(優(yōu)選)企業(yè)風(fēng)險管理論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑撐囊话阌深}名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)風(fēng)險管理論文 ，歡迎大家分享。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 1
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)有效的風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)的財務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的作用是可想而知的。企業(yè)的財務(wù)在資金的往來過程中帳的明細清楚之外，還需要有風(fēng)險預(yù)估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中，要具有分析財務(wù)風(fēng)險的能力。然后通過企業(yè)的內(nèi)部控制，將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降到最低。但是企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)的風(fēng)險管理上在實際操作中存在著很多的問題，對這些問題的分析和研究，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方法。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)內(nèi)控問題；研究
一個企業(yè)的財務(wù)在這個企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財務(wù)不僅是管理著日常的資金走向，貨款的往來，同時還承擔(dān)著預(yù)估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的職能。在企業(yè)的內(nèi)部控制管理和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展受到了很大的影響，這說明企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)風(fēng)險管理存在問題。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟大發(fā)展的大背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。每個企業(yè)之間的競爭就變得更為激烈，企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難，企業(yè)要想經(jīng)營得當(dāng)，收獲利益，就必須得處理好財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)系。
一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系概述
在企業(yè)經(jīng)營過程中，如果資金在籌集、使用和回收的過程中出現(xiàn)的風(fēng)險都是屬于財務(wù)風(fēng)險中的一種。財產(chǎn)風(fēng)險和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是密切相關(guān)的，在企業(yè)的采購、管理和生產(chǎn)的過程中隨時都有可能會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是會隨著企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的變化而變化的，如果把握不好風(fēng)險度的情況下，有可能會嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)進步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內(nèi)控管理，要在市場化的大潮中，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內(nèi)控工作，企業(yè)在確定好未來發(fā)展目標(biāo)之后，就需要相關(guān)人員開展內(nèi)控工作，這樣才能保障企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)控工作的開展，作為企業(yè)的管理人員要從細節(jié)著手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況進行分析，通過自我調(diào)整、評價等多種手段，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的'分析和評價，幫助企業(yè)在競爭的熱潮中取得優(yōu)勢。
二、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控管理的情況分析
(一)相關(guān)的制度不健全首先作為企業(yè)的管理人員沒有意識到內(nèi)控制度的重要性，未能認(rèn)識到如果企業(yè)的內(nèi)控沒有做好可能會給自身的經(jīng)營活動帶來極大的風(fēng)險，他們只是一味的最大限度的去追求經(jīng)濟效益作為主要的奮斗目標(biāo)，這就影響到企業(yè)內(nèi)部的整體架構(gòu)；其次有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關(guān)的內(nèi)控制度，但是制度的制定并沒有以公司經(jīng)營的實際情況作為出發(fā)點，既沒有合理的規(guī)章制度，也沒有相應(yīng)的獎懲措施，這樣就導(dǎo)致制定出來的制度存在著嚴(yán)重的缺陷，企業(yè)的經(jīng)營活動存在著極大的風(fēng)險性。(二)管理人員的整體素質(zhì)偏低作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該是對整個企業(yè)的工作進行幫助和指導(dǎo)的，但是很多的企業(yè)的管理人員在實際的工作中缺乏風(fēng)險意識，和企業(yè)的負(fù)責(zé)人一樣過于去追求公司的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是能夠直觀的展示出企業(yè)發(fā)展的進展，但其實科學(xué)的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，只是表現(xiàn)的不夠直觀，所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級檢查的時候才會開展內(nèi)控工作，但這種做法都是流于形式，沒有什么實際意義。這種種錯誤的認(rèn)識，情況嚴(yán)重的情況下，會給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴(yán)重的損失。(三)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理一部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的制度，但是在實際的工作中卻并沒有設(shè)立相關(guān)的部門進行有效的監(jiān)督，所以工作人員在工作中都是得過且過，抱著一種大事化小小事化了的態(tài)度，制度在執(zhí)行的過程中種種不順，大大增加了公司在經(jīng)營過程中的壓力。(四)市場主體意識淡薄隨著全球化進程的不斷發(fā)展，競爭力不斷的增強，很多企業(yè)都能夠?qū)ψ约簜鹘y(tǒng)的經(jīng)營模式進行調(diào)整，根據(jù)市場的需求進行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是還是有很多的企業(yè)不能轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能敏銳的把握市場的需求，另一方面，財務(wù)部門的市場主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場環(huán)境給財務(wù)管理帶來的影響，使得在相關(guān)的財務(wù)工作中有著很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業(yè)跟不上信息化社會的發(fā)展步伐，還受到其他的因素的制約，導(dǎo)致這部分企業(yè)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的模式進行財務(wù)管理；另外一部分企業(yè)沒有將全面核算和質(zhì)量管理相結(jié)合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、如何做好財務(wù)的風(fēng)險管理工作
(一)營造良好的經(jīng)營氛圍良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進行積極的風(fēng)險管理，它對企業(yè)的內(nèi)控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財務(wù)風(fēng)險管理和良好的企業(yè)內(nèi)控關(guān)系的建立是要以良好的經(jīng)營氛圍作為基礎(chǔ)的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經(jīng)營需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，并進行各項監(jiān)督，培養(yǎng)他們的主人翁意識。
(二)建立科學(xué)的考核與考評制度企業(yè)建立公平公正的考核和考評制度對于企業(yè)的員工來說是一個積極促進的作用。存在一些公司的很多考評權(quán)歸屬于財務(wù)部門，這就使得公司的考評的客觀性存在一定的懷疑。因為在企業(yè)的發(fā)展的整個流程中，財務(wù)也屬于其中的一個環(huán)節(jié)，如果財務(wù)部門既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒有客觀性。不利于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領(lǐng)導(dǎo)。
(三)做好信息監(jiān)督與溝通工作財務(wù)在履行風(fēng)險管理的職責(zé)的時候，就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時也需要企業(yè)的各個部門發(fā)揮監(jiān)督的職責(zé)，對于企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時的發(fā)現(xiàn)，提出。企業(yè)需要穩(wěn)定的發(fā)展就需要企業(yè)各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門之間在交流真實的信息時，對于一些隱藏的問題就可能會被大家所及時的發(fā)現(xiàn)。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預(yù)防。
(四)做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理工作1、沒有完善的體制就沒有辦法形成一定的操作規(guī)范，因此，企業(yè)財務(wù)必須建立起完善的財務(wù)控制的機制這個制度的建立是針對企業(yè)的所有員工。將每個員工的個人職責(zé)細化分到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層再做出重要投資決策時，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財務(wù)風(fēng)險管理的工作中去。2、建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理組織在企業(yè)的財務(wù)工作職責(zé)中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的預(yù)算工作應(yīng)該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該成立個專門的企業(yè)財會研究財務(wù)預(yù)算組織，將企業(yè)的一些專業(yè)人員和相關(guān)人員臨時組織起來成立預(yù)算小組，對財務(wù)的預(yù)算目標(biāo)和做出的決策給出相應(yīng)的討論。這樣有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的完成。3、對于企業(yè)的財務(wù)的預(yù)算目標(biāo)的制定要科學(xué)合理從企業(yè)額規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展角度來看，制定出合理的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，對于企業(yè)財務(wù)的預(yù)算目標(biāo)分化出來成為一個個的小目標(biāo)到個個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行的力度。
四、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)的內(nèi)部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經(jīng)濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的因素。也就是說企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作上出現(xiàn)了問題。這些問題的存在對于企業(yè)的發(fā)展是一個阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認(rèn)識到這個問題的重要性，及時解決其中出現(xiàn)的種種問題。提出行之有效的解決辦法也是促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要策略。在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會生存，企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，每一步都需要考慮周到，對于出現(xiàn)的問題必須及時解決，對于存在的風(fēng)險更加需要及時的提出預(yù)防措施。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 2
摘要：作為中國創(chuàng)投第一股的“魯信創(chuàng)投”自上市以來引起人們的關(guān)注，本文以魯信創(chuàng)投為視角，結(jié)合企業(yè)管理及風(fēng)險投資相關(guān)知識，進行風(fēng)險投資企業(yè)應(yīng)該如何做好戰(zhàn)略調(diào)整的研究。
關(guān)鍵詞：魯信創(chuàng)投;風(fēng)險投資企業(yè);對企業(yè)影響;戰(zhàn)略調(diào)整
一、創(chuàng)投第一股——魯信創(chuàng)投簡介
魯信創(chuàng)投成立以來，不斷開拓創(chuàng)新，已建立了規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y管理體系和風(fēng)險控制體系，投資培育了一批成長性好、科技含量高、居行業(yè)領(lǐng)先地位的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。魯信創(chuàng)投將立足山東、面向全國，做強做大創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，構(gòu)建自有資金投資、基金管理并重的業(yè)務(wù)運作模式。
二、淺析魯信創(chuàng)投新模式的影響力
(一)中國經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變新模式的引導(dǎo)者。經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的核心是大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，其中重點提及了金融在推動新興產(chǎn)業(yè)成長中的巨大作用。金融+科技的新金融模式在推動各要素組合中的作用是其它任何因素不可替代的，也是迅速轉(zhuǎn)化科技成果為生產(chǎn)力的最好途徑。中央加快推進創(chuàng)業(yè)板建設(shè)、大力發(fā)展中小企業(yè)及推動新三板建設(shè)等一系列舉措，都證明了新金融在要素市場組合中的重要作用。在完成經(jīng)濟要素市場組合過程中的金融模式，除了傳統(tǒng)的銀行信貸、票據(jù)融資、債券市場等手段外，以創(chuàng)業(yè)投資為特征的新金融模式正好發(fā)揮了孵化器和穩(wěn)定器的作用，引導(dǎo)無數(shù)金融投資者將金融資本投向以高科技為主的產(chǎn)業(yè)資本，完成金融資本與產(chǎn)為資本的完美對接，完成產(chǎn)業(yè)革命的巨大變革，產(chǎn)生催化劑和放大鏡的作用。因此，對于國家來說，以創(chuàng)投為代表的新金融模式是推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型的新模式。
(二)中國風(fēng)險投資企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。如果說風(fēng)險投資家是為了發(fā)現(xiàn)價值，那么風(fēng)險企業(yè)就是要創(chuàng)造價值。風(fēng)險企業(yè)家往往發(fā)明或擁有一項新技術(shù)、新發(fā)明、新思路。但隨著其發(fā)明、創(chuàng)新的進行，缺乏后續(xù)資金是常見的問題，此時他們需要尋求風(fēng)險投資家的幫助。除了缺乏資金外，管理經(jīng)驗和技能的缺乏也是常見問題。這些都需要尋求風(fēng)險投資家的幫助。加上中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中需要大力發(fā)展中小企業(yè)和創(chuàng)新型經(jīng)濟，這也為國內(nèi)風(fēng)險投資企業(yè)提供了巨大的商機和可能。魯信創(chuàng)投之前和正在投入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了積極進入主板市場交易以外，還開辟了新三板上市的新通道，其投資股權(quán)回報的周期將大大縮短，投資進程將大大加快，回報的時間和速度比原先要大大提前。這樣一種風(fēng)險投資的模式對于正在創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備風(fēng)險投資的公司或投資者來說是一種風(fēng)向標(biāo)。
(三)中國股民走向價值投資的倡導(dǎo)者。中國目前股民投資獲取利潤的方式，不外乎賺取股價差價交易性機會的利潤和賺取中長期投資利潤等方式。但由于股市本身存在的諸多體制性的原因，短期投資、價格投機、題材炒作成為了眾多散戶和機構(gòu)熱衷的方式，而真正崇尚價值投資的不是太多。回想萬科、蘇寧電器、馬應(yīng)龍、云南白藥、三一重工等股票的巨大復(fù)利回報過程可以看出，真正高回報的還是持有價值高成長型企業(yè)的股票。按照國際慣例，中國股市遲早會走向價值投資之路的。
在眾多上市公司的贏利模式中，創(chuàng)投模式是一種控制風(fēng)險放大利潤的模式，也是一種新金融模式。魯信集團把最有錢途的“高新投”注入魯信高新。如果公司能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模與利潤的同步擴張，與中央提出的居民收入與經(jīng)濟同步增長的計劃就吻合，那么投資已經(jīng)上市的創(chuàng)投公司贏利的'商業(yè)模式就是一種真正的價值投資。魯信們在其中扮演的角色就是中國股民走向價值投資的引導(dǎo)者。
三、對我國風(fēng)險投資企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的思考
(一)直接投資型向基金管理型轉(zhuǎn)變。在我國風(fēng)險投資業(yè)初創(chuàng)階段，風(fēng)險投資采取直接投資型模式運作具有一定實際意義。
但是，在這種模式的進一步實施中逐漸暴露出不少的弊端：風(fēng)險投資基金的來源相對單一，缺乏后續(xù)資金的強力支持。美國政府允許退休基金、銀行、保險公司、證券公司在進出余額及盈利中劃出5%用于風(fēng)險投資，允許共同基金劃出5%~10%用于風(fēng)險投資等，可以在很大程度上拓寬投資基金的來源。投資風(fēng)險的規(guī)避乏力。原有的投資模式多是將資金投入到投資者所熟悉的某個新型企業(yè)中。投資者對所投資企業(yè)的了解并不全面，需要投入大量的時間、資金和人力資本來調(diào)研公司的盈利前景。激勵措施作用不明顯。風(fēng)險投資者與創(chuàng)業(yè)者之間多是通過有限合伙制進行股權(quán)的劃分，從而明確雙方的地位與利潤分配問題，如投資者需投入99%的資金來獲得80%的股權(quán)。這種讓創(chuàng)業(yè)者入股的方式較為普遍，可以激勵創(chuàng)業(yè)者為公司本身發(fā)展而奮斗，但是始終無法監(jiān)控資金的具體利用效率。資金撤出相對困難。目前的資金退出方式有將公司推行上市、創(chuàng)業(yè)者回購、轉(zhuǎn)讓給其他公司等方式，但是這些方式在國內(nèi)所需要的程序較為復(fù)雜，一般的企業(yè)初次涉入風(fēng)投往往會為此手足無措。
(二)基金管理型的實現(xiàn)。國內(nèi)風(fēng)險投資業(yè)重要的是風(fēng)險投資基金的發(fā)展和基金管理公司的發(fā)展。目前，在我國雖然已有了證券基金管理公司，但是其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一、規(guī)范，這在一定程度上限制了此種制度的發(fā)展。隨著國家政策對于風(fēng)險投資的支持及相關(guān)法律的出臺，基金管理型這種模式將會加速規(guī)范。
直接投資型向基金管理型轉(zhuǎn)變，是對原有風(fēng)險投資公司的進一步完善，它要求現(xiàn)有企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資本、人才、區(qū)域等優(yōu)勢加強風(fēng)險投資基金管理的實踐和研究，要積極參與國家風(fēng)險投資基金和風(fēng)險投資基金管理公司的試點工作，從而促進本企業(yè)實踐經(jīng)驗的積累和進一步規(guī)范化。這種模式多是由投資公司參與發(fā)起設(shè)立各類風(fēng)險投資基金，包括境內(nèi)、境外、專業(yè)和地域性的風(fēng)險投資基金等，由基金管理公司進行委托管理，本著對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強對資金的有效利用，充分發(fā)揮人員的能動優(yōu)勢，最終達到資金的撤回從而盈利。
本文認(rèn)為，未來國內(nèi)投資企業(yè)成功要素有以下三點：一是成熟的基金管理人才隊伍，培養(yǎng)具有專業(yè)型、高效型、復(fù)合型的混合人才隊伍。二是良好的品牌效應(yīng)，這是最大的無形資產(chǎn)，可以提高風(fēng)險投資基金募集能力及其受托規(guī)模。三是較高的項目投資成功率和風(fēng)險控制能力，只有真正的將投入轉(zhuǎn)化為利潤，體現(xiàn)出硬性指標(biāo)，才能贏得行業(yè)的一致認(rèn)可。
參考文獻：[1]希爾·瓊斯.戰(zhàn)略管理(第七版)[M].北京:中國市場出版社.
企業(yè)風(fēng)險管理論文 3
摘要：風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)會計中有著重要的作用，因此，必須認(rèn)識到財務(wù)會計風(fēng)險管理的意義，重點分析企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎(chǔ)上，提出財務(wù)會計風(fēng)險管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財務(wù)會計風(fēng)險的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會計風(fēng)險管理進行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；風(fēng)險管理；優(yōu)化
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理越來越重視。在企業(yè)管理中財務(wù)會計風(fēng)險管理非常為重要。財務(wù)會計風(fēng)險有不同的形式和原因，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理問題將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強財務(wù)會計風(fēng)險管理的意識，只有人人關(guān)心風(fēng)險，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須了解財務(wù)會計風(fēng)險管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財務(wù)會計風(fēng)險管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、財務(wù)會計全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
(一)風(fēng)險的意識淡薄
近年來，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，不重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理工作滯后。企業(yè)風(fēng)險存在著隨機性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，驚惶失措，難于應(yīng)對。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對風(fēng)險評估，識別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風(fēng)險，提高風(fēng)險管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險，如不提前管控風(fēng)險，將會使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險的邊緣。
(二)風(fēng)險管理體系不完善
由于財務(wù)會計風(fēng)險管理沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠重視以及不完善的`組織體系是目前風(fēng)險管理缺失的主要問題，在風(fēng)險來臨時，企業(yè)全然不知，更不知風(fēng)險產(chǎn)生的原因，只能被動應(yīng)付，對風(fēng)險的“破壞力”難于承受，即使采用了對策，也是亡羊補牢，各部門之間相互扯皮更加深了風(fēng)險對企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善風(fēng)險管理體系，從容應(yīng)對風(fēng)險襲擊，化危為安，甚至將危險轉(zhuǎn)為難得的機遇。
(三)風(fēng)險管理制度不健全
有的企業(yè)，未健全風(fēng)險管理制度和流程，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點，形成一套全面系統(tǒng)、行之有效的風(fēng)險管理制度和流程，甚至有的只是簡單的條條框框，流于形式，難于落實，何談風(fēng)險管理系統(tǒng)和制度的執(zhí)行力。(四)風(fēng)險管理手段落后還有的企業(yè)對財務(wù)會計風(fēng)險管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導(dǎo)致了對風(fēng)險辨別、評估、管控、應(yīng)對方法單一性、局限性、隨意性、主觀性，缺乏科學(xué)有效的管理工作思路和方法。
二、財務(wù)會計在風(fēng)險管理中的作用
(一)提高財會人員的風(fēng)險意識
風(fēng)險意識是風(fēng)險管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強對財務(wù)會計人員風(fēng)險意識教育，讓他們真正明白風(fēng)險的內(nèi)涵，對風(fēng)險全面、完整、系統(tǒng)把握，在風(fēng)險發(fā)生時坦誠應(yīng)對。風(fēng)險，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險，還包括可能取得利益的機會，是危險和機會并存。從謹(jǐn)慎性原則來看，討論風(fēng)險，應(yīng)多思考危險，多分析危險原因，多預(yù)防危險發(fā)生，讓事件向取得收益的機會發(fā)展。因此要樹立正確的風(fēng)險觀，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風(fēng)險有效管理。比如企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，它會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險同時也會帶來杠桿效應(yīng)，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負(fù)債經(jīng)營可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營，必然要付出代價，問題是什么代價，代價多大，代價是否可以彌補，如果收益大于代價，就能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富。只有對風(fēng)險有了深刻認(rèn)識，才能樹立正確的風(fēng)險意識，為企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營創(chuàng)造更大的財富。
(二)完善風(fēng)險考核評價機制
企業(yè)必須提高企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理意識，找出和衡量風(fēng)險因素、建立風(fēng)險管理策略、方法和企業(yè)內(nèi)部各級風(fēng)險管理體系。不少企業(yè)風(fēng)險評估簡單落后，必須完善風(fēng)險評估機制，確保企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營有效運行。組織開展風(fēng)險管理評比，使風(fēng)險管理處于常態(tài)化，提高財務(wù)會計風(fēng)險管理的有效實施，使企業(yè)在風(fēng)險中茁壯成長。
(三)衡量風(fēng)險的大小
衡量風(fēng)險，是財務(wù)會計風(fēng)險管理的技術(shù)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從容應(yīng)對財務(wù)會計風(fēng)險的前提。從財務(wù)管理角度看，風(fēng)險與收益相關(guān)。對于單項資產(chǎn)，可以用方差、標(biāo)準(zhǔn)差和變化系數(shù)等方法衡量風(fēng)險。比如企業(yè)有兩個互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計算它們的標(biāo)準(zhǔn)差大小，標(biāo)準(zhǔn)差越大則風(fēng)險越大，標(biāo)準(zhǔn)差越小則風(fēng)險越小。如果它們的期望收益率不同，可以計算它們的變化系數(shù)大小，變化系數(shù)越大則風(fēng)險越大，變化系數(shù)越小則風(fēng)險越小。對于投資組合的風(fēng)險，可以采用資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差等方法衡量。風(fēng)險可以分為公司風(fēng)險和市場風(fēng)險。公司風(fēng)險，是個別公司特有事件產(chǎn)生的風(fēng)險，可以通過投資組合分散風(fēng)險，公司風(fēng)險又分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是由生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是借款引起的風(fēng)險，可以通過經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)分別衡量它們風(fēng)險大小，總杠桿系數(shù)可以衡量公司整體風(fēng)險。市場風(fēng)險，是那些影響所有公司因素引起的風(fēng)險，雖然不能通過投資組合分散市場風(fēng)險，但承受市場風(fēng)險也會得到市場補償，市場風(fēng)險對有的資產(chǎn)影響大，對有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數(shù)衡量單項資產(chǎn)和投資組合的市場風(fēng)險大小。企業(yè)必須根據(jù)實際情況、運用多種經(jīng)濟指標(biāo)和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險的大小。由此可見，通過對風(fēng)險定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險，將風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，獲得承擔(dān)風(fēng)險的額外收益。
(四)提出風(fēng)險應(yīng)對策
根據(jù)不同類型的風(fēng)險，可以選擇相應(yīng)的對策。風(fēng)險對策一般包括規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險。對于難以承擔(dān)墊資的投資項目，支出大于收益的研發(fā)項目等，企業(yè)可以采用規(guī)避風(fēng)險策略。企業(yè)多種經(jīng)營、組合投資等屬于減少風(fēng)險策略，企業(yè)購買的財產(chǎn)保險、發(fā)行債券等屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計入成本費用、資產(chǎn)減值計提準(zhǔn)備金等屬于接受風(fēng)險策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險，需要具體問題具體分析，沒有一成不變方法可循，需要全程監(jiān)控風(fēng)險，掌握風(fēng)險產(chǎn)生、變化的規(guī)律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險，主要是避免高風(fēng)險事件發(fā)生，將風(fēng)險限制在可接受的范圍內(nèi)，持續(xù)不斷地降低風(fēng)險，接受風(fēng)險需要得到補償。
三、優(yōu)化財務(wù)會計風(fēng)險管理的具體措施
(一)提高會計人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對會計人員綜合知識培訓(xùn)，提高綜合運用能力，駕馭復(fù)雜事情和大數(shù)據(jù)能力，剖解各種難題。其次，加強對會計人員法制教育和道德教育，讓財務(wù)會計員以法核算、以法監(jiān)督，以德修身，以德工作，提供真實的會計信息，從容地管理企業(yè)風(fēng)險，做好預(yù)算、控制、評價、考核等財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財務(wù)會計管理水平。
(二)落實財務(wù)預(yù)算管理的使命
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)工作的奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源的工具，控制財務(wù)支出的標(biāo)準(zhǔn)和考核財務(wù)支出的依據(jù)，在財務(wù)管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)會計人員要落實使命，做好財務(wù)預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，運用現(xiàn)代財務(wù)預(yù)算方法，制訂出切實可行的財務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)財務(wù)行為指南，完成企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。
(三)建立健全崗位責(zé)任制
規(guī)范會計行為，提高會計工作效率，落實會計工作責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全會計崗位責(zé)任制。有了會計崗位責(zé)任制，才能使會計人員以法辦事，以德辦事，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度，規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險，完成財務(wù)目標(biāo)。
(四)建立獎懲機制
獎懲機制是抑惡揚善的重要手段，對會計人員起著引導(dǎo)或威懾作用，促使會計人員自覺地做好工作。對遵循工作規(guī)范的會計人員褒獎，對違反工作規(guī)范的會計人員懲罰，體現(xiàn)了權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的關(guān)系，從而形成講先進、學(xué)先進、做先進的良好工作風(fēng)尚。
四、結(jié)束語
企業(yè)管理的發(fā)展，財務(wù)會計工作的各種風(fēng)險與企業(yè)利益有著密切的關(guān)系。加強會計風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 4
摘 要：企業(yè)管理的目標(biāo)是存活、發(fā)展、獲利，而貫穿企業(yè)管理過程的就是資金管理。隨著我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)資金管理的制度、內(nèi)容、模式等都面臨巨大考驗。本文從資金管理入手，淺析企業(yè)資金管理風(fēng)險，進而提出了加強企業(yè)資金管理和穩(wěn)控風(fēng)險的決策，力圖使企業(yè)提高管理水平，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；穩(wěn)控風(fēng)險
引言：企業(yè)資金管理處于企業(yè)管理體系的核心位置，是對企業(yè)的資金流量、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運作等進行的系統(tǒng)化管理。資金管理強調(diào)對企業(yè)資金流的制約，側(cè)重于加強和完善資金在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)，余缺調(diào)劑與放大效益。可以說，資金管理是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，具有舉足輕重的作用。
1. 資金的安全管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1．1 資金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，資金的安全管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該把資金安全作為一項重要的工作來抓，切實加強資金安全管理，防范資金風(fēng)險，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)做好“兩賬一金”（應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、備用金）的清理工作。
1．2 針對當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟總體增速放緩，下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，做好“兩賬一金“的清理工作就尤為重要，這對于加快資金周轉(zhuǎn)，壓縮結(jié)算資金占用，降低壞賬損失，強化應(yīng)收賬款清收具有重要意義。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照《應(yīng)收款項管理辦法》和《備用金管理辦法》，切實加強清收力量，針對款項性質(zhì)采取清收措施，加大清收力度，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)速度，緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的壓力。同時，高度關(guān)注應(yīng)收款項風(fēng)險，積極做好賬齡分析，根據(jù)不同的賬齡采取不同的收款政策，對賬齡較長的客戶要做重點分析，對應(yīng)收款項的財務(wù)風(fēng)險進行及時跟蹤，確保資金安全。
1．3 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《支付結(jié)算辦法》等政策法規(guī)，加強銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開立賬戶，辦理存款、取款和結(jié)算。銀行賬戶管理的關(guān)鍵控制點包括銀行賬戶的開立、使用和撤銷是否符合程序，下屬企業(yè)或單位是否存在賬外款項。
1．4 票據(jù)與印章管理是資金安全管理必不可少的一部分，印章是明確責(zé)任、表明業(yè)務(wù)執(zhí)行及完成情況的標(biāo)記。印章的保管要貫徹不相容職務(wù)分離的原則，嚴(yán)禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)歸集一人保管。印章要與空白票據(jù)分管，財務(wù)專用章要與企業(yè)法人章分開保管。
2. 加強企業(yè)資金安全管理和穩(wěn)控風(fēng)險的對策
可以說，資金是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)只有抓住資金管理這個中心，采取行之有效的管理和制約措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，有效防控風(fēng)險，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2．1 企業(yè)嚴(yán)格按照用款計劃，把好支出關(guān)。實行資金收支計劃管理，從制度管理和操作程序上保證預(yù)算單位按用款計劃使用資金。各單位按照本部門預(yù)算資金使用情況，科學(xué)合理地編制每月資金使用計劃，經(jīng)單位財務(wù)部門審核匯總并報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為企業(yè)部門用款申請的依據(jù)。資金收支計劃是辦理資金支付的重要依據(jù)，沒有用款計劃，款項資金的`請、撥、用、支都將受到制約。同時要加強費用報銷的審核，需要報銷的票據(jù)必須經(jīng)財務(wù)人員逐一審查，簽字后方可進入報銷程序。
2．2 突出重點，加強資金使用監(jiān)管，針對建設(shè)項目中招投標(biāo)、項目變更、材料設(shè)備采購、工程款結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把資金監(jiān)管與加強廉政建設(shè)工作有機結(jié)合起來，通過實行基本建設(shè)項目招投標(biāo)制度，加強建設(shè)項目實施過程的財務(wù)管理與資金使用監(jiān)督，防止資金浪費，確保資金安全、有效使用和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2．3 制定資金流動管理制度，這就需要針對企業(yè)的實際情況，圍繞資金流動的各項信息建立考評體系，力求保證資金使用過程反饋信息的及時、暢通、準(zhǔn)確，這也是考核企業(yè)經(jīng)營工作和財務(wù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績的一個重要依據(jù)。通過資金流動管理制度，可以提高成本、費用即經(jīng)濟效益的真實可靠性，為風(fēng)險管理提供準(zhǔn)確客觀的標(biāo)準(zhǔn)，從而推動企業(yè)資金的安全管理。
2．4 建立資金的動態(tài)調(diào)控體系，保證資金的合理調(diào)控。為了確定資金的合理需要量，應(yīng)在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債允許的范圍內(nèi)建立資金的動態(tài)調(diào)控體系，這是進行資金管理的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)制定合理的資金籌措方案，為了使企業(yè)資金的使用達到最大化，要加強資金的計劃管理，再依據(jù)計劃核定需要，這將對資金的合理調(diào)控起到?jīng)Q定性的作用。其次，強化企業(yè)資金計劃約束機制，防止因為資金籌措過度引發(fā)投資過度，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂帶來企業(yè)死亡的危險。
2．5 實施資金集中管理，提高資金使用效率。資金管理的目標(biāo)應(yīng)是保證資金的流動性、安全性、收益性和效率性，實施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到這些作用。首先，可以建立資金結(jié)算中心制度，做好資金核算工作，這是實行資金有效管理的關(guān)鍵。在管理過程中，要統(tǒng)籌管理企業(yè)的合理資金，使各部門、各下級單位的資金往來，全部納入財務(wù)部門的制約之下，實現(xiàn)資金的集中管理，從而達到嚴(yán)格制約多頭開戶和資金賬外循環(huán)的不足，確保資金管理的集中統(tǒng)一。其次，還可以通過建立內(nèi)部銀行實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，由內(nèi)部銀行負(fù)責(zé)與銀行的往來業(yè)務(wù)，下屬單位僅保留日常必備的費用賬戶�？偠灾ㄟ^集中管理，能夠有效整合企業(yè)優(yōu)勢資源，規(guī)范企業(yè)資金運作，這對保證資金安全穩(wěn)健運作、防范風(fēng)險也起著積極作用。
3. 結(jié)束語
總之，只有加強資金管理，做好資金風(fēng)險制約，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而產(chǎn)生更大規(guī)模的資金并投入生產(chǎn)。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)充分利用自身資源，提升企業(yè)的資金管理水平，加強資金風(fēng)險管理，以高水平的資金管理和運作手段作為企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)工作的可靠后盾，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
【1】 張大華，企業(yè)資金風(fēng)險與管理制約措施【J】.中國市場20xx(52)
【2】 韓耀德，企業(yè)資金風(fēng)險與制約【J】.蘭州工業(yè)高等�？茖W(xué)校學(xué)報20xx(12)
【3】 張超，商議企業(yè)資金風(fēng)險管理【J】.現(xiàn)代商業(yè)20xx（3）
企業(yè)風(fēng)險管理論文 5
一、企業(yè)管理風(fēng)險的對策
1.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作控制
內(nèi)部審計工作要保持獨立性，內(nèi)部審計工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會或者董事會的同時內(nèi)部審計工作人員可以在會議上擔(dān)當(dāng)監(jiān)督或者評價的職位，內(nèi)部審計工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計工作。會計領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計工作人員需要經(jīng)常進行理論和實踐方面的培訓(xùn)，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細的認(rèn)知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。
2.加強法律風(fēng)險的控制工作
每一個企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風(fēng)險，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟問題的`發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學(xué)習(xí)，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴(yán)謹(jǐn)，會給投資和經(jīng)營商造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)在學(xué)習(xí)法律的過程中一定要有針對性的學(xué)習(xí)，減少投資成本和風(fēng)險，法律是具有非常強的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發(fā)展不斷在進行更新的，企業(yè)只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風(fēng)險。
3.加強企業(yè)會計管理工作
企業(yè)的會計管理工作是掌控整個經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會計管理目標(biāo)，會計管理目標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過程中，要把會計管理人員的職責(zé)分明，確立一個完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因為會計管理工作是具有連續(xù)性的，每項業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業(yè)業(yè)績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。
4.制定解決糾紛的對策
在企業(yè)運營過程中，不可能是一帆風(fēng)順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準(zhǔn)備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對待，在法庭時一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中能夠及時預(yù)防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。
二、總結(jié)
企業(yè)管理風(fēng)險是不可避免的，但是可以提前預(yù)防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風(fēng)險包括很多方面，包括人事管理風(fēng)險、會計管理風(fēng)向、成本管理風(fēng)險、法律風(fēng)險等等，應(yīng)對這些管理風(fēng)險，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對待，提前做好防范的準(zhǔn)備，在發(fā)生管理風(fēng)險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 6
摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財務(wù)風(fēng)險。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟效益之外還要不斷強化內(nèi)部財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題及對策進行了探討。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；問題；對策
企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風(fēng)險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱�，F(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作落實不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當(dāng)中不可避免的要面對財務(wù)風(fēng)險；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)識，財務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財務(wù)風(fēng)險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務(wù)風(fēng)險防范工作也沒有制定一個科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當(dāng)中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險不能進行科學(xué)的判斷，也沒有一套切實可行的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和評估機制，導(dǎo)致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時沒有詳細的應(yīng)對預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評估風(fēng)險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應(yīng)對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的`需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策
1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財務(wù)風(fēng)險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對于財務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理和防范意識，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。
2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。高效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作離不開一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務(wù)部門風(fēng)險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供充足的制度保障。
3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務(wù)風(fēng)險為前提，以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。
三、結(jié)語
財務(wù)風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務(wù)風(fēng)險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進而幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]周鵬燕.企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理研究[D].長江大學(xué),20xx.
[2]梁俊華.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,09:198-199.
[3]王麗萍.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制策略分析[J].北方經(jīng)貿(mào),20xx,06:150+158.
[4]王美玲.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與控制研究[J].時代金融,20xx,29:180+183.
企業(yè)風(fēng)險管理論文 7
摘要：現(xiàn)階段，伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體系的逐漸健全，金融體制的開放程度隨之迅速提高，然而此發(fā)展環(huán)境也令我國企業(yè)遭受到了不小的考驗。在此基礎(chǔ)上，作者針對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)金融風(fēng)險的基本類型、金融風(fēng)險管理過程中遇到的問題及有關(guān)措施等內(nèi)容進行了深刻、全面的闡述，期望能夠?qū)ζ髽I(yè)金融風(fēng)險管理工作的有效性及水平的提高提供幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)金融；風(fēng)險管理；問題與對策
一般而言，金融風(fēng)險指的是定量金融資產(chǎn)在此后一段時間里預(yù)計蒙受利益損失的風(fēng)險，外部傳染風(fēng)險、信貸風(fēng)險、市場風(fēng)險以及流動性風(fēng)險等是現(xiàn)今國內(nèi)最主要的金融風(fēng)險種類。因為長時間積累的機制性原因，加上受到原有經(jīng)濟體制的限制，目前我國企業(yè)大多出現(xiàn)了過度依賴銀行信貸、資產(chǎn)財政化等現(xiàn)象�？紤]到企業(yè)發(fā)展對我國社會經(jīng)濟的重要性，采取措施盡量減少或避免各類金融風(fēng)險是十分必要的。
一、我國企業(yè)金融風(fēng)險的基本類型
1.市場風(fēng)險
在市場通脹的背景下，將會帶來物價上漲、貨幣貶值的后果，在很大程度上限制用戶的購買力，進一步提升企業(yè)面臨的金融風(fēng)險性，不利于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展；相反，在市場通貨緊縮的局面下，貨幣量持續(xù)減少，也會限制用戶的購買力，并且由于物價的下跌，各企業(yè)難以獲取到更多的收入，甚至?xí)斐善髽I(yè)入不敷出的狀況，引發(fā)巨大的金融危機。
2.匯率風(fēng)險
此類風(fēng)險指的是企業(yè)經(jīng)營過程中，借助外匯所進行的各種經(jīng)濟往來和交易，世界匯率的不穩(wěn)定會對企業(yè)造成巨大的金融風(fēng)險。通常情況下，企業(yè)最有可能遇到的有交易風(fēng)險、折算風(fēng)險等各類匯率風(fēng)險。首先，折算風(fēng)險指的是將功能貨幣折算成記賬貨幣而引發(fā)的經(jīng)濟損失，主要包括資產(chǎn)負(fù)債和損益折算兩種風(fēng)險；其次，交易風(fēng)險是由于外部匯率變動，經(jīng)濟主體蒙受的一系列經(jīng)濟損失，主要有確定風(fēng)險與不確定風(fēng)險兩種；另外，經(jīng)濟風(fēng)險指的是全球匯率變化對各企業(yè)運營的影響，令企業(yè)在今后一段時間內(nèi)可能出現(xiàn)的各類潛在風(fēng)險。
3.利率風(fēng)險
此種風(fēng)險即為市場經(jīng)濟中利率波動對經(jīng)濟主體所產(chǎn)生的消極作用，令實際經(jīng)濟收益和預(yù)期收益兩者間存在顯著差異。通常情況下，這一風(fēng)險可以細化為期權(quán)風(fēng)險、基差風(fēng)險以及定價風(fēng)險等。其中，定價風(fēng)險為首要的風(fēng)險類型，它是由于利率的波動對重新定價以及預(yù)估時間二者間產(chǎn)生差異導(dǎo)致的；期權(quán)風(fēng)險一般是因為部分用戶利用自己所有的隱含期權(quán)做出某些經(jīng)濟行為，這樣一來就會對企業(yè)帶來巨大的潛在威脅，然而這在商業(yè)銀行當(dāng)中卻是極為常見的；如果企業(yè)中的短期債券收益比長期債券更高，那么就會造成收益率曲線風(fēng)險。
二、我國企業(yè)金融風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)的主要問題
1.風(fēng)險管理秩序混亂
諸多風(fēng)險之間可以互相影響，提升風(fēng)險性。對我國企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)機構(gòu)而言，若在風(fēng)險管理工作過程中存在眾多不同的管理核心，便會令企業(yè)在此工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一系列疏漏，進一步引發(fā)有關(guān)風(fēng)險。另外，許多機構(gòu)都期盼處于企業(yè)風(fēng)險管理的核心位置，在匯報工作的時候往往會有夸大風(fēng)險的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)管理人員判斷失誤，這不僅會阻礙自身部門的進步，更會擴大金融風(fēng)險對企業(yè)造成的危害。
2.風(fēng)險管理體制不夠健全
當(dāng)今，絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中，未能選取合理系統(tǒng)的風(fēng)險分析工具，也沒有把壓力測試、風(fēng)險承受壓力、風(fēng)險偏好等工具有效運用于金融風(fēng)險管理工作當(dāng)中。所以說，大部分企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場當(dāng)中，缺乏一套科學(xué)系統(tǒng)的管理體制，如此的環(huán)境也令企業(yè)內(nèi)部金融風(fēng)險工作存在更大的.復(fù)雜性和不確定性。另外，企業(yè)內(nèi)控機制也亟待健全，在風(fēng)險防控方案、內(nèi)控核心流程研究等內(nèi)容上，仍舊缺少足夠的經(jīng)驗�？傊�，各國內(nèi)企業(yè)在日常風(fēng)險管理過程中不僅應(yīng)當(dāng)提高對資源分配工作的重視程度，還需要繼續(xù)提升自身的經(jīng)營能力與防范各類金融風(fēng)險的水平。
3.風(fēng)險管理工作亟待完善
各企業(yè)均應(yīng)當(dāng)在日常工作過程中重視各個環(huán)節(jié)，搞好系統(tǒng)的規(guī)劃。然而，目前僅有少數(shù)企業(yè)管理人員接受并認(rèn)可了以上管理理念，大部分領(lǐng)導(dǎo)者覺得生產(chǎn)運營乃是企業(yè)防范各類風(fēng)險的前提基礎(chǔ)，往往會忽略資源配置、人員配備等必要的工作，這就進一步加劇了風(fēng)險。由此可見，如何令更多企業(yè)管理人認(rèn)可此風(fēng)險管控理念是目前存在的又一大難題。
三、改善國內(nèi)企業(yè)金融風(fēng)險管理狀況的有效對策
1.強化金融風(fēng)險管理意識
在我國各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因為管理者對金融風(fēng)險管理意識的欠缺，令企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)各類潛在金融風(fēng)險，進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到各類難題。所以，為了更有效地抵御金融風(fēng)險，提升金融風(fēng)險管理的有效性，首先必須加強風(fēng)險管控意識，更注重對各部門、各環(huán)節(jié)在風(fēng)險防控中的作用。比如說，企業(yè)管理層需要更加深入地領(lǐng)悟國家對國內(nèi)企業(yè)的具體規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，明確外部匯率、市場利率等的變動情況，這樣的目的是更有針對性地制定金融風(fēng)險管理方案。除此之外，在各企業(yè)運營環(huán)節(jié)中，可借助定期召開會議的方式對出現(xiàn)或潛在的金融風(fēng)險進行研究，進一步提高金融風(fēng)險防控意識，推動企業(yè)的發(fā)展。
2.穩(wěn)定金融風(fēng)險管理秩序
有序性是每個企業(yè)生產(chǎn)運營的必要前提，但是在諸多國內(nèi)企業(yè)中，仍舊出現(xiàn)了金融風(fēng)險管理工作秩序不良的情況，令企業(yè)管理者無法做出科學(xué)、客觀的判斷，從而加大了金融風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。鑒于此，這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步完善內(nèi)部工作體制，更加重視對各部門工作的考察，以保證各部門工作的實效性，全面展現(xiàn)其抵御金融風(fēng)險的能力，轉(zhuǎn)變工作思想并給領(lǐng)導(dǎo)者的判斷提供有力依據(jù)。例如，企業(yè)管理者可聯(lián)合董事會制定《金融風(fēng)險防控細則》等文件，保障風(fēng)險管控計劃的完整性、準(zhǔn)確性等，更好地為各部門提供工作依據(jù)。此外，各部門管理者需要及時轉(zhuǎn)變自身理念，切忌為個人或部門私利而故意夸大金融風(fēng)險的危害性，進而誤導(dǎo)企業(yè)管理層的判斷。如此一來，便能夠在一定程度上提升企業(yè)抵御金融風(fēng)險的能力，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。
3.不斷健全風(fēng)險管理體系
對于任何企業(yè)來說，金融風(fēng)險控制體系都是其內(nèi)部管理工作進行的基礎(chǔ)前提，并且也是風(fēng)險防控方案的制定依據(jù)。要想從根本上健全金融風(fēng)險管控體制，就必須引入先進的風(fēng)險分析工具，像情景分析、壓力測試、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受能力等等，按照各工具自身的特性和功能，把它們運用到日常的風(fēng)險管理過程中。與此同時，還應(yīng)按照企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、基本需求，在內(nèi)部構(gòu)建起一個健全的風(fēng)險防控體系，并以此為基礎(chǔ)形成具體的管理框架，最終尋找到真正適合本企業(yè)的金融風(fēng)險管理路徑。另外，企業(yè)管理者需要按照各部門的工作性質(zhì)和內(nèi)容等有針對性地分派風(fēng)險管理任務(wù)，同時在各部門及員工間構(gòu)建起適當(dāng)?shù)穆氊?zé)聯(lián)系，根據(jù)績效測評體制展開風(fēng)險防控工作，以推動金融風(fēng)險管理工作朝著規(guī)范化、合理化的方向演進，有效增強風(fēng)險管控的水平和有效性。例如，在出現(xiàn)金融風(fēng)險的時候，企業(yè)各個職能機構(gòu)的工作者可以利用風(fēng)險承受壓力分析工具，對即時的情況和風(fēng)險危害進行分析，然后把數(shù)據(jù)結(jié)果呈報于管理者。
四、結(jié)束語
總之，國內(nèi)企業(yè)目前面臨著各類各樣的金融風(fēng)險，在此項工作當(dāng)中有著許許多多亟待解決的問題。所以說，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時采取合理有效的對策加以改善，通過風(fēng)險管控體制的健全、風(fēng)險管理秩序的穩(wěn)定、風(fēng)險防范意識的增強等手段來減少和規(guī)避金融風(fēng)險。
參考文獻：
[1]吳潔.美、德、英、中電力企業(yè)風(fēng)險管理比較研究[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),20xx(04).
[2]洪珊珊.企業(yè)金融風(fēng)險管理策略研究[J].金融視線,20xx.
企業(yè)風(fēng)險管理論文 8
目前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日趨激勵，更多的企業(yè)對風(fēng)險財務(wù)管理的重要性加強了認(rèn)識。和其他風(fēng)險管理有所不同，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續(xù)更新，會對風(fēng)險財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)防、控制、處理等工序加以應(yīng)用，讓風(fēng)險管理更加具有科學(xué)性。在企業(yè)管理中不僅僅是財務(wù)管理會存在風(fēng)險，其他環(huán)節(jié)也同樣存在，風(fēng)險的發(fā)生會給企業(yè)帶來無可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷更新風(fēng)險財務(wù)管理的方法和技術(shù)，從全過程出發(fā)進行系統(tǒng)管理，面對日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，更需要企業(yè)加強風(fēng)險財務(wù)管理。
一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理分析
就其內(nèi)涵而言，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理指的是企業(yè)積極反應(yīng)客觀存在或者可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)過程。風(fēng)險財務(wù)管理作為一項管理活動，它主要是在企業(yè)對客觀存在風(fēng)險進行了解的基礎(chǔ)上。它需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，對財務(wù)活動中的風(fēng)險有效應(yīng)對和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)損失程度。風(fēng)險財務(wù)管理作為一種新型的管理，它主要是將財務(wù)管理和風(fēng)險管理有機的結(jié)合起來，所以在實踐過程中對其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點而言，和其他財務(wù)管理比較下，風(fēng)險財務(wù)管理有明顯的兩個特征。首先，它面臨的風(fēng)險范圍比較廣，主要是因為財務(wù)工作的本身特殊性，風(fēng)險財務(wù)管理蘊藏在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，處在關(guān)鍵位置，如果風(fēng)險財務(wù)管理出現(xiàn)紕漏，整個企業(yè)運行效率將會受到影響，企業(yè)經(jīng)濟效益將會面臨打擊。因此做好系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理工作很有必要。其次，它和其他財務(wù)管理比較起來，其理財觀念有所不同，其他財務(wù)管理不會面臨風(fēng)險問題，工作人員不會去對客觀存在的風(fēng)險加以意識和規(guī)避。和過去保守理財觀念相比，市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理更應(yīng)該加強風(fēng)險意識，形成風(fēng)險觀念，這樣才能避免風(fēng)險對企業(yè)的威脅。就其具體內(nèi)容而言。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理主要包括社會風(fēng)險、自然風(fēng)險和市場風(fēng)險三個方面，自然風(fēng)險雖然對企業(yè)經(jīng)營影響較大，又難以掌控。社會風(fēng)險發(fā)生的概率較小。市場風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的重要內(nèi)容，需要客觀分析市場環(huán)境，從財務(wù)管理角度降低企業(yè)損失。
二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的意義和原則
要保證企業(yè)在競爭激烈的市場下取得競爭優(yōu)勢，就必須要對風(fēng)險有效識別并加強管理。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要想實現(xiàn)長遠效益做好風(fēng)險財務(wù)管理很有必要。它能夠為企業(yè)提供具有經(jīng)濟性和全面性的風(fēng)險管理，并保證企業(yè)財務(wù)資金能夠安全周轉(zhuǎn)，不受到風(fēng)險影響而失去穩(wěn)定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理對于企業(yè)的決策意義重大，能夠為管理者的決策提供參考價值，保證決策能夠科學(xué)合理。然而因為企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具有復(fù)雜的特點，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權(quán)責(zé)對等原則，企業(yè)財務(wù)管理部門要對所有環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)利充分落實，要將責(zé)任落實到人頭上，保證每件事都有人做，每個人都有事做。另外要保證激勵和約束制度的充分完善，按照實際情況對工作人員實施獎懲。第二，全面系統(tǒng)原則。企業(yè)在風(fēng)險財務(wù)管理過程中要對所謂問題和因素充分考慮，保證工作人員能夠?qū)︼L(fēng)險管理能夠有效意識并進行管理，落實好思想動員工作。第三，適應(yīng)性原則，企業(yè)的'風(fēng)險財務(wù)管理相關(guān)制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對企業(yè)內(nèi)外部充分連接，讓溝通能夠及時有效，從而降低因為決策失誤而帶來的損失。
三、影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的主要內(nèi)容
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具有整體性和系統(tǒng)性，每一個元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來風(fēng)向，所以風(fēng)險財務(wù)管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟方面來進行劃分可以分為經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素。就經(jīng)濟因素來說，它主要表現(xiàn)整個行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟效益來看，目前很多企業(yè)對待可能存在的財務(wù)風(fēng)險都是應(yīng)用冒險態(tài)度，并沒有正確合理的解決方法，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險逐漸升高。就非經(jīng)濟因素來說，對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體設(shè)定，這是企業(yè)風(fēng)險的重要因素�，F(xiàn)如今很多企業(yè)沒有明確的發(fā)展密保，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒有明確的企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)，沒有滿足風(fēng)險財務(wù)管理機制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過上述分析可以看到，影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的因素可謂是非常復(fù)雜。
四、如何解決影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的因素
第一，要應(yīng)用基本的風(fēng)險財務(wù)管理方法。首先是風(fēng)險財務(wù)管理預(yù)測，就風(fēng)險財務(wù)管理識別方法而言，有專家的預(yù)測法、幕景分析法、資金分析法。就風(fēng)險財務(wù)管理方法而言，有概率估量法、灰色系統(tǒng)預(yù)測法、費希爾線性判定法。其次是風(fēng)險財務(wù)決策，就統(tǒng)計型評價決策法來看有最大期望收益值法、決策樹法；就風(fēng)險后果影響下評價決策而言，有等概論準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風(fēng)險決策法和邊際分析決策法等。最后是風(fēng)險財務(wù)預(yù)防和控制，它主要有回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和自擔(dān)風(fēng)險三種。
第二，對風(fēng)險財務(wù)管理體系進行完善。必須要將企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理形成一種制度，方可促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展�？梢圆捎靡韵麓胧﹣磉M行完善。首先，對企業(yè)資金安全管理制度進行完善，資金安全管理制度必須要符合現(xiàn)代化市場需求，要更具有時代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對該制度有效落實，將具體責(zé)任落實在人頭上，形成權(quán)責(zé)機制。再次，就是持續(xù)推進資金風(fēng)險管理控制中的管理責(zé)任制，要加強員工責(zé)任意識，讓安全制度能夠充分落實。
第三，加強財務(wù)人員風(fēng)險意識。要想讓財務(wù)風(fēng)險能夠有效防范，財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財務(wù)人員有較高的專業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過對他們思想道德教育，讓他們提高責(zé)任意識，能夠?qū)⑵髽I(yè)的興亡當(dāng)成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因為工作人員受到不道德誘惑而給財務(wù)監(jiān)管帶來影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務(wù)操作能力，給財務(wù)監(jiān)督人員提供鍛煉的機會，讓財務(wù)人員加強對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)和掌握。其次是提高財務(wù)監(jiān)管人員對風(fēng)險的防范能力，企業(yè)要對他們加強資金風(fēng)險管理教育，定期進行崗位培訓(xùn)，并發(fā)揮獎懲激勵機制的有效價值，提高他們的風(fēng)險管控意識，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。內(nèi)部控制制度是企業(yè)風(fēng)險風(fēng)險財務(wù)管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)會計管理制度，必須要加強完善。企業(yè)會計管理制度包括財務(wù)管理程序、會計分析制度、財管人員崗位權(quán)責(zé)等規(guī)定，做好內(nèi)部管理制度建設(shè)工作，能夠防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，并保證財管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 9
摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，因為在改革開放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務(wù)管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因為市場變化和企業(yè)內(nèi)部原因，導(dǎo)致我國大部分私企在財務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險，私企財務(wù)管理出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，無法為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理以及管理優(yōu)化，進行論述并提出解決措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；管理；優(yōu)化
引言
在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財務(wù)進行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當(dāng)前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當(dāng)前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務(wù)進行管理將風(fēng)險控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會變化影響。并且，進行財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作刻不容緩，因為在企業(yè)前期運行中財務(wù)問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財務(wù)問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。
一、簡述企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理也是財務(wù)風(fēng)險管理，因為其工作目的，都是對企業(yè)財務(wù)運行中出現(xiàn)的各種問題進行分析解決，并對企業(yè)運行中各種活動進行風(fēng)險評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財務(wù)活動正常運作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失。在對企業(yè)進行財務(wù)管理時，首先就要對所有活動進行風(fēng)險評估，因為在市場經(jīng)濟中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關(guān)管理人員對每一項活動進行評估，還要結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境與企業(yè)運行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進行風(fēng)險評估后，還要利用科學(xué)對比方式來對風(fēng)險等級進行評測，風(fēng)險等級評測是財務(wù)管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業(yè)面對風(fēng)險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險能力是否過硬。在對風(fēng)險等級進行分析時，定要進行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風(fēng)險等級進行評估，避免將風(fēng)險等級評估過低企業(yè)在面對風(fēng)險時無法承受，也不要因為將風(fēng)險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機會。所以說企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當(dāng)前松散的財務(wù)管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財務(wù)管理作為工作重點，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素
引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況有很多，就財務(wù)管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風(fēng)險、項目資金投入風(fēng)險、企業(yè)運行風(fēng)險以及資金分配風(fēng)險等，并且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。下面就通過幾個主要造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因進行分析[2]。
�。ㄒ唬┕芾碚呷狈︼L(fēng)險管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達國家來說還是十分不足，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開始重視起來，并且企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)不明確，導(dǎo)致雖然建立了財務(wù)風(fēng)險管理部門，可是這些部門在實際運行中如同擺設(shè)，無法對企業(yè)進行完整的風(fēng)險評價以及風(fēng)險等級評估，導(dǎo)致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險問題。
�。ǘ┥鐣�(jīng)濟環(huán)境的變化當(dāng)前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟環(huán)境去運行的，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟體系調(diào)整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因為這些不確定性因素，導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強烈影響，從而為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
（三）商業(yè)信用規(guī)模擴大在我國市場經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關(guān)注企業(yè)市場占有率這一問題，又因為我國發(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費模式，導(dǎo)致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進行信用消費模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財務(wù)狀況就不太穩(wěn)定，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時間過長，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)無法正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險并伴隨倒閉風(fēng)險。（四）缺乏專業(yè)管理人才當(dāng)前，我國部分企業(yè)因為資金等原因，沒有建立財務(wù)風(fēng)險管理部門，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財務(wù)管理人才求賢若渴，但是財務(wù)風(fēng)險管理是一項對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無法成立財務(wù)風(fēng)險管理部門，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門人員專業(yè)素質(zhì)過低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理不到位，無法為企業(yè)進行準(zhǔn)確風(fēng)險評估，企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險問題也無法及時解決，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。
三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）風(fēng)險管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因為各種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。雖然，企業(yè)內(nèi)設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部門就會有效降低風(fēng)險，就算風(fēng)險無法消除或降低還可以提前做出應(yīng)對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理部門并且風(fēng)險管理人員職業(yè)素質(zhì)要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風(fēng)險管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因為風(fēng)險管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關(guān)緊要，可是對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，沒有扎實的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風(fēng)險程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風(fēng)險。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理中缺乏一定的監(jiān)督機制除了上面提到的風(fēng)險管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問題，在企業(yè)實際發(fā)展中還有很多原因會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，其中監(jiān)督機制不足也是重要因素。因為一個企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎(chǔ)，企業(yè)如果要進行盈利那么就要著重關(guān)注財務(wù)管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因為財務(wù)管理所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時間總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進行了財務(wù)管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因為企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機制，私企在運行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，也沒有制定出相應(yīng)監(jiān)督機制，導(dǎo)致有些潛在風(fēng)險企業(yè)沒辦法提前預(yù)知。所以，在風(fēng)險被觸發(fā)時沒有相應(yīng)解決對策，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危險，無法繼續(xù)正常運行[4]。
（三）缺乏國家政策的`支持在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強各項能力，同時還需要國家來進行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小�？墒牵ㄟ^相關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費項目較多，還伴隨著重復(fù)收費和收稅，有些地方政府部門更是把私企當(dāng)作攤派各種費用的對象，導(dǎo)致部分私企財務(wù)管理狀況不穩(wěn)定。
四、如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財務(wù)管理人員都是經(jīng)過大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，才來到企業(yè)進行財務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)期間就要大量學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險；其次，在企業(yè)運行中，還要對管理人員進行崗前和定期培訓(xùn)，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險。
�。ǘ┙⒏咝У谋O(jiān)督機制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機制，當(dāng)前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財務(wù)管理合法合規(guī)是不可能的，因為有一些小型企業(yè)對于財會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運行一般不會去管理財會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強對企業(yè)賬目的監(jiān)督機制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財務(wù)規(guī)范化，政府相關(guān)管理部門要定期對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)賬目進行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財會賬目統(tǒng)計以及風(fēng)險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進行核對堅決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準(zhǔn)確，不要因為企業(yè)規(guī)模不大對財會人員管理松懈，導(dǎo)致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴大，從而保證企業(yè)財務(wù)不會出現(xiàn)風(fēng)險[5]。
�。ㄈ﹪覒�(yīng)該加大對企業(yè)的投資和關(guān)注因為是私有民營企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入。可是民營企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機構(gòu)貸款。但是，就算銀行或金融機構(gòu)向企業(yè)放出貸款，也會因為貸款風(fēng)險較高導(dǎo)致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財務(wù)風(fēng)險，所以我國相關(guān)部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)苦難問題又解決了相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。
結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)下這一市場經(jīng)濟環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風(fēng)險。這時企業(yè)不應(yīng)該抱怨市場經(jīng)濟對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時企業(yè)第一點應(yīng)考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問題，就比如財務(wù)管理部門是否做到應(yīng)盡責(zé)任，企業(yè)是否將財務(wù)管理部門建設(shè)妥善。并在遇到過的風(fēng)險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應(yīng)管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機制，通過改變企業(yè)內(nèi)部來做到抵御各種風(fēng)險，并且要以財務(wù)管理為發(fā)展中心，不要過多去關(guān)注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
參考文獻
[1]宋雷.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理弊端和防范對策[J].財會研究，20xx（22）：5759.
[2]孫銘陽，王昱睿.試論企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策[J].經(jīng)營管理者，20xx（35）：106.
[3]王雪薇.關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理弊端及防范對策分析[J].金融經(jīng)濟，20xx（16）：196197.
[4]徐敏慧.企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策探討[J].全國流通經(jīng)濟，20xx（35）：4849.
[5]郭伊楠.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理優(yōu)化的對策[J].商場現(xiàn)代化，20xx（05）：105106.
企業(yè)風(fēng)險管理論文 10
【內(nèi)容摘要】工程項目的投資建設(shè)本身就存在著很大的風(fēng)險，如果不對其多加控制，則會帶來更大的經(jīng)濟損失，因此必須加強對工程造價的風(fēng)險管理。工程項目管理的一個主要目標(biāo)就是投資控制，在項目的具體實施過程中，風(fēng)險管理對于工程造價有著十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價風(fēng)險管理方法進行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價風(fēng)險管理策略。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價;風(fēng)險管理
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)的項目數(shù)量也逐漸增多，規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢。但是工程建設(shè)的項目需要較多的投資，花費的時間也很長，再加上在建設(shè)的過程中，有很多不確定因素會出現(xiàn)，所有參與工程建設(shè)的人員都需要面對這一系列的問題，因此，如果不對其進行嚴(yán)加控制，就會造成難以想象的后果，從而使得工程造價的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進行工程建設(shè)時，必須加強風(fēng)險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價中，風(fēng)險管理更加重要。
一、企業(yè)工程造價風(fēng)險管理方法
項目風(fēng)險管理是一個長期的、系統(tǒng)的過程，它需要一系列的步驟，才能實現(xiàn)最終的管理。風(fēng)險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開展工程造價風(fēng)險管理，需要每個步驟采取具體有效的方法。
(一)工程造價風(fēng)險識別方法。
風(fēng)險識別，即識別并記錄下來那些可能對工程建設(shè)項目造成不利影響的因素。工程項目實際上是具有流動性的，不斷地變化發(fā)展，所以風(fēng)險識別需要始終貫穿于整個項目過程，并非只是在開始時。風(fēng)險識別需要系統(tǒng)思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設(shè)項目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險識別的相關(guān)依據(jù)。同時，項目管理者也要時刻關(guān)注風(fēng)險的變化，以防多變性的風(fēng)險誘發(fā)新風(fēng)險，也沒有及時識別。風(fēng)險識別是一種科學(xué)的管理方法，它需要依賴相關(guān)制度進行保障，從而使得風(fēng)險識別更加規(guī)范。風(fēng)險識別的具體方法有專家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場視察法。風(fēng)險識別方法的具體過程是，根據(jù)項目工程風(fēng)險管理的實際需求，建立健全的工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)，主要是為了收集、儲存和處理風(fēng)險信息，為進行風(fēng)險分析奠定基礎(chǔ)。使用項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關(guān)的風(fēng)險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風(fēng)險識別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進行風(fēng)險分析和判斷，并且進行風(fēng)險分類，然后分析全部風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結(jié)出風(fēng)險發(fā)生帶來的后果的影響力。對風(fēng)險的發(fā)展進程進行具體了解和分析，并根據(jù)全部風(fēng)險的分類、原因、后果和發(fā)展的進程排列出風(fēng)險控制的順序，然后給出一份風(fēng)險識別的最終報告。這種風(fēng)險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個反復(fù)進行的過程。
(二)工程造價風(fēng)險評估方法。
風(fēng)險評估顧名思義也就是風(fēng)險估計和風(fēng)險評價，風(fēng)險估計的主要職責(zé)是確定風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的后果，風(fēng)險評價是分析風(fēng)險的意義和對其進行處理所需要的費用。工程建設(shè)項目發(fā)生風(fēng)險的概率和后果一般都是要經(jīng)過相關(guān)的具體數(shù)據(jù)分析得出來的，所以目前我國采取的風(fēng)險估計方法是專家的預(yù)測法，專家們根據(jù)自身的理論知識能力和實踐經(jīng)驗進行主觀預(yù)測，還有就是根據(jù)項目工程的實際數(shù)據(jù)進行概率估計。當(dāng)然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結(jié)合起來估計出的概率和后果。風(fēng)險評價使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進行風(fēng)險評價是對項目的各個因素進行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析，主要是進行決策分析。風(fēng)險評估主要有定性和定量兩種評估方法，前者適用于后果不嚴(yán)重的風(fēng)險，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統(tǒng)計資料來支持評估，所采用的方法有可靠性風(fēng)險評估法和模糊綜合評估法等。
(三)工程造價風(fēng)險處理方法。
工程建設(shè)項目的風(fēng)險事件，在識別和分析之后，其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風(fēng)險事件的信息。工程造價的風(fēng)險具有普遍性和全面性，所以對風(fēng)險的處理應(yīng)該主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項目的整個實施過程中。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險，可以制定具體的有針對性的措施，進行減少甚至消除。每一個工程項目在進行建設(shè)時，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險，也需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價的風(fēng)險主要來源于具體的風(fēng)險事件，所以加強對工程造價的風(fēng)險處理實際上就是對風(fēng)險事件的處理。處理風(fēng)險最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險應(yīng)對計劃，即制定相應(yīng)的措施，應(yīng)對項目風(fēng)險可能帶來的各種問題。風(fēng)險處理方法是應(yīng)對已識別的`風(fēng)險，但是對于未知的風(fēng)險，無法制定出相應(yīng)的應(yīng)急計劃，只好使用管理儲備去應(yīng)對。最常用的幾種應(yīng)對措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受，而風(fēng)險處理的對策主要包括風(fēng)險控制和風(fēng)險財務(wù)兩種。
(四)工程造價風(fēng)險監(jiān)控方法。
風(fēng)險監(jiān)控主要是對已識別的風(fēng)險進行監(jiān)控，監(jiān)督其整個過程的發(fā)展和變化，對于新出現(xiàn)的風(fēng)險進行及時處理。工程建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)控需要及時更新項目風(fēng)險的排列順序，隨時關(guān)注風(fēng)險的變化，準(zhǔn)確采取有效的應(yīng)對策略，然后形成報告機制，將項目中存在的問題準(zhǔn)時反映到管理層，這樣才能更好地完成對風(fēng)險的監(jiān)控。工程造價風(fēng)險控制方法是以風(fēng)險識別和具體控制為前提的，工程造價的風(fēng)險控制主要是針對項目已識別的風(fēng)險事件。其中主要包括項目具體活動的風(fēng)險性造價和不可估計的預(yù)備費用，風(fēng)險性造價控制的信息主要是來源于多次反復(fù)進行的風(fēng)險識別活動、風(fēng)險的造價確定活動和具體的項目風(fēng)險事件控制活動。工程建設(shè)項目的風(fēng)險性造價控制是以控制工程項目風(fēng)險事件為主要方式，從而實現(xiàn)工程項目風(fēng)險性造價控制的最終目的。這樣的風(fēng)險性造價控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個良性循環(huán)的固定過程。風(fēng)險性造價控制的方法主要有六個步驟:確定控制目標(biāo)，控制項目基準(zhǔn)造價，控制無法預(yù)見的費用，檢查控制活動的結(jié)果，調(diào)整控制目標(biāo)，循環(huán)控制活動。
二、加強企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的策略
工程造價存在風(fēng)險性是很正常的，而面對這一系列的風(fēng)險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應(yīng)的工程造價風(fēng)險管理策略，才能更進一步促進工程項目建設(shè)的順利完成。
(一)完善控制環(huán)境。
環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺性的氛圍，它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎(chǔ)�？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應(yīng)該就是項目管理者的綜合素質(zhì)，當(dāng)然特別是工程造價師。項目管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制效率有著直接的影響，在工程項目的建設(shè)過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經(jīng)理人才市場起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個成熟的體系，所以企業(yè)要加強對管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價人才，才能夠加強對企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理，從而更進一步提高工程項目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟成本。
(二)進行風(fēng)險評估。
風(fēng)險評估實際上是提高項目控制效果的關(guān)鍵所在，對工程項目建設(shè)提前進行全方位的風(fēng)險評估，能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件提前做好心理準(zhǔn)備，這樣在出現(xiàn)風(fēng)險事件的時候，管理者能夠及時采取有效的措施對其加以控制，減少風(fēng)險事件給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。對工程建設(shè)項目造價進行風(fēng)險評估需要經(jīng)過一個完整的過程，其具體有風(fēng)險辨別、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理和風(fēng)險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是，在工程建設(shè)項目的環(huán)境發(fā)生變化時，也是風(fēng)險最容易發(fā)生的時候，這就要求企業(yè)此時必須加強風(fēng)險管理，以此保障工程建設(shè)項目的順利完成。
(三)建設(shè)控制活動。
控制活動是為了保證項目管理層的指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關(guān)政策。而且控制活動能夠在整個工程項目組織的各個部門中出現(xiàn)，其主要包括兩個方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來規(guī)定什么應(yīng)該做，什么需要做的，但是程序主要是推動政策的運行，進而產(chǎn)生相應(yīng)的效果，所以可以說政策是程序的前提和基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項目的進行過程中，應(yīng)該盡量按照項目業(yè)務(wù)的主要流程對控制活動進行具體設(shè)立，在此基礎(chǔ)上，還需制定細致有效的控制措施，來應(yīng)對業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，進而加強對企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。
(四)加強信息交流。
為了能夠順利完成工程建設(shè)項目，組織成員需要積極履行自身的職責(zé)。因此，首先要做的就是準(zhǔn)確地收集需要的信息資源，同時將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進而促進工程建設(shè)項目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項目的內(nèi)部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設(shè)項目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng)，那么這個項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會有所增加，所以，工程建設(shè)項目需要加強建設(shè)信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強內(nèi)部監(jiān)督。
工程建設(shè)項目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項目內(nèi)部的管理和監(jiān)督。項目內(nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度，在控制工程造價風(fēng)險事件的基礎(chǔ)上，保障工程項目得以順利完成，與此同時，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。所以想要確保企業(yè)工程項目內(nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行，并且最終達到較好的效果，就必須要加強工程項目的內(nèi)部監(jiān)督和管理，這樣不僅能夠控制風(fēng)險事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本，進而增加經(jīng)濟效益。
三、結(jié)語
工程造價的風(fēng)險管理是一項全面的管理體系，簡單地根據(jù)固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設(shè)項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項目發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風(fēng)險，從而能夠提前進行風(fēng)險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風(fēng)險所帶來的損失降到最低，使得工程建設(shè)項目順利進行，最終獲得最大的收益。加強風(fēng)險管理，控制工程造價的風(fēng)險，是推動工程建設(shè)項目得以完成的前提。因此掌握工程造價風(fēng)險管理方法，才能實現(xiàn)防范風(fēng)險和減少風(fēng)險的最終目的。
【參考文獻】
�。�1］潘紹強．淺析工程造價管理中的風(fēng)險管理［J］．門窗，20xx，8
�。�2］文啟祥．工程造價風(fēng)險管理研究［J］．技術(shù)與市場，20xx，11
�。�3］林義．談?wù)劰こ淘靸r的風(fēng)險防范措施［J］．科技風(fēng)，20xx，11
�。�4］王奎．工程造價的風(fēng)險管理［J］．價值工程，20xx，12
［5］楊興勝．我國工程造價管理與風(fēng)險管理現(xiàn)狀研究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx，11
企業(yè)風(fēng)險管理論文 11
經(jīng)筆者研究分析,現(xiàn)階段,制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險主要是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理,隨著制造企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟利潤,就需盡快的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境,就必須加強對供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險管理控制,完善的供應(yīng)商管理工作,充分企業(yè)供應(yīng)商隊伍的穩(wěn)定和可靠,促進制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從:制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險分析、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險控制的有效措施,兩個部分進行闡述。
一、制造企業(yè)供應(yīng)商管理分析
經(jīng)筆者研究,部分制造企業(yè)在供應(yīng)商管理方面還具有許多不足之處,首先由于外部環(huán)境限制,我國制造企業(yè)對于供應(yīng)商管理還未形成一定制度,各項體系的構(gòu)建缺乏完善,最終限制供應(yīng)鏈管理工作難以開展;其次是制造企業(yè)協(xié)同意識不足,未能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,且對供應(yīng)鏈管理工作的認(rèn)識不足,未能建立起有效的共享平臺,無法將供應(yīng)鏈與企業(yè)之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上,我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應(yīng)商管理工作的開展上明顯力度不夠,不能對供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險給予有效防范,在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。
二、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險控制的有效措施
綜上,筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行了研究分析,為了促進制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展,企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施,例如,構(gòu)建合理的供應(yīng)商管理績效綜合評價模、采用適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)鏈管理模式、加強供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)等,為制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展給予一些建議以供參考。
(一)構(gòu)建供應(yīng)商管
理績效綜合評價模型制造企業(yè)要想控制供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn),首要任務(wù)是構(gòu)建一個合理的.供應(yīng)商績效綜合評價模型。該模型的建立實際上是對供應(yīng)商管理工作予以規(guī)范,提高供應(yīng)商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是,對于制造企業(yè)而言,要建立一個合理的供應(yīng)商管理綜合評價模型,還必須制定一系列管理制度,為績效綜合評價模型的構(gòu)建奠定重要條件。要控制供應(yīng)商管理風(fēng)險,做好供應(yīng)商評價選擇工作是十分關(guān)鍵的,選擇的好壞對采購物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響,能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外,制造企業(yè)還必須加強與供應(yīng)商之間的溝通交流,對供應(yīng)商管理工作給予充分重視,確保供應(yīng)商管理工作的順利開展�？偟膩碚f,供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當(dāng)有直接聯(lián)系,企業(yè)要想降低供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn)就必須加大管理力度,做好溝通交流,建立有效,合理的供應(yīng)商管理績效綜合評價模型,以此促進供應(yīng)商管理工作的有序進行,充分降低管理風(fēng)險,使制造企業(yè)與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系,為制造企業(yè)經(jīng)濟效益的增長增添一臂之力。
(二)采用適宜的供應(yīng)鏈管理模式
綜上,筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行了分析,并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理風(fēng)險主要來源于供應(yīng)鏈風(fēng)險。據(jù)此,要想降低供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險的出現(xiàn),制造企業(yè)必須構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式,由于制造企業(yè)經(jīng)營特點及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同,那么制造企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理模式時必須對企業(yè)自身特點足夠了解。在這里,筆者將以某大型超市為例,該超市實行的QR供應(yīng)鏈管理體系,該體系是通過EDI等信息技術(shù)來實現(xiàn)訂貨補貨等經(jīng)營信息的交換,該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時間,提高了工作效率,為超市帶來了巨大的經(jīng)濟效益。從這個例子不難看出,只有對企業(yè)自身特點充分了解,才能構(gòu)建相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式。而對于制造企業(yè)而言,他們必須根據(jù)企業(yè)特點,建立核心企業(yè)供應(yīng)鏈體系,制造企業(yè)供應(yīng)鏈的建立必要以經(jīng)濟實力與競爭力為核心,將信息技術(shù)應(yīng)用其中,建立一個范圍相對較小的資源共享平臺。實際上,核心供應(yīng)鏈管理體系的建立不論是對于制造企業(yè)本身還是供應(yīng)商本身,都具有一定益處。對于制造企業(yè)而言,核心供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建加強了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外,對于供應(yīng)商而言,供應(yīng)鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關(guān)系,對其業(yè)務(wù)的拓展,規(guī)模的擴大,經(jīng)濟效益的提高都具有重要作用。不過,核心供應(yīng)鏈的建立對于企業(yè)信息化程度要求較高,它必要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)技術(shù)為主,以防共享的資源被違法利用。事實上,制造企業(yè)在供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建上完全可以選擇由第三方服務(wù)公司提供信息交流平臺的ASP模式,該模式充分應(yīng)用了信息技術(shù)的優(yōu)勢,充分拓展供應(yīng)鏈范圍,實現(xiàn)資源信息共享,大大降低信息平臺日常維護開銷,同時也能根據(jù)企業(yè)實際需求及時變更供應(yīng)伙伴。
(三)加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)
良好的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理工作開展的重要前提,適宜的供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè),因此,如何加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)成為制造企業(yè)必須解決的問題。實際上,部分制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的建設(shè)上已經(jīng)取得了些許進展,他們將信息技術(shù)引用其中,并取得了良好的效果。例如,海爾集團,在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)方面加大了投入力度,選擇的mySAP供應(yīng)鏈管理體系,該體系包括了物料管理、制造計劃、銷售與訂單管理、財務(wù)與成本管理等多個信息模塊,該系統(tǒng)實施后,海爾集團逐漸完成了信息同步的建設(shè),極大的提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度與準(zhǔn)確性。海爾集團的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機,部分制造企業(yè)開始復(fù)制海爾集團的成功之路,加強信息化建設(shè)力度,大大提高了工作效率,推進了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)效率,也大大縮短了工作流程。上述,筆者提到制造企業(yè)可以通過ASP模式來開展供應(yīng)鏈管理工作,該模式在一定程度上能促進制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應(yīng)鏈管理風(fēng)險,還要對自身企業(yè)準(zhǔn)確定位,充分挖掘自身優(yōu)點,加強與供應(yīng)商之間的互動交流,與此同時,制造企業(yè)應(yīng)注意發(fā)展自身的企業(yè)文化,努力樹立良好的企業(yè)形象,形成品牌效應(yīng)。
(四)對供應(yīng)鏈管理體
制進行長遠合理的規(guī)劃
供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的控制離不開供應(yīng)鏈管理體制的建立,制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點構(gòu)建一套有效的供應(yīng)鏈管理體制,并對其進行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的開展奠定重要基礎(chǔ)。以龍巖卷煙廠為例,改企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境變化,有效構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理體制,并對其實施長遠合理規(guī)劃,從而達到快速響應(yīng)客戶需求的目的。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企業(yè)上下的共同參與,制造企業(yè)要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就必須對供應(yīng)鏈風(fēng)險加強管理,與供應(yīng)商之間形成了一種長期穩(wěn)定的關(guān)系,大大減少采購成本,實現(xiàn)了制造企業(yè)的長效發(fā)展。此外,制造企業(yè)還必須大量吸納人才,并對在職人員實施相關(guān)培訓(xùn),樹立良好的風(fēng)險管理意識,為供應(yīng)鏈風(fēng)險管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。
三、結(jié)束語
綜上所述,筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行了分析研究,從中發(fā)現(xiàn)不少問題,為了改善管理現(xiàn)狀,制造企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理觀念,加強與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈管理體系,順應(yīng)時代的發(fā)展,把握住發(fā)展機遇,充分提升制造企業(yè)自身競爭力,對供應(yīng)鏈管理體制進行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強對供應(yīng)商管理工作的重視,加大管理力度,重視管理人才的培養(yǎng),為企業(yè)良好供應(yīng)鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 12
摘要：在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，法律經(jīng)濟與契約經(jīng)濟相互融合，形成一種全新的市場經(jīng)濟體系，合同成為該體系的重要發(fā)展產(chǎn)物，成為企業(yè)開展商品交易活動的法律表現(xiàn)。石油作為我國經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域的重要支柱，隨著油田建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，石油產(chǎn)品在市場中的交易量日益增加，做好合同風(fēng)險管理工作對石油企業(yè)的發(fā)展與進步具有重要的推動作用。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；合同風(fēng)險；法律保證
在法制社會建設(shè)的背景下，落實合同風(fēng)險管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有不可推卻的作用。石油企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展下的重要分支，在整個市場運營中受多種風(fēng)險因素的影響，需要石油企業(yè)提高對合同風(fēng)險管理的重視，將合同風(fēng)險管理工作全面落實到位。
一、石油企業(yè)合同管理中所存在的風(fēng)險因素
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風(fēng)險因素
系統(tǒng)風(fēng)險因素是石油企業(yè)合同管理中最為常見的一種風(fēng)險類型，主要是受市場生產(chǎn)活動中所存在的一切不可控的風(fēng)險，例如市場風(fēng)險、市場石油價格變化等，除此之外，系統(tǒng)風(fēng)險因素還涉及石油企業(yè)盈利能力變化、高級管理層發(fā)生變化等，這些因素均增加合同管理的難度，進而提升合同管理的風(fēng)險性。
（二）監(jiān)督風(fēng)險因素
監(jiān)督風(fēng)險因素對石油企業(yè)合同管理的影響最大，主要發(fā)生在石油企業(yè)同其他企業(yè)簽訂合同之后。石油企業(yè)在簽訂合同后未及時對合同實施情況進行監(jiān)督與管理，導(dǎo)致實施成果與合同簽訂內(nèi)容有所出入，進而為石油企業(yè)帶來經(jīng)濟風(fēng)險與管理風(fēng)險。除此之外，監(jiān)督風(fēng)險因素還涉及石油企業(yè)未充分認(rèn)識到科學(xué)履行合同的重要性，缺乏科學(xué)的管控機制，且對合同的管控工作為全面落實到位，進而為石油企業(yè)的正常運行帶來一定風(fēng)險。
�。ㄈ┓娠L(fēng)險因素
法律風(fēng)險因素主要是指合同中與法律體系有關(guān)的風(fēng)險，例如石油企業(yè)所簽訂的合同與國家所制定的法律體系相違背，此時石油企業(yè)所簽訂的合同將被視為無效；石油企業(yè)和金融機構(gòu)針對資金融資所簽訂的借貸合同，若合同內(nèi)容設(shè)立不全將被視為無效；簽訂存在法律問題的合同，必將為石油企業(yè)及其合作企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來威脅。
二、石油企業(yè)合同風(fēng)險管理辦法
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風(fēng)險的控制管理辦法
石油企業(yè)對系統(tǒng)風(fēng)險因素進行控制與管理時，需要將控制系統(tǒng)風(fēng)險作為合同風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，將市場經(jīng)濟環(huán)境中現(xiàn)有的經(jīng)濟條件為前提，石油企業(yè)對合同運行的整個過程同風(fēng)險管理工作緊密的結(jié)合到一起，實現(xiàn)石油企業(yè)運行效益的最大化以及運行目標(biāo)的最大化，并對合同整個運行環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險進行深入考察、系統(tǒng)評估，為石油企業(yè)積極應(yīng)對合同風(fēng)險、落實合同風(fēng)險管理工作提供科學(xué)、有利的管理依據(jù)；石油企業(yè)與合作企業(yè)簽訂合同時，需要從自身實際情況出發(fā)，了解當(dāng)下市場運行的實際情況，例如企業(yè)對市場的需求量、石油價格波動情況等，科學(xué)、合理的制定出對石油企業(yè)運行有力的合同。
�。ǘ┍O(jiān)督風(fēng)險的控制管理辦法
監(jiān)督是保證合同能夠落到實處的有效途徑，對石油企業(yè)合同風(fēng)險控制工作具間接影響。合同履行過程的管理工作主要涉及條約具體實施情況、違約管理情況、變更管理情況等，因整個合同履行過程受諸多因素的影響，需要石油企業(yè)合同管理人員提高對合同管理工作的重視，由基層單位負(fù)責(zé)合同條約的執(zhí)行工作，由機關(guān)監(jiān)管部門對合同實施情況進行嚴(yán)格審查，由審計監(jiān)察部門對合同實施的真實情況進行全面監(jiān)督，由石油企業(yè)分公司定期對合同實施情況進行全面檢查，各部門及時針對合同履行情況以書面形式做好報告，為監(jiān)督部門的審查工作提供可靠的理論依據(jù)。
（三）法律風(fēng)險的.控制管理辦法
法律為石油企業(yè)合同風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，需要石油企業(yè)提高法律意識，堅持依法管理，嚴(yán)格遵循國家的各項法律規(guī)章，將法律規(guī)章作為合同簽訂的基本標(biāo)準(zhǔn)，確保合同的簽訂過程與實施過程不會受到任何風(fēng)險因素的干擾，嚴(yán)格遵循法律規(guī)章對合同管理中所存在的風(fēng)險點進行審查，并制定出與之相匹配的管理措施與控制辦法，石油企業(yè)的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對合同中的各項內(nèi)容了然于心，實現(xiàn)對合同風(fēng)險管理的有效控制。
�。ㄋ模C制風(fēng)險的控制管理辦法
合同風(fēng)險管理機制為石油企業(yè)合同風(fēng)險管理工作提供有力的理論依據(jù)，能夠使系統(tǒng)風(fēng)險、監(jiān)督風(fēng)險、法律風(fēng)險能夠嚴(yán)格按照機制風(fēng)險的各項要求，對合同風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范與整合。為此，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，科學(xué)制定管理流程與管理制度，實現(xiàn)合同風(fēng)險管理的規(guī)范化、科學(xué)化與法律化，用制度為合同規(guī)范化簽訂與有序運營提供有力保障。石油企業(yè)制定合同風(fēng)險管理辦法，需要保證管理機制層次分明、職責(zé)明確、程序規(guī)范，為石油企業(yè)風(fēng)險管理工作提供可靠的理論依據(jù)。
三、總結(jié)
綜上所述，石油企業(yè)合同風(fēng)險管理具有較強的復(fù)雜性，需要石油企業(yè)從多角度、多層次出發(fā)，不斷對合同風(fēng)險管理工作進行優(yōu)化，有效規(guī)避合同簽訂中與簽訂后所存在的系統(tǒng)風(fēng)險、監(jiān)督風(fēng)險與法律風(fēng)險。
參考文獻：
[1]李秀雅.石油企業(yè)合同管理風(fēng)險控制的基礎(chǔ)問題分析[J].法制博覽，20xx（32）：182.
[2]王維宇.非洲地區(qū)石油EPC工程合同風(fēng)險分析及管理研究[D].中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院），20xx.
[3]李玉芝.石油企業(yè)合同管理法律風(fēng)險防范與控制研究分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（01）：87.
企業(yè)風(fēng)險管理論文 13
稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)履行稅務(wù)職責(zé)以前就存在的，對風(fēng)險進行提前預(yù)估，充分了解企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險成本。我國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，利用現(xiàn)有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)階段財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。
一、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概述
第一，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概念。我國關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國外著名經(jīng)濟學(xué)家對稅務(wù)風(fēng)險的闡述比較完善，明確說明稅務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機構(gòu)或者有關(guān)稅法的政策對稅務(wù)風(fēng)險定義的解釋變化、會計記賬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化、企業(yè)的監(jiān)督管理制度發(fā)生變化，都會增加稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動中沒有正確、及時地執(zhí)行稅法規(guī)定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的具體內(nèi)容包括：企業(yè)的納稅行為沒有按照有關(guān)的法律規(guī)定進行，例如由于應(yīng)該繳納的稅款沒有繳納或者繳納金額不足而進行的補交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險，這樣的行為將會導(dǎo)致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽與信用等級，從長期發(fā)展來看風(fēng)險成本會進一步增加;企業(yè)由于對稅法的誤解或者其他原因?qū)е碌慕?jīng)營行為沒有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒有利用好國家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒有必要的款項，白白浪費政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
第二，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門的實際工作與企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門未按照國家政策對企業(yè)進行規(guī)范與調(diào)整，或者工作效率低，這些行為都會增加企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部原因：企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險不夠重視以至于沒有制定合理的風(fēng)險應(yīng)對措施或者措施的有效性與專業(yè)性不達標(biāo)，沒有建立完善的防范風(fēng)險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學(xué)會給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險成本�？傊髽I(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識差、企業(yè)與稅務(wù)機構(gòu)缺乏溝通。
第三，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的特點。一是主觀性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門都具有主觀意識，對稅務(wù)的認(rèn)識也不盡相同，而且不同的稅收機構(gòu)對同一納稅政策或者不同政策的認(rèn)識也都具有主觀性。這種主觀意識的不同會造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機構(gòu)之間的溝通困難，增加風(fēng)險。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進行經(jīng)營活動的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會盡量控制稅務(wù)風(fēng)險成本達到最小，導(dǎo)致與稅務(wù)機構(gòu)之間的信息存在不對性，企業(yè)難以進行有效規(guī)避風(fēng)險的措施，帶來持續(xù)性風(fēng)險。三是預(yù)見性。稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)進行財務(wù)管理過程中就已經(jīng)知道風(fēng)險的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。
二、企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來源，關(guān)系著國家各項基礎(chǔ)設(shè)施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。來自企業(yè)的稅款又是整個稅收收入中的重要組成部分。但是，現(xiàn)階段卻有一些企業(yè)對稅收的重要性與必要性認(rèn)識不夠深刻，一些財務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達標(biāo)，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關(guān)的稅收政策認(rèn)識不足不能準(zhǔn)確把握，或者沒有按照國家規(guī)定去進行稅務(wù)行為，最終極有可能導(dǎo)致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險。另一種情況更為嚴(yán)重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當(dāng)利益伺機鉆稅收政策的空子，進行違法行為。
第二，企業(yè)對稅收風(fēng)險防控措施重視不足。企業(yè)自身問題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機制，沒有制定合理的風(fēng)險防控措施，導(dǎo)致在風(fēng)險真正發(fā)生時無法及時應(yīng)對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對稅收的貢獻不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機構(gòu)對這類型的企業(yè)的約束與監(jiān)督比較少，而且這些企業(yè)數(shù)量比較多，對其控制需要各地區(qū)、縣的稅收機構(gòu)花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強�，F(xiàn)在普遍存在著稅源大的企業(yè)能夠顯著提高稅收成效，而中小企業(yè)這類小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。
第三，企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全。企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實效性的風(fēng)險成本管理制度，而且缺少專業(yè)的財會人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險。另外一個影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導(dǎo)致稅收情報不能及時被知曉。若企業(yè)不能夠隨時掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進行有效避稅，導(dǎo)致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟利益的損失。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施
第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著納稅行為是否合法，風(fēng)險規(guī)避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門檻，篩選出接受過正規(guī)財會教育的專業(yè)稅收管理人才;聘請業(yè)內(nèi)知名的專家、學(xué)者定期進行最新稅法法規(guī)以及政策方面的培訓(xùn)，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進行合理避稅;加強對稅務(wù)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，以便他們及時知曉企業(yè)的經(jīng)營狀況及稅收情況，加強他們對企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實行績效考核，對具體的指標(biāo)進行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。
第二，提升對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實體化程度加強，以后將會對大企業(yè)進行集中管理，因此應(yīng)付稅收風(fēng)險的主要對象就轉(zhuǎn)變?yōu)檫^去不受重視的.中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控將成為有關(guān)部門的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實行有效的風(fēng)險防控與應(yīng)對措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規(guī)范自己的納稅行為，規(guī)范納稅市場。此外，一些中小企業(yè)實際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機關(guān)將很難發(fā)現(xiàn)與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險，對我國的納稅遵從水平有著很大的負(fù)面影響。
第三，建立完善的稅務(wù)管理機制。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內(nèi)部建立完善管理機制，在納稅活動中形成一個完整的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、防范風(fēng)險的體系。企業(yè)要結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險管理的框架，建立框架的過程實際上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身風(fēng)險、制定防范措施的過程，實質(zhì)就是對企業(yè)的整個納稅過程進行控制�？蚣艿慕⒛軌蚪o稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險防控依據(jù)，保證風(fēng)險應(yīng)急方案的及時實施，在風(fēng)險來臨時不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會，選取專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的人員作為委員，對風(fēng)險成本進行有效評估，并制定具有實效性的舉措。
第四，明確目標(biāo)，提升數(shù)據(jù)信息情報的工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，稅收信息情報對于防范風(fēng)險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實踐服務(wù)，案頭分析與應(yīng)對人員要及時提出信息需求，圍繞專業(yè)管理進行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險應(yīng)對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機構(gòu)之間的信息不可能在完全對稱的，在這種外界環(huán)境無法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價值充分挖掘出來，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統(tǒng)的稅務(wù)機構(gòu)的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財務(wù)信息，還要關(guān)注非財務(wù)信息在應(yīng)對風(fēng)險中的重要作用。除了核實銷售信息、存貨信息、成本變動、收入變動、存貨周轉(zhuǎn)等外，還要在了解企業(yè)實際生產(chǎn)力變動的基礎(chǔ)上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財會信息，保證數(shù)據(jù)的整體準(zhǔn)確性，對潛在風(fēng)險進行合理規(guī)避。
第五，企業(yè)定期開展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長治久安。企業(yè)定期對納稅進行健康檢查能夠保證行為不出現(xiàn)較大偏差，不僅可以降低自身財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本，還有利于稅務(wù)機關(guān)納稅活動的展開。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而制定有效的糾正措施，必要時聘請專業(yè)的稅務(wù)審計師對企業(yè)的納稅行為進行嚴(yán)格審查，從內(nèi)部、源頭規(guī)避風(fēng)險。
四、結(jié)語
綜上可知，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本是一定會存在的，防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的過程牽涉到的范圍很廣，過程十分復(fù)雜，需要運用多種領(lǐng)域的知識并結(jié)合納稅政策進行統(tǒng)籌籌劃。現(xiàn)階段，在研究企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本這一問題上，財務(wù)界對其的討論一直在進行，至今沒有完整的、被普遍認(rèn)可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開展更為深入的研究，通過對企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進行不停歇的探索，找出其中的問題，最后將這些措施運用到企業(yè)中進行實效性分析。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 14
一、內(nèi)部控制在風(fēng)險管理中的作用
1.內(nèi)部控制有利于增強風(fēng)險管理的科學(xué)性
企業(yè)內(nèi)部控制在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，其控制內(nèi)容在不斷的加大，其面臨的問題也變得更加的艱巨，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制主要還是堅持和修復(fù)，這已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的經(jīng)濟需求和企業(yè)需要。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的動力，也是風(fēng)險管理有效進行的基礎(chǔ)，可以說企業(yè)的內(nèi)部控制直接決定了企業(yè)風(fēng)險管理的效率和效果。因此更加科學(xué)的內(nèi)部控制方式顯得更加重要。企業(yè)采用更加科學(xué)完善的內(nèi)部控制方式，進行內(nèi)部問題的處理，能更有效的對企業(yè)存在的'風(fēng)險進行管理，風(fēng)險管理也顯得更加科學(xué)。以COSO所提出的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的框架為原始依據(jù)結(jié)合國內(nèi)特有的經(jīng)濟形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，制定更加科學(xué)的方法或是制度解決現(xiàn)有的問題，如對于內(nèi)部控制和風(fēng)險管理認(rèn)知的不足，或是把內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系建設(shè)簡單的理解成立章建制等等問題�？茖W(xué)有效的內(nèi)部控制是根據(jù)多方信息而制定的，科學(xué)的內(nèi)部控制方式可以借助內(nèi)部統(tǒng)計、部門配合等等的分析，對信息的可靠性、風(fēng)險的破壞性等等進行計算統(tǒng)計，科學(xué)的減少和消除生產(chǎn)、經(jīng)營中潛在的風(fēng)險，對于風(fēng)險管理的發(fā)展是具有指導(dǎo)意義的。
2.內(nèi)部控制促進企業(yè)更有效的防范風(fēng)險
風(fēng)險管理是所有企業(yè)的現(xiàn)實問題，如何有效的進行風(fēng)險管理也是企業(yè)管理的核心問題。在制度上，國內(nèi)的風(fēng)險管理能力顯然要低于國外，但國內(nèi)有自身特有的經(jīng)濟環(huán)境，因此在風(fēng)險管理上也趨向于走自己的路，而內(nèi)部控制是加強企業(yè)風(fēng)險管理必然手段。內(nèi)部控制是保證相關(guān)資料、活動的真實性、合法性、正確性以及完整性而制定和實施的政策和程序，有效的內(nèi)部控制能高效的防范企業(yè)風(fēng)險，也能在一定程度上完善企業(yè)風(fēng)險管理制度。企業(yè)內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的必然環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制的問題的本質(zhì)都是市場或者當(dāng)前經(jīng)濟形勢所影響的，因此內(nèi)部控制改善能很大程度的促進企業(yè)風(fēng)險管理。如果沒有良好的企業(yè)內(nèi)部控制，在企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)一系列由風(fēng)險因素所造成的內(nèi)部混亂、組織凌亂、能力低下等等的情況，而這些問題無疑是加快企業(yè)破產(chǎn)倒閉的致命毒藥。比如國內(nèi)巨人集團的衰敗，安然事件等等都是由于內(nèi)部控制的失誤所造成的。通過對企業(yè)內(nèi)部控制能力的加強和方法科學(xué)性的使用可以降低內(nèi)部控制的成本，從而減少風(fēng)險管理的成本，進一步加強風(fēng)險管理的效率性。內(nèi)部控制要作用于風(fēng)險管理就要在制度上進行有效的完善，如內(nèi)部控制的企業(yè)地位以及內(nèi)部的監(jiān)督制度等等。當(dāng)然內(nèi)部控制的方式是多樣的，但在內(nèi)部控制和風(fēng)險之間聯(lián)系的要求下，內(nèi)部控制必然是能成為更加有效的防范企業(yè)風(fēng)險出現(xiàn)的一種長效機制。
二、結(jié)語
企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的主體表現(xiàn)形式，而企業(yè)在日益發(fā)展的經(jīng)濟形勢下也是在不斷的遭遇各種新型的經(jīng)濟風(fēng)險，而風(fēng)險管理也成為所以企業(yè)需要攻克的一大難題。風(fēng)險管理是針對與企業(yè)所遇風(fēng)險，而內(nèi)部控制主要是針對企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險，內(nèi)部控制自然更在一定程度上促進風(fēng)險管理的進行。內(nèi)部控制不僅能使得風(fēng)險管理更加科學(xué)性，還能促進風(fēng)險管理評估機制的完善。故而在風(fēng)險管理的要求下，內(nèi)部控制依據(jù)自身特點已成為企業(yè)風(fēng)范風(fēng)險的有效機制。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 15
早在20xx年4月，美國第二大次級房貸公司暴露了次級抵押券風(fēng)險，直至20xx年8月，美國房利美與房地美兩大房貸巨頭的股價暴跌，由此導(dǎo)致持有“兩房”債券的金融機構(gòu)大面積虧損。接踵而來的雷曼兄弟申請破產(chǎn)保護、AIG告急、美林“委身”美銀等一系列突發(fā)“變故”，使世界各國為之震驚。最終，由美國引發(fā)的金融危機，于20xx年9月15日全面爆發(fā)，引發(fā)全球經(jīng)濟危機，這一現(xiàn)象，對我國進出口貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的打擊。20xx年的金融危機尚未過去多久，我國進出口貿(mào)易行業(yè)雖得以休生養(yǎng)息，但隨即而來的歐債危機不斷演變，連續(xù)四五年歐盟各國都在經(jīng)濟告急，由此也改變了世界的經(jīng)濟格局。雖然20xx年我國進出口總值26.43萬億元人民幣，比20xx年增長2.3 %，但金融危機帶來的影響仍未消失。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20xx年10,11,12月中國外貿(mào)出口持續(xù)下滑，是自20xx年12月份以來的最低點，由此預(yù)示20xx年我國進出口貿(mào)易增長仍面臨著一定的壓力。
從我國進出口貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國外貿(mào)已取得了全面性的發(fā)展，對外貿(mào)易的對象也從幾家逐漸擴展至更多。而這種良好的發(fā)展形勢，與我國外貿(mào)進出口企業(yè)的自身特色、自身競爭優(yōu)勢有著密不可分的關(guān)系。但同時受錯綜復(fù)雜的國際形勢與金融危機影響，使我國進出口貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展中也遇到了很多問題，尤其以財務(wù)風(fēng)險問題最為突出，這也阻礙了各進出口企業(yè)的進一步發(fā)展，導(dǎo)致進出口企業(yè)利潤大減，一定程度上影響了我國的經(jīng)濟增長。
一、金融危機下進出口企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題
(一)進出口企業(yè)主要面臨的財務(wù)風(fēng)險
1.籌資風(fēng)險
受美國次貸危機、歐債危機的持續(xù)影響，發(fā)達國家的經(jīng)濟增長一路下滑，由此導(dǎo)致了失業(yè)率不斷增加以及嚴(yán)重的通貨膨脹問題，并使普通民眾的消費需求與消費能力受到很大程度的抑制。這一系列的連鎖反應(yīng)，直接導(dǎo)致我國對歐洲各國的貿(mào)易額度被不斷壓縮，對我國進出口企業(yè)的規(guī)模造成嚴(yán)重影響。我國出口的機電產(chǎn)品、金屬制品、紡織品等產(chǎn)品銷售量大幅降低，企業(yè)利潤下降，使得債務(wù)利息占利潤的比重不斷增大，出現(xiàn)籌資風(fēng)險問題，進而導(dǎo)致企業(yè)虧損;其中，以珠三角地區(qū)較為典型。
2.匯率風(fēng)險
金融危機與全球經(jīng)濟的間接作用，使得我國進出口企業(yè)面臨人民幣升值、原材料漲價、人力成本上升等一系列不利因素沖擊。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，金融危機期間，英鎊兌人民幣持續(xù)下跌，從前期10.90跌至8.60左右，其貶值的幅度遠遠超過2%;在此期間，人民幣對美元市場匯率也出現(xiàn)連續(xù)“跌�！保瑫r進出口企業(yè)生產(chǎn)成本又持續(xù)增加。當(dāng)成本增加與收益降低雙向作用時，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的匯率風(fēng)險問題，這無疑讓我國進出口企業(yè)面臨更大的發(fā)展壓力。
3.流動性風(fēng)險
進出口企業(yè)流動性較強的資產(chǎn)主要有應(yīng)收賬款、現(xiàn)金、存貨等項目，若企業(yè)沒有充分意識到金融危機的影響，手頭持有現(xiàn)金量過多或過少，庫存量不合理，應(yīng)收賬款較多時，均有可能造成流動性風(fēng)險，影響企業(yè)的利益最大化。
(二)導(dǎo)致進出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因
目前形勢來看，導(dǎo)致我國進出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的大前提便是金融危機。除了金融危機造成的財務(wù)風(fēng)險問題外，企業(yè)融資困難、資金周轉(zhuǎn)能力低、預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的方法落后、缺乏面對風(fēng)險的應(yīng)急能力、管理人員整體素質(zhì)不高以及財務(wù)風(fēng)險管控意識淡薄等，也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險進一步加劇的主要因素。以廣東省為例，該省一般貿(mào)易出口，其出口信用保險投保率僅占7，而其他發(fā)達國家約占20%一30%左右。
二、加強進出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略
(一)謹(jǐn)慎籌資，合理地調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)
進出口企業(yè)在籌資活動中，應(yīng)該謹(jǐn)慎地利用多種籌資渠道，合理調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，盡量使籌資成本降至最低，以規(guī)避籌資風(fēng)險。例如，基于美元貶值、人民幣升值的現(xiàn)象，可通過提高美元在負(fù)債結(jié)構(gòu)中的比例來獲得美元負(fù)債貶值帶來的匯兌收益;還可針對人民幣升值的形勢，適當(dāng)提高人民幣短期負(fù)債比例，降低人民幣長期負(fù)債比例，以達到降低人民幣長期負(fù)債;而對于美元負(fù)債則可采用相應(yīng)的對策，來提高美元長期負(fù)債。此外，進出口企業(yè)可采取向金融機構(gòu)借債或發(fā)行債券、發(fā)行股票等多種途徑結(jié)合的`方式，達到安全籌資融資的目的。
(二)做好信用調(diào)查，加快應(yīng)收賬款回收
基于金融危機下對進出口企業(yè)流動資產(chǎn)造成的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該進一步做好信用調(diào)查與管理工作，對原有信用政策重新審核，采用較保守、安全的信用政策，選擇相對安全的結(jié)算方式，嚴(yán)格控制信用期限。對所有客戶的信用進行詳細、嚴(yán)格的調(diào)查，并通過投保出口信用保險，提高企業(yè)的信用管理水平。在做好信息調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，加強對應(yīng)收賬款的催收，避免壞賬、爛賬過多，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
(三)多管齊下，共同應(yīng)對匯率風(fēng)險
進出口企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，多種途徑配合使用，共同應(yīng)對匯率風(fēng)險。
1.正確選擇貨幣種類
在收人外匯或借人外債時，盡量要趨于升值的貨幣;而在償還債務(wù)或外匯支付時，應(yīng)該盡量支付趨于貶值的貨幣;盡可能將還款與貸款，付匯與收匯的幣種選擇一致。
2.賣出遠期外匯合約
出口企業(yè)多擁有大量的外幣債權(quán)，應(yīng)該及時賣出遠期外匯合約，以免未來外幣匯率走低時使企業(yè)遭受損失。
3.調(diào)整外幣資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)
時刻關(guān)注匯率走勢，當(dāng)某種貨幣匯率趨于下降應(yīng)盡量減少該貨幣資產(chǎn)項目，增加負(fù)債項目;反之，若某種貨幣匯率趨于上升，應(yīng)盡量增加該貨幣的資產(chǎn)項目，減少負(fù)債項目。
4.貨幣市場套期保值
進出口企業(yè)還可通過外匯市場，借人與債權(quán)期限相同、數(shù)量相等的債務(wù)，將匯率變動造成的風(fēng)險抵銷。
(四)健全風(fēng)險管控體系，進一步深入風(fēng)險管理
1.加強企業(yè)內(nèi)控
不斷完善進出口企業(yè)內(nèi)部控制制度，以便能進一步提高企業(yè)財產(chǎn)的安全性，做好財務(wù)管理工作，為有效防范財務(wù)風(fēng)險打好基礎(chǔ)。
2.建立風(fēng)險預(yù)警機制
企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險的不確定性、客觀性等特點，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對風(fēng)險進行實時監(jiān)控，加強財務(wù)風(fēng)險事前、事中、事后的全面管控。
3.培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才
進出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理實效與財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低有著直接關(guān)系，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才也是時勢所需。企業(yè)的財務(wù)管理人員必須具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感性與準(zhǔn)確性的職業(yè)判斷能力，對金融、法律、財政、稅務(wù)、管理等相關(guān)知識熟悉，為防控財務(wù)風(fēng)險奠定基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
進出口貿(mào)易企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要原動力，進出口企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展前景。這種形勢下，更應(yīng)該重視金融危機對我國進出口企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險問題。進出口企業(yè)應(yīng)該對自身存在的財務(wù)風(fēng)險作更深一層的分析，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制，加強風(fēng)險監(jiān)控，積極采取多種可行策略共同應(yīng)用隨之而來的風(fēng)險問題，以便盡可能地降低與規(guī)避風(fēng)險，為進出口企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益進一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
【企業(yè)風(fēng)險管理論文】相關(guān)文章：
企業(yè)風(fēng)險管理論文09-06
【經(jīng)典】企業(yè)風(fēng)險管理論文11-13
企業(yè)風(fēng)險管理論文(優(yōu))09-14
[優(yōu)秀]企業(yè)風(fēng)險管理論文09-26
企業(yè)風(fēng)險管理論文【優(yōu)】09-16
企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險管理的探討論文10-14
企業(yè)風(fēng)險管理論文15篇（優(yōu)）09-09