(fā)生的費用，包括折舊費、稅金及附加、固定費用攤銷等。雙向歸口責任成本是職能科室與基層車間捆綁責任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、各項人工成本等。單向責任成本是總成本費用中除非責任成本、雙向歸口責任成本以外的所有費用。此外，要落實全面預(yù)算的全過程管理。全面預(yù)算全過程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個環(huán)節(jié)。
其次，成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點控制內(nèi)容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的具體內(nèi)容。在實踐中，重點要管源頭，讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預(yù)算的分解、下達中來。
3.加強預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控
編制全面預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是事前管理職能的體現(xiàn)。真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能和作用的是全面預(yù)算的執(zhí)行過程。預(yù)算在執(zhí)行過程中會遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問題，要排除一切困難，使各項預(yù)算朝預(yù)算目標方向發(fā)展。
4.全面預(yù)算下成本控制的方法
鐵路的預(yù)算管理應(yīng)該是只要是涉及預(yù)算資源的，就應(yīng)該在預(yù)算管理體系中有所反映。要實現(xiàn)這一目標就應(yīng)切實抓好“四個結(jié)合”。
第一，深化目標成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標—最終利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際出發(fā)，找準影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題，瞄準國內(nèi)外先進水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標和措施，積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本，加強控制成本、費用指標，從而確保企業(yè)利潤目標的順利完成。
第二，實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為根本，現(xiàn)金流量控制為中心。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項目資金的及時回攏及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)職能科室的功能，才能降低財務(wù)風險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。
5.建立科學(xué)、合理、全面的考核體系
考核指標應(yīng)包括四類:預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標、預(yù)算編制類指標、預(yù)算調(diào)整類指標和預(yù)算執(zhí)行情況分析類指標。其中預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標的權(quán)數(shù)最重，包括定量指標與定性指標。全面預(yù)算管理委員會對各責任預(yù)算主體設(shè)定考核指標時，要按照鐵路局全面預(yù)算管理指標體系，以及鐵路局內(nèi)各級職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權(quán)責，根據(jù)指標完成的可控性原則，確定與各責任主體相對應(yīng)的考評指標。
三、推行全面預(yù)算管理需要注意的問題
1.預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。
預(yù)算編制的整個過程為：首先由站段主要管理者提出總體目標和各科室分目標，根據(jù)三級管理原則，各基層車間制定本車間的預(yù)算方案，呈報相應(yīng)科目的對口科室；各科室再根據(jù)各基層車間的預(yù)算方案，制定本科室的預(yù)算草案，呈報計財科室；最后，計財科室匯總并審查各科室預(yù)算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各科室征求意見。
2.預(yù)算管理工作要建立單位、科室主要負責人責任制。
開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營管理，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)。因此，要把全面預(yù)算管理作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作任務(wù)，成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責任人為各單位、科室的行政主要負責人，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，落實措施。
3.企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)預(yù)算為龍頭，將各項生產(chǎn)經(jīng)營目標統(tǒng)一。預(yù)算的編制下達應(yīng)以業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，在確�？傮w目標實現(xiàn)的同時，將生產(chǎn)和經(jīng)營相互配合、相互協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的緊密結(jié)合，將各項生產(chǎn)經(jīng)營活動納入科學(xué)管理的軌道。
4.預(yù)算定額的下達要根據(jù)歷年統(tǒng)計資料和實際情況進行不斷的補充查定和修正確定，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、先進性。
全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)達到內(nèi)部人、財、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，強化內(nèi)部控制和提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而加快推動鐵路企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化的進程。
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企業(yè)成本管理論文7
摘要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加強建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過對我國目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問題進行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點對策。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；思考
1建筑企業(yè)的成本管理概述
建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進行管理過程中，通過對項目成本進行組織、實施、控制、考核等管理活動，以降低項目成本，提高資金使用績效，從而達到強化經(jīng)營管理，促進企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。
2加強建筑企業(yè)成本管理是非常必要的
建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場競爭力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往是產(chǎn)生各類成本費用的過程。建立健全和實施有效的成本管理體系,就不會喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經(jīng)營活動將順利開展下去，這樣不會出現(xiàn)其利潤持續(xù)走低的現(xiàn)象,也會促使建筑企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。
3目前企業(yè)成本管控存在的問題
3.1成本管理的觀念淡薄
在企業(yè)中總有部分人員會認為：成本管理是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的事情，而與自身無關(guān)，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對各項成本實現(xiàn)有效的管控，無法做到全面成本管理。主要原因是對成本管理的范圍認識不全面，不能有效控制各環(huán)節(jié)成本；不具備全局視野，只關(guān)注眼前或自身負責事項的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤考慮；部分人員孤芳自賞，確乏部門之間的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理薄弱。
3.2成本管理的體系顧此失彼
部分建筑企業(yè)成本管理粗放，沒有實施精細化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預(yù)算作為成本管理的重點，認為只要做好施工預(yù)算就能取得較好的經(jīng)濟效益。但是由于建設(shè)單位采取了低成本中標模式，壓縮小了建筑企業(yè)的利潤空間。部分企業(yè)不注重成本預(yù)算管理和控制，缺少明確、具體、細化的成本管理和控制計劃，成本管控不能有效實現(xiàn)。部分企業(yè)成本管理的模型不完善，預(yù)算指標經(jīng)常性隨意的調(diào)整或者從不調(diào)整，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
3.3重要成本管理環(huán)節(jié)缺失
成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節(jié)是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本預(yù)測是首要環(huán)節(jié)，也是正確及時對成本進行管理的前提條件。個別建筑企業(yè)沒有進行成本預(yù)測和計劃,或是成本計劃和實施不一致，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制；或者是成本計劃編制質(zhì)量不高,根本無法依據(jù)成本計劃進行成本控制,使成本管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象；還有一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道成本預(yù)測的重要性，但是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)不健全，缺乏規(guī)范性和制度性。
4加強建筑企業(yè)成本管理的思路
4.1建立目標成本管理理念
建立目標成本管理，并通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長久競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時實施成本事中控制，定期對施工項目進行跟蹤和檢查，并對已出現(xiàn)的錯誤或偏差予以糾正。在成本實施過程中嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，嚴格審核各項生產(chǎn)費用,及時報告和糾正偏差；合同實施后還可以向售后服務(wù)發(fā)展，也就是事后成本管理。
4.2建立完善的預(yù)算管理體系
成本管理的過程是企業(yè)預(yù)算或者項目預(yù)算實施的過程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對比分析相結(jié)合起來才能形成完善成本控制系統(tǒng)。
4.2.1加強成本預(yù)算的編制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有通過成本預(yù)測，才能及時掌握未來成本變動的趨勢。因此，成本預(yù)測是企業(yè)成本決策的`科學(xué)依據(jù)，從而，有效減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，從整體上制定一段時期或一個項目的經(jīng)營預(yù)定標準，即為成本計劃。建筑企業(yè)運用科學(xué)的成本預(yù)測和決策制定成本預(yù)算，完成成本計劃的編制，用以指導(dǎo)建筑企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，明確企業(yè)的成本降低任務(wù)。成本計劃的編制能夠充分調(diào)動廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業(yè)的成本管理集思廣益。
4.2.2促進成本信息流暢通無阻。成本信息主要就是財務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)都存在這財務(wù)數(shù)據(jù)滯后與現(xiàn)場數(shù)據(jù)，因此建立完整的數(shù)據(jù)庫體系能夠使成本管理體系有效運行。運用ERP系統(tǒng)的運用為成本管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為成本管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
4.3全員參與成本管理是關(guān)鍵
企業(yè)要加強宣傳教育，讓每個員工都認識到：成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情,而是企業(yè)每個部門、每個員工的事情。在預(yù)算編制的過程中提倡“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。讓每個人都應(yīng)該明確自己崗位的成本目標和成本責任是什么。充分發(fā)揮每個職工的的主觀能動性，為成本降低起到了重要的作用。同時將成本考核作為績效考核的一項指標，采用激勵制度，對完成目標任務(wù)及工作突出的單位或個人給予獎勵，從而使員工積極主動參與到成本管理中去。
4.4創(chuàng)新成本管理方法
4.4.1建立企業(yè)內(nèi)部定額，促進內(nèi)部有序競爭。企業(yè)內(nèi)部定額是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)營管理水平、工期質(zhì)量、價格等因素進行測算及控制，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的標準。企業(yè)定額是企業(yè)進行成本核算、投標報價的重要依據(jù)。
4.4.2總結(jié)施工經(jīng)驗，降低施工成本。將先進的施工經(jīng)驗總結(jié)出來，將其應(yīng)用到施工管理過程中。同時利用具有先進經(jīng)驗的項目管理層，對影響重大的項目進行目標分解、責任到人，重點管理，組織技術(shù)攻關(guān)，力求實現(xiàn)實質(zhì)性突破。使用現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，進行科學(xué)的管理，為有效地實施成本控制提供強大的技術(shù)支撐。
5結(jié)束語
企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。既要在思想上認識到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的成本管理與控制，運用先進的技術(shù)方法和工具來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能促進建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)成本管理論文8
摘要：對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，成本管理是比較重要的一個方面，這種工業(yè)企業(yè)成本管理工作的有效落實從戰(zhàn)略管理會計方面進行有效控制是比較重要的一種手段，戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用確實具備著較強的作用價值，本文就首先重點分析了戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用價值和必要性，然后又重點探討了其具體的應(yīng)用措施和手段，希望能夠?qū)τ诮窈蠊I(yè)企業(yè)成本管理水平的提升具備一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本管理；戰(zhàn)略管理會計；應(yīng)用措施
一、引言
隨著當今社會的發(fā)展，相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為了我國社會經(jīng)濟發(fā)展中比較核心的一個重要組成部分，針對這種工業(yè)企業(yè)的有效發(fā)展來說，其在當前面臨的競爭壓力也越來越大，相應(yīng)的企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效率，就必須要重點針對相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本進行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展速度，促使其獲取足夠的經(jīng)濟效益。但是就當前現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理工作來看，其存在的問題依然是比較多的，比如在會計核算方式、成本管理系統(tǒng)以及成本管理責任方面，均存在著一些問題和缺陷，進而也就需要進行優(yōu)化完善，其中戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用是比較有效的一種手段，其應(yīng)用價值和必要性都是極為突出的，值得進行引入和應(yīng)用落實。
二、工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用必要性分析
針對當前我國工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用來說，其必要性是極為突出的，這種戰(zhàn)略管理會計主要就是指通過分析企業(yè)的各個信息內(nèi)容，并且結(jié)合整個行業(yè)的發(fā)展狀況，分析其自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中具備的一些競爭優(yōu)勢，如此也就能夠在今后的相關(guān)發(fā)展和經(jīng)營中體現(xiàn)出較強的適應(yīng)性效果，避免被社會所淘汰。針對這種戰(zhàn)略管理會計的在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用來說，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.外向性特征明顯
對于戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用來說，其不僅僅能夠針對工業(yè)企業(yè)自身的相關(guān)信息內(nèi)容進行重點分析，還可以針對整個行業(yè)的各個發(fā)展信息和趨勢進行分析了解，如此也就體現(xiàn)出了較為明顯的外向性特點，如此也就能夠?qū)τ诠I(yè)企業(yè)未來發(fā)展形成較為理想的指導(dǎo)作用，提升其發(fā)展水平。
2.提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用還能夠較好提升其自身企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，隨著當前社會的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，其要想得到較為理想的發(fā)展，避免被社會淘汰，就需要重點針對自身的競爭優(yōu)勢進行分析，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用能夠幫助工業(yè)企業(yè)較好分析其自身和同行業(yè)其他企業(yè)相比存在的優(yōu)勢特點，進而也就能夠較好提升其后續(xù)發(fā)展效率。
3.具備理想的動態(tài)性特點
對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，不僅僅其自身的發(fā)展具備著明顯的動態(tài)性特點，整個行業(yè)的發(fā)展同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的動態(tài)性表現(xiàn)，因此，相應(yīng)的成本管理工作也就應(yīng)該體現(xiàn)出較為理想的動態(tài)性特點，這一點同樣也是戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的一個重要優(yōu)勢表現(xiàn)，其能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不同時期的'相關(guān)需求，進而也就能夠較好提升其發(fā)展效率和準確性效果。
4.全面性優(yōu)勢明顯
針對工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，還需要確保其具備較為理想的全面性特點，這種全面性主要就是指相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本管理需要兼顧到整個企業(yè)發(fā)展及其行業(yè)發(fā)展的各個方面，并且能夠充分運用這些資料信息進行全面分析，最終促使相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，這也是戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的一個重要優(yōu)勢表現(xiàn)所在。
三、戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施
具體到工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用來說，要想提升其最終的應(yīng)用價值和效果，必須要在工業(yè)企業(yè)成本管理中創(chuàng)設(shè)較為理想的應(yīng)用基礎(chǔ)條件，保障其各項工作開展的有序性，相應(yīng)的策略和具體手段應(yīng)該從以下幾個方面入手：
1.樹立戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用理念
基于現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作的具體落實來說，戰(zhàn)略管理會計之所以在具體應(yīng)用中存在著較多的缺陷和問題，主要和相應(yīng)的應(yīng)用意識不強存在著密切的聯(lián)系，因此，樹立戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用理念的樹立主要就是通過加強相應(yīng)的培訓(xùn)和教育來實現(xiàn)，相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作需要有效針對相應(yīng)的會計人員以及工業(yè)企業(yè)管理人員來展開，促使其能夠在思想中具備理想的戰(zhàn)略管理會計體系，并且能夠明確這種戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的基本優(yōu)勢，如此也就能夠較好提升這種戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用實效性，保障相應(yīng)的管理人員能整體把握規(guī)劃戰(zhàn)略，并且在具體的管理組織和機構(gòu)上，也能夠進行合理設(shè)置，保障這種戰(zhàn)略管理會計能夠在實際工作中得到落實，避免出現(xiàn)較為突出的缺陷隱患。
2.恰當運用戰(zhàn)略管理會計分析方法
對于工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的有效應(yīng)用落實而言，還需要重點從相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計分析方法入手進行重點探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業(yè)的發(fā)展，并且也能夠在自身戰(zhàn)略決策中提升其準確性效果。在當前具體的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用中，比較常用的方法有戰(zhàn)略定位分析法、價值鏈分析法以及成本動因分析法，這三個基本方法可以說是現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的三大分析方法，能夠有效促使其相應(yīng)的工作落實到位，構(gòu)建較為理想的成本管理體系，為工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造較為理想的積極作用。對于這些基本分析方法的選擇和應(yīng)用來說，其具體作用目標和價值也存在著一定的差異性，這種差異性也就需要工業(yè)企業(yè)結(jié)合自身的實際發(fā)展需求進行重點探索分析，切實提升這種戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用價值效果。
3.充分運用信息化技術(shù)
結(jié)合當前工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的有效應(yīng)用來說，其相應(yīng)的管理難度越來越突出，具體的管理任務(wù)也越來越復(fù)雜，這種管理難度的提升也就對于相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計工作落實產(chǎn)生了較大的影響，需要從技術(shù)層面進行重點優(yōu)化。信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在這種戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用能夠表現(xiàn)出較強的應(yīng)用實效性，尤其是對于一些較為繁瑣的數(shù)據(jù)信息資料分析，以及相應(yīng)的財務(wù)管理工作來說，充分運用信息化技術(shù)以及相應(yīng)的成本管理軟件，也就能夠提升其后續(xù)管理價值，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用落實打好基礎(chǔ)。4.構(gòu)建完善的管理制度為了更好地提升戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用效果，還需要重點從相應(yīng)的制度層面進行優(yōu)化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關(guān)人員的工作效能，保障各項工作的開展效率。比如恰當?shù)臉?gòu)建激勵機制也就能夠保障相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計工作得到較好落實，需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)實際狀況進行合理制定，能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)相應(yīng)人員的基本需求，進而也就能夠較好提升其工作的效能，當然，相應(yīng)的責任管理制度同樣也是必不可少的一個重要組成部分。
四、結(jié)束語
綜上所述，對于工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，其對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當?shù)倪\用戰(zhàn)略管理會計是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統(tǒng)成本管理的局限性，進而也就能夠較好提升其整體戰(zhàn)略制定準確性，保障工業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。
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企業(yè)成本管理論文9
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問題
企業(yè)在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計人員在日常的工作中，沒有加強對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務(wù)會計人員的工作態(tài)度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴謹。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實生活中的真實的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督力度較弱，沒有對原材料的采購進行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致該過程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施
針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。
1.提高企業(yè)的綜合價值
現(xiàn)代企業(yè)要想在市場的競爭中總獲得生存發(fā)展的機會，就要提高企業(yè)自身的綜合價值，提高企業(yè)的競爭實力，這樣才能為企業(yè)獲得長遠的發(fā)展機會奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機器等，這些為企業(yè)參與市場競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價值，就要及時更新技術(shù)和設(shè)備，積極引進先進的技術(shù)和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機械化生產(chǎn)提供條件。軟件價值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價值較高，可以充分發(fā)揮硬件價值的作用，企業(yè)的軟件價值代表著一個企業(yè)長遠發(fā)展的能力，軟件價值也代表著一個企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)知識的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強對硬件價值和軟件價值的管理，要根據(jù)市場的要求對企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。
2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)
現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要及時對自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進行更新，對企業(yè)的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養(yǎng)，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)化的部門對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時代所特有的規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務(wù)進行評估，將自己的業(yè)務(wù)按照對企業(yè)貢獻的多少進行分級，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶匾臉I(yè)務(wù)進行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。
3.要對企業(yè)的成本信息進行及時的更新
企業(yè)的成本信息對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個，一是外部經(jīng)營反饋給企業(yè)的信息，另一個事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中反映出來的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對外經(jīng)營，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場對產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)情況來及時調(diào)整企業(yè)的`內(nèi)部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時企業(yè)要及時關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進行更新和改革，及時調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進行及時的調(diào)整和變更，以便解決問題。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問題，同時，完善企業(yè)成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建，以便提高企業(yè)的競爭實力從而提高企業(yè)的綜合實力。企業(yè)要善于從具體的實踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展獲得機遇。
企業(yè)成本管理論文10
摘要：標準成本法在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯，因此受到現(xiàn)代企業(yè)管理人的喜愛。隨著外部環(huán)境日趨復(fù)雜，管理學(xué)者對企業(yè)成本管理的研究力度越來越大，標準成本法作為一項重要的成本管理方法，逐漸進入到人們的眼中，并對標準成本法在成本管理當中的應(yīng)用進行了深入的分析。
關(guān)鍵詞：標準成本法；成本管理；應(yīng)用
隨著全球經(jīng)濟競爭愈加的激烈，促使很多企業(yè)對成本管理的越來越重視，并對企業(yè)資源的使用效益最大限度發(fā)揮越來越關(guān)注，因此很多國外發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)普遍實行了嚴格的標準成本管理制度及體系。由于我國的標準成本管理仍處于初級階段，對成本管理的應(yīng)用仍不夠成熟。事實上，標準成本管理作為企業(yè)財務(wù)集約化管理、全面預(yù)算管理和企業(yè)管理標準化的重要舉措，逐漸在我國得到了廣泛的適用。同時，由于ERP管理軟件的不斷發(fā)展，給標準成本法的使用提供了良好的環(huán)境。有越來越多的企業(yè)開始在ERP軟件當中融入標準成本辦法，并發(fā)揮出積極的作用，降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)資金的使用效益。
一、標準成本法的基本理論
1.基本概念20世紀二十年代的美國為了彌補傳統(tǒng)成本管理方法中的缺陷，創(chuàng)新出新的成本管理方法——標準成本法。這種成本管理方法融合了泰羅制與會計基礎(chǔ)知識，并隨著第二次世界大戰(zhàn)得到了廣泛的運用。經(jīng)過的演變，標準成本法形成了成本制定、差異分析和差異處理的控制系統(tǒng)。標準成本法以目標成本作為管理基礎(chǔ)，將實際發(fā)生的成本與標準成本進行比較，并找出企業(yè)運行過程中的成本差異及形成的原因，且采取相應(yīng)的措施予以解決。通過標準成本法，近現(xiàn)代企業(yè)的成本管理理念慢慢從“先干后算”向“先算后干”轉(zhuǎn)變，控制的關(guān)鍵點也從事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變。2.優(yōu)勢相對于其他成本管理方法而言，標準成本法具有一定的優(yōu)勢，且為企業(yè)的成本管理改進提供了更為科學(xué)、可靠的依據(jù)，并有利于企業(yè)預(yù)算的編制和執(zhí)行，促使企業(yè)存貨計價能建立在更加牢固的基礎(chǔ)之上。在標準成本的制定過程當中，企業(yè)各銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、生產(chǎn)和會計等相關(guān)部門都需要參與其中和共同制定�？梢�，標準成本的制定具有一定的科學(xué)性，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細化管理，規(guī)劃企業(yè)的管理行為，促使企業(yè)的管理更為科學(xué)、合理。另外，由于標準成本法對企業(yè)的成本進行了進一步的分化，并將成本指標直接落實到個人和具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之上，且將成本的管理差異與個人的績效考核掛鉤，能積極調(diào)動企業(yè)內(nèi)各部門、全體員工的工作積極性，為企業(yè)提供了有效的績效考核工具。最后，現(xiàn)在企業(yè)通過在ERP軟件當中融入標準成本法來制定企業(yè)的預(yù)算編制、分解預(yù)算目標，大大消除了預(yù)算管理當中的人為因素的影響，規(guī)范了企業(yè)預(yù)算管理行為，提高了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行準確度。
二、標準成本法在成本管理當中的具體運用
1.前提條件
標準成本法作為一種先進的企業(yè)管理制度，需要全體人員的共同參與，并牽扯到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，標準成本實施的制定方案和標準的測定應(yīng)該得到企業(yè)生產(chǎn)、營銷、人力資源和信息管理等部門全面參與，且予以全力的支持和配合。其次，由于標準成本法的測定必須依據(jù)成熟的企業(yè)管理模式和標準的作業(yè)流程，促使企業(yè)在管理過程當中只能通過不斷規(guī)范自我的管理行為、完善自身的作業(yè)流程來提升標準成本法在現(xiàn)代企業(yè)的適用率。并且，由于現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)的不斷完善，給標準成本法的實施構(gòu)建了一個良好的環(huán)境，標準成本法的改善也能依據(jù)ERP信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)收集功能來進行。標準成本法的實施必須依賴相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，由于目前全球的標準成本應(yīng)用條件發(fā)生了翻天覆地的變化，無法適用于所有企業(yè)或者是所有行業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要對標準成本法的適用進行深入的探索，并依據(jù)BOM規(guī)范管理與物料價格波動的相對穩(wěn)定來進行。NOM作為產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其必須是堅實而穩(wěn)定的，才能穩(wěn)定產(chǎn)品的制造成本，對產(chǎn)品成本變化情況予以正確的分析。而物料價格波動能直接影響到標準成本的制定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須要有一個控制框架，由專門的機構(gòu)批準價格，并派人定期監(jiān)控價格的走勢對成本的影響。
2.標準成本法的循序推進
為了充分發(fā)揮出標準成本法的效用，實施中可以通過兩個階段循序漸進來進行。在第一階段根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)來進行標準成本管理，在二階段實施作業(yè)標準成本方法，從而增強標準成本法在企業(yè)中的適用率。在適用過程當中，首先將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)內(nèi)容予以細化，并依據(jù)相關(guān)性原則來確定具有典型性和代表性的標準成本，這樣可保障各單位標準成本與歷史水平的差異，促使執(zhí)行過程當中的阻力較小。然后，通過對歷史數(shù)據(jù)的標準成本過度，逐步形成標準化的成本管理意識。并在此過程當中逐步推進更為精細和科學(xué)的.成本管理，與標準化的作業(yè)流程緊密相連，將各項作業(yè)作為企業(yè)成本核算的對象，通過一定的作業(yè)資源消耗辦法進行計量，將資源消耗歸集到作業(yè)之上，從從而建立起成本標準，并計算、分析出成本差異。這些成本差異還可作為績效評估的依據(jù)推動企業(yè)成本管理的完善。
3.標準成本的建立方法
通過將標準成本管理辦法與其他管理制度、機制融合在一起，以ERP信息管理系統(tǒng)為運行基礎(chǔ)加強管理。這樣，就能為標準成本管理當中的作業(yè)成本管理法的實施提供一個暢通的溝通渠道，讓企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況能直接反饋到上級領(lǐng)導(dǎo)之中，從而合理控制標準成本的執(zhí)行結(jié)果，進而提高企業(yè)預(yù)算編制的效率。目前我國企業(yè)使用的薪酬激勵趨于固定成本性質(zhì)，業(yè)績評價也多為定性指標，不利于員工工作積極性的激發(fā)。而標準成本法所倡導(dǎo)的差異指標，不但可以幫助相關(guān)部門改善績效考核體系，還能為業(yè)績評價的提供更為科學(xué)的依據(jù)。
4.標準成本的制定
預(yù)算成本編制的制定作為標準成本法運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其可以對標準成本管理的事前控制發(fā)揮出積極的效果。并且，成本制定也是標準成本控制目標實現(xiàn)的依據(jù)所在。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視標準成本管理的目標制定，嚴格依據(jù)標準成本目標來進行差異計算和成本分析，進而保障成本資金使用在可控的范圍之內(nèi)。在制定成本管理目標之后，企業(yè)還應(yīng)該明確成本管理的重點與控制關(guān)鍵點，并明確各個項目成本的負責人，從而明確責任主體。通過明確的成本目標體系，將標準成本管理制度融入到各個崗位、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在計算標準成本時，應(yīng)對直接材料標準成本、直接人工標準成本、制造費用標準成本、單位產(chǎn)品標準成本予以明確的規(guī)定。在對標準成本進行賬務(wù)處理時，應(yīng)將原材料、生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品等項目登記為到標準成本當中，并設(shè)置成本差異賬戶對各種成本差異進行分類記錄，在會計期末時期還應(yīng)對成本差異予以及時的處理。例如，某航空公司為了加強飛機大修的成本管理，依據(jù)標準成本法固化飛機大修預(yù)提標準，提高成本管理水平，客觀反應(yīng)出本公司生產(chǎn)運營狀態(tài)，依據(jù)標準成本法制定出機身大修業(yè)務(wù)的核算流程圖.
三、結(jié)論
企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要內(nèi)容，其水平的高低能直接影響到企業(yè)利潤的獲取和市場競爭實力。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高自我管理能力，對成本予以全面掌控。在企業(yè)成本管理當中應(yīng)用標準成本法時，還應(yīng)重視企業(yè)員工工作行為的規(guī)范性，并培育出良好的工作習慣，為企業(yè)標準成本法的應(yīng)用提供一個更加良好的管理環(huán)境，促使企業(yè)能“又好又快”的發(fā)展。
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企業(yè)成本管理論文11
摘要：項目管理理念隨著建設(shè)市場的發(fā)展和規(guī)范開始受到許多企業(yè)家的高度重視，而企業(yè)的經(jīng)濟效益直接與項目管理中的成本管理息息相關(guān)，更是項目管理中的重中之重。從前市政工程在這個行業(yè)相對封閉，隨著市場的開放和競爭的開始，利潤成本留給施工單位的越來越少，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)無法滿足施工單位的需求。尤其是隨著工程清單規(guī)則和招標制度的引用，施工單位的競爭越來越激烈，因而降低成本，做好項目的成本管理已然成為眾多企業(yè)家提高競爭力的主要途徑之一。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工企業(yè)；全過程；成本管理
1前言
日益激烈的市場競爭，市政施工單位也面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)，工程的造價也出現(xiàn)了低成本高要求的狀態(tài)。在這種情況下，成本的高低，成本管理控制得好壞，將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展。成本管理工作不是一蹴而就的，它是一項長期而又艱巨的系統(tǒng)工作。因此施工企業(yè)需要從項目全過程的每一個環(huán)節(jié)著手，堅持成本管理理念，采用先進合理技術(shù)和相關(guān)措施控制好成本，從而讓企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化的目的。
2市政工程項目施工成本管理中存在的問題
通過對相關(guān)文獻研究以及結(jié)合筆者實踐來看，現(xiàn)階段市政工程項目施工成本管理中主要存在著以下三方面問題：2.1對工程成本管理認識上的誤區(qū)全體項目人員是成本管理的主要主體，費用控制不僅僅是財務(wù)人員的工作。在過去，項目成本管理費用都認為是由費用主管或財務(wù)人員的事情。在這種情況下導(dǎo)致了技術(shù)人員選用的技術(shù)方案出現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)卻不經(jīng)濟的現(xiàn)象；施工企業(yè)為了趕工期在不考慮成本的情況下盲目的增加工作人員和設(shè)備，以至于出現(xiàn)了工人閑散機器使用不上的現(xiàn)象等等。2.2忽視工程項目的質(zhì)量成本控制一直以來，工程施工企業(yè)還不能正確認識到質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，往往為了強調(diào)工程的質(zhì)量而忽視的成本，雖然質(zhì)量得到了提高但是造成了成本大大增加，最終使整個經(jīng)濟效益達不到理想的預(yù)期。2.3激勵機制的缺失不完善賞罰分明是對施工企業(yè)在管理成本工作時發(fā)展的動力，還是降低成本戰(zhàn)略的有效武器。目前我國大部分市政工程施工企業(yè)中，成本管理在績效考核中，幾乎還是空白的，對企業(yè)的高層人員缺乏成本的考核，這就導(dǎo)致某些成本去處不明。而對于施工項目部的施工人員成本考核也缺乏一定的真實性，正是因為出現(xiàn)種種不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致了員工對成本管理參與興致不高，對企業(yè)形象也有負面影響。
3市政工程企業(yè)實施全過程成本控制的措施
項目管理就是在規(guī)定的時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目目標，對項目實際發(fā)生的費用支出采用的各種控制手段和措施，管理水平的高低決定了利潤有多少。所以全員全方位的成本管理顯得尤為重要。如何管理成本具體措施有以下幾點：
3.1優(yōu)化組合項目部，優(yōu)選施工人員一個好的崗位人員對項目的順利發(fā)展至關(guān)重要，既要善于經(jīng)營又要懂得技術(shù)，項目的成敗與否，項目部人員的優(yōu)化配置是關(guān)鍵。對于項目管理人員的人數(shù)，要根據(jù)工程撥款數(shù)額大小、技術(shù)水平要求、施工能力以及難度來確定。人員的選取要采用競爭上崗的方式，人員競爭的同時還要保證對施工人員進行專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，提高施工人員的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們在施工過程中能夠順利甚至超額完成施工作業(yè)。
3.2控制建筑原材料成本材料是工程項目施工必不可少的重要部分，而工程絕大部分成本都花在了采購材料上，材料的成本占總成本大約70%上下，因此想要降低項目的成本就得在材料管理上花心思，減少不必要的材料費。有關(guān)的采購部門在保證材料質(zhì)量的前提下能做到貨比三家，優(yōu)選出性價高的供貨商，同時還要合理的控制運輸材料費用，優(yōu)選距離合理的商家，減少不必要的運輸費用。
3.3項目管理費用標準化強化管理項目成本，減少不必要開支是增加施工企業(yè)項目利潤的重要手段之一，只有管得嚴算得精細才能從中獲取最大的經(jīng)濟效益。施工項目由于受活動空間大、支出對象不固定等特點的影響，導(dǎo)致成本支出彈性大，因此在管理過程中更應(yīng)該制定合理標準，并要求嚴格按照標準來執(zhí)行。
3.4強調(diào)市政工程施工企業(yè)項目全過程的成本控制的認識施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要加強對成本管理知識的學(xué)習，形成在施工企業(yè)項目全過程的成本管理念，堅持進行全過程成本管理，而不單單是限制施工過程中材料、人員和器械設(shè)備的消耗。同時要充分認識到全面控制作為降低成本一個基本原則的重要性，全面控制不僅包括了項目成本控制還包括全員控制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員只有提高成本意識，加強成本的全面控制，真正做到節(jié)約人力、物力、財力的消耗，企業(yè)經(jīng)濟效益才能有效提高。
3.5加強建設(shè)項目全過程成本管理體系任何項目管理都離不開一個健全的`管理體系，成本管理體系不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各個部門各個工作人員的參與，企業(yè)內(nèi)部有明確的成本管理工作分工要求，形成一個有層次的控制系統(tǒng)，各個部門，各個人員之間職責分明。并且在具體成本控制中還必須做好相關(guān)的監(jiān)督工作，設(shè)置專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，設(shè)立專員負責制定成本管理相關(guān)的制度和規(guī)定，并監(jiān)督協(xié)調(diào)和考核各部門在項目全過程中的表現(xiàn)，做到賞罰分明。對做得好的部門或者人員進行鼓勵或者獎勵，對于做得不好的要對其進行一定的處罰，這樣才能有效調(diào)動起部門和施工人員對成本管理工作的積極性和主動性。
4結(jié)束語
總而言之，市政工程施工企業(yè)由于自身特點，大多數(shù)為市政投資，且項目與公民生活息息相關(guān)，因此面臨著民眾和政府帶來的雙重壓力，既要保證施工工程的質(zhì)量還要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟利益。長期以來，施工企業(yè)由于缺乏成本管理意識，對成本不夠重視，在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)利潤一縮再縮，給市政工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定的困難與阻礙。因此提高成本管理意識，加強對項目全過程成本的有效管理，進行制度和隊伍的建設(shè)，對整個項目全過程成本進行良好的控制，才能使企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位，從而進一步提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，也為國家經(jīng)濟蓬勃發(fā)展做出有利貢獻。
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企業(yè)成本管理論文12
一、石油企業(yè)在成本管理方面存在的問題
1.成本意識淡薄
企業(yè)運行的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟目標的最大化，對于石油企業(yè)來說也是如此。所以，為了取得較大的經(jīng)濟收益，就要對企業(yè)項目的運行成本做到仔細考究，對于相關(guān)項目的成本投入嚴格把關(guān)。但是反觀我國的石油企業(yè)，對于成本的預(yù)測意識較為淡薄，沒能把握成本支出對于企業(yè)收益產(chǎn)生的重大影響力，使企業(yè)在成本使用方面產(chǎn)生不必要的損失。比如，由于企業(yè)對一些項目盲目進行投資，在項目進行到后期時由于多方面原因出現(xiàn)項目終止現(xiàn)象，不但沒能夠給企業(yè)帶來預(yù)期收益，還使企業(yè)損失了大量成本。這都是由于企業(yè)沒能看清不切實際的成本支出對于企業(yè)運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的連帶影響，進而對企業(yè)在未來方向的持續(xù)發(fā)展上產(chǎn)生不利影響。
2.成本管理人才缺乏
成本管理需要強大的人才機制予以支撐，因為成本管理政策的制定是通過成本管理人員來制定的，因此成本管理人員的素質(zhì)影響著相關(guān)政策的合理性、科學(xué)性和可實施性。由于人才引進疏忽，石油企業(yè)的成本管理人員的思想認識相對陳舊，導(dǎo)致其作出的諸多決定無法適應(yīng)當前社會的需要，這對石油企業(yè)的整體形象的建立具有不利影響。比如由于成本管理人才缺失，造成企業(yè)對先進技術(shù)引進成本的考究全面性不足，進而使成本支出不能與實際需要平等掛鉤，出現(xiàn)成本支出不足或超額支出現(xiàn)象。
3.缺少成本管理監(jiān)測機制
石油企業(yè)成本監(jiān)測機制的空位，使成本管理政策制定的隨意性較大，對石油企業(yè)的整體發(fā)展帶來隱患，損耗經(jīng)濟收益，不利于石油企業(yè)的成長遠發(fā)展。成本管理監(jiān)測機制會對成本管理部門產(chǎn)生一種震懾作用，而且監(jiān)測機制中設(shè)定的相應(yīng)懲罰措施也會在一定程度上避免成本管理部門利用職務(wù)之便，為了個人利益而作出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。因此，可以預(yù)見，成本管理監(jiān)測機制的缺失對于企業(yè)的發(fā)展會帶來相應(yīng)程度上的不利影響。
二、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理措施
1.樹立先進成本管理理念
只有與時俱進的管理理念才能使公司的決策適應(yīng)社會發(fā)展的需要并能實現(xiàn)長時間高效益的穩(wěn)定發(fā)展，所以，企業(yè)要樹立新的成本管理理念。首先，要明確效益第一的觀念，強化成本管理意識，對于不必要的.投入要進行制止，嚴厲打擊對成本投入不負責的行為，實現(xiàn)企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。其次，時刻確保成本管理觀念的革新性，運用與時俱進的管理觀念進行成本管理，才能使企業(yè)的相關(guān)決策與當前社會接軌，與世界領(lǐng)先水平接軌，以實現(xiàn)石油企業(yè)在其領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威性和領(lǐng)先地位。
2.引進成本管理人才
高素質(zhì)人才是一個企業(yè)整體運行的血液支撐，是企業(yè)的制勝法寶，也是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保證。石油企業(yè)的行業(yè)特殊性也決定了其對于成本管理人員素質(zhì)的較高要求。因此，對于石油企業(yè)來說，更不能忽略對人才的引進。企業(yè)可以建立相應(yīng)的人才引進機制，對于企業(yè)所缺人才實行高薪聘請，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進的高質(zhì)量和長久性。人才的引進也應(yīng)注意掌握在一個合適的程度，不要盲目大量引進人才，這樣在日后的成本管理決策制定出現(xiàn)漏洞時會出現(xiàn)責任人模糊或者相互推諉責任的情況，而且對于人才的成本支出也會增加，不利于石油企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標。
3.成立成本預(yù)算小組
對于一個成熟的企業(yè)來說，高度科學(xué)性的成本預(yù)算管理是其穩(wěn)定運行必不可少的因素。針對石油企業(yè)成本管理不到位的問題，石油企業(yè)對于預(yù)算的強化步驟也應(yīng)提上日程。要成立一個預(yù)算管理小組，選取在預(yù)算方面有突出能力的人來任職，以便于作出相對合理性、科學(xué)性和可行性較強的預(yù)算系統(tǒng)，并能夠?qū)ν话l(fā)狀況進行準確預(yù)測，提出相應(yīng)處理措施，以保證有備無患。例如，石油企業(yè)的長久發(fā)展離不開高新技術(shù)的支持，在引進新技術(shù)之前，成本預(yù)算小組可依據(jù)企業(yè)本身的資金實力以及其他石頭企業(yè)在此技術(shù)方面所花費資金作為參考，科學(xué)性地制定出合理的成本預(yù)算，進而使企業(yè)減少各種不必要的成本支出，實現(xiàn)收益的最大化。
4.建立成本管理監(jiān)測機制
成本管理檢測機制的建立，對于預(yù)算管理小組做出的預(yù)算措施進行可行性評估，確保預(yù)算措施的提出是依據(jù)石油企業(yè)的整體狀況和社會實際需要來制定的，且對于成本管理小組的行為進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)以公謀私等損害企業(yè)效益的行為。成本管理監(jiān)測機制是企業(yè)成本支出的屏障，在科學(xué)考核和計算的基礎(chǔ)上對于實際應(yīng)用成本作出預(yù)算，然后通過與成本管理小組的經(jīng)費支出做出比對，以保證資源利用的最優(yōu)化。這也是一個成熟企業(yè)所必需具備的企業(yè)構(gòu)成，體現(xiàn)的是企業(yè)的前瞻意識和科學(xué)性發(fā)展的眼光。
5.根據(jù)崗位實際需要裁剪冗員
石油企業(yè)由于其國有化的運行機制，使企業(yè)中有大量員工在其位不謀其職，對企業(yè)的發(fā)展鮮有幫助，卻領(lǐng)有高額工資，這也占據(jù)了石油企業(yè)相應(yīng)的成本支出，而且這部分的支出對于企業(yè)來說是無意義可言的。因此，成本管理不能忽視企業(yè)冗員現(xiàn)象，要根據(jù)企業(yè)需要和人員工作績效實行人員裁減，使企業(yè)的工作人員精英化，也對企業(yè)的成本支出作出了相應(yīng)縮減，有利于實現(xiàn)石油企業(yè)的效益最優(yōu)化。
三、結(jié)語
在進行成本管理的過程中，石油企業(yè)面臨的問題很多，一定要有的放矢地進行選擇，在顧全大局的基礎(chǔ)上突出重點。針對成本管理戰(zhàn)略，石油企業(yè)要有目的地培養(yǎng)成本管理的主題，以使自身在成本支出方面做到與實際需要相平衡，在競爭中處于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文13
一、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在的問題
1、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理意識較為薄弱
面對日新月異的電力市場環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)卻沒有很好地進行變革，依然保持著“自上而下”的管理模式，企業(yè)員工沒有真正樹立起自己主人翁的意識，更無法保障全員進行成本管理和控制行動的開展。該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在如下細節(jié)：（1）相較于成本管理，領(lǐng)導(dǎo)往往更重視電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)及安全因素；（2）多數(shù)部門均認為成本控制與自身無關(guān)，是財務(wù)部門的職責，因此在成本管理的過程中，并沒有主動參與的意識和行動，從而造成了成本管理很難貫徹落實；（3）除了部門成本管理意識薄弱外，很多員工也同樣缺乏成本管理的意識，從而形成了花錢大手大腳，從不考慮成本、更不愿為成本管理出謀劃策的局面；（4）缺乏成本管理的基礎(chǔ)工作信息，例如詳細的設(shè)備明細、人員成本明細以及其它定額類成本明細的缺失均會造成成本管理工作無法順利進行。
2、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理體制存在不合理之處
傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理通常是一種“自上而下”的機制，往往是從整體上進行籠統(tǒng)地操作，而沒有對各級、各類成本進行詳細地劃分，因此無法保證成本管理落實到具體的企業(yè)員工或具體的某一產(chǎn)品，使得成本管理成為了一句空話，也即成本管理的精細化程度還遠遠不夠。該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）電網(wǎng)企業(yè)往往更加注重指標的完成，而輕視了對過程的管理和控制，例如電網(wǎng)企業(yè)中很典型的只考核年末指標是否達成，而對完成該指標的過程卻忽略不計，對于該過程中成本分配效率如何、是否合理、可否帶來收益的最大化等問題卻視而不見，只要結(jié)果不超標，就算完成任務(wù)；（2）電網(wǎng)企業(yè)對成本的管理更加注重會計方面的核算，而忽略業(yè)務(wù)方面的控制，例如會計核算的成本信息只能從價值方面進行考量，而卻乏實物方面的計量和控制，因此導(dǎo)致了會計方面核算與實務(wù)的間斷，更加增加了成本管理的難度；（3）傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理往往只注重本級成本的控制，而忽略了整個流程中其它環(huán)節(jié)的成本，如缺乏從購電、供電到售電等一系列流程中成本的管理和控制行為，未能建立一整套全過程成本管理機制；（4）從另一個角度講，傳統(tǒng)的成本管理將重點放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制上，而對包括設(shè)計、采購等其它環(huán)節(jié)的成本卻置若罔聞，這同樣無法建立全過程生產(chǎn)管理機制；（5）電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成本管理和控制的指標不健全、不詳細，從而導(dǎo)致該指標的考核流于形式，不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法太過于陳舊。
由于前述的幾方面原因，如對成本管理重視不足、意識薄弱等，電網(wǎng)企業(yè)普遍存在成本管理方法陳舊的問題，該問題主要表現(xiàn)在：（1）對于成本管理和控制，電網(wǎng)企業(yè)普遍沒有形成一個標準的體系，未能建立一個整體的全流程成本管理方案，從而導(dǎo)致了成本預(yù)測、成本控制、成本考核和成本分析等方面無法連貫完成，而是相互之間早已脫節(jié)的狀態(tài)；（2）電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法沒有好的運行環(huán)境，對企業(yè)成本的控制更是缺乏標準和參照，而更多地通過參考歷史經(jīng)驗甚至盲目地制定成本管理的方法，卻乏了成本管理應(yīng)有的嚴肅性和科學(xué)性，使得目標管理成本法和標準成本法等科學(xué)方法成為空話；
（3）由于技術(shù)的限制，導(dǎo)致成本管理和考核等方面只能通過手工或計算機的簡單處理，無法達到應(yīng)有的效果。
4、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的制度環(huán)境不夠完善
受到外部制度環(huán)境不斷變化的影響，電網(wǎng)企業(yè)對成本管理工作的要求也越來越高。例如近年來，我國陸續(xù)出臺了一系列財政稅收、環(huán)境保護以及社會保障工作等方面的政策措施，因此電網(wǎng)企業(yè)的成本支出就呈現(xiàn)出日益剛性化的趨勢，尤其是從20xx年電力體制改革實施以來，電網(wǎng)企業(yè)的改革成本逐漸增加。這些外部環(huán)境的不確定性及不完善程度為電網(wǎng)企業(yè)的成本管理帶來了一定的難題。
二、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在問題的原因分析
綜合上述電網(wǎng)企業(yè)存在的四方面問題，本文發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問題的根本原因在于電網(wǎng)企業(yè)缺乏明確的成本管理主線，從而造成了成本管理過程中各個環(huán)節(jié)、流程無法系統(tǒng)地進行梳理和運行，并沒有做到從整體上把握成本管理的本質(zhì)。首先，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了目標的錯位。無法保證從全過程對成本進行管理，尤其重視資產(chǎn)形成后的成本控制上，卻缺乏對資產(chǎn)形成前及形成過程中的成本進行管理，忽略了整個過程中成本管理的重要性。也正是由于這方面原因，導(dǎo)致了企業(yè)將大量的時間耗費在了例如差旅費、辦公費等相對較小的成本支出上，而對真正需要嚴格控制的投資成本卻控制力度不足，完全顛倒了輕重程度。其次，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的行為方式存在一定的不足。成本管理過程中，各個參與部門與人員都各自為陣，更多的是站在自己的立場、而非企業(yè)整體的角度，分別考慮自身的利益，于整體利益不顧，形成了各人自掃門前雪的局面。如生產(chǎn)部門的員工，更加注重電網(wǎng)運行的安全程度和先進程度，而不考慮由此帶來的投資成本和后續(xù)修理支出等問題；財務(wù)部門的員工，為了達到成本管理和控制的目的，往往忽略企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標，浪費了良好的市場機會。因此，將電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各個層次、不同部門員工的成本管理思想進行歸集和統(tǒng)一成為了當前必不可少的步驟之一，這樣才能實現(xiàn)從整體上進行成本管理的目標。
三、電網(wǎng)企業(yè)成本管理的.改進措施
1、加快電力體制改革的實施速度，將電網(wǎng)企業(yè)融入市場競爭
要想更好地進行成本管理，最有效的方法就是市場競爭。將電網(wǎng)企業(yè)融入到市場競爭中去，改變其長期以來的壟斷地位，當市場參與者越來越多，競爭越來越激烈時，電網(wǎng)企業(yè)就必須采取成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略來擴大市場占有率，這樣才能使得電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。另外，逐漸轉(zhuǎn)變電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營模式、從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣Ｊ揭彩呛苤匾囊粋�方面，摒棄以往依靠經(jīng)驗進行成本管理的方式，轉(zhuǎn)為更加科學(xué)的管理方法。從而達到節(jié)約成本、提高經(jīng)營效率的目標。
2、強化電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的意識
在如今市場經(jīng)濟的條件下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立起現(xiàn)代成本管理的意識，即深入研究成本管理的內(nèi)容、對象和方法等，將成本管理視為一整套完善的體系。同時，還要加強電網(wǎng)企業(yè)員工的成本管理意識，使成本管理成為全員參與的過程，從而運用適當?shù)姆椒▽ζ髽I(yè)成本進行管理，這是因為電網(wǎng)企業(yè)的所有員工都是成本管理的實施者，只有強化其參與意識，才能更好地完成該項工作，提高成本管理水平。
3、完善成本管理責任制度
電網(wǎng)企業(yè)還需要針對不同層級、不同部門、不同崗位的員工進行成本管理的崗位職責分配，完善成本管理責任制度，將各種不同的成本管理只能明確到具體的負責人員，完善獎懲制度，從而使生產(chǎn)的消耗能及時反映到企業(yè)產(chǎn)品中去，加強成本控制。另外，還要充分利用財務(wù)制度對成本管理的作用，在財務(wù)收支環(huán)節(jié)進行有效地監(jiān)督，確保成本管理的順利進行。
4、將成本管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向型
在戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理模式下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，以平衡計分卡和預(yù)算為依據(jù)，將成本管理和戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)合起來。其一，要想達到以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，需要電網(wǎng)企業(yè)在制定預(yù)算時，以企業(yè)的戰(zhàn)略的目標為起點，當環(huán)境發(fā)生變化時，預(yù)算也應(yīng)同時改變，以確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致性；其二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以平衡計分卡為依據(jù)，對成本進行分拆，從“客戶維度”、“內(nèi)部業(yè)務(wù)維度”及“財務(wù)維度”等方面進行成本管理，實現(xiàn)目標。
5、將成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動進行有機結(jié)合
單純依靠電網(wǎng)企業(yè)的成本管理來指導(dǎo)其業(yè)務(wù)經(jīng)營活動并不現(xiàn)實，若要達到合理而精準的成本管理目的，那么將其與企業(yè)的經(jīng)營活動進行有機結(jié)合就成了必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，在開展業(yè)務(wù)流程的同時將成本考核機制融入其中，對各級責任中心的成本支出進行充分了解，發(fā)現(xiàn)其成本管理過程中的不恰當之處，從而進行修改；另一方面，以業(yè)務(wù)流程為核算起點，逐步建立起一整套業(yè)務(wù)流程成本管理體系，將成本管理和控制貫穿于整個業(yè)務(wù)流程始末。
6、將作業(yè)成本法和標準成本法引入實踐
為克服目前電網(wǎng)公司中存在的成本管理弊病，需要引入作業(yè)成本法和標準成本法進行有效管理。如：建立合理的成本管理指標體系；設(shè)定較為準確的成本分配方法，從而將作業(yè)與成本分配相結(jié)合，更準確地衡量產(chǎn)品的成本；將作業(yè)成本與標準成本兩種方法進行有機融合，建立一種新的成本管理模式，建立成本中心，為更好地進行成本管理核算提供有利條件。
四、總結(jié)
隨著電力體制改革的不斷深入以及外部監(jiān)管力量的不斷加強，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理成為了不可忽視的一方面。本文通過分析電網(wǎng)企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的問題并據(jù)此提出了一定的改進措施。對電網(wǎng)企業(yè)進行成本管理，歸根結(jié)底是尋求使其成本更低、效率更高的方法，這也是為了迎合電網(wǎng)企業(yè)逐漸走上競爭之路大趨勢所提出的應(yīng)對策略。但無論如何，任何成本管理方法都并非不發(fā)生變化，在進行電網(wǎng)企業(yè)成本管理的過程中，我們?nèi)孕枰詣討B(tài)發(fā)展的眼光來看待問題，不斷更新已有的成本管理模式，從而尋找出最優(yōu)方法，順應(yīng)外部環(huán)境的變化。
作者：張苗苗 單位：國網(wǎng)北京市電力物資分公司
企業(yè)成本管理論文14
成本控制是企業(yè)經(jīng)營與管理的核心問題，提高企業(yè)成本管理水平，控制成本費用消耗，對企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟全球化進程加快，各國產(chǎn)品間競爭越加激烈，為適應(yīng)經(jīng)濟形勢變化，企業(yè)要改變原有成本管理方法，運用精益會計體系，建立健全的企業(yè)成本管理體系。
企業(yè)對成本進行管理的最終目的在于減少成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)原有會計體系是以標準成本法為主導(dǎo)，運用這一方法計算成本極易讓企業(yè)的管理脫節(jié)，因此企業(yè)要根據(jù)自身實際經(jīng)營情況，運用精益會計體系，控制企業(yè)成本，減少無用成本消耗，提高企業(yè)核心競爭力。
一、精益會計體系的概述
精益會計以價值鏈為核心，樹立以客戶為主導(dǎo)的價值觀，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要花費的成本，提高生產(chǎn)效率。這一核算方法的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)放棄原有的成本計算方法，運用價值流計算成本，控制企業(yè)成本，促進企業(yè)發(fā)展。精益會計的前提是精益生產(chǎn)，兩者緊密相關(guān)、互相影響。精益會計理論的應(yīng)用，也會反過來帶動精益生產(chǎn)的應(yīng)用，為其應(yīng)用與發(fā)展提供理論支持。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
企業(yè)成本管理水平的高低會直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的工作重心主要放在追求企業(yè)的利益上，缺少對成本控制的重視，為企業(yè)的成本管理埋下了隱患。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理意識較弱
企業(yè)成本管理在短時間內(nèi)很難實現(xiàn)，需要制定長期的工作計劃，調(diào)整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業(yè)成本管理意識較弱，導(dǎo)致其管理模式僵化，沒有樹立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產(chǎn)生很多不必要的成本消耗，讓企業(yè)的核心競爭力下降。
�。ǘ┢髽I(yè)成本管理方法陳舊
企業(yè)因一直沒有更新成本管理方法，導(dǎo)致管理方法落后，無法對企業(yè)的成本進行正確的計量，估算成本的價值，給出準確合理的成本預(yù)算，很難為企業(yè)管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)，這些都會降低成本管理與控制的水平，讓企業(yè)管理者難以及時作出正確的經(jīng)營決策，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
�。ㄈ⿲κ值男畔⒄莆詹蝗�
企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)更多的市場份額，必須了解自身的實際經(jīng)營情況，做好成本管理與控制工作，了解對手的所有信息，分析其所處的市場環(huán)境，以及產(chǎn)品與營銷模式具有的優(yōu)勢，然后與自身進行對比，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足，充分挖掘市場潛力。企業(yè)傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了對價值的分析，進行成本預(yù)估時只計算了原材料需要花費的成本，沒有把間接產(chǎn)生的.成本費用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發(fā)，缺少對對手的分析，信息掌握不足。
三、運用精益會計體系管理企業(yè)成本的優(yōu)勢
（一）進行價值流成本核算
企業(yè)運用精益會計體系管理企業(yè)成本時，會用價值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計算的過程，讓企業(yè)的財務(wù)信息變得透明，由企業(yè)員工踐行監(jiān)督，了解每一筆成本的使用項目。
價值流是精益會計核算方法的核心，它簡化了成本計算的過程，放棄了中間的跟蹤環(huán)節(jié)。經(jīng)過價值流成本的核算，企業(yè)無需把成本過度細化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進行。因此，企業(yè)要合理分配各項成本核算需要使用的價值流，確保成本核算的準確性。企業(yè)內(nèi)的任意一名員工只能有一條價值流，不要出現(xiàn)以人掌握多條價值流的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還要了解生產(chǎn)出來的廢品或返工產(chǎn)品的數(shù)量，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量在合理的范圍內(nèi)，以免生產(chǎn)過剩而形成貨物積壓。
�。ǘ┙⒕鏄I(yè)績考核機制
建立精益業(yè)績考核機制，可以讓企業(yè)把不符合企業(yè)考核標準的內(nèi)容剔除，根據(jù)企業(yè)實際情況，重新制定考核標準。比如，生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、產(chǎn)品檢驗的相關(guān)的報告等，可以以小時為單位，每隔幾個小時進行一次報告，從而對車間生產(chǎn)實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問題，及時給出解決方案，排除隱患。
在價值流的計算中，生產(chǎn)設(shè)備的效率是由各個環(huán)節(jié)的流動速度決定，實時跟蹤可以讓車間生產(chǎn)人員快速發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或潛藏的問題，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動速度，讓生產(chǎn)在預(yù)定的時間內(nèi)完成，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
�。ㄈ┙⒕鏁嫵杀竟芾眢w系
精益會計成本管理體系分為兩方面，一方面是財務(wù)信息，另一方面是非財務(wù)信息。首先，在財務(wù)信息層面，企業(yè)會從成本決策等方面展開成本管理工作，它分為兩點，其一為JIT存貨管理，其二為產(chǎn)品特征成本決策，這兩點工作的展開，可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中耗費成本較多的工序，從而對工序進行優(yōu)化，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。其次，在非財務(wù)信息層面，主要包括客戶的價值指向、質(zhì)量成本等，這些內(nèi)容都要求企業(yè)減少成本消耗的同時，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶提出的要求。
四、結(jié)束語
精益會計體系的運用，可以讓企業(yè)改變自身成本管理的劣勢，減少不必要的成本消耗，簡化企業(yè)成本計算的流程。因此，企業(yè)必須認識到運用精益會計體系控制成本對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并運用價值流成本核算，建立精益業(yè)績考核機制與精益會計成本管理體系，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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企業(yè)成本管理論文15
一、前言
當前多變的經(jīng)濟環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競爭，面對各種成本費用持續(xù)增長的勢頭，如何使企業(yè)占具市場地位、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)提出了新的要求，因此，企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該對于成本費的控制十分重視。如何有效控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為企業(yè)管理層重點關(guān)注問題。作為現(xiàn)代化管理手段，管理會計工具越來越受到重視而被應(yīng)用，它為企業(yè)管理者提供會計信息，為管理者做出管理決策提供支持，使管理者更好的控制經(jīng)營過程，促進企業(yè)增加利潤、降低成本，有效解決企業(yè)經(jīng)營過程中關(guān)于成本控制的一系列問題。
二、管理會計工具與成本控制
�。ㄒ唬┕芾頃嫻ぞ吲c成本控制應(yīng)用方法
當前市場環(huán)境下，傳統(tǒng)成本控制方法并沒有對不同商品的市場差異進行區(qū)分，嚴重影響了企業(yè)資源的合理配置。隨著經(jīng)濟市場不斷快速發(fā)展，每個企業(yè)為了得到更高的市場競爭力，都會引入先進的管理方法，對企業(yè)的內(nèi)部管理進行變革，不斷優(yōu)化企業(yè)價值鏈，重新建造企業(yè)工作鏈，進行精細化的成本管理，發(fā)揮業(yè)績考核、預(yù)算管理應(yīng)有的作用。而原有成本核算控制過程已經(jīng)不能與現(xiàn)有市場相適應(yīng)，此時，成本管理不斷擴張，并滲透到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等每個經(jīng)營過程，管理會計工具成為企業(yè)進行成本控制的有效方法。
�。ǘ┕芾頃嫻ぞ吲c成本控制應(yīng)用原則
當前，我國企業(yè)會計工具在成本控制中的應(yīng)用還處于發(fā)展期，每個企業(yè)對于管理會計工具的要求各不相同，因此，管理會計工具不能建立符合每個企業(yè)經(jīng)營特點的模式，不能片面的在企業(yè)內(nèi)部實施。管理會計工具的應(yīng)用，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況、結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點，進行適當?shù)恼{(diào)整與協(xié)調(diào)，適時在企業(yè)內(nèi)部推行。對現(xiàn)有管理會計工具，不可以全部套用，不然不會達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的，反而會增加企業(yè)的運營成本，給企業(yè)帶來不必要的損失，同時也違背了管理會計工具在成本控制應(yīng)用的初衷，因此，管理會計工具在成本控制中應(yīng)用，應(yīng)該遵循：
目標管理原則：確定經(jīng)營目標、成本控制目標，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有實際經(jīng)營狀況下，預(yù)測企業(yè)運用管理會計工具，是否會對企業(yè)未來成本控制帶來應(yīng)有的成果。
全面性原則：涉及企業(yè)成本控制每個環(huán)節(jié)，需要調(diào)動全體員工的積極性及主動性，發(fā)揮團隊意識、挖掘內(nèi)部控制潛力，在全員內(nèi)部建立降低成本、提高效益的意識。
�。ㄈ┕芾頃嫻ぞ吲c成本控制聯(lián)系
管理會計工具是將企業(yè)的財務(wù)會計與企業(yè)的管理有機結(jié)合，是企業(yè)進行管理的重要組成部分，對企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展起到重要的作用。企業(yè)管理會計的目的是達到企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)期目標，即：強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使全體員工參與到經(jīng)營決策規(guī)劃中，對企業(yè)的前景進行預(yù)測，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標對每個部門進行考核評價；它具有服務(wù)于內(nèi)部管理、兼顧全局利益、面向企業(yè)未來等特點，也被稱為成本會計，即：它圍繞成本進行預(yù)測、控制、考核，為企業(yè)提供準確的決策支持，幫助管理者對企業(yè)成本有效控制，使其得到最大的經(jīng)濟利益，所以，成本控制與管理會計工具密不可分，共同為企業(yè)運營服務(wù)。
三、管理會計工具在成本控制應(yīng)用中存在的問題
（一）管理會計工具沒能在整體做到控制
由于許多企業(yè)管理者對于管理會計不夠重視，并沒有將成本控制提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，認為成本控制應(yīng)由財務(wù)部門帶頭，在生產(chǎn)部門實行，得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，這些錯誤的理念直接影響管理會計工具在成本控制中的應(yīng)用。
許多企業(yè)降低成本可以由生產(chǎn)部門完成，而許多企業(yè)，成本控制需要由多個部門、全體員工協(xié)調(diào)完成，此時涉及管理方面的內(nèi)容更多，需要由多個部門提供數(shù)據(jù)資料，才能順利進行；如果各部門配合出現(xiàn)矛盾，如：財務(wù)不能為業(yè)務(wù)服務(wù)、業(yè)務(wù)部門降低成本空間有限、不斷進行打壓等，就會影響業(yè)務(wù)部門的工作情緒，使其不能更好的開拓市場，增加企業(yè)內(nèi)耗，從而影響業(yè)務(wù)部門在市場的地位。
（二）對企業(yè)組織架構(gòu)帶來影響每個企業(yè)的組織架構(gòu)不同，經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍存在差異，因此，每個企業(yè)的財務(wù)管控上也存在不同的區(qū)別，立足于行業(yè)特征及組織架構(gòu)，才能控制好企業(yè)財務(wù)信息，建立差異化財務(wù)管理模式，但是，當前許多企業(yè)賬務(wù)管理模式，并沒有達到組織架構(gòu)的調(diào)整目的，不能有效降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；所以，企業(yè)組織架構(gòu)會影響財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的掌握，影響業(yè)務(wù)人員間的有效交流，最終影響業(yè)務(wù)需求。
�。ㄈ┕芾頃嫻ぞ咴诔杀究刂茟�(yīng)用不能被量化當前，盡管企業(yè)對于管理會計工具在成本控制中的應(yīng)用得到了一定的成績，但對于實際應(yīng)用還沒有達到應(yīng)有的效果，許多企業(yè)在管理會計工具上做了很多的功課，但是并沒有明顯的.反映在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中，并沒有實現(xiàn)規(guī)范化與制度化，兩者之間缺乏聯(lián)系，沒有實現(xiàn)真正的應(yīng)用、存在很大的提升空間。
當前，企業(yè)管理會計工具還沒有被系統(tǒng)的應(yīng)用，與實際目標存在很大的差距，從現(xiàn)有應(yīng)用中，我們可以看出，每個企業(yè)之間的成本控制指標參差不齊，不能直接體現(xiàn)出管理會計的運營使企業(yè)成本降低多少。企業(yè)在資金管理、全面預(yù)算管理上面還存在很大的提升空間，急需加強對企業(yè)債務(wù)、資金、稅收及信息方面的管控力度。
（四）營運資金管理水平有限
許多企業(yè)對于資金管理水平有限，過大的應(yīng)收賬款限制了企業(yè)的運營與發(fā)展，如果企業(yè)應(yīng)收賬款占企業(yè)銷售收人的比重較大此時，就會迫使企業(yè)加大外部融資，來滿足運營需求，相應(yīng)的資金占用成本也會加大，企業(yè)一邊為客戶提供免費資金，另一方面對外高額融資，適必會影響成本控制的效果。
另外，企業(yè)對于客戶的信用政策選擇時，初期企業(yè)會根據(jù)自身的業(yè)務(wù)選用，使客戶的信用在應(yīng)收賬款管理過程中，并沒有受到有力的制約，存在很高的自由性，由于款項的收回、外部采購支付款項，受到及時性、合理性及信用性等因素的影響，并不能被很好的統(tǒng)籌安排，需要不斷的總結(jié)磨合，嚴重影響的企業(yè)資金管理水平。
四、管理會計工具在成本控制應(yīng)用措施
�。ㄒ唬┨岣吖芾碚邔芾頃嫻ぞ咴诔杀究刂茟�(yīng)用的重視
管理會計工具的前提是以提高企業(yè)的成本效益為原則，是管理者對企業(yè)運營進行管理的活動；成本效益是管理者對于不同項目經(jīng)營的預(yù)期，利用管理會計工具對企業(yè)成本進行有效控制，需要將每個項目的戰(zhàn)略目標達成共識，形成成本效益矩陣，找到降低成本提高效益的措施。
首先，管理會計工具不只是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息，更多來源于企業(yè)業(yè)務(wù)及外部信息，因此，它不僅是企業(yè)財務(wù)人員的管理手段，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理者參與運營活動、提高企業(yè)管理效率的重要工具，需要全體人員共同努力；高度重視管理會計工具在經(jīng)營過程中的應(yīng)用，由相關(guān)部門進行宣傳，將其融人到每個部門，從而提升企業(yè)管理水平；其次，管理會計工具在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應(yīng)用，應(yīng)該從采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、回款等各環(huán)節(jié)，進行全面成本控制’而這一過程中不僅是管理人員的責任，需要將成本控制與考核相結(jié)合，運用考核制度激勵工作人員的干勁，在企業(yè)內(nèi)部形成責、權(quán)、利相制約的增效機制，使全員參與其中，并帶動全員的主動性、積極性，在企業(yè)形成：“總部政策引導(dǎo)、全員參與實施、直面外部市場、降低管理成本、提升企業(yè)價值”的理念。
（二）提高企業(yè)考核機制
提高企業(yè)內(nèi)部考核機制，在企業(yè)實施內(nèi)部業(yè)績考核制，發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理、業(yè)績考核在企業(yè)資源優(yōu)化配置中的作用。將業(yè)績考核指標進行分解，并嚴格落實到每個部門、每個員工。在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)預(yù)算考核的權(quán)威性及剛性，使全面預(yù)算管理、業(yè)績考核在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)步執(zhí)行，通過業(yè)績考核在企業(yè)內(nèi)部實施盈余管理，利用預(yù)算考核指標給企業(yè)經(jīng)營充分的引導(dǎo)，激勵其圍繞整個企業(yè)運營。將成本費用與效益進行掛鉤，通過嚴格的成本費用支出流程，控制不必要的支出；細化每個部門的成本，找到可以控制的項目，有計對性的對費用成本進行管控，從企業(yè)每個環(huán)節(jié)降低經(jīng)營成本費用，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
�。ㄈ﹥�(yōu)化團隊、企業(yè)信息化水平的提高
進一步提高企業(yè)信息化水平，完善企業(yè)財務(wù)信息建設(shè)，以新會計準則為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點，不斷完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)會計核算辦法及相關(guān)規(guī)范流程，對企業(yè)的經(jīng)營活動有效記錄，為信息需要者提供高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)報告，利用企業(yè)財務(wù)、經(jīng)濟手段，在企業(yè)內(nèi)部、外部傳遞相關(guān)信息，強化企業(yè)信息內(nèi)部與外部的交流；根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，建立符合自身要求的財務(wù)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，提升團隊的工作效率，不僅建立財務(wù)團隊，同時還要建立管理團隊，強化各崗位設(shè)置、審批、報備等管理制度，提升團隊業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)信息、規(guī)范體系，與企業(yè)管理文化相融合，對企業(yè)存在不規(guī)范行為進行交流、培訓(xùn)、管控，避免高素質(zhì)團隊流動對企業(yè)造成影響。
�。ㄋ模┰鰪娖髽I(yè)營運資金管理水平
增強企業(yè)營運資金管理水平，特別關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流管理，控制企業(yè)資金的合理使用，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)及企業(yè)的負債規(guī)模，加強企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，有效調(diào)控貸款規(guī)模；利用現(xiàn)金流提升企業(yè)凈利潤的含金量，處理好各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)的盈利能力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行有效支撐；加強企業(yè)的信用管理，以縱向資金為主要管控對象，合理利用無息債務(wù)（即信用供給），有效降低企業(yè)的資金占用成本，提高企業(yè)現(xiàn)金回收能力，為企業(yè)良性發(fā)展提高資金支持。另一方面，針對不同業(yè)務(wù)采用差別化管理，如：采購階段設(shè)立安全庫存及經(jīng)濟訂貨量指標、規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程、擴大招標范圍，有效降低采購成本；加快低效資產(chǎn)處置，通過減少資金占用，控制資金成本并保證資金鏈的安全。充分盤活資金存量，減少存貨和應(yīng)收賬款對企業(yè)的資金占用額度，制定相應(yīng)的控制目標，加大應(yīng)收賬款的清收力度，以保證企業(yè)運過程中有足夠的資金支持。
五、總結(jié)
企業(yè)在當前經(jīng)濟形勢復(fù)雜的環(huán)境中，受到各種不同因素的影響。想立足于激烈的市場競爭環(huán)境中，必須要做好成本控制、開源節(jié)流。通過對管理會計工具及成本控制的研究，總結(jié)出符合企業(yè)經(jīng)營特征的成本控制理念，及時發(fā)現(xiàn)管理會計工具在成本控制應(yīng)用中存在的問題，探索管理會計工具在成本控制應(yīng)用中的完善與提高，使會計管理工具在企業(yè)成本控制中得以合理應(yīng)用，使其成為提升企業(yè)核心競爭力的有效工具。
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